成本及成本控制范圍的界定

成本及成本控制范圍的界定匯報(bào)人：XX2024-01-07目錄成本概念及分類成本控制目標(biāo)與原則成本核算方法及流程成本預(yù)測與決策分析技巧成本預(yù)算編制與執(zhí)行監(jiān)控策略成本績效考核評價(jià)體系建立01成本概念及分類成本是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中所耗費(fèi)的經(jīng)濟(jì)資源的價(jià)值表現(xiàn)，反映了企業(yè)為獲取經(jīng)濟(jì)利益而付出的代價(jià)。成本是對象化的費(fèi)用，費(fèi)用則是會計(jì)期間的耗費(fèi)。成本針對一定的成本核算對象，而費(fèi)用則是針對一定的會計(jì)期間。成本定義與內(nèi)涵成本與費(fèi)用的關(guān)系成本的經(jīng)濟(jì)實(shí)質(zhì)成本分類方法按經(jīng)濟(jì)性質(zhì)分類成本可分為勞動對象耗費(fèi)的成本、勞動手段耗費(fèi)的成本和活勞動耗費(fèi)的成本三大類。其中，前兩類統(tǒng)稱為物化勞動耗費(fèi)，后一類稱為活勞動耗費(fèi)。按經(jīng)濟(jì)用途分類成本可分為直接材料、直接人工、制造費(fèi)用和非制造費(fèi)用四類。直接材料和直接人工構(gòu)成產(chǎn)品的直接成本，制造費(fèi)用構(gòu)成產(chǎn)品的間接成本，而非制造費(fèi)用則屬于期間成本。按成本習(xí)性分類成本可分為變動成本和固定成本。變動成本隨業(yè)務(wù)量的變化而變化，固定成本則在一定業(yè)務(wù)量范圍內(nèi)保持相對穩(wěn)定。相關(guān)術(shù)語解析成本核算：成本核算是對生產(chǎn)經(jīng)營過程中發(fā)生的各種耗費(fèi)進(jìn)行歸集、分配和計(jì)算的過程，以確定成本對象的總成本和單位成本。成本控制：成本控制是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，采取一系列措施對影響成本的各種因素加強(qiáng)管理，將實(shí)際發(fā)生的耗費(fèi)嚴(yán)格控制在計(jì)劃或預(yù)算范圍內(nèi)，并隨時(shí)揭示并及時(shí)反饋，解決生產(chǎn)經(jīng)營過程中的損失和浪費(fèi)現(xiàn)象，使之達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。成本分析：成本分析是利用成本核算資料及其他相關(guān)資料，分析成本水平與構(gòu)成的變動情況，研究影響成本升降的各種因素及其變動原因，尋找降低成本的途徑和方法的過程。成本預(yù)測：成本預(yù)測是指運(yùn)用一定的科學(xué)方法，對未來成本水平及其變化趨勢作出科學(xué)的估計(jì)。通過成本預(yù)測，掌握未來的成本水平及其變動趨勢，有助于減少決策的盲目性，使經(jīng)營管理者易于選擇最優(yōu)方案，作出正確決策。02成本控制目標(biāo)與原則成本降低目標(biāo)通過有效的成本控制措施，降低產(chǎn)品或服務(wù)的成本，提高企業(yè)的盈利能力。資源優(yōu)化目標(biāo)合理配置和利用企業(yè)資源，提高資源使用效率，減少浪費(fèi)。持續(xù)改進(jìn)目標(biāo)建立成本控制的長效機(jī)制，持續(xù)改進(jìn)和優(yōu)化成本控制方法，提高企業(yè)的成本管理水平。成本控制目標(biāo)設(shè)定成本控制應(yīng)貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的全過程，涉及所有相關(guān)部門和員工。全面性原則成本控制應(yīng)以經(jīng)濟(jì)效益為中心，綜合考慮成本、質(zhì)量和效益的關(guān)系。經(jīng)濟(jì)性原則明確各部門和員工的成本控制責(zé)任，賦予相應(yīng)的權(quán)利和利益，形成有效的激勵(lì)和約束機(jī)制。責(zé)權(quán)利相結(jié)合原則成本控制基本原則戰(zhàn)略導(dǎo)向作用企業(yè)戰(zhàn)略對成本控制具有導(dǎo)向作用，成本控制應(yīng)服從和服務(wù)于企業(yè)戰(zhàn)略。成本控制對企業(yè)戰(zhàn)略的支撐作用有效的成本控制可以為企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施提供有力的支撐，提高企業(yè)的競爭力和可持續(xù)發(fā)展能力。成本控制與企業(yè)戰(zhàn)略的互動關(guān)系企業(yè)戰(zhàn)略與成本控制之間存在相互影響、相互作用的互動關(guān)系，需要在實(shí)踐中不斷調(diào)整和優(yōu)化。企業(yè)戰(zhàn)略與成本控制關(guān)系03020103成本核算方法及流程03分步法以產(chǎn)品生產(chǎn)步驟和產(chǎn)品品種為成本計(jì)算對象，適用于大量大批多步驟生產(chǎn)的企業(yè)。01品種法以產(chǎn)品品種作為成本計(jì)算對象，適用于大量大批單步驟生產(chǎn)的企業(yè)。02分批法以產(chǎn)品批別作為成本計(jì)算對象，適用于單件小批生產(chǎn)的企業(yè)。傳統(tǒng)成本核算方法介紹作業(yè)成本法（ABC法）原理及應(yīng)用作業(yè)成本法原理基于“作業(yè)消耗資源，產(chǎn)品消耗作業(yè)”的理念，將資源費(fèi)用通過資源動因歸集到作業(yè)上形成作業(yè)成本，再將作業(yè)成本通過作業(yè)動因分配至產(chǎn)品形成產(chǎn)品成本。作業(yè)成本法應(yīng)用適用于制造費(fèi)用占比較大、產(chǎn)品多樣化且生產(chǎn)工藝復(fù)雜的企業(yè)。通過作業(yè)成本法可以更準(zhǔn)確地核算產(chǎn)品成本，為企業(yè)決策提供有力支持。從原始數(shù)據(jù)收集、成本歸集與分配、成本核算報(bào)表編制等方面對核算流程進(jìn)行全面梳理，明確各環(huán)節(jié)的職責(zé)和工作內(nèi)容。核算流程梳理針對梳理出的問題和不足，從提高核算效率、確保核算準(zhǔn)確性等方面提出優(yōu)化措施，如引入先進(jìn)的核算系統(tǒng)、加強(qiáng)人員培訓(xùn)等。核算流程優(yōu)化核算流程梳理與優(yōu)化04成本預(yù)測與決策分析技巧趨勢分析法利用歷史成本數(shù)據(jù)，通過圖表、數(shù)學(xué)模型等方式揭示成本變化趨勢，預(yù)測未來成本水平。因果分析法分析影響成本的各種因素，建立成本與因素之間的函數(shù)關(guān)系，據(jù)此預(yù)測成本變化。專家預(yù)測法借助專家經(jīng)驗(yàn)、知識和判斷力，對成本進(jìn)行預(yù)測?？刹捎玫聽柗品ā㈩^腦風(fēng)暴法等。成本預(yù)測方法選擇及運(yùn)用決策樹通過構(gòu)建決策樹模型，將復(fù)雜的多階段決策問題轉(zhuǎn)化為簡單的單階段問題。根據(jù)概率和期望值計(jì)算各方案的預(yù)期成本，選擇最優(yōu)方案。敏感性分析分析影響決策的關(guān)鍵因素及其變化范圍，計(jì)算各因素變化對決策結(jié)果的影響程度。通過比較各因素的敏感性，確定決策的穩(wěn)健性和風(fēng)險(xiǎn)。決策樹和敏感性分析在成本決策中應(yīng)用實(shí)例講解：如何進(jìn)行有效成本預(yù)測和決策某企業(yè)面臨設(shè)備更新決策，通過收集歷史數(shù)據(jù)，采用趨勢分析法預(yù)測未來設(shè)備維修和折舊成本。同時(shí)，運(yùn)用決策樹分析不同設(shè)備更新方案的預(yù)期成本，最終選擇最優(yōu)方案。案例一某公司考慮拓展新市場，利用因果分析法識別影響市場拓展成本的關(guān)鍵因素，并建立成本與因素之間的函數(shù)關(guān)系。通過敏感性分析，評估各因素變化對成本的影響程度，為決策提供依據(jù)。案例二05成本預(yù)算編制與執(zhí)行監(jiān)控策略VS主要包括零基預(yù)算、增量預(yù)算、活動基礎(chǔ)預(yù)算等，企業(yè)可根據(jù)實(shí)際情況選擇適合的方法。注意事項(xiàng)在編制成本預(yù)算時(shí)，需充分考慮歷史數(shù)據(jù)、市場變化、技術(shù)進(jìn)步等因素，確保預(yù)算的合理性和準(zhǔn)確性。成本預(yù)算編制方法成本預(yù)算編制方法和注意事項(xiàng)定期報(bào)告定期編制成本預(yù)算執(zhí)行報(bào)告，對預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行全面分析，為管理層提供決策支持。預(yù)警機(jī)制設(shè)定成本預(yù)算執(zhí)行的預(yù)警線，當(dāng)實(shí)際成本超出預(yù)算一定范圍時(shí)，自動觸發(fā)預(yù)警機(jī)制，提醒相關(guān)人員及時(shí)采取措施。實(shí)時(shí)監(jiān)控通過建立信息化平臺，實(shí)現(xiàn)成本數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)采集、分析和反饋，確保預(yù)算執(zhí)行過程中的問題能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決。預(yù)算執(zhí)行過程中監(jiān)控手段設(shè)計(jì)預(yù)算與實(shí)際差異大針對這一問題，可通過加強(qiáng)歷史數(shù)據(jù)分析、提高預(yù)算編制準(zhǔn)確性等方式進(jìn)行改進(jìn)。預(yù)算執(zhí)行不力可通過建立獎懲機(jī)制、加強(qiáng)員工培訓(xùn)等方式提高預(yù)算執(zhí)行力度。成本控制效果不明顯可通過深入分析成本構(gòu)成、優(yōu)化生產(chǎn)流程等方式提高成本控制效果。常見問題解決方案分享06成本績效考核評價(jià)體系建立從企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)和實(shí)際業(yè)務(wù)出發(fā)，選取與成本控制密切相關(guān)的關(guān)鍵績效指標(biāo)，如單位產(chǎn)品成本、成本降低率等。關(guān)鍵績效指標(biāo)選取根據(jù)各項(xiàng)指標(biāo)的重要性和影響程度，采用專家打分、層次分析等方法確定各指標(biāo)的權(quán)重。指標(biāo)權(quán)重分配結(jié)合歷史數(shù)據(jù)、行業(yè)標(biāo)桿和未來發(fā)展趨勢，設(shè)定各項(xiàng)關(guān)鍵績效指標(biāo)的目標(biāo)值。目標(biāo)值設(shè)定關(guān)鍵績效指標(biāo)（KPI）設(shè)定方法論述通過財(cái)務(wù)指標(biāo)如成本收入比、毛利率等衡量成本控制的直接成果。財(cái)務(wù)維度客戶維度內(nèi)部流程維度學(xué)習(xí)與成長維度關(guān)注客戶對產(chǎn)品價(jià)格、質(zhì)量等方面的反饋，以客戶滿意度作為成本控制的重要參考。優(yōu)化生產(chǎn)、采購等內(nèi)部流程，提高運(yùn)作效率，降低成本。注重員工培訓(xùn)和技能提升，提高員工成本意識和控制能力。平衡計(jì)分卡（BSC）在成本績效考核中應(yīng)用探討標(biāo)桿管理積極尋找行業(yè)內(nèi)外成本控制的優(yōu)秀實(shí)踐，進(jìn)行對標(biāo)分析，借鑒其成功經(jīng)驗(yàn)和方法。全