建設(shè)單位工程項目經(jīng)理工作職責

第頁共頁建設(shè)單位工程項目經(jīng)理工作職責建設(shè)單位工程項目經(jīng)理是負責項目的整體規(guī)劃、組織和實施的重要角色。他們在項目執(zhí)行的各個階段負責項目管理和監(jiān)督，確保項目按時、按質(zhì)、按量完成。以下是建設(shè)單位工程項目經(jīng)理的主要工作職責。1.項目前期籌備階段：-制定項目的基本概念和目標，并與業(yè)主、設(shè)計單位等進行溝通和確認。-負責項目的可行性研究，包括項目可行性報告的編制和評審。-協(xié)助業(yè)主進行項目的選址和用地儲備工作。-確定項目的組織架構(gòu)和團隊人員，并進行合理的規(guī)劃和安排。2.設(shè)計階段：-負責與設(shè)計單位進行溝通和協(xié)調(diào)，確保設(shè)計方案符合業(yè)主需求和相關(guān)規(guī)定要求。-對設(shè)計方案進行深化和完善，并進行技術(shù)經(jīng)濟比較和優(yōu)化。3.施工準備階段：-負責施工總體計劃的制定和優(yōu)化。-積極參與施工承包商的選拔和評審工作，并與承包商簽訂合同。-協(xié)調(diào)施工和監(jiān)理單位，確保項目有序推進。-組織項目的有關(guān)審批和試生產(chǎn)工作。4.施工階段：-負責項目的施工組織和管理，確保施工質(zhì)量和安全。-控制項目進度，及時調(diào)整和協(xié)調(diào)施工計劃。-按照合同要求進行工程量的計量和支付。-協(xié)調(diào)各方利益相關(guān)方的工作，解決施工過程中的問題和糾紛。5.竣工驗收階段：-協(xié)助業(yè)主進行項目的驗收工作，確保項目達到規(guī)定的技術(shù)標準和質(zhì)量要求。-負責項目的交付工作，包括各項資料的整理和歸檔。-協(xié)調(diào)項目的竣工和結(jié)算工作。6.項目后期管理：-負責項目的維護和運維工作，包括設(shè)備保養(yǎng)、巡檢和故障處理等。-對項目的使用情況進行監(jiān)測和評估，提出改進和優(yōu)化意見。-協(xié)助業(yè)主進行項目的運營和招商工作。-對項目的相關(guān)資料進行歸檔和整理，為后續(xù)的管理工作提供支持。此外，建設(shè)單位工程項目經(jīng)理還應(yīng)具備以下能力和素質(zhì)：1.專業(yè)知識和技能：熟悉工程項目管理的各個環(huán)節(jié)和流程，具備相關(guān)的專業(yè)知識和技能，具備較強的總攬能力。2.組織能力：能夠合理安排和組織項目的各項工作，協(xié)調(diào)各方資源，實現(xiàn)項目目標。3.溝通能力：能夠與各方進行有效的溝通和協(xié)調(diào)，解決項目中的問題和糾紛，并與業(yè)主保持良好的溝通。4.技術(shù)經(jīng)濟意識：能夠綜合考慮技術(shù)和經(jīng)濟因素，為項目提供優(yōu)化和改進意見。5.團隊合作精神：能夠有效地與團隊成員合作，共同完成項目的目標。6.風險控制能力：能夠識別和評估項目中的風險，并采取有效措施進行控制和應(yīng)對。7.解決問題能力：能夠靈活應(yīng)對項目中的各種問題和挑戰(zhàn)，并及時找到解決方案?？傊ㄔO(shè)單位工程項目經(jīng)理不僅需要全面了解項目管理理論和方法，還需要能夠靈活應(yīng)對各