項(xiàng)目招標(biāo)年終工作總結(jié)范文2022

Word文檔項(xiàng)目招標(biāo)年終工作總結(jié)范文2022一年的工作要結(jié)束了，仔細(xì)做好自己的本職，想必你也是會(huì)有無數(shù)的收獲。我為您預(yù)備《項(xiàng)目招標(biāo)年終工作總結(jié)范文2022》希翼可以協(xié)助到您！

2022年，全縣進(jìn)場交易項(xiàng)目xx個(gè)(含產(chǎn)權(quán)交易項(xiàng)目xx個(gè))，中標(biāo)金額xx億元，交易數(shù)量與交易金額分離是2022年的123%、156%。其中政府性投資項(xiàng)目xx個(gè)、中標(biāo)金額xx億元，分離是xx年的134%、225%;產(chǎn)權(quán)交易項(xiàng)目xx個(gè)，實(shí)現(xiàn)國有資產(chǎn)增值xx萬元。累計(jì)節(jié)省財(cái)政資金xx億元，是2022年的1.44倍。招投標(biāo)監(jiān)管和服務(wù)工作實(shí)現(xiàn)了零差錯(cuò)、零投訴，招投標(biāo)市場繼續(xù)保持規(guī)范、平穩(wěn)、有序運(yùn)行。

縱觀2022年以來的工作，全縣招投標(biāo)工作展現(xiàn)出三多三少的可喜局面，即：一是進(jìn)場項(xiàng)目增多，場外交易項(xiàng)目削減。過去進(jìn)場的項(xiàng)目都是政府性投資項(xiàng)目，縣屬機(jī)關(guān)企事業(yè)單位的項(xiàng)目，而2022年，通過我們的宣揚(yáng)發(fā)動(dòng)以及藏匿、公正、公平的招投標(biāo)工作實(shí)踐，省屬單位、有關(guān)條管部門及民營企業(yè)的一些項(xiàng)目都主動(dòng)進(jìn)場交易，場外交易的現(xiàn)象顯然削減。二是一標(biāo)定終身的項(xiàng)目增多，標(biāo)后變更的項(xiàng)目削減。標(biāo)后招標(biāo)人、投標(biāo)人聯(lián)合變更工作量的狀況向來是招投標(biāo)管理中的麻煩問題，2022年，因?yàn)闃?biāo)前各項(xiàng)工作過細(xì)，考慮周全，標(biāo)后監(jiān)管措施得力，把關(guān)過硬，已實(shí)施的項(xiàng)目基本沒有了過去常常變更的現(xiàn)象，既杜絕了一些可能引起腐敗現(xiàn)象的發(fā)生，又維護(hù)了招投標(biāo)工作的鄭重性。三是對招投標(biāo)工作正面評價(jià)增多，負(fù)面評價(jià)削減。通過我們回訪以及多方征集看法和縣有關(guān)部門的考評，全縣絕大部分單位對招投標(biāo)工作的愜意度在提高，正面的評價(jià)在增多，主動(dòng)關(guān)懷支持這項(xiàng)工作的人增多，誤會(huì)及負(fù)面評價(jià)顯然削減。回顧2022年以來，我們重點(diǎn)做了以下幾方面工作：

一、進(jìn)一步加大宣揚(yáng)教導(dǎo)力度，不斷增加全社會(huì)法制意識

我們始終把招投標(biāo)的法制宣揚(yáng)工作擺在重要的位置來抓，充分利用廣播、電視、報(bào)刊、網(wǎng)絡(luò)等媒體和實(shí)行組織培訓(xùn)、座談等多種形式加強(qiáng)宣揚(yáng)教導(dǎo)。重點(diǎn)開展了以下幾項(xiàng)工作：一是抓教導(dǎo)引導(dǎo)。請縣領(lǐng)導(dǎo)在相關(guān)會(huì)議上多次強(qiáng)調(diào)依法開展招投標(biāo)活動(dòng)的極端重要性，要求各級領(lǐng)導(dǎo)干部特殊是單位主要負(fù)責(zé)人，仔細(xì)學(xué)習(xí)并自覺遵守招投標(biāo)法律規(guī)矩，嚴(yán)格依照法定程序做好開標(biāo)、評標(biāo)、定標(biāo)工作，做到應(yīng)招盡招，依法定標(biāo)。二是拓展宣揚(yáng)形式。xx年編印了《招標(biāo)投標(biāo)服務(wù)指南》和《招標(biāo)投標(biāo)政策規(guī)矩匯編》，對招投標(biāo)的運(yùn)作程序、相關(guān)學(xué)問和法律規(guī)定等作了系統(tǒng)、具體地介紹，進(jìn)一步便利領(lǐng)導(dǎo)和招投標(biāo)活動(dòng)當(dāng)事人學(xué)習(xí)把握招投標(biāo)相關(guān)法律規(guī)矩規(guī)定，知道在招投標(biāo)過程中應(yīng)當(dāng)怎么做、做什么，從而自覺地遵守招投標(biāo)法，協(xié)作和支持招投標(biāo)監(jiān)管工作。從2022年起，堅(jiān)持每月編報(bào)一期《招投標(biāo)工作簡報(bào)》，準(zhǔn)時(shí)通報(bào)狀況、分析動(dòng)態(tài)、介紹招投標(biāo)學(xué)問、對熱點(diǎn)難點(diǎn)問題舉行調(diào)研剖析，讓社會(huì)各界準(zhǔn)時(shí)了解我縣招投標(biāo)工作狀況，增加他們關(guān)懷支持的樂觀性和主動(dòng)性。2022年還對招標(biāo)投標(biāo)信息網(wǎng)舉行了升級改造。增強(qiáng)網(wǎng)站法律規(guī)矩的宣揚(yáng)版面和內(nèi)容，并準(zhǔn)時(shí)更新，充分發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)宣揚(yáng)的廣泛性和準(zhǔn)時(shí)性，收到良好效果。三是抓學(xué)習(xí)培訓(xùn)。定期組織從業(yè)人員赴省市參與專業(yè)培訓(xùn)，通過學(xué)習(xí)培訓(xùn)提高他們對《招標(biāo)投標(biāo)法》的熟悉和實(shí)際操作技能。2022年，先后分兩批送出6名同志到省市培訓(xùn)，組織5名同志到周邊縣市溝通學(xué)習(xí)，組織7名專家評委參與業(yè)務(wù)培訓(xùn)。四是抓社會(huì)宣揚(yáng)。2022年8月30日是《招標(biāo)投標(biāo)法》頒布10周年紀(jì)念日，準(zhǔn)時(shí)開展了形式多樣的宣揚(yáng)活動(dòng)，還在《xx報(bào)》作了專版宣揚(yáng)，全面總結(jié)回顧了《招標(biāo)投標(biāo)法》頒布以來的貫徹實(shí)施狀況，對今后如何進(jìn)一步宣揚(yáng)貫徹《招標(biāo)投標(biāo)法》作了方案支配，同時(shí)設(shè)立招投標(biāo)之窗專欄，分期延續(xù)刊載招投標(biāo)方面的法律規(guī)矩，普及招投標(biāo)學(xué)問。6月18日，在xx電臺(tái)《政風(fēng)熱線》欄目向社會(huì)各界介紹招投標(biāo)工作，宣揚(yáng)政策規(guī)矩，解答群眾關(guān)懷的熱點(diǎn)難點(diǎn)問題，進(jìn)一步擴(kuò)大了宣揚(yáng)工作籠罩面。

二、進(jìn)一步規(guī)范招投標(biāo)行為，不斷完美招投標(biāo)運(yùn)作體系

堅(jiān)持一個(gè)頭管理，狠抓項(xiàng)目進(jìn)場。嚴(yán)格執(zhí)行招投標(biāo)法律規(guī)矩規(guī)則、文件和縣委縣政府的相關(guān)規(guī)定，堅(jiān)持統(tǒng)一進(jìn)場、管辦分別、規(guī)章主導(dǎo)、全程監(jiān)督的工作思路，凡是符合統(tǒng)一進(jìn)場的項(xiàng)目，必需無條件的進(jìn)場招標(biāo)，接受監(jiān)管，與監(jiān)察、財(cái)政、審計(jì)等職能部門協(xié)調(diào)協(xié)作，柔和打擊有意規(guī)避進(jìn)場招標(biāo)、選購、產(chǎn)權(quán)交易的行為，促使必需進(jìn)場項(xiàng)目所有進(jìn)場，進(jìn)場招標(biāo)率顯然提高。

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2022項(xiàng)目招標(biāo)個(gè)人年終工作總結(jié)范文

本人近期參加了一個(gè)xxx項(xiàng)目的投標(biāo)，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，以及囫圇團(tuán)隊(duì)的辛勤工作下，該項(xiàng)目投標(biāo)工作已經(jīng)由五進(jìn)二，進(jìn)入了最后一輪，取得了階段性的成果。以下，我從投標(biāo)啟動(dòng)，設(shè)計(jì)與設(shè)計(jì)管理，團(tuán)隊(duì)建設(shè)，標(biāo)書預(yù)備，報(bào)價(jià)管理幾方面，談?wù)勛约旱母杏|與意見。

1.投標(biāo)啟動(dòng)

1.在資歷預(yù)審期間，應(yīng)當(dāng)確定我們的目標(biāo)，即投標(biāo)的目的是為了培養(yǎng)人才，熬煉隊(duì)伍?是為了協(xié)作其他公司?尋覓新的進(jìn)展方向?還是為了拿下項(xiàng)目?假如是第四個(gè)目的，那么，我們的關(guān)系應(yīng)做到項(xiàng)目執(zhí)行的層，否則，難以勝利。

2.拿到標(biāo)書后，用兩天時(shí)光，粗略了解招標(biāo)文件，捋出思路，并將招標(biāo)文件根據(jù)合同條件，設(shè)計(jì)要求，投標(biāo)要求，參考文件分類;假如是英文招標(biāo)文件，應(yīng)同時(shí)將其翻譯為中文。

3.投標(biāo)啟動(dòng)會(huì)議，概括介紹招標(biāo)文件，并發(fā)布一個(gè)具體而客觀的方案，勾畫出重要節(jié)點(diǎn)，指明方向，并對團(tuán)隊(duì)形成壓力。

4.將招標(biāo)文件按類別分發(fā)給團(tuán)隊(duì)中相關(guān)責(zé)任人，要求每個(gè)責(zé)任人透徹了解本人工作范圍內(nèi)的招標(biāo)文件;投標(biāo)負(fù)責(zé)人和設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人，尤其是投標(biāo)負(fù)責(zé)人應(yīng)全盤了解招標(biāo)文件全部內(nèi)容，并隨時(shí)將相關(guān)補(bǔ)充信息發(fā)給相關(guān)責(zé)任人。

5.請合作單位負(fù)責(zé)人協(xié)作做好安撫，動(dòng)員及推進(jìn)工作，讓項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)參加成員放下包袱，開動(dòng)機(jī)器。

6.將投標(biāo)團(tuán)隊(duì)名單和聯(lián)系方法，投標(biāo)階段方案書，通過email發(fā)給公司費(fèi)用控制部和材料部。

對于本次項(xiàng)目啟動(dòng)工作，總體上我們的線路清楚，目標(biāo)清晰，但是也浮現(xiàn)了如下幾點(diǎn)問題：

a)招標(biāo)文件翻譯支配滯后，導(dǎo)致設(shè)計(jì)師在對標(biāo)書理解不透徹地狀況下，倉促開頭，設(shè)計(jì)建議方向掌握不準(zhǔn)，迷失重點(diǎn);所以，在以后的項(xiàng)目投標(biāo)中，應(yīng)在拿到標(biāo)書的第一時(shí)光，將關(guān)于設(shè)計(jì)的招標(biāo)要求翻譯成中文。

b)必需通讀并吃透招標(biāo)文件

全部內(nèi)容，在宏觀上掌握業(yè)主的要求。本項(xiàng)目投標(biāo)時(shí)，在以下方面有待提高——信息的完整性，需將招標(biāo)文件中比較離散的信息，收集歸類，并通知相關(guān)責(zé)任人。

2.設(shè)計(jì)與設(shè)計(jì)管理

i.設(shè)計(jì)功能

設(shè)計(jì)計(jì)劃應(yīng)實(shí)現(xiàn)兩大功能：

一、設(shè)計(jì)計(jì)劃實(shí)現(xiàn)能夠程度上滿足客戶使用要求的功能，且計(jì)劃符合建規(guī)(以下簡稱第一功能);

二、設(shè)計(jì)計(jì)劃能夠?qū)崿F(xiàn)項(xiàng)目造價(jià)最低的功能(以下簡稱其次功能)。

首先，我說一說我們在設(shè)計(jì)過程中，實(shí)現(xiàn)第一功能時(shí)的問題。

該項(xiàng)目的招標(biāo)文件經(jīng)過梳理后，產(chǎn)生了比較清晰的脈絡(luò)。與普通設(shè)計(jì)不一樣的是，客戶沒有提供大致的平面圖，全部的信息都來自于招標(biāo)文件中的：

n帶有區(qū)域功能模塊圖的客戶要求;

n房間表;

n包含已建一期廠房的用地平面總圖。

所以，本次設(shè)計(jì)工作的主要挑戰(zhàn)來自于建造圖的生成。如何在保證綠化面積，規(guī)定數(shù)量停車位的基礎(chǔ)上完成建造主體設(shè)計(jì)，并保證客戶招標(biāo)文件中所要求的面積一定的房間數(shù)量，合理支配平面布置，還要保證生產(chǎn)區(qū)面積大于建造總面積的55%，這是一個(gè)艱難的任務(wù)，為此，我們付出了無數(shù)努力。在建造設(shè)計(jì)剛開頭的幾天里，在大量的文字信息前，我們的思路不是很清楚，碰到信息沖突，取舍時(shí)輕重不分，重點(diǎn)不突出。應(yīng)當(dāng)說，我們第一版的建造平面圖，保證了綠地比率，保證了停車位，能夠囊括rfp(招標(biāo)文件)的幾乎全部房間要求，然而，我們的生產(chǎn)區(qū)面積沒能得到保障，這種面面俱到來自于設(shè)計(jì)第一功能-生產(chǎn)面積的犧牲;同時(shí)，我們對rfp中的區(qū)域功能模塊圖沒有足夠重視。這兩個(gè)失誤導(dǎo)致了方向性錯(cuò)誤和規(guī)律錯(cuò)誤。所以說，我們最初的建造計(jì)劃，沒能很好地實(shí)現(xiàn)第一功能。后來，通過與客戶的交流，準(zhǔn)時(shí)改正了這兩個(gè)錯(cuò)誤。通過這件事，我們在以后的xxx項(xiàng)目設(shè)計(jì)中，應(yīng)當(dāng)注重如下要點(diǎn)：

a)廠房的第一要?jiǎng)?wù)是用于生產(chǎn)的目的，所要求的生產(chǎn)區(qū)域的面積不能撼動(dòng);

b)客戶招標(biāo)文件中，對于解釋房偶爾區(qū)域規(guī)律關(guān)系的圖表或文字，應(yīng)認(rèn)真討論，并盡可能滿足要求。

第二，再講講在設(shè)計(jì)過程中，實(shí)現(xiàn)其次功能時(shí)產(chǎn)生的問題。

對于xxx項(xiàng)目的設(shè)計(jì)計(jì)劃的優(yōu)劣，除了對第一功能的考察外，還有對其次功能的考察，對這兩個(gè)功能

共同考察的結(jié)果打算了設(shè)計(jì)計(jì)劃性價(jià)比的凹凸。專業(yè)而又公平的客戶應(yīng)挑選性價(jià)比高的計(jì)劃。

應(yīng)當(dāng)說，我們第一輪的設(shè)計(jì)計(jì)劃，總體比較合理，只是空調(diào)與工藝系統(tǒng)出了些問題。在這兩個(gè)系統(tǒng)中，合作團(tuán)隊(duì)選用的部分設(shè)備和材料超過了客戶的要求;對于本次施工的范圍，在空調(diào)系統(tǒng)和工藝系統(tǒng)配套設(shè)計(jì)的區(qū)域上，也超出了客戶要求的范圍。后來公司打算，由中電四自己完成空調(diào)與工藝的設(shè)計(jì)，經(jīng)過我們空調(diào)和工藝團(tuán)隊(duì)的努力，訂正了空調(diào)和工藝系統(tǒng)設(shè)計(jì)過頭的錯(cuò)誤。

ii.設(shè)計(jì)步驟

設(shè)計(jì)工作主要分為如下幾個(gè)步驟：

1.投標(biāo)負(fù)責(zé)人，設(shè)計(jì)經(jīng)理與建造師一道認(rèn)識招標(biāo)文件的建造設(shè)計(jì)要求，將文件內(nèi)容盡快轉(zhuǎn)化為圖紙信息，完成建造的平面設(shè)計(jì);

2.內(nèi)部檢討建造計(jì)劃，并完成修改;將招標(biāo)文件的要求與建規(guī)的沖突，招標(biāo)文件中設(shè)計(jì)條件的互相沖突，以及對文件中難以理解的問題一一列出，公文提交客戶，以求回復(fù);并將客戶的官方回復(fù)作為附錄，包含在回標(biāo)文件中;

3.參與客戶主持的設(shè)計(jì)澄清會(huì)，糾偏設(shè)計(jì)方向;并將設(shè)計(jì)澄清會(huì)的記錄歸檔為招標(biāo)補(bǔ)遺或附錄，包含在回標(biāo)文件中;

4.第二完成空調(diào)系統(tǒng)，公用工程和給排水消防的設(shè)備布置;并將相關(guān)條件提交給結(jié)構(gòu)與電氣設(shè)計(jì)師;

5.按照招標(biāo)要求、生產(chǎn)設(shè)備、空調(diào)系統(tǒng)、公用工程和給排水消防所提供的條件，完成電氣系統(tǒng)設(shè)計(jì);

6.按照建造平面圖、招標(biāo)要求和機(jī)電專業(yè)的分量條件完成結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì);

7.按照招標(biāo)文件與中電四的投標(biāo)策略，確定圖幅與圖框形式;

8.根據(jù)招標(biāo)要求編寫設(shè)計(jì)說明。

iii.設(shè)計(jì)管理

第一輪設(shè)計(jì)中，我們發(fā)覺了一些問題：

a)盡管時(shí)光緊迫，合作單位的參加人員，卻不能根據(jù)項(xiàng)目要求轉(zhuǎn)變作息制度;而且設(shè)計(jì)人員在其本公司設(shè)計(jì)，信息傳遞慢

，交流不順暢;終于導(dǎo)致了機(jī)電估價(jià)表提交滯后。

于此，建議石化蘇州院，應(yīng)增強(qiáng)空調(diào)和潔凈室裝修的專業(yè)人員，填補(bǔ)這兩個(gè)專業(yè)的人員空白，做到在以后的設(shè)計(jì)中，可以自立完成項(xiàng)目的完整設(shè)計(jì)，也有利于企業(yè)的進(jìn)展壯大。

b)中電四設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)也要加強(qiáng)力氣，依賴合作單位做設(shè)計(jì)協(xié)作實(shí)在是無奈之舉。舉例來說，生產(chǎn)設(shè)備的平面布置是設(shè)計(jì)中的重點(diǎn)，合理的生產(chǎn)設(shè)備平面布置，具有很強(qiáng)的規(guī)律性，設(shè)備的布置與大小，直接影響結(jié)構(gòu)柱網(wǎng)的合理間距。而我們沒有專業(yè)的生產(chǎn)工藝工程師。

c)設(shè)計(jì)經(jīng)理，應(yīng)既要精于設(shè)計(jì)，更要強(qiáng)于管理。讓建造師或空調(diào)工程師擔(dān)任半導(dǎo)體廠房項(xiàng)目的設(shè)計(jì)經(jīng)理，應(yīng)當(dāng)更合理。

d)劃分設(shè)計(jì)范圍要清楚，否則簡單造成界面脫節(jié)或者重疊。

3.團(tuán)隊(duì)建設(shè)

該項(xiàng)目是公司的第一個(gè)xxx投標(biāo)項(xiàng)目，因?yàn)槿肆Y源相對不足，所以處處拉郎配，因而我們的投標(biāo)團(tuán)隊(duì)就是一個(gè)多國部隊(duì)。該項(xiàng)目投標(biāo)團(tuán)隊(duì)的組成為：

n建造，結(jié)構(gòu)，電氣和給排水消防的設(shè)計(jì)建議書(包括設(shè)計(jì)圖紙和設(shè)計(jì)說明)由石化院蘇州分院完成;

n空調(diào)系統(tǒng)，公用工程和潔凈室裝修的設(shè)計(jì)建議書(包括設(shè)計(jì)圖紙和設(shè)計(jì)說明)由外部合作單位完成;

n我們總承包部門作為該項(xiàng)目的投標(biāo)人，負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)管理以及標(biāo)書整體編制。

在一個(gè)需要拓展的新興行業(yè)，在人力資源相對不足的狀況下，這樣的團(tuán)隊(duì)組成總體來說，還是比較合理的。也可以說，為了特別項(xiàng)目，間或組成大兵團(tuán)的作戰(zhàn)聯(lián)合，是一個(gè)壯舉。想補(bǔ)充的是，在挑選團(tuán)隊(duì)時(shí)，還應(yīng)當(dāng)考慮以下問題：

1.挑選技術(shù)嫻熟的隊(duì)伍，是保證技術(shù)工作質(zhì)量的前提;

2.挑選有巨大熱烈，功能互補(bǔ)的隊(duì)伍，是誠摯合作的關(guān)鍵;

3.挑選隊(duì)伍與客戶是否有良好關(guān)系，是奪得項(xiàng)目的保障;

4.挑選隊(duì)伍在多大程度上，能夠聽從公司整體的價(jià)格戰(zhàn)略，是投標(biāo)成敗的核心。

另一方面，既然公司已經(jīng)確定了xxx項(xiàng)目作為我們的進(jìn)展方向，那么，從長遠(yuǎn)看，我們需要一個(gè)能夠代替多國部隊(duì)聯(lián)合投標(biāo)的人力資源儲(chǔ)備。聯(lián)合投標(biāo)，有眾多弊端，所以在該項(xiàng)目的其次輪投標(biāo)中，我們的合作單位退出了。因?yàn)榱鈬?yán)峻不足，總承包部的設(shè)計(jì)人員不得已，在原本滿載

的繁忙工作中，抽身進(jìn)入該項(xiàng)目。不得不說，在本次投標(biāo)過程中，總承包部的員工以及石化蘇州院的同仁都付出了艱辛的勞動(dòng)，設(shè)計(jì)人員十分優(yōu)秀，72小時(shí)不下火線是常有的事。固然，在碰到攻堅(jiān)戰(zhàn)時(shí)，我們需要這樣的斗志與情懷;另一方面，如果每戰(zhàn)必攻堅(jiān)，就是一種損害，因而會(huì)影響團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定。公司有了新的進(jìn)展方向，假如我們的團(tuán)隊(duì)建設(shè)也是樂觀的、專業(yè)的，那么，我們付出的代價(jià)就會(huì)轉(zhuǎn)化為新的，動(dòng)力強(qiáng)勁的生產(chǎn)力。

4.標(biāo)書預(yù)備

在招標(biāo)文件中，普通會(huì)明確規(guī)定回標(biāo)文件的挨次與格式，該項(xiàng)目也是如此。普通來講，回標(biāo)文件與客戶要求不全都，是十分糟糕的，會(huì)讓客戶十分反感，會(huì)浮現(xiàn)因此而廢標(biāo)的風(fēng)險(xiǎn)，所以，我們在做回標(biāo)文件時(shí)，應(yīng)嚴(yán)格根據(jù)客戶要求的名目與次序編寫。

回標(biāo)文件包括無數(shù)內(nèi)容，讓一個(gè)人預(yù)備回標(biāo)文件，是不可的，所以，在我們拿到并梭理招標(biāo)文件后，應(yīng)將回標(biāo)文件分門別類，分配到相關(guān)責(zé)任人，由專業(yè)的人完成專業(yè)的事情，也要列出時(shí)光表，讓每個(gè)文件在規(guī)定時(shí)光內(nèi)有符合要求的反饋。

在編寫回標(biāo)文件時(shí)，我們除了借鑒歷史文檔外，更應(yīng)關(guān)注文件的針對性，這份文件是否能夠切實(shí)牢靠地為這個(gè)項(xiàng)目服務(wù)，是需要化時(shí)光，動(dòng)腦筋的事情。本次項(xiàng)目的標(biāo)書預(yù)備過程中，在公司領(lǐng)導(dǎo)的引領(lǐng)下，既參考了其他項(xiàng)目的投標(biāo)文件，又增強(qiáng)了大量為該項(xiàng)目量身定做的內(nèi)容，使文件有血有肉，很飽滿，很靠譜。收集并匯編回標(biāo)文件是一個(gè)系統(tǒng)工作，這項(xiàng)工作上，我們的同仁表現(xiàn)出了豐盛閱歷和專業(yè)水平，所以，我們的電子檔和硬拷貝文件，做到了按部就班，很有條理。

5.報(bào)價(jià)管理

報(bào)價(jià)階段是我們囫圇投標(biāo)工作的決戰(zhàn)階段，從前我們預(yù)備的設(shè)計(jì)計(jì)劃合理與否，直接影響報(bào)價(jià)的質(zhì)量。我們共預(yù)備了兩次程序完整的報(bào)價(jià)，對于這兩次報(bào)價(jià)，我分離介紹：

i.第一輪報(bào)價(jià)：(五進(jìn)三)

第一輪報(bào)價(jià)的組織工作，有點(diǎn)混亂。因?yàn)槲覀冏陨頉]有充沛的人力資源，所以只得與外部單位合作。要求合作單位對自己的設(shè)計(jì)工作，完成扒量并報(bào)價(jià)，很顯然該合作單位有自己的小算盤，結(jié)果設(shè)備材料單價(jià)顯然高于市場面價(jià)，部分甚至翻了跟頭。我們也硬著頭皮要求石化蘇州院的工程師估計(jì)，而蘇州院又缺少完成估計(jì)的力氣，到了節(jié)骨眼上，才發(fā)覺弓拉折了，箭沒出去。于是，再找其他外協(xié)單位完成消防以及土建報(bào)價(jià)，事實(shí)上，我們的外協(xié)單位態(tài)度不是很樂觀。

第一輪投標(biāo)，價(jià)格上，我們是標(biāo)王。我們有四個(gè)失誤：

a)忽略了評估業(yè)主可能的投資預(yù)算;

b)外協(xié)單位的鋼筋量統(tǒng)計(jì)超高;空調(diào)與工藝設(shè)備的報(bào)價(jià)太高;

c)空調(diào)與工藝的設(shè)計(jì)計(jì)劃偏高偏大，之前已經(jīng)提過，不再贅述;

d)對客戶非官方信息缺少過濾篩選，結(jié)果固然是，計(jì)劃冒好，價(jià)格冒高。

我們有個(gè)專業(yè)的費(fèi)控團(tuán)隊(duì)，為了出價(jià)工作，他們每每通宵達(dá)旦，全力協(xié)作，付出了艱辛的勞動(dòng)。因?yàn)楣旧孀阃两ú痪茫€缺少閱歷，對土建的定價(jià)相對顯得不是很有掌握，所以，我們在土建價(jià)格的掌控上，還需要增強(qiáng)力氣與堆積閱歷。

ii.其次輪報(bào)價(jià)與第三輪報(bào)價(jià)

其次輪報(bào)價(jià)，是三進(jìn)二的報(bào)價(jià)，我們按照客戶新的招標(biāo)要求，重新修改了設(shè)計(jì)計(jì)劃，我們的設(shè)計(jì)計(jì)劃依舊是最合理的，價(jià)格也很好，所以在很好的呼聲中，我們進(jìn)入第三輪(最后一輪)。第三輪是二進(jìn)一的報(bào)價(jià)，在不修改設(shè)計(jì)計(jì)劃的前提下，提供新的折扣價(jià)，現(xiàn)報(bào)價(jià)已提交，結(jié)果尚須等待。

iii.報(bào)價(jià)的藝術(shù)

我們的部分報(bào)價(jià)太狡猾，比如在混凝土等大宗材料的單價(jià)上，我們用了市場價(jià)，材料數(shù)量也基本屬實(shí)。如果我們提高單價(jià)，相應(yīng)降低材料數(shù)量后，保持總價(jià)不變。一旦中標(biāo)，是不是會(huì)對我們未來的變更產(chǎn)生益處?

該項(xiàng)目對于公司是一個(gè)戰(zhàn)略性的工程，所以，公司領(lǐng)導(dǎo)很重視，在領(lǐng)導(dǎo)的支持與指導(dǎo)下，投標(biāo)進(jìn)入最后一輪，取得了階段性成果。不管投標(biāo)結(jié)果的成與敗，這個(gè)項(xiàng)目的投標(biāo)過程，將成為我們的珍貴閱歷，并為以后的xxx項(xiàng)目的投標(biāo)工作，起到指導(dǎo)作用。

招標(biāo)專員年終工作總結(jié)范文2022

本人近期參加了一個(gè)xxx項(xiàng)目的投標(biāo)，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，以及囫圇團(tuán)隊(duì)的辛勤工作下，該項(xiàng)目投標(biāo)工作已經(jīng)由五進(jìn)二，進(jìn)入了最后一輪，取得了階段性的成果。以下，我從投標(biāo)啟動(dòng)，設(shè)計(jì)與設(shè)計(jì)管理，團(tuán)隊(duì)建設(shè)，標(biāo)書預(yù)備，報(bào)價(jià)管理幾方面，談?wù)勛约旱母杏|與意見。

一、投標(biāo)啟動(dòng)

2022年9月5號，收到招標(biāo)文件，項(xiàng)目投標(biāo)工作啟動(dòng)，按照客戶的招標(biāo)要求，承攬商應(yīng)于XX年10月18號遞交標(biāo)書。那么不扣除中間的假期，僅有43個(gè)工作日，對于一個(gè)建筑面積約5萬平米的半導(dǎo)體廠房，時(shí)光十分緊急，在這么短的時(shí)光內(nèi)，完成這樣一個(gè)投標(biāo)任務(wù)，項(xiàng)目投標(biāo)的啟動(dòng)顯得尤為重要，這兒介紹也許的思路與體味：

1.在資歷預(yù)審期間，應(yīng)當(dāng)確定我們的目標(biāo)，即投標(biāo)的目的是為了培養(yǎng)人才，熬煉隊(duì)伍?是為了協(xié)作其他公司?尋覓新的進(jìn)展方向?還是為了拿下項(xiàng)目?假如是第四個(gè)目的，那么，我們的關(guān)系應(yīng)做到項(xiàng)目執(zhí)行的層，否則，難以勝利。

2.拿到標(biāo)書后，用兩天時(shí)光，粗略了解招標(biāo)文件，捋出思路，并將招標(biāo)文件根據(jù)合同條件，設(shè)計(jì)要求，投標(biāo)要求，參考文件分類;假如是英文招標(biāo)文件，應(yīng)同時(shí)將其翻譯為中文。

3.投標(biāo)啟動(dòng)會(huì)議，概括介紹招標(biāo)文件，并發(fā)布一個(gè)具體而客觀的方案，勾畫出重要節(jié)點(diǎn)，指明方向，并對團(tuán)隊(duì)形成壓力。

a)廠房的第一要?jiǎng)?wù)是用于生產(chǎn)的目的，所要求的生產(chǎn)區(qū)域的面積不能撼動(dòng);

b)客戶招標(biāo)文件中，對于解釋房偶爾區(qū)域規(guī)律關(guān)系的圖表或文字，應(yīng)認(rèn)真討論，并盡可能滿足要求。

第二，再講講在設(shè)計(jì)過程中，實(shí)現(xiàn)其次功能時(shí)產(chǎn)生的問題。

對于xxx項(xiàng)目的設(shè)計(jì)計(jì)劃的優(yōu)劣，除了對第一功能的考察外，還有對其次功能的考察，對這兩個(gè)功能共同考察的結(jié)果打算了設(shè)計(jì)計(jì)劃性價(jià)比的凹凸。專業(yè)而又公平的客戶應(yīng)挑選性價(jià)比高的計(jì)劃。

應(yīng)當(dāng)說，我們第一輪的設(shè)計(jì)計(jì)劃，總體比較合理，只是空調(diào)與工藝系統(tǒng)出了些問題。在這兩個(gè)系統(tǒng)中，合作團(tuán)隊(duì)選用的部分設(shè)備和材料超過了客戶的要求;對于本次施工的范圍，在空調(diào)系統(tǒng)和工藝系統(tǒng)配套設(shè)計(jì)的區(qū)域上，也超出了客戶要求的范圍。后來公司打算，由中電四自己完成空調(diào)與工藝的設(shè)計(jì)，經(jīng)過我們空調(diào)和工藝團(tuán)隊(duì)的努力，訂正了空調(diào)和工藝系統(tǒng)設(shè)計(jì)過頭的錯(cuò)誤。

二、設(shè)計(jì)步驟

設(shè)計(jì)工作主要分為如下幾個(gè)步驟：

1.投標(biāo)負(fù)責(zé)人，設(shè)計(jì)經(jīng)理與建造師一道認(rèn)識招標(biāo)文件的建造設(shè)計(jì)要求，將文件內(nèi)容盡快轉(zhuǎn)化為圖紙信息，完成建造的平面設(shè)計(jì);

2.內(nèi)部檢討建造計(jì)劃，并完成修改;將招標(biāo)文件的要求與建規(guī)的沖突，招標(biāo)文件中設(shè)計(jì)條件的互相沖突，以及對文件中難以理解的問題一一列出，公文提交客戶，以求回復(fù);并將客戶的官方回復(fù)作為附錄，包含在回標(biāo)文件中;

3.參與客戶主持的設(shè)計(jì)澄清會(huì)，糾偏設(shè)計(jì)方向;并將設(shè)計(jì)澄清會(huì)的記錄歸檔為招標(biāo)補(bǔ)遺或附錄，包含在回標(biāo)文件中;

4.第二完成空調(diào)系統(tǒng)，公用工程和給排水消防的設(shè)備布置;并將相關(guān)條件提交給結(jié)構(gòu)與電氣設(shè)計(jì)師;

5.按照招標(biāo)要求、生產(chǎn)設(shè)備、空調(diào)系統(tǒng)、公用工程和給排水消防所提供的條件，完成電氣系統(tǒng)設(shè)計(jì);

6.按照建造平面圖、招標(biāo)要求和機(jī)電專業(yè)的分量條件完成結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì);

7.按照招標(biāo)文件與中電四的投標(biāo)策略，確定圖幅與圖框形式;

8.根據(jù)招標(biāo)要求編寫設(shè)計(jì)說明。

三、設(shè)計(jì)管理

第一輪設(shè)計(jì)中，我們發(fā)覺了一些問題：

a)盡管時(shí)光緊迫，合作單位的參加人員，卻不能根據(jù)項(xiàng)目要求轉(zhuǎn)變作息制度;而且設(shè)計(jì)人員在其本公司設(shè)計(jì)，信息傳遞慢，交流不順暢;終于導(dǎo)致了機(jī)電估價(jià)表提交滯后。

于此，建議石化蘇州院，應(yīng)增強(qiáng)空調(diào)和潔凈室裝修的專業(yè)人員，填補(bǔ)這兩個(gè)專業(yè)的人員空白，做到在以后的設(shè)計(jì)中，可以自立完成項(xiàng)目的完整設(shè)計(jì)，也有利于企業(yè)的進(jìn)展壯大。

b)中電四設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)也要加強(qiáng)力氣，依賴合作單位做設(shè)計(jì)協(xié)作實(shí)在是無奈之舉。舉例來說，生產(chǎn)設(shè)備的平面布置是設(shè)計(jì)中的重點(diǎn)，合理的生產(chǎn)設(shè)備平面布置，具有很強(qiáng)的規(guī)律性，設(shè)備的布置與大小，直接影響結(jié)構(gòu)柱網(wǎng)的合理間距。而我們沒有專業(yè)的生產(chǎn)工藝工程師。

c)設(shè)計(jì)經(jīng)理，應(yīng)既要精于設(shè)計(jì)，更要強(qiáng)于管理。讓建造師或空調(diào)工程師擔(dān)任半導(dǎo)體廠房項(xiàng)目的設(shè)計(jì)經(jīng)理，應(yīng)當(dāng)更合理。

d)劃分設(shè)計(jì)范圍要清楚，否則簡單造成界面脫節(jié)或者重疊。

3.團(tuán)隊(duì)建設(shè)

該項(xiàng)目是公司的第一個(gè)xxx投標(biāo)項(xiàng)目，因?yàn)槿肆Y源相對不足，所以處處拉郎配，因而我們的投標(biāo)團(tuán)隊(duì)就是一個(gè)多國部隊(duì)。該項(xiàng)目投標(biāo)團(tuán)隊(duì)的組成為：

4.將招標(biāo)文件按類別分發(fā)給團(tuán)隊(duì)中相關(guān)責(zé)任人，要求每個(gè)責(zé)任人透徹了解本人工作范圍內(nèi)的招標(biāo)文件;投標(biāo)負(fù)責(zé)人和設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人，尤其是投標(biāo)負(fù)責(zé)人應(yīng)全盤了解招標(biāo)文件全部內(nèi)容，并隨時(shí)將相關(guān)補(bǔ)充信息發(fā)給相關(guān)責(zé)任人。

5.請合作單位負(fù)責(zé)人協(xié)作做好安撫，動(dòng)員及推進(jìn)工作，讓項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)參加成員放下包袱，開動(dòng)機(jī)器。

6.將投標(biāo)團(tuán)隊(duì)名單和聯(lián)系方法，投標(biāo)階段方案書，通過email發(fā)給公司費(fèi)用控制部和材料部。

對于本次項(xiàng)目啟動(dòng)工作，總體上我們的線路清楚，目標(biāo)清晰，但是也浮現(xiàn)了如下幾點(diǎn)問題：

a)招標(biāo)文件翻譯支配滯后，導(dǎo)致設(shè)計(jì)師在對標(biāo)書理解不透徹地狀況下，倉促開頭，設(shè)計(jì)建議方向掌握不準(zhǔn)，迷失重點(diǎn);所以，在以后的項(xiàng)目投標(biāo)中，應(yīng)在拿到標(biāo)書的第一時(shí)光，將關(guān)于設(shè)計(jì)的招標(biāo)要求翻譯成中文。

b)必需通讀并吃透招標(biāo)文件全部內(nèi)容，在宏觀上掌握業(yè)主的要求。本項(xiàng)目投標(biāo)時(shí)，在以下方面有待提高——信息的完整性，需將招標(biāo)文件中比較離散的信息，收集歸類，并通知相關(guān)責(zé)任人。

2.設(shè)計(jì)與設(shè)計(jì)管理

五、設(shè)計(jì)功能

設(shè)計(jì)計(jì)劃應(yīng)實(shí)現(xiàn)兩大功能：一、設(shè)計(jì)計(jì)劃實(shí)現(xiàn)能夠程度上滿足客戶使用要求的功能，且計(jì)劃符合建規(guī)(以下簡稱第一功能);二、設(shè)計(jì)計(jì)劃能夠?qū)崿F(xiàn)項(xiàng)目造價(jià)最低的功能(以下簡稱其次功能)。

首先，我說一說我們在設(shè)計(jì)過程中，實(shí)現(xiàn)第一功能時(shí)的問題。

該項(xiàng)目的招標(biāo)文件經(jīng)過梳理后，產(chǎn)生了比較清晰的脈絡(luò)。與普通設(shè)計(jì)不一樣的是，客戶沒有提供大致的平面圖，全部的信息都來自于招標(biāo)文件中的：

n帶有區(qū)域功能模塊圖的客戶要求;

n房間表;

n包含已建一期廠房的用地平面總圖。

所以，本次設(shè)計(jì)工作的主要挑戰(zhàn)來自于建造圖的生成。如何在保證綠化面積，規(guī)定數(shù)量停車位的基礎(chǔ)上完成建造主體設(shè)計(jì)，并保證客戶招標(biāo)文件中所要求的面積一定的房間數(shù)量，合理支配平面布置，還要保證生產(chǎn)區(qū)面積大于建造總面積的55%，這是一個(gè)艱難的任務(wù)，為此，我們付出了無數(shù)努力。在建造設(shè)計(jì)剛開頭的幾天里，在大量的文字信息前，我們的思路不是很清楚，碰到信息沖突，取舍時(shí)輕重不分，重點(diǎn)不突出。應(yīng)當(dāng)說，我們第一版的建造平面圖，保證了綠地比率，保證了停車位，能夠囊括rfp(招標(biāo)文件)的幾乎全部房間要求，然而，我們的生產(chǎn)區(qū)面積沒能得到保障，這種面面俱到來自于設(shè)計(jì)第一功能-生產(chǎn)面積的犧牲;同時(shí)，我們對rfp中實(shí)現(xiàn)第一功能。后來，通過與客戶的交流，準(zhǔn)時(shí)改正了這兩個(gè)錯(cuò)誤。實(shí)現(xiàn)第一功能。后來，通過與客戶的交流，準(zhǔn)時(shí)改正了這兩個(gè)錯(cuò)誤。的區(qū)域功能模塊圖沒有足夠重視。這兩個(gè)失誤導(dǎo)致了方向性錯(cuò)誤和規(guī)律錯(cuò)誤。所以說，我們最初的建造計(jì)劃，沒能很好地。

2022工程招標(biāo)年終工作總結(jié)范文

在市委市府的高度重視和采招領(lǐng)導(dǎo)小組的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我辦堅(jiān)持以十六大精神為指針，緊緊圍繞管辦分別、政事分開、強(qiáng)化監(jiān)管、透亮?????高效，運(yùn)轉(zhuǎn)有序的總體目標(biāo)，努力建好政府選購和工程招投標(biāo)統(tǒng)一交易平臺(tái)，工作平穩(wěn)有序，成效顯然。使政府選購和工程招投標(biāo)工作逐步走上了制度化、規(guī)范化管理的軌道。據(jù)統(tǒng)計(jì)，1-12月份政府選購共658次，預(yù)算金額4.34億元，實(shí)際選購金額3.32億元，節(jié)省資金1.02億元，節(jié)資率為23.50%。工程招投標(biāo)共461項(xiàng)586個(gè)標(biāo)的，預(yù)算總造價(jià)34.42億元，實(shí)際中標(biāo)價(jià)26.53億元，節(jié)省建設(shè)資金7.89億元，平均讓利率為22.93%。其中，6月份采招監(jiān)管辦籌備成立以后,規(guī)范政府選購行為和改革招投標(biāo)方法，政府選購比上半年提高節(jié)資率4.68%，多節(jié)資0.19億元;建設(shè)工程讓利率提高9.5%，多節(jié)資1.59億元;監(jiān)管機(jī)構(gòu)成立后共計(jì)多節(jié)省資金1.78億元,成效是顯著的。

(一)切實(shí)改革機(jī)構(gòu)運(yùn)行機(jī)制，采取管、辦分別。

在市委市府及采招領(lǐng)導(dǎo)小組的直接領(lǐng)導(dǎo)下，5月份開頭籌建義烏市政府選購和招投標(biāo)監(jiān)督管理辦公室(簡稱采招監(jiān)管辦)，6月份接管政府選購和招投標(biāo)監(jiān)管工作。采招監(jiān)管辦負(fù)責(zé)監(jiān)管，不再擔(dān)當(dāng)詳細(xì)的操作業(yè)務(wù)。政府選購中心、工程交易中心分離從財(cái)政局、建設(shè)局剝離出來，隸屬365便民服務(wù)中心，采招監(jiān)管辦對其只管業(yè)務(wù)，不管人事。推行業(yè)主(選購人)負(fù)責(zé)制，交易中心、政府選購中心提供服務(wù)，監(jiān)管辦實(shí)施監(jiān)管這樣一種全新的運(yùn)行機(jī)制。轉(zhuǎn)變了過去裁判員和運(yùn)動(dòng)員集于一身的運(yùn)行模式，進(jìn)一步明晰了管理與執(zhí)行操作職能，從而真正做到管辦分別，各司其職。

(二)完美制度、切實(shí)轉(zhuǎn)換職能。

1、隨著《政府選購法》、《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法》的頒布實(shí)施以及部門改革的推動(dòng)，過去的有些制度已不適應(yīng)現(xiàn)實(shí)工作的要求，市采招監(jiān)管辦成立后，依據(jù)相關(guān)法律規(guī)矩，結(jié)合義烏實(shí)際，先后起草制定了《政府選購和招投標(biāo)工作機(jī)構(gòu)職責(zé)》等一系列規(guī)則制度11個(gè)(已由市政府發(fā)布或市府辦轉(zhuǎn)發(fā))，各項(xiàng)管理方法13個(gè)(由市采招監(jiān)管辦下發(fā))，這一整套有針對性的規(guī)則制度和管理方法，有力地約束了標(biāo)前、標(biāo)中、標(biāo)后的囫圇過程，轉(zhuǎn)變了從前人為因素過多，無章無序的操作方法。做到了關(guān)口前移，用建立完美制度實(shí)現(xiàn)了有力監(jiān)管。

2、按照有關(guān)法律規(guī)矩，充分發(fā)揮監(jiān)管職能。監(jiān)管辦成立后，全部選購與招投標(biāo)工作一律采取備案制度。標(biāo)前監(jiān)督，首先通過對招標(biāo)條件、招標(biāo)辦法舉行嚴(yán)格把關(guān)，使之符合有關(guān)法律規(guī)矩和政策規(guī)定。政府選購方面：通過選購項(xiàng)目備案，要求選購代理機(jī)構(gòu)編制的招標(biāo)文件必需公平、合理;技術(shù)規(guī)格不帶有傾向性;評標(biāo)辦法嚴(yán)密合理細(xì)化;評委組成達(dá)到專業(yè)性。并對開標(biāo)時(shí)光舉行統(tǒng)籌支配，對性質(zhì)相同、時(shí)光不矛盾的項(xiàng)目盡量支配在同一天開標(biāo)，做到效率二字當(dāng)頭、用最少的時(shí)光，辦更多的事情。工程招投標(biāo)方面：通過下發(fā)《關(guān)于規(guī)范建設(shè)工程招投標(biāo)報(bào)名和資歷審查有關(guān)事項(xiàng)的通知》，嚴(yán)格投標(biāo)報(bào)名和資歷審查行為，把資歷預(yù)審、招標(biāo)文件、評標(biāo)定標(biāo)辦法等文本備案作為把關(guān)重點(diǎn)，預(yù)防各種違規(guī)行為的發(fā)生。

標(biāo)中監(jiān)督：嚴(yán)格根據(jù)有關(guān)操作規(guī)定和細(xì)則要求，加強(qiáng)對招投標(biāo)過程的監(jiān)督。一是派專人對資歷預(yù)審、開標(biāo)、評標(biāo)過程舉行全程監(jiān)督，明確評標(biāo)委員會(huì)的權(quán)利、義務(wù)和紀(jì)律，并對評標(biāo)專家采取考核。評標(biāo)結(jié)束后，按評標(biāo)專家推舉的中標(biāo)候選人依序確定中標(biāo)人，并經(jīng)公示無異議后方可發(fā)放中標(biāo)通知。二是通過對中標(biāo)(成交)結(jié)果備案，選購資料備案，加強(qiáng)對中標(biāo)結(jié)果公示、合同簽定的管理。

標(biāo)后監(jiān)督：政府選購方面：就是加強(qiáng)對供給商履約狀況的監(jiān)督檢查。結(jié)合備案狀況，通過隨機(jī)抽查、重點(diǎn)檢查等多種形式，對中標(biāo)單位的供貨速度、質(zhì)量等狀況準(zhǔn)時(shí)舉行跟蹤檢查。工程招投標(biāo)方面：在完成招標(biāo)工作后，準(zhǔn)時(shí)聽取社會(huì)各界的反饋，發(fā)覺問題準(zhǔn)時(shí)處理和改進(jìn)，自覺接受社會(huì)各界的監(jiān)督，同時(shí)強(qiáng)化標(biāo)后管理，加強(qiáng)對五大員到崗狀況的監(jiān)督檢查。

通過全過程監(jiān)督，不僅可以避開失誤，削減投訴，更能充分體現(xiàn)藏匿、公正、公平的原則。到目前為止，各相關(guān)報(bào)備制度已基本建立，政府選購和工程招投標(biāo)各主要環(huán)節(jié)都已有據(jù)可依，各方主體的行為得到了顯然的規(guī)范，監(jiān)督力度不斷強(qiáng)化，取得了顯然的成效。

(三)不斷創(chuàng)新，切實(shí)改進(jìn)工作辦法

政府選購制度改革是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，涉及到制度創(chuàng)新和觀念改變。

針對義烏政府選購工作量大面廣的現(xiàn)狀，我們本著簡便、高效與合法、規(guī)范相結(jié)合的原則，今年上半年，針對義烏市常規(guī)辦公設(shè)備要求選購頻繁而選購速度慢這一沖突，與市財(cái)政局、政府選購中心經(jīng)過充分的醞釀和預(yù)備，召集教導(dǎo)局等選購人代表、供給商等舉行座談，在充分考慮到各方利益和影響因素的前提下，完成了對2022年度空調(diào)、打印機(jī)、電腦等通用辦公設(shè)備的協(xié)議供貨制度。在空調(diào)、打印機(jī)、電腦試點(diǎn)成效顯著的基礎(chǔ)上，下半年通過招標(biāo)評標(biāo)再次將辦公家具等大宗通用類產(chǎn)品列入了協(xié)議供貨的范圍。協(xié)議供貨制度的推行，一方面，進(jìn)一步提升了政府選購工作的規(guī)模效應(yīng)，提高了選購速度和效率，有效節(jié)省了財(cái)政資金;另一方面，也削減了供給商的選購成本;再者，使政府選購中心從大量繁瑣、復(fù)雜的工作中解脫出來，減輕了工作壓力;另外，協(xié)議供貨以其規(guī)范的操作程序，使囫圇選購更透亮?????、更規(guī)范。同時(shí)也有利于選購監(jiān)督管理部門對中標(biāo)供給商的售后服務(wù)舉行監(jiān)督，使監(jiān)督工作不僅僅停歇在合同上，而是真正落到了實(shí)處。

招標(biāo)代理年終工作總結(jié)范文2022

(一)思想收獲

在到公司的這一個(gè)月內(nèi)我發(fā)覺了自己許多不足的地方，做事不夠精心，而招標(biāo)代理流程中編制標(biāo)書就是一個(gè)精心的活，錯(cuò)別字及標(biāo)點(diǎn)符號都要十分注重，編制招標(biāo)文件看似容易，其實(shí)是一件十分耗時(shí)耗力的事。投標(biāo)文件的無數(shù)部分前后都是對應(yīng)的，假如前面發(fā)生變動(dòng)，那么和此處相對應(yīng)的解釋條款等同樣都要變動(dòng)，這樣就需要招標(biāo)代理人員十分認(rèn)識招標(biāo)文件，了解每一處改動(dòng)的地方文件其他對應(yīng)的需要改動(dòng)的地方，不要漏掉要更改的部分，否則隨時(shí)可能要為一個(gè)小小的錯(cuò)誤引起質(zhì)變終于走法律程序，那再也不是一句對不起和一紙賠禮書所能解決的。

團(tuán)隊(duì)精神對于招標(biāo)代理也很重要，一個(gè)項(xiàng)目做下來，彼此的合作協(xié)調(diào)是很重要的.沒有各個(gè)部門和各位同仁的互相協(xié)作,公司的工作進(jìn)程要受到妨礙,工作效率會(huì)大打折扣,公司效益自然會(huì)受損.這樣對公司和個(gè)人都無好處。

(二)工作收獲

對法律規(guī)矩的熟悉：本來我以為低價(jià)中標(biāo)就是報(bào)價(jià)最低的投標(biāo)人中標(biāo)，結(jié)果在經(jīng)受了幾場開標(biāo)會(huì)才知道，有時(shí)光不一定就是中標(biāo)。我的同事告知我有些投標(biāo)人有意壓低價(jià)格，惡意競爭報(bào)低價(jià)的，評標(biāo)委員會(huì)有權(quán)利廢掉過低的報(bào)價(jià)。還有投標(biāo)人串標(biāo)、圍標(biāo)，現(xiàn)行的《河南省馬路工程標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》里已經(jīng)明確規(guī)定在開標(biāo)前要召開投標(biāo)準(zhǔn)備會(huì)，且采納固定標(biāo)價(jià)隨機(jī)抽取法，在收取投標(biāo)保證金時(shí)，必需從基本戶一次性匯出，為的就是防止投標(biāo)人串標(biāo)、圍標(biāo)。我認(rèn)為這個(gè)規(guī)定很科學(xué)，這樣可以直接打擊那些惡意競爭的投標(biāo)人，給招標(biāo)營造一個(gè)公正的環(huán)境

發(fā)招標(biāo)公告：按照項(xiàng)目詳細(xì)的狀況與業(yè)主約定好招標(biāo)范圍，投標(biāo)單位的資質(zhì)要求與業(yè)績要求等重要信息。把編制好的招標(biāo)公告和招標(biāo)文件報(bào)相關(guān)單位舉行審核，合格之后到信息中心發(fā)布網(wǎng)上公告。

編制招標(biāo)文件/資歷預(yù)審文件：根據(jù)國家及行政主管部門范本、公司制定的范本或以往同類版本編制，編者應(yīng)當(dāng)清晰理解招標(biāo)文件中逐條內(nèi)容的含義，了解合同條款先行狀況，可按照業(yè)主的詳細(xì)要求作可行合理的變動(dòng)。

開標(biāo)過程：開標(biāo)會(huì)議開頭后，需要主持人、唱標(biāo)人，記錄人，拆封人員和開標(biāo)記錄簽字確認(rèn)人員。主持會(huì)議普通根據(jù)招標(biāo)文件規(guī)定的程序舉行，要注重的是要靈便應(yīng)對各種突發(fā)狀況。唱標(biāo)時(shí)要注重的是，按照招標(biāo)文件規(guī)定的程序隨機(jī)開啟各投標(biāo)單位的投標(biāo)資料，首先要檢查是否密封完好，第二看是否簽字印章齊全，在唱投標(biāo)報(bào)價(jià)的時(shí)候大寫金額與小寫金額一定都要宣布出來;記錄人員要保證記錄內(nèi)容快速精確?????，如浮現(xiàn)問題，準(zhǔn)時(shí)向唱標(biāo)人暗示;拆封人員應(yīng)提前了解應(yīng)拆那些封套、唱標(biāo)內(nèi)容;開標(biāo)記錄簽字確認(rèn)人員應(yīng)在接受投標(biāo)文件時(shí)注重查看投標(biāo)文件的密封狀況，密封不完整的不予接收，還要在唱標(biāo)后投標(biāo)人確認(rèn)密封完好時(shí)提示投標(biāo)人看準(zhǔn)自己的名稱再簽字確認(rèn)。

專家評標(biāo)：開標(biāo)會(huì)議結(jié)束時(shí)把各投標(biāo)單位的投標(biāo)資料報(bào)評標(biāo)室請專家評比。我們要做好評標(biāo)預(yù)備，如了解評標(biāo)細(xì)則，投標(biāo)文件擺放、評審的表格及專家的簽字等工作內(nèi)容。我們要為專家們解答一些關(guān)于招標(biāo)文件規(guī)定的一些內(nèi)容，以及一些突發(fā)狀況。然后準(zhǔn)時(shí)匯總各評標(biāo)專家的評審結(jié)果。在這里可以了解到專家評標(biāo)的全過程以及如何評分的。

總結(jié)

在實(shí)習(xí)過程中我對招標(biāo)代理有了新的熟悉和理解，要學(xué)習(xí)的方面還有無數(shù)，對于相關(guān)法律規(guī)矩方面還有無數(shù)欠缺，尤其對于招標(biāo)工作的流程還需要有更新的熟悉。我想這不僅是工作，更重要的是給了我一個(gè)學(xué)習(xí)和熬煉的機(jī)會(huì)，在與同事的接觸中，體味到了公司同事踏實(shí)仔細(xì)的工作態(tài)度，讓我越發(fā)的警惕自己,把工作做好做細(xì)，在工作中面向各種狀況要靈便面向，注重團(tuán)結(jié)配合，作為服務(wù)行業(yè)的一定要在態(tài)度上溫柔面向其他人，希翼在新的一年我能和同事們一起努力，最后，我希翼自己今后好的方面可以堅(jiān)持，不足的方面盡快加以改正，也希翼各位前輩們能多多指導(dǎo)，誠心謝謝。

工程招標(biāo)年終工作總結(jié)范文2022

2022年，投資公司總經(jīng)辦主要圍繞三個(gè)服務(wù)、四個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化、五個(gè)一工程開展工作。加強(qiáng)了對日常行政工作的規(guī)范化管理，在制度化建設(shè)方面突出了重點(diǎn)，在對各事業(yè)部行政工作規(guī)范化方面起到樂觀推進(jìn)作用，對公司信息化建設(shè)做了一定的努力?？偨Y(jié)教訓(xùn)，堆積閱歷，現(xiàn)將xx年工作總結(jié)如下：

一、加強(qiáng)制度建設(shè)，做好基礎(chǔ)管理

1、確立嚴(yán)密的管理制度，是達(dá)到有序運(yùn)行的保證，總經(jīng)辦做為制度的執(zhí)行和監(jiān)督管理部門，結(jié)合國際大公司制度建設(shè)的閱歷和自身?xiàng)l件，從細(xì)微之處入手，從員工文明行為規(guī)范等小節(jié)做起，重建并完美了如《辦公室電話接待服務(wù)規(guī)定》?！秵T工識別證使用規(guī)定》?！?s管理》?！稌簳r(shí)出國人員費(fèi)用開支標(biāo)準(zhǔn)和管理方法》《長久出差人員管理方法》《機(jī)關(guān)服務(wù)人員勞保用品發(fā)放規(guī)定》等八個(gè)制度，對信息化建設(shè)的制度與流程進(jìn)一步充實(shí)。新增個(gè)流程。下半年，又按照公司總體要求明確了投資公司管轄范圍到番茄事業(yè)部機(jī)關(guān)，對已有的制度舉行了全面的、系統(tǒng)的修訂，明確了層級，確保了制度建設(shè)的鄭重性和可控性。

2、今年，我們按照公司整體要求，對行政制度舉行了全面、系統(tǒng)的修訂(行文格式、流程、表格、公司的ci規(guī)范等)。以期形成統(tǒng)一、規(guī)范和相對穩(wěn)定的管理體系，通過對該體系的實(shí)施和不斷完美，達(dá)成公司管理動(dòng)作的井然有序、協(xié)調(diào)高效的目的。為此，在總結(jié)公司近幾年行政工作的同時(shí)，借鑒了一些好的閱歷，匯編了一套《行政總務(wù)管理規(guī)程實(shí)務(wù)》。匯編從工作職能、規(guī)則制度、工作流程、常用表格、考核方法五個(gè)部分對辦公室日常工作做了較為全面的規(guī)范。重點(diǎn)對辦公室常用文書格式及常用管理表格舉行了規(guī)范及匯總。并對常用公文(如通知、