生產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)理年終工作總結(jié)報(bào)告

Word文檔生產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)理年終工作總結(jié)報(bào)告【精】時(shí)間過(guò)得很快，如今已經(jīng)從一個(gè)手忙腳亂的新手改變成一個(gè)認(rèn)識(shí)的老鳥(niǎo)，工作了一年的時(shí)光了，是時(shí)候?qū)懸环萦嘘P(guān)財(cái)務(wù)經(jīng)理的年度總結(jié)了，針對(duì)公司要求，如何才不致讓財(cái)務(wù)經(jīng)理的年度回顧顯得平凡呢？以下是我我為大家細(xì)心收拾的生產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)理年終工作總結(jié)報(bào)告，歡迎您參考，希翼對(duì)您有所助益！

生產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)理年終工作總結(jié)報(bào)告(篇一)

1、明確崗位責(zé)任，加強(qiáng)工作方案管理，提高業(yè)務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)避各類風(fēng)險(xiǎn)，樂(lè)觀營(yíng)造良好氛圍，打造高效財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)。

（1）結(jié)合上級(jí)公司下發(fā)的《20xx年財(cái)務(wù)重點(diǎn)工作》及本公司年度工作任務(wù)、部門目標(biāo)責(zé)任書(shū)等編制了本公司《20xx年度財(cái)經(jīng)重點(diǎn)工作》，對(duì)上級(jí)公司下達(dá)的20xx年財(cái)務(wù)重點(diǎn)工作舉行了分解，細(xì)化了本公司全年各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作，明確了責(zé)任崗位及完成時(shí)光，作為全年財(cái)務(wù)工作的指導(dǎo)。

（2）每月參與月度財(cái)經(jīng)例會(huì)，對(duì)月度執(zhí)行過(guò)程中存在的問(wèn)題準(zhǔn)時(shí)舉行反饋，并將會(huì)議布置的各項(xiàng)工作列入工作方案，采取閉環(huán)管理。

（3）繼續(xù)優(yōu)化財(cái)務(wù)部門內(nèi)部管理，加強(qiáng)了部門財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算兩個(gè)小組的管理工作，從專業(yè)技能和管理技能兩個(gè)渠道提升財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)素養(yǎng)，使每個(gè)崗位的業(yè)務(wù)做專做實(shí)，樂(lè)觀踐行高崗做高、低崗做實(shí)的策略。

（4）推行月、周工作方案管理機(jī)制，通過(guò)每月、每周編制工作方案及工作方案完成狀況，加強(qiáng)工作的方案管理，采取閉環(huán)管理，提高工作效率，通過(guò)以周保月、以月保年的方式確保全年財(cái)務(wù)工作的遺憾完成。

2、合理調(diào)配崗位，充分發(fā)揮個(gè)人長(zhǎng)處，做好崗位輪換，培養(yǎng)全能財(cái)務(wù)人員，加強(qiáng)人員培訓(xùn)及日常行為規(guī)范，培養(yǎng)素養(yǎng)高、業(yè)務(wù)強(qiáng)的財(cái)務(wù)人員。

（1）建立機(jī)制，拓寬培訓(xùn)方式，提高各崗位的專業(yè)技能和管理技能，為上級(jí)公司輸送和培養(yǎng)優(yōu)秀的財(cái)務(wù)人員。

（2）按照崗位輪換需要，簽訂了師徒合同，充分發(fā)揮傳、幫、帶作用，傳承日常工作中堆積的優(yōu)秀實(shí)踐閱歷，加快人才隊(duì)伍培養(yǎng)速度。

（3）公司進(jìn)一步加強(qiáng)人才的培養(yǎng)和輸送力度，樂(lè)觀參加上級(jí)公司輪崗、交錯(cuò)任職委派工作。

（4）樂(lè)觀參加上級(jí)公司及本公司組織的崗位競(jìng)聘。拓展員工的職業(yè)進(jìn)展生涯。經(jīng)過(guò)投產(chǎn)以來(lái)兩次基建、兩次供熱改造、四機(jī)脫硝改造以及多年生產(chǎn)財(cái)務(wù)閱歷的堆積，本公司為上級(jí)公司培養(yǎng)及輸送了多名優(yōu)秀的財(cái)經(jīng)骨干員工。

3、全面檢查梳理財(cái)務(wù)制度，結(jié)合政策變化及上級(jí)公司要求，修訂完美財(cái)務(wù)制度，提高制度的可操作性和執(zhí)行性。

（1）搜集收拾了近年來(lái)上級(jí)公司下發(fā)的重點(diǎn)財(cái)務(wù)制度，要求上報(bào)備案資料及上報(bào)時(shí)光，匯編入公司重事件項(xiàng)制度中。結(jié)合上級(jí)公司更新的相關(guān)管理制度及本公司實(shí)際管理需要，對(duì)比上級(jí)公司財(cái)務(wù)管理制度體系，對(duì)準(zhǔn)電公司財(cái)務(wù)管理制度從財(cái)務(wù)規(guī)劃、資金管理、資產(chǎn)管理、產(chǎn)權(quán)管理、成本費(fèi)用管理、會(huì)計(jì)核算、財(cái)務(wù)信息管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、稅務(wù)管理、財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)十方面舉行全面檢查、修訂、補(bǔ)充、完美。

（2）強(qiáng)化培訓(xùn)，重視宣貫，實(shí)行多種方式，注意財(cái)務(wù)管理制度的學(xué)習(xí)實(shí)效。

①將公司財(cái)務(wù)制度掛于內(nèi)網(wǎng)平臺(tái)，便于公司全體員工查閱使用。

②對(duì)常規(guī)的財(cái)務(wù)管理學(xué)問(wèn)及FCM體系在公司的實(shí)踐運(yùn)用舉行了宣貫，使新入職員工對(duì)公司財(cái)務(wù)管理有了宏觀了解和把握。

③將各類財(cái)務(wù)管理制度按所涉及的部門舉行歸類制作成小卡片，發(fā)給相關(guān)業(yè)務(wù)人員，便利了員工清楚查閱與自己相關(guān)的財(cái)務(wù)管理內(nèi)容，提高制度的執(zhí)行力。

④對(duì)上級(jí)公司下發(fā)的財(cái)務(wù)管理制度，準(zhǔn)時(shí)發(fā)布給部門員工，第一時(shí)光舉行學(xué)習(xí)。

4、加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化管理，夯實(shí)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作，持續(xù)優(yōu)化日常業(yè)務(wù)管理流程，提升會(huì)計(jì)核算質(zhì)量。

（1）完美會(huì)計(jì)核算標(biāo)準(zhǔn)化流程手冊(cè)，進(jìn)一步夯實(shí)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作。

①修訂完美《會(huì)計(jì)核算標(biāo)準(zhǔn)化流程手冊(cè)》，為部門崗位輪換和新員工上崗提供了業(yè)務(wù)操作范本，保證了崗位輪換無(wú)縫連接，為實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)核算標(biāo)準(zhǔn)化、零差錯(cuò)目標(biāo)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，大大降低了會(huì)計(jì)核算風(fēng)險(xiǎn)。

②建立了會(huì)計(jì)稽核評(píng)價(jià)機(jī)制。通過(guò)對(duì)憑證業(yè)務(wù)逐筆記下，按月從核算差錯(cuò)率、憑證傳遞準(zhǔn)時(shí)性兩方面向各崗位憑證工作舉行評(píng)價(jià)，評(píng)價(jià)結(jié)果納入部門員工的績(jī)效考核體系中，對(duì)發(fā)覺(jué)的問(wèn)題舉行歸納收拾，準(zhǔn)時(shí)舉行整改，有效規(guī)范了會(huì)計(jì)人員的操守行為，提高會(huì)計(jì)信息傳遞的準(zhǔn)時(shí)性和會(huì)計(jì)核算質(zhì)量。

③建立了定期開(kāi)展會(huì)計(jì)基礎(chǔ)自查機(jī)制。明確自查內(nèi)容、自查標(biāo)準(zhǔn)、自查時(shí)光，形成自查報(bào)告，本年對(duì)福利費(fèi)、成本費(fèi)用、涉稅業(yè)務(wù)舉行了自查。對(duì)自查發(fā)覺(jué)的問(wèn)題根據(jù)誰(shuí)業(yè)務(wù)、誰(shuí)負(fù)責(zé)的原則，準(zhǔn)時(shí)舉行了整改閉環(huán)。通過(guò)對(duì)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作舉一反三的檢查，降低了會(huì)計(jì)核算差錯(cuò)率，確保了會(huì)計(jì)信息的精確?????性。

（2）優(yōu)化流程，明確職責(zé)，會(huì)計(jì)核算品質(zhì)有效提升。

①制定措施，落實(shí)責(zé)任，會(huì)計(jì)報(bào)表的精確?????性、對(duì)外報(bào)送的準(zhǔn)時(shí)性進(jìn)一步提高。

(a)明確報(bào)表分工，落實(shí)責(zé)任，全程跟蹤經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)事項(xiàng)發(fā)生狀況，對(duì)于影響財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)精確?????性和準(zhǔn)時(shí)性的業(yè)務(wù)，準(zhǔn)時(shí)對(duì)原始單據(jù)舉行復(fù)核，并根據(jù)會(huì)計(jì)核算的要求舉行確認(rèn)，保證報(bào)表數(shù)據(jù)的真切性、精確?????性。

(b)每月對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表的編制狀況舉行總結(jié)，對(duì)報(bào)表編制過(guò)程中存在的不足準(zhǔn)時(shí)制定整改措施，改進(jìn)提高，涉及相關(guān)部門的業(yè)務(wù)，準(zhǔn)時(shí)與各部門交流，確保相關(guān)數(shù)據(jù)在規(guī)定的時(shí)光內(nèi)報(bào)送到財(cái)務(wù)產(chǎn)權(quán)部。

(c)樂(lè)觀參與上級(jí)公司組織的會(huì)計(jì)報(bào)表優(yōu)化內(nèi)容的培訓(xùn)，嫻熟把握集中式報(bào)表操作規(guī)程，報(bào)表主管按照各崗位填制的報(bào)表，加強(qiáng)復(fù)核力度，提高報(bào)表編制速度，保證對(duì)外報(bào)送報(bào)表的質(zhì)量。

②優(yōu)化報(bào)銷流程。對(duì)送交財(cái)務(wù)產(chǎn)權(quán)部的費(fèi)用報(bào)銷憑證舉行記下，分析報(bào)銷流程中占用時(shí)光較長(zhǎng)的環(huán)節(jié)，制定有效措施，提高報(bào)銷速度。

③規(guī)范自制憑證附件格式。針對(duì)上年FCM檢查過(guò)程中提出的問(wèn)題舉行整改，對(duì)需要自制的憑證附件，沖暫估、提取三項(xiàng)經(jīng)費(fèi)等憑證附件格式舉行規(guī)范，增強(qiáng)制單人、審核人簽字，自制燃煤出庫(kù)附件增強(qiáng)了分?jǐn)傆?jì)算過(guò)程。

④參加了上級(jí)公司組織的《財(cái)務(wù)核算標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè)》的編寫工作，提供本公司常用的會(huì)計(jì)核算辦法同時(shí)借鑒其他單位的會(huì)計(jì)核算辦法，靈便把握各類核算辦法，不斷提高財(cái)務(wù)人員的核算能力。

5、梳理授權(quán)手冊(cè)，優(yōu)化管控流程，督辦工作閉環(huán)，提高工作效率，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)保值增值。

（1）梳理授權(quán)流程，優(yōu)化管控體系，規(guī)范業(yè)務(wù)管理，防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

①本年針對(duì)公司組織結(jié)構(gòu)調(diào)節(jié)及管理授權(quán)手冊(cè)的修訂，結(jié)合公司實(shí)際業(yè)務(wù)授權(quán)狀況，修編了呼貝公司《管理授權(quán)手冊(cè)》，按照授權(quán)手冊(cè)要求，梳理修訂了費(fèi)用中心的所有審批流程。

②為全面貫徹落實(shí)公司年度工作會(huì)精神，充分發(fā)揮公司管控體系對(duì)生產(chǎn)平安、經(jīng)濟(jì)平安、政治平安的保障作用和基礎(chǔ)管理的規(guī)范作用，持續(xù)提升全體員工精益求精、細(xì)密精美的工作態(tài)度和能力，結(jié)合上級(jí)公司財(cái)務(wù)管控體系，編寫了呼貝公司《財(cái)務(wù)管理制度修編規(guī)劃》。

（2）辨識(shí)風(fēng)險(xiǎn)，督辦工作閉環(huán)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)本安運(yùn)行。

①完美風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)庫(kù)。每月逐項(xiàng)對(duì)公司風(fēng)險(xiǎn)管理數(shù)據(jù)庫(kù)舉行辨識(shí)及評(píng)估，不斷更新數(shù)據(jù)庫(kù)，并將公司存在的重大財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及應(yīng)對(duì)措施形成月度《財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理報(bào)告》，為上級(jí)公司提供決策支持。

②全面檢查，落實(shí)整改。按照上級(jí)公司下發(fā)的《關(guān)于仔細(xì)開(kāi)展財(cái)務(wù)自查、自糾工作的通知》要求，對(duì)比國(guó)家審計(jì)署發(fā)布的對(duì)13家中央企業(yè)財(cái)務(wù)收支的審計(jì)結(jié)果，仔細(xì)開(kāi)展本公司《財(cái)務(wù)自查糾》工作，對(duì)自查出的問(wèn)題，落實(shí)責(zé)任人，限定時(shí)光，督辦整改閉環(huán)，同時(shí)對(duì)公司生產(chǎn)早會(huì)及月度平衡會(huì)領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作閉環(huán)狀況填寫重要工作閉環(huán)狀況反饋表，經(jīng)部門經(jīng)理和布置工作的公司領(lǐng)導(dǎo)分離簽字確認(rèn)后交內(nèi)控人員備案。

③每月準(zhǔn)時(shí)填寫經(jīng)濟(jì)本安體系統(tǒng)財(cái)務(wù)報(bào)表，對(duì)異樣指標(biāo)制定措施，通過(guò)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)及每月財(cái)經(jīng)管控報(bào)告等形式舉行管理提醒。

（3）重視內(nèi)外審計(jì)，規(guī)范公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)管理。本年度仔細(xì)協(xié)作相關(guān)職能部門完成了上級(jí)公司巡察組檢查指導(dǎo)工作以及高風(fēng)險(xiǎn)審計(jì)、稅務(wù)稽查等工作。

①年終財(cái)務(wù)決算審計(jì)，協(xié)作瑞華會(huì)計(jì)師事務(wù)所對(duì)公司20xx年度財(cái)務(wù)報(bào)告舉行了審計(jì)，取得無(wú)保留看法審計(jì)報(bào)告。

②按照上級(jí)公司《關(guān)于開(kāi)展高風(fēng)險(xiǎn)崗位審計(jì)的通知》，協(xié)作完成了公司高風(fēng)險(xiǎn)崗位審計(jì)工作。

③20xx年6月，仔細(xì)協(xié)作上級(jí)公司財(cái)務(wù)產(chǎn)權(quán)資產(chǎn)管理小組蒞臨準(zhǔn)電公司對(duì)固定資產(chǎn)管理舉行現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研，調(diào)研人員對(duì)固定資產(chǎn)管理制度、技改工程管理制度提出整改看法，呼貝公司財(cái)務(wù)產(chǎn)權(quán)部仔細(xì)聽(tīng)取看法并迅速整改落實(shí)固定資產(chǎn)管理方面的不足，20xx年7月份召開(kāi)固定資產(chǎn)調(diào)研總結(jié)會(huì)會(huì)議，針對(duì)提出的問(wèn)題上報(bào)固定資產(chǎn)管理整改報(bào)告，于9月全面完成固定資產(chǎn)管理整改工作。

(4)加強(qiáng)產(chǎn)權(quán)管理，樂(lè)觀組織落實(shí)產(chǎn)權(quán)證辦理工作。

①提高產(chǎn)權(quán)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，部署落實(shí)產(chǎn)權(quán)管理工作，組織相關(guān)部門經(jīng)過(guò)多次研究制定了公司的產(chǎn)權(quán)辦理方案，明確了各項(xiàng)工作步驟、完成時(shí)光，落實(shí)了責(zé)任部門及責(zé)任人，并舉行準(zhǔn)時(shí)跟蹤反饋，推動(dòng)產(chǎn)權(quán)辦理工作。

②組織各部門對(duì)公司資產(chǎn)舉行了全面清查和盤點(diǎn)。編寫盤點(diǎn)報(bào)告，對(duì)盤點(diǎn)過(guò)程中存在的問(wèn)題舉行風(fēng)險(xiǎn)提醒并跟蹤整改。按照年度預(yù)算舉行技改項(xiàng)目的整體控制，定期盤點(diǎn)資本性支出項(xiàng)目，對(duì)達(dá)到預(yù)定使用狀態(tài)的項(xiàng)目根據(jù)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則要求催促準(zhǔn)時(shí)轉(zhuǎn)固并計(jì)提折舊。

③完美機(jī)制，過(guò)程管控，定期舉行流淌資產(chǎn)分析，嚴(yán)控庫(kù)存增長(zhǎng)。

④規(guī)范選購(gòu)方案，優(yōu)化管控流程，削減庫(kù)存積壓降低，資金占用。

5、精細(xì)資金預(yù)算管理，提高資金管理的方案性，加強(qiáng)資金的過(guò)程監(jiān)督、控制，確保資金平安高效運(yùn)行，合理調(diào)配使用資金，節(jié)省資金成本。

（1）多措并舉，精細(xì)管理，保證資金無(wú)風(fēng)險(xiǎn)運(yùn)行。

①定期自查、完美措施，加強(qiáng)公司資金本質(zhì)平安建設(shè)。加強(qiáng)資金管控力度，堅(jiān)持收支兩條線原則和重大資金事項(xiàng)報(bào)告制度，確保資金管理無(wú)風(fēng)險(xiǎn)運(yùn)行。

②總體籌劃，時(shí)時(shí)測(cè)算，規(guī)避融資風(fēng)險(xiǎn)。20xx年本著資金平安、內(nèi)部效益最大化的原則，樂(lè)觀與銀行和上級(jí)公司交流，按照全年損益預(yù)算，年初編制全年資金需求方案，制定委貸置換方案和融資額度，保證了公司委貸置換等資金需求。

③多方交流協(xié)調(diào)，防范熱費(fèi)回收風(fēng)險(xiǎn)。派專人跟蹤熱費(fèi)回收事宜，樂(lè)觀了解其財(cái)政撥款狀況、銀行貸款和熱費(fèi)回收狀況，并代其與地方政府交流協(xié)調(diào)，樂(lè)觀跟蹤協(xié)調(diào)第上個(gè)供暖期熱費(fèi)回收事宜，有效防范了公司應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)。

④崗位牽制，雙向?qū)徍耍?guī)避票據(jù)支付風(fēng)險(xiǎn)。將銀行承兌匯票賬務(wù)和實(shí)物分離由資金崗和出納崗保管，按月對(duì)賬盤點(diǎn)，出具票據(jù)盤點(diǎn)報(bào)告，加強(qiáng)票據(jù)期限管理和未達(dá)票據(jù)的支付管理。完美《票據(jù)管理方法》，加強(qiáng)票據(jù)的牽制管理，避開(kāi)浮現(xiàn)票據(jù)風(fēng)險(xiǎn)。

（2）細(xì)心籌劃、精準(zhǔn)測(cè)算，資金運(yùn)轉(zhuǎn)高效快捷。

細(xì)心籌劃，精準(zhǔn)測(cè)算，緊密跟蹤，準(zhǔn)時(shí)回收賬款，在滿足各項(xiàng)支出的狀況下，多措并舉降低財(cái)務(wù)費(fèi)用。

①?gòu)?qiáng)電、熱費(fèi)回收工作，每周與電網(wǎng)公司、熱力公司財(cái)務(wù)部保持密切的交流與協(xié)調(diào)，全年電費(fèi)回收率100%。

②明確合同付款方式。在不影響公司信譽(yù)的前提下，在合同中加入驗(yàn)收合格后2-3個(gè)月付款的限制性條款，運(yùn)用匯票支付款項(xiàng)，有效節(jié)省貸款本金。通過(guò)提前償還高利率貸款，使用上級(jí)公司低利率貸款，合理利用貸款利率差。

③加強(qiáng)應(yīng)收票據(jù)管理，一方面派專人與電網(wǎng)公司交流，盡量支配離到期日較近或面額較小的匯票，另一方面在日常付款中，樂(lè)觀對(duì)外搭配承兌匯票。

④精打細(xì)算，削減資金沉淀，按照資金盈缺，適時(shí)舉行貸款的償還與借入，合理利用時(shí)光差異，削減資金占用天數(shù)。

（3）加強(qiáng)交流，準(zhǔn)時(shí)獵取有效信息，和睦銀企、網(wǎng)企關(guān)系。

①通過(guò)不定期的業(yè)務(wù)互助，了解銀行信貸政策及銀行內(nèi)部流程，準(zhǔn)時(shí)調(diào)節(jié)公司融資計(jì)劃，削減信息不對(duì)稱造成的融資風(fēng)險(xiǎn)。仔細(xì)學(xué)習(xí)上級(jí)公司總結(jié)的銀企座談會(huì)閱歷，拓寬思路，暢通與當(dāng)?shù)劂y行的聯(lián)絡(luò)關(guān)系。

②定期到電網(wǎng)公司舉行走訪，增加人員之間的了解與溝通，建立了良好的合作關(guān)系。

6、繼續(xù)完美管理報(bào)告體系，提升管理報(bào)告的廣度與深度，加強(qiáng)管理報(bào)告閉環(huán)跟蹤，為管理層提供充分有效的決策依據(jù)。

（1）完美管理報(bào)告內(nèi)容形式，有針對(duì)性的對(duì)高管層和業(yè)務(wù)層出具相應(yīng)的管理報(bào)告，對(duì)外的政府機(jī)構(gòu)提供相應(yīng)的業(yè)務(wù)報(bào)告，并根據(jù)政府機(jī)構(gòu)和各個(gè)管理層的需求分為定期報(bào)告和專項(xiàng)報(bào)告，按照?qǐng)?bào)告內(nèi)容落實(shí)相應(yīng)工作，使管理報(bào)告多維度，多層面的對(duì)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)真正起到?jīng)Q策支持作用，滿足各級(jí)層面的需求。

（2）上傳下達(dá)、仔細(xì)落實(shí)，強(qiáng)化管理報(bào)告的針對(duì)性。

按照公司層面需求，每月編寫《月度財(cái)經(jīng)管理報(bào)告》，報(bào)告涵蓋了上月全部重要指標(biāo)數(shù)據(jù)以及稅務(wù)、資金、財(cái)務(wù)重事件項(xiàng)、財(cái)經(jīng)風(fēng)險(xiǎn)等內(nèi)容，在每月初第一時(shí)光遞交到公司管理層，為公司的經(jīng)營(yíng)管理決策提供了有力保證。

（3）建立了利潤(rùn)敏感性分析模型，按照邊界條件變化，隨時(shí)測(cè)算公司盈虧平衡點(diǎn)。

（4）參加公司經(jīng)營(yíng)管理，為領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)好參謀。利用月度經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)，完成《月度經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析報(bào)告》，報(bào)告主要從電力市場(chǎng)、財(cái)務(wù)預(yù)算、生產(chǎn)指標(biāo)、燃料管理、管理提醒、財(cái)經(jīng)政策變化等方面開(kāi)展專題分析，使公司領(lǐng)導(dǎo)和各部門隨時(shí)關(guān)注外部市場(chǎng)、內(nèi)部指標(biāo)等變化，準(zhǔn)時(shí)平衡預(yù)算資金，適時(shí)實(shí)行措施，保證公司年度目標(biāo)的順當(dāng)完成。

生產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)理年終工作總結(jié)報(bào)告(篇二)

作為集團(tuán)子公司公司財(cái)務(wù)部柯萊公司關(guān)鍵部門之一對(duì)內(nèi)財(cái)務(wù)管理水平要求應(yīng)不斷提升對(duì)外要應(yīng)對(duì)稅務(wù)、審計(jì)及財(cái)政等機(jī)關(guān)各項(xiàng)檢查、把握稅收政策及合理應(yīng)用在這一年里全體財(cái)務(wù)部員工任勞任怨、齊心協(xié)力把各項(xiàng)工作都扛下來(lái)了財(cái)務(wù)部綜合工作潛力相比2022年又邁進(jìn)了一步回顧即將過(guò)去這一年在公司領(lǐng)導(dǎo)及部門經(jīng)理正確領(lǐng)導(dǎo)下我們工作著重于公司經(jīng)營(yíng)方針、宗旨和效益目標(biāo)上緊緊圍繞重點(diǎn)綻開(kāi)工作緊跟公司各項(xiàng)工作部署在核算、管理方面做了應(yīng)盡職責(zé)為了總結(jié)閱歷發(fā)揚(yáng)成果克服不足現(xiàn)將20年工作做如下簡(jiǎn)要回顧和總結(jié)

今年工作能夠分以下三個(gè)方面

一、費(fèi)用成本方面管理

規(guī)范了庫(kù)存材料核算管理嚴(yán)格控制材料庫(kù)存合理儲(chǔ)備削減資金占用建立了材料領(lǐng)用制度轉(zhuǎn)變了原先不論否需要、不論那個(gè)部門使用、也不論購(gòu)進(jìn)數(shù)量多少都在購(gòu)進(jìn)之日起一次攤銷到某一個(gè)部門來(lái)核算含糊成本

2。在原先基礎(chǔ)上細(xì)劃了成本費(fèi)用管理加強(qiáng)了運(yùn)送費(fèi)用項(xiàng)目管理分門別類計(jì)算每輛車實(shí)際消耗費(fèi)用項(xiàng)目真切反映每一輛車當(dāng)期運(yùn)送成本為運(yùn)送車輛績(jī)效管理帶給參考依據(jù)

二、會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作

（1）仔細(xì)執(zhí)行《會(huì)計(jì)法》進(jìn)一步對(duì)財(cái)務(wù)人員加強(qiáng)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作指導(dǎo)規(guī)范記賬憑證編制嚴(yán)格對(duì)原始憑證合理性舉行審核強(qiáng)化會(huì)計(jì)檔案管理等對(duì)全部成本費(fèi)用按部門、項(xiàng)目舉行歸集分類月底將共同費(fèi)用舉行分?jǐn)偨Y(jié)轉(zhuǎn)體現(xiàn)部門效益

（2）國(guó)家財(cái)政部門對(duì)柯萊公司財(cái)務(wù)等級(jí)評(píng)定還第一次我們?cè)跓o(wú)任何前期預(yù)備前提下驟然理解檢查但長(zhǎng)寧區(qū)財(cái)政局還對(duì)柯萊公司財(cái)務(wù)基礎(chǔ)管理工作賦予了絕對(duì)給柯萊公司財(cái)務(wù)等級(jí)分?jǐn)?shù)也評(píng)定組有史以來(lái)評(píng)給最高分一家公司

（3）按規(guī)定時(shí)間編制本公司及集團(tuán)公司需要各種類型財(cái)務(wù)報(bào)表準(zhǔn)時(shí)申報(bào)各項(xiàng)稅金在集團(tuán)公司年中審計(jì)、年終預(yù)審及財(cái)政稅務(wù)檢查中專心協(xié)作相關(guān)人員工作

三、財(cái)務(wù)核算與管理工作

（1）按公司要求對(duì)分公司以及營(yíng)業(yè)點(diǎn)收入、成本舉行監(jiān)督、審核制定相應(yīng)財(cái)務(wù)制度統(tǒng)一核算口徑日常工作中準(zhǔn)時(shí)交流、密切聯(lián)系并注重對(duì)們工作提出些指導(dǎo)性看法與各分公司、營(yíng)業(yè)點(diǎn)核算部門建立了良好合作關(guān)系

（2）正確計(jì)算營(yíng)業(yè)稅款及個(gè)人所得稅準(zhǔn)時(shí)、足額地繳納稅款專心協(xié)作稅務(wù)部門使用新稅收申報(bào)軟件準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺(jué)違反稅務(wù)規(guī)矩問(wèn)題并予以改正持續(xù)與稅務(wù)部門交流與聯(lián)系取得們支持與指導(dǎo)

（3）在緊急工作之余加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，打造一個(gè)業(yè)務(wù)全面工作熱烈高漲團(tuán)隊(duì)作為一個(gè)管理者對(duì)下屬充分做到察人之長(zhǎng)、用人之長(zhǎng)、聚人之長(zhǎng)、展人之長(zhǎng)充分發(fā)揮們主觀能動(dòng)性及工作專心性提高團(tuán)隊(duì)整體素養(yǎng)樹(shù)立起開(kāi)辟創(chuàng)新、務(wù)實(shí)高效部門新形象

（4）作為基層管理者我充分熟悉到自我既一個(gè)管理者更一個(gè)執(zhí)行者要想帶好一個(gè)團(tuán)隊(duì)除了認(rèn)識(shí)業(yè)務(wù)外還需要負(fù)責(zé)詳細(xì)工作及業(yè)務(wù)首先要以身作則這樣才干保證在人員偏緊情況下大家都能夠主動(dòng)擔(dān)當(dāng)工作

新一年意味著新起點(diǎn)、新機(jī)遇、新挑戰(zhàn)我們決心再接再厲更上一層樓2022年我們將向財(cái)務(wù)精細(xì)化管理進(jìn)軍精細(xì)化財(cái)務(wù)管理需要確保營(yíng)運(yùn)資金流轉(zhuǎn)順暢、確保投資效益、優(yōu)化財(cái)務(wù)管理手段等這樣就足以對(duì)公司財(cái)務(wù)管理做精做細(xì)要以細(xì)為起點(diǎn)做到細(xì)致入微對(duì)每一崗位、部門每一項(xiàng)詳細(xì)業(yè)務(wù)都建立起一套相應(yīng)成本歸集并將財(cái)務(wù)管理觸角延長(zhǎng)到公司各個(gè)經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域透過(guò)行使財(cái)務(wù)監(jiān)督職能拓展財(cái)務(wù)管理與服務(wù)職能實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理零死角挖掘財(cái)務(wù)活動(dòng)潛在價(jià)值雖然精細(xì)化財(cái)務(wù)管理件極為復(fù)雜事情其實(shí)正所謂天下難事始于易天下事件始于細(xì)。

生產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)理年終工作總結(jié)報(bào)告(篇三)

自從來(lái)到XX，依賴XX的飛快進(jìn)展，我也成了一個(gè)新上海人。因?yàn)榉慨a(chǎn)行業(yè)的升溫柔進(jìn)展，公司又做得如此勝利，讓我感到一種相對(duì)的穩(wěn)定。自己內(nèi)心的那種緊迫感和奮勉向上的精神在一點(diǎn)點(diǎn)的消褪。公司領(lǐng)導(dǎo)的這次會(huì)議主題很準(zhǔn)時(shí)，讓自己又一次熟悉到自身在工作中、在意識(shí)上都存在許多不足。基于這個(gè)目的，回想這一階段工作，再和其他財(cái)務(wù)經(jīng)理相比，還存在許多的問(wèn)題，希翼在20xx年的工作中能夠不斷改進(jìn)，不斷提高，努力做到適崗。

第一.財(cái)務(wù)工作距財(cái)務(wù)管理的要求還有很大的差距。

陽(yáng)城的財(cái)務(wù)工作的還是會(huì)計(jì)工作，僅僅停歇在事中記帳、事后算帳，對(duì)事務(wù)進(jìn)展的預(yù)見(jiàn)性不夠，不能將工作做在前面，往往是遇到問(wèn)題解決問(wèn)題，而不能做到防患于未然；另外，作為財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的參加不夠主動(dòng)，不能深化的把握其經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的特性，只能是根據(jù)公司或領(lǐng)導(dǎo)的要求報(bào)送數(shù)據(jù)、資料，在對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)舉行分析時(shí)往往會(huì)將企業(yè)實(shí)際丟在一邊，只是根據(jù)理論上的指標(biāo)去計(jì)算、去解釋。所以這方面的工作距領(lǐng)導(dǎo)的要求還相差太遠(yuǎn)。

其次.會(huì)計(jì)工作中仍有許多待改進(jìn)之處

去年集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理部下發(fā)了《大華集團(tuán)財(cái)務(wù)管理制度》以及組織我們學(xué)習(xí)了財(cái)政部《會(huì)計(jì)工作基礎(chǔ)規(guī)范》，對(duì)我們的會(huì)計(jì)工作提出了詳細(xì)的要求。但在實(shí)際工作中還存在許多不足之處，尤其在一些小問(wèn)題的執(zhí)行上不夠堅(jiān)定，在對(duì)一些已形成習(xí)慣做法的問(wèn)題處理上，轉(zhuǎn)變起來(lái)還有一定困難。

第三.管理工作的形式化、表面化

有無(wú)數(shù)的日常管理工作作的還不夠細(xì)致、深入，往往只拘于形式或停歇在表面，沒(méi)有起到真正的管理作用，對(duì)比制度的要求，還存在問(wèn)題，針對(duì)這種管理中存在的問(wèn)題如何將管理工作做細(xì)作深，應(yīng)是今后工作中的又一重點(diǎn)。

第四.缺乏交流，對(duì)相關(guān)信息把握不到位

財(cái)務(wù)工作是對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的反映、監(jiān)督，對(duì)本部門以外的信息應(yīng)準(zhǔn)時(shí)了解，目前部門之間的配合沒(méi)有問(wèn)題，就是對(duì)財(cái)務(wù)臨時(shí)沒(méi)用或是不相關(guān)的信息、學(xué)問(wèn)沒(méi)有主動(dòng)與其他部門舉行交流、了解，到用時(shí)都不知該找誰(shuí)；另外和公司領(lǐng)導(dǎo)的交流還存在問(wèn)題，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的工作思路及對(duì)財(cái)務(wù)工作的要求還不能徹低把握，以至于使自己的工作有時(shí)很被動(dòng)。

鑒于工作中存在的幾個(gè)問(wèn)題以及個(gè)人的一些主意，方案在20xx年的工作中重點(diǎn)應(yīng)在以下問(wèn)題幾個(gè)方面舉行改進(jìn)、提高：

1.在做好日常會(huì)計(jì)核算工作的基礎(chǔ)上，還是要不斷學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)學(xué)問(wèn)

針對(duì)自己的薄弱環(huán)節(jié)有的放失；同時(shí)向其他公司做的好的財(cái)務(wù)主管學(xué)習(xí)好的管理、閱歷，提高自身的綜合管理能力。樂(lè)觀參加企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，加強(qiáng)事前了解，把握經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的第一手資料，加強(qiáng)預(yù)測(cè)、分析工作，根據(jù)集團(tuán)公司要求，仔細(xì)做好財(cái)務(wù)方案工作。在日常工作中根據(jù)財(cái)務(wù)方案，監(jiān)督企業(yè)對(duì)資金舉行合理、有效地使用，使企業(yè)效益最大化。在實(shí)際經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中發(fā)生與方案數(shù)較大差異時(shí)，準(zhǔn)時(shí)與領(lǐng)導(dǎo)交流，分析查找緣由，按照差異及其產(chǎn)生緣由實(shí)行行動(dòng)或訂正偏差，或調(diào)節(jié)已有方案，同時(shí)也為日后的方案支配堆積閱歷。

2.力求會(huì)計(jì)核算工作的規(guī)范化、制度化

根據(jù)財(cái)政部《會(huì)計(jì)工作基礎(chǔ)規(guī)范》和《大華集團(tuán)財(cái)務(wù)管理制度》的要求，做好日常會(huì)計(jì)核算工作。惟獨(dú)根據(jù)《工作規(guī)范》、《財(cái)務(wù)制度》做好日常會(huì)計(jì)核算工作，做好財(cái)務(wù)工作分析的基礎(chǔ)工作，才干為領(lǐng)導(dǎo)提供真切有效的、具有參考價(jià)值的財(cái)務(wù)分析及決策依據(jù)。也爭(zhēng)取在大華集團(tuán)被評(píng)為財(cái)務(wù)信用A類企業(yè)之后，陽(yáng)城公司也能盡早獲得這一榮譽(yù)。

3.做深、做細(xì)日常財(cái)務(wù)管理工作

在接下來(lái)的一年，我方案多花一些時(shí)光，多討論討論財(cái)務(wù)軟件及銷售軟件中的功能模塊，盡可能使現(xiàn)有的功能得到充分利用，讓陽(yáng)城的財(cái)務(wù)管理工作更上一個(gè)臺(tái)階，起到真正的控制、管理作用。

4.不斷吸取新的學(xué)問(wèn)，完美自身的學(xué)問(wèn)結(jié)構(gòu)，提高政策水平

對(duì)財(cái)務(wù)學(xué)問(wèn)以外的與房地產(chǎn)業(yè)、建造業(yè)有關(guān)的學(xué)問(wèn)把握不夠，有時(shí)也會(huì)影響到自己的財(cái)務(wù)工作。所以在平常，除了加強(qiáng)自身的學(xué)習(xí)外，要多向其他部門的同事請(qǐng)教，尤其在工作中遇到非財(cái)務(wù)專業(yè)的業(yè)務(wù)事項(xiàng)時(shí)，不能單以自己的理解，應(yīng)在徹底搞清晰之后，舉行處理。

5.加強(qiáng)內(nèi)、外部的交流，搜集有關(guān)信息

在新的一年中，對(duì)內(nèi)需要財(cái)務(wù)和各部門之間常常舉行交流，形成一種聯(lián)動(dòng)效應(yīng)，對(duì)企業(yè)的各種信息作一個(gè)動(dòng)態(tài)的把握，對(duì)不同時(shí)期的各種信息資料不斷更新，把握每一項(xiàng)目的發(fā)展、最新的信息。對(duì)外加強(qiáng)與地方財(cái)稅部門之間的聯(lián)系，準(zhǔn)時(shí)把握有關(guān)政策信息，既依法納稅又合理避稅，為企業(yè)合法經(jīng)營(yíng)做好參謀。

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租賃企業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)理個(gè)人年終工作總結(jié)

時(shí)光在不知不覺(jué)間流逝了，一年的工作已經(jīng)結(jié)束了。要想在下一年職務(wù)和薪資上更上一層樓，作好財(cái)務(wù)經(jīng)理的年度工作總結(jié)至關(guān)重要，針對(duì)公司要求，如何才不致讓財(cái)務(wù)經(jīng)理的年度回顧顯得平凡呢？以下是我我為大家收集的租賃企業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)理個(gè)人年終工作總結(jié)，歡迎閱讀，希翼您能閱讀并保藏。

租賃企業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)理個(gè)人年終工作總結(jié)【篇一】

轉(zhuǎn)瞬間又過(guò)了一年，回顧這一年，在平庸而繁細(xì)的工作中，付出了許多艱辛與努力，也有了一些收獲與喜悅，重要的是豐盛與熬煉了自己，在工作中能夠自覺(jué)的聽(tīng)從領(lǐng)導(dǎo)的支配，努力的做好財(cái)務(wù)部的各項(xiàng)工作，也較好地完成了各項(xiàng)工作，但因?yàn)樨?cái)會(huì)工作繁事多、雜事多，其工作都具有事務(wù)性和突發(fā)性的特點(diǎn)，因此在工作中自己和囫圇財(cái)務(wù)部門仍有許多不足，仍需在今后的工作中不斷地加以完美，結(jié)合詳細(xì)狀況，現(xiàn)將全年的工作總結(jié)如下：

第一部分：個(gè)人總結(jié)部分

一、完成的主要工作：

1、以仔細(xì)的工作的態(tài)度準(zhǔn)時(shí)精確?????的完成各月開(kāi)票、認(rèn)證、記帳、結(jié)帳和賬務(wù)處理工作，準(zhǔn)時(shí)精確?????的填報(bào)各類月度、季度、年終賬務(wù)報(bào)表、并按時(shí)向各部門報(bào)送，準(zhǔn)時(shí)精確?????的完成了稅務(wù)的申報(bào)與繳納，準(zhǔn)時(shí)且順當(dāng)?shù)耐瓿闪私衲?80萬(wàn)的退稅工作。以及對(duì)各類會(huì)計(jì)檔案舉行了分類、裝訂、歸檔。

2、以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度準(zhǔn)時(shí)精確?????的核簽公司日常的各類支出，并舉行費(fèi)用明細(xì)分類。準(zhǔn)時(shí)精確?????的按照公司的資金狀況和經(jīng)營(yíng)狀況舉行資金預(yù)算并提出合理的建議，以便讓上層管理者能夠準(zhǔn)時(shí)的了解公司的資金狀況并實(shí)行相對(duì)應(yīng)的措施。

3、對(duì)公司各種證件的變更及年檢負(fù)責(zé)，因?yàn)楣菊幱谶M(jìn)展初期，加上經(jīng)營(yíng)地址的變更，導(dǎo)致公司的各類證件需要發(fā)生相應(yīng)的變更，除了今年4月份因?yàn)楸救斯ぷ魃系氖韬鰧?duì)海關(guān)部門沒(méi)有準(zhǔn)時(shí)舉行變更，導(dǎo)致212單的報(bào)關(guān)沒(méi)能根據(jù)正常的報(bào)關(guān)程序舉行，好在劉總通過(guò)自己的人脈關(guān)系準(zhǔn)時(shí)采納了其它的報(bào)關(guān)渠道才沒(méi)有造成不須要的損失，在此做自我檢討，希翼自己在以后的工作中能夠越發(fā)嚴(yán)謹(jǐn)以杜絕類似的狀況發(fā)生。除此以外其它相關(guān)部門的各類證件都做到了準(zhǔn)時(shí)變更和順當(dāng)年檢。

4、對(duì)于上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交待的其它暫時(shí)工作能夠準(zhǔn)時(shí)的完成。

二、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，注意提升個(gè)人修養(yǎng)和綜合素養(yǎng)

1、通過(guò)報(bào)紙雜志、電腦網(wǎng)絡(luò)和電視新聞等媒體，加強(qiáng)政治思想和品德修養(yǎng)。

2、仔細(xì)學(xué)習(xí)財(cái)經(jīng)方面的各項(xiàng)規(guī)定及新的規(guī)矩政策，自覺(jué)根據(jù)國(guó)家的財(cái)經(jīng)政策和程序辦事。始終把工作放在嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致、扎實(shí)、求實(shí)上，腳踏實(shí)地的工作。

3、努力做到學(xué)以致用，融會(huì)貫穿，理論聯(lián)系實(shí)際，讓自己在工作中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中工作，使自身綜合能力不斷得到提高。

三、個(gè)人工作中存在的不足

盡管自己順當(dāng)?shù)耐瓿闪私衲甑母黜?xiàng)工作任務(wù)，但在工作還是有不足之處：謙于財(cái)會(huì)工作的繁與雜，日常忙于對(duì)付事務(wù)性的工作較多，而深化的探討、思量、討論財(cái)務(wù)管理的方法和工作制度較少，導(dǎo)致在工作上廣度有余，而深度不足。加之財(cái)務(wù)部門人員的不穩(wěn)定，以致自己對(duì)于囫圇財(cái)務(wù)部沒(méi)有起到很好的統(tǒng)領(lǐng)作用。

四、明年的工作構(gòu)想及要點(diǎn)：

希翼自己在新的一年里，逐步學(xué)習(xí)運(yùn)用科學(xué)的辦法，加強(qiáng)對(duì)本部門的管理，提高本部門的工作效率，以達(dá)到事半功倍的的效果。主要有以下三點(diǎn)：一是加強(qiáng)本部門的成本核算與管理，二是加強(qiáng)與各部門的工作鏈接，包括收匯管理，對(duì)付管理，進(jìn)出倉(cāng)跟進(jìn)等，限度地發(fā)揮財(cái)務(wù)部門的職能。三是是精確?????做好各項(xiàng)財(cái)務(wù)測(cè)算，為上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的決策提供依據(jù)。

其次部分：財(cái)務(wù)部門的總結(jié)

大家都知道財(cái)務(wù)部的工作較為繁瑣，就算到年終，仍不能停留手中的工作，加之向來(lái)以來(lái)人手較少和頻煩的人員變動(dòng)，從而使財(cái)務(wù)部的管理工作達(dá)不到公司領(lǐng)導(dǎo)的要求，但在XX年財(cái)務(wù)部通過(guò)大家的努力，整體的人員架構(gòu)、工作秩序和職能管理已向前邁出了一大步。以下是對(duì)本部門做的一個(gè)工作總結(jié)：

1、出納崗位：人員已穩(wěn)定，除了日常按時(shí)精確?????的付款/準(zhǔn)時(shí)的登賬/和日清月結(jié)外，還建立了按月費(fèi)用支出的分類歸集表，按月收匯明細(xì)表及匯總表，準(zhǔn)時(shí)了解收匯狀況并對(duì)差異舉行備注。

2、成本崗位：這是本年新增的一個(gè)崗位，目前主要是成本審核、核算、及控制工作，采取按訂單號(hào)乃至套件號(hào)舉行成本臺(tái)帳的核算與控制，對(duì)各訂單的實(shí)際成本負(fù)責(zé)，為相關(guān)部門提供準(zhǔn)時(shí)實(shí)用的信息，這也是一個(gè)同時(shí)要與各部門鏈接的崗位，新增這一個(gè)崗位后，建立了各供給商對(duì)付賬款臺(tái)賬和每月的供給商對(duì)賬表，使得今年在業(yè)務(wù)量番一翻的狀況下仍能很好的完成各對(duì)付賬款所需的數(shù)據(jù)及發(fā)票跟蹤到位的狀況，但大概是因?yàn)楦鞣N因素的存在，導(dǎo)致今年的成本核算沒(méi)能達(dá)到預(yù)計(jì)的效果，希翼在新的一年里各部門能夠樂(lè)觀的協(xié)作財(cái)務(wù)部門成本核算的工作，共同為成本所反映的真切性準(zhǔn)時(shí)性出一份力，同時(shí)作為成本崗位的核算者也應(yīng)當(dāng)不斷地鞭策自己，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，從而達(dá)到一個(gè)企業(yè)成本核算的真正意義。

3、總賬崗位：在前面的個(gè)人總結(jié)里已做總結(jié)，再此處就不再贅訴。

4、財(cái)務(wù)部門：總的來(lái)說(shuō)本年度財(cái)務(wù)部門算是友好妥當(dāng)了地處理對(duì)內(nèi)對(duì)外的各項(xiàng)工作鏈接，包括與工商/稅務(wù)/銀行等外圍部門都建立了良好的關(guān)系。

總之，今年的工作即將轉(zhuǎn)眼成為歷史。也希翼財(cái)務(wù)部那些應(yīng)做而未做、應(yīng)做好而未做好的工作也隨著XX年的逝去而成為歷史，在新的一年XX到來(lái)之際，讓我們?yōu)樽约杭佑?，為部門加油，為公司加油，共同長(zhǎng)進(jìn)，共同成長(zhǎng)。

最后，我再一次誠(chéng)心謝謝身邊的每一位同事，有了你們這樣好的同事，我信任我們的公司明天會(huì)更好！再一次誠(chéng)心謝謝公司，在這片熱土上，我們將收獲無(wú)限的希翼！

租賃企業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)理個(gè)人年終工作總結(jié)【篇二】

歲月如梭，光陰似箭，又到一年金秋時(shí)節(jié)。一年時(shí)光對(duì)人類歷史而言，只是一瞬，但對(duì)一個(gè)人的一生而言卻不算短，特殊是當(dāng)年富力強(qiáng)的時(shí)侯，更具有非常重要的意義。過(guò)去的一年，是我走上新的領(lǐng)導(dǎo)崗位的第一年，更是我人生的一個(gè)轉(zhuǎn)折點(diǎn)。在廠行政領(lǐng)導(dǎo)分工中，XXX支配我分管經(jīng)營(yíng)工作，主管財(cái)務(wù)、勞動(dòng)工資培訓(xùn)、公安、福利等科室。面向比較生疏的業(yè)務(wù)，我邊學(xué)習(xí)邊工作，邊工作邊學(xué)習(xí)，一年多的工作中，既有苦，也有樂(lè)；既有成果，也有不盡人意之處。我十分重視組織賦予的機(jī)會(huì)，竭盡全力，兢兢業(yè)業(yè)地工作，以回報(bào)組織和廣闊職工對(duì)我的相信。在全廠經(jīng)營(yíng)形勢(shì)十分困難的狀況下，也較好地完成了公司下達(dá)的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)?，F(xiàn)就自己一年多來(lái)的學(xué)習(xí)、工作等狀況做以總結(jié)和剖析，向在坐的各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們做以匯報(bào)：

第一部分主要工作成果

一、財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的一部分，是有關(guān)資金的獲得和使用的管理工作，關(guān)系到企業(yè)的生存和進(jìn)展。所以，上任伊始，我就趕緊學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)學(xué)問(wèn)，尋覓內(nèi)部控制的薄弱環(huán)節(jié)，堵絕各種漏洞。先后多次帶隊(duì)對(duì)各車間的庫(kù)存舉行了盤查，摸清家底，舉行目標(biāo)成本管理，XXXX年XX月，組織人員深人實(shí)際，收集資料，歷經(jīng)一月，編制了加工車間主要產(chǎn)品的目標(biāo)成本，以此，對(duì)生產(chǎn)成本舉行控制。XXXX年XX月份，今年X月份兩次帶隊(duì)對(duì)各單位帳務(wù)舉行了檢查，對(duì)存在的問(wèn)題舉行訂正，年初親手起草制定了《XXXXX關(guān)于現(xiàn)金管理的方法》，堵決了小金庫(kù)的存在。嚴(yán)格執(zhí)行差旅費(fèi)、材料費(fèi)用等的報(bào)銷制度，堵決弄虛作假。今年X月份，支配XXX重新對(duì)全廠的固定資產(chǎn)舉行了仔細(xì)核查，規(guī)范了管理。通過(guò)以上等方面的努力，使我廠的內(nèi)部控制工作越發(fā)有效，財(cái)務(wù)核算工作越發(fā)合理、真切、牢靠。

二、受XXX托付，從XXXX年8月份開(kāi)頭，對(duì)XXXXXX三項(xiàng)制度改革舉行調(diào)研，先后帶隊(duì)考察了公司內(nèi)外改革、改制多家單位，組織人員起草了《XXXXXXXXX改革實(shí)施計(jì)劃》。根據(jù)公司十屆三次職代會(huì)精神，今年XX月份與公司相關(guān)處室共同商議，完美了該計(jì)劃，并獲得批準(zhǔn)。X月份領(lǐng)先對(duì)XX公司舉行了改革。因?yàn)榧?xì)心支配，周密布署，取得了較好的結(jié)果。

三、今年元月份，主持制定了《XXXXXX經(jīng)營(yíng)責(zé)任制實(shí)施方法》，進(jìn)一步完美了以經(jīng)營(yíng)責(zé)任制為中心，責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合，按勞分配，績(jī)效優(yōu)先，兼顧公正的經(jīng)營(yíng)責(zé)任制考核體系，有效發(fā)揮了經(jīng)營(yíng)責(zé)任制的杠桿作用。

四、重視職工技能培訓(xùn)，從XXXX年XX月到今年XX月，共組織舉辦了電工、管工、焊工、司爐工、鍛工、泵工、化驗(yàn)工、鑄造工等培訓(xùn)班，培訓(xùn)人員XXXX人，嘉獎(jiǎng)XXXX人，降崗XX人，促進(jìn)了技術(shù)工人技能的提高。而且我廠也榮獲了XXXXX職工培訓(xùn)先進(jìn)單位稱號(hào)。

五、今年4月份，在XX肆虐時(shí)期，按公司要求，準(zhǔn)時(shí)組織抽調(diào)人員，設(shè)立檢查站庇護(hù)水源、并常常檢查催促此項(xiàng)工作，遺憾完成了任務(wù)。

六、幫助XXX開(kāi)展XXXX戶搬遷和周轉(zhuǎn)房、騰空房處置等工作，并負(fù)主要責(zé)任。此項(xiàng)工作時(shí)光長(zhǎng)，任務(wù)重，焦點(diǎn)多，沖突大。為了搞好這項(xiàng)工作，近一年來(lái)，多次召開(kāi)專題會(huì)議舉行討論部署，常常深化車間、單身樓、家屬區(qū)了解狀況，解決問(wèn)題，平靜沖突，克服了諸多困難，使我廠此項(xiàng)工作開(kāi)展的比較順當(dāng)。

七、加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律管理，從XXXX年XX月份開(kāi)頭，全廠干部、職工采取掛牌上崗，并制定了《XXXXXX勞動(dòng)紀(jì)律管理方法》，并不定期對(duì)各單位舉行檢查，極大地轉(zhuǎn)變了干部、職工的工作作風(fēng)。

其次部分工作剖析和自身剖析

工作剖析

在一年的任職經(jīng)受中，雖說(shuō)盡心盡力，但也有許多不盡人意的地方值的我去反思，去不斷地改進(jìn)。

1、XXXXXX虧損XXXX，雖說(shuō)是由原材料質(zhì)量問(wèn)題引起，但我在查庫(kù)工作中沒(méi)有準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺(jué)，特殊是去年的潛虧轉(zhuǎn)移到今年，給今年的經(jīng)營(yíng)工作帶來(lái)了很大的負(fù)面影響。我應(yīng)負(fù)很大責(zé)任。

2、《經(jīng)營(yíng)責(zé)任制實(shí)施計(jì)劃》因?yàn)榭紤]市場(chǎng)變化及其他不確定因素較少，因而造成一些車間的經(jīng)營(yíng)狀況與預(yù)期的結(jié)果出人較大。

3、職工培訓(xùn)投入大，效果不很顯然，投人與結(jié)果不對(duì)等。雖說(shuō)與大環(huán)境有關(guān)系，但主要與培訓(xùn)缺乏創(chuàng)新，辦法單一有關(guān)，需要下大力量舉行改進(jìn)。

4、XXXX改革后，沒(méi)有準(zhǔn)時(shí)抓勞動(dòng)紀(jì)律，最近，全廠勞動(dòng)紀(jì)律有所退步。

自身剖析

我分管經(jīng)營(yíng)工作，管錢、管人、管事?？梢哉f(shuō)利在手中，但我深知貪婪一開(kāi)頭，就意味著要在牢獄中去終。所以，我時(shí)刻嚴(yán)格要求自己，管住自己的手，管住自己的口，管住自己的腿。廉潔自律，秉公辦事。自身不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，以提高管理能力，業(yè)務(wù)水平，能緊密聯(lián)系群眾。深化實(shí)際，大膽工作。但金無(wú)赤金，人無(wú)完人，我自身還有許多缺點(diǎn)，需要在以后的工作加以克服，不斷提高自己的素養(yǎng)和能力，越發(fā)自如地干好本職工作，使XXXXX的經(jīng)營(yíng)工作上臺(tái)階。

租賃企業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)理個(gè)人年終工作總結(jié)【篇三】

一、工作仔細(xì)負(fù)責(zé)，從沒(méi)出錯(cuò)

這一點(diǎn)我覺(jué)得是十分不簡(jiǎn)單的一點(diǎn)，但是我做的了，公司天天的賬務(wù)總結(jié)、發(fā)票報(bào)銷，財(cái)務(wù)報(bào)表等等工作項(xiàng)目多的是，我就需要合理的支配公司財(cái)務(wù)部的會(huì)計(jì)舉行工作，并且舉行嚴(yán)格的監(jiān)督。為了保證數(shù)據(jù)不出一點(diǎn)差錯(cuò)，他們的工作成績(jī)我都是需要檢查過(guò)目一遍的，最樣才干上交