低壓配網(wǎng)新建與改造工程施工現(xiàn)場組織機構(gòu)

低壓配網(wǎng)新建與改造工程施工現(xiàn)場組織機構(gòu)組織機構(gòu)關系圖我公司將成立“XX10KV及低壓配網(wǎng)新建與改造工程項目經(jīng)理部”對本工程實行項目經(jīng)理負責制的工程項目管理制度，采用矩陣式項目組織形式，使項目經(jīng)理部的工作得到各職能部門支持的同時又充分發(fā)揮項目組織的橫向優(yōu)勢。公司將委托一名項目經(jīng)理、一名項目副經(jīng)理及一名項目總工組成項目經(jīng)理部核心，下設工程綜合部、財務部、物資采購部、技術資料管理部。在項目經(jīng)理直接領導下開展工作，全面執(zhí)行公司質(zhì)量、職業(yè)健康和環(huán)境保護整個管理體系文件要求，對項目工程實行全方位、全過程的管理。為了確保本工程按照工程項目管理的科學規(guī)律進行有效計劃、組織、協(xié)調(diào)控制，保障本工程的工期、安全、質(zhì)量和成本得到有效的控制，首先公司挑選了高素質(zhì)的項目管理人員組成項目經(jīng)理部：項目經(jīng)理、項目總工程師擁有豐富的現(xiàn)場施工經(jīng)驗，熟悉項目管理業(yè)務，具備很強的組織能力、應變能力和決策能力；項目經(jīng)理部管理人員具有豐富的專業(yè)知識，熟悉掌握項目管理政策，可以說本項目經(jīng)理部配備了精干的管理人員，是一個能獨立作戰(zhàn)、高效運轉(zhuǎn)的團體；同時，公司在施工工具、車輛、材料供應和資金的使用等方面將對本項目經(jīng)理部實行特殊傾斜政策，優(yōu)先保證；其次，公司要求各職能班組對現(xiàn)場施工動態(tài)及時了解并快速反應；并且，在工程施工管理上，我公司將全面貫徹項目法人、建設單位的批示精神，嚴格執(zhí)行公司質(zhì)量體系文件的各項規(guī)章制度，從嚴從細管理，竭誠為業(yè)主和工程服務，確保工程順利進行。切實做到“凡事有章可循、凡事有人負責、凡事有據(jù)可查、凡事有人監(jiān)督”，利用項目管理思想和技術手段，加強項目管理組織、協(xié)調(diào)，正確處理質(zhì)量、安全、進度、成本之間的關系，力爭做到平衡統(tǒng)一，保證實現(xiàn)各項管理目標?？傊?，本公司將本著“質(zhì)量第一，用戶至上”的服務宗旨，堅決執(zhí)行“精心策劃、規(guī)范管理、創(chuàng)建一流產(chǎn)品；誠信服務，改進創(chuàng)新，保零故障運行”的質(zhì)量方針，安全、優(yōu)質(zhì)、低成本、高效率地完成本工程的施工任務。XX10KV及低壓配網(wǎng)新建與改造工程施工現(xiàn)場管理機構(gòu)圖項目經(jīng)理項目經(jīng)理XXX工程師項目副經(jīng)理XXX工程師工程綜合部XXX工程師項目總工程師XXX工程師建設單位監(jiān)理單位財務部XXX會計師物資采購部XXX材料員技術資料管理部XXX助理工程師基礎施工隊土建施工隊XXX（中級）人數(shù)：XX人建筑施工隊電桿施工隊XXX（中級）人數(shù)：XX人構(gòu)支架施工隊架線施工隊XXX（中級）人數(shù)：XX人電氣安裝隊汽車運輸隊XXX（中級）人數(shù)：XX人電氣試驗隊材料中轉(zhuǎn)站XXX（中級）人數(shù)：XX人技術員：XXX（助工）安全員：XXX（中級）質(zhì)檢員：XXX（助工）主要負責人介紹職位：項目經(jīng)理負責人資料姓名：出生年月：專業(yè)資質(zhì)：學歷：職稱：職務：工作年限：自至公司/項目/職務/有關技術及管理經(jīng)驗各部門主要職責項目經(jīng)理A：認真貫徹國家和上級的方針、政策、法規(guī)及公司的各項規(guī)章制度。B：自覺維護項目法人及職工的權(quán)益，確保項目法人的要求和公司下達的各項經(jīng)濟技術措施指標的全面完成。C：科學組織調(diào)配參加工程施工的人、財、物資源，保證工程進度按計劃完成。D：對工程的安全、質(zhì)量、進度、文明施工負全責，貫徹上級有關制度、法規(guī)和條例，組織制定和執(zhí)行保障施工順利進行的措施。E：協(xié)調(diào)各部門之間的關系，做好人員、機具和材料的供應工作，及時解決施工中出現(xiàn)的問題。F：組織制定項目經(jīng)理各類管理人員職責，權(quán)限和各項規(guī)章制度，搞好與公司各職能部門的業(yè)務聯(lián)系和經(jīng)濟往來。G：定期與項目法人、建設單位、監(jiān)理公司等相關單位聯(lián)系，協(xié)同解決工程中出現(xiàn)的問題。項目副經(jīng)理：主管計劃、調(diào)度、安全生產(chǎn)文明施工，積極協(xié)調(diào)項目經(jīng)理做好各項工作，安排好施工進度，切實抓好安全生產(chǎn)工作，協(xié)調(diào)對外各方關系，解決新出現(xiàn)的不協(xié)調(diào)和不平衡而進行的及時調(diào)整、平衡、解決矛盾，排除不正常的施工秩序，保證工程穩(wěn)定、持續(xù)進行。領導和組織施工組織設計和施工準備工作計劃的編制。執(zhí)行國家有關施工技術政策和上級頒發(fā)的有關技術規(guī)程、規(guī)范和各項技術管理制度。認真貫徹上級對工程質(zhì)量的有關法規(guī)和制度，貫徹公司正在執(zhí)行的有關技術規(guī)范，對工程質(zhì)量負責。經(jīng)常深入現(xiàn)場檢查和指導工作。強調(diào)安全，會議協(xié)調(diào)，負責解決施工中的生產(chǎn)問題，對工程的安全、進度負責。審批施工組織設計。代為經(jīng)理行使各項職能。項目總工程師：領導和組織施工組織設計和施工技術準備工作計劃編制。執(zhí)行國家有關施工技術政策和上級頒發(fā)的有關技術管理，規(guī)范和各項技術管理制度。認真貫徹上級對工作質(zhì)量的有關法規(guī)和制度，貫徹公司正在執(zhí)行的有關標準和程序文件，對工程質(zhì)量在技術上負全面責任，經(jīng)常深入現(xiàn)場檢查和指導工作。主持技術會議，負責解決施工中的技術問題，審批施工技術措施。定期與項目法人、建設單位及監(jiān)理保持關系，協(xié)調(diào)解決工程中出現(xiàn)的問題。財務部參加與工程項目有關的各類合同管理、索賠。負責施工預算的編制，對內(nèi)進行工作結(jié)算。計劃統(tǒng)計。資金收支管理。成本核算。勞動配置和勞動分配。物資采購部負責自購材料的采購、驗收、保管、調(diào)配。負責業(yè)主供應材料的驗收、發(fā)放及調(diào)配。機具設備的運輸、保管及調(diào)配。工程綜合部認真貫徹執(zhí)行國家有關安全生產(chǎn)的方針、政策、法令、法規(guī)及上級有關規(guī)定，協(xié)助領導組織和推動施工中的安全工作。定期組織安全、質(zhì)量檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題進行負責督促整改，貫徹“邊檢查，邊整改”的原則，明確重點，做到防患于未然。負責對各單位進行安全、質(zhì)量系統(tǒng)、評比和獎懲。組織召開安全工作會議，定期組織召開安全管理專業(yè)會議；總結(jié)、交流、布置安全施工管理工作。制訂安全、質(zhì)量工作目標計劃，經(jīng)審后組織貫徹落實。組織安全工作規(guī)程和安全施工管理規(guī)定的學習工作。督促各組施工隊按時編制安全、質(zhì)量技術措施，并監(jiān)督、檢查實施情況。負責事故的調(diào)查處理及統(tǒng)計、分析、上報工作，按“三不放過”原則進行嚴肅處理；確定改進措施，指定專人限期貫徹執(zhí)行，并教育職工吸取教訓，搞好安全生產(chǎn)。定期檢查反措施、安全措施計劃的落實情況，并采取措施保證反措施、安全措施的全面落實。解決施工中出現(xiàn)的技術難題。定期檢查工程質(zhì)量，組織中間驗收和竣工驗收檢查工作。技術資料管理部審核施工組織設計和各種安全技術措施。解決施工中出現(xiàn)的技術難題。負責安全