4M變化點(diǎn)社內(nèi)確認(rèn)

長(zhǎng)岡社內(nèi)

4M變化點(diǎn)管理實(shí)施確認(rèn)4M變化實(shí)施要點(diǎn).變化點(diǎn)定義

是指在日常生產(chǎn)安全、品質(zhì)等方面管理過(guò)程中（人、機(jī)、料、

法）各項(xiàng)要素及將要發(fā)生的預(yù)知變化現(xiàn)象稱為變化點(diǎn)。

.管理變化點(diǎn)目的：

①是為了防止和避免變化點(diǎn)帶來(lái)的異常問(wèn)題發(fā)生，減少安全

品質(zhì)等方面的損失；保障生產(chǎn)的順利運(yùn)行。

②積累對(duì)人、機(jī)、料、法四點(diǎn)要素變化的管理經(jīng)驗(yàn)，提高現(xiàn)

場(chǎng)管理控制能力。

.變化點(diǎn)管理必要性：

①80%的品質(zhì)問(wèn)題，是在日常作業(yè)的變化點(diǎn)中發(fā)生。為避免防

止不良的發(fā)生，需要制定變化點(diǎn)管理體制，做到異常及不

良的防范控制。

4M變化管理實(shí)施細(xì)則.變化點(diǎn)管理流程

發(fā)現(xiàn)變化點(diǎn)對(duì)產(chǎn)品的影響異常處理流程變化點(diǎn)管理區(qū)分一般管理特別管理教育作業(yè)者《變化點(diǎn)聯(lián)絡(luò)通知單》發(fā)行生產(chǎn)/填寫(xiě)現(xiàn)場(chǎng)4M管理表社內(nèi)初物社外初物變更通知書(shū)受入，明確管理項(xiàng)目並登錄《變化點(diǎn)管理臺(tái)帳》向客戶提交自主管理申請(qǐng)生產(chǎn)跟蹤/現(xiàn)場(chǎng)4M管理表保存簽發(fā)到每一個(gè)相關(guān)單位後續(xù)工序狀態(tài)跟進(jìn)出貨狀態(tài)跟進(jìn)執(zhí)行《初物管理辦法》不能接受可接受可接受可接受不能接受CLOSE一般變化點(diǎn)管理特別變化點(diǎn)管理1.制定變化點(diǎn)管理辦法

a.《現(xiàn)場(chǎng)4M管理表》既現(xiàn)場(chǎng)物品.設(shè)備.模具.工藝等產(chǎn)生變化時(shí)，須在第一時(shí)間聯(lián)絡(luò)現(xiàn)場(chǎng)管理者確認(rèn)處理，（如品質(zhì)異常使用作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)書(shū)等資料參照確認(rèn)），現(xiàn)場(chǎng)管理者在30分鐘內(nèi)確認(rèn)處理完成把結(jié)果反饋在4M管理表上，4M表記入時(shí)須參照《變化點(diǎn)管理區(qū)分基準(zhǔn)》詳細(xì)恰當(dāng)?shù)奶钊胨许?xiàng)目，其它方面產(chǎn)生變化點(diǎn)同樣參照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)參考實(shí)施確認(rèn)。

b.《現(xiàn)場(chǎng)4M管理表》以日?qǐng)?bào)表的形式每天提交到課長(zhǎng)、經(jīng)理確認(rèn)簽名，且課長(zhǎng)必須到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行三現(xiàn)確認(rèn)，如表中有待處理項(xiàng)目，必須將表返回現(xiàn)場(chǎng)張貼，直至處理完畢。

4M變化管理實(shí)施細(xì)則.實(shí)施變化點(diǎn)管理

2.變化點(diǎn)管理要素

a.變化點(diǎn)以下表中4M（人、機(jī)、料、法）4個(gè)要素進(jìn)行項(xiàng)目確認(rèn)管理并記錄變化點(diǎn)管理表。

4M人（Man）機(jī)（Machine）料（Material）法（Mathed）變

化

點(diǎn)

要

素人員調(diào)崗作業(yè)設(shè)備修理物料變更標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)變更/工程變更職位變更作業(yè)設(shè)備改造庫(kù)存期過(guò)長(zhǎng)物料的使用作業(yè)中斷新人作業(yè)新增設(shè)備/模具輔助材料的變更返修/返工處理

工具、模具變更更換輔助材料的更換/補(bǔ)充應(yīng)急處理

新廠家的變更/更換設(shè)備條件/工藝方法變更

設(shè)備異常處置4M變化管理實(shí)施細(xì)則.4M變化點(diǎn)管理記錄表

1變化點(diǎn)要素32變化點(diǎn)日期變化點(diǎn)具體內(nèi)容4變化點(diǎn)處置對(duì)應(yīng)5變化點(diǎn)的準(zhǔn)備事項(xiàng)7品質(zhì)對(duì)變化點(diǎn)確認(rèn)判定6變化點(diǎn)的確認(rèn)4M變化管理實(shí)施細(xì)則.變化點(diǎn)識(shí)別,目視管理記錄

a.實(shí)施變化點(diǎn)，遵從誰(shuí)變化誰(shuí)提出申請(qǐng)?jiān)瓌t，以申請(qǐng)變化發(fā)生的時(shí)間、地點(diǎn)

為識(shí)別依據(jù);以生產(chǎn)部為主體，品管對(duì)變化點(diǎn)記錄與結(jié)果進(jìn)行監(jiān)督和判定。

b.

生產(chǎn)部門(mén)在識(shí)別變化點(diǎn)后在變化點(diǎn)管理看板上進(jìn)行變化內(nèi)容記錄，

并寫(xiě)明變化后的處置，填寫(xiě)《變化點(diǎn)管理記錄表》.見(jiàn)下附件

變化點(diǎn)記錄表現(xiàn)場(chǎng)揭示看板目視化4M變化管理實(shí)施細(xì)則.變化點(diǎn)品質(zhì)確認(rèn)

a.品質(zhì)人員在接到變化點(diǎn)通知后，對(duì)變化點(diǎn)項(xiàng)目品番進(jìn)行首件品質(zhì)判定確認(rèn)。

b.現(xiàn)場(chǎng)班組長(zhǎng)確認(rèn)變化點(diǎn)項(xiàng)目品番判定OK后，在對(duì)變化點(diǎn)記錄“班組長(zhǎng)確認(rèn)”

欄中簽名；并對(duì)變化點(diǎn)管理進(jìn)行解除。

品質(zhì)對(duì)變化點(diǎn)確認(rèn)判定首件品質(zhì)確認(rèn)品管進(jìn)行變化點(diǎn)項(xiàng)目確認(rèn)4M變化管理實(shí)施細(xì)則.變化點(diǎn)確認(rèn)總結(jié)

a.變化點(diǎn)管理實(shí)施以制造部為實(shí)施主體；

b.變化點(diǎn)管理規(guī)定辦法由品質(zhì)部門(mén)制定；

c.變化點(diǎn)實(shí)施管理遵守從誰(shuí)變化誰(shuí)申請(qǐng)的原則進(jìn)行記錄管理；

d.變化點(diǎn)實(shí)施過(guò)程中出現(xiàn)異常時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員要立即反饋聯(lián)絡(luò)