員工業(yè)績獎勵方案

員工業(yè)績獎勵方案（通用10篇）

員工業(yè)績嘉獎方案（通用10篇）

為了確定工作或事情順當(dāng)開展，時常需要預(yù)先制定方案，方案是為某一行動所制定的詳細行動實施方法細則、步驟和安排等。那么優(yōu)秀的方案是什么樣的呢？下面是小編為大家收集的員工業(yè)績嘉獎方案（通用10篇），供大家參考借鑒，盼望可以幫忙到有需要的朋友。

員工業(yè)績嘉獎方案（通用10篇）1

為增加員工的職責(zé)感，標準員工行為，維護良好的工作秩序，依據(jù)國家有關(guān)法律法規(guī)，結(jié)合集團公司實際，制定本制度。

第一章：總則

1.1、本制度適用于集團公司及各子、分公司的全部員工。

1.2、堅持“獎罰清楚、獎優(yōu)罰劣，教育為主、懲處為輔”的獎懲原則，調(diào)發(fā)動工的進取性，建立一支愛崗敬業(yè)的員工隊伍，為集團公司實現(xiàn)戰(zhàn)略目標供應(yīng)根本保障。

其次章：嘉獎

2.1嘉獎形式

2.1、嘉獎形式分為通報表揚、記功、記大功、加薪晉級，以及授予“標兵、能手、榜樣”稱號等，并視不一樣情景賜予1000元以上或帶薪旅游、外出培訓(xùn)提升等嘉獎。

2.2、嘉獎范圍

2.2.1、在安全生產(chǎn)方面做出顯著成績的（如：避開人身和設(shè)備事故、避開企業(yè)患病損失等）。

2.2.2、在技術(shù)革新、改造、創(chuàng)造上取得顯著效果的。

2.2.3、在完成工作任務(wù)、提高產(chǎn)品質(zhì)量、降本增效方面做出顯著成績的。

2.2.4、在企業(yè)治理、市場開拓、業(yè)務(wù)創(chuàng)新、工程治理、增收節(jié)支等方面成績顯著的。

2.2.5、在生產(chǎn)技術(shù)、經(jīng)營治理、市場開拓及改革進展等方面提出重要的合理化意見提議，經(jīng)接受實施后取得顯著效果的。

2.2.6、為公司贏得信譽，消退不良影響，事跡突出的。

2.2.7、遇到事故或災(zāi)難等突發(fā)大事，勇于負責(zé)，處置得當(dāng)，在愛護公司公共財產(chǎn)、舍己救人、防止或搶救事故中表現(xiàn)突出的。

2.2.8、檢舉違法違規(guī)、失職行為，維護公司利益事跡突出的。

2.2.9、同壞人壞事作斗爭，維護正常生產(chǎn)秩序、工作秩序、社會治安、抵抗歪風(fēng)邪氣事跡突出的。

2.2.10、在其它方面有突出表現(xiàn)，對公司有重大奉獻的。

2.3、嘉獎程序

2.3.1、領(lǐng)導(dǎo)特別嘉獎由集團公司董事長或總裁直接對員工進展嘉獎，也可由下屬單位提名，報集團公司相關(guān)會議討論打算。

2.3.2、推舉集團公司嘉獎的，由各單位人力資源部門初審，經(jīng)本單位加留意見，報人力資源處審核后，按嘉獎事項分別提交集團公司相關(guān)會議討論打算。

2.3.3、各子、分公司的嘉獎由基層隊組以上部門推舉提名，報本單位人力資源部門審核，按嘉獎事項分別提交本單位相關(guān)會議討論打算。

2.4、嘉獎方法

2.4.1、嘉獎的組織實施由人力資源部門詳細負責(zé)，所需獎金分別從集團公司或各子、分公司獎金中列支。

2.4.2、原則上每年評比一次，也可依據(jù)情景準時賜予表彰嘉獎。

2.4.3、員工受嘉獎的資料存入個人檔案。對特別突出的事跡和先進閱歷，黨群文化部門要進展宣傳和推廣。

第三章：懲辦

3.1、懲辦形式

一般為經(jīng)濟懲罰，情節(jié)嚴峻者，并賜予警告、嚴峻警告、記過、記大過、降級、降職、撤職、留用觀察、解除勞動合同等處分。罰款數(shù)額一般為100—5000元（造成重大損失賠償除外），情節(jié)嚴峻的應(yīng)加重懲罰。

3.1.1、情節(jié)特別嚴峻、造成重大經(jīng)濟損失的，違法犯罪的，連續(xù)曠工超過30天或一年內(nèi)累計曠工超過60天的，除賜予經(jīng)濟懲罰外，一律解除勞動合同。

3.1.2、屬性質(zhì)嚴峻，影響極壞，違反《中華人民共和國治安治理懲罰法》或《中華人民共和國刑法》的，同時移交司法部門處理。

3.2、懲辦范圍

3.2.1、遲到、早退一次，懲罰當(dāng)事人100元。

3.2.2、曠工一次，懲罰當(dāng)事人200元。無故不考勤，按曠工處理。

3.2.3、考空勤一次，懲罰當(dāng)事人500元。

3.2.4、頂替他人考勤，懲罰頂替者500元。

3.2.5、因事外出，未按規(guī)定履行請假手續(xù)，按曠工論處；部門及以上負責(zé)人請假或公出未告知辦公室，懲罰當(dāng)事人100元。

3.2.6、上班期間未著員工服或正裝，懲罰當(dāng)事人100元。

3.2.7、上班期間帶小孩或用餐，懲罰當(dāng)事人100元。

3.2.8、上班期間閑聊、玩嬉戲、干私活等從事與工作無關(guān)的事，懲罰當(dāng)事人100元（任職人員200元）。

3.2.9、員工睡崗、串崗、脫崗，懲罰當(dāng)事人100元（任職人員200元）。

3.2.10、開會遲到、早退或手機鈴響，懲罰當(dāng)事人100元。

3.2.11、無故不參與會議、活動等，懲罰當(dāng)事人200元（任職人員300元）。

3.2.12、工作時間非接待應(yīng)酬飲酒，懲罰當(dāng)事人200元（任職人員300元）。

3.2.13、領(lǐng)導(dǎo)接待日未當(dāng)值，值班領(lǐng)導(dǎo)脫崗，懲罰當(dāng)事人200元。造成后果的，追究相關(guān)職責(zé)。

3.2.14、無正值理由，任職人員失去聯(lián)系者，懲罰當(dāng)事人200元，并通報批判。

3.2.15、辦公場所發(fā)覺常明燈、常流水現(xiàn)象，懲罰當(dāng)事人100元。

3.2.16、在集團內(nèi)部公共場所吸煙，懲罰當(dāng)事人200元。

3.2.17、下班后未關(guān)門窗、水電等，懲罰當(dāng)事人200元。

3.2.18、未按期報送報表、資料等，懲罰當(dāng)事人200元。

3.2.19、未按要求傳達上級指示、文件精神、工作安排等，視情節(jié)輕重，懲罰當(dāng)事人200元以上。

3.2.20、在規(guī)定時限或承諾期限內(nèi)，無正值理由未完成工作任務(wù)，懲罰當(dāng)事人300元以上；并視詳細情景，追究其它職責(zé)。

3.2.21、擅自外借公司檔案、資料等，懲罰當(dāng)事人300元以上。

3.2.22、鋪張或損害公共財物，情節(jié)稍微者，懲罰當(dāng)事人200元以上，鋪張或損害款額由職責(zé)人擔(dān)當(dāng)。

3.2.23、超標款待，情節(jié)稍微者，懲罰職責(zé)人200元以上，超標費用由職責(zé)人擔(dān)當(dāng)。

3.2.24、私自占用外單位饋贈的禮品，懲罰當(dāng)事人300元以上，并責(zé)令退還禮品或折價退款。

3.2.25、接聽電話不禮貌、不禮貌，懲罰當(dāng)事人100元以上。情節(jié)嚴峻者，并賜予警告及其以上處分。

3.2.26、違規(guī)派遣公務(wù)車輛，懲罰職責(zé)人200元以上，費用由職責(zé)人擔(dān)當(dāng)；造成事故的，視詳細情景，并賜予警告及其以上處分。

3.2.27、無正值理由不聽從工作安排，懲罰當(dāng)事人200元以上。情節(jié)嚴峻者，并賜予警告及其以上處分。

3.2.28、工作安排不合理、有意刁難下級，懲罰當(dāng)事人200元以上。情節(jié)嚴峻者，并賜予警告及其以上處分。

3.2.29、工作懶散，虛于應(yīng)付，經(jīng)提示仍未改善，懲罰當(dāng)事人200元以上。情節(jié)嚴峻者，并賜予警告及其以上處分。

3.2.30、工作推拖、扯皮、失誤，影響工作正常進展，懲罰當(dāng)事人300元以上。情節(jié)嚴峻者，并賜予警告及其以上處分。

3.2.31、工作浮夸、弄虛作假，懲罰當(dāng)事人300元以上。情節(jié)嚴峻者，并賜予警告及其以上處分。

3.2.32、利用公款吃請、聚餐，懲罰當(dāng)事人300元以上，所涉費用由職責(zé)人擔(dān)當(dāng)。情節(jié)嚴峻者，并賜予警告及其以上處分。

3.2.33、違反婚喪宴請有關(guān)規(guī)定，懲罰當(dāng)事人500－20xx元（任職人員1000－5000元）。情節(jié)嚴峻者，并賜予警告及其以上處分。

3.2.34、違反勞動紀律，常常遲到、早退、曠工，完不成工作任務(wù)，懲罰當(dāng)事人500元以上，調(diào)離工作崗位。情節(jié)嚴峻者，并賜予警告及其以上處分。

3.2.35、考勤員考勤失職或違規(guī)作弊，懲罰當(dāng)事人1000元以上。情節(jié)嚴峻者，并賜予警告及其以上處分，直至解除勞動合同。

3.2.36、無理取鬧、打架斗毆，影響生產(chǎn)秩序和社會秩序，懲罰當(dāng)事人1000元以上，并賜予警告及其以上處分。

3.2.37、在工作中發(fā)覺他人違規(guī)違章造成或可能造成公司經(jīng)濟損失或不良影響，不準時制止，不向公司報告或有意隱瞞、處理不準時，懲罰當(dāng)事人1000元以上，并賜予警告及其以上處分。

3.2.38、違反操作規(guī)程和崗位職責(zé)，玩忽職守或違章指揮、違章作業(yè)造成事故，使企業(yè)財產(chǎn)和員工人身患病侵害（含本人違章作業(yè)造成自我損害的），懲罰當(dāng)事人1000元以上，并賜予嚴峻警告及其以上處分。

3.2.39、職責(zé)心不強、工作不深入、盲目聽從違章指揮，使本單位或部門發(fā)生嚴峻違規(guī)操作、違法亂紀和重大事故，懲罰當(dāng)事人1000元以上，并賜予嚴峻警告及其以上處分。

3.2.40、發(fā)生突發(fā)事故，未能堅守崗位、實行措施、削減損失，懲罰當(dāng)事人1000元以上，并賜予嚴峻警告及其以上處分。

3.2.41、利用職權(quán)或工作便利收受、索取財物，懲罰當(dāng)事人1000元以上，并賜予嚴峻警告及其以上處分。

3.2.42、生活作風(fēng)不正或參加社會違法活動，造成不良影響，懲罰當(dāng)事人1000元以上，并賜予嚴峻警告及其以上處分。

3.2.43、工作不負職責(zé)或工作質(zhì)量差，生產(chǎn)劣次產(chǎn)品，造成較大潛在經(jīng)營風(fēng)險或經(jīng)濟損失，懲罰職責(zé)人1000元以上，并賜予記過及其以上處分。

3.2.44、治理不善、工作不力，給企業(yè)造成經(jīng)濟損失或事故，懲罰職責(zé)人1000元以上，并賜予記過及其以上處分。

3.2.45、擾亂企業(yè)正常秩序，使公司財產(chǎn)患病損失或?qū)韭曌u造成不良影響，懲罰當(dāng)事人20xx元以上，并賜予記大過及其以上處分。

3.2.46、以污辱、誹謗、恫嚇、毆打、損毀財物等手段，侵害他人人身權(quán)利和財產(chǎn)權(quán)利，懲罰當(dāng)事人20xx元以上，并賜予記大過及其以上處分。

3.2.47、濫用職權(quán)或利用工作之便，損公肥私，顧私怠公，造成不良影響或使公司財產(chǎn)患病損失，懲罰當(dāng)事人20xx元以上，并賜予記大過及其以上處分。

3.2.48、失泄公司或客戶機密，懲罰當(dāng)事人20xx元以上，并留用觀察半年或解除勞動合同；后果嚴峻者，追究有關(guān)法律職責(zé)。

3.2.49、偷盜企業(yè)財物，懲罰當(dāng)事人20xx元以上，并解除勞動合同；價值較大的，并追究刑事職責(zé)。

3.2.50、違反財務(wù)制度，給公司造成經(jīng)濟損失，懲罰當(dāng)事人20xx元以上，并賜予降級、降職及其以上處分。

3.2.51、其它違反集團公司或子、分公司規(guī)章制度，或其它應(yīng)抑制及懲戒的行為，視情景賜予相應(yīng)的懲罰。

3.3、懲辦程序

發(fā)生應(yīng)懲罰行為時，由相關(guān)職能部門查清事實，提來源罰提議；或由檢舉人直接向集團公司辦公室或所在單位辦公室舉報，由辦公室報請集團公司總裁或下屬單位董事長、總經(jīng)理，安排相關(guān)部門查證核實，提來源理意見，提交相關(guān)會議討論打算。如確非主觀緣由、屬特別情景導(dǎo)致的違章違紀行為，經(jīng)討論同意后，可視詳細情景酌情懲罰。

3.4、懲辦方法

3.4.1、對因受處分而降低崗位級別的，按崗變薪變原則，重新確定工資薪級。

3.4.2、對員工賜予留用觀察處分，觀察期為312個月，觀察期內(nèi)停發(fā)工資，發(fā)給生活費，生活費標準依據(jù)有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

3.4.3、解除勞動合同由其所在單位或部門提出解除理由，履行懲辦程序，經(jīng)工會同意后，由集團公司總裁或各子公司董事長批準，人力資源部門辦理解除勞動合同手續(xù)。

3.4.4、員工違章違紀所涉罰款一律交至公司財務(wù)部門；如懲辦標準與《xxx制度》規(guī)定有不全都的，以《xxx制度》規(guī)定為準。

第四章：附則

本制度由集團公司人力資源處負責(zé)解釋，自…x年x月x日起執(zhí)行。

員工業(yè)績嘉獎方案（通用10篇）2

企業(yè)在制定進展規(guī)劃、戰(zhàn)略目標時，為了更好的完成這個目標需要把目標分階段分解到各部門，最終落實到每一位員工身上，也就是說每個人都有任務(wù)?？冃Э己司褪菍ζ髽I(yè)人員完成目標狀況的一個跟蹤、記錄、考評。留意績效考核的時效關(guān)系，績效考核是對被考核主體過去進展評價并對其將來產(chǎn)生影響。

員工績效考核實施方案主要包含員工績效考核程序、員工績效考核方法設(shè)計、員工績效考核和培訓(xùn)、員工績效考核與績效治理、員工績效考核與晉升方案、員工績效考核培訓(xùn)講座、中高層員工績效考核表等等。

一、績效考核目的

1、加強和提升員工的工作績效和公司績效，保證公司經(jīng)營目標的實現(xiàn)。

2、檢查員工對工作崗位的適應(yīng)性和勝任性，公開評價工作效果及其價值，為改良工作和調(diào)整工作供應(yīng)依據(jù)。

3、建立工作信息的反應(yīng)通道和與員工的溝通渠道。

4、為鼓勵員工的工作績效，開掘優(yōu)秀人才，以此作為獎懲、提升的依據(jù)，促進員工的升遷、賞罰的公正合理。

二、績效考核原則

1、全都性——在一段連續(xù)時間之內(nèi)，考核內(nèi)容和標準不能有大的變化，至少應(yīng)保持一年內(nèi)考核的方法具有全都性。

2、客觀性——考核要客觀地反映員工的實際狀況。

3、公正性——對于同一崗位的員工使用一樣的考核標準。

4、公開性——員工應(yīng)知道自己的具體考核結(jié)果。

三、績效考核形式

1、考核時，要按部門、按職務(wù)、按職責(zé)分類進展考核，以到達良好的考核目的。

2、每位員工都要有一本工作日志，記錄每天工作的主要大事及數(shù)量，并以此作為考核的依據(jù)，清楚明白地反映工作表現(xiàn)。

3、考核時，考核者與被考核者要進展面對面的溝通。面談時，考核者要總結(jié)被考核者在考核期內(nèi)的工作表現(xiàn)，被考核者要清晰他的總結(jié)與評價。面談完畢時，雙方要制定改良的方法和進展規(guī)劃等。

4、中層治理以下人員的考核，實行上級考核綜合評定的方法，并以此為根底給出綜合評定。

5、高層治理人員的考核，實行自我述職報告和上級考核綜合評定的方法，并以此為根底給出綜合評定。

四、績效考核要求

（一）員工的考核應(yīng)以其在被考核期間的工作為依據(jù)，考核者對所屬員工的平常工作成績應(yīng)隨時記錄和嚴密考核。

（二）考核者要對被考核者的平常工作表現(xiàn)要有充分了解，明確被考核者的責(zé)任內(nèi)容和標準，應(yīng)收集各種數(shù)據(jù)、資料及相關(guān)部門的日常反映等，確保考核結(jié)果的精確性，使被考核者心服口服。

（三）考核者要以公正．公正的立場進展考核?？己藭r要仔細、細致、事實求是，不行只憑主觀感覺或印象等方式來考核，確?？己私Y(jié)果的客觀性和公正性。

（四）考核面談時考核雙方都要注意坦誠交談，立足于員工的長遠進步及進展，彌補工作中的短處，發(fā)揚工作中的特長。

（五）主見員工個人力量提高的速度和幅度的考核思想，充分調(diào)發(fā)動工的積極性，提高工作效率。

（六）提倡設(shè)計”共性化考核指標”進展績效考核。

（七）不行過分重視在考核前剛完成的特殊成績。

（八）考核成績將直接影響到員工的待遇與職位，故考核時應(yīng)力求公正與客觀?？己嗽u語要留意措詞及評價。

（九）在績效考核時，不要對同一人就全部的考核評分同時加以評分，而必需就同一工程對全體被考核人進展評分，于全體被考核人評分完之后再進展下一個工程的評分。同時，每一工程的成績分布情形，應(yīng)考慮考績正常分布比率，其比率相差太高時，請復(fù)核人員酌情加以調(diào)整。

員工業(yè)績嘉獎方案（通用10篇）3

一、考核對象

餐飲部前臺主管、客戶關(guān)系主管、餐飲部后臺廚師長

二、考核內(nèi)容與標準

1、問題發(fā)生率（月）

（1）范圍：凡不符合酒店《員工手冊》相關(guān)規(guī)定、不符合酒店標準（如：衛(wèi)生檢查不達標、效勞質(zhì)量下滑、菜品質(zhì)量不穩(wěn)定等）視為問題，經(jīng)餐飲部治理人員早會上指出的、酒店質(zhì)檢單通知的、部門及班組填報黑單的狀況，視為問題發(fā)生。

（2）計算方法：計算問題發(fā)生率時以月為單位，每月進展統(tǒng)計。

計算公式：班組問題發(fā)生人（次）X100%班組當(dāng)月總?cè)藬?shù)

注：班組月人均人數(shù)，取當(dāng)月最高人數(shù)和最低人數(shù)的平均值。

（3）應(yīng)達標準：10人以上的班組不超過20%（缺乏1次按1次計算），10人以內(nèi)的班組不超過2人（次）。

2、工作落實狀況（月）

餐飲部總監(jiān)和經(jīng)理交辦的、或辦公室督辦的、以文字形式明確期限完成的、人力資源部以質(zhì)檢通知單的方式督辦的一切工作未按規(guī)定時間完成的，每次扣2分，每月進展一次統(tǒng)計，每月扣分超過8分的，當(dāng)月對班組主管或廚師長作出處理。

3、全員銷售（月）

（1）餐飲部為加大銷售力度，明確到各班組以及個人下達的各項銷售任務(wù)指標。

（2）計算方法：每月進展一次統(tǒng)計，每少完成任務(wù)20%扣1分，每超額任務(wù)20%加1分。

4、經(jīng)營指標達標率（月）

（1）為明確責(zé)任，加強經(jīng)營及內(nèi)部治理，按部門年初明確給各班組的各項經(jīng)營指標（營業(yè)收入、食品綜合毛利率、酒水香煙綜合毛利率）。

（2）計算方法：每月進展一次統(tǒng)計，未完成以上經(jīng)營指標扣3分，每超額完成經(jīng)營指標任務(wù)加3分。

5、員工滿足率（季）

（1）員工滿足率：由部門用問卷方式征求員工意見，員工對所在班組全部治理人員在德、能、績、勤等方面的滿足程度。

（2）計算方法：每季度進展一次

計算公式：員工滿足工程總數(shù)%工程總數(shù)

工程總數(shù)=參加問卷人數(shù)X工程數(shù)

注：員工參加問卷調(diào)查按班組人數(shù)的30%比例進展

（3）應(yīng)達指標：員工滿足率不低于85%

（4）獎罰規(guī)章：員工滿足率在85%—76%扣1分，85%—90%加1分，依此類推。

6、員工流失率（年）

員工在酒店工作一個月以上，然后離店視為員工流失。（病退、酒店開除除外）

（1）計算方法：以年為單位，每年進展一次統(tǒng)計。

計算公式：班組員工流失人數(shù)%部門年平均人數(shù)

注：每月取一個最高人數(shù)和一個最低人數(shù)，然后12月相加，再除以24，算出的.人數(shù)即為年平均人數(shù)，計算結(jié)果四舍五入取整數(shù)。

（2）應(yīng)達指標：10人以上的班組流失人數(shù)不超過15%（缺乏1人按1人計算），10人以內(nèi)的班組不超過2人。

（3）獎罰規(guī)章：每超標流失1人扣1分；每少流失1人加1分。另：所管轄班組的員工或本人受到客人的書面表揚、優(yōu)秀事跡登報或在各種比武、競賽中獲得前3名的，加0.5分/人（次），其他嘉獎紅單加0.5分/人（次）。

三、考核結(jié)果（年）

每名治理人員基分為100分，餐飲部辦公室依據(jù)考核內(nèi)容和標準逐日為治理人員打分，每月進展一次統(tǒng)計并通報，年底進展一次總的統(tǒng)計。并將考核結(jié)果月平均分值作為核發(fā)年終獎以及評優(yōu)評先的`主要依據(jù)，月平均分值低于80分，工資下浮一檔，月平均分值低于70分，職務(wù)下降一級（即由主管降為領(lǐng)班，廚師長降為領(lǐng)班，由部門競聘產(chǎn)生新的班組負責(zé)人）。

員工業(yè)績嘉獎方案（通用10篇）4

一、考核目的

1.了解工人對公司的奉獻;

2.為工人的薪酬決策供應(yīng)依據(jù);

3.提高工人對公司治理制度的滿足度;

4.激發(fā)工人的積極性、主動性和制造性，提高工人根本素養(yǎng)和工作效率;

5.為工人的晉升、降職、培訓(xùn)、離職和年終獎發(fā)放供應(yīng)決策依據(jù);

二、績效考核對象

1.已轉(zhuǎn)正的一線車間工人;

2.試用期工人、連續(xù)出勤不滿三個月的工人以及考核期間休假停職3個月或以上的工人不列為此次考核對象。

三、績效考核小組

1.績效考核小組由各部門直接主管及生產(chǎn)經(jīng)理考核，主考者由部門直接主管負責(zé)為一線員工評分，生產(chǎn)經(jīng)理參加并監(jiān)視考核過程;

2.生產(chǎn)總經(jīng)理及總經(jīng)理雖然不是一線工人的最終評估人，但保存對評估結(jié)果的建議權(quán)，并參加績效考核相關(guān)會議，提出相關(guān)培訓(xùn)、崗位晉升、降職、調(diào)崗、離職以及一線員工懲罰的要求;

3.績效考核人應(yīng)當(dāng)嫻熟把握績效考核的相關(guān)內(nèi)容，做到與被考核一線員工的’準時溝通與反應(yīng)，公正地完成考核工作。

四、考核時間及考核實施

1.考核時間為其次個月的1號到4號，每滿一個季度總結(jié)一次;

2.考核實施，績效考核小組依據(jù)所收集的數(shù)據(jù)對被考核人進展考核，并對考核結(jié)果反應(yīng)給被考核人;

3.最終被考核人考核結(jié)果提交于行政部，由行政部最終審核交付財務(wù)核算績效工資。

五、績效考核內(nèi)容

1.績效考核分三局部，出勤獎、工藝紀律獎和6S治理獎，共計200元/月;

2.評定標準為以上三項分別占25%、50%和25%(即50元、100元、50元)

3.績效考核中一線員工的合理化建議被驗收并接受，則按奉獻的大小另行嘉獎20元或以上不等;

4.此績效考核只針對于每月績效獎金工資進展考核，至績效獎考核完為止，與《生產(chǎn)部考核細則》不沖突，不重疊，但其評定對年終評定有決策依據(jù);

5.此績效考核為每月評定一次，按季度發(fā)放;

6.詳細績效考核細則內(nèi)容見下表：略

員工業(yè)績嘉獎方案（通用10篇）5

(一）餐飲店長績效考核

1、營業(yè)收入到達預(yù)期目標和規(guī)劃要求

2、正確理解公司任務(wù)并制訂適當(dāng)?shù)囊?guī)劃執(zhí)行

3、店內(nèi)銷售規(guī)劃達成率

4、做到每天數(shù)據(jù)一通報，每周一總結(jié)

5、時刻關(guān)注數(shù)據(jù)報表，準時催促并按時完成工作完成率

每日流程：

1、按時召開晨/午會

2、檢查員工形象，店內(nèi)衛(wèi)生檢查

3、顧客/員工關(guān)系維護，關(guān)注效勞細節(jié)

4、當(dāng)日規(guī)劃跟蹤，積極鼓舞員工，提高完成速度

5、總結(jié)當(dāng)日工作，制定明日目標

6、完成當(dāng)日工作規(guī)劃

1）通過每日、周、月、工作規(guī)劃與總結(jié)由副總經(jīng)理進展把關(guān)與考核，上級需要準時填寫下級各崗位的工作規(guī)劃與總結(jié)，結(jié)果作為考核依據(jù)。

2）績效為日考核方式，每日規(guī)劃未完成或遺漏工作事項未處理的都記為一次，每次扣分25%分；超過4次時，該項指標達成率為零。

行政治理合格率：

1、正確理解工作指示和方針，制定可實施規(guī)劃

2、根據(jù)部下的力量和共性合理安排工作

3、員工重大過失違規(guī)

4、和各部門保持協(xié)作態(tài)度，順當(dāng)推開工作

5、積極參加總部工作會議，做到承上啟下的作用

店內(nèi)治理：

1、在人事關(guān)系方面部下沒有怨言或不滿，團隊分散力強

2、幫助員工對投訴顧客賜予最快解決和處理

3、保持店內(nèi)良好的工作秩序和干凈衛(wèi)生

4、員工滿足度(80%以上）

5、提高效勞質(zhì)量，確?？蛻魸M足度

6、公正，公正，公開的處理員工的全部違紀行為

考核標準：

1）依據(jù)實際發(fā)生的員工治理中的違規(guī)次數(shù)和人力資源部抽查發(fā)覺的違規(guī)次或日報上統(tǒng)計的違規(guī)次數(shù)，作為考核該指標的依據(jù)。

2）發(fā)生一次違規(guī)現(xiàn)象扣10分，超過10次時，該項指標達成率為零。上級發(fā)覺后隱瞞或不照實記錄的，雙方或多方該項指標合格率當(dāng)月清零。

本錢掌握達成率：

1）依據(jù)年度財務(wù)預(yù)、決算體系核定的年度總本錢及本錢掌握要點，有效的傳到達各店各部門實施，總經(jīng)理負責(zé)月度不定期抽查、檢控。

2）月度總本錢上升5%(含5%）時扣罰50%，本錢上升5%以上時，該項指標達成率為零。通過一系列的措施與方法，本錢合理下降每5%時，績效指標嘉獎50%；上級發(fā)覺后隱瞞或不照實記錄的，該項指標達成率當(dāng)月清零。

(二）餐飲店長績效考核

考核內(nèi)容：

在對火鍋店店進步行考核時，不能簡潔依據(jù)某個標準，如工作效率、人際關(guān)系好壞，而要多方面對餐飲門店店進步行整體考核，這樣才能作出客觀的評價。因此，火鍋店餐廳在制定考核內(nèi)容時，要盡可能地做到全面、詳盡。

通常，考核的內(nèi)容有：

1、力量考核

詳細來講，餐飲門店店長力量包括餐飲門店常識和專業(yè)學(xué)問、治理技能以及工作閱歷。對餐飲門店店長的力量進展考核，就是對這三局部內(nèi)容作出評估。例如，門店在一些緊急狀況下，遇到的突發(fā)大事應(yīng)如何處理和應(yīng)對，以及在門店的進展過程中怎樣為總部獻計獻策，提出有利于門店擴張和進展的方案和規(guī)劃等。

力量考核不僅是一種公開評價的手段，而且也是充分利用人力資源的一種手段。通過力量考核，將有力量的人提拔到更重要的崗位上，把力量偏低的人調(diào)離現(xiàn)職位，這有利于促進小火鍋店更好地進展。

2、品質(zhì)考核

對餐飲門店店進步行品質(zhì)考核，就是觀看日常工作中餐飲門店店長品質(zhì)的詳細表現(xiàn)。即在餐飲門店店長日常的工作過程中，是否敬重顧客；與其他同事合作是否敬重事實，知錯必改；是否遵紀守法，維護公共利益；是否能夠保守餐飲門店的商業(yè)隱秘；是否言行全都，說的和做的一樣；是否兩袖清風(fēng)，潔身自愛。

3、工作態(tài)度考評

工作態(tài)度包括：工作的積極性、主動性、制造性及紀律性等方面。例如，對連鎖餐飲門店來說，雖然講究統(tǒng)一化的經(jīng)營行為，但是由于門店所處的區(qū)域各異，面對的市場也存在肯定的差異，這要求特色火鍋店的菜品和效勞應(yīng)具有創(chuàng)新和變化，與此相對應(yīng)，店長也應(yīng)當(dāng)能在變化的市場中隨時把握商機，與時俱進，帶著門店做好餐飲生產(chǎn)、銷售以及效勞工作。

4、績效考評

績效是餐飲門店店長在被考評期間全部工作活動的結(jié)果，是其力量、品質(zhì)、態(tài)度在肯定環(huán)境中表現(xiàn)的程度和效果，是其在實現(xiàn)預(yù)定工作任務(wù)的過程中所實行的行為及這些行為的成果。對連鎖餐飲門店店長的考核和評價，績效是特別重要而又簡單考核的內(nèi)容，主要的考核指標有營業(yè)額和利潤以及本錢率等。需要留意的是績效的好壞不僅取決于店長個體的主觀努力與否，還深深地受到火鍋店企業(yè)文化、戰(zhàn)略、制度、政策、評定者與被評定者的關(guān)系以及工作環(huán)境的影響。

員工業(yè)績嘉獎方案（通用10篇）6

一、考核目的

對生產(chǎn)車間員工進展績效考核的主要目的包括以下五個方面。

1.了解員工對組織的奉獻。

2.為員工的薪酬決策供應(yīng)依據(jù)。

3.提高員工對企業(yè)治理制度的滿足度。

4.激發(fā)員工的積極性、主動性和制造性，提高員工根本素養(yǎng)和工作效率。

5.為員工的晉升、降職、培訓(xùn)、調(diào)職和離職供應(yīng)決策依據(jù)。

二、績效考核對象

1.已經(jīng)轉(zhuǎn)正的正式員工（計件員工除外）。

2.實習(xí)員工、試用期員工、連續(xù)出勤不滿三個月的員工以及考核期間休假停職三個月以上（含三個月）的員工不列為此次考核的對象。

三、績效考核小組成員

1.績效考核人員?？冃Э己诵〗M由三人組成，主體考核者（員工的直接上級）負責(zé)為員工評分，考核小組其他兩位成員分別為人力資源部成員、部門副總參加并監(jiān)視考核過程。

2.董事長雖然不是本企業(yè)各崗位員工的最終評估人，但是保存對評估結(jié)果的建議權(quán)，并參加績效考核相關(guān)會議，提出相關(guān)培訓(xùn)、崗位晉升以及員工懲罰的要求。

3.績效考核人應(yīng)嫻熟把握績效考核相關(guān)表格、流程、考核制度，做到與被考核人的準時溝通與反應(yīng)，公正地完成考核工作。

四、生產(chǎn)車間員工績效考核內(nèi)容

生產(chǎn)車間員工績效考核指標、評分標準及相應(yīng)的安排比例如下表所示。

五、考核時間安排

考核每月開展一次，考核時間為每月的xx日進展。

六、考核實施

1.收集數(shù)據(jù)：每月xx日，績效考核小組收集被考核人的考核相關(guān)數(shù)據(jù)。

2.考核實施：每月xx日，績效考核小組依據(jù)所收集的數(shù)據(jù)對被考核人進展考核。

3.業(yè)績考核溝通：每月xx日，績效考核小組將考核結(jié)果與被考核人進展充分溝通，了解被考核人對考核結(jié)果的反應(yīng)意見。

4.提交考核表格：每月xx日，績效考核小組將確認后的考核結(jié)果提交辦公室。

5.整理考核資料：每月xx日，辦公室指定專人將考核結(jié)果整理歸類。

6.核算薪酬：次月xx日，辦公室依據(jù)員工考核得分計算上月員工工資數(shù)額，并提交至財務(wù)部

操作工績效考核標準

本標準共計xx項，考核人每月抽取xx項進展考評，考核總計xx分，每項可重復(fù)考核?？杉臃郑豢己巳水?dāng)月加分不能超過xx分。被考核人當(dāng)月考評低于xx分，當(dāng)月獎金全免。被考核人當(dāng)月工資=根本工資+獎金。詳細考核工程：

員工業(yè)績嘉獎方案（通用10篇）7

一、考核目的

1、作為晉級、辭退和調(diào)整崗位依據(jù)，著重在力量、力量發(fā)揮和工作表現(xiàn)上進展考核。

2、作為確定績效工資的依據(jù)。

3、作為潛能開發(fā)和教育培訓(xùn)依據(jù)。

4、作為調(diào)整人事政策、鼓勵措施的依據(jù)，促進上下級的溝通。

二、考核原則

1、公司正式聘用員工均應(yīng)進展考核，不同級別員工考核要求和重點不同。

2、考核的依據(jù)是公司的各項制度，員工的崗位描述及工作目標，同時考核必需公開、透亮、人人公平、一視同仁。

3、制定的考核方案要有可操作性，是客觀的、牢靠的和公正的，不能摻入考評人個人好惡。

4、提倡考核結(jié)果用不同方式與被評者見面，使之誠意承受，并允許其申訴或解釋。

三、考核內(nèi)容及方式

1、工作任務(wù)考核（按月）。

2、綜合力量考核（由考評小組每季度進展一次）。

3、考勤及獎懲狀況（由行政部根據(jù)《公司內(nèi)部治理條例》執(zhí)行考核）。

四、考核人與考核指標

1、成立公司考評小組，對員工進展全面考核和評價。

2、自我鑒定，員工對自己進展評價并寫出個人小結(jié)。

3、考核指標，員工當(dāng)月工作規(guī)劃、任務(wù)，考勤及《內(nèi)部治理條例》中的獎懲罰法。

五、考核結(jié)果的反應(yīng)

考績應(yīng)與本人見面，將考核結(jié)果的優(yōu)缺點告知被評人，鼓舞其發(fā)揚優(yōu)點、改正缺點、再創(chuàng)佳績。

六、員工績效考核說明

（一）填寫程序

1、每月2日前，員工編寫當(dāng)月工作規(guī)劃，經(jīng)部門直接上級審核后報行政部；

2、工作績效考核表每月28日由行政部發(fā)放到部門，由本人填寫經(jīng)部門直接上級審核后于次月2日前交至行政部；

3、工作規(guī)劃編寫分日常工作類5項、階段工作類5項及其它類等，其它類屬領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的工作任務(wù)；

4、工作規(guī)劃完成狀況分完成、進展中、未進展（階段性工作）三檔，月末由本人依據(jù)實際選項打分，并在個人評價欄內(nèi)給自己評分；

5、工作規(guī)劃未進展、進展中（階段性工作）項請在規(guī)劃完成狀況欄內(nèi)文字說明緣由。

（二）計分說明

1、工作績效考核表總分90分，日常工作類5項每項8分占40分，階段工作類5項每項10分占50分，其它類每項附加分8分，意見與建議如被公司接受，附加分10分；

其中個人評分、職能部門評分、直接上級評分所占工作績效考核得分比例分別是30%、30%、40%。（個人評分突破90分者，個人評分無效，按直接上級評分減10計算；

職能部門評分從兩方面考評：本錢意識、職業(yè)標準。分別由財務(wù)部和行政部考評。）

2、綜合績效考核由考評小組季度進展一次，員工每季度填寫一份《員工考核表》和一份《員工互評表》，詳細時間由行政部另行通知；

《員工考核表》由被考核員工和考評小組填寫，《員工互評表》由員工以無記名方式填寫后投入公司投票箱；

其中自我考評、員工互評、考評小組考評所占綜合績效考核得分比例分別是30%、30%、40%。

3、工作績效考核季度得分為3個月的平均分，占季度績效考核得分的60%；

綜合績效考核得分占季度績效考核得分的40%，季度最終績效考核得分即為兩者之和。

4、評分標準：優(yōu)85分以上，良84-80分，合格79-75分，一般74-65分，不合格64（含）分以下。

（三）季度績效工資內(nèi)容

季度績效工資=績效考核獎+績效季度獎

（1）績效考核獎由三局部組成：

a、員工季度預(yù)留崗位工資10%的考核風(fēng)險金；

b、員工的第13個月月工資的四分之一；

c、公司拿出該崗位10%的年崗位工資的四分之一作為鼓勵。

員工季度考核為優(yōu)秀的發(fā)放全額季度績效考核獎金；

考核為合格的只發(fā)a項和b項；

考核不合格者無季度績效考核獎金。

（2）績效季度獎金是總經(jīng)理依據(jù)員工在公司的整體表現(xiàn)，參考員工的考核狀況在季度末以紅包形式發(fā)放。

（四）增減分類別：

1、考勤計分：當(dāng)月事假1天扣2分，以此類推。季度內(nèi)事假累計3天扣績效工資1%，累計5天扣績效工資3%；

2、培訓(xùn)計分：參與培訓(xùn)一次加1分，缺勤一次扣2分，以此類推。季度內(nèi)缺勤培訓(xùn)累計2次扣績效工資1%，累計4次扣績效工資3%；

3、沒有按期編寫當(dāng)月工作規(guī)劃和填報工作績效考核表，每逾期一天扣1分，以此類推。

4、季度內(nèi)考核為合格的員工工，其季度內(nèi)個別月份考評為優(yōu)秀的，每評為優(yōu)秀一次加績效工資2%，以此類推；

其季度內(nèi)個別月份考評為不合格的，每不合格一次減績效工資4%，以此類推。

5、獎懲計分：

（1）季度內(nèi)嘉獎一次加績效工資2%、記功一次加績效工資4%、記大功一次加績效工資6%；

（2）季度內(nèi)警告一次減績效工資2%、記過一次減績效工資4%、記大過一次減績效工資6%。

員工業(yè)績嘉獎方案（通用10篇）8

為了調(diào)動本部門員工的工作積極性和制造性，引導(dǎo)員工努力做好本職工作，不斷提高工作效率和工作質(zhì)量，依據(jù)公司有關(guān)規(guī)定，結(jié)合本部門的實際狀況，特制定本方法。

一、績效工資安排的根本原則

1、與業(yè)績、崗位、技能和奉獻掛鉤，合理拉開差距的原則;

2、公開、公正、公正的原則;

3、定期考核，按月安排的原則。

二、績效考核內(nèi)容

1、月度考核

本部門人員月度考核統(tǒng)一使用《員工月度績效考核細則》，對當(dāng)月履行工作職責(zé)狀況進展考核。

2、年度考核

本部門人員年度考核由當(dāng)年每月考核得分的平均值、年度工作力量、態(tài)度考核綜合確定。

員工年度績效考核綜合得分=員工每月績效考核得分平均值x70%+力量指標考核得分x15%+態(tài)度指標考核得分x15%;

部門人員年度績效考核綜合得分位于前5%的為優(yōu)秀。

三、月度績效工資發(fā)放

員工月度績效工資發(fā)放依據(jù)月度績效考核狀況確定。

員工月度績效工資=月績效工資基數(shù)x個人績效系數(shù)x月考評系數(shù)

本部績效工資基數(shù)依據(jù)本部工作指標完成狀況部領(lǐng)導(dǎo)確定。

四、考評程序

（一）、組織考核

1、每月28日前，每個員工把自己當(dāng)月的工作交部領(lǐng)導(dǎo)。

2、對員工考核，部長考核分占60%，副部長及部長助理考核分各占20%。

（二）、績效反應(yīng)面談

次月5日前，部門領(lǐng)導(dǎo)依據(jù)員工績效考核狀況進展反應(yīng)面談，以幫忙其改良和提高工作。

五、其他規(guī)定

1、請假者扣2分/天，連續(xù)或累計假(法定休息日除外)10天(含10天)，不享受當(dāng)月績效工資;

2、曠工半天者，扣發(fā)本人當(dāng)月績效工資的50%，曠工一天及以上者，扣發(fā)個人當(dāng)月績效工資。

3、未交當(dāng)月工作日記者，扣發(fā)個人當(dāng)月績效工資。

員工業(yè)績嘉獎方案（通用10篇）9

一、總則

（一）目的

為標準前廳工作治理，提高前廳效勞接待水平，激發(fā)員工工作積極性，特制定本方案。

（二）范圍

本方案適用于對前廳各崗位工作人員的考核。

（三）原則

定性與定量相結(jié)合，公開、公正。

二、考核內(nèi)容

本方案主要對前廳各崗位效勞質(zhì)量、操作標準、對客態(tài)度、效勞意識等方面進展考核。

三、考核指標與評分標準

工具治理：行李車、行李存放單等設(shè)備用品齊全、完好，擺放位置得當(dāng)，檢查中每消失1次扣1分。

行李接送：接送行李快速、清點件數(shù)精確、交接手續(xù)清晰、暫存堆放整齊、運送行李細心，無任何損壞、喪失、過失等責(zé)任事故發(fā)生。每發(fā)生過失1次扣2分。

行李存放：主動熱忱，件數(shù)點清，發(fā)放精確，手續(xù)完善，每發(fā)生過失事故1次扣2分。

效勞態(tài)度：熱忱、禮貌、周到，不向客人索取小費。每發(fā)生1次客人投訴扣2分。

效勞：入住接待手續(xù)辦理不超過3分鐘，記錄精確，每發(fā)生客人投訴或消失過失，扣1分。

分房：熟識房態(tài)信息，分房精確，每發(fā)生過失1次，扣1分。

處理：對客人換房、降低房費等要求準時請示，準時答復(fù)，記錄精確，處理得當(dāng)，每消失過失或客人投訴扣2分。

效勞態(tài)度：禮貌、熱忱、周到，