常德中聯(lián)重科液壓有限公司認(rèn)知實習(xí)報告

常德中聯(lián)重科液壓有限公司認(rèn)知實習(xí)報告姓名：學(xué)號：專業(yè)班級：指導(dǎo)教師：實習(xí)時間：評閱意見：評定成績：評閱意見：評定成績：指導(dǎo)老師簽名：年月日一、實習(xí)時間:

實習(xí)單位:

三、實習(xí)目的

實習(xí)主要是讓我們把學(xué)習(xí)到的理論知識與實踐更好的相結(jié)合，更好的理解理論，也讓我們將課堂上的知識應(yīng)用到實際中。了解企業(yè)的看板管理的基本模式及特點，了解柔性制造系統(tǒng)，特別是物料傳送帶，生產(chǎn)線，裝配線等。

實習(xí)單位概況1、公司近況介紹

常德中聯(lián)重科液壓有限公司（原常德信誠液壓有限公司），成立于1992年9月，2008年12月加入中聯(lián)重科，成為長沙中聯(lián)重工科技發(fā)展股份有限公司的控股子公司。公司坐落在湖南省常德經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)高新技術(shù)科技園，占地總面積44000平方米（其中武陵區(qū)生產(chǎn)基地占地22800平方米），總資產(chǎn)超過一億元，有加工中心、數(shù)控機(jī)床及其它各種機(jī)械加工、熱處理設(shè)備300多臺。公司于2002年通過了ISO9001：2000質(zhì)量管理體系認(rèn)證，是常德市委、市政府確定的18家重點聯(lián)系單位之一，2008年被評為“省高新技術(shù)企業(yè)”，2009年被常德市委、市政府評為“常德市十佳優(yōu)秀企業(yè)”。公司是集工程液壓閥及液壓系統(tǒng)設(shè)計開發(fā)、制造與銷售一體化的專業(yè)化廠家，作為中聯(lián)重科內(nèi)部的戰(zhàn)略配套公司，生產(chǎn)主機(jī)產(chǎn)品的核心控制部件，主導(dǎo)產(chǎn)品為液壓或手動比例組合操縱閥、平衡閥等液壓元件，配套涵蓋8—70噸液壓汽車起重機(jī)，其產(chǎn)品隨主機(jī)出口多個國家。2010年公司銷售將過億，上繳稅收過千萬。2010—2012年，公司進(jìn)行較大規(guī)模的技改，擴(kuò)大產(chǎn)能。2010年5月，公司與常德市德山開發(fā)區(qū)管委會簽訂了《中聯(lián)重科液壓擴(kuò)建項目協(xié)議書》。該項目規(guī)劃面積300畝，總投資額3億元人民幣，主要建設(shè)生產(chǎn)車間、物流倉庫、倒班樓、辦公樓及輔助設(shè)施等，擴(kuò)大和升級生產(chǎn)液壓元件系列產(chǎn)品。此項目在2010年11月動工，2011年10月部分建成投產(chǎn)，到2012年，公司銷售收入達(dá)3億，利稅7500萬元。此項目完全建成投產(chǎn)后，公司產(chǎn)值大幅度增長，計劃2015年達(dá)8—10億元，不僅為中聯(lián)重科主機(jī)產(chǎn)品的關(guān)鍵配套件的自主供應(yīng)創(chuàng)造條件，也將為中國工程機(jī)械的發(fā)展貢獻(xiàn)更多的力量。新項目建成后，中聯(lián)重科液壓的產(chǎn)品覆蓋更為深入和廣闊的液壓元件領(lǐng)域，如挖機(jī)閥、電液比例閥、液壓泵、馬達(dá)等，這樣才真正實現(xiàn)技改的既定目標(biāo)。中聯(lián)重科液壓一直在不斷提高科技創(chuàng)新能力，持續(xù)改進(jìn)能力，力爭在技術(shù)上領(lǐng)先于國內(nèi)同行水平，并向該領(lǐng)域的世界前沿技術(shù)看齊。作為湖南省唯一的工程機(jī)械液壓閥生產(chǎn)企業(yè)，定位十分明確，那就是把企業(yè)做成全國最頂尖的液壓元件研發(fā)和生產(chǎn)基地，使企業(yè)成為國內(nèi)乃至全球工程機(jī)械主機(jī)產(chǎn)品在液壓控制方面的最佳品牌，徹底打破困擾工程機(jī)械發(fā)展的這一瓶頸，在液壓技術(shù)領(lǐng)域取得新突破、實現(xiàn)新發(fā)展。2、公司理念創(chuàng)業(yè)共求生存，發(fā)展鑄就未來。3、公司精神“誠信，仁愛，精細(xì)，勤拼”誠信：立誠守信，言真行實。仁愛：以人為本，人性化管理。精細(xì)：精細(xì)加工，精藝求精。勤拼：勤奮工作，與時俱進(jìn)，開拓創(chuàng)新。4、公司人才戰(zhàn)略

人才戰(zhàn)略是企業(yè)的核心戰(zhàn)略。在當(dāng)今如火如荼的市場經(jīng)濟(jì)條件下，工業(yè)企業(yè)的戰(zhàn)略資源不僅是設(shè)備，資金等物資要素，更主要的是人才。一方面，企業(yè)的主題是人，企業(yè)生產(chǎn)，經(jīng)營的一切過程無一不是勞動價值的實現(xiàn)過程；另一方面，企業(yè)面對的是市場消費者，研究市場就是研究人的物質(zhì)需求和精神需求，開辟市場就是開辟人的需求領(lǐng)域。所以，企業(yè)成功不僅僅指利潤的獲得，還包括對人本身的塑造。

現(xiàn)代企業(yè)既要出產(chǎn)品，更要出人才。企業(yè)要把研究人的需求，尊重人的勞動，提高人的價值，挖掘人的潛能，培養(yǎng)人的后勁，塑造人的精神，改善人的素質(zhì)。作為企業(yè)一切工作的出發(fā)點和落腳點。改革重在激發(fā)人的勞動創(chuàng)造熱情，改革重在理順人的勞動關(guān)系，改造重在提高人的勞動效率，而管理重在規(guī)范人的勞動行為。常德中聯(lián)重科液壓有限公司每當(dāng)處于改革和發(fā)展的關(guān)鍵時期，始終把實施人才戰(zhàn)略作為帶動企業(yè)發(fā)展的總舵手，并使之貫穿于整個企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略實施的全過程。

二十一世紀(jì)是一個被知識經(jīng)濟(jì)和網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)所“包圍”的時代，尤其伴隨世界經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的日趨加快，市場競爭對企業(yè)提出的整體素質(zhì)要求越來越高，人才會得到越來越大的重視。所以說到底，企業(yè)的競爭關(guān)鍵在于人才的競爭，“得人才者得天下”。不論是企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，創(chuàng)新能力的突破，還是科技水平的提高都離不開以人才資源為基礎(chǔ)。

我們也堅定不移地相信，人才戰(zhàn)略的實施，必將帶動包括機(jī)械傳動在內(nèi)的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)走上一條健康，高效發(fā)展的軌道，迎來一個嶄新的紀(jì)元！

以求才之渴，識才之眼，容才之量，用才之膽斟選人才，以挖掘內(nèi)部人力資源潛力，發(fā)現(xiàn)人才，培養(yǎng)人才，每個人才能工作在最適合的崗位之上。實習(xí)過程在常德中聯(lián)重科液壓有限公司，工作人員首先最先向我們介紹了他們的公司的概況。然后帶我們參觀的是他們的零部件生產(chǎn)車間。由于零部件生產(chǎn)相對較散，其車間生產(chǎn)的管理規(guī)模就是簡單的看板管理，每臺機(jī)器分配到個人。對于一個車間的人員分工安排，計劃生產(chǎn)產(chǎn)量，計劃生產(chǎn)完成時間，每日需完成的產(chǎn)量以及每日完成的情況等的信息，都將在公布欄公布，讓所有需要了解這些信息的員工一目了然。而對于每臺機(jī)器，都有相關(guān)的信息牌，包含的主要有：設(shè)備名稱，設(shè)備型號，負(fù)責(zé)人等，這便于機(jī)器的護(hù)理及其維修。然后參觀的是產(chǎn)品車間嗎，在里面的工作人員必須“全副武裝”，搞好個人衛(wèi)生，這是為了保持機(jī)器設(shè)備運(yùn)行的準(zhǔn)確性。同時，我們還體會到液壓工人在生產(chǎn)工程中對自己的嚴(yán)格要求，以及他們穿著廠服時懷揣的是怎樣的一種嚴(yán)謹(jǐn)負(fù)責(zé)的態(tài)度。這種敬業(yè)精神，不僅是一種對待工作的端正態(tài)度，更是一種對待生活，對待人生的積極思考。我們要把這種精神發(fā)揚(yáng)到今后的學(xué)習(xí)生活中去。該車間是生產(chǎn)液壓閥的，由于中聯(lián)重科液壓公司的規(guī)模還不大，基本算是用直線型流水生產(chǎn)線，并沒有像大型企業(yè)那樣的完整的流水生產(chǎn)線。這里將生產(chǎn)該產(chǎn)品的流程圖很清楚的展現(xiàn)在公布欄，讓每個員工了解了生產(chǎn)流程，這樣才會使得生產(chǎn)更有效率，負(fù)責(zé)各個流程的員工能夠更好的合作。上述生產(chǎn)流程中最重要的是產(chǎn)品檢驗，產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)乎企業(yè)的生命，只有生產(chǎn)出高質(zhì)量的產(chǎn)品，才會贏來消費者的肯定。中聯(lián)重科液壓公司很重視產(chǎn)品質(zhì)量，故而將產(chǎn)品檢驗劃分為上述流程中最重要的一個步驟。最后，中聯(lián)重科液壓有限公司安全監(jiān)督部的領(lǐng)導(dǎo)為我們做了一個關(guān)于他們企業(yè)的一些遠(yuǎn)景以及員工管理情況。實驗總結(jié)及心得這次的認(rèn)識實習(xí)活動對我來說有一定重要的意義。我了解了簡單的看板管理方法，也見識了企業(yè)的直線型流水生產(chǎn)線。同時，這次實踐也激起了我對于企業(yè)管理學(xué)習(xí)的熱情，當(dāng)自己親身處在一個企業(yè)中，才會體會到企業(yè)發(fā)展的意義，企業(yè)管理的意義。在此次實習(xí)之前，對于企業(yè)的管理只是有一些課本上的概念和例子，在實習(xí)之后不僅了解了一些管理的概念，也親眼看到了企業(yè)的管理。其實，對于看板管理有多種分類，例如：工序內(nèi)看板，信號看板，工序間看板，外協(xié)看板和臨時看板。我在中聯(lián)重科液壓有限公司看到的是臨時看板，臨時看板是在進(jìn)行設(shè)備保全，設(shè)備維修，臨時任務(wù)或需要加班生產(chǎn)的時候所使用的看板。與其他種類的看板不同的是，臨時看板主要是為了完成非計劃內(nèi)的生產(chǎn)或設(shè)備維護(hù)等任務(wù)，因而靈活性比較大。柔性制造系統(tǒng)，當(dāng)然這個概念對我而言也是陌生的。這是一組數(shù)控機(jī)床，包括有物料傳送帶，生產(chǎn)線，裝配線等。很遺憾這次沒有太多時間細(xì)細(xì)參觀數(shù)控機(jī)床，不過對于生產(chǎn)線還是有一定收獲的。一般企業(yè)都會采用U模畢竟不大，只用直