個人通用的2023年工作總結(jié)及2023年工作展望模板5篇

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個人通用的2023年工作總結(jié)及2023工作展望模板1

2022年是__裝飾實(shí)施企業(yè)三年進(jìn)展戰(zhàn)略的第一年，公司全體同仁圍繞企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，根據(jù)“思想觀念創(chuàng)新、經(jīng)營思路創(chuàng)新、運(yùn)營治理創(chuàng)新”的要求，努力拼搏，在廣闊工程經(jīng)理的支持和信任下，視困難為考驗(yàn)，化挑戰(zhàn)為機(jī)遇，在經(jīng)營業(yè)績、（企業(yè)治理）、品牌建立等方面均取得了喜人的成績。

一、以經(jīng)營為核心，整合資源，推行區(qū)域營銷模式

依據(jù)公司20__“經(jīng)營年”的戰(zhàn)略定位，我們實(shí)行更加敏捷有效、更加務(wù)實(shí)的（措施）、更科學(xué)的運(yùn)營治理、更優(yōu)質(zhì)的效勞，轉(zhuǎn)換經(jīng)營機(jī)制，優(yōu)化工作流程，強(qiáng)化效勞意識，拓寬經(jīng)營范圍。

1、全面推行區(qū)域營銷模式，實(shí)行區(qū)域市場責(zé)任營銷

依據(jù)公司歷史經(jīng)營數(shù)據(jù)和市場進(jìn)展?jié)摿⑷珖袌鰟澐譃樗膫€經(jīng)營區(qū)域，其中重點(diǎn)、成熟市場劃分為一、二、三區(qū)，由區(qū)域經(jīng)理對其進(jìn)展責(zé)任經(jīng)營，明確責(zé)任與考核指標(biāo)，按產(chǎn)值指標(biāo)每季度對區(qū)域經(jīng)理進(jìn)展績效考評，區(qū)域經(jīng)理的績效工資、獎金與工程產(chǎn)值直接掛鉤，激發(fā)了區(qū)域經(jīng)理的主觀能動性，提高員工責(zé)任心和效勞意識。

2、加大區(qū)域市場開發(fā)力度，完善分支機(jī)構(gòu)經(jīng)營治理。

公司進(jìn)一步加大區(qū)域市場開發(fā)力度，依據(jù)公司的戰(zhàn)略布局，08年先后在江蘇南京、無錫，山東青島，湖北武漢，江西南昌、天津等地設(shè)立了分公司，進(jìn)一步完善公司（市場營銷）網(wǎng)絡(luò)，為下一步公司經(jīng)營規(guī)模再上臺階打下了堅實(shí)的根底。與此同時，公司注意對各分支機(jī)構(gòu)的支持、效勞和治理，制定實(shí)施了《分支機(jī)構(gòu)治理手冊》。依據(jù)《治理手冊》，公司先后與北京、上海、江蘇、湖北、無錫、青島、江西等分支機(jī)構(gòu)簽定了經(jīng)營（責(zé)任書）?！吨卫硎謨浴返膶?shí)施對構(gòu)建公司與各分支機(jī)構(gòu)之間的良性運(yùn)行機(jī)制、明確各分支機(jī)構(gòu)的經(jīng)營責(zé)任、增加各分支機(jī)構(gòu)的經(jīng)營效能等方面起到了巨大的推動作用。

3、合理利用經(jīng)營資源，加強(qiáng)經(jīng)營配套效勞意識，

為了更好地效勞工程經(jīng)理，提高工程中標(biāo)率，我們制定了《客戶治理制度》，針對工程經(jīng)理的實(shí)際狀況和工程的特點(diǎn)，從設(shè)計方案、標(biāo)書評審、投標(biāo)組織、預(yù)算報價、財務(wù)支持等方面賜予專業(yè)的建議和相應(yīng)的效勞。

2022年，公司合同總產(chǎn)值50261萬元,其中設(shè)計合同1376萬元，實(shí)際完成產(chǎn)值39646萬元，較好地完成了公司的經(jīng)營目標(biāo)，取得了良好的經(jīng)營效益。

在公司同仁以及廣闊工程經(jīng)理的共同努力下，2022年，公司細(xì)心打造了潮流前線地鐵商場、大慶沃爾瑪購物廣場、成都sm廣場等商城裝飾裝修工程;青島奧運(yùn)帆船中心、廣西欽州白海豚大酒店、武漢珞珈山國際酒店等高標(biāo)準(zhǔn)星級賓館裝修工程;中國鳳凰大廈、洛陽高新區(qū)火炬大廈、國務(wù)院國貿(mào)委青島培訓(xùn)中心綜合樓等辦公樓精裝修工程;集智大廈、國家體育總局湛江（潛水）運(yùn)發(fā)動公寓等建筑幕墻工程及中國農(nóng)業(yè)銀行總部大樓、北京地鐵五號線宋家莊站等公共建筑工程。

通過不懈努力，公司在高檔商城和星級酒店等裝飾裝修細(xì)分市場形成了肯定的競爭優(yōu)勢，為公司的品牌建立打下了良好的根底;翻開了建筑幕墻工程市場，形成了公司新的業(yè)務(wù)增長點(diǎn)。

二、調(diào)整組織架構(gòu)，改革薪酬體系，全面推行績效考核制度

1、今年我們合理設(shè)置部門和崗位，對每個崗位進(jìn)展清楚的崗位描述和責(zé)任要求，明確了每個員工的（崗位職責(zé)），并簽訂了崗位目標(biāo)責(zé)任書，設(shè)定考核指標(biāo)，并且與員工的工資掛鉤，每季度依據(jù)工作目標(biāo)完成狀況進(jìn)展考評，分為a、b、c級，獎罰有據(jù)。

2、加強(qiáng)公司治理本錢掌握，實(shí)行費(fèi)用猜測、掌握制度，實(shí)現(xiàn)了可控費(fèi)用比預(yù)算總費(fèi)用下降5%的指標(biāo)要求。

3、加強(qiáng)工程治理，建立標(biāo)準(zhǔn)的工程治理體系

通過總結(jié)工程治理閱歷，編制了《工程工程治理手冊》，實(shí)行工程責(zé)任經(jīng)營，明確了工程部是本錢中心的定位。《工程治理手冊》的實(shí)施，標(biāo)準(zhǔn)、制度化工程治理工作流程;清楚崗位職責(zé);量化、細(xì)化考核指標(biāo);明確工程治理本錢任務(wù)，人性化、合理化工程考核鼓勵機(jī)制。

三、企劃工作取得重大突破，全面提升公司品牌影響力

為更好地為經(jīng)營制造條件，我們花大力氣做好公司企劃工作。通過努力，08年公司先后榮獲2022年度“全國裝飾百強(qiáng)企業(yè)”、“aaa信用企業(yè)”、“全國信息化先進(jìn)單位”、“20____最正確室內(nèi)設(shè)計企業(yè)”稱號，共獲得1項(xiàng)魯班獎、2項(xiàng)全國裝飾獎、4項(xiàng)省優(yōu)、3項(xiàng)市優(yōu)裝飾工程獎，5個設(shè)計工程分別獲得國家級、省級、市級的設(shè)計大賽的設(shè)計大獎，彭剛榮獲“全國優(yōu)秀工程經(jīng)理”、蔣劍榮獲2022年度“全國出色青年室內(nèi)建筑師”、吳建輝和羅寧榮獲2022年度“__市優(yōu)秀工程經(jīng)理”榮譽(yù)稱號;完成了建筑幕墻工程專業(yè)承包壹級資質(zhì)升級、建筑幕墻和建筑外窗產(chǎn)品生產(chǎn)許可證的申報工作并且通過政府有關(guān)部門審核。提高了公司市場競爭力，從而為09年公司品牌建立奠下了堅實(shí)的根底。

四、注意企業(yè)人才建立，增加企業(yè)競爭力

公司建立健全薪酬和績效考核體系，編制完善《（員工手冊）》，初步形成鼓勵機(jī)制，努力形成“公正公正、廣納群賢、人盡其才、能上能下、布滿活力”的用人機(jī)制。08年公司共吸引各類人才近30名，初步實(shí)現(xiàn)“吸引人才、留住人才”的人才戰(zhàn)略，逐步增加企業(yè)競爭力。

五、加強(qiáng)（企業(yè)（文化））建立，提升企業(yè)分散力

良好的企業(yè)文化才是推動企業(yè)進(jìn)展的真正動力，通過企業(yè)網(wǎng)站、企業(yè)內(nèi)刊《空間》的改版，文化宣傳欄的準(zhǔn)時更新，拓展游，攝影、詩歌、征文、（羽毛球）競賽等一系列活動，宣傳、推廣了企業(yè)文化建立，增加了員工對企業(yè)的認(rèn)同感，提升了企業(yè)分散力。

工作展望

經(jīng)營業(yè)績的擴(kuò)展有賴于企業(yè)品牌的提升，而品牌提升的根底是我們優(yōu)秀的設(shè)計方案和精細(xì)的工程治理及良好的溝通（渠道）。為此，我們要通過提升__裝飾的品牌為經(jīng)營效勞，以良好的經(jīng)營業(yè)績充實(shí)__裝飾的品牌內(nèi)涵。我們將二○○七年定為__裝飾的“品牌年”，我們的（口號）是“品牌、使命、追夢;競爭、溝通、執(zhí)行”。我們的市場定位是：專業(yè)的室內(nèi)、外裝飾工程整體解決方案效勞商。我們的使命是：以功能性和有用性為前提，以制造空間美學(xué)和升華人類生活為已任，專業(yè)供應(yīng)室內(nèi)、外裝飾工程整體解決方案，致力為客戶、投資者、合作伙伴、員工及社會制造價值。

為此我們要做好以下幾項(xiàng)工作：

一、連續(xù)大力推動區(qū)域營銷模式，完善和優(yōu)化區(qū)域營銷手段，緊緊抓住擴(kuò)大經(jīng)營業(yè)績，提高經(jīng)濟(jì)效益的戰(zhàn)略核心。承接重大知名工程，通過工程這個重要載體，弘揚(yáng)__裝飾的品牌，充分發(fā)揮分公司和工程經(jīng)理在當(dāng)?shù)氐馁Y源優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn)以點(diǎn)帶面，有序進(jìn)展的目標(biāo)。

二、連續(xù)完善績效考評制度，加大考核力度，形成良好的鼓勵和制約機(jī)制，在公司塑造一個勇于創(chuàng)新、敢于擔(dān)當(dāng)、擅長治理、勤于執(zhí)行的氣氛。完善企業(yè)治理體系，建立企業(yè)治理平臺。

三、科學(xué)制定本錢費(fèi)用預(yù)算，加強(qiáng)對本錢費(fèi)用的掌握，強(qiáng)化工程本錢中心責(zé)任制，探究股權(quán)和期權(quán)鼓勵的方式，汲取戰(zhàn)略投資者和合作伙伴，調(diào)整公司的股權(quán)構(gòu)造，擴(kuò)大公司的注冊資本，以滿意市場競爭的需要。

四、連續(xù)完善__裝飾的專業(yè)資質(zhì)，打造獵取設(shè)計、施工市優(yōu)、省優(yōu)、國優(yōu)的精品工程。加強(qiáng)企業(yè)文化建立，給予__裝飾更深的文化內(nèi)涵及價值觀，實(shí)行切實(shí)有效的方式宣傳推介企業(yè)品牌，爭創(chuàng)__知名品牌。

五、做好材料供給商平臺及抓好大美勞務(wù)公司，投標(biāo)預(yù)算中心，工程治理效勞中心建立，為工程工程供應(yīng)優(yōu)質(zhì)的效勞。

六、在做好工程設(shè)計裝飾主業(yè)的同時，探究鋁合金門窗、幕墻產(chǎn)品、家具等裝飾產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化、工廠化生產(chǎn)的路子，延長公司的產(chǎn)業(yè)鏈。利用我們專業(yè)閱歷和企業(yè)優(yōu)勢，尋求適宜的工程，參加工程投資，增加公司的利潤增長點(diǎn)。

公司全體同仁，全部關(guān)懷、支持、信任__的朋友們，讓我們在布滿盼望的2022年，攜手共進(jìn)，共創(chuàng)美妙生活!

__市__設(shè)計裝飾工程有限公司

個人通用的2023年工作總結(jié)及2023工作展望模板2

勞碌而充實(shí)的2022年一刺眼就過去了，首先要慶祝我們?nèi)贞懠瘓F(tuán)的兩家公司都能夠在全球經(jīng)濟(jì)不景氣的大背景，在公司領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下勝利地完成了董事對我們的目標(biāo)，應(yīng)當(dāng)可以說我們在2022年交了一份滿足的答卷，工作總結(jié)以及展望。

渡過了勞碌而充實(shí)的每一天，轉(zhuǎn)瞬間我來日陸快兩年。從一個對化工危急品毫無概念的員工，成長為一個對倉庫業(yè)務(wù)根本可以獨(dú)擋一面的銷售人員。從我個人的性格來說，本人也覺得比擬適合這種長期與人溝通和溝通的工作，還比擬擅長做銷售類的工作。2022年10月開頭到現(xiàn)在的2022年，在我司外高橋倉庫存放不下和同時進(jìn)展外高橋倉庫業(yè)務(wù)的前提下，通過個人的努力進(jìn)展起了危急品倉庫保稅與非保稅的外包業(yè)務(wù)。累計純利潤已經(jīng)到達(dá)15萬多。在2022年1月6日已經(jīng)簽約了一個新的外包倉庫的業(yè)務(wù)，包租面積到達(dá)了800m2，每月穩(wěn)定的倉儲費(fèi)以及操作費(fèi)用的純利潤為10000元左右，包租期限為一年整，也算是我在2022年給公司的一個新年禮物吧。正由于如此，我現(xiàn)在可以堂堂正正對一些人說，我在日陸實(shí)現(xiàn)了我存在的意義，以及完全表達(dá)我的個人價值。同時也特別感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對我的支持以及對我的力量的確定。固然，我也絕不會躺在現(xiàn)有的成績上，2022年?duì)幦「鞣矫娓弦粚訕恰?/p>

鞭策自己在2022年要完成目標(biāo)如下：

一、工作目標(biāo)

1.在做好現(xiàn)有外高橋倉庫等業(yè)務(wù)的前提下，同時全面開拓臨港新倉庫的業(yè)務(wù)。

2.對于利潤增長點(diǎn)比擬高的外包倉庫業(yè)務(wù)，也將是我2022年連續(xù)努力的重要目標(biāo)。同時，還要更加完善與標(biāo)準(zhǔn)外包倉庫的操作流程，進(jìn)一步地提高效勞水平，工作總結(jié)《工作總結(jié)以及展望》。外包倉庫的優(yōu)勢就是充分利用現(xiàn)有的資源進(jìn)展優(yōu)化與利用，到達(dá)盈利。固然，肯定要讓客戶先理解好nrs介入倉庫業(yè)務(wù)的意義。以及讓日陸倉庫的效勞名揚(yáng)于危急品倉儲行業(yè)，不管是自有倉庫還是外包倉庫，全面擴(kuò)大我司的知名度。

3.在維護(hù)好自社倉庫的客戶業(yè)務(wù)的根底上，積極地去開拓新的客戶。定期地去（訪問）現(xiàn)有倉庫的重要客戶，以及常常與他們保持良好的溝通與關(guān)系。

對于貨代與運(yùn)輸?shù)目蛻粢餐瑫r積極地開拓，全面開展公司的營業(yè)業(yè)務(wù)。特殊要開發(fā)長期性的最終客戶的業(yè)務(wù)。運(yùn)輸這一塊，最重要的還是要開發(fā)可以讓自有車輛可以運(yùn)作的運(yùn)輸業(yè)務(wù)。

4.由于營業(yè)人員是代表公司的窗口與形象，更專業(yè)的學(xué)問可以更好地獲得客戶的信任和信任。所以更要全面學(xué)習(xí)與把握危急品化工物流方面的相關(guān)的各種專業(yè)學(xué)問，不斷地充實(shí)自己。使自己變得更強(qiáng)大。

5在工作之余多學(xué)習(xí)isotank方面的業(yè)務(wù)學(xué)問，為今后可以更全面地開拓油罐箱的國內(nèi)外業(yè)務(wù)作好預(yù)備。

二、生活目標(biāo)

1.我的價值觀是工作是為了更好的生活。我會更加合理地安排好自己的業(yè)余生活。

2.只有家庭穩(wěn)定才能實(shí)現(xiàn)社會的穩(wěn)定，2022年的首要目標(biāo)是圓滿完成自己的終身大事。爭取能夠拿到上海日陸外聯(lián)發(fā)對員工福利的1000元嘉獎金。

3.今后的生活駕車還是必不行少的一項(xiàng)技能，我要在上半年拿到駕駛證書。

4.由于我已經(jīng)參與工作10年了，可以享受（勞動法規(guī)）定的10天有薪假期。2022年我會合理安排休假，在不影響工作的前提下，走出上海，如有可能走出中國去看看外面精彩的世界。一個人的眼界開闊了，看問題和事情的角度也會更開闊，站的可以更高，看的也可以更遠(yuǎn)。

為了實(shí)現(xiàn)2022年我全部的目標(biāo)，從現(xiàn)在開頭我會更加努力地行動，一步一步地去實(shí)現(xiàn)和超越它!

個人通用的2023年工作總結(jié)及2023工作展望模板3

撰寫人：___________

日期：___________

時間一晃而過，彈指之間，__年已進(jìn)入倒計時，過去的一年在公司_的教育、支持、關(guān)愛下，在各部門負(fù)責(zé)人的大力協(xié)作下，在部門員工的努力下，根本根據(jù)目標(biāo)完成部門擔(dān)當(dāng)?shù)穆氊?zé)和相關(guān)工作。為提高新一年的工作，現(xiàn)對部門過去一年工作進(jìn)展回憶并對__年工作進(jìn)展規(guī)劃。__年工作總結(jié)大體分為以_面：

一、人事治理方面

1、依據(jù)部門人員的實(shí)際需要，有針對性、合理地聘請員工，以配備各崗位。

2、標(biāo)準(zhǔn)了各部門的人員檔案并建立電子檔案，嚴(yán)格_全體員工檔案，對資料不齊全的一律補(bǔ)齊。

3、完善公司例會機(jī)制、完成員工合同、社保繳納工作。

4、_員工進(jìn)展年度評比活動，建立樹立典范。

二、行政工作方面

1、辦理好相關(guān)職能證照并如期進(jìn)展年審。

2、與社保、酒店等做好溝通工作，以使公司對外工作更為通暢。

3、對內(nèi)做好辦公用品的選購，并做好物品領(lǐng)用登記，以節(jié)省降低本錢為第一原則，合理地選購辦公用品。

在__年的工作中還存在許多的缺乏之處

一、規(guī)劃的系統(tǒng)性不強(qiáng)好的規(guī)劃能夠預(yù)先調(diào)配資源，有條不紊的開展工作，用最小的本錢到達(dá)最高的效益。

但在過去一年的工作中，由于規(guī)劃系統(tǒng)性的不完善，導(dǎo)致了工作的條理性缺乏，降低了工作效率，在人員聘請過程中由為突出。

二、聘請力度不夠聘請工作是整個人事工作中最消耗精力的一項(xiàng)工作，依據(jù)公司目前需求，要求我們通過多種渠道進(jìn)展篩選，但始終以來，我們主要通過前程無憂網(wǎng)進(jìn)展篩選，這就極大限制我們聘請效果，不能準(zhǔn)時聘請到位，造成人才短缺，給部門正常運(yùn)轉(zhuǎn)帶來影響。

三、培訓(xùn)不夠系統(tǒng)由于公司業(yè)務(wù)下處于進(jìn)展?fàn)畲蟮碾A段，這就需要針對不同部門不同崗位的需求進(jìn)展各種培訓(xùn)，但由于各部位事務(wù)性工作的繁忙，我自身規(guī)劃、執(zhí)行及_培訓(xùn)的力量缺乏，還未建立較科學(xué)的培訓(xùn)治理體系，如：將培訓(xùn)與員工人事調(diào)整進(jìn)展嚴(yán)密結(jié)合，建立考核晉升制度等。

四、部門團(tuán)隊(duì)建立不到位，行政部整體要提升。

在年度評比活動中，我在優(yōu)秀員工評比中得了_張票，但在優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)評比中行政部只有1票，行政部整體建立方面做得還不夠好。

五、個人缺乏：

1、人事工作要求原則性強(qiáng)，行政工作要求平穩(wěn)意識強(qiáng)，這兩項(xiàng)有效的結(jié)合我還欠缺。

2、在工作中有時脾氣急躁，遇事冷靜不夠，間或?qū)⑿那榛瘞У焦ぷ髦小?/p>

新的一年意味著新的起點(diǎn)、新的機(jī)遇、新的挑戰(zhàn)。行政人事部在__年里除做好日常治理工作外，重點(diǎn)做好以下幾方面工作：

1、加大后勤效勞及監(jiān)視力度，并依據(jù)公司工作實(shí)際狀況，對后勤效勞有關(guān)（規(guī)章制度）修改、完善，使其更加符合公司工作實(shí)際的需要。

2、協(xié)作公司促建工作，加大行政治理力度，對在工作上涌現(xiàn)出來典型的人和事予以準(zhǔn)時公布，通過“以點(diǎn)帶面”，促使工作質(zhì)量進(jìn)一步提高。

3、加大（人力資源治理）力度，完善勞動人事檔案及合同的治理，嚴(yán)格掌握公司勞動用工，做好以事設(shè)崗，人盡其才。為人才招募與評定薪資、績效考核供應(yīng)合理依據(jù)。

4、完成日常人力資源聘請與配置。

5、嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度。比方考勤、用工以及例會的治理等等。

6、嚴(yán)格辦公室治理及辦公用品的治理、以及環(huán)境衛(wèi)生治理。

7、加大內(nèi)部人力、人才開發(fā)力度，弘揚(yáng)優(yōu)秀的企業(yè)文化和企業(yè)傳統(tǒng)，用優(yōu)秀的文化感染人。

8、做好人員流淌率的掌握與勞資關(guān)系、糾紛的預(yù)見與處理等記錄。既保障員工合法權(quán)益又維護(hù)公司的形象和根本利益。

作為行政人事部負(fù)責(zé)人，我充分熟悉到自己既是一個治理者，更是一個執(zhí)行者。要想帶好一個團(tuán)隊(duì)，除了熟識業(yè)務(wù)外，還需要負(fù)責(zé)詳細(xì)的工作及業(yè)務(wù)，以身作則，并做好“傳、幫、帶”，這樣才能讓大家都能夠主動擔(dān)當(dāng)工作，使公司各項(xiàng)工作正常進(jìn)展。作為治理者，應(yīng)當(dāng)有治理思維，要求自己站在領(lǐng)導(dǎo)的位置、公司的角度上去思索問題，只有這樣，行政部供應(yīng)的方案和建議才是全面的、具有價值的;才能將工作當(dāng)做自己的事來做，把公司的利益、員工的利益放在首位，才能真正為領(lǐng)導(dǎo)分憂、減壓，為員工成長奉獻(xiàn)自己的微薄之力。

個人通用的2023年工作總結(jié)及2023工作展望模板4

12點(diǎn)的鐘聲完畢了__，鞭炮聲迎接了__，新的一年開頭了。

年規(guī)劃又開頭寫了，突然想到去年的年度規(guī)劃表，看了看，年度總目標(biāo)100萬，只完成了百分30，重復(fù)的去看，去體驗(yàn)整個__年的過程，從一個領(lǐng)域轉(zhuǎn)到了另外一個領(lǐng)域，這或許是一個轉(zhuǎn)折點(diǎn)，也是個起點(diǎn)。

__年度總結(jié)

風(fēng)風(fēng)火火走過了__，也離開了__，老虎也離開了，走下去的是的挑戰(zhàn)，過去一年里，自己學(xué)到了許多東西，也成長了很多，進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)公司已經(jīng)一年零三個月的時間，這一年零三個月的時間里經(jīng)受了許多許多。在__年!自己付出的太少了、在__年自己努力的太少了。客戶開發(fā)數(shù)太少了，簽單數(shù)太少了。從__年6月25號進(jìn)入銘萬，到現(xiàn)在的__，半年的時間里，只完成任務(wù)的一點(diǎn)點(diǎn)，是個圓滿，實(shí)力不夠，努力不夠，學(xué)習(xí)不夠。也沒能夠更好的帶著小組完成目標(biāo)。

可可隊(duì)的成立，自己身為組長，沒有以身作則，沒能帶好他們自己責(zé)任很大。對于__年的總結(jié)為以下幾點(diǎn)

1、年度目標(biāo)沒有完成為恥__年的年度目標(biāo)是不變的，不管在哪個領(lǐng)域哪個平臺都需要鎖定這個目標(biāo)。

2、__年自己沒給部門帶去業(yè)績及奉獻(xiàn)為恥，__年，到了最終一個月沒能給部門到來業(yè)績，托部門后退。

3、以帶動部門士氣為榮，部門的士氣很重要，他代表著一天的結(jié)果，自己也盼望能夠有更好的奉獻(xiàn)。__年沒帶去什么，帶動了一個有活力，有激情的團(tuán)隊(duì)，不過這跟領(lǐng)導(dǎo)的帶著也有很大的關(guān)系，有優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)就有優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)。

__年目標(biāo)

__年度目標(biāo)30萬，平均每月是2.5萬.

__年度規(guī)劃

新的一年，新額氣象。更好的帶著好可可隊(duì)，完成目標(biāo)。

1、目標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化：以完成目標(biāo)為榮。

2、學(xué)習(xí)，增加學(xué)習(xí)力度。轉(zhuǎn)變自己，提高學(xué)習(xí)力。

3、提高小組與自己的執(zhí)行力，把焦點(diǎn)集中于規(guī)劃。

__部門走向影響上海的部門。為全國冠軍的榮譽(yù)去拼搏的一年，加油__,。

小組規(guī)劃

小組的成立，也是挑戰(zhàn)自己的時刻，學(xué)習(xí)及成長的階段，小組的標(biāo)準(zhǔn)化，小組的成長化，小組任務(wù)的執(zhí)行化，肯定要標(biāo)準(zhǔn)化。

1、小組目標(biāo)及個人目標(biāo)的堅決性，完成性，嚴(yán)格化。

2、培訓(xùn)：利用人力資源，把優(yōu)勢最大化。

3、執(zhí)行力，行動證明一切，結(jié)果代表化。責(zé)任為重點(diǎn)。

__十大大事

__的十大大事完成了兩件。也是關(guān)鍵的兩件。__十大大事

1、盼望在__，三部的兄弟們都能自己強(qiáng)大起來，自己獨(dú)立殺單。

2、盼望三部通過全部兄弟的努力完成年度總目標(biāo)，真正做到三部引領(lǐng)上海。做上海及全國冠軍。

3、自己通過學(xué)習(xí)與努力，用實(shí)力去證明自己。往更高的領(lǐng)域去走，也走向輝煌。

4、__自己業(yè)績突破30萬。

5、更好的帶著好小組，更好的突破。

6、__年銀行卡有5萬現(xiàn)金。

7、多看書，多學(xué)習(xí)學(xué)問。

8、今年給自己找個媳婦，過年帶回去。

9、__年積存與結(jié)交20個關(guān)系好的大客戶，以便利后期進(jìn)展。

10、給__話滿句話，別把圓滿留給__.__加油。

完畢!

加油__

個人通用的2023年工作總結(jié)及2023工作展望模板5

時間如梭，2022年的工作總結(jié)還歷歷在目，2022年立刻又要揮手告辭了，當(dāng)時制定的目標(biāo)是2022年是打根底的一年，2022年是求穩(wěn)定的一年，而且盼望2022年能市值到達(dá)1000W，總結(jié)20__的時候又翻翻了去年的總結(jié)，整體上還是接近于當(dāng)時設(shè)定的目標(biāo)的，工作總結(jié)及展望。

一月份，將2022年底運(yùn)作的大客戶操作賬戶坐實(shí)在銀河?，F(xiàn)在看來這是在全年工作中起到了很好的作用。在一月份開了9個戶，資產(chǎn)進(jìn)入了20W。

二月份，在（春節(jié)）假期后的第一天開了一個戶，這個月開了三個戶，市值在40W。

三月份，只開了一個戶，但這個戶的資產(chǎn)在120W，但是后期由于購置房子緣由在6月底轉(zhuǎn)走了100W，但是年前又回來10W.這個戶是重點(diǎn)戶，以后錢還會間續(xù)回來的。這個月得到了市值冠軍。

四月份，在月初的時候通過親屬介紹，開了3個戶，且每個戶都是有效戶，總進(jìn)資產(chǎn)在190W左右。這個月得到了戶數(shù)冠軍。

五月份，開了3個戶，其中年度最大的客戶，就在這個月產(chǎn)生，這是去年年底就開頭運(yùn)作的戶，通過5個月的運(yùn)作最終來到銀河，但當(dāng)時這個戶轉(zhuǎn)進(jìn)來后，回訪電話15天才打，感覺到了好事多磨的道理。這個月是市值冠軍。

六月份，開了4個戶，這個月市值沒有很大的進(jìn)步，總數(shù)在5W左右。但是這個月的月底第一次榮登市場部的客戶經(jīng)理的第一名。

七月份，開了2個戶，這兩個戶都很有質(zhì)量，總進(jìn)資產(chǎn)在60W,同時7月4日，這天第一次等上1000W的巔峰，工作總結(jié)《工作總結(jié)及展望》。

八月份，開了3個戶，總進(jìn)資產(chǎn)在92W，這個資產(chǎn)在當(dāng)時的行情下，當(dāng)月的每天都在1000W以上。

九月份，開了3個戶，總進(jìn)資產(chǎn)在105W,這個月的戶數(shù)已經(jīng)到了動用家族戶的時間段，力氣在衰竭，將袖口里面的東西掏出來了。這個月是競拍到的市值冠軍，當(dāng)時競拍價格是62W。但是10