服裝店長下半年工作參考計劃

.::;服裝店長下半年工作參考方案以下是服裝店經(jīng)理2020年下半年工作打算的匯編。我希望我能協(xié)助你！2020年下半年服裝店經(jīng)理工作打算(1)為加強門店及店員的有效治理，確保門店經(jīng)理工作正常有序進展，防止呈現(xiàn)不系統(tǒng)的情況，特制定2020年下半年工作打算。一、早班:依照商場規(guī)定穿工作服上班。早上8:30開門后，布置一個人清掃房間，一個人在試衣間涂眼影、唇彩和腮紅(時間不超越5分鐘)，然后旋轉(zhuǎn)。早班將布置在8:45，詳細來說，配送清單將依照商店的內(nèi)圈賬戶制定，并提交給業(yè)務(wù)經(jīng)理進展樣品預備(窗口型號和燈具型號將在3號進展更改)。后兩個人輪番站在商店前面迎接客人。服裝店經(jīng)理2020年下半年工作打算(照片來源:照片網(wǎng))為防止營業(yè)員與負責人因樣品外表空缺或地板不干凈而發(fā)生糾紛和推諉，兩者應(yīng)區(qū)分負責區(qū)域。注:由于早班客流相對較少(節(jié)假日除外)，工作重點將放在賬戶錄入和注銷、賬戶圈和一些短期案例交換(但不能阻礙銷售)、短期物資存儲、店鋪環(huán)境和一些物流工作上。二.中午交接:店員在下午xx點進入商店后，經(jīng)理和副經(jīng)理交接現(xiàn)金和賬目，店員交接物資。交接后，經(jīng)理和副經(jīng)理將在工作日志上簽字確認。假設(shè)商店經(jīng)理和副商店經(jīng)理提早完成交接，他們應(yīng)協(xié)助店員訂購物資。正常班中午交接時，應(yīng)對工作中售出的物資進展盤點，每周二中午對所有物資進展兩次盤點。3.下午班:下午接收后，我們要留意四個咨詢題，當商店空了的時候，要逐一檢查。照明衛(wèi)生樣品的銷售將于下午7點整開始，包括每日銷售報告、賬戶流通、卡片的購置、銷售和貯存。本卷須知:下午輪班時，由于工作時間長，客戶流淌時斷時續(xù)。必需留意調(diào)整員工和他自己的心理狀態(tài)。在一天完畢時，就像中午的輪班一樣，有必要在45分鐘內(nèi)完成每日銷售報告、結(jié)賬、購置、銷售和獨立存儲卡片。4.月末盤點:所有人員應(yīng)在每月月末第二天下午7點進展盤點。盡最大努力在一天內(nèi)完成庫存和對賬，并在第二天預備庫存報告給會計。五、整個商店的銷售:不要把目光局限于個人利益，或者只考慮為老總制造多少利潤。2020年下半年服裝店經(jīng)理工作打算(2)為了更好地開展2020年下半年的工作，特制定以下工作打算:首先，檢查物資，做到心中有數(shù)1、掌握每個工程的數(shù)量2、掌握每個數(shù)量和數(shù)量3、及時掌握十大商品庫存補貨情況，并讓每個會員明白。4、近期整理倉庫，做到井然有序，便于查找物資、庫存。第二，治理賬戶1、做日清、日清、日清、日報社。2、做到心中有數(shù)，每天的銷售量和比例。公司還進展了同比和環(huán)比銷售分析，同時對商品進展了調(diào)整。三、做好員工治理1、穩(wěn)定、穩(wěn)定的員工，逐一交談，理解內(nèi)部需求和趨勢。2、招、招新員工，做到招能來，能用，用能贏。3、培訓、培訓員工。(1)確保每個員工都理解公司制度。(2)沒有顧客時，培訓員工的服裝搭配、言語表達等銷售技能及其他知識和技能。4.保證店里有足夠的銷售人員來保證銷售。5、提及、進步銷售人員的銷售技能、商品知識等。然后銷售人員成為頂尖的，并為企業(yè)提供優(yōu)秀的治理人員。四.商品展現(xiàn)1、依照公司要求，做好服裝展現(xiàn)工作。好好干，好好干。通過展現(xiàn)來讓顧客做出購置行為。2.努力展現(xiàn)創(chuàng)新，培養(yǎng)員工創(chuàng)新思維，激發(fā)員工創(chuàng)新才干，依照創(chuàng)新成果給予物質(zhì)獎勵。目的是挖掘員工的潛力，激發(fā)他們的創(chuàng)新方法。3、調(diào)整服裝陳列，隨時改變搭配，讓新顧客有耳目一新的感受，老顧客有新的感受。五、增加銷售1、通過對員工的培訓和指導，從單個客戶的銷售量動身，挖掘客戶需求分析的客戶類型，做更多的銷售附加。2.掌握每項促銷活動，活動前與所有員工一起分析，提早做好預備，活動中跟進，事后總結(jié)。3.在推行和宣傳方面，信息將通過、短信等方式及時發(fā)送給老顧客。通過宣傳頁等方式為新客戶爭取更大的