《生產(chǎn)管理流程圖》課件

生產(chǎn)管理流程圖PPT課件大綱PPT,YOURLOGO匯報時間：20XX/01/01匯報人：PPT目錄01.添加標(biāo)題02.生產(chǎn)管理流程圖概述03.生產(chǎn)計劃管理流程圖04.生產(chǎn)組織管理流程圖05.生產(chǎn)過程管理流程圖06.生產(chǎn)質(zhì)量管理流程圖單擊添加章節(jié)標(biāo)題內(nèi)容01生產(chǎn)管理流程圖概述02生產(chǎn)管理流程圖的意義提高生產(chǎn)效率：通過流程圖可以清晰地了解生產(chǎn)流程，減少不必要的環(huán)節(jié)和浪費，提高生產(chǎn)效率。降低生產(chǎn)成本：通過流程圖可以及時發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)過程中的問題，減少生產(chǎn)成本。提高產(chǎn)品質(zhì)量：通過流程圖可以確保生產(chǎn)過程中的每一個環(huán)節(jié)都符合質(zhì)量要求，提高產(chǎn)品質(zhì)量。提高員工素質(zhì)：通過流程圖可以培訓(xùn)員工，提高員工的素質(zhì)和技能。生產(chǎn)管理流程圖的構(gòu)成要素優(yōu)化：對生產(chǎn)流程的改進和優(yōu)化反饋：對生產(chǎn)過程的監(jiān)控和調(diào)整控制：質(zhì)量控制、進度控制、成本控制等輸出：成品、半成品、廢品等過程：生產(chǎn)、加工、組裝等環(huán)節(jié)輸入：原材料、設(shè)備、人力等資源生產(chǎn)管理流程圖的繪制方法確定流程圖的目的和范圍收集和整理流程圖所需的信息繪制流程圖草圖，包括流程步驟、決策點、輸入輸出等優(yōu)化流程圖，確保流程圖清晰、簡潔、易于理解審核流程圖，確保流程圖符合實際生產(chǎn)流程發(fā)布流程圖，并在生產(chǎn)過程中持續(xù)改進和優(yōu)化生產(chǎn)計劃管理流程圖03生產(chǎn)計劃制定流程確定生產(chǎn)目標(biāo)：根據(jù)市場需求和公司戰(zhàn)略制定生產(chǎn)目標(biāo)制定生產(chǎn)計劃：根據(jù)生產(chǎn)目標(biāo)和資源情況制定生產(chǎn)計劃審核生產(chǎn)計劃：對生產(chǎn)計劃進行審核，確保其可行性和合理性實施生產(chǎn)計劃：按照生產(chǎn)計劃進行生產(chǎn)，確保生產(chǎn)進度和質(zhì)量監(jiān)控生產(chǎn)計劃：對生產(chǎn)過程進行監(jiān)控，及時發(fā)現(xiàn)和解決問題調(diào)整生產(chǎn)計劃：根據(jù)實際情況對生產(chǎn)計劃進行調(diào)整，確保生產(chǎn)目標(biāo)的實現(xiàn)生產(chǎn)計劃調(diào)整流程確定調(diào)整原因：市場需求變化、生產(chǎn)能力不足、原材料供應(yīng)不足等分析調(diào)整影響：對生產(chǎn)進度、成本、質(zhì)量等方面的影響制定調(diào)整方案：調(diào)整生產(chǎn)計劃、調(diào)整生產(chǎn)資源、調(diào)整生產(chǎn)工藝等實施調(diào)整方案：調(diào)整生產(chǎn)計劃、調(diào)整生產(chǎn)資源、調(diào)整生產(chǎn)工藝等監(jiān)控調(diào)整效果：跟蹤調(diào)整方案的實施情況，評估調(diào)整效果反饋調(diào)整結(jié)果：將調(diào)整結(jié)果反饋給相關(guān)部門，以便進行后續(xù)調(diào)整和優(yōu)化生產(chǎn)計劃執(zhí)行流程制定生產(chǎn)計劃：根據(jù)市場需求、庫存情況和生產(chǎn)能力制定生產(chǎn)計劃生產(chǎn)計劃調(diào)整：根據(jù)實際情況對生產(chǎn)計劃進行調(diào)整，確保生產(chǎn)順利進行生產(chǎn)進度監(jiān)控：監(jiān)控生產(chǎn)進度，確保按時完成生產(chǎn)任務(wù)生產(chǎn)計劃審批：提交生產(chǎn)計劃給相關(guān)部門審批生產(chǎn)計劃執(zhí)行：生產(chǎn)部門按照生產(chǎn)計劃進行生產(chǎn)生產(chǎn)計劃下達(dá)：將審批通過的生產(chǎn)計劃下達(dá)給生產(chǎn)部門生產(chǎn)計劃考核流程制定考核標(biāo)準(zhǔn)：根據(jù)生產(chǎn)計劃目標(biāo)制定考核標(biāo)準(zhǔn)反饋改進：根據(jù)評估結(jié)果進行反饋，提出改進措施評估結(jié)果：根據(jù)考核標(biāo)準(zhǔn)對生產(chǎn)計劃執(zhí)行情況進行評估收集數(shù)據(jù)：收集生產(chǎn)計劃執(zhí)行過程中的各項數(shù)據(jù)生產(chǎn)組織管理流程圖04生產(chǎn)組織架構(gòu)設(shè)計流程確定組織目標(biāo)：明確企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)和發(fā)展方向設(shè)計組織結(jié)構(gòu)：根據(jù)企業(yè)規(guī)模、業(yè)務(wù)特點、管理需求等因素設(shè)計組織結(jié)構(gòu)確定部門職責(zé)：明確各部門的職責(zé)和權(quán)限，確保各部門之間的協(xié)調(diào)和配合制定崗位說明書：明確各崗位的職責(zé)、權(quán)限、任職資格等，為招聘和培訓(xùn)提供依據(jù)制定績效考核制度：建立科學(xué)的績效考核體系，激勵員工提高工作效率和質(zhì)量建立溝通機制：建立有效的溝通機制，確保信息傳遞的及時性和準(zhǔn)確性生產(chǎn)崗位責(zé)任分工流程生產(chǎn)崗位設(shè)置：明確各崗位的職責(zé)和任務(wù)崗位培訓(xùn)：對員工進行崗位技能和職責(zé)培訓(xùn)崗位考核：定期對員工進行崗位考核，確保崗位責(zé)任落實崗位分工：根據(jù)生產(chǎn)流程和任務(wù)分配崗位生產(chǎn)人員配置與培訓(xùn)流程招聘流程：發(fā)布招聘信息、篩選簡歷、面試、錄用等培訓(xùn)流程：入職培訓(xùn)、崗位培訓(xùn)、技能培訓(xùn)等考核流程：考核標(biāo)準(zhǔn)、考核方式、考核結(jié)果等晉升流程：晉升標(biāo)準(zhǔn)、晉升方式、晉升結(jié)果等生產(chǎn)現(xiàn)場管理流程生產(chǎn)質(zhì)量控制：對生產(chǎn)過程中的產(chǎn)品質(zhì)量進行控制，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合要求生產(chǎn)進度管理：對生產(chǎn)進度進行管理，確保按時完成生產(chǎn)任務(wù)生產(chǎn)現(xiàn)場安全與衛(wèi)生管理：對生產(chǎn)現(xiàn)場進行安全與衛(wèi)生管理，確保生產(chǎn)安全與衛(wèi)生符合要求生產(chǎn)計劃制定：根據(jù)市場需求和生產(chǎn)能力制定生產(chǎn)計劃生產(chǎn)任務(wù)分配：將生產(chǎn)任務(wù)分配到各個生產(chǎn)部門和班組生產(chǎn)過程監(jiān)控：對生產(chǎn)過程進行實時監(jiān)控，確保生產(chǎn)順利進行生產(chǎn)過程管理流程圖05生產(chǎn)過程控制流程售后服務(wù)：對已發(fā)貨的產(chǎn)品進行售后服務(wù)，包括維修、更換等包裝入庫：對檢驗合格的成品進行包裝、入庫，準(zhǔn)備發(fā)貨生產(chǎn)作業(yè)：按照生產(chǎn)計劃進行生產(chǎn)作業(yè)，包括設(shè)備操作、質(zhì)量控制等成品檢驗：對生產(chǎn)出的成品進行檢驗，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合要求生產(chǎn)計劃制定：根據(jù)市場需求和生產(chǎn)能力制定生產(chǎn)計劃物料準(zhǔn)備：采購、入庫、領(lǐng)料等物料準(zhǔn)備工作生產(chǎn)進度監(jiān)控流程制定生產(chǎn)計劃：根據(jù)訂單需求和生產(chǎn)能力制定生產(chǎn)計劃監(jiān)控生產(chǎn)進度：實時監(jiān)控生產(chǎn)進度，確保按時完成生產(chǎn)任務(wù)調(diào)整生產(chǎn)計劃：根據(jù)生產(chǎn)進度調(diào)整生產(chǎn)計劃，確保生產(chǎn)效率和品質(zhì)反饋生產(chǎn)問題：及時反饋生產(chǎn)過程中遇到的問題，并采取措施解決生產(chǎn)異常處理流程實施方案：按照制定的方案進行實施，確保生產(chǎn)恢復(fù)正?？偨Y(jié)反饋：對異常處理過程進行總結(jié)，反饋給相關(guān)部門，以便改進生產(chǎn)管理流程發(fā)現(xiàn)異常：及時發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)過程中的異常情況分析原因：分析異常產(chǎn)生的原因，找出問題所在制定方案：根據(jù)原因制定解決方案，包括調(diào)整生產(chǎn)計劃、更換設(shè)備、調(diào)整人員等生產(chǎn)過程優(yōu)化改進流程跟蹤反饋：對改進效果進行跟蹤和反饋，持續(xù)優(yōu)化改進流程制定方案：根據(jù)問題原因制定改進方案實施改進：按照改進方案進行實施，確保改進效果發(fā)現(xiàn)問題：通過數(shù)據(jù)分析、現(xiàn)場觀察等方式發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)過程中的問題分析原因：對問題進行深入分析，找出根本原因生產(chǎn)質(zhì)量管理流程圖06質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)制定流程質(zhì)量檢驗：對產(chǎn)品進行檢驗，確保符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量改進：根據(jù)檢驗結(jié)果，對質(zhì)量控制和生產(chǎn)過程進行改進質(zhì)量記錄：記錄質(zhì)量控制和檢驗結(jié)果，便于追溯和分析確定質(zhì)量目標(biāo)：根據(jù)產(chǎn)品特性和客戶需求，確定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)制定質(zhì)量計劃：根據(jù)質(zhì)量目標(biāo)，制定詳細(xì)的質(zhì)量計劃實施質(zhì)量控制：在生產(chǎn)過程中，對質(zhì)量進行監(jiān)控和調(diào)整質(zhì)量檢驗與控制流程原材料檢驗：確保原材料符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量記錄：記錄產(chǎn)品質(zhì)量檢驗和控制過程，便于追溯和改進質(zhì)量改進：持續(xù)改進產(chǎn)品質(zhì)量，提高生產(chǎn)效率生產(chǎn)過程檢驗：監(jiān)控生產(chǎn)過程中的產(chǎn)品質(zhì)量質(zhì)量控制：采取措施確保產(chǎn)品質(zhì)量符合要求成品檢驗：檢驗成品是否符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)不合格品處理流程發(fā)現(xiàn)不合格品：在生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)不合格品分類處理：根據(jù)不合格品的類型和程度進行分類處理返工或報廢：對于可以返工的不合格品進行返工處理，對于無法返工的不合格品進行報廢處理記錄與追蹤：記錄不合格品的處理情況，并進行追蹤，確保處理結(jié)果符合要求質(zhì)量分析與改進流程質(zhì)量分析：收集數(shù)據(jù)，分析原因，找出問題持續(xù)改進：持續(xù)跟蹤改進效果，不斷優(yōu)化改進措施效果評估：評估改進效果，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)改進措施：制定改進方案，實施改進措施生產(chǎn)成本管理流程圖07成本預(yù)算編制流程確定預(yù)算目標(biāo)：根據(jù)公司戰(zhàn)略和經(jīng)營計劃，確定預(yù)算目標(biāo)收集數(shù)據(jù)：收集與預(yù)算相關(guān)的歷史數(shù)據(jù)、市場數(shù)據(jù)、競爭對手?jǐn)?shù)據(jù)等編制預(yù)算草案：根據(jù)收集到的數(shù)據(jù)，編制預(yù)算草案審核預(yù)算草案：對預(yù)算草案進行審核，確保其符合公司戰(zhàn)略和經(jīng)營計劃確定預(yù)算：根據(jù)審核結(jié)果，確定最終預(yù)算實施預(yù)算：將預(yù)算落實到具體的生產(chǎn)計劃和成本控制措施中，確保預(yù)算目標(biāo)的實現(xiàn)成本控制實施流程制定成本控制目標(biāo)：明確成本控制的具體目標(biāo)和要求制定成本控制計劃：制定具體的成本控制計劃和措施實施成本控制措施：按照計劃實施成本控制措施，如降低原材料成本、提高生產(chǎn)效率等監(jiān)控成本控制效果：定期監(jiān)控成本控制效果，發(fā)現(xiàn)問題及時調(diào)整優(yōu)化成本控制方案：根據(jù)監(jiān)控結(jié)果，對成本控制方案進行優(yōu)化和調(diào)整持續(xù)改進成本控制：持續(xù)改進成本控制方案，提高成本控制效果成本核算與分析流程確定成本核算對象：產(chǎn)品、項目、部門等分析成本：成本構(gòu)成、成本趨勢、成本差異等收集成本數(shù)據(jù)：原材料、人工、設(shè)備、能源等制定成本控制措施：降低成本、提高效率、優(yōu)化流程等計算成本：直接成本、間接成本、固定成本、變動成本等持續(xù)改進：定期評估成本控制效果，調(diào)整成本控制措施成本優(yōu)化改進流程成本評估