2020年地理測繪公司組織結構、商業(yè)模式、行業(yè)現狀

2020年地理測繪公司組織結構.組織結構.商業(yè)模式、行業(yè)現狀TOC\o"1-5"\h\z一、 地理測繪公司內部組織結構及業(yè)務流程 1（一） 內部組織結構圖 1（二） 各部門主要職責 11、 綜合管理部 12、 研發(fā)部 23、 空間規(guī)劃部 24、 設計部 25、 測繪部 26、 地理信息部 37、 數據中心部 38、 財務部 3（三） 主要業(yè)務流程圖 41、 測繪業(yè)務流程圖 42、 設計業(yè)務流程圖 63、 規(guī)劃業(yè)務流程圖 8二、 地理測繪公司商業(yè)模式 9（一） 采購模式 9（二） 銷售模式 10（三） 研發(fā)模式 11（四） 盈利模式 11三、 地理測繪行業(yè)、市場規(guī)模及基本風險特征 12（一）行業(yè)的基本情況 121、 行業(yè)主管單位和監(jiān)管體制 122、 主要法規(guī)和政策 163、 行業(yè)發(fā)展概況和趨勢 19（1） 行業(yè)發(fā)展概況 20（2） 行業(yè)發(fā)展趨勢 244、 行業(yè)競爭格局 255、 行業(yè)壁壘 26（1） 業(yè)務資質壁壘 27（2） 資金壁壘 27（3） 專業(yè)技術及人才壁壘 27（4） 市場壁壘 28（二） 市場規(guī)模 28（三） 行業(yè)基本風險特征 311、 數據采集依賴國外技術，基礎數據不完善 312、 GIS應用方面仍處于初級階段 323、 缺乏統(tǒng)一平臺及共享機制 324、 相關企業(yè)規(guī)模較小，缺乏國際競爭能力 335^相關標準落后 336^專業(yè)人才缺乏 34四、地理測繪公司經營目標和計劃 34（一） 拓寬業(yè)務范圍 34（二） 強化團隊建設 35（三） 多元化發(fā)展 35_、地理測繪公司內部組織結構及業(yè)務流程(-)內部組織結構圖(二)各部門主要職責公司各部門主要職責:1、綜合管理部負責公司內部日常行政管理工作，包括公司人事招聘、員工培訓、績效考核、薪酬管理、人事關系等工作；配合業(yè)務部門完成公司投標工作,業(yè)務部門整理完畢標書后由綜合管理部負責現場投標、開標工作；負責公司固定資產的日常管理和維護,辦公用品的采購與使用;編制和修訂公司的各項管理制度,文檔保管;負責公司各項資質證書的年檢工作；負責公司對外宣傳工作，做好公司外事接待任務。2、研發(fā)部負責公司新技術的調研、論證、開發(fā)、設計工作；負責組織新技術設計方案的制定和實施工作；負責新技術研發(fā)階段的測試、中試管理及鑒定與審核工作；組織相關部門總結和分析已完成技術的設計缺陷和問題,擬訂、修訂公司開發(fā)項目的技術標準。3、 空間規(guī)劃部掌握國家有關規(guī)劃方面的法律法規(guī)、行業(yè)規(guī)范標準、現行政策文件等基本情況,掌握工作基本技術要求;負責規(guī)劃項目標書制作；認真完成每項規(guī)劃任務工作內容，做好各工作環(huán)節(jié)協調,按要求按時完成項目工作任務;負責項目成果數據備案和電子數據的管理,項目成果的交付；做好規(guī)劃服務跟蹤工作,確保項目成果數據質量。4、 設計部掌握國家有關設計方面的法律法規(guī)、行業(yè)規(guī)范標準、現行政策文件等基本情況,掌握工作基本技術要求;負責設計項目標書制作；認真完成每項設計任務工作內容,與測繪部門做好工作協調,確保設計工作順利進行，按要求按時完成工作任務;負責設計技術成果、文件的交付;做好設計服務跟蹤工作,保證設計服務質量。5、 測繪部