公司廠區(qū)5S管理制度

5S管理制度版本第4版版次第0次修改頁碼第7頁共7頁文件編號**只有加蓋“受控”鮮章的紙質(zhì)版文件才是有效的，任何復(fù)印件僅供參考**受控狀態(tài)機密等級分發(fā)號涉密權(quán)限簽名日期編制審核會簽批準(zhǔn)文件更改記錄版次號更改單號文件變更內(nèi)容更改頁碼0文件換版后首次發(fā)布為營造全員參與5S管理活動的氛圍，進(jìn)一步推進(jìn)公司5S管理，逐步提高和規(guī)范生產(chǎn)現(xiàn)場，真正使生產(chǎn)現(xiàn)場整潔、規(guī)范、安全、有序，促進(jìn)現(xiàn)場管理水平的不斷提高，特制定本辦法。序號區(qū)域名稱區(qū)域代號責(zé)任團(tuán)隊責(zé)任人員管理跟進(jìn)辦公區(qū)域1各部門辦公室各辦公室各部門部門經(jīng)理公司辦公室生產(chǎn)車間1裝配線生產(chǎn)區(qū)A1裝配班班長生產(chǎn)主管2配送物料暫存區(qū)A2物流班班長倉儲主管3待入庫成品暫存區(qū)A3物流班班長倉儲主管4外購件倉庫B1物流班班長倉儲主管5卡鉗支架半成品倉庫B2物流班班長倉儲主管6輪轂、制動盤倉庫B3物流班班長倉儲主管7成品倉庫B4物流班班長倉儲主管8發(fā)貨包裝區(qū)B5物流班班長倉儲主管9發(fā)貨大棚區(qū)B6物流班班長倉儲主管10中控室B7物流班班長倉儲主管11工具庫B8物流班班長倉儲主管12機加線生產(chǎn)區(qū)C1機加班班長生產(chǎn)主管13車床、銑床、鉗工臺區(qū)C2機加班班長生產(chǎn)主管14切削液配制區(qū)C3機加班班長生產(chǎn)主管15機加檢驗區(qū)C4檢驗班班長質(zhì)量主管16機加終檢區(qū)C5檢驗班班長質(zhì)量主管17待檢區(qū)C6檢驗班班長質(zhì)量主管18外檢室D1檢驗班班長質(zhì)量主管5S實施準(zhǔn)則“整理”準(zhǔn)則a)將工作場所任何東西區(qū)分為有必要的與不必要的。b)把必要的東西與不必要的東西明確地、嚴(yán)格地區(qū)分開來。c)不必要的東西要盡快處理掉?！罢怼蹦康腶)騰出空間，空間活用。b)防止誤用、誤送。c)塑造清爽的工作場所。生產(chǎn)過程中經(jīng)常有一些殘余物料、待修品、待返品、報廢品等滯留在現(xiàn)場，既占據(jù)了地方又阻礙生產(chǎn)，包括一些已無法使用的工夾具、量具、機器設(shè)備，如果不及時清除，會使現(xiàn)場變得凌亂。實施要領(lǐng)：a)自己的工作場所(范圍)全面檢查,包括看得到和看不到的。b)將不要物品清除出工作場所。c)對需要的物品調(diào)查使用頻度,決定日常用量及放置位置。d)制訂廢棄物處理方法。e)每日自我檢查。“要”與“不要”判定準(zhǔn)則：要不要1、正常的設(shè)備、機器或電氣裝置2、附屬設(shè)備（滑臺、工作臺、料架）3、正常使用中的工具4、正常的工作椅、板凳5、尚有使用價值的消耗用品6、原材料、半成品、成品7、使用中的樣品8、使用中的垃圾桶、垃圾袋9、辦公用品、文具10、使用中的清潔用品11、美化用的海報、看板12、推行中的活動海報、看板13、有用的書稿、雜志、報表14、其他（私人用品）1、地面上的A、廢紙、灰塵、雜物、煙蒂B、油污C、不再使用的設(shè)備、工具D、不再使用的辦公用品、垃圾筒E、紙箱、抹布F、呆料或過期樣品2、桌子或櫥柜A、破舊的書籍、報紙B、破椅墊C、老舊無用的報表、帳本D、損耗的工具、余料、樣品3、墻壁上的A、蜘蛛網(wǎng)B、過期海報、看報C、無用的提案箱、卡片箱、掛架D、過時的月歷、標(biāo)語E、損壞的時鐘4、吊著的A、工作臺上過期的作業(yè)指導(dǎo)書B、不再使用的配線配管C、不再使用的電扇D、不再使用的工具E、更改前的部門牌“整頓”準(zhǔn)則a)對整理之后留在現(xiàn)場的必要的物品分門別類放置，排列整齊。b)明確數(shù)量，并進(jìn)行有效地標(biāo)識?！罢D”目的：a)工作場所一目了然b)整整齊齊的工作環(huán)境c)消除找尋物品的時間d)消除過多的積壓物品“整頓”實施要領(lǐng)：a)前一步驟整理的工作要落實。b)流程布置,確定放置場所。c)規(guī)定放置方法、明確數(shù)量。d)劃線定位。e)場所、物品標(biāo)識。整頓的"3要素"：場所、方法、標(biāo)識放置場所1、物品的放置場所要100%設(shè)定2、物品的保管要定點、定容、定量3、生產(chǎn)線附近只能放真正需要的物品放置方法1、易取2、穩(wěn)固安全3、不超出所規(guī)定的范圍標(biāo)識方法1、放置場所和物品一對一標(biāo)識2、現(xiàn)物的標(biāo)識和放置場所的標(biāo)識整頓的"3定"原則：定點、定容、定量定點：放在哪里合適定容：用什么容器、顏色定量：規(guī)定合適的數(shù)量“清掃”準(zhǔn)則a)將工作場所清掃干凈。b)保持工作場所干凈、亮麗的環(huán)境?！扒鍜摺蹦康模篴)消除贓污，保持職場內(nèi)干干凈凈、明明亮亮b)穩(wěn)定品質(zhì)c)減少工業(yè)傷害“清掃”實施要領(lǐng)：a)建立清掃責(zé)任區(qū)(室內(nèi)、外)b)執(zhí)行例行掃除，清理臟污c)調(diào)查污染源，予以杜絕或隔離d)建立清掃基準(zhǔn)，作為規(guī)范。5S工作考評每日自查改進(jìn)。各區(qū)域責(zé)任人負(fù)責(zé)每日自查本區(qū)域5S，依據(jù)《考評表》的考評項目展開自查工作，并針對問題點及時整改。周期考評。辦公室負(fù)責(zé)不定期對辦公現(xiàn)場進(jìn)行考評。依據(jù)《5S考評表》進(jìn)行現(xiàn)場評分，詳細(xì)記錄改進(jìn)項。制造部組織由生產(chǎn)主管、物流主管及維修主管等組成的現(xiàn)場管理小組對生產(chǎn)區(qū)域進(jìn)行檢查，并將檢查結(jié)果進(jìn)行公示。月度考核。制造部負(fù)責(zé)每月對各責(zé)任區(qū)域的評分情況進(jìn)行匯總、統(tǒng)計，得出各班組當(dāng)月評價成績。評價結(jié)果納入班組考評。其他。對于積