會(huì)計(jì)如何做經(jīng)營(yíng)分析工作

會(huì)計(jì)如何做經(jīng)營(yíng)分析工作匯報(bào)人：XXX2024-02-05經(jīng)營(yíng)分析概述數(shù)據(jù)收集與整理財(cái)務(wù)報(bào)表分析技巧成本費(fèi)用控制策略探討市場(chǎng)需求與競(jìng)爭(zhēng)格局洞察風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與防范措施建議總結(jié)回顧與未來展望contents目錄01經(jīng)營(yíng)分析概述經(jīng)營(yíng)分析定義經(jīng)營(yíng)分析是企業(yè)對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行全面、系統(tǒng)、深入的分析研究，以了解企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況、發(fā)現(xiàn)問題、提出改進(jìn)措施，進(jìn)而提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的管理活動(dòng)。經(jīng)營(yíng)分析目的明確企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，評(píng)估企業(yè)當(dāng)前經(jīng)營(yíng)狀況，發(fā)現(xiàn)潛在問題和風(fēng)險(xiǎn)，提出優(yōu)化和改進(jìn)方案，為企業(yè)決策層提供決策依據(jù)。經(jīng)營(yíng)分析定義與目的評(píng)估企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況發(fā)現(xiàn)潛在問題優(yōu)化資源配置提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力經(jīng)營(yíng)分析在企業(yè)管理中作用通過對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表、經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)等的分析，全面評(píng)估企業(yè)的資產(chǎn)狀況、盈利能力、現(xiàn)金流等關(guān)鍵指標(biāo)。根據(jù)經(jīng)營(yíng)分析結(jié)果，優(yōu)化企業(yè)資源配置，提高資源利用效率。通過對(duì)比分析、趨勢(shì)分析等方法，發(fā)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中的潛在問題和風(fēng)險(xiǎn)。通過經(jīng)營(yíng)分析，發(fā)現(xiàn)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和不足，制定針對(duì)性措施，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。會(huì)計(jì)負(fù)責(zé)提供企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表、經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)等關(guān)鍵信息，為經(jīng)營(yíng)分析提供數(shù)據(jù)支持。提供財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)支持會(huì)計(jì)需要參與經(jīng)營(yíng)分析過程，協(xié)助分析人員對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)成果等進(jìn)行深入剖析。參與經(jīng)營(yíng)分析過程根據(jù)經(jīng)營(yíng)分析結(jié)果，會(huì)計(jì)需要提出針對(duì)性的改進(jìn)建議，幫助企業(yè)優(yōu)化財(cái)務(wù)管理和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)流程。提出改進(jìn)建議會(huì)計(jì)還需要對(duì)改進(jìn)措施的實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)督，確保改進(jìn)措施得到有效執(zhí)行，為企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益。監(jiān)督改進(jìn)措施實(shí)施會(huì)計(jì)在經(jīng)營(yíng)分析中職責(zé)與角色02數(shù)據(jù)收集與整理包括資產(chǎn)負(fù)債表、利潤(rùn)表、現(xiàn)金流量表等，反映企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況和財(cái)務(wù)成果。財(cái)務(wù)報(bào)表業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)外部數(shù)據(jù)如銷售數(shù)據(jù)、采購(gòu)數(shù)據(jù)、庫(kù)存數(shù)據(jù)等，反映企業(yè)業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)情況。包括行業(yè)數(shù)據(jù)、市場(chǎng)數(shù)據(jù)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手?jǐn)?shù)據(jù)等，用于對(duì)比分析。030201確定數(shù)據(jù)來源及渠道根據(jù)分析目的，選擇與分析相關(guān)的數(shù)據(jù)，剔除無關(guān)數(shù)據(jù)。篩選有效數(shù)據(jù)處理異常值、缺失值、重復(fù)值等，保證數(shù)據(jù)質(zhì)量。數(shù)據(jù)清洗將數(shù)據(jù)按照一定格式整理成表格或圖表，便于后續(xù)分析。數(shù)據(jù)整理數(shù)據(jù)篩選、清洗和整理方法

建立數(shù)據(jù)指標(biāo)體系財(cái)務(wù)指標(biāo)如收入、成本、利潤(rùn)、資產(chǎn)負(fù)債率等，反映企業(yè)財(cái)務(wù)狀況。業(yè)務(wù)指標(biāo)如銷售額、毛利率、客戶滿意度等，反映企業(yè)業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)情況。綜合指標(biāo)結(jié)合財(cái)務(wù)指標(biāo)和業(yè)務(wù)指標(biāo)，構(gòu)建綜合指標(biāo)體系，全面反映企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況。03財(cái)務(wù)報(bào)表分析技巧關(guān)注流動(dòng)資產(chǎn)、長(zhǎng)期投資、固定資產(chǎn)等項(xiàng)目的構(gòu)成及變動(dòng)情況，分析企業(yè)資產(chǎn)質(zhì)量和流動(dòng)性。資產(chǎn)類項(xiàng)目審查短期借款、應(yīng)付賬款、長(zhǎng)期負(fù)債等項(xiàng)目的規(guī)模和結(jié)構(gòu)，評(píng)估企業(yè)償債能力和風(fēng)險(xiǎn)水平。負(fù)債類項(xiàng)目了解實(shí)收資本、資本公積、盈余公積等項(xiàng)目的變動(dòng)，分析企業(yè)盈利分配和權(quán)益結(jié)構(gòu)。所有者權(quán)益類項(xiàng)目資產(chǎn)負(fù)債表解讀要點(diǎn)從營(yíng)業(yè)收入、營(yíng)業(yè)成本、期間費(fèi)用等方面入手，分析企業(yè)盈利能力和成本控制水平，關(guān)注非常規(guī)項(xiàng)目對(duì)利潤(rùn)的影響。利潤(rùn)表分析經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、投資活動(dòng)、籌資活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量，評(píng)估企業(yè)現(xiàn)金流入流出狀況及資金利用效率。現(xiàn)金流量表利潤(rùn)表及現(xiàn)金流量表剖析償債能力指標(biāo)營(yíng)運(yùn)能力指標(biāo)盈利能力指標(biāo)發(fā)展能力指標(biāo)關(guān)鍵財(cái)務(wù)指標(biāo)計(jì)算方法及意義01020304包括流動(dòng)比率、速動(dòng)比率、資產(chǎn)負(fù)債率等，用于評(píng)估企業(yè)償還短期和長(zhǎng)期債務(wù)的能力。如存貨周轉(zhuǎn)率、應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率等，反映企業(yè)資產(chǎn)管理和運(yùn)營(yíng)效率。包括銷售利潤(rùn)率、凈資產(chǎn)收益率等，衡量企業(yè)賺取利潤(rùn)的能力和水平。如營(yíng)業(yè)收入增長(zhǎng)率、凈利潤(rùn)增長(zhǎng)率等，用于評(píng)估企業(yè)未來發(fā)展?jié)摿统砷L(zhǎng)速度。04成本費(fèi)用控制策略探討包括直接材料、直接人工、制造費(fèi)用等生產(chǎn)成本，以及銷售費(fèi)用、管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用等期間費(fèi)用。按經(jīng)濟(jì)用途可分為生產(chǎn)成本和期間費(fèi)用；按成本習(xí)性可分為變動(dòng)成本和固定成本；按可控性可分為可控成本和不可控成本。成本費(fèi)用構(gòu)成及分類標(biāo)準(zhǔn)分類標(biāo)準(zhǔn)成本費(fèi)用構(gòu)成全面控制原則、效益原則、責(zé)權(quán)利相結(jié)合原則、分級(jí)歸口管理原則等。控制原則包括預(yù)算控制、標(biāo)準(zhǔn)成本控制、責(zé)任成本控制、作業(yè)成本控制等?？刂品椒ǔ杀举M(fèi)用控制原則和方法論述通過宣傳、教育等方式，引導(dǎo)員工樹立節(jié)約意識(shí)，形成勤儉節(jié)約的企業(yè)氛圍。樹立節(jié)約意識(shí)建立節(jié)約制度推廣節(jié)約技術(shù)實(shí)施節(jié)約獎(jiǎng)懲制定節(jié)約相關(guān)的規(guī)章制度，明確節(jié)約的標(biāo)準(zhǔn)和要求，將節(jié)約納入企業(yè)日常管理中。積極推廣和應(yīng)用節(jié)能、節(jié)水、節(jié)材等新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備，提高資源利用效率。建立節(jié)約獎(jiǎng)懲機(jī)制，對(duì)節(jié)約成果進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)浪費(fèi)行為進(jìn)行懲罰，激勵(lì)員工積極參與節(jié)約活動(dòng)。節(jié)約型企業(yè)文化建設(shè)舉措05市場(chǎng)需求與競(jìng)爭(zhēng)格局洞察行業(yè)趨勢(shì)研究深入了解所在行業(yè)的發(fā)展階段、市場(chǎng)規(guī)模、增長(zhǎng)趨勢(shì)等。宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析關(guān)注國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢(shì)、政策變化，分析其對(duì)市場(chǎng)需求的影響。消費(fèi)者需求調(diào)研通過問卷調(diào)查、訪談等方式，了解消費(fèi)者的需求、偏好及變化。市場(chǎng)需求變化趨勢(shì)預(yù)測(cè)明確主要的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，包括直接競(jìng)爭(zhēng)者和間接競(jìng)爭(zhēng)者。競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手識(shí)別從產(chǎn)品、價(jià)格、渠道、促銷等方面分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)。競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析對(duì)比自身與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的市場(chǎng)占有率，找出差距和原因。市場(chǎng)占有率比較競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況調(diào)研和評(píng)估制定針對(duì)性市場(chǎng)應(yīng)對(duì)策略根據(jù)市場(chǎng)需求和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況，調(diào)整產(chǎn)品組合、功能、品質(zhì)等。制定有競(jìng)爭(zhēng)力的價(jià)格策略，吸引消費(fèi)者并保持利潤(rùn)水平。開發(fā)新的銷售渠道，提高產(chǎn)品覆蓋面和可達(dá)性。設(shè)計(jì)有吸引力的促銷活動(dòng)，提高品牌知名度和美譽(yù)度。產(chǎn)品策略調(diào)整價(jià)格策略優(yōu)化渠道策略拓展促銷策略創(chuàng)新06風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與防范措施建議123包括資金流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)、信用風(fēng)險(xiǎn)、利率風(fēng)險(xiǎn)等，主要來源于市場(chǎng)變動(dòng)、客戶違約等因素。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)包括市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇、供應(yīng)鏈中斷、產(chǎn)品質(zhì)量問題等，主要來源于市場(chǎng)環(huán)境變化、供應(yīng)商不穩(wěn)定等因素。經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)包括合同糾紛、知識(shí)產(chǎn)權(quán)侵權(quán)等，主要來源于法律法規(guī)變化、內(nèi)部管理不善等因素。法律風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別潛在風(fēng)險(xiǎn)因素及來源影響程度評(píng)估對(duì)識(shí)別出的風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行量化分析，評(píng)估其對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)產(chǎn)生的具體影響，如財(cái)務(wù)損失、市場(chǎng)份額下降等。可能性評(píng)估結(jié)合歷史數(shù)據(jù)和當(dāng)前市場(chǎng)環(huán)境，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)因素發(fā)生的概率進(jìn)行預(yù)測(cè)和分析，以確定其發(fā)生的可能性大小。評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)影響程度和可能性風(fēng)險(xiǎn)防范措施針對(duì)識(shí)別出的風(fēng)險(xiǎn)因素，制定相應(yīng)的防范措施，如加強(qiáng)內(nèi)部控制、優(yōu)化供應(yīng)鏈管理、提高產(chǎn)品質(zhì)量等。風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施對(duì)于已經(jīng)發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)事件，及時(shí)采取應(yīng)對(duì)措施，如啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案、與客戶協(xié)商解決合同糾紛等，以降低風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)的影響。同時(shí)，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)事件進(jìn)行總結(jié)和反思，不斷完善風(fēng)險(xiǎn)防范和應(yīng)對(duì)措施。制定風(fēng)險(xiǎn)防范和應(yīng)對(duì)措施07總結(jié)回顧與未來展望03成本費(fèi)用分析詳細(xì)分析了公司的成本結(jié)構(gòu)，包括原材料成本、人工成本、制造費(fèi)用等，并提出了降低成本、提高效益的建議。01財(cái)務(wù)報(bào)告分析完成了公司財(cái)務(wù)報(bào)表的詳細(xì)分析，包括資產(chǎn)負(fù)債表、利潤(rùn)表和現(xiàn)金流量表，識(shí)別了關(guān)鍵財(cái)務(wù)指標(biāo)和業(yè)績(jī)驅(qū)動(dòng)因素。02經(jīng)營(yíng)績(jī)效評(píng)估評(píng)估了公司的經(jīng)營(yíng)績(jī)效，包括銷售收入、毛利率、凈利潤(rùn)率等，并與行業(yè)平均水平進(jìn)行了比較，找出了優(yōu)勢(shì)和差距。本次經(jīng)營(yíng)分析工作成果總結(jié)發(fā)現(xiàn)了公司在財(cái)務(wù)管理方面存在的問題，如資金利用效率不高、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制不夠等，并提出了相應(yīng)的改進(jìn)措施。財(cái)務(wù)管理問題分析了公司經(jīng)營(yíng)策略上存在的問題，如產(chǎn)品定位不夠準(zhǔn)確、市場(chǎng)拓展不夠積極等，并提出了優(yōu)化建議。經(jīng)營(yíng)策略問題指出了公司內(nèi)部管理上存在的問題，如部門協(xié)作不夠順暢、員工激勵(lì)機(jī)制不完善等，并提出了相應(yīng)的解決方案。內(nèi)部管理問題存在問題和改進(jìn)方向提基于對(duì)當(dāng)前市場(chǎng)環(huán)境和行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)的分析，預(yù)測(cè)了未來市場(chǎng)的發(fā)展方