淺議如何做好員工思想穩(wěn)定工作

PAGE３淺議如何做好員工思想穩(wěn)定工作摘要：思想工作是促進(jìn)企業(yè)安全、生產(chǎn)、質(zhì)量等任務(wù)順利完成的重要保證。員工思想工作要堅持以人為本的理念,做好思想引領(lǐng)和精神服務(wù)、建立良好的運行機制、堅持員工第一的觀點。基層生產(chǎn)班組作為我們興樂集團最基本的組織單元和行政管理的基本模式，不僅是生產(chǎn)第一線的指揮中心，也是思想工作的重要陣地，培養(yǎng)人才的重要舞臺，所以各級領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該更加注重基層班組員工思想工作的開展。各級要在思想上政治上關(guān)心員工的成長進(jìn)步,在工作上支持幫助,在生活上體貼照顧,多為他們辦實事,解決實際問題,多做一些暖人心、得人心、穩(wěn)人心的工作，使我們集團的各項工作得以順利開展。如何做好員工思想穩(wěn)定工作各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：我今天與大家共同學(xué)習(xí)的這一課題目是如何做好員工思想穩(wěn)定工作，與大家共勉。思想工作的對象是人，而人是生產(chǎn)力的第一要素。因此，各級領(lǐng)導(dǎo)對基層班組思想工作必須以人為本，著眼于尊重人、理解人、引導(dǎo)人。隨著我們集團的發(fā)展，大量思想活躍、個性鮮明的“80、90后”逐漸走上工作崗位，加強青年員工的思想工作顯得尤其重要。一、堅持以人為本,應(yīng)做好思想引領(lǐng)和精神服務(wù)堅持以人為本,不僅在于它以人為根本、以人為中心、以人為目的和以人為尺度來考慮問題,尊重員工的生命、價值和尊嚴(yán),更重要的是,它充分發(fā)揮了企業(yè)員工對集團生產(chǎn)效益管理的參與,最終實現(xiàn)“利用人”與“為了人”的和諧統(tǒng)一。思想工作的內(nèi)容不是一成不變的,而是隨著社會的發(fā)展,隨著企業(yè)在各個時期的新任務(wù),員工物質(zhì)文化生活水平的提高而不斷地調(diào)整與更新,這就要求我們在工作中不斷地研究、探討、總結(jié),及時發(fā)現(xiàn)新情況,積極應(yīng)對新問題、適應(yīng)新形勢,用正確輿論引導(dǎo)人,用高尚精神鼓舞人,用優(yōu)秀品質(zhì)和優(yōu)良作風(fēng)培育人。要想促使每名員工全面發(fā)展,就要求必須緊緊圍繞思想工作的根本目的,堅持“三貼近”,即:貼近實際、貼近生活、貼近員工。二、堅持以人為本,應(yīng)建立良好的運行機制做好企業(yè)思想工作的目的,對集團而言就是保證和維護(hù)公司內(nèi)部安全生產(chǎn)質(zhì)量工作的穩(wěn)定和健康發(fā)展,維護(hù)企業(yè)員工的利益,保持員工隊伍的穩(wěn)定。作為集團一線管理工作者,一方面,應(yīng)結(jié)合行業(yè)發(fā)展趨勢,不斷地提升自己的思想道德品質(zhì)、政策理論水平和業(yè)務(wù)技能,拓展知識面,圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營等各項工作來開展思想工作。另一方面,針對工作中暴露及存在的不足和差距,應(yīng)進(jìn)一步研究制定改進(jìn)措施,著力建立必需、對路、可行、務(wù)實的長效機制,努力引領(lǐng)員工在實踐中受教育、長才干、做貢獻(xiàn)、共發(fā)展,并及時利用班會、早會等形式，對工作中先進(jìn)典大力宣傳,真正把工作的“亮點”樹起來,努力形成學(xué)習(xí)先進(jìn)、崇尚先進(jìn)、爭當(dāng)先進(jìn)的良好風(fēng)氣,鼓舞和激勵廣大員工努力超越，在工作中爭創(chuàng)一流業(yè)績,保證質(zhì)量和高效率地完成各項工作任務(wù)。告訴員工提倡什么,反對什么,發(fā)揚什么,克服什么,從而使積極因素發(fā)揚廣大,消極因素不斷消除。在思想上政治上關(guān)心員工的成穩(wěn)定工作是企業(yè)的“布道者”,也是企業(yè)的“減壓器”。在我們興樂集團發(fā)展的任何階段都只能加強、不能削弱。在新的形勢下,我們各級領(lǐng)導(dǎo)只有真正做到利益讓給員工、事事想著員工、處處關(guān)心員