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寶能與萬(wàn)科并購(gòu)防御案例匯報(bào)人:2024-01-11案例背景介紹并購(gòu)防御策略分析并購(gòu)結(jié)果及影響案例總結(jié)與啟示目錄案例背景介紹01資產(chǎn)規(guī)模:數(shù)百億總部地點(diǎn):深圳成立時(shí)間:XXXX年業(yè)務(wù)領(lǐng)域:房地產(chǎn)、金融、物流等創(chuàng)始人:姚振華寶能集團(tuán)簡(jiǎn)介0103020405萬(wàn)科集團(tuán)簡(jiǎn)介成立時(shí)間:XXXX年業(yè)務(wù)領(lǐng)域:房地產(chǎn)、物業(yè)管理、商業(yè)等資產(chǎn)規(guī)模:數(shù)千億總部地點(diǎn):深圳XXXX年XX月XX日時(shí)間寶能集團(tuán)通過(guò)旗下子公司前海人壽,在二級(jí)市場(chǎng)大量買入萬(wàn)科股票,成為萬(wàn)科第一大股東事件萬(wàn)科管理層采取回購(gòu)股份、與華潤(rùn)聯(lián)手等措施進(jìn)行防御防御措施寶能集團(tuán)在XXXX年XX月XX日持股比例達(dá)到最高點(diǎn)XX%后開(kāi)始下降,萬(wàn)科管理層成功抵御了寶能集團(tuán)的并購(gòu)?fù){結(jié)果并購(gòu)事件概述并購(gòu)防御策略分析02總結(jié)詞萬(wàn)科管理層通過(guò)回購(gòu)公司股份,增加對(duì)公司的控制力,對(duì)抗寶能的收購(gòu)。詳細(xì)描述萬(wàn)科管理層通過(guò)私人渠道和融資手段,回購(gòu)公司股份,增加對(duì)公司的持股比例,以提升防御寶能收購(gòu)的能力。這一策略可以提升市場(chǎng)對(duì)萬(wàn)科管理層的信心,同時(shí)減少寶能收購(gòu)所

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