城市綠化、景觀提升改造工程項目建設(shè)管理方案

城市綠化、景觀提升改造工程項目建設(shè)管理方案一、建設(shè)總體目標二、工程組織管理及進度計劃1、工程組織管理機構(gòu)2、施工進度計劃3、項目招標方案三、工程進度、質(zhì)量、安全、投資控制措施1、進度控制措施2、質(zhì)量控制措施3、安全控制措施4、投資控制措施5、成本控制措施四、竣工驗收項目建設(shè)管理方案一、建設(shè)總體目標任務(wù)1、建設(shè)目標：通過本項目實施，改善河道水質(zhì)，豐富河道兩岸景觀綠化，使其呈現(xiàn)生物多樣性。將河道及其兩岸風(fēng)光建設(shè)成為XX市城市景觀主線，建設(shè)成為游客、居民聚集休閑、娛樂、觀光為一體的生態(tài)濱河綠廊，美化了城市環(huán)境，優(yōu)化了人居條件，提升了城市品位。2、建設(shè)管理目標：（1）質(zhì)量目標嚴格執(zhí)行國家各項技術(shù)、規(guī)范標準，精心組織施工，確保工程質(zhì)量達到國家現(xiàn)行工程施工質(zhì)量驗收標準和相關(guān)規(guī)范，并經(jīng)驗收合格。（2）工期目標招標人移交場地后開始動工建設(shè)，本項目建設(shè)期為730個日歷天。我公司保證在規(guī)定的時間內(nèi)完成本次招標工程項目的全部施工任務(wù)，并力爭提前竣工。（3）文明施工目標實現(xiàn)整個施工現(xiàn)場整潔、規(guī)范、有序，按照文明工地及公司有關(guān)要求的標準進行現(xiàn)場布置及施工。（4）職業(yè)健康安全目標施工現(xiàn)場安全管理達標合格率100%，杜絕死亡及重大機械設(shè)備、火災(zāi)、中毒、交通等惡性事故；年度一般事故頻率控制在3‰以內(nèi)，年度重傷事故頻率控制在0.3‰以內(nèi)；預(yù)防職業(yè)病發(fā)生。（5）環(huán)境保護目標嚴格遵守執(zhí)行國家、省、市有關(guān)環(huán)保法規(guī)、條例，搞好環(huán)境保護，施工噪音、污染、防塵達到有關(guān)標準。二、工程組織管理及進度計劃1、工程組織管理機構(gòu)（1）項目公司組建a、項目公司組建運作方式我單位按照本工程投融資建設(shè)項目采購文件及PPP協(xié)議有關(guān)規(guī)定，簽訂投融資建設(shè)合同后，盡快完成項目公司的組建，項目公司是以實施本工程為目的的獨立法人有限責(zé)任公司。項目公司全部以貨幣出資，注冊資本金一次到位。為能實現(xiàn)項目建設(shè)期項目管理職能要求，按“配備足夠數(shù)量的具有融資、設(shè)計管理、建設(shè)管理和施工經(jīng)驗的工作人員，總?cè)藬?shù)配置不少于30人，并收到中選通知書二個月內(nèi)全部到位。其中高級職稱以上人員不少于30%，中級職稱人員不少于40%”的要求，籌備組將在股份公司范圍內(nèi)選調(diào)懂管理、懂經(jīng)營、懂綠化施工技術(shù)的人才組建項目公司，按項目公司要求配置到位，并保證在本合同簽訂時所報人員能及時派遣到項目公司。項目公司成立后，我公司不轉(zhuǎn)讓其出資，不得減少注冊資本或解散項目公司或從事任何有可能限制或削弱項目公司履行本合同義務(wù)能力的活動。項目公司始終遵守一切有關(guān)的法律、行政法規(guī)和部門規(guī)章以及其他規(guī)范性文件，項目公司經(jīng)常取得與適用于本項目已公布的法律、行政法規(guī)和部門規(guī)章以及其他規(guī)范性文件有關(guān)的一切必要的資料。b、項目公司組建工作時間表在投融資建設(shè)合同簽訂后30個工作日內(nèi)，組建具有獨立法人資格的項目公司，并在XX市進行工商登記。組建項目公司工作時間安排表日期工作內(nèi)容單位備注由業(yè)主定發(fā)中選通知書招商人中選通知書發(fā)出30天洽談、簽訂《投融資建設(shè)合同》籌備組簽合同后15天辦理“項目公司”注冊登記、公司章程及相關(guān)手續(xù)?；I備組簽合同后15天完善“項目公司”組建方案及人事安排，編制各項制度及管理措施。籌備組簽合同后20天項目公司注冊資本金到帳，并進行驗資工作，完成項目公司注冊登記工作?；I備組簽合同后30天項目公司第一次例會，審定各項管理制度及措施。項目公司領(lǐng)取營業(yè)執(zhí)照5天內(nèi)出具確認書，報“我公司”建設(shè)方案相關(guān)管理措施。項目公司c、項目公司具體任務(wù)及主要工作內(nèi)容從簽訂投融資建設(shè)合同之日起，項目公司以本工程合同賦予的義務(wù)、責(zé)任和相關(guān)法律、法規(guī)為依據(jù)開始運作，在我公司和監(jiān)理的指導(dǎo)下，在職責(zé)范圍內(nèi)監(jiān)控設(shè)計和施工質(zhì)量，并按XX市有關(guān)管理規(guī)定規(guī)范各施工現(xiàn)場的施工行為，確保按里程碑工期和技術(shù)標準完成本工程投融資建設(shè)項目建設(shè)。具體任務(wù)是：配合政府相關(guān)職能部門和甲方的質(zhì)量、安全、進度、文明施工、風(fēng)險等監(jiān)督、檢查工作；負責(zé)領(lǐng)導(dǎo)、指揮、協(xié)調(diào)、檢查標段施工單位，對工程工期、安全、質(zhì)量、文明施工、施工風(fēng)險等進行直接管理，并及時向設(shè)計、施工等參與承包單位依照合同支付工程款。主要工作內(nèi)容有：負責(zé)配合業(yè)主管線遷移、綠化改移、交通疏解、征租地等工作和施工期間征遷糾紛協(xié)調(diào)工作；負責(zé)工程補勘及土建施工圖設(shè)計管理工作；負責(zé)投融資建設(shè)工程合同管理、驗工計價等相關(guān)工作；負責(zé)施工組織總體策劃的執(zhí)行及控制、施工技術(shù)、施工現(xiàn)場管理，新工法、新工藝、新材料、新設(shè)備的應(yīng)用、監(jiān)測及試驗等工作；負責(zé)安全、質(zhì)量、環(huán)保、水保、職業(yè)健康、文明施工等工作；負責(zé)物資設(shè)備的計劃、采購、檢驗等工作。（2）、項目公司組織機構(gòu)框圖我公司發(fā)揮建筑施工企業(yè)的技術(shù)優(yōu)勢、管理優(yōu)勢，圓滿完成工程投融資建設(shè)項目的具體任務(wù)和工作內(nèi)容，成立高效運行的項目公司。項目公司組織機構(gòu)設(shè)置以采購文件的要求為樣本，設(shè)計了項目公司組織架構(gòu)和標段組織架構(gòu)，確定了相應(yīng)的管理職能門，明確了各職能部門的責(zé)、權(quán)、利劃分，充分發(fā)揮各職能部門的作用，分工負責(zé)開展項目施工過程中的總體策劃、工期控制、質(zhì)量控制、安全控制、環(huán)境保護控制、接口管理、計劃合同管理及協(xié)調(diào)配合等工作。項目公司組織機構(gòu)框圖見圖。（3）、項目公司主要職責(zé)負責(zé)嚴格執(zhí)行國家、云南省、XX市有關(guān)法律、法規(guī)，強化質(zhì)量、安全管理，建立健全建設(shè)管理體系。配合政府相關(guān)職能部門和甲方的質(zhì)量、安全、進度、文明施工、風(fēng)險等監(jiān)督、檢查工作。負責(zé)領(lǐng)導(dǎo)、指揮、協(xié)調(diào)、檢查標段施工單位，對工程工期、安全、質(zhì)量、文明施工、施工風(fēng)險等進行直接管理，對施工現(xiàn)場的安全、質(zhì)量、文明施工、施工風(fēng)險、工期等進行直接管理，并向設(shè)計、施工等參與承包單位依照合同支付工程款。按照甲方提供的工程技術(shù)標準和規(guī)范以及初步設(shè)計文件所確定的工程規(guī)模、技術(shù)標準實施建設(shè)。（4）、項目公司職能劃分項目公司組織結(jié)構(gòu)設(shè)置力求精簡和扁平化，提高管理效率，避免多頭指揮、多頭管理或管理中間環(huán)節(jié)冗余的現(xiàn)象。項目公司的組織機構(gòu)設(shè)置包括征地拆遷、設(shè)計管理、土建施工管理、安質(zhì)環(huán)保、機電安裝與裝修管理等對應(yīng)的職能部門。主要職能部門人員配備前期工程部：負責(zé)管線遷移、綠化改移、交通疏解、征租地等規(guī)劃、設(shè)計、施工、協(xié)調(diào)管理和施工期間征遷糾紛協(xié)調(diào)工作，人員配置不少于2人。設(shè)計管理部：負責(zé)工程詳勘、補勘及土建施工圖勘察設(shè)計管理工作，人員配置不少于5人。合同管理部：負責(zé)設(shè)計投融資建設(shè)項目工程合同管理、驗工計價，并協(xié)助甲方完成設(shè)計投融資建設(shè)項目合同監(jiān)管等相關(guān)工作，人員配置不少于7人。工程管理部(土建及軌道工程管理)：負責(zé)施工組織總體策劃的執(zhí)行及控制、施工技術(shù)、施工現(xiàn)場管理，新工法、新工藝、新材料、新設(shè)備的應(yīng)用、監(jiān)測及試驗等，人員配置不少于20人，其中駐地代表不少于10人。機電裝修管理部(含裝修及站后工程管理)：負責(zé)施工組織總體策劃及執(zhí)行，組織機電設(shè)備和系統(tǒng)工程及裝飾、裝修招標文件的編制、報審、招標和設(shè)備監(jiān)造和物資采購，負責(zé)組織設(shè)計、施工、分承包商對施工過程中發(fā)現(xiàn)的各種問題及時與相關(guān)單位特別是土建相關(guān)單位的協(xié)調(diào)，保證工程按期推進，組織機電和裝修單位按工籌計劃，在確保安全和質(zhì)量的前提下按期完成設(shè)備安裝、裝飾裝修、單系統(tǒng)調(diào)試、全功能測試從而按期提交聯(lián)調(diào)。人員配置不少于12人。安全質(zhì)量環(huán)保部：負責(zé)安全、質(zhì)量、環(huán)保、水保、職業(yè)健康、文明施工等，人員配置不少于8人。信息化管理部：配備專職信息化工程師2-3名，以及工程安全管理、工程質(zhì)量管理、工程建設(shè)進度管理、工程造價管理、綜合協(xié)調(diào)管理等方面管理工作的的工程師職稱人員各1名，全程參與工程建設(shè)信息化管理系統(tǒng)的實施、運行、培訓(xùn)、維護、考核、驗收等方面工作。標段項目經(jīng)理部必須配備一名專職信息化工程師，負責(zé)標段相關(guān)系統(tǒng)的運行維護、協(xié)調(diào)溝通、設(shè)施保管，配備若干信息錄入員負責(zé)工程建設(shè)過程中各類資料（文檔資料、照片、視頻）錄入。項目公司領(lǐng)導(dǎo)及各部門主要工作職責(zé)項目公司總經(jīng)理主要工作職責(zé)貫徹執(zhí)行國家和所在地政府的有關(guān)法律、法規(guī)、方針、政策和強制性標準，執(zhí)行建設(shè)單位和我公司有關(guān)管理制度規(guī)定，履行合同，維護建設(shè)單位和企業(yè)雙方合法權(quán)益。全面負責(zé)項目的協(xié)調(diào)和管理，并統(tǒng)一協(xié)調(diào)整個項目的計劃、進度、人員、界面的管理。組織制定項目管理大綱和組織制定、落實項目管理實施規(guī)劃，制定、批準、發(fā)布項目《管理手冊》，建立起具有指導(dǎo)項目過程管理作用的項目管理實施規(guī)劃和具有符合性、適宜性、實施有效性的管理體系，確保項目管理實施規(guī)劃的落實和管理體系有效運行，對工程項目實施與管理負總責(zé)。主持召開總經(jīng)理辦公會議和項目公司管理評審會議，并對總經(jīng)理辦公會研究的內(nèi)容作出決定，對管理評審會議內(nèi)審結(jié)果和糾正預(yù)防措施、管理體系運行情況、管理方針和管理目標實現(xiàn)情況、確保管理體系有效運行所需的資源作出評價，批準管理評審會議紀要。履行項目合同和企業(yè)項目管理目標責(zé)任書規(guī)定的責(zé)任和義務(wù)。在授權(quán)范圍內(nèi)協(xié)調(diào)與項目有關(guān)的內(nèi)、外關(guān)系。接受所在地政府、建設(shè)單位、企業(yè)管理層對項目管理的檢查、監(jiān)督、考核和審計。主持組建項目公司，全面主持項目公司工作，選聘崗位人員，確定職能部門和管理人員的職責(zé)，并定期進行考核、獎懲并任命管理者代表。決定授權(quán)范圍的項目資金投入與使用，依據(jù)有關(guān)規(guī)定確定內(nèi)部計酬原則和標準。根據(jù)比選文件規(guī)定，按招投標程序選擇分包方，代表項目公司與協(xié)作單位、分包方簽訂相關(guān)協(xié)議合同。組織項目公司履行公司賦予的對股份公司內(nèi)部單位在XX地區(qū)施工協(xié)調(diào)管理的職責(zé)。項目公司常務(wù)副總經(jīng)理主要工作職責(zé)協(xié)助總經(jīng)理主持項目公司全面工作，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)項目公司其他分工主管領(lǐng)導(dǎo)和各部門工作及外部關(guān)系。協(xié)助總經(jīng)理對項目公司和施工項目進行全面協(xié)調(diào)統(tǒng)籌管理，具體組織編制和審核項目管理大綱、項目管理實施規(guī)劃、《管理手冊》、《管理體系程序文件》，報請總經(jīng)理辦公會議審議通過后批準發(fā)布，并確保管理實施規(guī)范的落實和管理體系有效運行，對工程項目實施與管理統(tǒng)籌規(guī)劃及協(xié)調(diào)組織實施負總責(zé)。在編制的管理實施規(guī)劃的基礎(chǔ)上，結(jié)合各分工主管領(lǐng)導(dǎo)和各職能部門工作職責(zé)及對工程項目管理的內(nèi)容，組織編制項目公司《工程項目綜合管理辦法》，明確規(guī)定建立項目公司各項管理工作、各級管理組織保障體系；明確項目公司各級領(lǐng)導(dǎo)和職能部門各項管理職責(zé)；明確項目公司工程管理工作應(yīng)遵循的原則和指導(dǎo)方針及目標；明確項目公司工程項目管理的各項內(nèi)容、管理方法、管理工作制度及采取的主要管理措施，全面規(guī)劃項目公司工程項目管理工作，以此為指導(dǎo)編制工程項目各項具體管理辦法及規(guī)定。組織制定和審核項目公司設(shè)計、施工、招投標實施方案及生產(chǎn)經(jīng)營、科研開發(fā)計劃、合同、基本管理制度、具體規(guī)章等管理辦法，報請總經(jīng)理辦公會議審議通過后批準發(fā)布有關(guān)作業(yè)文件。貫徹執(zhí)行管理體系文件并組織檢查其運行情況，解決主管體系內(nèi)部在管理體系運行中存在的問題，及時采取措施，消除隱患，保證管理體系有效運行。貫徹執(zhí)行工程項目各項施工組織方案和各項生產(chǎn)計劃及各項保證措施，解決主管體系在貫徹落實中存在的問題，及時采取措施消除影響制約因素，保證各項執(zhí)行方案、計劃、措施、目標的落實。組織召開主管體系有關(guān)工作會議，動員、部署、總結(jié)各項工作，解決項目管理體系運行和施工中存在的主要問題。組織籌備總經(jīng)理辦公會和項目公司管理評審會所需提交會議審議的內(nèi)容。組織項目公司管理體系運行內(nèi)部審核，簽署內(nèi)部審核會議紀要，對糾正和預(yù)防措施進行監(jiān)督管理，保證實施的有效性，促進管理體系的不斷改進。項目公司總工程師主要工作職責(zé)向總經(jīng)理負責(zé)，并協(xié)助常務(wù)副總經(jīng)理和協(xié)同配合其他分工主管領(lǐng)導(dǎo)的工作。分管項目公司設(shè)計管理部，協(xié)管工程管理部、安全質(zhì)量環(huán)保部、物資設(shè)備部。負責(zé)項目公司工程項目科技開發(fā)、設(shè)計、施工技術(shù)、工程質(zhì)量全面組織協(xié)調(diào)管理工作。在主管系統(tǒng)內(nèi)貫徹項目公司的管理方針和目標。對工程項目施工和設(shè)計技術(shù)、質(zhì)量、標準的確立與控制，對設(shè)計的組織、協(xié)調(diào)、管理，對施工質(zhì)量和設(shè)計質(zhì)量及設(shè)計進度負總責(zé)。組織制定項目公司施工組織設(shè)計方案，會同主管施工領(lǐng)導(dǎo)組織對施工單位施工組織設(shè)計、重大施工方案進行審查核準，組織制定主管工作范圍內(nèi)的各項基本管理制度和具體規(guī)章等管理辦法。貫徹技術(shù)規(guī)范、施工工藝標準和規(guī)范、工法、質(zhì)量標準，制定新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料、新產(chǎn)品應(yīng)用和先進技術(shù)成果的推廣計劃，推動項目公司科技進步和產(chǎn)品質(zhì)量的提高。組織對設(shè)計方案、施工圖、設(shè)計變更審查，組織對設(shè)計、施工、技術(shù)等內(nèi)業(yè)質(zhì)量的檢查指導(dǎo)與整改。組織編制工程完工初驗和竣工驗收文件及項目竣工檔案，并協(xié)助項目公司分工主管施工的領(lǐng)導(dǎo)組織工程完工初驗和竣工驗收及工程、竣工檔案移交。貫徹執(zhí)行管理體系文件并組織檢查其運行情況，解決主管體系內(nèi)部在管理體系運行中存在的問題，及時采取有效措施消除隱患，保證管理體系有效正常運行。貫徹執(zhí)行主管工作范圍內(nèi)的各項實施方案、基本管理制度及具體規(guī)章等辦法，保證各項管理工作計劃目標的落實，下達調(diào)整與主管工作管理和改進有關(guān)的指令。組織對主管部門和主管體系相關(guān)工作內(nèi)業(yè)資料的檢查指導(dǎo)與整改。協(xié)助與配合項目公司其他分工主管領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)的相關(guān)工作。責(zé)成主管部門、輔助部門完成與主管工作管理和改進有關(guān)的工作，制止違反法律法規(guī)及操作規(guī)程的行為，對所主管部門和主管體系的工作進行考核。會同有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)組織召開分工主管工作和主管系統(tǒng)工作會議，與有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)相互協(xié)作協(xié)調(diào)主管部門、輔助部門內(nèi)部和外部關(guān)系。項目公司生產(chǎn)副總經(jīng)理主要工作職責(zé)向總經(jīng)理負責(zé)，并協(xié)助常務(wù)副總經(jīng)理和協(xié)同配合其他分工主管領(lǐng)導(dǎo)的工作。分管項目公司工程管理部、安全質(zhì)量環(huán)保部、物資設(shè)備部。負責(zé)項目公司施工安全、質(zhì)量、環(huán)保、土建均衡施工(包括裝修等)、土建工程物資工作的全面組織與協(xié)調(diào)和管理工作，在主管期內(nèi)貫徹執(zhí)行項目公司的管理方針和目標，對工程項目安全生產(chǎn)、土建工程施工安全、質(zhì)量、工期進度、環(huán)境保護的施工組織與協(xié)調(diào)、管理與落實負總責(zé)。協(xié)助常務(wù)副經(jīng)理組織制定主管工作范圍內(nèi)的有關(guān)各項施工組織方案、各項生產(chǎn)計劃、各項基本管理制度和具體規(guī)章等管理辦法。貫徹執(zhí)行管理體系文件，并組織檢查其運行情況，解決主管體系內(nèi)部在管理體系運行中存在的問題，及時采取有效措施，消除隱患，保證管理體系有效正常運行。貫徹執(zhí)行各項施工組織方案、各項生產(chǎn)計劃等有關(guān)作業(yè)文件，保證工程質(zhì)量、職業(yè)健康安全、生產(chǎn)計劃目標的落實，下達調(diào)整與生產(chǎn)和改進有關(guān)的指令。組織對主管部門和主管體系主管工作內(nèi)業(yè)資料的檢查指導(dǎo)與整改。協(xié)助與配合項目公司其它分工主管領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)的相關(guān)工作。會同項目公司主管技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)，組織主管部門和主管體系進行工程完工初驗和竣工驗收，并組織通過竣工驗收工程移交。責(zé)成主管部門、輔助部門完成與生產(chǎn)和改進有關(guān)的工作。制止違反法律法規(guī)及操作規(guī)程的行為，對主管體系的工作進行考核。主持分工主管工作，會同有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)主持召開分工主管工作和主管體系工作會議，與有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)相互協(xié)作協(xié)調(diào)主管部門、輔助部門內(nèi)部和外部關(guān)系。項目公司機電安裝副總經(jīng)理主要工作職責(zé)向總經(jīng)理負責(zé)，并協(xié)助常務(wù)副總經(jīng)理和協(xié)同配合其他分工主管領(lǐng)導(dǎo)的工作。協(xié)管項目公司工程管理部、安全質(zhì)量環(huán)保部、物資設(shè)備部。負責(zé)項目公司工程項目機械設(shè)備、機電系統(tǒng)及安裝工程施工和主管工作范圍的安全、質(zhì)量、環(huán)保、全面組織與協(xié)調(diào)及管理工作。在主管系統(tǒng)內(nèi)貫徹項目公司的管理方針和目標，對機電系統(tǒng)及設(shè)備安裝工程施工安全、質(zhì)量、工期進度、環(huán)境保護的施工組織與協(xié)調(diào)、管理、落實負總責(zé)。協(xié)助常務(wù)副總經(jīng)理組織制定主管工作范圍內(nèi)的有關(guān)各項施工組織方案、各項生產(chǎn)計劃、各項基本管理制度和具體規(guī)章等管理辦法。執(zhí)行管理體系文件并組織檢查其運行情況，解決主管體系內(nèi)部在管理體系運行中存在的問題，及時采取有效措施，消除隱患，保證管理體系有效正常運行。貫徹執(zhí)行各項施工組織方案，各項生產(chǎn)計劃等有關(guān)作業(yè)文件，保證工程質(zhì)量、職業(yè)健康安全，各項生產(chǎn)計劃目標的落實，下達調(diào)整與生產(chǎn)和改進有關(guān)的指令。組織對主管部門和主管體系相關(guān)工作內(nèi)業(yè)資料的檢查指導(dǎo)與整改。協(xié)助與配合項目公司其他分工主管領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)的相關(guān)工作。會同項目公司主管技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)組織主管部門和主管體系進行機電安裝工程完工、初驗和竣工驗收，并組織通過竣工驗收工程的移交。責(zé)成主管部門、輔助部門完成與生產(chǎn)和改進有關(guān)的工作。制止違反法律法規(guī)及操作規(guī)程行為，對所主管部門和主管系統(tǒng)的工作進行考核。會同有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)組織召開分工主管工作和主管系統(tǒng)工作會議，與有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)協(xié)作協(xié)調(diào)主管部門，輔助部門內(nèi)部和外部關(guān)系。項目公司前期工程副總經(jīng)理主要工作職責(zé)向總經(jīng)理負責(zé)，并協(xié)助常務(wù)副總經(jīng)理和協(xié)同配合其他分工主管領(lǐng)導(dǎo)的工作。分管項目公司綜合管理部、前期專項工作部。負責(zé)項目公司工程項目前期遷改對外接口工程及項目公司行政、黨務(wù)日常管理，綜合部職能范圍內(nèi)各項工作的全面組織與協(xié)調(diào)管理工作。在主管系統(tǒng)內(nèi)貫徹項目公司的管理方針和目標，對工程項目前期遷改、對外接口工程、外部企業(yè)及民工、項目施工綜合治理、文明施工、維護社會穩(wěn)定、項目公司企業(yè)文化和宣傳教育及日常管理的組織與協(xié)調(diào)、管理、落實負總責(zé)。協(xié)助常務(wù)副經(jīng)理組織制定主管工作范圍內(nèi)的有關(guān)工程項目前期遷改方案、公司內(nèi)部行政和黨務(wù)日常管理、項目公司企業(yè)文化、宣傳、綜合治理各項活動、文明施工、維護社會穩(wěn)定及應(yīng)急處理、施工單位(包括本系統(tǒng)外部施工企業(yè)、分承包商、供應(yīng)商)履行企業(yè)和社會責(zé)任、外部專業(yè)分包企業(yè)資質(zhì)、項目公司辦公信息化等有關(guān)實施方案及各項基本管理制度和具體規(guī)章等管理辦法。組織項目公司有關(guān)部門辦理與建設(shè)管理有關(guān)的各種證件、手續(xù)。徹執(zhí)行管理體系文件并組織檢查其運行情況，解決主管體系內(nèi)部在管理體系運行中存在的問題，及時采取有效措施，消除隱患，保證管理體系有效正常運行。貫徹執(zhí)行主管工作范圍內(nèi)的各項實施方案、各項管理基本制度和具體規(guī)章等管理辦法，保證各項管理工作計劃目標的落實，下達調(diào)整與主管工作管理和改進有關(guān)的指令。組織對主管部門和主管體系主管相關(guān)工作內(nèi)業(yè)資料的檢查指導(dǎo)與整改。協(xié)助與配合項目公司其他分工主管領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)的相關(guān)工作。會同有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)組織召開分工主管工作和主管系統(tǒng)工作會議，與有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)相互協(xié)作協(xié)調(diào)主管部門、輔助部門內(nèi)部和外部關(guān)系。項目公司總經(jīng)濟師兼財務(wù)總監(jiān)主要工作職責(zé)向總經(jīng)理負責(zé)，并協(xié)助常務(wù)副總經(jīng)理和配合其他分工主管領(lǐng)導(dǎo)工作。分管項目公司合同管理部，財務(wù)部。負責(zé)項目公司工程項目施工進度計劃、驗工計價、招投標、合同管理、工程項目固定資產(chǎn)編制、工程及財務(wù)決算、財務(wù)資金管理、工程變更、調(diào)概、索賠及項目成本管理工作。在主管系統(tǒng)內(nèi)貫徹項目公司管理方針和目標，對保證資金及時足額到位、重要材料和設(shè)備依法招投標、合理控制招投標價格、控制驗工計價及撥付、避免合同風(fēng)險負總責(zé)。協(xié)助常務(wù)副總經(jīng)理組織制定項目招投標方案、招投標文件及合同，并負責(zé)組織合同評審及招投標工作。負責(zé)對主管部門和主管體系工程驗工計價、設(shè)計變更內(nèi)容及費用、工程款撥付進行審核與監(jiān)管，組織設(shè)計變更、調(diào)概、索賠工作，保證項目應(yīng)得收益。組織主管部門和主管體系編制工程項目固定資產(chǎn)清冊，并組織移交工作，組織編制工程竣工結(jié)算和財務(wù)決算。協(xié)助常務(wù)副總經(jīng)理組織制定主管工作范圍內(nèi)的有關(guān)基本管理制度和具體規(guī)章等管理辦法。貫徹執(zhí)行管理體系文件并組織檢查其情況，解決主管體系內(nèi)部在管理體系運行中存在的問題，及時采取措施，消除弊端，保證管理體系有效正常運行。貫徹主管工作范圍內(nèi)的各項實施方案、各項基本管理和具體規(guī)章等管理辦法，保證各項管理工作計劃目標的落實，下達調(diào)整與主管工作管理和改進有關(guān)的指令。協(xié)助與配合項目公司其他分工主管領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)的相關(guān)工作。責(zé)成主管部門、輔助部門完成與主管工作管理和改進有關(guān)的工作。制止違反法律法規(guī)及操作規(guī)程的行為，對主管部門和主管體系的工作進行考核。會同有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)組織召開分工主管工作和主管系統(tǒng)工作會議，與有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)相互協(xié)作協(xié)調(diào)主管部門、輔助部門內(nèi)部和外部關(guān)系。項目公司安全主任主要工作職責(zé)安全主任接受土建副總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，服從項目公司決策層發(fā)出的安全管理指令，對項目公司項目安全工作進行管理，是項目公司項目安全施工的直接責(zé)任人，負責(zé)安全質(zhì)量環(huán)保部管理工作。貫徹國家、省、市的有關(guān)法律法規(guī)、標準和規(guī)范，組織制定項目安全管理的各項制度，并檢查執(zhí)行情況。對標段項目經(jīng)理、安全主任、專職安全工程師、專職安全員配置情況進行檢查，并落實配置到位。組織危險性較大分部分項工程的安全技術(shù)交底工作，建立臺帳，并督促落實。組織對安全文明施工措施貫的使用情況進行檢查。檢查安全生產(chǎn)管理人員履職情況，對發(fā)現(xiàn)的安全生產(chǎn)違規(guī)行為進行糾正或處理。根據(jù)工程項目的特點，組織制定針對性的安全措施，預(yù)防多發(fā)性事故，防止重大傷傷亡事故。負責(zé)組織新進場或換崗作業(yè)人員的項目一級安全教育，指導(dǎo)班組一級安全教育工作，對從業(yè)人員的“平安卡”特種作業(yè)人員的上崗證進行檢查。制定項目公司安全生產(chǎn)檢查計劃，并組織實施。負責(zé)與安全監(jiān)督機構(gòu)的聯(lián)系工作，對安全監(jiān)督機構(gòu)在監(jiān)督檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，負責(zé)落實整改。主管部門或企業(yè)自身要求履行的其它職責(zé)。前期工程部主要工作職責(zé)組織標段負責(zé)前期工程人員進行培訓(xùn)，認真貫徹執(zhí)行XX市市容和環(huán)境衛(wèi)生管理規(guī)定，切實做好防止擾民和民擾各項工作。按場地布置和施工進度要求，及時向建設(shè)單位提報使用場地時間計劃。按比選文件規(guī)定，選定前期準備施工單位，簽訂協(xié)議，并報甲方備案。負責(zé)開工前與沿線各產(chǎn)權(quán)單位辦理臨時用地、管線改移、保護、拆遷方案和各項手續(xù)，保護方案送產(chǎn)權(quán)單位確認后報業(yè)主備案。負責(zé)組織標段現(xiàn)場臨水、臨電施工圖設(shè)計和施工預(yù)算，并報甲方審查確認，臨水臨電施工期間積極配合、使用期間負責(zé)維護，使用完成后辦理銷戶手續(xù)。負責(zé)需要臨時停電、停水、停氣、斷道計劃的組織、實施和安民告示，與管線遷改單位的溝通與協(xié)調(diào)，為確保遷改順利進行，必要時通知標段改變施工順序，當遷改施工出現(xiàn)突發(fā)事故時，負責(zé)組織現(xiàn)場隊伍參與施工搶險。負責(zé)按批準的交通疏解方案編制詳細的交通組織設(shè)計，并配合交通疏解單位實施，制定施工場地范圍內(nèi)的車輛和行人安全通行方案及措施，協(xié)助交警疏導(dǎo)交通和維護交通設(shè)施的正常使用，與沿線當?shù)卣?、城管、交管、居委會、街道和各企事業(yè)單位建立聯(lián)系，處理擾民和民擾事務(wù)糾紛，負責(zé)地面文物與地下文物的保護工作。負責(zé)開工前對現(xiàn)場工作區(qū)進行拍照、測量、確定邊界、記錄場區(qū)內(nèi)所有構(gòu)筑物和苗木，施工期間負責(zé)對地面地下所有構(gòu)筑物進行保護，按工程管理部制定的現(xiàn)場管理標準，布置圍擋、標志標牌的安裝及維護，按安全質(zhì)量環(huán)保部及業(yè)主有關(guān)規(guī)定，對施工用水、用電、安全、衛(wèi)生、精神文明、污水排放、泥土車、施工協(xié)調(diào)等負全部責(zé)任。負責(zé)落實為業(yè)主和監(jiān)理提供辦公場所和相應(yīng)的設(shè)施。協(xié)助安全質(zhì)量環(huán)保部做好施工現(xiàn)場管理教育和監(jiān)督。設(shè)計管理部主要工作職責(zé)設(shè)計管理部是項目公司工程科技開發(fā)、施工圖設(shè)計協(xié)調(diào)管理主管部門。主要職能是負責(zé)項目公司工程科研項目立項、開發(fā)、推廣運用，施工圖設(shè)計協(xié)調(diào)管理工作。根據(jù)項目公司和建設(shè)單位對設(shè)計管理的要求，負責(zé)制定施工圖設(shè)計綜合管理辦法。確定建立設(shè)計進度、質(zhì)量組織保障體系；明確設(shè)計和設(shè)計管理的工作內(nèi)容；明確總體設(shè)計、設(shè)計咨詢總體、專業(yè)設(shè)計管理領(lǐng)導(dǎo)和設(shè)計工作職責(zé)；明確設(shè)計管理應(yīng)遵循的管理程序、管理工作制度、管理工作質(zhì)量；明確設(shè)計遵循的設(shè)計原則、技術(shù)規(guī)范、有關(guān)規(guī)定和要求；明確設(shè)計工作質(zhì)量、設(shè)計工作進度，全面規(guī)劃設(shè)計和設(shè)計管理工作，并以此為指導(dǎo)制定各項設(shè)計和設(shè)計管理規(guī)定，全方位、全過程的抓好設(shè)計和設(shè)計管理工作，保證設(shè)計質(zhì)量和設(shè)計進度。根據(jù)建設(shè)單位、總體設(shè)計單位對施工圖設(shè)計技術(shù)、質(zhì)量標準的要求，以及根據(jù)初步設(shè)計確定的設(shè)計原則、設(shè)計技術(shù)質(zhì)量標準等要求，負責(zé)會同設(shè)計院組織制定施工圖設(shè)計技術(shù)標準、設(shè)計指導(dǎo)實施細則，以此為深化施工圖設(shè)計的依據(jù)，并對施工圖設(shè)計進行監(jiān)督管理。根據(jù)項目公司總體施工組織設(shè)計施工計劃和物資設(shè)備招標采購的需求，以及建設(shè)單位對設(shè)計進度的要求，負責(zé)會同設(shè)計院組織編制總體施工圖設(shè)計進度計劃，并檢查、監(jiān)督，確保施工圖設(shè)計進度計劃落實和保證施工需要。負責(zé)會同施工圖設(shè)計院組織制定施工現(xiàn)場設(shè)計代表工作職責(zé)、工作標準、工作制度、工作考核等綜合管理辦法，并負責(zé)對現(xiàn)場設(shè)計代表工作的指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、考核管理工作。負責(zé)會同施工圖設(shè)計院組織制定施工圖設(shè)計評審、施工圖審核管理辦法及規(guī)定，并協(xié)助施工圖設(shè)計院組織設(shè)計評審與圖紙審核工作。負責(zé)會同施工圖設(shè)計院組織制定施工圖設(shè)計進度、質(zhì)量、現(xiàn)場服務(wù)檢查、考評、獎懲管理辦法，并組織檢查、考評、實施獎懲工作。負責(zé)制定設(shè)計文件和圖紙及資料收發(fā)、使用、保管管理辦法，并負責(zé)設(shè)計文件和圖紙及資料的收發(fā)、保管及施工圖下發(fā)前審核工作。負責(zé)會同項目公司工程管理部、安全質(zhì)量環(huán)保部組織制定設(shè)計交底管理辦法，并配合工程管理部組織工程設(shè)計、施工技術(shù)、操作規(guī)程、安全程序、質(zhì)量標準等綜合交底工作。合同管理部主要工作職責(zé)合同管理部是項目公司工程進度計劃、施工預(yù)算、驗工計價、招投標、施工成本、合同管理主管部門。主要職能是負責(zé)項目公司工程計劃管理及合同管理，包括合同內(nèi)已完工程和合同外變更項目驗工計價管理，施工進度計劃統(tǒng)計管理，工程及物資設(shè)備采購招標管理，預(yù)算、合同、施工成本管理及竣工結(jié)算等工作。負責(zé)制定本部門各項工作管理及考核辦法，明確本部門及各級人員各項工作內(nèi)容、工作標準、工作制度、工作職責(zé)及權(quán)限。負責(zé)項目計劃、設(shè)計變更、驗工計價、責(zé)任成本管理工作制定合同內(nèi)已完工程和合同外變更項目驗工計價管理辦法，并負責(zé)驗工計價審核、申報、對下驗工計價批復(fù)工作。制定工程計劃、驗工計價、統(tǒng)計管理辦法，并負責(zé)施工計劃、驗工計價、統(tǒng)計報表的編制、申報和下達進度計劃，向建設(shè)和對施工單位驗工計價工作。會同項目公司工程管理部、設(shè)計管理部制定設(shè)計變更管理辦法，并負責(zé)設(shè)計變更項目費用審核、申報、對下驗工計價工作。招投標、合同管理負責(zé)會同工程管理部、設(shè)計部門組織制定工程、物資、設(shè)備等招投標管理辦法和編制投標文件，并負責(zé)招標方案申報和組織依法招投標工作。制定工程、物資、設(shè)備等合同管理辦法，并負責(zé)組織合同審核及合同管理工作。工程管理部主要工作職責(zé)工程管理部是項目公司土建工程、機電系統(tǒng)工程和設(shè)備安裝及聯(lián)調(diào)聯(lián)試工程項目施工組織總體策劃、執(zhí)行、控制、協(xié)調(diào)管理主管部門，下設(shè)土建科、技術(shù)科、調(diào)度科。主要職能是負責(zé)制定項目公司工程項目總體施工組織實施方案和具體實施方案及計劃，組織各項實施方案和計劃的執(zhí)行及控制；負責(zé)策劃制定項目公司工程項目施工組織綜合管理各項管理辦法及規(guī)定，規(guī)范工程施工管理，保證各項實施方案及工程質(zhì)量、工期計劃、職業(yè)健康安全管理目標的實現(xiàn)。土建科主要職責(zé)依據(jù)項目公司管理實施規(guī)劃，組織制定項目公司工程項目施工組織綜合管理辦法(涵蓋部門的全部職責(zé)工作)，明確規(guī)定建立項目公司各項施工組織管理工作、各級施工組織管理保障體系；明確項目公司領(lǐng)導(dǎo)和施工組織管理職能部門及施工組織管理人員工作職責(zé)；明確項目公司工程項目施工管理工作應(yīng)遵循的原則和指導(dǎo)方針及目標；明確項目公司工程項目施工組織管理的內(nèi)容、組織管理方法、組織管理工作制度及采取的主要措施，全面規(guī)劃項目公司工程項目施工組織管理工作，并以此為指導(dǎo)制定項目公司工程項目施工組織各項具體組織管理辦法及規(guī)定，全方位、全過程、系統(tǒng)的抓好項目公司工程項目施工組織管理工作。負責(zé)項目公司工程項目實施性施工組織設(shè)計方案的編制及報審、組織執(zhí)行和協(xié)調(diào)控制工作，對施工單位編制的實施性施工組織設(shè)計方案、專項施工方案進行審查及組織執(zhí)行和協(xié)調(diào)監(jiān)管工作。負責(zé)項目公司對工程投融資建設(shè)項目年、季、月施工計劃的編制及報審、組織執(zhí)行和協(xié)調(diào)控制工作，對施工單位編制的年、季、月施工計劃進行審查和執(zhí)行監(jiān)管工作。負責(zé)辦理項目公司工程建設(shè)、管理與所在地政府行業(yè)部門和建設(shè)單位有關(guān)的各種報建手續(xù)和證件。負責(zé)協(xié)助建設(shè)單位對施工監(jiān)理進行工作考核工作。負責(zé)組織定期召開現(xiàn)場工程例會及協(xié)助施工監(jiān)理定期召開現(xiàn)場監(jiān)理例會。負責(zé)會同項目公司安全質(zhì)量環(huán)保部組織制定工程安全質(zhì)量突發(fā)事件應(yīng)急處理預(yù)案和會同有關(guān)部門組織應(yīng)急搶險工作。負責(zé)協(xié)助項目公司合同管理部對施工單位已完工程驗工計價現(xiàn)場實際完成實物工作量及質(zhì)量驗收審核確認工作。負責(zé)會同前期工程部、設(shè)計管理部、物資設(shè)備部、合同管理部制定項目公司各項工程專業(yè)接口的實施計劃方案及協(xié)調(diào)管理辦法，并負責(zé)組織協(xié)調(diào)落實工作。技術(shù)科主要職責(zé)負責(zé)會同項目公司安全質(zhì)量環(huán)保部、設(shè)計管理部組織制定工程設(shè)計、施工技術(shù)、操作規(guī)程、安全程序、作業(yè)指導(dǎo)書、質(zhì)量標準等綜合交底管理辦法及規(guī)定。并會同項目公司有關(guān)部門、設(shè)計、施工監(jiān)理組織交底工作。負責(zé)制定項目公司各項工程、重點工程部位、重要工序施工準備開工條件驗收標準及管理規(guī)定，并組織開工條件驗收工作。負責(zé)協(xié)助設(shè)計管理部推廣新技術(shù)、新工法、新工藝、新材料、新設(shè)備的應(yīng)用工作。負責(zé)會同合同管理部、設(shè)計管理部組織制定設(shè)計變更有關(guān)規(guī)定及管理辦法，并協(xié)助對施工監(jiān)理提出的設(shè)計變更和施工單位提出的設(shè)計變更申請初步審核確認和協(xié)助公司分管領(lǐng)導(dǎo)組織設(shè)計變更技術(shù)評審業(yè)務(wù)工作。負責(zé)駐現(xiàn)場代表的工作管理與指導(dǎo)。協(xié)助配合政府有關(guān)部門及建設(shè)單位工作。調(diào)度科主要職責(zé)負責(zé)會同項目公司各施工單位組織制定公司項目前期工程市政設(shè)施及管線遷移、綠化改移、交通疏解、征租地等規(guī)劃方案及組織協(xié)調(diào)落實工作。負責(zé)制定項目公司施工調(diào)度管理辦法及相關(guān)規(guī)定，并負責(zé)施工調(diào)度協(xié)調(diào)工作。負責(zé)制定特殊情況下施工資源統(tǒng)籌協(xié)調(diào)使用管理辦法，并負責(zé)協(xié)調(diào)組織工作。負責(zé)制定工程測量管理規(guī)定并組織測量工作和檢查、監(jiān)督、管理工作。機電裝修管理部主要工作職責(zé)負責(zé)機電設(shè)備招標采購、機電安裝現(xiàn)場組織協(xié)調(diào)管理、機電系統(tǒng)和設(shè)備安裝及聯(lián)調(diào)聯(lián)試施工的策劃等工作。組織機電設(shè)備和系統(tǒng)招標文件的編制、報審、招標和設(shè)備監(jiān)造。負責(zé)組織設(shè)計、施工、分承包商對施工過程中發(fā)現(xiàn)的各種問題，及時與相關(guān)單位特別是土建相關(guān)單位的協(xié)調(diào)，保證工程按期推進。負責(zé)制定項目公司工程項目機電系統(tǒng)及安裝工程聯(lián)調(diào)聯(lián)試實施方案及管理辦法，組織機電和裝修單位按工籌計劃，在確保安全和質(zhì)量的前提下按期完成設(shè)備安裝、裝飾裝修、單系統(tǒng)調(diào)試、全功能測試從而按期提交聯(lián)調(diào)。負責(zé)協(xié)助項目公司安全質(zhì)量環(huán)保部制定列車上線調(diào)試及試運行期間施工作業(yè)安全管理規(guī)定并檢查、監(jiān)管工作。負責(zé)車站的裝飾裝修協(xié)調(diào)管理工作。安全質(zhì)量環(huán)保部主要工作職責(zé)安全質(zhì)量環(huán)保部是項目公司工程安全、質(zhì)量、環(huán)保、職業(yè)健康管理及貫標內(nèi)審主管部門。主要職能是負責(zé)組織編制項目公司貫標文件和協(xié)助安全主任制定項目公司工程安全、質(zhì)量、環(huán)保、職業(yè)健康、測試、檢查、評比、獎懲等各項管理辦法及規(guī)定，并負責(zé)工程施工全過程的宣傳教育、培訓(xùn)、監(jiān)督檢查及落實工作。具體主要工作職責(zé)為：負責(zé)制定本部門各項工作管理及考核辦法。明確本部門及各級人員各項工作內(nèi)容、工作標準、工作制度、工作職責(zé)及權(quán)限，負責(zé)本部門資料管理和貫標工作。貫標管理。負責(zé)會同項目公司有關(guān)部門組織編制《管理手冊》、《管理體系程序文件》，并負責(zé)內(nèi)審工作。負責(zé)對項目施工單位貫標工作檢查指導(dǎo)和組織外審工作。環(huán)境、職業(yè)健康安全管理依據(jù)項目公司管理實施規(guī)劃、項目公司工程項目綜合管理辦法及規(guī)定，配合安全主任制定項目公司工程項目施工職業(yè)健康安全綜合管理辦法。明確規(guī)定管理項目公司工程項目各項施工職業(yè)健康安全管理工作、各級職業(yè)健康安全管理組織保障體系；明確項目公司各級、各級領(lǐng)導(dǎo)、各級職業(yè)健康安全管理職能部門及職業(yè)健康安全管理人員工作職責(zé)；明確項目公司職業(yè)健康安全管理工作應(yīng)遵循的原則和指導(dǎo)方針及目標；明確項目公司工程項目職業(yè)健康安全管理控制內(nèi)容；明確項目公司工程項目施工職業(yè)健康安全管理辦法和工作制度及主要采取的措施，全面規(guī)劃項目公司工程項目施工職業(yè)健康安全管理工作，并以此為指導(dǎo)制定項目公司工程項目施工職業(yè)健康安全各項具體管理辦法及規(guī)定，全方位、全過程的抓好項目公司工程項目施工職業(yè)健康安全工作。負責(zé)制定施工臨時用電管理規(guī)定并檢查、監(jiān)管工作。負責(zé)制定正式供電、使用作業(yè)安全管理規(guī)定并做好檢查、監(jiān)管工作。負責(zé)制定施工機械安全、深基坑開挖安全、高空作業(yè)安全管理規(guī)定并檢查監(jiān)管工作。負責(zé)制定地下管線開挖、保護及腳手架搭設(shè)作業(yè)安全管理規(guī)定并檢查、監(jiān)管工作。負責(zé)制定裝修工程、機電系統(tǒng)及機電設(shè)備安裝、調(diào)試作業(yè)安全管理規(guī)定并做好檢查、監(jiān)管工作。負責(zé)制定易燃易爆物品運輸、保管、發(fā)放、使用安全管理規(guī)定并檢查、監(jiān)管工作。負責(zé)制定是施工現(xiàn)場、駐地道路交通安全管理規(guī)定并檢查、監(jiān)管工作。負責(zé)制定特殊工種職業(yè)健康和作業(yè)安全管理規(guī)定并檢查、監(jiān)管工作。負責(zé)制定重點項目安全防護措施方案編制及審查管理規(guī)定并組織方案審查、現(xiàn)場檢查、監(jiān)管工作，協(xié)助配合項目公司工程管理部制定施工技術(shù)、安全交底管理辦法及規(guī)定，并會同項目公司工程管理部組織交底工作。負責(zé)制定施工現(xiàn)場、駐地安全遠程監(jiān)控管理規(guī)定，并組織建立監(jiān)控視頻網(wǎng)站和監(jiān)管工作。負責(zé)制定施工現(xiàn)場重要安全風(fēng)險源控制點管理計劃及管理規(guī)定并監(jiān)管工作。負責(zé)制定各類傷亡事故上報處理規(guī)定并調(diào)查處理，會同項目公司工程管理部制定工程安全質(zhì)量突發(fā)事件應(yīng)急處置預(yù)案并對突發(fā)事件發(fā)生原因、責(zé)任進行調(diào)查處理，協(xié)調(diào)有關(guān)部門處置突發(fā)應(yīng)急事件工作。負責(zé)制定工程及人身傷害保險方案并會同項目公司合同管理部簽訂保險合同，處理保險索賠事宜工作。負責(zé)制定安全教育、培訓(xùn)實施計劃并組織和指導(dǎo)施工單位具體實施工作。負責(zé)會同項目公司工程管理部制定工程項目、重點工程部位、重點工序開工前安全保證條件驗收、核準開工管理規(guī)定。建立起工程項目、重點工程部位、重點工序開工前進行施工技術(shù)、施工安全教育交底、安全防護措施準備等安全保證條件申請驗收和現(xiàn)場驗收核準開工制度并組織現(xiàn)場驗收核準及施工過程監(jiān)管工作。負責(zé)會同項目公司工程管理部制定環(huán)境、職業(yè)健康安全抵押繳納、使用管理規(guī)定并實施收繳、使用管理工作。負責(zé)制定項目公司施工環(huán)境保護管理規(guī)定及環(huán)境保護、職業(yè)健康安全檢查、評比、獎懲實施辦法，并會同項目公司綜合部等有關(guān)部門定期進行檢查、評比、獎懲工作。負責(zé)協(xié)助項目公司綜合部制定施工現(xiàn)場文明施工和檢查、評比、獎懲管理辦法，并會同項目公司綜合部、工程管理部、施工單位進行檢查、評比工作。工程質(zhì)量管理依據(jù)項目公司管理實施規(guī)劃和項目公司工程項目綜合管理辦法及規(guī)定，負責(zé)制定項目公司工程質(zhì)量綜合管理辦法及規(guī)定。明確規(guī)定建立項目公司工程項目各項質(zhì)量管理組織保障體系；明確項目公司各級領(lǐng)導(dǎo)、各級質(zhì)量管理職能部門及質(zhì)量管理人員工作職責(zé)；明確項目公司工程項目工程質(zhì)量管理工作應(yīng)遵循的原則和指導(dǎo)方針及目標；明確項目公司工程項目工程質(zhì)量管理控制內(nèi)容、質(zhì)量標準、管理方法、管理工作制度及主要采取的措施，全面規(guī)劃項目公司工程項目工程質(zhì)量管理工作，并以此為指導(dǎo)制定各項管理規(guī)定，全方位、全過程的抓好各項工程質(zhì)量工作。負責(zé)制定工程質(zhì)量檢查、評比、獎懲管理辦法及規(guī)定并會同項目公司工程管理部、設(shè)計管理部、施工單位、施工監(jiān)理組織檢查、評比、實施獎懲工作。負責(zé)制定工程技術(shù)資料、圖紙、文件管理規(guī)定并檢查、指導(dǎo)工作。負責(zé)制定工程質(zhì)量交底管理規(guī)定，并會同項目公司工程管理部、設(shè)計、施工監(jiān)理組織質(zhì)量交底工作。負責(zé)制定施工技術(shù)、質(zhì)量教育培訓(xùn)計劃方案并組織實施和檢查、指導(dǎo)落實工作。負責(zé)按照質(zhì)量驗收標準及管理規(guī)定實施檢查、監(jiān)督、管理工作。負責(zé)制定工程質(zhì)量缺陷、事故處理管理規(guī)定并調(diào)查處理工作。負責(zé)制定施工安全觀測管理規(guī)定并組織觀測和檢查、監(jiān)督、管理工作。負責(zé)制定工程建筑材料、構(gòu)配件、設(shè)備、儀器、工具檢驗和實驗管理規(guī)定并檢查、監(jiān)督、管理工作。信息化管理部主要工作職責(zé)負責(zé)組織編制項目公司信息化建設(shè)工作發(fā)展規(guī)劃、年度計劃及分階段實施計劃，并組織實施、協(xié)調(diào)、檢查和指導(dǎo)。負責(zé)制定項目公司計算機、網(wǎng)絡(luò)、信息處理和企業(yè)信息化等相關(guān)管理制度，規(guī)范信息管理和網(wǎng)絡(luò)管理。負責(zé)項目公司信息化預(yù)算編制、審批、執(zhí)行和投入統(tǒng)計工作，做好計算機網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)、維護和管理。負責(zé)制定項目公司信息化工作績效考核實施細則并組織開展對標段信息化工作的監(jiān)督檢查和考核評比。組織開展信息化管理方面新技術(shù)的推廣應(yīng)用工作，推動企業(yè)管理的信息化、規(guī)范化，更好地為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營服務(wù)。負責(zé)信息平臺維護，并配合業(yè)主進行工程信息整理及錄入工作，包括相關(guān)系統(tǒng)的運行維護、協(xié)調(diào)溝通、設(shè)施保管、工程建設(shè)過程各類資料(包括文檔資料、照片、視頻等)錄入。綜合管理部主要工作職責(zé)綜合管理部主要負責(zé)日常行政管理、人力資源及法律事務(wù)等。其主要職責(zé)包括：協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)組織公司日常辦公及有關(guān)活動安排，向公司領(lǐng)導(dǎo)和各部門提供后勤保障，為公司的正常業(yè)務(wù)開展做好服務(wù)。督促檢查公司有關(guān)決策、工作部署及重要事項的辦理落實情況，及時反饋工作進展和辦理結(jié)果，協(xié)調(diào)公司各部門有關(guān)工作運行，負責(zé)公司各項制度及重要工作信息的收集、匯總、上報，各類文件、合同、協(xié)議、會議紀要的歸檔和管理。負責(zé)公司各類會議、重要活動的組織籌備，編寫《會議紀要》，公司與上級機關(guān)部門和相關(guān)單位的公關(guān)聯(lián)絡(luò)、文電收發(fā)、文電處理、公文核稿和印章管理，維護信息系統(tǒng)及網(wǎng)站的安全運轉(zhuǎn)。負責(zé)公司人事勞資綜合統(tǒng)計及人事信息、檔案管理，按規(guī)定上報各類人事勞資統(tǒng)計報表；制訂公司人事、勞動工資、考核等管理制度、規(guī)章和辦法并組織實施。負責(zé)公司實物資產(chǎn)管理，組織公司黨、工、青、婦及各項群眾性活動的計劃和組織，公司注冊、注銷、年檢及公司法律事務(wù)。負責(zé)組織甲方或相關(guān)單位人員境內(nèi)、境外考查培訓(xùn)，負責(zé)標段技術(shù)工程特殊技術(shù)工程培訓(xùn)的組織和服務(wù)工作。負責(zé)檢查落實標段、項目公司本部勞動保護用品、職工健康、依法勞務(wù)用工等方面的福利工作。負責(zé)參與與項目公司相關(guān)的法律事務(wù)工作。完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事務(wù)。物資設(shè)備部主要工作職責(zé)負責(zé)制定本部門各項工作管理及考核辦法。明確本部門及各級人員各項工作內(nèi)容、工作標準、工作制度、工作職責(zé)及權(quán)限。負責(zé)甲供、甲控物資設(shè)備的聯(lián)系和管理工作，制定建設(shè)單位明確的由項目公司負責(zé)采購的土建工程大宗材料和大型設(shè)備集中招標采購招標管理辦法，并協(xié)助合同管理部編制招標技術(shù)文件和組織物資設(shè)備招標工作。負責(zé)根據(jù)工期計劃，提前編報物資、設(shè)備使用計劃及到貨日期計劃給項目公司領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部室，為資金籌措和施工安排提供依據(jù)。負責(zé)制定項目公司統(tǒng)一招標的物資設(shè)備監(jiān)制、進貨、檢驗、驗收、實物與資料交接管理辦法并組織實施工作。負責(zé)項目公司施工現(xiàn)場物資管理標準化標準的制定和檢查、監(jiān)管工作。負責(zé)制定項目公司施工現(xiàn)場大型施工設(shè)備進場前后安全質(zhì)量檢驗、使用、存放、維修管理標準化標準的制定和檢查、監(jiān)管工作。協(xié)助配合政府有關(guān)部門及建設(shè)單位工作。財務(wù)部主要工作職責(zé)財務(wù)部是項目公司工程項目財務(wù)、資金、財務(wù)成本管理的主管部門。主要職能是負責(zé)項目公司本級管理費財務(wù)管理、投融資建設(shè)工程項目資金財務(wù)管理、對施工單位工程資金使用集中管理、對施工單位銀行賬戶管理、對施工單位民工、臨時工等勞務(wù)人員工資管理等工作。負責(zé)制定項目公司工程項目各項資金財務(wù)綜合管理辦法。明確由項目公司分別開設(shè)項目公司投融資建設(shè)工程、項目公司管理費、施工單位工程資金統(tǒng)一管理銀行賬戶，實行銀行賬戶分設(shè)管理，?？顚Ｓ?；明確各項工程款和各項專項資金撥付申請、審核、審批、撥付、使用、結(jié)算等各項資金財務(wù)管理原則及工作制度和規(guī)定，嚴格項目公司資金財務(wù)管理。負責(zé)編制項目公司本級工程建設(shè)管理期、年度管理費預(yù)算計劃，并負責(zé)預(yù)算控制。負責(zé)制定項目公司本級管理費財務(wù)管理辦法，明確各項管理規(guī)定和制度，并負責(zé)本級財務(wù)管理工作。根據(jù)項目公司合同管理部項目資金需求計劃負責(zé)制定項目資金籌措計劃，并負責(zé)資金籌措及財務(wù)成本控制與管理工作。負責(zé)制定項目公司施工單位工程資金使用集中管理辦法。建立項目公司與施工單位開戶行統(tǒng)一和開戶統(tǒng)一管理機制；建立項目公司財務(wù)部與施工單位開戶行通過簽署監(jiān)管服務(wù)協(xié)議實行雙控機制；建立施工單位工程資金使用集中管理機制。建立項目公司向施工單位撥付工程資金由施工單位按需專項向項目公司申請，根據(jù)施工單位工程資金撥付狀況及使用用途提出支付意見，報請項目公司總經(jīng)理審批后撥付到施工單位銀行分戶，同時由項目公司向施工單位分戶銀行發(fā)出準付通知，分戶銀行根據(jù)準付通知再行支付制度。并負責(zé)組織項目公司統(tǒng)一開設(shè)銀行賬戶和對施工單位銀行賬戶監(jiān)管及項目公司工程項目工程資金使用集中管理工作。負責(zé)制定項目公司直接發(fā)包的外部施工企業(yè)和內(nèi)部施工單位民工、臨時工等勞務(wù)人員工資管理辦法。建立由項目公司直接發(fā)包的外部施工企業(yè)和內(nèi)部施工單位雇傭個體勞務(wù)直接發(fā)放工資制度；項目公司直接發(fā)包的外部施工企業(yè)和內(nèi)部施工單位帶專業(yè)分包集體勞務(wù)隊、專業(yè)分包企業(yè)，分別由所帶專業(yè)分包集體勞務(wù)隊和專業(yè)分包企業(yè)為自身所用民工、臨時工等勞務(wù)人員辦理銀行工資卡。（5）、項目公司管理流程總體施工管理流程圖2、施工進度計劃（1）施工進度管理流程（2）施工進度計劃表3、項目招標方案（1）目的為了加強對本工程專業(yè)、勞務(wù)分包單位的管理，使所選擇的分承包方能滿足我項目部的要求，以確保整個工程質(zhì)量和進度，并保證對分包隊伍的管理更加規(guī)范、有效，達到統(tǒng)一管理,規(guī)范行動，特制訂本制度。（2）適用范圍本制度適用于本工程。任何按合同及協(xié)議進入現(xiàn)場的專業(yè)、勞務(wù)分包隊伍均必須遵照執(zhí)行。（3）分包管理制度公司制定實施《分包管理制度》，分包方選擇控制由公司經(jīng)濟中心主控，主管領(lǐng)導(dǎo)是公司總經(jīng)濟師；分包方現(xiàn)場管理控制由工程部主控，主管領(lǐng)導(dǎo)是生產(chǎn)副總經(jīng)理，主管是項目部。（4）相關(guān)責(zé)任公司在分包實施前，應(yīng)識別分包的風(fēng)險，并依法分包；在分包合同中明確分包方的各項責(zé)任。公司承擔(dān)分包工程的管理責(zé)任。項目部應(yīng)督促分包方建立相應(yīng)的質(zhì)量責(zé)任制度和安全生產(chǎn)責(zé)任制度。（5）分包方選擇和分包合同分包方的評價與選擇應(yīng)根據(jù)項目實際情況制定分包計劃；根據(jù)經(jīng)濟中心《合格分包單位名冊》選擇邀請投標的分包商；嚴格依據(jù)公司經(jīng)濟中心的規(guī)定進行開標，評標的內(nèi)容：根據(jù)分包商的報價、經(jīng)營許可和資質(zhì)證明、專業(yè)能力、人員結(jié)構(gòu)和素質(zhì)、機具裝備、技術(shù)、質(zhì)量、安全、施工管理的保證能力、工程業(yè)績和信譽等。通過價格、綜合專業(yè)技術(shù)水平、社會信譽等條件確定中標分包商。如有特殊情況無法進行招標，根據(jù)經(jīng)濟中心《合格分包單位名冊》選擇三家以上分包商進行價格對比，然后確定價格合理、符合施工條件的分包商，同時須寫情況說明并且項目經(jīng)理、分公司經(jīng)理簽字，方可確定該分包商。分包合同訂立分包合同由項目部與分包單位進行洽談，由公司與分包單位簽訂分包合同。分包合同在明確任務(wù)、職責(zé)的同時應(yīng)明確服從總包單位按公司一體化管理體系進行過程控制、職工持證上崗率必須達到工程所在地的規(guī)定等要求。分包合同簽訂前應(yīng)報經(jīng)營科審核、總經(jīng)理批準。簽訂后在規(guī)定的時間內(nèi)報工程所在地工程建設(shè)主管部門備案。要求分包單位按分包工程合同要求和《記錄控制程序》做好分包工程項目的資料及質(zhì)量記錄的收集整理工作，交工前必須提交完整合格的技術(shù)資料。專業(yè)分包單位可將承包的專業(yè)工程進度勞務(wù)分包，但不得將承包的專業(yè)工程進行轉(zhuǎn)包和再行分包。勞務(wù)分包單位不得將承包的勞務(wù)工程進行轉(zhuǎn)包和再行分包。分包工程款的撥付須按分包合同約定，同時不違背總包合同要求。（6）項目部各管理人員職責(zé)各項目部專業(yè)施工負責(zé)人：負責(zé)對分包方進行現(xiàn)場施工管理、計劃管理、技術(shù)管理、計量管理及相關(guān)培訓(xùn)管理工作；預(yù)算員：負責(zé)每個月向甲方保進度；分個月審分包方報上來的進度；工程結(jié)束時負責(zé)向甲方委托造價單位報送工程結(jié)算；辦理對分包方工程結(jié)算管理工作；質(zhì)檢員：負責(zé)對分包方進行質(zhì)量管理、成品保護管理、資料管理、環(huán)境體系管理及相關(guān)培訓(xùn)管理工作；安全員：負責(zé)對分包方進行進場管理、牽頭負責(zé)對分包方的安全教育培訓(xùn)、現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理、文明施工管理及相關(guān)培訓(xùn)管理工作；材料員：負責(zé)材料的采購，對分包方進行物資管理。資料員：收集整理項目上的相關(guān)工程資料。（7）分包單位管理組織管理各分包單位各自組建項目管理機構(gòu)，并在開工前報我項目部，要求至少必須有負責(zé)人一名、技術(shù)數(shù)人保證常駐工地，資格證書報項目部備案。技術(shù)質(zhì)量管理施工技術(shù)管理必須建立技術(shù)文件管理制度，因分包單位原因造成的施工錯誤的一切后果自負。各分包單位負責(zé)編制施工組織設(shè)計及本專業(yè)各類施工方案，負責(zé)方案的落實工作。施工前，首先由項目部技術(shù)人員對分包單位技術(shù)負責(zé)人進行技術(shù)交底及安全技術(shù)交底，由分包單位技術(shù)負責(zé)人給作業(yè)人員進行技術(shù)交底并指導(dǎo)施工，安全技術(shù)交底須明確交至每位作業(yè)人員并簽字確認，并需將交底書面上報項目部技術(shù)管理部，由技術(shù)部門審核，項目總工審批后方可依照施工。設(shè)計變更、洽商施工過程中發(fā)生的圖紙、設(shè)計問題，由分包單位技術(shù)負責(zé)人及時向項目部技術(shù)主管反映，由項目部技術(shù)負責(zé)人與設(shè)計、甲方、監(jiān)理聯(lián)系，并辦理設(shè)計變更、洽商記錄。施工過程中發(fā)生的圖紙更改、洽商等，均由項目部資料室按照資料管理程序，統(tǒng)一發(fā)給各相關(guān)分包單位施工技術(shù)負責(zé)人；材料管理及施工試驗各分包單位負責(zé)編制本單位的材料計劃及施工試驗計劃，并報項目技術(shù)管理部備案，材料的規(guī)格、品種、生產(chǎn)廠家等必須經(jīng)我項目部確認后方可進場，進場后必須認真按有關(guān)標準進行檢驗、試驗，驗收合格后方可報我項目部，確認后方可使用。物資進場及施工過程中的試驗必須聽從項目部實驗員安排，執(zhí)行見證取樣規(guī)定經(jīng)監(jiān)理見證取樣。施工測量由我項目部技術(shù)人員負責(zé)向分包單位提供基準線，監(jiān)理單位負責(zé)對分包所放線進行校核工作；總包測量員負責(zé)對基準線、點進行檢查、維護工作。分包單位使用的測量儀器必須按經(jīng)檢測、校準確保合格后方可使用，并將有關(guān)檢測證明資料報項目部備案。工序驗收各工序完成后，分包單位首先進行自檢，自檢合格后，由分包質(zhì)檢員按照項目資料報驗要求，報項目部質(zhì)檢員驗收，質(zhì)檢員驗收合格后，報監(jiān)理驗收，合格并書面簽認后方可進行下道工序；所有分包隊人員不得直接找監(jiān)理、甲方、設(shè)計報驗，所有檢驗、試驗等均由項目總包單位報驗監(jiān)理、甲方、設(shè)計；質(zhì)量管理本工程質(zhì)量管理目標：確保一次性驗收合格。對此目標，各分包單位不得有疑義，并應(yīng)嚴格按照合格工程目標組織施工，并據(jù)此編制施工方案、創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，認真對目標、指標進行量化分解，提出可靠的保證措施。并報項目部審核認可后組織實施。各分包單位必須建立質(zhì)量管理體系，有明確的職責(zé)分工和管理程序，并報項目部認可后組織實施，在實施過程中接受項目部的監(jiān)督管理。分包單位質(zhì)檢員必須嚴格按標準規(guī)范和本單位編制的質(zhì)量目標進行自檢、驗收，自檢合格后報項目部驗收。計量管理每月3日前上報本月需驗工計量項及工程量至工程技術(shù)管理部，經(jīng)審核無誤后方可進行驗工計價，所有驗工計價均由項目工程技術(shù)管理部上報項目成本合約部，分包單位確認。資料管理本工程執(zhí)行《云南省建筑工程資料規(guī)程》和全面實施的各種驗收規(guī)范，各單位應(yīng)嚴格按監(jiān)理單位規(guī)定執(zhí)行資料報驗，資料報驗必須與工程進度同步進行。分包單位所承包范圍內(nèi)資料的編制與整理按照相關(guān)規(guī)范、規(guī)程進行整理，分包方的竣工圖及施工資料應(yīng)在指定的期限內(nèi)自行編制完成，并符合有關(guān)規(guī)定，每周每月接受項目部檢查，經(jīng)工程技術(shù)部資料室檢查合格后方可進行竣工結(jié)算。例會制度本工程每周三晚上7點30分舉行定期例會，分包應(yīng)按時參加。成品保護各專業(yè)在施工過程中必須采取切實有效的措施，保護自身及其他專業(yè)（單位）施工成品，如果因為施工不當對別人的成品造成破壞，除全額賠償損失外項目部將視影響情況處罰款?，F(xiàn)場管理分包隊伍進入現(xiàn)場施工人員必須統(tǒng)一著裝、統(tǒng)一戴安全帽、并隨身攜帶出入證件?，F(xiàn)場內(nèi)的布置必須經(jīng)過我項目部審批，所有標牌、標志的張貼懸掛，由項目部按規(guī)定制作。分包隊伍施工管理人員須著裝整潔，頭發(fā)理順，注意舉止行為。分包隊伍對公司的函件必須統(tǒng)一格式、正式打印、有統(tǒng)一編號，并且有負責(zé)人簽字或單位公章，否則我項目部拒收。進入施工區(qū)域戴好安全帽，并符合規(guī)定?，F(xiàn)場內(nèi)嚴禁隨地大小便，違者罰款小便50元/人次，大便200元/人次。愛護現(xiàn)場內(nèi)的安全、消防、測量、照明設(shè)施及有關(guān)標牌等，違者罰款50元/人，并負責(zé)賠償損失?，F(xiàn)場內(nèi)嚴禁亂拋垃圾、煙頭、水果皮、廢紙等，否則每起罰款50元/人。施工現(xiàn)場、生活區(qū)嚴禁帶有金錢性質(zhì)的賭博，酗酒行為，否則對分包隊伍責(zé)任人罰款200元/次。安全、環(huán)境、文明施工管理安全管理分包單位現(xiàn)場成立安全文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組，切實加強施工全過程的安全管理，確保職工在勞動過程中的安全與健康。分包單位施工管理人員、工程技術(shù)人員，操作工人必須熟悉和掌握本工種的“安全技術(shù)操作規(guī)程”，否則不許參加施工。認真堅持安全自檢制度，搞好隱患整改，并做到定人、定時間、定措施。新入場及變換工種人員必須經(jīng)過安全教育，上崗作業(yè)前必須進行安全技術(shù)交底。特種作業(yè)人員必須經(jīng)安全技術(shù)培訓(xùn)，考試合格持證上崗作業(yè)。進入施工現(xiàn)場必須正確戴好安全帽，高處作業(yè)系牢安全帶。正確使用個人防護用品。施工現(xiàn)場內(nèi)嚴禁穿高跟鞋、拖鞋，光腳作業(yè)。施工中的“四口”，“五臨邊”必須有嚴密、牢固的安全防護設(shè)施，任何人不許改動和破壞?，F(xiàn)場的機電設(shè)備、電動工具、供電設(shè)施中持證電工操作，嚴禁非電氣工人亂接亂動。一切機械設(shè)備和垂直運輸、超重機械的安全防護及保險裝置必須齊全，靈敏可靠，嚴禁非機械人員隨意開動機械設(shè)備。工程中使用的易燃易爆物品，有毒、有害物品要嚴格保管使用?，F(xiàn)場道路要暢通，料具堆放要整齊、安全。危險部位和場應(yīng)設(shè)置安全標志牌。夜間要設(shè)紅燈示警。非施工人員不得擅自進入現(xiàn)場。施工現(xiàn)場禁止抽煙。環(huán)境、文明施工管理嚴格執(zhí)行本項目部制定的現(xiàn)場衛(wèi)生管理制度、文明施工管理制度、揚塵控制措施、環(huán)境管理方案，保持場容整潔衛(wèi)生，杜絕揚塵污染。）認真執(zhí)行環(huán)境管理方案，對噪音源進行有效控制，確保噪音達標排放。一切垃圾（包括包裝物、零碎料等施工垃圾、生活垃圾）必須通過包裝物或裝盛器具運到現(xiàn)場指定垃圾堆放點存放，不得由空中向下拋灑任何物體。工程施工使用的材料應(yīng)符合國家、當?shù)卣挠嘘P(guān)環(huán)保規(guī)定。材料采購合同，應(yīng)明確包裝的回收約定?；瘜W(xué)危險品采購、運輸、儲存、使用、包裝回收應(yīng)有專人負責(zé)，嚴格執(zhí)行國家及當?shù)卣挠嘘P(guān)規(guī)定。加強現(xiàn)場消防防火工作，避免火災(zāi)引起的環(huán)境污染。加強員工教育，關(guān)心員工生活，杜絕打架斗毆、集體中毒、違法刑事案件、集體上訪、拖欠農(nóng)民工工資等影響本項目形象的事件發(fā)生。（8）紀律約束對分包方的紀律約束所有分包方必須嚴格執(zhí)行國家、業(yè)主、公司及項目經(jīng)理部的有關(guān)規(guī)定。在工程施工中，不準有弄虛作假等欺詐行為，不準送禮行賄。在施工中發(fā)現(xiàn)分包方有違法、違紀行為者，項目部將對其清退出現(xiàn)場，并永不再與其合作。對項目部人員的紀律約束項目部各職能部門管理人員要秉公辦事，堅持原則，盡職盡責(zé)。各職能部門人員要廉潔自律，嚴禁對分包商吃、拿、卡、要，索賄受賄，如有違犯者，按公司有關(guān)規(guī)定處理。對在工程管理中給項目部造成損失的職能部門、個人，將視其情節(jié)輕重，予以經(jīng)濟處罰及行政處分三、工程進度、質(zhì)量、安全、投資控制措施1、施工進度控制措施本工程主要包括園林道路工程、親水平臺工程、駁岸工程、土建及綠化工程等，計劃工期為730日歷天，我們充分認識到本工程工期的重要性。通過研究本工程的施工特點、社會環(huán)境等綜合因素，并結(jié)合我單位的綜合實力，合理組織勞動力，科學(xué)調(diào)配公司各項資源，確保在合同工期內(nèi)完成本工程項目。（1）工期保證機構(gòu)為了按期完成本工程，我公司將配備專業(yè)施工隊伍和足夠數(shù)量的施工設(shè)備，按“均衡生產(chǎn)，文明施工，提高質(zhì)量確保安全，降低成本”的方針進行組織施工，最終提供業(yè)主方優(yōu)良的產(chǎn)品。我公司將建立以項目經(jīng)理為首的領(lǐng)導(dǎo)班子，發(fā)揮總工程師、各部負責(zé)人、各段施工負責(zé)人、項目生產(chǎn)班組組長直至班組施工人員的作用，根據(jù)工程的進展情況和施工的難易程度確定各階段合理的施工人員數(shù)量和分工。同心同得確保工期的實現(xiàn)，堅持科學(xué)組織、分工與密切合作相結(jié)合。有運作良好的項目組織機構(gòu)，較強的項目領(lǐng)導(dǎo)班子，懂行的管理人員，可靠的技術(shù)工人，我方必能按時安質(zhì)地完成本工程。（2）工程進度保證措施根據(jù)本企業(yè)特點及勞動力機具的投放情況，招投標文件及施工補充合同，為使盡快交付使用，決定從開工到竣工總工期為730日歷天。為加快施工進度，提前完成施工任務(wù)，在確保工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)的前提下，特制訂如下措施：做好施工準備，確保工期做好技術(shù)準備，盡量將技術(shù)圖紙問題解決在施工之前：認真熟悉和審查圖紙，檢查圖紙是否完整和齊全，各圖間的尺寸對應(yīng)是否一致，有無矛盾，熟悉各部做法，做到心中有數(shù)，減少和杜絕施工差錯。在領(lǐng)會設(shè)計意圖、明確各部做法的基礎(chǔ)上，進一步提前制定出各分部工程詳細的施工技術(shù)組織方案，對原編的施工組織設(shè)計做進一頻道的補充和完善，以確保施工質(zhì)量和施工速度。詳細編制施工預(yù)算，工料大表，為施工管理提供依據(jù)。做到施工現(xiàn)場準備，創(chuàng)造較好的施工條件，使工程能順利施工。及早進行施工現(xiàn)場測量控制網(wǎng)的驗收復(fù)驗，設(shè)置場區(qū)永久性，測量標樁（點）為開工放線做準備。做好四通一平，確保施工現(xiàn)場的水通、電通、道路暢通、通訊暢通和場地平整，所有主要干道及料場均作簡易砼地面?？焖俳ㄔ焓┕ぴO(shè)施，按照施工平面圖和施工設(shè)施需要量計劃，建造各項施工設(shè)施，為正式開工和開工后的順利施工創(chuàng)造條件。搞好施工場外協(xié)作，爭取社會支持。根據(jù)各項資源需要量計劃，積極同建材加工和設(shè)備制造單位取得聯(lián)系簽訂供貨合同，保證按時供應(yīng)。做好分包勞務(wù)安排，簽訂勞務(wù)協(xié)議，保證勞力供應(yīng)，主要有土方開挖、回填與運輸、商品砼的供應(yīng)、各專業(yè)工種如木工、鋼筋砼、泥工、電工、管工、綠化工等清包隊伍的協(xié)議。具體落實措施，確保工期本工程在施工期間有受雨季、冬季低溫的影響，我們將根據(jù)工程的實際情況，精心編制分部分項進度計劃，爭取工期提前竣工。本公司職工在工地每天工作時間為10h，并合理加以夜班作業(yè)。在工程施工過程中，加強各工種的統(tǒng)一協(xié)調(diào)和密切配合工作，統(tǒng)一指揮，分工明確，使工程如期竣工。根據(jù)工地施工進度，有計劃地安排各種原材料，半成品及機械設(shè)備的進場時間，避免以某種材料脫節(jié)而延續(xù)工期。以計劃工期為依據(jù)，及時檢查工程進度情況，一旦發(fā)現(xiàn)未達到計劃要求，立即分析原因，查出問題，并制訂可靠的追趕措施，確保計劃按時完成。做好工程收尾工作，平時注意做好施工現(xiàn)場落手清工作，在管道、路面、古建、綠化施工完成時，及時清理機具設(shè)備和各種周轉(zhuǎn)材料，做到工完場清。施工管理人員全部住在工地臨時宿舍，以便及時處理問題，協(xié)調(diào)工作。根據(jù)該工程工期特點，適當增加管理人員的數(shù)量。工地設(shè)置兼職氣象預(yù)報員，每天聯(lián)系當?shù)貧庀箢A(yù)報，掌握近期氣候變化規(guī)律，以便工地能盡早做好應(yīng)變準備。采取合理技術(shù)措施，確保工期為簡化土方開挖工序，以節(jié)約處理時間，采用機械開挖和人工挖土相結(jié)合的方法挖部分及時安插鑿樁頭及墊層施工。排好交叉施工進度配合施工，還要定期召開協(xié)調(diào)會議，解決配合中的有關(guān)事宜。鋼筋加工，集中配料，用閃光對焊，電焊壓力焊，調(diào)直機、彎曲機、切斷機保證制作質(zhì)量與速度。支模工具化、裝配化、模板定型配制，按編號就位組裝，以加快支拆速度，并節(jié)約材料。以計劃為中心，加強內(nèi)部聯(lián)系工作，使機械設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料、勞動力等嚴格按設(shè)計要求轉(zhuǎn)，按時按質(zhì)按量進場。以計劃為中心，加強與外單位的聯(lián)系協(xié)調(diào)工作，做到圖紙會審、材料進場、隱蔽工程驗收、結(jié)構(gòu)中間驗收等按計劃要求轉(zhuǎn)，及時穿插施工，按時按質(zhì)按量完成各道工序，保證總體計劃的實現(xiàn)。認真做好圖紙會審工作和施工組織設(shè)計的審批審定，模板支設(shè)根據(jù)翻樣圖予先配置模板，鋼筋根據(jù)翻樣圖料單予先制作鋼筋，提前予以加工，施工前進行技術(shù)交底，避免施工過程中的碰頭與不全面現(xiàn)象。嚴格質(zhì)量檢查與驗收制度，確保一次性達到質(zhì)量等級要求，避免返工修補。合理按排設(shè)備安裝施工工期，進行及時穿插，根據(jù)具體設(shè)備安裝特點，將一些設(shè)備提前運入場內(nèi)先進行就位及安裝。抓住各主要部位的特點，確保進度計劃，管道進度的快慢是該工程能否實現(xiàn)進度目標的關(guān)鍵，因此必須從人力、物力上予以確保，科學(xué)地安排好立體交叉，平面流水作業(yè)施工。改變傳統(tǒng)粗放型管理方式，實行網(wǎng)絡(luò)施工。施工前，詳細編制包括設(shè)備安裝在內(nèi)的網(wǎng)絡(luò)計劃圖，按照網(wǎng)絡(luò)的節(jié)點，分別計算出每網(wǎng)絡(luò)線路上的耗工量和耗料量，進行勞動力動態(tài)分析和材料定量分析，并繪制詳細的勞動力動態(tài)分布圖和材料計劃表，實行定量施工。施工中，在材料、機械設(shè)備及勞動力的使用方面都要嚴格按網(wǎng)絡(luò)施工，提出需求計劃，使施工所需的勞動力材料和機械設(shè)備處于均衡狀態(tài)，即要滿足快速施工需要，同時又可避免窩工，以合理的投入得到較大的產(chǎn)出。做到技術(shù)工、計劃上、材料上的準備工作，合理安排夏雨季施工，增加作業(yè)時間，克服季節(jié)影響施工的連續(xù)性。嚴密組織管理，保證計劃兌現(xiàn)組織強有力的現(xiàn)場施工指揮班子，加強調(diào)度及時解決施工中的各項問題。組織部設(shè)項目經(jīng)理、木工、鋼筋翻樣專業(yè)工長，且分工明確。實行項目經(jīng)理對公司負責(zé)，其他人員按分管內(nèi)容對經(jīng)理負責(zé)的制度，且分別簽訂責(zé)任承包協(xié)議，規(guī)定雙方的責(zé)任，列明獎罰條款，以充分調(diào)動各級管理人員的積極性和責(zé)任心。按項目法施工，實施條件管理，公司授于項目經(jīng)理以人力、物力、財力全部調(diào)度指揮權(quán)、獎罰權(quán)、形成指揮權(quán)威，項目部自成體系，能獨立處理工地的各項事務(wù)，以利現(xiàn)場的生產(chǎn)調(diào)度。項目部協(xié)調(diào)工地的工作，每天召開生產(chǎn)“碰頭會”，月（周）末月（周）初召開計劃檢查下達會，協(xié)作單位，專業(yè)單位的交叉施工配合會，及時解決有關(guān)事宜。公司將該工程列為重點工程，已選派有豐富施工經(jīng)驗，善于打硬仗的項目經(jīng)理，選派理論知識扎實，實踐經(jīng)驗豐富的工程師任項目技術(shù)總負責(zé)，建立起精干有力的項目領(lǐng)導(dǎo)班子，并配備足夠的施工技術(shù)人員和技術(shù)工人，從組織領(lǐng)導(dǎo)和施工力量上保證工期按期實現(xiàn)。根據(jù)本工程的特點，必須有足夠的投入，管理人員、生產(chǎn)工人要具有較高素質(zhì)，機械設(shè)備，周轉(zhuǎn)材料齊全，資金備足，做到?？顚Ｓ谩９疽敽谩昂笄凇?，在人力、物力、財力上給本項目以優(yōu)先，尤其在機械配備，專業(yè)工種，資金上給以充分保證，按項目部的計劃預(yù)以平衡和調(diào)配。采取雙班施工，尤其在管道施工階段，必須連續(xù)施工，不能停頓，遇雙休日工地不停工，分別用調(diào)休，發(fā)加班工資，另配人頂崗等辦法解決。主要工種一律配雙班，如木工、鋼筋工、砼工、泥工、機械操作工、電工、焊工、綠化工等，以充分利用工作面和工作時間；同時還要根據(jù)工作對象的不同特點，安排好夜間施工項目，以保證質(zhì)量、安全和工效。如彈線、立模盡量放在白班，鋼筋、砼澆注則可在夜間，若該地區(qū)有夜間燥音限制還應(yīng)該避開燥音大的施工項目。充分考慮施工資源對工期的影響，本項目施工中，要逐月編制勞力、機具、材料調(diào)配、供應(yīng)計劃，設(shè)專人負責(zé)保證調(diào)配到位和采購，運輸供到現(xiàn)場，要貯備一定數(shù)量的機具易損件，大型機具定機定人保養(yǎng)、保修，保證做到不停工待料，或停工等機械等人現(xiàn)象。按照現(xiàn)代管理的思路和方法，加強現(xiàn)場管理的科學(xué)性、計劃性、預(yù)見性、系統(tǒng)性、抓住關(guān)鍵部位，關(guān)鍵工序?qū)⒂媱澃醇?、月、旬、日分解，并按分部分項編排，落實到各施工班組，根據(jù)現(xiàn)場具體情況，由項目經(jīng)理總調(diào)度，公司工程部經(jīng)常督促檢查，日保周、周保月、月保季、季保總進度。做好管理部門、業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計以及各專業(yè)等單位的配合協(xié)調(diào)工作。認真做好圖紙會審，盡量將圖紙上的問題解決在施工之先，如在施工中遇到問題，及時和相關(guān)單位協(xié)商，防止設(shè)計變更多而影響施工，項目部要主動與他們搞好關(guān)系，爭取他們的支持，接受他們的幫助，了解他們的意圖，在此基礎(chǔ)上定期召開協(xié)調(diào)會議，統(tǒng)一步調(diào)，及時解決問題和矛盾，防止相互扯皮推諉和工作不銜接，而影響工期。項目部管理人員堅守崗位，施工員、質(zhì)檢員、班組長、關(guān)砌、翻樣堅守在施工現(xiàn)場第一線，落實每天工作任務(wù)，跟蹤檢查每道工序的施工質(zhì)量和安全情況，把問題消滅在施工過程中，通過強化質(zhì)量管理，減少返工現(xiàn)象，同時做好現(xiàn)場保護、防止糟蹋成品，以質(zhì)量保工期。開展勞動競賽、現(xiàn)場宣傳鼓動工作，辦好工地黑板報，及時表揚好人好事，以最大限度的調(diào)動職工積極性來提高工效，縮短工期。積極開展文明施工活動，搞好環(huán)境衛(wèi)生，使職工始終有旺盛的精力投入工作，使工期得到保證。工程關(guān)鍵部位施工組織滿足工程需求為了保證質(zhì)量，按期完成本工程，我們認真研究圖紙設(shè)計，多方仔細調(diào)研現(xiàn)場情況，編制了科學(xué)合理的進度計劃和施工組織設(shè)計，并抽派我公司技術(shù)骨干和具有豐富經(jīng)驗的專業(yè)施工隊伍，使各項關(guān)鍵部位和關(guān)鍵工作都能滿足工程在質(zhì)量、進度、安全等方面的要求。3、質(zhì)量控制措施（1）施工質(zhì)量管理流程施工質(zhì)量管理流程圖（2）質(zhì)量管理體系開工前建立起行之有效的質(zhì)量管理體系，明確組織和人員。（3）施工技術(shù)交底在工程開工前，由項目公司總工程師組織施工設(shè)計交底，施工設(shè)計交底是由設(shè)計單位就工程設(shè)計要點、設(shè)計意圖、施工注意事項作詳細介紹。技術(shù)負責(zé)人在施工各階段對管理層和操作層作施工技術(shù)交底，施工技術(shù)交底的內(nèi)容包括：施工內(nèi)容與施工組織、施工工藝和主要施工參數(shù)、工程質(zhì)量要求和驗收標準、容易出現(xiàn)的質(zhì)量通病的預(yù)防、安全技術(shù)要求。未經(jīng)施工技術(shù)交底，相應(yīng)的工程施工不得實施。（4）特殊工種持證上崗制度為保證工程質(zhì)量和施工安全，焊工、電工、架子工等特殊工種必須持證上崗，嚴禁無證作業(yè)。標段項目部建立特殊工種人員名冊，并報監(jiān)理工程師批準方可進場從事相關(guān)作業(yè)。（5）開工申請為使工程施工開工后能順利進行，不因準備不周造成錯誤，中斷延誤，在每個單位工程項目開工前，必須按要求填報“工程開工報告”，經(jīng)駐地監(jiān)理工程師審核批準后才能開工。開工申請審批的主要內(nèi)容包括：設(shè)計交底，設(shè)計文件及圖紙會審，交樁、貫通測量與施工放線復(fù)核，實施性施工組織設(shè)計，臨時工程設(shè)施，材料、機具和勞動力配備，質(zhì)量管理體系及管理人員到位情況。（6）隱蔽工程的檢查管理隱蔽工程的檢查與監(jiān)督是質(zhì)量管理的重點和關(guān)鍵。項目部質(zhì)檢工程師對隱蔽工程的施工過程進行經(jīng)常的、重點的巡查與監(jiān)督，凡無法事后檢查的，均應(yīng)旁站監(jiān)督。在該項隱蔽工序結(jié)束，施工員、質(zhì)量控制工程師確認已達到檢查程度和標準時，應(yīng)如實填好該項工程的檢查證，并備齊有關(guān)附件資料，及時通知駐地監(jiān)理進行共同檢查。經(jīng)駐地監(jiān)理檢查合格，給予簽認，再進行下道工序。凡檢查不合格，駐地監(jiān)理未予簽認的隱蔽工程，不得隱蔽和繼續(xù)下一道工序施工。（5）試運行階段的質(zhì)量管理措施項目公司成立質(zhì)量保修領(lǐng)導(dǎo)小組，負責(zé)工程保修的領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)工作，隨時執(zhí)行甲方的指令；標段項目部預(yù)留管理和施工作業(yè)人員，組建保修隊，在質(zhì)量保修領(lǐng)導(dǎo)小組的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下實施現(xiàn)場質(zhì)量缺陷處理。質(zhì)量缺陷處理流程見下圖。圖2.8-4質(zhì)量缺陷處理流程圖(一般質(zhì)量缺陷處理。甲方發(fā)出保修通知后，質(zhì)量保修領(lǐng)導(dǎo)小組立即組織人員到場核查情況，分析質(zhì)量缺陷，制定整治方法，開展缺陷處理，做好過程控制。對于設(shè)計結(jié)構(gòu)安全或嚴重影響使用功能的質(zhì)量問題，組織專家進入現(xiàn)場分析質(zhì)量問題，由設(shè)計單位提出保修方案，經(jīng)相關(guān)方確認后，立即組織維修。對于設(shè)計結(jié)構(gòu)安全或嚴重影響使用功能的突發(fā)事故情況，項目公司立即啟動緊急應(yīng)變方案，應(yīng)急搶險隊現(xiàn)場搶險。（6）工程驗收的質(zhì)量管理措施在合同約定的工程內(nèi)容已全部完成，及時提請工程驗收，監(jiān)理工程師對工程驗收的申請進行審核，審核的內(nèi)容包括工程實體完成情況、工程質(zhì)量驗收情況、工程資料整理情況、工程結(jié)構(gòu)性能檢驗結(jié)果、外觀質(zhì)量的評價、工程實測量的結(jié)果。經(jīng)審核無誤，報地鐵公司申請驗收。對驗收中發(fā)現(xiàn)的問題形成驗收會議紀要，進行整改。（7）工程材料和設(shè)備的質(zhì)量管理措施工程材料和設(shè)備是建筑安裝工程質(zhì)量的根基，必須按合同原則予以高度重視，做到：不符合標準的不用，不符合規(guī)格的不要，不經(jīng)檢驗的不進。物資供貨商所有關(guān)于組成建筑實體的材料物資的訂貨和供貨合同，應(yīng)送駐地監(jiān)理工程師審查，向駐地監(jiān)理工程師提供可靠的貨物質(zhì)量檢查依據(jù)和必要樣品以便駐地監(jiān)理工程師對此進行審查、檢驗和實驗，必要時可赴供貨方生產(chǎn)地進行考察，直至做出判斷認可。（8）檢測、試驗、測量及監(jiān)測的質(zhì)量管理措施工程試驗的監(jiān)督與管理工程試驗與原材料品質(zhì)的檢驗報告是工程的主要質(zhì)保資料，不但要保證符合規(guī)范規(guī)定的數(shù)量，還要保證其真實性。為加強工程質(zhì)量管理，強化工程材料質(zhì)量監(jiān)控及強化工程質(zhì)量監(jiān)督確保工程質(zhì)量，堅決執(zhí)行業(yè)主關(guān)于施工試驗見證取樣和送檢及建材質(zhì)量監(jiān)督抽檢的制度。施工測量及監(jiān)測開工前對導(dǎo)線點和水準點等測量控制點進行統(tǒng)一測量，施工中定期對其進行復(fù)測，避免因控制點錯誤引起重大質(zhì)量事故。每個結(jié)構(gòu)物和構(gòu)筑物施工前，工程技術(shù)人員認真計算復(fù)核圖紙尺寸和標高、線路縱坡等設(shè)計資料，發(fā)現(xiàn)問題及時反饋給設(shè)計及監(jiān)理單位，進行改正或變更。施工中對關(guān)鍵部位的放樣，必須實行“三級”復(fù)核制，確保測量結(jié)果準確無誤。項目公司成立監(jiān)測領(lǐng)導(dǎo)小組，統(tǒng)一對施工監(jiān)測進行領(lǐng)導(dǎo)和部署，并建立監(jiān)測信息化平臺，以便及時掌握各個工點的監(jiān)測信息；標段項目部相應(yīng)成立監(jiān)測小組，對各自標段進行監(jiān)測，并將監(jiān)測數(shù)據(jù)及時上傳。（9）保證工程質(zhì)量的綜合技術(shù)措施壩體大體積防水混凝土澆筑質(zhì)量保證措施混凝土嚴格按照大體積混凝土施工規(guī)范的要求進行施工，一次連續(xù)不斷地澆筑完成；澆筑前須制定嚴格的澆筑措施及施工步驟，進行詳細的技術(shù)交底；澆筑前要對混凝土的入模溫度進行嚴格限制，混凝土分層連續(xù)澆筑，澆筑時嚴格控制層高，每層高度不大于40cm，避免時間過長產(chǎn)生施工冷縫；為控制裂縫的產(chǎn)生，充分利用混凝土的后期強度，降低混凝土中的水泥用量；混凝土澆筑后，作好混凝土的保溫、保濕養(yǎng)護，緩慢降溫，充分發(fā)揮混凝土的徐變，降低溫度應(yīng)力；側(cè)墻要制定詳細的技術(shù)措施，防止跑模；頂板要進行詳細的支撐體系計算，有防下沉控制措施。（10）隱蔽工程質(zhì)量控制及措施每道隱蔽的工序未經(jīng)監(jiān)理工程師的批準，不得進入下一道工序施工，確保監(jiān)理工程師對即將覆蓋的或掩蓋的任何部位工程進行檢查、檢驗以及任何分部工程施工前對其基礎(chǔ)必須經(jīng)監(jiān)理工程師進行檢查，監(jiān)理工程師認為已覆蓋的工程有必要返工檢查時，質(zhì)檢工程師和施工員要積極配合并作好記錄。安裝設(shè)備的質(zhì)量控制措施為工程中重點控制的技術(shù)保證項目：施工前原材料的材質(zhì)證明，合格證、復(fù)試報告，各種試驗分析報告；各種線纜通路的控制；設(shè)備安裝的質(zhì)量控制；智能系統(tǒng)調(diào)試正常運行的標準控制；各子系統(tǒng)達到設(shè)計要求的測試控制；機房標準施工和投入使用的施工控制；各系統(tǒng)驗收前的運行狀態(tài)控制。材料質(zhì)量的保證要求采購的材料設(shè)備，都要滿足設(shè)計和規(guī)范的要求，并提供產(chǎn)品合格證明及檢驗材料。故在各種材料進場時，一定要求供應(yīng)商隨貨提供產(chǎn)品的合格證或質(zhì)量保證書；對采購的原材料均有完善的驗收及送檢制度，杜絕不合格材料進入現(xiàn)場，更不允許不合格材料用于施工。從施工準備到竣工驗收，所有單項施工工藝都要進行有控制，使所有參建人員明確創(chuàng)優(yōu)計劃，創(chuàng)優(yōu)目標，達到一次成優(yōu)的目標。設(shè)備、材料進場時，由建設(shè)方、監(jiān)理單位及項目公司管理人員對照合同對進場設(shè)備的型號、質(zhì)量、數(shù)量進行審定并做出書面簽字，不符合合同要求的產(chǎn)品決不能進場，以確保書面材料遞交業(yè)主，業(yè)主有權(quán)批