對企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)集中核算問題分析

會(huì)計(jì)集中核算顧名思義就是將會(huì)計(jì)的一些工作進(jìn)行集中，由一個(gè)中心部門對企業(yè)財(cái)政進(jìn)行核算。結(jié)合企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況來看，進(jìn)行會(huì)計(jì)集中核算的主體就是會(huì)計(jì)核算中心，其是有企業(yè)的財(cái)政部門為實(shí)行會(huì)計(jì)集中核算而成立的一個(gè)組織機(jī)構(gòu)。為了實(shí)行集中核算，財(cái)政部門會(huì)在保證保證單位資金所有權(quán)、使用權(quán)以及財(cái)務(wù)自主權(quán)不變的情況下只保留報(bào)賬員，由報(bào)賬員承擔(dān)會(huì)計(jì)核算、監(jiān)督、管理等職責(zé)。會(huì)計(jì)集中核算相較于傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)核算模式，取消了單位會(huì)計(jì)與出納，只有一個(gè)報(bào)賬員承擔(dān)一系列的職責(zé)，因此在提高預(yù)算編制水平、企業(yè)資金利用效率、財(cái)務(wù)管理效率等方面都有不可忽視的積極意義，不僅是符合市場情況的選擇，也是企業(yè)在新時(shí)期背景下實(shí)現(xiàn)新的發(fā)展的現(xiàn)實(shí)需要。一、企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)集中核算的積極意義（一）有利于提高資金管理的有效性資金管理是企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r的重要影響因素，但是結(jié)合部分企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r來看，不少企業(yè)在資金管理方面缺乏有效性。一方面企業(yè)資金收入的安全性與及時(shí)性得不到保證。在傳統(tǒng)會(huì)計(jì)核算模式下，進(jìn)行會(huì)計(jì)核算的主體非常多，因此核算過程也比較煩瑣，使得會(huì)計(jì)核算的時(shí)間拉長，資金收入的及時(shí)性得不到保證。企業(yè)資金收入的及時(shí)性較差就不利于企業(yè)面對瞬息萬變的市場環(huán)境，對企業(yè)發(fā)展不利。另一方面企業(yè)內(nèi)部資金流動(dòng)性差，企業(yè)資金在結(jié)算之前會(huì)滯留較長時(shí)間，在資金滯留過程中就不能及時(shí)為企業(yè)發(fā)展提供必要的資金支持。以上兩種問題在實(shí)行會(huì)計(jì)集中核算之后都可以得到很好的解決，因?yàn)闀?huì)計(jì)集中核算模式實(shí)際上是將收支當(dāng)成兩條線進(jìn)行，并且還有內(nèi)部銀行結(jié)算等多種結(jié)算方式，因此在企業(yè)資金收入的安全性、及時(shí)性、流動(dòng)性等方面都有較大的優(yōu)勢。（二）有利于加強(qiáng)企業(yè)對資金的控制會(huì)計(jì)集中核算的關(guān)鍵就在于集中，并且這種模式下單位資金的所有權(quán)與使用權(quán)不會(huì)發(fā)生變化，這就意味著企業(yè)對資金的控制增強(qiáng)了。一方面企業(yè)實(shí)現(xiàn)對企業(yè)財(cái)務(wù)實(shí)時(shí)全面的監(jiān)管，并且有利于建立健全財(cái)務(wù)集中管理制度。另一方面企業(yè)集中核算的方式也提高了大宗資金的流動(dòng)性，減少了各個(gè)部門層層審核的弊端，節(jié)省了大量時(shí)間，提高了企業(yè)資金的利用效率。企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)集中核算模式從以上兩個(gè)方面增強(qiáng)了對資金的控制，降低了企業(yè)經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)，為企業(yè)發(fā)展?fàn)I造出了一個(gè)較為和諧穩(wěn)定的發(fā)展環(huán)境，有利于企業(yè)實(shí)現(xiàn)進(jìn)一步的發(fā)展。（三）有利于提高上報(bào)財(cái)務(wù)的準(zhǔn)確定以及人力資源的利用率一方面企業(yè)采取會(huì)計(jì)集中核算的模式將會(huì)計(jì)核算的工作集中在一個(gè)中心，避免了由于經(jīng)手人員眾多造成的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確、不及時(shí)等問題。在傳統(tǒng)會(huì)計(jì)核算模式中，職能分化嚴(yán)重，因此在對同一財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行核算的過程中很難不出現(xiàn)問題，在哪個(gè)部門哪個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題都會(huì)影響上報(bào)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，并且也會(huì)浪費(fèi)會(huì)計(jì)核算的時(shí)間，造成資金流動(dòng)性、及時(shí)性差等問題。另一方面會(huì)計(jì)集中核算模式還可以提高人力資源的利用率。會(huì)計(jì)集中核算模式在對企業(yè)財(cái)務(wù)進(jìn)行核算的過程中只保留了報(bào)賬員，并且由會(huì)計(jì)核算中心承擔(dān)了監(jiān)督、管理等眾多只能，縮減了大量的人員，提高了企業(yè)人力資源的利用率，降低了企業(yè)人力成本費(fèi)用。二、企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)集中核算現(xiàn)狀分析（一）企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)集中核算體系不夠完善企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)集中核算是一種新型的會(huì)計(jì)核算模式，時(shí)至今日仍然處于一個(gè)不斷發(fā)展完善的階段，并且由于缺乏相關(guān)經(jīng)驗(yàn)的原因，在實(shí)際應(yīng)用過程中還沒有一個(gè)健全的核算體系來做指導(dǎo)，因此企業(yè)在進(jìn)行會(huì)計(jì)集中核算的過程中沒有一個(gè)明確的流程與制度來作為指引，大大削弱了企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)集中核算的規(guī)范性要有效性?？v觀各個(gè)企業(yè)，其在應(yīng)用會(huì)計(jì)集中核算模式的過程中，一方面對會(huì)計(jì)集中核算體系不夠重視，另一方面所使用的會(huì)計(jì)集中核算體系與自身發(fā)展?fàn)顩r有所出入，總之都在不同程度上存在著不完善的問題，不利于企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)集中核算的長遠(yuǎn)發(fā)展。（二）企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)集中核算監(jiān)督機(jī)制的缺失在會(huì)計(jì)集中核算的模式下，出納部門被取消了，因此出納部門的監(jiān)督職能也由會(huì)計(jì)核算中心擔(dān)任，并且還兼具核算、管理、服務(wù)等職能，因此會(huì)計(jì)集中核算模式下會(huì)計(jì)集中核算中心在朝著核算職能與監(jiān)督職能發(fā)展。為了發(fā)揮企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)集中核算中的監(jiān)督作用，會(huì)計(jì)核算中心設(shè)置了代理記賬制度，但是其實(shí)際的監(jiān)督效用是非常有限的。因?yàn)槠髽I(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)集中核算的代理記賬制度是由專門的人員來執(zhí)行的，一方面不能對企業(yè)的財(cái)務(wù)進(jìn)行實(shí)時(shí)的監(jiān)管，另一方面相關(guān)的執(zhí)行人員專業(yè)能力、職業(yè)素養(yǎng)等也不同，造成了企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的監(jiān)督機(jī)制的缺失與有效性。（三）會(huì)計(jì)集中核算中心與企業(yè)其他部門的脫節(jié)會(huì)計(jì)集中核算中心并不是一個(gè)孤立存在的部門，其財(cái)務(wù)狀況等信息都是由各個(gè)部門來提供的，因此會(huì)計(jì)集中核算中心必須與企業(yè)其他部門進(jìn)行密切合作，才能保證所得信息的準(zhǔn)確性與及時(shí)性，但是多數(shù)企業(yè)中的會(huì)計(jì)核算中心與企業(yè)其他部門之間存在不同程度的脫節(jié)問題，對于會(huì)計(jì)集中核算工作的完成存在消極影響。例如會(huì)計(jì)集中核算中心與企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門的職能定位就不夠明晰。財(cái)務(wù)管理部門需要對會(huì)計(jì)集中核算中心提供的財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行審核，但是由于兩個(gè)部門在溝通方面存在一些問題，并且對各自的職能定位不清楚，造成了財(cái)務(wù)管理過程中會(huì)出現(xiàn)一些問題，造成會(huì)計(jì)集中核算數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性降低甚至失真的情況。（四）會(huì)計(jì)專業(yè)能力有所欠缺企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)集中核算模式下會(huì)計(jì)承擔(dān)了核算、監(jiān)督、管理、服務(wù)等職能，因此相較于傳統(tǒng)會(huì)計(jì)核算模式下會(huì)計(jì)承擔(dān)的職能已經(jīng)有了很大的發(fā)展，尤其是會(huì)計(jì)開始有了監(jiān)督與管理職能，這就意味著會(huì)計(jì)的工作已經(jīng)從傳統(tǒng)中的單一執(zhí)行模式朝著管理模式進(jìn)行轉(zhuǎn)變。這種職能的轉(zhuǎn)變也對會(huì)計(jì)的工作能力提出了更高的要求，但是很多會(huì)計(jì)尚且不能適應(yīng)這種變化，因此盡管承擔(dān)了部分管理職能，但仍然更加傾向于執(zhí)行，在管理方面缺乏優(yōu)勢。除此以外，企業(yè)一些會(huì)計(jì)自身的專業(yè)能力也在不同程度上存在著缺陷，不能支撐其高效準(zhǔn)確的完成企業(yè)的財(cái)務(wù)工作，對企業(yè)發(fā)展不利。（五）內(nèi)部管理缺乏有效性內(nèi)部管理是管理效果的重要影響因素，但是一些企業(yè)在內(nèi)部管理方面卻表現(xiàn)出有效性不夠的問題，在財(cái)務(wù)內(nèi)部崗位以及人員分配等諸多方面存在著不合理的情況，影響了會(huì)計(jì)集中核算的有效性。首先會(huì)計(jì)核算中心承擔(dān)著多項(xiàng)職責(zé)，因此為了保證承擔(dān)職責(zé)的有效性就必須與企業(yè)其他部門進(jìn)行密切配合，但是結(jié)合會(huì)計(jì)集中核算中心的實(shí)際工作情況來看，由于內(nèi)部管理有效性低而產(chǎn)生了一系列問題。一方面會(huì)計(jì)集中核算中心之外的工作人員工作態(tài)度不夠積極，在工作過程中的責(zé)任意識與職業(yè)素養(yǎng)都比較弱；另一方面各個(gè)部門之間存在利益沖突時(shí)，會(huì)計(jì)核算中心在收集企業(yè)財(cái)務(wù)信息與發(fā)揮管理職能時(shí)就會(huì)出現(xiàn)問題。最為突出的一個(gè)表現(xiàn)是在會(huì)計(jì)集中核算中心在進(jìn)行集中核算的時(shí)候需要各個(gè)部門提供的財(cái)務(wù)信息要數(shù)據(jù)總結(jié)等，但是會(huì)計(jì)集中核算中心之外的其他部門工作人員卻認(rèn)為該工作是會(huì)計(jì)的職責(zé)，因此與會(huì)計(jì)集中核算中心缺乏配合，不能積極提供報(bào)銷明細(xì)、財(cái)務(wù)信息等，影響了會(huì)計(jì)集中核算的準(zhǔn)確性。（六）工作積極性不高工作積極性不高的問題普遍表現(xiàn)在領(lǐng)導(dǎo)與員工兩方面。一方面，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的工作積極性不高，因?yàn)樵谄髽I(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)集中核算的模式下，企業(yè)的所有資金流動(dòng)都必須由會(huì)計(jì)集中核算中心來批準(zhǔn)通過，這種方式在提高對資金流動(dòng)的監(jiān)管方面有重要意義的同時(shí)，也限制了企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)利，很多領(lǐng)導(dǎo)不能對企業(yè)的資金進(jìn)行調(diào)動(dòng)，感覺權(quán)利被弱化，因此很多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)都不愿意實(shí)行會(huì)計(jì)集中核算模式，阻礙了會(huì)計(jì)集中核算模式在企業(yè)中的發(fā)展。另一方面，企業(yè)員工缺乏工作積極性，會(huì)計(jì)集中核算中心承擔(dān)了管理職能，因此財(cái)務(wù)管理部門的相關(guān)人員的管理意識、理財(cái)意識等會(huì)降低，進(jìn)而在工作過程中表現(xiàn)出不夠積極的問題。（七）管理能力有限企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)集中核算模式在實(shí)際應(yīng)用過程中不斷發(fā)揮積極作用的過程中也逐漸形成了一種重核算輕管理的模式，企業(yè)管理人員在管理意識與管理能力方面都有較大的欠缺。一方面是企業(yè)管理人員管理意識的缺失，會(huì)計(jì)集中核算中心的職能多元化使財(cái)務(wù)管理部門忽視了其管理職能，造成了一味進(jìn)行核算的問題；另一方面則是企業(yè)管理人員管理能力的不足。企業(yè)管理人員作為企業(yè)管理的主體，其自身的能力水平對實(shí)際管理效果具有重要的影響作用，但是在新時(shí)期背景下不少企業(yè)管理人員還在管理能力方面存在不同程度的不足，不能對會(huì)計(jì)集中核算的過程與結(jié)果進(jìn)行高水平的管理，限制了會(huì)計(jì)集中核算模式有效性的發(fā)揮。（八）技術(shù)水平有限當(dāng)今時(shí)代是一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)飛速發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，互聯(lián)網(wǎng)+的形成也加深了各行業(yè)發(fā)展對互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)的依賴程度，企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)集中核算模式也是如此，并且相較于傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)核算模式對數(shù)據(jù)處理技術(shù)以及系統(tǒng)運(yùn)行等提出了更高的要求，但是目前企業(yè)所使用的互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)尚且難以實(shí)現(xiàn)。技術(shù)水平有限也是制約會(huì)計(jì)集中核算模式進(jìn)一步發(fā)展的影響因素之一。三、提高企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)集中核算有效性的措施（一）建立健全會(huì)計(jì)集中核算體系無規(guī)矩不成方圓，一個(gè)完善的會(huì)計(jì)集中核算體系是會(huì)計(jì)集中核算質(zhì)量的關(guān)鍵，也是規(guī)范會(huì)計(jì)集中核算流程、監(jiān)督其執(zhí)行的重要保證，因此為了提高企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)集中核算的有效性，必須建立健全會(huì)計(jì)集中核算體系。（二）加強(qiáng)對企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)集中核算的監(jiān)督盡管企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)集中核算承擔(dān)了監(jiān)督的職能，但是其監(jiān)督效果畢竟是十分有限的，因此必須通過有效的措施對會(huì)計(jì)核算過程進(jìn)行監(jiān)督，防止會(huì)計(jì)集中核算模式下腐敗現(xiàn)象的發(fā)生。首先，必須建立監(jiān)督機(jī)制，做到監(jiān)督的常態(tài)化；其次，必須在會(huì)計(jì)集中核算的監(jiān)督職能的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)其他主體的監(jiān)督職能；再次要成立監(jiān)督小組，將監(jiān)督責(zé)任落實(shí)到人；最后，要引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)，通過技術(shù)彌補(bǔ)人工監(jiān)督的不足，進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)督。（三）加強(qiáng)會(huì)計(jì)隊(duì)伍建設(shè)首先要選擇專業(yè)能力強(qiáng)、相關(guān)經(jīng)驗(yàn)多的會(huì)計(jì)，并且在會(huì)計(jì)工作的過程中定期對其進(jìn)行考核，使其在工作過程中能不斷地提高自己的能力；其次還要強(qiáng)化會(huì)計(jì)的責(zé)任意識與職業(yè)素養(yǎng)使會(huì)計(jì)在工作過程中能夠認(rèn)真負(fù)責(zé)，認(rèn)真完成會(huì)計(jì)集中核算工作，提高會(huì)計(jì)集中核算質(zhì)量。另外企業(yè)還要重視市場形勢對會(huì)計(jì)工作提出的新要求，將適應(yīng)會(huì)計(jì)集中核算模式作為會(huì)計(jì)隊(duì)伍建設(shè)的一個(gè)重要標(biāo)準(zhǔn)，讓會(huì)計(jì)盡快從單一的執(zhí)行向著管理方向轉(zhuǎn)變，不斷提高會(huì)計(jì)能力，更好的發(fā)揮會(huì)計(jì)集中核算的優(yōu)勢。（四）加強(qiáng)內(nèi)部管理加強(qiáng)內(nèi)部管理首先要堅(jiān)強(qiáng)企業(yè)部門與部門之間的溝通，讓企業(yè)的各個(gè)部門做到信息共享，防止因?yàn)樾畔⒎忾]造成的工作失誤，更要加強(qiáng)部門與會(huì)計(jì)集中核算中心的聯(lián)系，使各個(gè)部門自覺為會(huì)計(jì)集中核算中心提供詳細(xì)準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)分析與財(cái)務(wù)報(bào)表；其次要促進(jìn)人員的合理分配，使各個(gè)崗位的員工能夠各司其職，完成自己所負(fù)責(zé)的工作任務(wù)。（五）激發(fā)工作積極性一方面，要激發(fā)領(lǐng)導(dǎo)的工作積極性，做到客觀認(rèn)識會(huì)計(jì)集中核算模式給企業(yè)發(fā)展帶來的優(yōu)勢，不因?yàn)閭€(gè)人的得失來阻礙會(huì)計(jì)集中核算工作在企業(yè)的發(fā)展與推進(jìn)；另一方面，要激發(fā)企業(yè)員工的工作積極性，尤其是會(huì)計(jì)集中核算中心會(huì)計(jì)的工作積極性，使其能夠在職能增多的情況下高標(biāo)準(zhǔn)地完成自己的工作任務(wù)，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。（六）提高管理能力首先，要提高企業(yè)管理人員的管理意識，認(rèn)識到會(huì)計(jì)集中核算中心在管理方面存在的弊端，將管理作為自己的一項(xiàng)基礎(chǔ)工作加以認(rèn)真對待；其次，要不斷提高管理能力，在分析市場形勢的基礎(chǔ)上選擇最為有效的管理方式，并及時(shí)進(jìn)行調(diào)整，通過有效管理提高會(huì)計(jì)集中核算的有效性，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。（七）應(yīng)用先進(jìn)的信息技術(shù)新時(shí)期企業(yè)必須正視信息技術(shù)對