安全生產(chǎn)文明施工責(zé)任目標(biāo)分解圖

安全生產(chǎn)文明施工責(zé)任目標(biāo)分解圖安全度總目標(biāo)：杜絕重傷、死亡事故。輕傷率在千分之一，各施工現(xiàn)場(chǎng)在各級(jí)檢查中均達(dá)到安全處安全管理目標(biāo)：合格要求。輕傷率達(dá)到80%1杜絕重傷、死亡事故以上。創(chuàng)安全文明優(yōu)良—個(gè)2輕傷率控制在1‰。安全目標(biāo)：3各施工現(xiàn)場(chǎng)在上級(jí)檢查中1、杜絕傷亡事故保證措施：均達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)。2、再各級(jí)檢查中保證項(xiàng)目得各班組安全文明目標(biāo)：1.從工程款中提取安全防護(hù)專用4確定創(chuàng)建優(yōu)良工地。分率在90%以上，一般項(xiàng)目1.本班組不出現(xiàn)傷亡事故。施工工人安全目標(biāo)：資金。得分率在80%以上。2.保證本組范圍內(nèi)的安1保證自身不受傷害2.成立安全生產(chǎn)文明施工指導(dǎo)小保證措施：3、創(chuàng)建優(yōu)良工地。全文明項(xiàng)目在各級(jí)檢查中2保證不傷及他人組，負(fù)責(zé)組織落實(shí)各項(xiàng)安全工作1、制定檢查制度，嚴(yán)格按檢查保證措施：得分率達(dá)到90%以上。3不危害公眾利益檢查各級(jí)責(zé)任制完成情況以及各標(biāo)準(zhǔn)深入施工現(xiàn)場(chǎng)檢查、指導(dǎo)。1.保證安全防護(hù)資金?？顚Ｓ?。4做到文明施工項(xiàng)完成情況以及各項(xiàng)防護(hù)措施的2.協(xié)助施工現(xiàn)場(chǎng)制定安全防護(hù)計(jì)2.保證防護(hù)用品及時(shí)到位。保證措施：保證措施：落實(shí)情況劃和措施，并督促落實(shí)。3.嚴(yán)格按一標(biāo)五規(guī)范及上級(jí)有關(guān)1.及時(shí)組織本班工人學(xué)習(xí)有1安全規(guī)范認(rèn)真學(xué)習(xí)3.制定獎(jiǎng)罰制度并嚴(yán)格執(zhí)行。3.認(rèn)真解決施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的疑難問題要求認(rèn)真制定安全技術(shù)措施關(guān)規(guī)范操作規(guī)程。操作規(guī)程4.及時(shí)組織各級(jí)人員進(jìn)行安全教育。并組織落實(shí)。2、組織嚴(yán)格落實(shí)本班組2積極接受各級(jí)安全4.制定檢查制度，成立領(lǐng)導(dǎo)小組，的安全文明措施。教育，提高自我防范認(rèn)真組織自查自糾，消除隱患。能力和安全技術(shù)水平3班前認(rèn)真檢查防護(hù)措施，措施不到位絕不上崗。責(zé)任目標(biāo)分解展開圖公司安全責(zé)任目標(biāo)分解施工技術(shù)處安全處材料設(shè)備處計(jì)劃經(jīng)營處保衛(wèi)處科教處財(cái)務(wù)處編制設(shè)計(jì)、施工等技術(shù)對(duì)企業(yè)的安全生產(chǎn)編制設(shè)備的安全操作把單位工程安全生產(chǎn)制定監(jiān)督執(zhí)行防火、將安全教育納入及時(shí)并進(jìn)行監(jiān)督文件，負(fù)責(zé)編制出相應(yīng)的負(fù)監(jiān)督檢查和管理規(guī)程，做好安全人員的納入經(jīng)濟(jì)承包合同條款防爆安全管理制度，企業(yè)的全員培訓(xùn)計(jì)使用安全技術(shù)措施安全技術(shù)措施，控制責(zé)任，指導(dǎo)下級(jí)安全技術(shù)培訓(xùn)，進(jìn)場(chǎng)的設(shè)備、并進(jìn)行嚴(yán)格的管理。對(duì)職工進(jìn)行防火教育劃并做好特種工人經(jīng)費(fèi)，依據(jù)安全通知施工不安全因素，人員開展工作，監(jiān)督材料必須符合規(guī)范規(guī)定，并進(jìn)行檢查。的安全技術(shù)培訓(xùn)、辦法，辦理獎(jiǎng)罰。避免事故生。下級(jí)安全部門人員做并檢查上崗人員的培訓(xùn)考核和發(fā)證工作。好新工人的安全教育。的培訓(xùn)情況。施工處安全生產(chǎn)責(zé)任分解基層技術(shù)科基層安全科材料科保衛(wèi)科計(jì)劃經(jīng)營科服務(wù)科組織編制施工技術(shù)方案對(duì)本單位安全生產(chǎn)及時(shí)供應(yīng)合格的材料指導(dǎo)下級(jí)搞好安全制導(dǎo)落實(shí)安全生產(chǎn)提供監(jiān)督使用參加安全生產(chǎn)檢查，對(duì)負(fù)具體監(jiān)督檢查責(zé)和設(shè)備，保證安全裝保衛(wèi)工作，落實(shí)安中經(jīng)濟(jì)承包合同中安全技術(shù)措施事故隱患采取防范措施。任，并監(jiān)督實(shí)施施置資料齊全，制止非全管理制度，控制的重要條款，加強(qiáng)的經(jīng)費(fèi)使用清工技術(shù)措施，消除特種作業(yè)人員操作機(jī)施工現(xiàn)場(chǎng)不安全事經(jīng)營管理，落實(shí)安混，嚴(yán)制不和理隱患，指導(dǎo)下級(jí)搞械。故行為。全生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃。使用經(jīng)費(fèi)，并設(shè)好安全工作。置安全獎(jiǎng)罰制度項(xiàng)目部責(zé)任目標(biāo)分解圖項(xiàng)目經(jīng)理：1貫徹安全生產(chǎn)方針、政策、標(biāo)準(zhǔn)。2制定項(xiàng)目安全生產(chǎn)計(jì)劃。3計(jì)劃、布置檢查，評(píng)比各施工隊(duì)安全生產(chǎn)的情況，教育各施工對(duì)管理人員搞好施工對(duì)的安全生產(chǎn)工作，支持下級(jí)人員，杜絕各種違章作業(yè)，消除事故隱患，落實(shí)各級(jí)人員的安全責(zé)任制，遵章守紀(jì)，杜絕事故的發(fā)生。本項(xiàng)目年度輕傷負(fù)傷頻率控制在1‰。 項(xiàng)目安全員：嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)方針、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)章制度，督促工人遵守安全操作規(guī)程、安全規(guī)章制度和安全生產(chǎn)紀(jì)律，監(jiān)督檢查施工區(qū)域內(nèi)的安全狀況和安全技術(shù)措施的落實(shí)，指導(dǎo)施工人員正確使用個(gè)人的防護(hù)用品，參加安全防護(hù)設(shè)施（裝置）驗(yàn)收，制止違章作業(yè)違章指揮，對(duì)新工人進(jìn)行項(xiàng)目級(jí)安全教育，行使安全獎(jiǎng)罰。施工隊(duì)長單位工程技術(shù)員材料員兼職安全員機(jī)械管理員班組長班組安全員消除單位工程中的編制實(shí)施安全技術(shù)對(duì)所進(jìn)的材料、監(jiān)督、檢查施工做好機(jī)械設(shè)備的貫徹執(zhí)行項(xiàng)目施班組安全員協(xié)助各種安全隱患，正交底，組織職工學(xué)設(shè)備必須符合中的安全交底，檢查、驗(yàn)收、保工對(duì)的安全技術(shù)本班組做好安全確處理安全與生產(chǎn)習(xí)操作規(guī)程，參加要求，確保在杜絕違章指揮，養(yǎng)工作，嚴(yán)禁機(jī)指導(dǎo)，開好班前生產(chǎn)，制止違章的矛盾，組織實(shí)施安全檢查和設(shè)施驗(yàn)使用中安全可參加防護(hù)設(shè)施，帶病運(yùn)轉(zhuǎn)，對(duì)機(jī)會(huì)，每天對(duì)職工消除隱患，發(fā)現(xiàn)安全交底和防護(hù)設(shè)收，制定施工中的靠，杜絕偽劣的檢查驗(yàn)收，對(duì)械要定期不定期作業(yè)而進(jìn)行檢查重大險(xiǎn)情，立即施的驗(yàn)收檢查工作。安全措施，確保施產(chǎn)品進(jìn)入工地。職工加強(qiáng)安全生的檢查，指導(dǎo)工指導(dǎo)，消除各班報(bào)告領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行處工過程中無事故發(fā)產(chǎn)教育。人正確使用機(jī)械，組工作中的安全，理。生。不得無證操作。隱患，確保安全生產(chǎn)無事故。注：單位工程、層層目標(biāo)責(zé)任分解，杜絕傷亡事故、輕上負(fù)傷頻率的阻值控制在0.5‰以內(nèi)。班組責(zé)任目標(biāo)分解展開圖班組長班組安全員一、帶領(lǐng)全班自覺遵守安全技術(shù)操作規(guī)程和安全生產(chǎn)規(guī)章制度。及時(shí)制止一、督促本班組工人遵守安全操作規(guī)程和安全生產(chǎn)紀(jì)律。二、開好班前安全會(huì)，搞好班前安全交底。二、指導(dǎo)和督促本班組工人正確使用安全防護(hù)用品。三、經(jīng)常檢查本班組使用的機(jī)具、設(shè)備、防護(hù)用品和作業(yè)場(chǎng)所的安全狀況，三、檢查和維護(hù)本班組的安全設(shè)施（裝置）。及時(shí)消除不安全因素。四、及時(shí)報(bào)告生產(chǎn)中的不安全情況。四、指導(dǎo)和督促班組人員監(jiān)護(hù)和正確使用安全設(shè)施（裝置）和個(gè)人防護(hù)用品。五、對(duì)新工人進(jìn)行崗位安全教育。五、對(duì)新工人進(jìn)行崗位安全教育。六、開展安全生產(chǎn)競賽活動(dòng)，落實(shí)安全生產(chǎn)措施。七、發(fā)生中傷和死亡事故時(shí)，落實(shí)安全生產(chǎn)措施。班組管理制度：一、班前會(huì)議制度，每天早晨上班前，班組長都要根據(jù)當(dāng)時(shí)的任務(wù)，結(jié)合班組實(shí)際，對(duì)工人進(jìn)行簡短的講話。提出具體的安全作業(yè)要求，需有文字記錄。二、安全教育制度：班組長每周要組織班組學(xué)習(xí)一次本工種安全技術(shù)操作規(guī)程，對(duì)新工人上崗前，班組長安全員要及時(shí)對(duì)其進(jìn)行安全教育。三、安全檢查制度：每天上班前，班組長和班組安全員要對(duì)本班組所使用的機(jī)具、設(shè)備、防護(hù)用品和作業(yè)環(huán)境進(jìn)行安全檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即采取改進(jìn)措施：操作中，班組長和班組安全員要監(jiān)督班組人員遵守安全紀(jì)律，進(jìn)行安全操作。四、安全交底制度、班組長接到分部分項(xiàng)工程安全技術(shù)交