監(jiān)理的個(gè)人工作總結(jié)范文

Word文檔監(jiān)理的個(gè)人工作總結(jié)范文個(gè)人工作總結(jié)是個(gè)人對(duì)過(guò)去一個(gè)階段工作的回顧和總結(jié)，我們從中確定自我，改善不足，吸取閱歷，走向?qū)?lái)。下面是由我我為大家整理的《監(jiān)理的個(gè)人工作總結(jié)范文》。

導(dǎo)語(yǔ)：按時(shí)完成工程資料的傳遞工作，當(dāng)收到施工單位上報(bào)的各種資料后，準(zhǔn)時(shí)對(duì)其進(jìn)行分類和初步的審查，對(duì)于合格的資料準(zhǔn)時(shí)分發(fā)給項(xiàng)目總監(jiān)和各專業(yè)監(jiān)理工程師進(jìn)行簽認(rèn)。以下是我為大家整理共享的監(jiān)理的個(gè)人范文，歡迎閱讀參考。

監(jiān)理的個(gè)人

隨著時(shí)間的推移，年即將過(guò)去，在這年終歲末之時(shí)，回首過(guò)去一年工作，平下心來(lái)，總結(jié)自己工作成果和收獲，從而找出不足，以利于今后工作。總結(jié)過(guò)去一年工作，懇切盼望大家對(duì)總結(jié)不當(dāng)之處賜予提示，對(duì)我來(lái)說(shuō)是莫大的關(guān)心。過(guò)去的一年，在公司和項(xiàng)目部的領(lǐng)導(dǎo)大力支持和關(guān)懷下，我仔細(xì)堅(jiān)持預(yù)控，規(guī)范，科學(xué)，優(yōu)質(zhì)的工作指導(dǎo)思想，堅(jiān)固樹(shù)立確保每一個(gè)業(yè)主滿足的服務(wù)宗旨，盡心盡職，努力工作。下面談?wù)勎以谀甑墓ぷ髋c表現(xiàn)：

一、信息管理

①不同單位的來(lái)往文函分別統(tǒng)一編號(hào)，登記，然后填寫(xiě)收文處理簽，呈總監(jiān)閱批，根據(jù)指示意見(jiàn)交于文件閱處人。并準(zhǔn)時(shí)督促按期處理完畢。

②為便利編寫(xiě)會(huì)議紀(jì)要，每次會(huì)議都按時(shí)出席，并做好記錄。因?yàn)榧o(jì)要是會(huì)議內(nèi)容的精辟闡述和高度概括，高于會(huì)議紀(jì)錄。這中間涉及至口頭用語(yǔ)向?qū)I(yè)術(shù)語(yǔ)的轉(zhuǎn)化問(wèn)題，凡是不懂的我都會(huì)樂(lè)觀向同事們請(qǐng)教，爭(zhēng)取將工作做得趨于完善。

③監(jiān)理月報(bào)的大部分?jǐn)?shù)據(jù)是來(lái)源于施工月報(bào)。在做月報(bào)之前，需要仔細(xì)的討論施工月報(bào)，其中的細(xì)節(jié)必需得吃透，只有這樣才能推斷出某些狀況是否屬實(shí)。

二、對(duì)工程施工建設(shè)的質(zhì)量掌握

①在事前掌握中所做的工作在收到工程施工圖紙后，我就先進(jìn)行熟識(shí)圖紙，了解設(shè)計(jì)意圖，明白施工過(guò)程的主要工藝流程，工程特點(diǎn)，對(duì)施工圖紙上所存在的異議之處采納書(shū)面形式進(jìn)行記錄，提交給總監(jiān)理工程師在圖紙會(huì)審會(huì)議上提出，由設(shè)計(jì)進(jìn)行明確。

②在事中掌握中所做的工作針對(duì)全部進(jìn)場(chǎng)材料，半成品等，我除做好對(duì)比標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)要求核查由施工方提交的相關(guān)報(bào)驗(yàn)資料進(jìn)行核查外，還做好對(duì)材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)進(jìn)行必需的其外觀質(zhì)量目測(cè)檢查，對(duì)有在外觀質(zhì)量上不符合要求杜絕用入工程中。針對(duì)在工程關(guān)鍵部位的施工時(shí)，做到提前到達(dá)旁站位置，檢查施工預(yù)備工作，并旁站施工全過(guò)程，準(zhǔn)時(shí)，完全真實(shí)地作好書(shū)面的旁站記錄;對(duì)一般施工的各道工序作業(yè)，做好日常的巡察，巡檢，檢查工作。對(duì)各施工過(guò)程中的巡察，巡檢，檢查所發(fā)覺(jué)的問(wèn)題，準(zhǔn)時(shí)采納口頭形式或書(shū)面形式通知施工單位工程項(xiàng)目管理部，做到發(fā)覺(jué)問(wèn)題準(zhǔn)時(shí)向總監(jiān)匯報(bào)，并督促施工單位落實(shí)整改及進(jìn)行再次的復(fù)核檢查。盡自己最大努力做好工程施工建設(shè)監(jiān)理掌握質(zhì)量的事前與事中的掌握，盡職盡責(zé)地做好我應(yīng)當(dāng)做的工作。

三、對(duì)平安文明施工掌握方面的工作

通過(guò)對(duì)學(xué)習(xí)《平安生產(chǎn)法》及在工作過(guò)程中我得到一些樹(shù)立以平安預(yù)防為主的觀點(diǎn)，就是工作做在前，因?yàn)槭鹿适强梢灶A(yù)防的，但是是不行猜測(cè)的，建立相應(yīng)的檢查制度，發(fā)覺(jué)隱患準(zhǔn)時(shí)整改，監(jiān)理在施工現(xiàn)場(chǎng)對(duì)于平安有不行推卸的職責(zé)，我除了做好日常的平安檢查工作及監(jiān)督和管理（相關(guān)資料記錄存檔整理）工作外，堅(jiān)持做好對(duì)施工單位的日常平安訓(xùn)練，技術(shù)工種的平安技術(shù)訓(xùn)練和崗位平安技術(shù)交底工作的檢查（包括平安臺(tái)帳及書(shū)面資料）每月進(jìn)行定期或不定期的形式進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)施工平安狀況全方位，檢查，并做好平安檢查記錄臺(tái)帳存檔。針對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)工程平安掌握所提出的要求，加深了監(jiān)督管理的深度，對(duì)存在的問(wèn)題準(zhǔn)時(shí)下達(dá)整改通知，要求施工單位進(jìn)行整改，并督促整改，準(zhǔn)時(shí)進(jìn)行再檢查，對(duì)于工程施工建設(shè)過(guò)程監(jiān)理中的質(zhì)量掌握尤其是對(duì)平安文明生產(chǎn)掌握的詳細(xì)工作做法，我的體會(huì)是應(yīng)當(dāng)也必需做到四勤制：眼勤（要能提前發(fā)覺(jué)問(wèn)題）;腳勤（多在現(xiàn)場(chǎng)轉(zhuǎn)，巡，查）;嘴勤（對(duì)發(fā)覺(jué)問(wèn)題要多講）;手勤（準(zhǔn)時(shí)做好相關(guān)記錄下過(guò)書(shū)面通知）;加強(qiáng)巡察工作，加強(qiáng)過(guò)程中的掌握，才能更好地，仔細(xì)地做好本職工作。年的工作既繁忙又充實(shí)，為履行監(jiān)理職責(zé)，樂(lè)觀工作，任勞任怨，聽(tīng)從領(lǐng)導(dǎo)支配，從不推脫，全心為工程著想。

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監(jiān)理員個(gè)人工作總結(jié)的范文

以下是為大家整理的關(guān)于監(jiān)理員個(gè)人工作總結(jié)范文，歡迎大家閱讀，盼望能夠關(guān)心到大家！

我于20xx年x月份參與工作，進(jìn)入公司一年時(shí)間里，在項(xiàng)目監(jiān)理部領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和同事們的關(guān)心下，通過(guò)自身的努力，我在各方面都取得了很大的進(jìn)步，能夠較好地完成自己的本職工作。為總結(jié)閱歷，提高自己的監(jiān)理業(yè)務(wù)水平，成為公司更好更快進(jìn)展過(guò)程中的一員，現(xiàn)就監(jiān)理工作狀況總結(jié)如下：

一、聽(tīng)從領(lǐng)導(dǎo)的支配，仔細(xì)履行本職工作

1、接收到上級(jí)有關(guān)部門(mén)下發(fā)的各種資料、文件后，準(zhǔn)時(shí)進(jìn)行登記、歸檔，并準(zhǔn)時(shí)分發(fā)給相關(guān)單位或個(gè)人。

2、按時(shí)完成工程資料的傳遞工作，當(dāng)收到施工單位上報(bào)的各種資料后，準(zhǔn)時(shí)對(duì)其進(jìn)行分類和初步的審查，對(duì)于合格的資料準(zhǔn)時(shí)分發(fā)給項(xiàng)目總監(jiān)和各專業(yè)監(jiān)理工程師進(jìn)行簽認(rèn)；對(duì)于不合格的資料，準(zhǔn)時(shí)返回給施工單位，要求其補(bǔ)充、修改、完善后重新報(bào)到監(jiān)理部，并按程序?qū)ξ募M(jìn)行處理；來(lái)往文件資料均做到了收發(fā)登記。

3、完成監(jiān)理部的文字處理工作，編制會(huì)議記錄、監(jiān)理周報(bào)、月報(bào)；協(xié)作各專業(yè)工程師做好編寫(xiě)監(jiān)理工程師通知單、監(jiān)理細(xì)則等工作。

4、完成工程圖紙及資料的收集、整理、匯總、編制和存檔工作。

二、提高現(xiàn)場(chǎng)工程管理水平

1.在土建工程混凝土澆筑施工中，工程的重點(diǎn)部位涉及到多道工序，一旦疏忽就可能造成工程質(zhì)量事故，因此在旁站施工中，加強(qiáng)監(jiān)控，嚴(yán)格監(jiān)督各部位的施工，加強(qiáng)施工過(guò)程掌握，要求施工單位嚴(yán)格根據(jù)設(shè)計(jì)要求、施工方案及驗(yàn)收規(guī)范進(jìn)行施工作業(yè)，確保工程質(zhì)量。

2.監(jiān)理記錄是工程監(jiān)理不行缺少的環(huán)節(jié)，在施工過(guò)程中，我做了具體的記錄，每天都有完整的監(jiān)理日志以及旁站記錄。為公正的解決業(yè)主與承包商的爭(zhēng)端供應(yīng)牢靠的依據(jù)。

3.在旁站施工過(guò)程中，做到明確澆筑構(gòu)件部位、砼等級(jí)強(qiáng)度及砼的拌合方式、施工單位管理人員是否到位、施工機(jī)械及原材料儲(chǔ)備狀況、澆筑開(kāi)頭時(shí)間及結(jié)束時(shí)間、共計(jì)澆筑的砼方量、砼試塊制作組數(shù)、坍落度的設(shè)計(jì)要求及實(shí)際抽查結(jié)果。

4.在工程關(guān)鍵部位的施工時(shí)，做到提前到達(dá)旁站位置，檢查施工預(yù)備工作，進(jìn)行全過(guò)程旁站監(jiān)督，準(zhǔn)時(shí)完全真實(shí)地作好書(shū)面的旁站記錄；

5.對(duì)施工的各道工序作業(yè)，做好日常的監(jiān)督、檢查工作。發(fā)覺(jué)問(wèn)題要準(zhǔn)時(shí)通知施工單位或監(jiān)理工程師，做到發(fā)覺(jué)問(wèn)題準(zhǔn)時(shí)向總監(jiān)匯報(bào)，并督促施工單位整改落實(shí)及合格后，進(jìn)行再次的復(fù)檢確認(rèn)。

三、加強(qiáng)日常學(xué)習(xí)，努力提高業(yè)務(wù)素養(yǎng)是監(jiān)理履行職責(zé)的基礎(chǔ)條件。

1.施工中我能堅(jiān)持原則，在現(xiàn)場(chǎng)上嚴(yán)格要求施工單位，對(duì)于檢查發(fā)覺(jué)的施工過(guò)程中消失的質(zhì)量問(wèn)題，堅(jiān)決要求施工方進(jìn)行整改；

2.在項(xiàng)目部部分零星修理工程雖小，瑣碎，但在工作量核算方面，能夠做好核算記錄，杜絕了施工單位的重報(bào)、超報(bào)現(xiàn)象；對(duì)于施工方能夠結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際狀況對(duì)每一筆工作量仔細(xì)計(jì)算，對(duì)于在計(jì)算中與施工方存在差異的地方，能夠明晰的將自己的計(jì)算式標(biāo)示在施工方的計(jì)算書(shū)上，便于施工方進(jìn)行核對(duì)。對(duì)于工作量上存在有較大偏差而需要扣除的部分，能夠給于施工方合理的解釋，并使施工方能夠認(rèn)同應(yīng)當(dāng)扣除部分的工作量。

3.我在生活中樂(lè)觀開(kāi)拓進(jìn)取，提高工作水平。不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，加強(qiáng)熬煉，努力提高自己處理實(shí)際問(wèn)題的力量；講究方法，注意實(shí)際，加強(qiáng)自己工作力量和修養(yǎng)；開(kāi)拓創(chuàng)新，樂(lè)觀進(jìn)取，把工作提高到一個(gè)新的水平。加強(qiáng)自我改造，自我完善，努力提高綜合素養(yǎng)。充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，提高對(duì)學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)學(xué)問(wèn)重要性和迫切性的熟悉，自覺(jué)、刻苦地鉆研業(yè)務(wù)，夯實(shí)基礎(chǔ)。喜愛(ài)本職工作，干一行愛(ài)一行，虛心好學(xué)，遇到問(wèn)題能夠多看多問(wèn)多想，多向四周的同志請(qǐng)教。

四、存在的問(wèn)題：

最初在實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理過(guò)程中有：

1.在現(xiàn)場(chǎng)工作繁忙時(shí)對(duì)監(jiān)理資料疏忽大意，來(lái)往資料有漏登記，造成文件無(wú)處查找；

2.監(jiān)理日志及資料填寫(xiě)不夠規(guī)范；

3.對(duì)管理理論學(xué)問(wèn)的把握不夠。在實(shí)際監(jiān)理工作中，的確遇到了一些困難，面對(duì)困難本人并未退縮，知難而進(jìn)，在實(shí)際工作中，樂(lè)觀主動(dòng)接近業(yè)主和承包商與他們溝通，協(xié)調(diào)各種關(guān)系，以便盡快地開(kāi)展監(jiān)理工作，并抓緊時(shí)間熟識(shí)施工圖紙及有關(guān)設(shè)計(jì)說(shuō)明資料，在最短的時(shí)間內(nèi)了解工地狀況及施工隊(duì)伍的狀況，很快的進(jìn)入了工地監(jiān)理工程師的角色。

在監(jiān)理實(shí)際工作中：

1.本人要求施工單位推行全面質(zhì)量管理，建立健全質(zhì)量保證體系，做到開(kāi)工有報(bào)告，施工有措施，技術(shù)有交底，定位有復(fù)查，材料、設(shè)備有試驗(yàn)，隱藏工程有記錄，質(zhì)量有質(zhì)檢、專檢，交工有資料。

2.在工程質(zhì)量掌握方面，實(shí)行主動(dòng)掌握與被動(dòng)掌握相結(jié)合，監(jiān)理工作主動(dòng)進(jìn)行，以預(yù)防為主。3.對(duì)承包商資質(zhì)進(jìn)行審查，重點(diǎn)審查企業(yè)注冊(cè)證明和技術(shù)等級(jí)，交驗(yàn)有關(guān)證件(復(fù)印件)，了解技術(shù)力氣簡(jiǎn)況，主要施工安裝經(jīng)受等。

4.依據(jù)工程特點(diǎn)及影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵部位，審核承包人提交的施工組織設(shè)計(jì)，并針對(duì)其不足之處提出改進(jìn)意見(jiàn)。

5.核查進(jìn)廠材料的原始憑證、檢測(cè)報(bào)告等質(zhì)量證明文件，檢查砂、石、水泥、鋼筋等材料的供應(yīng)狀況及砼、砂漿的協(xié)作比。

6.最有效的管理是對(duì)人的管理，如何讓工程處于受控狀態(tài)，就是必需讓詳細(xì)實(shí)施施工管理的專業(yè)人員處于監(jiān)管狀態(tài)。那種任由施工單位自由式發(fā)揮的施工管理，監(jiān)理人員形同虛設(shè)，到最終只能說(shuō)明監(jiān)理人員無(wú)能，最終造成建設(shè)單位不必要的損失。甚至消失難以預(yù)料的質(zhì)量平安事故，所以，在今后的工作中，我必需把握肯定的管理理論學(xué)問(wèn)，敏捷多變的處理實(shí)際問(wèn)題，真正成為一個(gè)合格的監(jiān)理人員。

五、今后努力方向：

1、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)培育，增加內(nèi)部分散力。

2.不斷加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，提高自身專業(yè)技術(shù)力量。

3.增加對(duì)監(jiān)理資料的重視程度，對(duì)監(jiān)理資料規(guī)范化整理。

4.應(yīng)對(duì)每道工序的重要部位做到心中有數(shù)，對(duì)此嚴(yán)格掌握。

5.監(jiān)理必需到位檢查驗(yàn)收，做到口勤、腳勤，少講外行話，敬重施工方的技術(shù)人員，樹(shù)立監(jiān)理形象；

6.遵守公司的各項(xiàng)管理制度嚴(yán)格遵守監(jiān)理八不準(zhǔn)，日常工作中嚴(yán)格履行自己的崗位職責(zé)，仔細(xì)完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作。

7.事前監(jiān)理，幫助工程師開(kāi)展好工作，盡量做到在監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下，深化具體檢查施工各部位和環(huán)節(jié)。擅長(zhǎng)發(fā)覺(jué)問(wèn)題，一發(fā)覺(jué)有消失問(wèn)題的苗頭立刻制止，避開(kāi)問(wèn)題的發(fā)生。處理不了的問(wèn)題的發(fā)生問(wèn)題了查找消失問(wèn)題的緣由盡早處理，重大問(wèn)題準(zhǔn)時(shí)向監(jiān)理工程師匯報(bào)。8.團(tuán)結(jié)同事，喜愛(ài)自己的本職工作，有良好的工作作風(fēng)和吃苦耐勞精神,工作態(tài)度嚴(yán)謹(jǐn),思想品德端正。

監(jiān)理年終的個(gè)人工作總結(jié)

以下是我為大家整理的關(guān)于監(jiān)理年終個(gè)人工作總結(jié)，歡迎大家閱讀，盼望能夠關(guān)心到大家！

工程監(jiān)理項(xiàng)目竣工后，監(jiān)理工作總結(jié)隨即著手進(jìn)行。項(xiàng)目總監(jiān)如何結(jié)合工程實(shí)際，組織各專業(yè)監(jiān)理工程師全面、真實(shí)地對(duì)監(jiān)理服務(wù)過(guò)程進(jìn)行總結(jié)，以正確熟悉與評(píng)價(jià)監(jiān)理工作成效，如何把取得的工作成果向業(yè)主作仔細(xì)具體地匯報(bào)，讓其了解監(jiān)理實(shí)施過(guò)程以來(lái)監(jiān)理工程的質(zhì)量和效果，為工程竣工驗(yàn)收劃上圓滿句號(hào)。這也是監(jiān)理的一項(xiàng)重要工作內(nèi)容。

1監(jiān)理工作總結(jié)的總體要求工作總結(jié)應(yīng)能客觀、公正、真實(shí)地反映工程監(jiān)理的全過(guò)程，能對(duì)監(jiān)理效果進(jìn)行綜合描述和正確評(píng)價(jià)，能反映工程的主要質(zhì)量狀況、結(jié)構(gòu)平安、投資掌握等方面的狀況。

2監(jiān)理工作總結(jié)的劃分工程項(xiàng)目全部完成后，應(yīng)對(duì)監(jiān)理工作進(jìn)行兩方面的總結(jié)：一方面，是向業(yè)主提交的監(jiān)理工作總結(jié)，其主要內(nèi)容包括監(jiān)理托付合同履行概況;監(jiān)理任務(wù)或監(jiān)理目標(biāo)完成狀況的評(píng)價(jià);由業(yè)主供應(yīng)監(jiān)理活動(dòng)辦公用房和用品、試驗(yàn)設(shè)備等清單，監(jiān)理工作總結(jié)的說(shuō)明等。另一方面，監(jiān)理內(nèi)部提交的工作總結(jié)，主要是監(jiān)理工作閱歷，可以是某種監(jiān)理技術(shù)、方法的閱歷，采納某種經(jīng)濟(jì)措施、組織措施的閱歷，也可以是簽訂監(jiān)理托付合同或如何處理好業(yè)主、設(shè)計(jì)、承包單位關(guān)系的閱歷等。

3監(jiān)理工作總結(jié)編寫(xiě)的主要內(nèi)容和組成監(jiān)理工作總結(jié)內(nèi)容一般包括工程概況，項(xiàng)目監(jiān)理組織體系狀況，工程實(shí)施三控、二管、一協(xié)調(diào)的措施、效果和閱歷與教訓(xùn)等四大部分。

3.1工程概況應(yīng)說(shuō)明工程所在地理位置、建筑面積、層數(shù)層高、設(shè)計(jì)、施工、建設(shè)單位、建筑物功能、結(jié)構(gòu)類型、裝修特色和投資狀況。

3.2項(xiàng)目監(jiān)理組織體系狀況針對(duì)監(jiān)理合同和監(jiān)理目標(biāo)建立了哪些工作制度，如何規(guī)范工作程序建立和健全組織機(jī)構(gòu)，從而使工程監(jiān)理工作得以制度化、規(guī)范化地開(kāi)展。結(jié)合工程狀況，說(shuō)明監(jiān)理部怎樣開(kāi)展工作，提高人員素養(yǎng)，通過(guò)努力工作取得業(yè)主信任。

3.3對(duì)工程實(shí)施三控、二管、一協(xié)調(diào)的措施和效果監(jiān)理的工作質(zhì)量、進(jìn)度、造價(jià)掌握和合同管理、信息管理、組織協(xié)調(diào)是工程監(jiān)理的基本內(nèi)容，須著重說(shuō)明在這幾項(xiàng)工作中如何進(jìn)行有效掌握，實(shí)行何種措施和技術(shù)方案，取得什么樣成果，要有肯定的數(shù)字說(shuō)明和依據(jù)資料。

(1)質(zhì)量掌握方面：要體現(xiàn)督促承包單位建立和完善自身質(zhì)量體系，重權(quán)預(yù)控、自檢、試驗(yàn)檢查和旁站等狀況，建立質(zhì)量責(zé)任制，規(guī)定質(zhì)量掌握的工作職責(zé)、工作流程、方法和措施，以及掌握標(biāo)準(zhǔn)，取得了多少合格率和優(yōu)良率等狀況。

(2)進(jìn)度掌握方面：如何依據(jù)合同和業(yè)主要求，加強(qiáng)并細(xì)化進(jìn)度方案中監(jiān)督管理，重視施工進(jìn)度的記錄、信息收集、統(tǒng)計(jì)、分析猜測(cè)和報(bào)告工作，從而達(dá)到監(jiān)理進(jìn)度掌握工作成效等狀況。

(3)造價(jià)掌握方面：要具體說(shuō)明做好工程計(jì)量與支付的審核簽證工作，如何進(jìn)行合同變更、設(shè)計(jì)變更等審核掌握。在合同工程總量掌握的前提下，如何加強(qiáng)分析猜測(cè)、提高審核工作精確?????性、牢靠性和原則性，實(shí)現(xiàn)投資效益，累計(jì)為業(yè)主節(jié)省資金程度的狀況等;

(4)合同管理與組織協(xié)調(diào)：重點(diǎn)說(shuō)明熟識(shí)、執(zhí)行合同的狀況，公正地處理各種關(guān)系，協(xié)調(diào)好業(yè)主、設(shè)計(jì)和承包單位各方關(guān)系的狀況。

3.4閱歷與教訓(xùn)包括對(duì)監(jiān)理工作成效和存在問(wèn)題以及改進(jìn)的建議，為提高和指導(dǎo)今后監(jiān)理工作服務(wù)。

4編寫(xiě)工作總結(jié)要符合下列幾點(diǎn)要求(1)用詞要精確?????、明白、簡(jiǎn)潔、通順，盡量使用專業(yè)語(yǔ)言。并按打印方式處理。

(2)有正規(guī)封面：封面文字要注明xx工程監(jiān)理工作總結(jié)標(biāo)題，有業(yè)主、承包單位和監(jiān)理單位名稱，以及編制人、審批人和批準(zhǔn)人簽名。

(3)總結(jié)規(guī)格尺寸和編號(hào)：資料規(guī)格尺寸為16K或A4紙，并按公司工程竣工技術(shù)資料歸檔管理的要求統(tǒng)一編目和登記歸檔。

(4)報(bào)送監(jiān)理工作總結(jié)，須有項(xiàng)目總監(jiān)、以及相應(yīng)的審核人和批準(zhǔn)人(可總工程師)簽字，并加蓋該項(xiàng)目監(jiān)理部公章后，由項(xiàng)目總監(jiān)遞交業(yè)主。

(5)重要工程監(jiān)理項(xiàng)目的工作總結(jié)需一式三份，即業(yè)主二份，項(xiàng)目監(jiān)理部歸檔一份。一般工程監(jiān)理項(xiàng)目的工作總結(jié)需一式二份，即業(yè)主和項(xiàng)目監(jiān)理部各一份。

(6)時(shí)間規(guī)定：監(jiān)理工作總結(jié)須在該工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收后一個(gè)月內(nèi)，準(zhǔn)時(shí)編寫(xiě)完畢。

監(jiān)理員的個(gè)人工作總結(jié)

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面對(duì)即將成為過(guò)去的XX年，回首過(guò)去，展望將來(lái)，我?guī)е斋@的喜悅，同時(shí)也帶焦急切期望的心情，欣喜的是我完成了本年度公司交給我的監(jiān)理工作任務(wù)，急迫期望的是我深深明白在從事監(jiān)理工作當(dāng)中仍有較多的不足需要學(xué)習(xí)和改進(jìn)。為總結(jié)閱歷，反省自身不足，提高自己的監(jiān)理業(yè)務(wù)水平，成為公司更好更快進(jìn)展過(guò)程中的一員，現(xiàn)就本年度監(jiān)理工作狀況總結(jié)如下：

一、聽(tīng)從領(lǐng)導(dǎo)支配，仔細(xì)履行本職工作

作為一個(gè)年輕人，首先我必需擺正自己的位置，清晰自己的優(yōu)點(diǎn)和不足。通過(guò)一年的監(jiān)理業(yè)務(wù)理論和實(shí)踐的感知，XX年可以說(shuō)是我學(xué)以致用，增加實(shí)踐的一年。XX年5月9日之前，我被支配在陜教院項(xiàng)目監(jiān)理部和西岳新家園項(xiàng)目監(jiān)理部。陜教院項(xiàng)目監(jiān)理部工作期間，在總監(jiān)代表的指導(dǎo)和關(guān)心下，我主要負(fù)責(zé)各施工單位竣工資料及監(jiān)理部資料的收集整理工作，和葉田仁同志負(fù)責(zé)該項(xiàng)目的室外總體及各單體樓后期收尾未完成的施工部位實(shí)施監(jiān)理工作，并對(duì)現(xiàn)場(chǎng)形成的簽證準(zhǔn)時(shí)進(jìn)行工程量的確認(rèn)。在西岳新家園項(xiàng)目，因?qū)龠€未正式開(kāi)工項(xiàng)目，在總監(jiān)代表的指導(dǎo)和幫助下，由我和王尚龍同志負(fù)責(zé)處理施工前期監(jiān)理工作，主要對(duì)業(yè)主需完善的三通一平進(jìn)行督促及工程前期施工手續(xù)辦理提出合理建議，并對(duì)各施工單位基礎(chǔ)開(kāi)挖標(biāo)高及各樓號(hào)定位放線進(jìn)行復(fù)核。工作期間，本著仔細(xì)為建設(shè)單位熱忱服務(wù)，遵照監(jiān)理合同要求，嚴(yán)格根據(jù)監(jiān)理規(guī)范及監(jiān)理工作程序，履行監(jiān)理職責(zé)。工作中，我以老前輩嚴(yán)謹(jǐn)負(fù)責(zé)的工作作風(fēng)為標(biāo)準(zhǔn)，工作崗位上，我從不放松加強(qiáng)理論和實(shí)踐的研習(xí)，嚴(yán)格要求自己，仔細(xì)熟識(shí)監(jiān)理規(guī)范及監(jiān)理職責(zé)，對(duì)三控、三管、一協(xié)調(diào)詳細(xì)在現(xiàn)場(chǎng)如何落實(shí)監(jiān)理程序，依據(jù)工程實(shí)施不憐憫況，樂(lè)觀主動(dòng)為建設(shè)單位提出合理建議，讓建設(shè)單位認(rèn)可監(jiān)理部的工作成果，使工程處于受控狀態(tài)。XX年5月10日，因工作需要，我被派往陽(yáng)光城卡地亞項(xiàng)目監(jiān)理部擔(dān)當(dāng)土建監(jiān)理工作。剛來(lái)工地，工作條件較差，吃住問(wèn)題沒(méi)有解決，天氣酷熱，回西安路程又很遠(yuǎn)，但是，困難面前，我沒(méi)有埋怨，沒(méi)有退縮，因?yàn)槲疑碡?fù)重任。陽(yáng)光城卡迪亞項(xiàng)目一批次a、b標(biāo)段處剛開(kāi)工階段，銷售示范區(qū)4棟樓正處主體施工階段，在總監(jiān)代表的指導(dǎo)和關(guān)心下，支配我負(fù)責(zé)a標(biāo)段的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作，我也明白沒(méi)有壓力就沒(méi)有動(dòng)力，沒(méi)有動(dòng)力就沒(méi)有進(jìn)步，年輕人只有進(jìn)步才能更好的勝任工作，才能將工作干好。作為年輕人，我沒(méi)有過(guò)高的閱歷技術(shù)，也沒(méi)有歷經(jīng)多年老前輩處理問(wèn)題的游刃有余，我只有信任自己可以把公司交給我的工作干好。剛開(kāi)頭，我主要對(duì)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際狀況準(zhǔn)時(shí)了解，準(zhǔn)時(shí)熟識(shí)施工圖紙和監(jiān)理合同內(nèi)容，把握監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細(xì)則。本工程為歐式別墅，業(yè)主對(duì)監(jiān)理部工作要求高。我樂(lè)觀思索本工程監(jiān)理工作的重點(diǎn)和難點(diǎn)，面對(duì)重點(diǎn)，我和項(xiàng)目部同事齊心協(xié)力，仔細(xì)批閱施工方案，每道工序施工前督促施工方做好施工技術(shù)交底，強(qiáng)化隱藏工程質(zhì)量掌握力度，嚴(yán)防產(chǎn)生質(zhì)量隱患。面對(duì)難點(diǎn)，除了準(zhǔn)時(shí)查閱相關(guān)資料，并準(zhǔn)時(shí)請(qǐng)教資深的專業(yè)技術(shù)人員，查找解決問(wèn)題的好方法。在施工過(guò)程中，嚴(yán)格根據(jù)監(jiān)理規(guī)范，監(jiān)理合同內(nèi)容，根據(jù)公司編制的質(zhì)量掌握方法，采納旁站、巡察、平行檢驗(yàn)方式進(jìn)行每道工序的過(guò)程掌握。重點(diǎn)對(duì)施工方項(xiàng)目管理人員的質(zhì)量和平安意識(shí)進(jìn)行調(diào)查，加強(qiáng)監(jiān)督施工單位的三檢制度落實(shí)，對(duì)質(zhì)量和平安意識(shí)不到位的施工管理人員加強(qiáng)說(shuō)服，強(qiáng)化完善施工單位的質(zhì)量管理體系。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)存在的質(zhì)量平安問(wèn)題，調(diào)查討論施工方內(nèi)部管理狀況，找出問(wèn)題的根源，并要求施工方樂(lè)觀主動(dòng)實(shí)行有效解決方法，責(zé)任詳細(xì)落實(shí)到每個(gè)人，并對(duì)消失的較大問(wèn)題，全程跟蹤監(jiān)督施工方落實(shí)整改，達(dá)標(biāo)后才算完畢，杜絕類似問(wèn)題再次發(fā)生。通過(guò)將近兩個(gè)多月堅(jiān)持質(zhì)量和平安不松懈的監(jiān)督掌握，我發(fā)覺(jué)隨著施工作業(yè)面的增加，進(jìn)度的加快，監(jiān)理工作量增加的同時(shí)，但現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際掌握效果仍有疏漏處。如混凝土表觀質(zhì)量達(dá)不到施工合同商定的中級(jí)抹灰的效果，模板安裝局部尺寸偏差較大，平安上臨邊洞口防護(hù)不準(zhǔn)時(shí)等現(xiàn)象。我作為a標(biāo)段主要責(zé)任人員，我想我不能不重視這些質(zhì)量平安問(wèn)題，作為監(jiān)理人員，這是我必需要掌握的范圍，通過(guò)冷靜思索，面對(duì)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際狀況，我當(dāng)天夜里編寫(xiě)了關(guān)于落實(shí)施工方質(zhì)量三檢制度及監(jiān)理報(bào)驗(yàn)程序的文件，經(jīng)過(guò)總監(jiān)代表的修改和認(rèn)可，第二天對(duì)施工方召開(kāi)質(zhì)量平安專題會(huì)議，就文件內(nèi)容對(duì)施工方進(jìn)行交底，再一次明確質(zhì)量掌握和平安掌握的工作程序，嚴(yán)格按程序辦事，責(zé)任落實(shí)到人，進(jìn)一步加強(qiáng)了施工方的質(zhì)量和平安管理力度。現(xiàn)a標(biāo)段在建的8棟單體樓年前主體即將封頂，在施工期間，質(zhì)量和平安都處有效掌握狀態(tài)。

二、監(jiān)理工作范圍廣，掌握重點(diǎn)是關(guān)鍵

在陽(yáng)光城項(xiàng)目部，業(yè)主重點(diǎn)要求監(jiān)理人員對(duì)工程質(zhì)量、平安和進(jìn)度實(shí)施監(jiān)控，a標(biāo)段各單體樓屋面為45°斜屋面，施工中存在較大平安隱患，同時(shí)屋面混凝土板厚掌握很難把握，在要求施工方提前上報(bào)的斜屋面專項(xiàng)施工方案中，經(jīng)批閱，發(fā)覺(jué)有些平安質(zhì)量技術(shù)措施不具備可操作行，建議施工方另選其它便利可行方案，我準(zhǔn)時(shí)將該問(wèn)題反映給總監(jiān)，總監(jiān)提出了較好的施工建議，施工方實(shí)行了該建議，不僅縮短了斜屋面施工時(shí)間，還保證了屋面板板厚和混凝土澆筑質(zhì)量，施工過(guò)程中未消失任何平安事故。在進(jìn)度掌握方面，我仔細(xì)學(xué)習(xí)了公司編制的進(jìn)度掌握方法，并依據(jù)本工程實(shí)際狀況制定了詳細(xì)進(jìn)度掌握實(shí)施方法，以建設(shè)單位要求的施工進(jìn)度節(jié)點(diǎn)為依據(jù)，對(duì)施工方編制