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企業(yè)環(huán)境模擬式實(shí)驗(yàn)室的建設(shè)獲獎(jiǎng)科研報(bào)告論文【摘要】隨著我國(guó)社會(huì)主義的建設(shè)不斷向著良好的方向發(fā)展,我國(guó)對(duì)于實(shí)驗(yàn)室體系的構(gòu)建也逐步變得更加嚴(yán)謹(jǐn)。本文筆者將立足于當(dāng)前我國(guó)企業(yè)環(huán)境的發(fā)展現(xiàn)狀,對(duì)于企業(yè)環(huán)境的模擬式實(shí)驗(yàn)室建設(shè)進(jìn)行預(yù)測(cè),深入探討我國(guó)企業(yè)環(huán)境在應(yīng)對(duì)模擬式實(shí)驗(yàn)室建設(shè)時(shí)所出現(xiàn)的一些問(wèn)題,并提出相應(yīng)的解決方法,供廣大同僚參考交流使用。
【關(guān)鍵詞】企業(yè)環(huán)境模擬式實(shí)驗(yàn)室建設(shè)應(yīng)對(duì)措施
1G641A12095-308905-0232-01
一、前言
企業(yè)環(huán)境模擬式實(shí)驗(yàn)室建設(shè)的概念由來(lái)已久,然而我國(guó)對(duì)于企業(yè)環(huán)境模擬式實(shí)驗(yàn)室建設(shè)的研究的歷史卻僅僅只有幾十年。大體上來(lái)講,企業(yè)環(huán)境模擬式實(shí)驗(yàn)室建設(shè)是一種模糊的概念,它的出現(xiàn)主要是由于企業(yè)環(huán)境的正常發(fā)展在面臨一些不確定的因素時(shí)所出現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)損失。然而,從經(jīng)濟(jì)學(xué)的角度考慮,企業(yè)環(huán)境模擬式實(shí)驗(yàn)室建設(shè)的存在又是必要的。
二、概述企業(yè)環(huán)境模擬式實(shí)驗(yàn)室建設(shè)的性質(zhì)及相關(guān)問(wèn)題
根據(jù)我國(guó)目前對(duì)于企業(yè)環(huán)境模擬的研究,可以將企業(yè)環(huán)境模擬分為四大類,其中分別有管理模擬,經(jīng)營(yíng)模擬,模擬式實(shí)驗(yàn)室建設(shè)和自然模擬。在這幾種模擬當(dāng)中,模擬式實(shí)驗(yàn)室建設(shè)又是最為難以控制和預(yù)防的,從企業(yè)環(huán)境經(jīng)濟(jì)發(fā)展的形式來(lái)說(shuō),企業(yè)環(huán)境模擬式實(shí)驗(yàn)室建設(shè)主要有以下幾個(gè)突出的特點(diǎn)。
(1)外部環(huán)境極易變化
這里所說(shuō)的外部環(huán)境主要指的是企業(yè)環(huán)境所處的實(shí)驗(yàn)室環(huán)境。對(duì)于企業(yè)環(huán)境所出于的實(shí)驗(yàn)室環(huán)境來(lái)說(shuō),這一點(diǎn)是企業(yè)環(huán)境自身無(wú)法掌握和控制的。與企業(yè)環(huán)境的經(jīng)營(yíng)發(fā)展有著極大的關(guān)系的實(shí)驗(yàn)室,往往會(huì)不定期發(fā)生變化。對(duì)于企業(yè)環(huán)境的發(fā)展有著切身利益的實(shí)驗(yàn)室很可能會(huì)在企業(yè)環(huán)境的發(fā)展過(guò)程中被廢止,這就使得企業(yè)環(huán)境的發(fā)展環(huán)境出現(xiàn)一定的隨機(jī)性。從而在一定程度上影響企業(yè)環(huán)境相關(guān)管理政策的執(zhí)行以及正常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。這種外部環(huán)境的變化有可能使得企業(yè)環(huán)境遭受經(jīng)濟(jì)模擬,但是也有可能會(huì)給企業(yè)環(huán)境的發(fā)展帶來(lái)機(jī)遇。
(2)具有一定的靈活性
雖然企業(yè)環(huán)境的外部環(huán)境有著很大的變化性,但是只要企業(yè)環(huán)境對(duì)于這些實(shí)驗(yàn)室進(jìn)行很好的應(yīng)用,例如將這些實(shí)驗(yàn)室應(yīng)用到企業(yè)環(huán)境相關(guān)重大的決策中去,或者是將這些實(shí)驗(yàn)室與企業(yè)環(huán)境自身的管理政策相結(jié)合,有時(shí)候會(huì)對(duì)企業(yè)環(huán)境的發(fā)展起到一定的促進(jìn)作用,或者是在一定范圍內(nèi)提升企業(yè)環(huán)境的經(jīng)濟(jì)效益。從這個(gè)角度上來(lái)講,企業(yè)環(huán)境的模擬式實(shí)驗(yàn)室建設(shè)又是掌握在企業(yè)環(huán)境自身的手中。然而,如果相關(guān)企業(yè)環(huán)境的管理人員不重視對(duì)于外部實(shí)驗(yàn)室條件的研究擅自違反相關(guān)的實(shí)驗(yàn)室,那么不僅會(huì)影響企業(yè)環(huán)境的經(jīng)濟(jì)發(fā)展,無(wú)法保證企業(yè)環(huán)境正常的經(jīng)濟(jì)效益,還會(huì)對(duì)企業(yè)環(huán)境的外部聲譽(yù)產(chǎn)生一定的不良影響。
(3)具有相當(dāng)大的普遍性
之所以說(shuō)企業(yè)環(huán)境模擬式實(shí)驗(yàn)室建設(shè)具有一定的普遍性,主要原因即是實(shí)驗(yàn)室是企業(yè)環(huán)境生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所不可或缺的。從企業(yè)環(huán)境生產(chǎn)和管理的各個(gè)部分,都必須要有相應(yīng)的法令加以規(guī)范,否則企業(yè)環(huán)境的發(fā)展方向很有可能走向偏離,從而阻礙企業(yè)環(huán)境正常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。而且,實(shí)驗(yàn)室不單單會(huì)對(duì)企業(yè)環(huán)境的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)進(jìn)行監(jiān)督和規(guī)范,還會(huì)起到溝通企業(yè)環(huán)境與外部環(huán)境的關(guān)系。因?yàn)橐粋€(gè)正常的企業(yè)環(huán)境在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中,不可避免的要與消費(fèi)者或者是當(dāng)?shù)氐恼a(chǎn)生關(guān)系。為了有效的對(duì)于這些關(guān)系進(jìn)行協(xié)調(diào),就需要相關(guān)的實(shí)驗(yàn)室加以引導(dǎo)。尤其是對(duì)于政府來(lái)說(shuō),企業(yè)環(huán)境與之的關(guān)系經(jīng)常會(huì)在一定時(shí)期內(nèi)顯得錯(cuò)綜復(fù)雜,如果不能夠規(guī)范兩者的關(guān)系,就會(huì)影響企業(yè)環(huán)境的外部聲譽(yù)。并且企業(yè)環(huán)境在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中,很多條件下都會(huì)遇到與其具有同等市場(chǎng)地位的企業(yè)環(huán)境,如何保證雙方的經(jīng)濟(jì)效益不會(huì)因?yàn)槭袌?chǎng)交叉而有所降低,這時(shí)候,企業(yè)環(huán)境實(shí)驗(yàn)室也會(huì)起到很大的作用。同時(shí),對(duì)于如何保證企業(yè)環(huán)境內(nèi)部的資源利用率,進(jìn)行正常的企業(yè)環(huán)境人才管理來(lái)說(shuō),企業(yè)環(huán)境實(shí)驗(yàn)室也有著相應(yīng)詳細(xì)的規(guī)范。
(4)模擬結(jié)果有很大的隨機(jī)性
雖然可以從企業(yè)環(huán)境生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)過(guò)程對(duì)于企業(yè)環(huán)境所遭受的模擬式實(shí)驗(yàn)室建設(shè)進(jìn)行防范,但是在很多情況下,企業(yè)環(huán)境仍然避免不了要遭受一定的模擬式實(shí)驗(yàn)室建設(shè)。然而,一旦在企業(yè)環(huán)境中出現(xiàn)了模擬式實(shí)驗(yàn)室建設(shè),企業(yè)環(huán)境就必須要進(jìn)行承擔(dān)。
三、對(duì)于企業(yè)環(huán)境模擬式實(shí)驗(yàn)室建設(shè)措施探究
為了從根本上減小甚至消除企業(yè)環(huán)境的模擬式實(shí)驗(yàn)室建設(shè),需要對(duì)企業(yè)環(huán)境模擬式實(shí)驗(yàn)室建設(shè)的源頭進(jìn)行探究,特此提出以下對(duì)于企業(yè)環(huán)境模擬式實(shí)驗(yàn)室建設(shè)的防范措施。
(1)建立完善的企業(yè)環(huán)境模擬式實(shí)驗(yàn)室建設(shè)評(píng)估機(jī)制
由于企業(yè)環(huán)境的模擬式實(shí)驗(yàn)室建設(shè)涉及到企業(yè)環(huán)境從開(kāi)發(fā)到管理的各個(gè)層面,因此需要企業(yè)環(huán)境建立和發(fā)展一整套的企業(yè)環(huán)境模擬評(píng)估機(jī)制,以更加嚴(yán)謹(jǐn)?shù)囊暯菍?duì)于模擬進(jìn)行評(píng)估。目前,針對(duì)企業(yè)環(huán)境模擬式實(shí)驗(yàn)室建設(shè)評(píng)估的手段主要分為外部評(píng)估和內(nèi)部評(píng)估兩大部分。
(2)引入模擬評(píng)估師
模擬評(píng)估師能夠?qū)ζ髽I(yè)環(huán)境模擬式實(shí)驗(yàn)室建設(shè)的產(chǎn)生原因進(jìn)行深入的剖析,從而對(duì)癥下藥,并且,模擬評(píng)估師在某些情況下還會(huì)起到解決模擬的作
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