建筑工程施工安全存在的問題及原因分析

建筑工程施工安全存在的問題及原因分析摘要：建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理是建筑施工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)過程中的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，它關(guān)系到企業(yè)成本效益的最大化，關(guān)系到企業(yè)的持續(xù)健康協(xié)調(diào)發(fā)展，也關(guān)系到社會(huì)的穩(wěn)定。本文介紹了建筑施工企業(yè)安全管理的現(xiàn)狀，分析了建筑安全管理問題的成因，并就加強(qiáng)建筑施工企業(yè)安全管理提出了對(duì)策和建議。關(guān)鍵詞：施工安全；質(zhì)量；管理Abstract:theconstructionenterprisesafetyproductionmanagementisconstructionenterprisesintheprocessofproductionandoperatingactivitiesofanimportantlink,itsrelationshiptotheenterprisecostbenefitmaximization,therelationshiptotheenterprise’ssustainablehealthcoordinatedevelopment,butalsorelatedtosocialstability.Thispaperintroducestheconstructionoftheenterprisesafetymanagementpresentsituation,hasanalyzedthecausesoftheproblemofconstructionsafetymanagement,andstrengthentheconstructionenterprise’ssafetymanagementputforwardthecountermeasureandsuggestion.Keywords:constructionsafety;Quality;management一、前言在激列的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)條件下，生產(chǎn)效益雖成為各企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的目標(biāo)，但向管理要效益已成為各企業(yè)家的共識(shí)。在項(xiàng)目施工的管理過程中，安全管理尤為重要。為此，我國確定了“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，并頒布了一系列安全生產(chǎn)法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，目的就是為了保護(hù)廣大勞動(dòng)者的安全和健康，控制和減少各類工程事故，提高安全生產(chǎn)管理水平，促進(jìn)社會(huì)和諧發(fā)展。近年來，我國安全生產(chǎn)的形勢(shì)依然嚴(yán)峻，重大、特大生產(chǎn)安全事故頻繁發(fā)生的勢(shì)頭尚未得到根本遏制，尤其是建筑施工企業(yè)。二、建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理方面存在的問題1．企業(yè)安全生產(chǎn)管理制度不健全。目前建筑施工企業(yè)沒有完整的安全管理組織機(jī)構(gòu)，專職安全員不能到位。即便有一些安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度，但也不能嚴(yán)格落實(shí)。好多建筑施工企業(yè)，為應(yīng)付上級(jí)安全檢查，臨時(shí)突擊，拼湊安全管理人員，安全標(biāo)語口號(hào)和制度上墻。2．安全教育培訓(xùn)不夠，工人缺乏自我防護(hù)意識(shí)。建筑施工企業(yè)的工人，多為農(nóng)民工，文化水平低，安全意識(shí)薄弱，再加上建筑安全知識(shí)落后。對(duì)于建筑安全生產(chǎn)關(guān)鍵性技術(shù)問題，以及施工新工藝、新產(chǎn)品、新技術(shù)應(yīng)用與安全防護(hù)等措施不了解，盲目冒險(xiǎn)地工作，并缺乏自我防護(hù)意識(shí)，從而導(dǎo)致安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。比如化學(xué)燒傷，觸電傷亡等等。3．安全生產(chǎn)管理經(jīng)費(fèi)投入不足。在建筑施工過程中，安全資金投入不足，并沒有做到?？顚Ｓ谩Ｒ恍┙ㄖ┕て髽I(yè)購買廉價(jià)的防護(hù)用品，從而造成安全防護(hù)不能得到保證。4．沒有做到“管生產(chǎn)必須管安全”的原則。建筑施工企業(yè)的抓生產(chǎn)的主要領(lǐng)導(dǎo)人對(duì)安全管理知識(shí)不了解，或了解的不夠，對(duì)安全管理人員的建議當(dāng)作耳旁風(fēng)，不理不睬。以至于到安全生產(chǎn)事故出現(xiàn)時(shí)才感到后悔。5、施工現(xiàn)場(chǎng)重大危險(xiǎn)源認(rèn)識(shí)不足。施工現(xiàn)場(chǎng)的重大危險(xiǎn)源主要是人的不安全行為，存在于分部、分項(xiàng)工藝過程、施工機(jī)械運(yùn)行過程和物料的重大危險(xiǎn)源，存在于施工自然環(huán)境中的重大危險(xiǎn)源；臨建設(shè)施重大危險(xiǎn)源等等。特別是人的不安全行為是導(dǎo)致重大安全事故的主要因素。施工企業(yè)的安全管理只限于現(xiàn)狀，不去加以深入研究。6、安全檢查工作走過場(chǎng)。在施工現(xiàn)場(chǎng)，有許多違反安全操作的問題，安全保護(hù)問題。比如安全帽、安全帶、安全網(wǎng)、高空拋物、帶電操作，無證上崗等等。檢查人員出于老好人，不說或不痛不癢地說，沒有達(dá)到教育本人，防范未然的作用。7、安全技術(shù)交底不明確。許多施工企業(yè)，一線工人的技術(shù)素質(zhì)較差，沒有經(jīng)過系統(tǒng)知識(shí)的培訓(xùn)，沒有經(jīng)過安全知識(shí)教育，做工作只是相當(dāng)然地去做。作為安全技術(shù)人員，在交底時(shí)不負(fù)責(zé)任，走走過場(chǎng)，沒有達(dá)到安全交底的目的。8、現(xiàn)場(chǎng)文明施工做得還不夠完善。一個(gè)工地的文明施工水平是該工地乃至所在企業(yè)各項(xiàng)管理工作水平的綜合體現(xiàn)。許多工地施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)容普遍較差，具體表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：一是工地主要出入口不規(guī)范，沒有設(shè)立明顯的標(biāo)牌。二是施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)地沒有硬化。三是施工臨時(shí)用水，用電亂拉亂扯。四是現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)設(shè)施亂安亂放。五是現(xiàn)場(chǎng)物品堆放混亂。三、建筑企業(yè)安全管理問題產(chǎn)生的原因建筑工程產(chǎn)品的體積龐大，固定性、單件性和生產(chǎn)工人的流動(dòng)性以及建筑材料、施工機(jī)具的多樣性、施工時(shí)間的長(zhǎng)期性等。在客觀上給安全施工和安全管理增加了難度。首先是在建筑施工過程中，工作條件差，導(dǎo)致了許多技術(shù)人員不原從事建筑行業(yè)。二是農(nóng)民工到處打游擊，工作不穩(wěn)定。三是建筑企業(yè)的負(fù)責(zé)人不愿在安全管理和安全培訓(xùn)上下功夫，認(rèn)為工人不穩(wěn)定。建筑施工企業(yè)片面追求經(jīng)濟(jì)效益，為節(jié)省資金，安全生產(chǎn)經(jīng)費(fèi)投入不足。心存僥幸心理，冒險(xiǎn)作業(yè)。安全管理部門工作不認(rèn)真，總被表面現(xiàn)象所蒙蔽。另一方面，現(xiàn)場(chǎng)安全管理人員的相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)缺乏也制約了他們更好地完成施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理工作。四、加強(qiáng)建筑施工安全管理的對(duì)策1、堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”原則。牢固豎立安全是企業(yè)的生命線，安全為1其他為0的原則；牢固豎立習(xí)慣成自然的原則。正確處理偶然性與必然性的關(guān)系。觀念、管理、培訓(xùn)、素質(zhì)等各個(gè)方面沒有達(dá)到一定的水平，事故就一定是必然的，管理人員的工作就是要逐步消除那些導(dǎo)致事故發(fā)生的必然因素，減少偶然性。員工的安全文化素質(zhì)低不是管理者的責(zé)任，但是不能提高員工的安全文化素質(zhì)就是管理者的責(zé)任。只有堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的原則，才能從根本上，源頭上避免安全事故的發(fā)生。2、堅(jiān)持“管生產(chǎn)必須管安全”的原則。安全生產(chǎn)管理的好壞很大程度上取決于企業(yè)主要負(fù)責(zé)人的安全管理態(tài)度，以及對(duì)安全管理的重視程度。企業(yè)主要負(fù)責(zé)人是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)安全生產(chǎn)負(fù)有主要責(zé)任。3、建立健全安全生產(chǎn)保障體系和安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度。要做好施工的安全管理，首先要建立起完善的安全管理體系。其次是建立健全完善的安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度，消除生產(chǎn)中的不安全因素。定制度的目的是為了安全，制定了制度還要檢查落實(shí)，沒有檢查落實(shí)，就與沒有制度一樣，所以更要嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度。4、以人為本，全員參與進(jìn)行安全生產(chǎn)管理。人既是管理人主體同時(shí)又是被管理的客體，其核心是如何調(diào)動(dòng)人的積極性。企業(yè)管理人員只有站在關(guān)愛職工的角度來看待安全工作，本著″深、嚴(yán)、細(xì)、實(shí)、狠″的認(rèn)真工作態(tài)度來對(duì)待安全管理工作，才能真正處理好嚴(yán)格管理和關(guān)心職工的關(guān)系。同時(shí)，安全生產(chǎn)管理不光是安全管理者的事，要充分依靠全體人員，共同參與，才能把安全生產(chǎn)管理工作做好。五、結(jié)語隨著社會(huì)的發(fā)展，建筑業(yè)會(huì)越來越規(guī)范，勞動(dòng)者的地位會(huì)不斷提高，人的生命價(jià)值也越來越受到重視。安全生產(chǎn)事關(guān)人民群眾的生命和財(cái)產(chǎn)安全，關(guān)系到國民經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展和社會(huì)的穩(wěn)定。沒有安全，便沒有職工的積極性，也沒有施工生產(chǎn)的高效益。因此，建筑施工企業(yè)安全管理任重而道遠(yuǎn)，以保護(hù)員工生命和國家財(cái)產(chǎn)安全為第一目標(biāo)，堅(jiān)持以人為本、科技領(lǐng)先、誠信盡責(zé)的原則；采取各種有效途徑，立足于現(xiàn)實(shí)，展望未來，其抓共管