探究化工企業(yè)財務(wù)管理的現(xiàn)狀及對策

摘要：伴隨著國家迅速發(fā)展，市場競爭也越來越激烈，要想應(yīng)對迅速改變的市場，化工企業(yè)就必須采取行之有效的方法，來改善自身財務(wù)管理，加強在市場中的核心競爭力，使風(fēng)險抵抗和應(yīng)對危機的能力得到提高。在目前經(jīng)濟條件下，傳統(tǒng)財務(wù)管理方式很難將其功能充分發(fā)揮，因此，化工企業(yè)要更加注重對財務(wù)管理的改進和完善工作，找到并盡快將目前財務(wù)管理中出現(xiàn)的問題加以解決。本文通過對我國化工企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀進行剖析，并就目前存在的問題，給出合理的解決辦法，為有關(guān)部門提供借鑒。關(guān)鍵詞：化工企業(yè)；財務(wù)管理；現(xiàn)存問題；對策分析引言化工企業(yè)要在當(dāng)前經(jīng)濟大環(huán)境下立足，須強化企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理。伴隨著科技進步，化工企業(yè)的財務(wù)管理正受到巨大挑戰(zhàn)，傳統(tǒng)粗放型的管理模式已無法滿足化工企業(yè)發(fā)展需求，在企業(yè)財務(wù)管理過程中，資金管理、成本管理和預(yù)算管理等一系列問題都將給化工企業(yè)帶來巨大損失。為得到更好的發(fā)展，企業(yè)必須改變過去粗放的管理方法，采用精細化管理思想，提高內(nèi)部財務(wù)管理水平。一、財務(wù)管理對化工企業(yè)的重要性（一）商業(yè)行為的根本伴隨著我國各行業(yè)飛速發(fā)展，化工企業(yè)的經(jīng)濟體量和規(guī)模都在持續(xù)增加，因此，企業(yè)所涉及的業(yè)務(wù)數(shù)量和類型也在飛速增加，其所處市場環(huán)境也變得更加復(fù)雜。在經(jīng)營過程中，企業(yè)面臨越來越多的金融風(fēng)險，這對企業(yè)財務(wù)管理提出更高要求。（二）現(xiàn)代企業(yè)的核心隨著我國社會主義市場經(jīng)濟體制逐步健全，企業(yè)現(xiàn)代化程度也在逐步提高。在企業(yè)經(jīng)營過程中，財務(wù)管理的功能和地位不斷提升。強化企業(yè)財務(wù)管理，可以對企業(yè)內(nèi)部資源進行科學(xué)、合理的分配，減少企業(yè)運營成本，進而提升企業(yè)市場經(jīng)濟效益和核心競爭力［1］。二、化工企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀（一）管理觀念淡薄財務(wù)管理觀念是進行企業(yè)財務(wù)工作的先決條件，而一些化工企業(yè)在三個層面上存在嚴(yán)重的財務(wù)觀念缺失現(xiàn)象。第一，企業(yè)管理人員過分注重短期利益，只注重企業(yè)盈利，忽略企業(yè)的財務(wù)管理工作，企業(yè)的財務(wù)管理功能沒有得到充分利用，只存在表象。第二，財務(wù)管理主要目的是風(fēng)險管理，但因為管理層沒有充分認識到企業(yè)在新時代下的功能定位，僅對企業(yè)財務(wù)資料進行分析和處理，沒有形成科學(xué)、健全、有效的控制體系。第三，化工企業(yè)沒有根據(jù)目前企業(yè)需要，對財務(wù)管理體制、組織結(jié)構(gòu)等方面進行改革與優(yōu)化?；ば袠I(yè)資本密集，通常采取傳統(tǒng)工業(yè)企業(yè)管理方式，生產(chǎn)方式以流水線為主，這種管理方式具有粗放性，對化工企業(yè)的風(fēng)險控制和成本管控工作不利。目前，化工企業(yè)對財務(wù)管理缺少良好風(fēng)險意識，沒有認識到化工企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險會對企業(yè)帶來負面影響，由于企業(yè)風(fēng)險意識不足，導(dǎo)致其在運營過程中，出現(xiàn)很多危險，也沒有構(gòu)建科學(xué)風(fēng)險預(yù)警機制，使得化工企業(yè)在發(fā)展進程中，面臨很多不穩(wěn)定因素。化工企業(yè)有自身特點，對國家經(jīng)濟建設(shè)有非常重要的作用，若沒有行之有效的風(fēng)險控制意識，就會限制企業(yè)的健康、可持續(xù)發(fā)展。（二）缺少內(nèi)控條件內(nèi)部控制環(huán)境具體包括企業(yè)文化、管理制度、企業(yè)人員道德修養(yǎng)和專業(yè)素質(zhì)等方面，可以對內(nèi)部執(zhí)行工作效果產(chǎn)生直接影響。目前，我國某些化工企業(yè)由于缺少完善的內(nèi)控制度，給企業(yè)財務(wù)工作帶來很大的困難。首先，從企業(yè)文化上看，一些化工企業(yè)沒有建立健全內(nèi)控觀念，大部分員工對內(nèi)控工作不夠關(guān)注，內(nèi)控工作不夠有效；其次，就管理體制而言，一些化工企業(yè)雖已建立內(nèi)部控制體制，但沒有與企業(yè)經(jīng)營工作需要相適應(yīng)，致使體制不具可操作性、適用性，使管理功能難以充分發(fā)揮。由于化工企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈結(jié)構(gòu)比較復(fù)雜，業(yè)務(wù)范圍比較廣泛，所以不適用于其他行業(yè)企業(yè)的內(nèi)控制度。同時，隨著信息技術(shù)不斷發(fā)展和完善，企業(yè)管理與信息技術(shù)融合已成為必然［2］。然而，一些化工企業(yè)財務(wù)人員并沒有對信息系統(tǒng)的操作進行熟悉，從而造成企業(yè)財務(wù)管理水平提高緩慢，阻礙了企業(yè)財務(wù)管理的有效實施，對企業(yè)財務(wù)管理制度的制定和執(zhí)行產(chǎn)生了很大影響。（三）監(jiān)管體制不健全財務(wù)工作效果既與企業(yè)經(jīng)營觀念存在聯(lián)系，又與企業(yè)經(jīng)營監(jiān)管工作有很大關(guān)系。目前，我國一些化工企業(yè)的金融監(jiān)管體系還不健全，缺少行之有效的內(nèi)部控制和內(nèi)部審計人員，主要表現(xiàn)為三個問題。首先，有些化工企業(yè)在進行財務(wù)監(jiān)管工作時，沒有專門成立稽查機構(gòu)，反而讓財務(wù)部門來代表企業(yè)行使監(jiān)管權(quán)力，這種方式可以有效減少企業(yè)經(jīng)營管理費用，但同時也違背重要崗位不兼容原則，造成將財務(wù)審核權(quán)和監(jiān)管稽查權(quán)集中到一個部門，從而增加出現(xiàn)財務(wù)舞弊等違規(guī)行為的可能性。其次，有些化工企業(yè)沒有制定完善的財務(wù)監(jiān)管程序，由于沒有具體的實施證據(jù)，因此其只能根據(jù)財務(wù)部門主觀經(jīng)驗來進行審核，失去對整個過程和各環(huán)節(jié)的控制，從而導(dǎo)致在審核中失去專業(yè)性和規(guī)范性。最后，一些企業(yè)管理層沒有意識到審計工作的特殊性和嚴(yán)肅性，也沒有給予審計人員應(yīng)有的權(quán)力和獨立性，這就導(dǎo)致在進行工作時，會被其他管理人員所牽制，從而不能保證審計結(jié)果的真實和正確。除此之外，大部分企業(yè)對財務(wù)風(fēng)險的管理均以事后方式進行，缺少對企業(yè)內(nèi)控制度的應(yīng)用，也沒有對企業(yè)財務(wù)情況，特別是財務(wù)風(fēng)險問題展開事前評估、預(yù)警和監(jiān)控，這就極大地阻礙了企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制能力的提高［3］。（四）缺乏良好的成本控制在目前經(jīng)濟環(huán)境下，單純依靠擴張的經(jīng)營方式明顯不適合化工行業(yè)，因此，如何有效控制企業(yè)經(jīng)營成本，減少企業(yè)金融風(fēng)險，就顯得尤為重要。然而目前，一些化工企業(yè)對成本缺少有效管理，主要體現(xiàn)在以下三個方面：首先，化工企業(yè)的生產(chǎn)過程比較煩瑣，生產(chǎn)工藝比較復(fù)雜，且存在一定風(fēng)險。然而，有些化工企業(yè)沒有很好地兼顧成本控制和過程改善，沒有做到既保證產(chǎn)品質(zhì)量，又保證成本控制。其次，一些化工企業(yè)在成本收集、核算和考核等工作中，沒有對現(xiàn)行工作準(zhǔn)則做出相應(yīng)調(diào)整，造成相應(yīng)指標(biāo)無法反映出工作成果，也沒有將員工工作成本和績效考核聯(lián)系起來，從而影響其工作熱情。最后，一些化工企業(yè)所建立起來的成本管控體系并不完善。在化工企業(yè)進行運營過程中，融資成本的提高已變成對化工企業(yè)融資和企業(yè)財務(wù)成本控制的主要阻礙。與此同時，因為采用粗放式管理方式，所以缺少對成本的有效管理，從而導(dǎo)致企業(yè)成本控制出現(xiàn)很多問題。除此之外，伴隨著原材料價格和能源價格不斷上漲，企業(yè)用工成本不斷增加，這就導(dǎo)致企業(yè)資金管理和成本控制出現(xiàn)嚴(yán)重問題，從而導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)貸款風(fēng)險和經(jīng)營風(fēng)險。三、提升化工企業(yè)財務(wù)管理水平對策（一）加強化工業(yè)金融經(jīng)營認識在化工企業(yè)中，管理者和財務(wù)管理人員都應(yīng)當(dāng)注意到，要想增強自身財務(wù)管理意識，必須不斷進行知識體系升級，從而增強應(yīng)付環(huán)境變化的能力，同時，還要能夠?qū)ν饨绛h(huán)境改變造成的各種不確定因素進行分析和處理，從而達到有效預(yù)防和預(yù)警目的。除此之外，在化工企業(yè)中還應(yīng)該注重對工作人員的培訓(xùn)，使其提高企業(yè)風(fēng)險管理意識，發(fā)揮優(yōu)勢，營造出適合企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理的文化氣氛。從當(dāng)前形勢來看，恰當(dāng)加強企業(yè)員工對企業(yè)財務(wù)的關(guān)注，是企業(yè)財務(wù)問題得以解決的重要因素。企業(yè)可以借助網(wǎng)站，推廣金融經(jīng)營理念；或?qū)π吕蠁T工進行專業(yè)培訓(xùn)，主要涉及企業(yè)內(nèi)部控制文化、財務(wù)風(fēng)險預(yù)防等，提高財務(wù)管理人員的財務(wù)管理能力和財務(wù)風(fēng)險預(yù)防能力。另外，在化工企業(yè)中，還可以建立健全考核體系，對培訓(xùn)結(jié)果進行重點測試，同時將考核結(jié)果與員工績效進行關(guān)聯(lián)。對成績較優(yōu)秀、財務(wù)管理工作落實效果較佳的員工，可以適當(dāng)給予一定獎勵；對考核結(jié)果較差、日常表現(xiàn)不佳的員工，應(yīng)對其進行適當(dāng)處罰，以此來激發(fā)員工的工作積極性，創(chuàng)造出良好和諧的工作氛圍，讓員工可以自覺遵守財務(wù)管理制度，切實落實各項業(yè)務(wù)活動［4］。（二）加強金融體系建設(shè)要強化化工企業(yè)財務(wù)管理制度，要對化工企業(yè)治理結(jié)構(gòu)進行清晰界定，從而推進形成企業(yè)內(nèi)部制衡機制，設(shè)立有效的財務(wù)管理機構(gòu)，打造高素質(zhì)財務(wù)管理隊伍，讓企業(yè)財務(wù)人員了解到，在任何環(huán)節(jié)出現(xiàn)財務(wù)工作錯誤，均對企業(yè)財務(wù)管理造成很大影響。在此過程中，企業(yè)需要對財務(wù)管理進行全面改進，從而讓財務(wù)管理更加有章可循。對化工企業(yè)財務(wù)管理系統(tǒng)進行完善和改進，可以為企業(yè)財務(wù)活動提供良好保證。通常情況下，在財務(wù)管理規(guī)定得到明確前，有關(guān)部門需要首先制定較為嚴(yán)謹?shù)呢攧?wù)管理規(guī)定，這樣才能保證企業(yè)財務(wù)管理行為能夠在法律上找到依據(jù)。其涉及銷售管理、生產(chǎn)經(jīng)營等多個方面，對企業(yè)可能出現(xiàn)的各種風(fēng)險進行全面分析。與此同時，在化工企業(yè)中，也要做好職責(zé)清晰劃分，并賦予財務(wù)管理系統(tǒng)多項職責(zé)，包括財產(chǎn)保護、預(yù)算控制、績效考核、會計控制及審批授權(quán)等。若在這些職責(zé)中發(fā)生問題，應(yīng)及時采取適當(dāng)對策，從而發(fā)揮最大作用。企業(yè)還須建立長效風(fēng)險管控機制，從長期利益出發(fā)，對企業(yè)內(nèi)部有可能存在的風(fēng)險進行防范，從而保證企業(yè)經(jīng)營效益達到最大。（三）健全企業(yè)內(nèi)控體系化工企業(yè)內(nèi)部控制環(huán)境，具體包含企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理文化和企業(yè)財務(wù)制度等。健全的企業(yè)財務(wù)制度和內(nèi)部控制制度可以保證企業(yè)權(quán)力與責(zé)任被清晰劃分，從而解決企業(yè)內(nèi)部決策、執(zhí)行和監(jiān)督等權(quán)力分配問題，使企業(yè)內(nèi)部各部門之間的關(guān)系和諧發(fā)展。在化工企業(yè)中，應(yīng)當(dāng)注重對內(nèi)部管理流程的完善，利用系統(tǒng)化和流程化培訓(xùn)，促使化工企業(yè)員工對自身崗位權(quán)限和職責(zé)進行明確，從而確保企業(yè)內(nèi)部控制制度得到有效貫徹和落實。企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立健全內(nèi)部控制制度，對各職能和崗位的職責(zé)權(quán)限進行嚴(yán)格規(guī)范，設(shè)立獨立審計監(jiān)督部門，以便在最短時間內(nèi)，對財務(wù)風(fēng)險進行及時發(fā)現(xiàn)和應(yīng)對，從而提升企業(yè)財務(wù)管理水平。（四）推進企業(yè)財務(wù)信息系統(tǒng)建設(shè)在現(xiàn)代化工企業(yè)進行轉(zhuǎn)型發(fā)展過程中，要持續(xù)對企業(yè)組織結(jié)構(gòu)及內(nèi)部治理機制進行優(yōu)化，而在企業(yè)中推行財務(wù)管理信息系統(tǒng)，可以讓企業(yè)財務(wù)管理工作更加高效，同時也可以擺脫企業(yè)在經(jīng)營過程中的人為干擾，從而讓資金管理和控制更加順暢，更好地改善企業(yè)資金運作和周轉(zhuǎn)效率，提高企業(yè)整體實力，更大程度加強企業(yè)活力，推進企業(yè)競爭能力提升［5］。（五）加強財務(wù)監(jiān)管通常財務(wù)管理監(jiān)管會對企業(yè)總體發(fā)展產(chǎn)生一定影響。因此，在進行財務(wù)管理監(jiān)督時，要做好對管理人員職責(zé)的監(jiān)督工作，同時要找到財務(wù)管理監(jiān)督的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，促進各部門間形成互相約束的聯(lián)系?；诖耍て髽I(yè)還可以借助政府支持和有關(guān)機構(gòu)，進行社會形式的監(jiān)督，做好企業(yè)財務(wù)管理的標(biāo)準(zhǔn)化監(jiān)控，不僅可以對企業(yè)制度落實進行科學(xué)評價，還可以根據(jù)企業(yè)實際情況，找到問題所在，并提出可行性調(diào)整改進措施，以避免化工企業(yè)財務(wù)管理制度再度產(chǎn)生表面化困境。（六）完善成本控制體系化工企業(yè)應(yīng)當(dāng)主動采取相應(yīng)對策，構(gòu)建適合自身企業(yè)的成本控制系統(tǒng)，這樣才能更好減少企業(yè)成本，提升企業(yè)市場競爭力。在成本控制過程中，企業(yè)第一步就是對生產(chǎn)經(jīng)營活動中的各種成本展開科學(xué)分析與預(yù)測，采用一種行之有效的成本控制方式，強化對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動各環(huán)節(jié)的成本控制，進而有效減少企業(yè)總體成本投入。第二步要強化化工企業(yè)成本觀念，并制定健全的成本費用管理制度，提升企業(yè)各環(huán)節(jié)、各部門的成本控制觀念，將企業(yè)成本控制落實到每個人頭上。第三步要強化對化工企業(yè)成本控制的監(jiān)管，對企業(yè)生產(chǎn)、銷售、管理等各個環(huán)節(jié)成本進行有效監(jiān)控與考核，保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動成本可以被有效控制，最終達到企業(yè)利潤最大化。完善的成本管理制度能夠使企業(yè)的成本得到很大程度下降，在進行企業(yè)成本管理過程中，企業(yè)要制定合適的成本目標(biāo)，從而對企業(yè)管理成本、銷售成本和生產(chǎn)成本進行有效控制。在進行成本管理前，還須對企業(yè)內(nèi)部運營費用進行科學(xué)、理性的分析，并對其進行實時監(jiān)控，從而達到