2024年精益演講稿收尾(3篇)

2024年精益演講稿收尾(3篇)

目錄

第1篇精益就在身邊演講稿

第2篇精益在生產(chǎn)演講稿

第3篇精益演講稿：精益就在你我身邊

精益就在身邊演講稿

尊敬的各位領(lǐng)導，親愛的同志們：

大家下午好。今天我演講的題目是《精益管理就在你我身邊》。

說到精益這個詞，相信大家半年多來耳濡目染，已經(jīng)很熟悉了。但是說到精益管理在自己的工作崗位上有什么具體的表現(xiàn)，很多同志都會感到茫然和困惑，不知所措。有的同志可能會說：“我就是一個普通職工，整天都在重復從事相同的工作，哪兒有什么可以精益的地方？我只要把領(lǐng)導安排的事做好了就行?！逼鋵崉t不然，同志們，精益管理就在你我身邊，就在你我的手中。下面，我想給大家講一個在辦公室里發(fā)生的精益管理小故事，相信大家聽完這個故事后，一定會有所啟發(fā)。

給大家繳納話費是我們辦公室的一項很平常的工作。每個月只要不多扣了錢，或者別讓大家停機，這項工作就算完成了。但是隨著時間的推移，我們發(fā)現(xiàn)在年底或者重大節(jié)日期間，移動公司都會推出預存話費返話費，預存話費送禮品等各種優(yōu)惠活動。毛哥也有幾次興沖沖地想給大家辦一個比較好的、優(yōu)惠力度比較大的話費套餐，但是我們?nèi)松?，嵐山移動公司的?quán)力又有限，而我們的財務管理制度又不允許預交話費，這樣，我們能夠獲得的優(yōu)惠幅度就很小。幾次談判下來與市局（公司）的話費優(yōu)惠政策相比，差距很大。

后來，隨著國家八項規(guī)定的出臺，我們企業(yè)的各項費用開支一壓再壓、一減再減，包括電話費報銷額度也開始縮小。可是大家的工作都越來越忙，需要打的電話也越來越多，這可怎么辦呢？隨著精益管理的全面開展，為我們提供了一次難得的機遇。今年2月份，市局（公司）辦公室在辦理話費優(yōu)惠政策的時候，主動把他們談判出來的話費套餐方案告訴了我們，并支持我們與地方上的移動公司進行交涉，爭取同樣的優(yōu)惠幅度。當辦公室主任拿著市局（公司）的話費套餐方案與嵐山區(qū)移動公司談判的時候，對方的大客戶經(jīng)理也感到非常為難，因為我們的人數(shù)確實沒有達到他們的政策標準，他們自己沒有權(quán)力給我們這么大的優(yōu)惠幅度，必須要向市移動公司打報告，而市移動公司卻一直拖拖拉拉，不肯表態(tài)，談判陷入了僵局。

最后，通過與市局（公司）辦公室主任溝通，取得了市局（公司）的全力支持，幫助我們與市移動公司的大客戶經(jīng)理、辦公室主任取得聯(lián)系，直接向他們說明情況，通過游說上層，為我們嵐山區(qū)局（分公司）要求相同的優(yōu)惠政策。同時，借助市局（公司）的大客戶身份，與市移動公司軟磨硬泡，終于在全市四個基層單位里第一個談了下來。這個結(jié)果，既有我們自己的積極爭取、巧妙談判的努力，也有市局（公司）大力支持、主動作為的因素，充分表明了當前我們?nèi)照諢煵輳纳系较?，建設(shè)全面精益管理企業(yè)的理念正在成熟，氛圍正在濃郁，加強精益管理，改進我們的工作，正當其時。

還有一件事。前幾天，黃墩煙站的王云飛給毛哥打電話，他們那里有一臺自己發(fā)明的新機器，想拍幾張照片投稿，讓毛哥教教他怎么拍。本來，我以為毛哥會教他從什么角度，什么位置拍照片，沒想到毛哥直接告訴他，“上手機qq，找一個需要煙葉生產(chǎn)機械照片的編輯，先從正面拍一張發(fā)給他，讓他告訴你怎么拍，隨拍隨發(fā)，一直到編輯滿意為止?！蔽蚁?，這應該也算是新聞宣傳工作的一種精益創(chuàng)新吧。我問毛哥，為什么以前不用這個辦法，毛哥笑著跟我說：“一張照片好幾m，以前誰舍的那個流量??！現(xiàn)在有流量就是這么任性！”

大家看，本來交話費和拍照片投稿是兩件不相關(guān)的事情，可是，當話費這件事情變化了以后，拍照片投稿的工作方法卻也跟著發(fā)生了變化，變的更加高效便捷，命中率也提高了。

所以，我覺得精益管理并不是分隔的、孤立的，而是相互聯(lián)系、相互影響的，只要我們大家都睜大眼睛，主動發(fā)現(xiàn)、認真思考、積極實踐，我們就會發(fā)現(xiàn)，精益管理真的就在你我、在我們大家每一個人的身邊。

謝謝大家，我的演講結(jié)束！

精益在生產(chǎn)演講稿

2022年在公司領(lǐng)導的帶領(lǐng)及指導下，東四棟焊接車間從5s、九大浪費、焊接缺陷、設(shè)備tpm、人員、工藝、物流等方面開展了精益生產(chǎn)的工作，主要內(nèi)容包括全面宣傳精益生產(chǎn)理念及推進kvp改善優(yōu)化，使車間煥然一新，具體體現(xiàn)在：'三新'

第一新、車間'新'環(huán)境：

車間采購16盆仿真盆栽美化車間，為員工創(chuàng)造一個舒適的工作環(huán)境；

崗位銘牌重新制作，更符合人機工程；

工裝夾具及周轉(zhuǎn)料架立柱打磨并重新刷漆；

車間環(huán)氧地坪重新制作；

地面零件號取消a4紙打印，采用模板統(tǒng)一噴漆；

車間人行道重新刷漆。

第二新、員工'新'風貌：

每班次就餐前所有班組在車間排隊集合，車間里就會響起嘹亮的口號'毛刺飛濺要清理，假焊漏焊不放過，文明生產(chǎn)講安全，多學技能促生產(chǎn)，設(shè)備保養(yǎng)天天做，團結(jié)友愛共發(fā)展',同時車間制定精益生產(chǎn)小卡片，宣傳公司精益生產(chǎn)理念，從公司愿景、工作方針、環(huán)保方針、tpm、精益生產(chǎn)等定義入手，讓精益生產(chǎn)深入人心，逐步讓員工學會利用5why、pdca等工具分析問題背后的問題，提高工作效率，提升勞動生產(chǎn)率。

第三新、優(yōu)化'新'成果：

焊接車間對側(cè)圍班組毛刺飛濺進行優(yōu)化，目前已優(yōu)化完成，雙班優(yōu)化2人。

縱梁上部拉鉚工位人員優(yōu)化，目前已優(yōu)化完成，雙班優(yōu)化2人。

b柱、支架手工線優(yōu)化為自動線生產(chǎn)，雙班可節(jié)約4人。

加強框工位人機工程優(yōu)化，方便員工取件，雙班優(yōu)化2人。

車間的改善，員工的提高，精益的實行，這都離不開公司所有員工對精益生產(chǎn)工作的支持。我們所有的員工充滿信心并堅信，精益生產(chǎn)工作將會在焊接生產(chǎn)開展的更加順利、更加成功！

故事說到最后，往往都會有個總結(jié)性的話，在這里請允許我代表所有生產(chǎn)焊接的員工喊出我們的口號：精益生產(chǎn)，在我生產(chǎn)！

謝謝！

精益演講稿：精益就在你我身邊

尊敬的各位領(lǐng)導，各位同事，大家好，今天我所演講的題目是，精益就在你我身邊。

我是一名新進的員工，是一位剛剛踏上一線工作崗位的新人，說心里話，對于精益管理這幾個字的概念和意義認識的還不夠多。但當我每天看到公司大院里的車輛都整齊的朝著一個方向停放的時候；當我每天看到我的同事們都整齊的佩帶著工作證上崗的時候；當我每天看到辦公室里的桌椅，文件，水杯都整齊的擺放的時候；當我看到，看到好多細微的小事情呈現(xiàn)在我眼前的時候，我在想，這是不是就是精益管理呢？

踏上客戶經(jīng)理這個工作崗位，已經(jīng)有些日子了，剛剛開始干，確實很迷茫。每天跟各種各樣，形形色色的客戶打交道，溝通和交流自然是必不可少的。那么除了這個所有的客戶經(jīng)理都必須掌握的技能以外，到底還需要做些什么，才能達到精益求精呢？客戶服務手冊的使用，客戶基礎(chǔ)信息的維護，對客戶的經(jīng)營指導，貨源政策的宣傳，終端展示，店面維護，信息采集等等等等，有很多的看似很小的基礎(chǔ)工作往往就被我們大家所忽略了。那么做好這些基礎(chǔ)工作的目的是為了什么呢，難道僅僅是為了完成任務，完成指標嗎？

思考了很長時間，我想不應該僅僅只是這些。都說細節(jié)決定成敗，做工作就是做細節(jié)，做成一件事情，需要做好所有的細節(jié)，而做砸一件事情，只需要一個細節(jié)。那么企業(yè)是需要一個精益求精，把小事做細做透的完完全全的執(zhí)行者呢，還是需要一個每天只想著怎么完任務怎么完指標的盲目的跟隨者？

作為一名企業(yè)的員工，我們應該學會主動思考，主動分析，在已成慣性的工作中尋找并消除自已的松馳點，找出自己的短板，加以改善和改進，還要有主動接受的大局意識和主動執(zhí)行的團隊素質(zhì)。所以說，精益管理，精益營銷，精益服務，絕不是一句口號就能概括，絕不是一次會議甚至是一次演講比賽就能解決的，而是需要每一名員工的主動，扎根在心中的主動，自覺自愿的主動，這才是企業(yè)發(fā)展中最大的力量。

當然，身為一名客戶經(jīng)理，想要做好精益營銷，精益服務，絕不可能只是遵循一個固定的模式，而是要根據(jù)企業(yè)和客戶的實際情況去推行，要建立有自己企業(yè)特色的精益營銷和精益服務模式。任何一個意見或是方法，都需要我們用心關(guān)注，任何一個改善都需要把員工的執(zhí)行力作為第一個出發(fā)點，存優(yōu)去劣，吸取精華。那么，相信在不遠的將來，我們的日照煙草一定會有自己的創(chuàng)新和通過創(chuàng)新所帶來的成效。

為了達到這樣一個美好的企業(yè)愿景，作為客戶經(jīng)理的我們，在一線的工作過程中就要更加的細致，精準明確自己的崗位所要完成的工作事項及其要求標準，隨時隨地的自我檢查，在完成工作的同時，思考能否可以利用更加合適更加有效的方式提高工作效率，降低消耗。

精益化管理的推進自上而下，成果反映則是由下至上。其關(guān)鍵在于人的思想觀念，切實落實精益理念，真正把精益思想、方法、流程、目標融入到企業(yè)管理的全過程中，需要每個人一點一滴，從我做起，從小事做起，扎實、熱情的做好本職工作，持之以恒。每天有所熱愛，每天有所思考，更加有所感悟。真正在心中種下精益的種子，讓它生根發(fā)芽，才能讓自己永遠跟隨著企業(yè)行穩(wěn)致遠。

那么說到最后，到底什么是精益管理呢？精益管理，是一種高級的管理哲學，但它絕不是一個項目或者是一個任務，更不可能畢其功于一役；它不但依靠硬件和制度，更取決于人的素質(zhì)；它不是顛覆原有的管理體質(zhì)，而是貫徹行為規(guī)范；它不是高端的技術(shù)，而是日常習慣；它不僅僅是點的改善，更是我們?nèi)照諢煵莞母飫?chuàng)新，精益求精，以及新系統(tǒng)的改進。

所以，在未來的精益之路上，我們?nèi)照諢煵萑艘欢ㄒ心欠N一往無前，敢說敢做的氣勢，一定要有那種肩挑重擔的責任和態(tài)度。我們企業(yè)的精益之路，不是靠嘴靠言語塑造出來的，而是靠我們每一個人共同努力干出來的。這不僅僅是為了個人，更是為了我們的企業(yè)能夠更好更長遠的發(fā)展下去。

也許我們從事的某些工作在