新產(chǎn)品導(dǎo)入流程指導(dǎo)書

2 2 2 3 3 4 6 8 10 11 11 11 11 12發(fā)現(xiàn)和解決在批量生產(chǎn)中可能出現(xiàn)的問題，為批量生產(chǎn)順利新產(chǎn)品導(dǎo)入流程指導(dǎo)1)試制流程觸發(fā)前置條件：EVT流程在TR3評審報告通過后啟動，DVT流程在TR4評審報告通過后啟動，PVT流程在TR5評審報告通過后啟動。2)緊急例外放行流程要求：當無相關(guān)評審報告或者相關(guān)評審報告未通過，且項目需要提前進入新產(chǎn)品流程。申請人需要走緊急例外放行流程。且同時具備完整的工藝文件，測試工裝等必要信息。4.2EVT驗證流程1)EVT驗證流程圖試制項目經(jīng)過TR3評審的項目試制項目團隊成員*會設(shè)備，工裝，鋼網(wǎng)測試工裝(如有)試制項目團隊成員試制項目團隊成員試制項目團隊成員會試制項目團隊成員問題評審試制項目團隊成員4)EVT階段試制申請：由制造代表作為制造中心接口定期收集(每月10日，遇假期提前)各產(chǎn)品線本月及次月的試制計劃(本月10日至次月30日)并傳遞至計劃主管。SMT-DIP),物料準備以及預(yù)計開工時間，相關(guān)文件掛靠，測試工裝(如有)等項目。然后6)開工檢查會：各崗位接收到試制啟動會議分配任務(wù)，完成后主動反饋進度給制造代表；制造代表在試制開工前1周的周一組織對分配任務(wù)進行總結(jié)復(fù)盤，料，測試工裝(如有),以及相關(guān)文件都滿足開工條件后輸出開工檢查報告給計劃主管，將試制項目經(jīng)過TR4審核的項目試制項目團隊成員*會制造代表根據(jù)試制申設(shè)備，工裝，鋼網(wǎng)測試工裝(驗收.移交計劃)試制項目團隊成員試制項目團隊成員據(jù)試制項目團隊成員會試制項目團隊成員問題評審試制項目團隊成員由技術(shù)專家對項目進試制項目團隊成員4)DVT階段試制申請：由制造代表作為制造中心接口定期收集(每月10日，遇假期提前)各產(chǎn)品線本月及次月的試制計劃(本月10日至次月30日)并傳遞至計劃主管；同時制造代計開工時間、培訓(xùn)計劃、會議機制、跟線機制、設(shè)備、文件、物料、工裝驗收及移交，然6)開工檢查會：各崗位接收到試制啟動會議分配任務(wù)，完成后主動反饋進度給制造代表；制造代表在試制開工前1周的周一組織對分配任務(wù)進行總結(jié)復(fù)盤，料，測試工裝(如有),以及相關(guān)文件都滿足開工條件后輸出開工檢查報告給計劃主管，將試產(chǎn)項目經(jīng)過TR5審核的項目試制項目團隊成員會制造代表根據(jù)試制申設(shè)備，工裝，鋼網(wǎng)測試工裝(驗收.移交計劃)試制項目團隊成員試制項目團隊成員據(jù)試制項目團隊成員會試制項目團隊成員問題評市問題評市試制項目團隊成員制造代表主導(dǎo)對產(chǎn)品繼續(xù)試產(chǎn)/進入量產(chǎn)試制項目團隊成員4)PVT階段試制申請：由制造代表作為制造中心接口定期收集(每月10日，遇假期提前)各產(chǎn)品線本月及次月的試產(chǎn)計劃(本月10日至次月30日)并傳遞至計劃主管。5)PVT試產(chǎn)啟動會議：主導(dǎo)召開試產(chǎn)啟動會議，全面檢查產(chǎn)品生產(chǎn)是否有遺留未解決的問6)開工檢查會：各崗位接收到試產(chǎn)啟動會議分配任務(wù)，完成后主動反饋進度給制造代表；制造代表在試產(chǎn)開工前1周的周一組織對分配任務(wù)進行總結(jié)復(fù)盤，料，測試工裝(如有),以及相關(guān)文件都滿足開工條件后輸出開工檢查報告給計劃主管，將9）試產(chǎn)總結(jié)會：由制造代表整理試產(chǎn)過程問題匯總《試產(chǎn)過程的問題登記表》，召開試產(chǎn)一階段試制。同時制造代表對可制造性問題收集后更新到包121理問題及時傳遞至產(chǎn)品線并作為生產(chǎn)部對產(chǎn)品線的聯(lián)絡(luò)窗口。2驗3長4決試產(chǎn)過程中的來料異常。跟進試產(chǎn)問題點的567治具、工具及耗材等產(chǎn)品電性方面的技術(shù)支持，制作導(dǎo)書、指導(dǎo)培訓(xùn)員工測試，對測試不良品進行分析。8依據(jù)產(chǎn)品特性負責評估新產(chǎn)品對于產(chǎn)線、產(chǎn)能布。執(zhí)行試產(chǎn)及上線試產(chǎn)前對作業(yè)員進行培訓(xùn)，反發(fā)現(xiàn)的問題點匯總填寫于《試制過程的問題登記表9師及其它工藝參數(shù)的準