【《浩源洋掃地機公司物流庫存管理問題及優(yōu)化對策》9800字論文（論文）】

1浩源洋掃地機公司物流庫存管理問題及優(yōu)化對策內(nèi)容摘要 1 2 2二、浩源洋掃地機日照分公司掃地機物流庫存管理現(xiàn)狀 3 3(二)物流管理現(xiàn)狀 3 3 4 5(三)庫存管理現(xiàn)狀 5 52、庫存管理制度分析 6三、浩源洋掃地機日照分公司掃地機物流庫存管理存在的問題 7 71.物流包裝存在資源浪費 72、掃地機產(chǎn)品庫存成本過高 7(二)庫存管理存在問題 8四、浩源洋掃地機日照分公司物流庫存管理優(yōu)化對策 2、改善庫存信息管理系統(tǒng) (二)庫存管理優(yōu)化對策 內(nèi)容摘要隨著中國市場經(jīng)濟的發(fā)展和國家擴大內(nèi)需政策的實施，掃地機消費急劇升溫，人們對掃地機的消費需求迅速釋放出來,這種高速增長促進中國掃地機工業(yè)快速崛起，但由此也產(chǎn)生了掃地機行業(yè)競爭日益激烈，市場呈現(xiàn)出許多新的特點，2如掃地機生產(chǎn)企業(yè)多，品種類型多，掃地機銷售價格下跌迅速，用戶的需求多且變化快，產(chǎn)品的生命周期縮短等，掃地機市場的競爭使掃地機企業(yè)所有部門面臨前所未有的挑戰(zhàn)，而現(xiàn)代物流的功能已經(jīng)遠遠超越了傳統(tǒng)的倉儲、運輸功能，而逐漸擴展到整個掃地機企業(yè)供應(yīng)鏈領(lǐng)域，其作用也明顯凸顯出來(沈悅萱，于瑞本文首先通過對供應(yīng)鏈管理的內(nèi)涵、職能和流程的介紹，進一步引出掃地機企業(yè)的物流與供應(yīng)鏈管理模式，并對其進行了詳細的分析。其次，以浩源洋掃地機為研究對象，分析了該公司物流與庫存管理中存在的問題，主要從物流供應(yīng)鏈流程、物料集散流程和人員專業(yè)性等方面進行了詳細的介紹(唐青昕,陳可欣，李浩，2021)。最后，針對該公司存在的問題提出了一系列的對策和建議。本文的主要目的是通過引入案例分析，進一步總結(jié)適合掃地機行業(yè)物流與庫存的管理模式，同時也為后續(xù)對掃地機企業(yè)物流與庫存管理的研究人員提供一些支持和借關(guān)鍵詞：掃地機；庫存管理；揀選優(yōu)化3爭力和降低物流成本(孫嘉悅,馬若琳，曹涵婧，2019)。二、浩源洋掃地機日照分公司掃地機物流庫存管理現(xiàn)狀(一)公司介紹日照浩源洋公司是我國掃地機行業(yè)的代表性企業(yè)，深耕掃地機領(lǐng)域多年，日照浩源洋在曾經(jīng)在2018-2020年三年連續(xù)獲得我國“國家掃地機企業(yè)榮譽金獎”、“國家優(yōu)質(zhì)納稅企業(yè)”以及入圍了“日照市優(yōu)質(zhì)掃地機企業(yè)”。日照浩源洋的發(fā)展是我國掃地機企業(yè)改革創(chuàng)新的縮影，因此能夠在很大程度上代表著我國掃地機企業(yè)的發(fā)展狀況。公司秉承“實干創(chuàng)造未來”的企業(yè)精神，堅持做出高品質(zhì)產(chǎn)品，本著“追求、質(zhì)量、技術(shù)、精神”8字宗旨，基于掃地機市場需求進行不斷創(chuàng)新，使公司始終處于掃地機行業(yè)前沿，引領(lǐng)掃地機行業(yè)的發(fā)展。公司的整體組織架構(gòu)如圖1所示?？偨?jīng)理下設(shè)財務(wù)部、市場部、人力資源部、物流部及生產(chǎn)部共5個部門；其中物流部下設(shè)庫存管理部和運輸部2個部門；庫存管理部再分原料庫存管理中心和成品庫存管理中心(郭晨曦,黃海)?？偨?jīng)理總經(jīng)理1心圖1浩源洋掃地機日照分公司組織架構(gòu)(二)物流管理現(xiàn)狀伴隨國內(nèi)掃地機產(chǎn)業(yè)的進步，此外外資跨國物流集團的步步緊逼，需要加快第三方掃地機物流企業(yè)的發(fā)展步伐(何雪影,韓靖萱)。在現(xiàn)階段，我國現(xiàn)有的物流模式分別是：1、合資組建綜合物流集團模式；2、建立戰(zhàn)略聯(lián)盟型運作模式；3、部分物流業(yè)務(wù)外包日照浩源洋掃地機公司是屬于第一種發(fā)展模式：合資組建綜合物流集團模式。后來4現(xiàn)階段，國內(nèi)物流行業(yè)整體物流應(yīng)用最廣泛的模式是“兩級分撥發(fā)運”,其中主要是依靠整體分撥中心(簡稱VDC)和整體倉儲中心(簡稱VSC)來運作(謝紫嫣，崔琳浩源洋掃地機公司整體物流的發(fā)展方式側(cè)重在三個方面(潘鈺婷，袁潔云，宋婧項目實施能力；第三個是持續(xù)改進的能力；第四個是靈活定制的信息系統(tǒng)能力。(3)布表1浩源洋掃地機運輸方式使用情況(稱作：下線入庫)在大部分時候，主機廠和整體分撥中心就是對照思考公路、水路、鐵路運輸模式的“多式聯(lián)運”和VSC-經(jīng)銷商(也就是：二次運輸)VDC-經(jīng)銷商(也就是：直發(fā))短駁(也就是：短途接駁)2、掃地機物流經(jīng)形成入廠、售后、進出口、網(wǎng)絡(luò)運輸四大核心業(yè)務(wù)。(1)入廠物流：入廠倉儲、配送上線；入廠一體化運輸(施奕菲,江茜);入廠包裝、包裝管理；(2)售后物流：售后倉空運；國內(nèi)航空、鐵路與駁船；關(guān)務(wù)處理；(4)網(wǎng)絡(luò)運輸：干線、支線運輸；社會化集53、□岸物流口岸(港口)物流平臺的發(fā)展是借助整體和零部這兩個平臺，憑借口岸貨物集散自化物流資源整合為目標，口岸物流最大的特點是換載、接駁貨物(呂曉宇,徐婉萱,高本文分析2017-2020年浩源洋掃地機公司存貨以及存貨內(nèi)部構(gòu)成明細項目的增長率，以對浩源洋掃地機公司庫存管理情況有進一步的了解，如表2所示：項目2020年庫存商品自制半成品(萬元)發(fā)出商品6部門按照生產(chǎn)部門負責人簽字的領(lǐng)料單發(fā)出原材料(姜雨初,方倩蓉，2020)。其中日照應(yīng)商績效考核，尤其是分類、選擇及績效考核方面管理基本沒有(薛羽馨,林靜雅，鐘7三、浩源洋掃地機日照分公司掃地機物流庫存管理存在的問題個包裝的付款損失(姜思萌,雷曼婷，陸婉)。例如，日照浩源洋公司某些零件可能包裝流中的指定位置安排存儲倉庫(張雨晴,王佳璐)。大量笨重的包裝不僅增加了拆箱人員8物流成本并降低了企業(yè)利潤。倉儲成本約占日照浩源洋公司物流總成本的30%。為了降低庫存成本，大多數(shù)整體廠使用JIT物流。也就是周的主要掃地機產(chǎn)品庫存，這使日照浩源洋公司的大量流動性處于忙碌狀態(tài)(趙婉娜，是否科學以及周轉(zhuǎn)情況。如表3所示：占存貨比例金額例占存貨比例原材料(萬在產(chǎn)品(萬(萬元)自制半成品11,363.629(萬元)數(shù)據(jù)來源：2018-2020年浩源洋掃地機如表3所示：浩源洋掃地機存貨包含原材料、在產(chǎn)品、產(chǎn)成品和低值易耗品。2018年-2020年，浩源洋掃地機存貨總體上是不斷上升的。從日照浩源洋公司的各類存貨占比來看，在產(chǎn)品和自制半成品比例最高；可見存貨中近一半以上為在產(chǎn)品和自制半成品。其次是庫存商品。第三是原材料；這說明采購規(guī)模大幅增加。產(chǎn)成品占存貨比例基本每年都達到了66%以上，說明浩源洋公司庫存產(chǎn)品積壓嚴重，而且原材料占比例也達到了34%以上，這反映了日照浩源洋公司存貨加壓的問題。因此在市場急劇變化的情況下，浩源洋掃地機的如果不存儲一定的貨物，很可能會面臨斷貨的可能性，或者是購進價格的急劇上升，這對于浩源洋掃地機公司經(jīng)濟效益造成的損失會非常的大，因此需要特別重視(孫嘉悅,馬若琳，曹涵婧)。對于內(nèi)部的生產(chǎn)需求而言，在這樣的庫存管理模式下，如果企業(yè)需要某種原材料，浩源洋掃地機公司無法提前預(yù)支存貨的需求，需要臨時采購，這就增加了采購的成本，不利于采購工作效率的提升，對于原材料的質(zhì)量成本也會造成不利的影響。表42018-2020年浩源洋掃地機存貨周轉(zhuǎn)率分析表項目存貨(萬元)營業(yè)成本(萬元)存貨周轉(zhuǎn)率/(次)存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)/(天)司行業(yè)存貨周轉(zhuǎn)率數(shù)據(jù)來源：2018到2020年浩源洋掃地機公司年度報告從表4可以看出，浩源洋掃地機2018-2020年存貨周轉(zhuǎn)率數(shù)值為0.82、0.93、1.08,存在下降態(tài)勢，并低于同行掃地機企業(yè)存貨周轉(zhuǎn)率；相應(yīng)周轉(zhuǎn)天數(shù)為436.52、388.18、334.82,雖然提升，但是遠低于同行業(yè)掃地機企業(yè)平均值，由此可見浩源洋掃地機的存貨周轉(zhuǎn)速度較慢，存貨的變現(xiàn)能力較差。其變動原因主要是因為浩源洋掃地機存貨自身增幅較大導致的，2018-2020年日照浩源洋公司平均存貨余額增幅為40.88%,而營業(yè)成本增幅為61.55%,可見存貨增幅也伴隨著營業(yè)成本的大幅上漲(郭晨曦,黃海)。浩源四、浩源洋掃地機日照分公司物流庫存管理優(yōu)化對策環(huán)保塑料，這不僅可以節(jié)省浩源洋公司的成本，而且可以提高環(huán)保意識(何雪影,韓靖萱)?；厥漳局瓢b材料后，請避免重復使用木制外包裝材料是1150元，可使用5年，年需求量是1500個，現(xiàn)在公司購買一次性包裝物單價是350浩源洋公司一次性投資：1150(元/個)×1500(個/年)=172.5萬元根據(jù)財務(wù)部門的計算，更換環(huán)保包裝可以在未來3年內(nèi)一次性收回投資，并在第四和第五年為公司節(jié)省100萬元人民幣。浩源洋工廠中仍有許多區(qū)域可以更換包裝材料， (見圖2),可以在整個供應(yīng)鏈中有效和安全地移動產(chǎn)品?？裳h(huán)使用的包裝最早立足掃定日照浩源洋公司公司哪些材料可以使用可循環(huán)使用包裝運輸，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的同時，將包裝物的使用率降到最低(謝紫嫣，崔琳宇,馮婉，2022)?？梢詢?yōu)先考慮省內(nèi)距合年度實際情況及預(yù)算計劃，可以采用增量預(yù)算法(施奕菲,江茜，2019)。對于相對穩(wěn)切實分析公司物資采購的必要性(呂曉宇,徐婉萱，高晨，2021)。以促進日照浩源洋公 (周轉(zhuǎn)效率、庫存水平)等情況來制定相應(yīng)權(quán)重進行考核，制定評分標準，并對應(yīng)實施浩源洋掃地機應(yīng)該建立存庫授權(quán)審批體系，細化每一個庫存管理工作人員審批權(quán)分析能力，提升其責任感(姜雨初,方倩蓉)。浩源洋掃地機應(yīng)當按照存貨明細分類，將本文建議采用JIT的方式來管理存貨庫存，按照JIT理念在浩源洋掃地機的管理信預(yù)警點，則應(yīng)當停止采購，并及時加大日照浩源洋公司的生產(chǎn)力度消耗存貨(薛羽馨，林靜雅，鐘云)。可以采用按照銷售角度對浩源洋掃地機的存貨按照ABC模型進行分用JIT方式用運輸作業(yè)來代替?zhèn)}儲管理。而滯銷產(chǎn)品可以考慮減少倉儲管理投入，提高銷售費用投入，可以采用外包存儲的方式來方便銷售(金晨辰，肖倩璐,邱雨青)。浩源所以應(yīng)當結(jié)合資金比例對原材料存貨實施分類管五、結(jié)論[3]張雨