財(cái)務(wù)管理-互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略研究

Smallandmedium-sizedenterprisefinancialmanagementstrategyresearchInternet+eraAbstractStudyInternet+modeinourcountry,thetraditionalfinancialmanagementmodeisundergoingamajorrevolution,hasbroughtthehugechallengetoourcountrysmallandmedium-sizedenterprises(smes).Smallandmedium-sizedenterprisesasthemainstayofthenationaleconomy,intheprocessofoursocialandeconomicdevelopmentplaysanimportantrole.Internetfacilitiesisnotperfectenough,stillfollowthetraditionalfinancialmanagementstrategypattern.Therefore,researchontheeraofInternet+smallandmedium-sizedenterprisefinancialmanagementstatus,forthedirectionofthesustainabledevelopmentofsmallandmedium-sizedenterprisesinourcountry,valueandgreatrealisticsignificance.Inthispaper,underthedevelopmenttrendof\"Internet+\",thetransitionofthetraditionalfinancialmanagementconceptofourcountrysmallandmedium-sizedenterprisesandstrategicdevelopmentpresentsituationhascarriedonthethoroughanalysisanddiscussion,andconnectingwiththedomesticandforeigndevelopmentpresentsituationandresearchresults,summedupasetofscientificandeffectiveeraofourcountrysmallandmedium-sizedenterpriseofinnovativefinancialmanagementunderthestrategicdirection,makeseveryefforttoprovidesometheoreticalsupportforthefinancialmanagementofourcountryandthesuggestion.Keywords:Internet+;Thefinancialmanagement;Strategyresearch

目錄TOC\o"1-3"\h\u第一章緒論 1(一)研究背景和意義4(二)國內(nèi)外文獻(xiàn)綜述41.國外文獻(xiàn)綜述42.國內(nèi)文獻(xiàn)綜述4第二章財(cái)務(wù)管理的理論綜述 12.1財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的理論綜述 22.2財(cái)務(wù)特點(diǎn) 22.2.1發(fā)展初期的財(cái)務(wù)特點(diǎn) 22.2.2成長(zhǎng)期的財(cái)務(wù)特點(diǎn) 22.2.3成熟期的財(cái)務(wù)特點(diǎn) 32.2.4衰落期的財(cái)務(wù)特點(diǎn) 32.3互聯(lián)網(wǎng)+模式對(duì)我國中小企業(yè)財(cái)管模式的影響 32.3.1數(shù)據(jù)化對(duì)傳統(tǒng)管理模式的影響 32.3.2互聯(lián)網(wǎng)實(shí)時(shí)效應(yīng)和杠桿效應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)管理模式的影響 4第三章中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的弊端 53.1企業(yè)融資上的困難 53.2中小企業(yè)缺乏完善的財(cái)務(wù)制度 53.3中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的滯后 63.4中小企業(yè)缺乏完善的資本管理體系 63.5基礎(chǔ)設(shè)施發(fā)展滯后 63.5.1財(cái)務(wù)人員信息化觀念的缺乏 63.5.2技術(shù)上的不足 73.5.3缺乏規(guī)范化的立法體系 7第四章中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新對(duì)策 84.1創(chuàng)建新型的財(cái)務(wù)管理體系 84.2靈活運(yùn)用財(cái)務(wù)管理模式 84.3創(chuàng)建信息化財(cái)務(wù)管理組織 94.4實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理外包模式 94.5提升中小企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力 94.5.1提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力 94.5.2提升技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)力 94.6提升財(cái)管人員的專業(yè)素養(yǎng) 104.7加強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部控制 104.7.1強(qiáng)化企業(yè)的融資能力 104.7.2財(cái)會(huì)制度的完善 114.7.3加強(qiáng)傳統(tǒng)財(cái)管觀念的轉(zhuǎn)變 11參考文獻(xiàn) 12謝辭 13第一章緒論中小企業(yè)是我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)的中流砥柱，為我國國民經(jīng)濟(jì)的長(zhǎng)期發(fā)展做出了巨大的貢獻(xiàn)。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的深入發(fā)展，我國中小企業(yè)的數(shù)量逐年上升，它在我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)中發(fā)揮著越來越重要的作用?？v觀國內(nèi)外的相關(guān)數(shù)據(jù)顯示：在發(fā)達(dá)國家，中小企業(yè)創(chuàng)造的經(jīng)濟(jì)價(jià)值約占國民經(jīng)濟(jì)總額度的50%-70%，中小企業(yè)在國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中具有重要的推動(dòng)作用。近年來，在互聯(lián)網(wǎng)+模式下，中小企業(yè)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式中的問題日益凸顯，受到各界人士的普遍關(guān)注。在這種發(fā)展趨勢(shì)下，我國中小企業(yè)如何應(yīng)對(duì)新形勢(shì)下的諸多挑戰(zhàn)，如何適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)+模式的新需求，成為重點(diǎn)研究的課題?；ヂ?lián)網(wǎng)+模式的深入發(fā)展，不僅實(shí)現(xiàn)了中小企業(yè)的信息化辦公，提高了企業(yè)的工作效率，也在一定程度上節(jié)省了企業(yè)的財(cái)務(wù)管理成本，提高了企業(yè)的綜合管理水平和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。但是，機(jī)遇的背后也意味著更大的挑戰(zhàn)，在傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式的變革中，新的問題日益凸顯。因此，研究互聯(lián)網(wǎng)+模式下，我國中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀以及各種制約因素，針對(duì)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀提出一系列創(chuàng)新性對(duì)策，對(duì)于提升我國中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平，具有現(xiàn)實(shí)價(jià)值和指導(dǎo)意義。（一）研究背景和意義經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，帶動(dòng)了我國產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)化、現(xiàn)代化、信息化的綜合發(fā)展方向。在這種趨勢(shì)下，互聯(lián)網(wǎng)+模式應(yīng)運(yùn)而生。近年來，我國互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展快速，并逐漸實(shí)現(xiàn)了大數(shù)據(jù)精準(zhǔn)分析和處理技術(shù)。在這種發(fā)展趨勢(shì)下，中小企業(yè)依托于這種趨勢(shì)，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)內(nèi)部系統(tǒng)的優(yōu)化。龐萬紅,趙勛.傳媒上市公司運(yùn)營績(jī)效分析[J].中國報(bào)業(yè),2009(10):32-35.龐萬紅,趙勛.傳媒上市公司運(yùn)營績(jī)效分析[J].中國報(bào)業(yè),2009(10):32-35.通過研究互聯(lián)網(wǎng)+模式下中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的戰(zhàn)略方向，對(duì)于中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的綜合發(fā)展具有現(xiàn)實(shí)價(jià)值和指導(dǎo)意義。(1)推動(dòng)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略的調(diào)整和創(chuàng)新，滿足互聯(lián)網(wǎng)+模式提出的新需求。在互聯(lián)網(wǎng)+模式下，互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展對(duì)中小企業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變是顛覆性的，這就需要中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理及戰(zhàn)略方向順應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)這個(gè)大環(huán)境的發(fā)展要求，與中小企業(yè)長(zhǎng)期的可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略方向相契合。(2)加強(qiáng)互聯(lián)網(wǎng)+和傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理資源的有效整合。無論是互聯(lián)網(wǎng)+模式，還是創(chuàng)新型財(cái)務(wù)管理模式，都是一種時(shí)代發(fā)展的趨勢(shì)。加強(qiáng)兩者之間的有效整合，使它們?cè)谙嗷フ现?，探索出一條新型的財(cái)務(wù)管路路徑[1]。(3)推動(dòng)中小企業(yè)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式的變革。我國正處在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)改革的關(guān)鍵時(shí)期，在嚴(yán)峻的市場(chǎng)環(huán)境下，中小企業(yè)面臨著很大的挑戰(zhàn)，這就使得企業(yè)改革成為未來發(fā)展的一個(gè)必然趨勢(shì)。因此，互聯(lián)網(wǎng)+模式，為中小企業(yè)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略改革，提供了一個(gè)絕佳的機(jī)會(huì)。(4)推動(dòng)中小企業(yè)信息化建設(shè)進(jìn)程。在互聯(lián)網(wǎng)+模式下，中小企業(yè)在生產(chǎn)、采購、供應(yīng)等信息資源的掌握更加精準(zhǔn)，這在一定程度上提升了企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。(5)強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理技能?；ヂ?lián)網(wǎng)+模式，為中小企業(yè)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式提供了一個(gè)全新的突破口，可以結(jié)合收據(jù)收集、分析等多個(gè)層面去探索傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理的改革方法，漸而提升中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理綜合水平。（二）國內(nèi)外研究綜述1.國外文獻(xiàn)綜述國外學(xué)術(shù)界對(duì)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式所作的學(xué)術(shù)研究，已經(jīng)形成了一個(gè)全面而完善的體系。JChen在其著作《ResearchonInformationizationofFinancialManagementBasedonE-Commerce》中明確指出[2]：在新的發(fā)展時(shí)期，中小企業(yè)應(yīng)該創(chuàng)新傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式，而無論是怎樣一種管理模式，都必須構(gòu)建一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)信息系統(tǒng)，然后在此基礎(chǔ)上創(chuàng)建新的財(cái)務(wù)管理模式。美國學(xué)者Jensen在其著作《用戶化的財(cái)務(wù)報(bào)告、阿絡(luò)數(shù)據(jù)庫和分布式文件共享》中明文指出:在互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理要加快改革創(chuàng)新力度。特別是大企業(yè)或者上市企業(yè)，應(yīng)該在互聯(lián)網(wǎng)上即時(shí)公布企業(yè)各個(gè)時(shí)期的資產(chǎn)負(fù)債率、股權(quán)比例、營銷狀態(tài)等財(cái)務(wù)現(xiàn)狀。2.國內(nèi)文獻(xiàn)綜述國內(nèi)學(xué)者張麗艷在其著作《電子商務(wù)平臺(tái)下的企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式研究》中明確指出:互聯(lián)網(wǎng)與其它的渠道不同，它對(duì)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理方式帶來了巨大的影響，如何調(diào)整和構(gòu)建新型的管理戰(zhàn)略，已經(jīng)成為順應(yīng)新市場(chǎng)趨勢(shì)的基本要求。此外，張麗艷還指出，互聯(lián)網(wǎng)為中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理衍生了新的管理形式，不僅全面提升了財(cái)務(wù)管理者的工作效率，也使企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況變得更加透明。國內(nèi)學(xué)者劉錦萍在《電子商務(wù)環(huán)境下企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題研究》中明確指出：在互聯(lián)網(wǎng)+模式下，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式的轉(zhuǎn)變將受到來自多方面的挑戰(zhàn)。＂首先財(cái)務(wù)管理的安全性會(huì)受到一定的挑戰(zhàn)；其次，財(cái)務(wù)信息報(bào)告和具體的披露模式存在問題[3]。國內(nèi)學(xué)者高蓉在《電子商務(wù)環(huán)境下企業(yè)財(cái)務(wù)管理對(duì)策研究》中明確指出，互聯(lián)網(wǎng)模式在財(cái)務(wù)管理應(yīng)用上是一把雙刃劍，一方面促進(jìn)了傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理的深入變革，另一方面也要接受變革中的挑戰(zhàn)及變革后的問題。綜上所述，國內(nèi)外學(xué)者在中小企業(yè)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理方面的研究已經(jīng)初見成效，但是在互聯(lián)網(wǎng)+模式下，深入研究和探討我國中企業(yè)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式的研究和探討具有一定的現(xiàn)實(shí)價(jià)值和指導(dǎo)意義，成為中小企業(yè)全面提升財(cái)務(wù)管理水平的關(guān)鍵。第二章財(cái)務(wù)管理的理論綜述2.1財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的理論綜述財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，是統(tǒng)籌規(guī)劃企業(yè)資本、對(duì)資金流進(jìn)行有效支配的總體戰(zhàn)略，為了提升中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平，針對(duì)中小企業(yè)內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境綜合分析企業(yè)資金流的波動(dòng)幅度，并對(duì)企業(yè)運(yùn)作資本進(jìn)行全局性、長(zhǎng)期性部署規(guī)劃，并能達(dá)到均衡企業(yè)資金目標(biāo)的運(yùn)作過程。在“互聯(lián)網(wǎng)+”模式的發(fā)展大趨勢(shì)下，我國中小企業(yè)面臨著信息化建設(shè)相對(duì)滯后、財(cái)務(wù)管理模式問題層出不窮的局面。在新的發(fā)展契機(jī)下，中小企業(yè)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理改革之路勢(shì)在必行，只有抓住“互聯(lián)網(wǎng)+”這次新機(jī)遇，結(jié)合中小企業(yè)自身特點(diǎn)及財(cái)務(wù)管理發(fā)展現(xiàn)狀，吸取國內(nèi)外成功的財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)，制定出一套科學(xué)有效、適合企業(yè)長(zhǎng)期性、全局性財(cái)務(wù)規(guī)劃的發(fā)展戰(zhàn)略，才能全面提升中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平，確保企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展方向。2.2財(cái)務(wù)特點(diǎn)在互聯(lián)網(wǎng)+模式下，中小企業(yè)要結(jié)合企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，綜合考量企業(yè)在每一個(gè)發(fā)展時(shí)期的財(cái)務(wù)管理特點(diǎn)，制定一套能夠迎合時(shí)代新需求和企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略的財(cái)務(wù)管理體系。在具體管理實(shí)踐中，要針對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的每一個(gè)特定階段：企業(yè)發(fā)展初期、企業(yè)成長(zhǎng)期、發(fā)展成熟期和衰落期的財(cái)務(wù)管理特性進(jìn)行綜合比較和分析，才能夠創(chuàng)建一套系統(tǒng)全面的財(cái)務(wù)管理體系，并確保中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的長(zhǎng)期戰(zhàn)略方向2.2.1發(fā)展初期的財(cái)務(wù)特點(diǎn)在中小企業(yè)發(fā)展初期，其根本目標(biāo)是：生存、成長(zhǎng)。但是，由于發(fā)展初期中小企業(yè)自身規(guī)模小、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)與成熟企業(yè)相比還相對(duì)單一、管理及盈利能力不足等影響因素的制約，導(dǎo)致新產(chǎn)品上市無人問津，后期的渠道宣傳和維護(hù)等環(huán)節(jié)，又需要大量的資金支持。從而，就出現(xiàn)了企業(yè)資金收支不均的現(xiàn)狀，漸而影響到中小企業(yè)原始利潤的積累。2.2.2成長(zhǎng)期的財(cái)務(wù)特點(diǎn)在企業(yè)的成長(zhǎng)期，中小企業(yè)會(huì)在原始利潤累積的過程中慢慢摸索出一條適合企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的運(yùn)營及盈利模式，這是企業(yè)在嚴(yán)峻的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中得以穩(wěn)步發(fā)展的基礎(chǔ)。企業(yè)積累了一定的原始資本、擴(kuò)大了業(yè)務(wù)渠道和市場(chǎng)規(guī)模之后，就需要人力資源的統(tǒng)籌規(guī)劃。因此，在中小企業(yè)的成長(zhǎng)期中，除了繼續(xù)拓展業(yè)務(wù)渠道、擴(kuò)大市場(chǎng)規(guī)模、加強(qiáng)產(chǎn)品生產(chǎn)以外，也要加強(qiáng)人力資源的規(guī)劃部署，招聘合適的財(cái)務(wù)管理人員[5]。2.2.3成熟期的財(cái)務(wù)特點(diǎn)企業(yè)在經(jīng)歷了生存和成長(zhǎng)兩大階段之后，逐步進(jìn)入成熟期。在這個(gè)階段，中小企業(yè)的成長(zhǎng)速度會(huì)趨于平穩(wěn)，經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)會(huì)有所下降，在業(yè)務(wù)渠道、產(chǎn)品優(yōu)化、市場(chǎng)規(guī)模及盈利模式方面都會(huì)趨于成熟，從而形成大量的利潤積累，外部籌資規(guī)模將逐步縮小。2.2.4衰落期的財(cái)務(wù)特點(diǎn)在衰落期，企業(yè)的盈利能力逐步下降，產(chǎn)品銷售額急速下滑，導(dǎo)致中小企業(yè)資金收支失衡，運(yùn)轉(zhuǎn)周期長(zhǎng)、速度慢，難以形成企業(yè)利潤積累，外部籌資規(guī)模將繼續(xù)擴(kuò)大，以保證足夠的運(yùn)作資本。2.3互聯(lián)網(wǎng)+模式對(duì)我國中小企業(yè)財(cái)管模式的影響互聯(lián)網(wǎng)+模式是信息時(shí)代的產(chǎn)物，它不僅促進(jìn)了企業(yè)的結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型，對(duì)我國中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式將產(chǎn)生重要的影響。從我國中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理目前的發(fā)展現(xiàn)狀來看，其主要包括2個(gè)方面的影響:2.3.1數(shù)據(jù)化對(duì)傳統(tǒng)管理模式的影響互聯(lián)網(wǎng)+模式具有強(qiáng)大的交互性和數(shù)據(jù)共享性，這種效應(yīng)能夠輻射到中小企業(yè)的經(jīng)營管理、資本運(yùn)作、物流、財(cái)務(wù)管理等多個(gè)方面。利用互聯(lián)網(wǎng)+模式對(duì)所有資源進(jìn)行有效整合，借助互聯(lián)網(wǎng)強(qiáng)大的交互性和共享性，幫助企業(yè)員工獲取更多的資源，實(shí)現(xiàn)中小企業(yè)業(yè)務(wù)部門和財(cái)務(wù)部門之間的協(xié)同溝通，加強(qiáng)中小企業(yè)在業(yè)務(wù)拓展流程中對(duì)業(yè)務(wù)成本的把控。從以上角度分析，我國中小企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)+模式的催化下，已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了傳統(tǒng)財(cái)務(wù)信息的轉(zhuǎn)變，它已經(jīng)由傳統(tǒng)封閉的管理模式，逐步過渡到對(duì)內(nèi)部人員開放。在這種開放式財(cái)務(wù)管理模式下，企業(yè)每一個(gè)員工都可以即時(shí)了解企業(yè)的財(cái)務(wù)現(xiàn)狀及未來的市場(chǎng)潛力，也可以幫助中小企業(yè)獲取更合理有效的發(fā)展決策，這對(duì)于我國中小企業(yè)可持續(xù)發(fā)展方向，具有指導(dǎo)意義。2.3.2互聯(lián)網(wǎng)實(shí)時(shí)效應(yīng)和杠桿效應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)管理模式的影響在互聯(lián)網(wǎng)+模式實(shí)時(shí)效應(yīng)的催化下，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式具有明顯的滯后性，而結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)之下的新型財(cái)務(wù)管理模式，將具備更大的實(shí)效性，通過互聯(lián)網(wǎng)這個(gè)中間媒介的協(xié)調(diào)作用，企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)高速的數(shù)據(jù)傳播。通過這種模式能夠幫助企業(yè)提升經(jīng)濟(jì)合作的效率，也能夠促進(jìn)傳統(tǒng)滯后的財(cái)務(wù)管理模式向動(dòng)態(tài)化模式發(fā)展。企業(yè)可以通過這種方式，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)跟蹤與監(jiān)控，就在一定程度上保障了企業(yè)管理層在做出相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)決策時(shí)有一定的數(shù)據(jù)支撐，從而幫助決策者做出適合企業(yè)自身特性的最佳決策。此外，中小企業(yè)通過網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理，可以整合各項(xiàng)資源，最大化實(shí)現(xiàn)企業(yè)的規(guī)模化收益，有效降低企業(yè)的前期投入成本，提高中小企業(yè)對(duì)市場(chǎng)反應(yīng)的靈敏度。通過互聯(lián)網(wǎng)模式，中小企業(yè)可以結(jié)合杠桿效應(yīng)整合豐富的數(shù)據(jù)資源，實(shí)現(xiàn)最大收益。這樣一來，將會(huì)幫助中小企業(yè)全面提升內(nèi)部財(cái)務(wù)管理能力及綜合發(fā)展水平，并能實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源的最大化優(yōu)化配置，幫助我國中小企業(yè)更有效的控制企業(yè)內(nèi)部的資金收支運(yùn)作及成本控制，進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展方向。第三章中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的弊端近年來，在經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展趨勢(shì)下，我國加入了對(duì)外貿(mào)易合作。隨著國際地位的提高，綜合國力的增強(qiáng)，我國的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)也逐步發(fā)展成熟，為我國中小企業(yè)創(chuàng)造了一個(gè)良好的市場(chǎng)環(huán)境?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+”模式是信息時(shí)代發(fā)展的產(chǎn)物，它利用信息共享及交互模式，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)各種數(shù)據(jù)資源的有效整合，為企業(yè)提供了一個(gè)全新發(fā)展契機(jī)的同時(shí)，也為社會(huì)資源提供了高效的資源配置?；ヂ?lián)網(wǎng)+這種全新的發(fā)展模式，給我國中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理帶來了極大的挑戰(zhàn)，由于中小企業(yè)普遍存在著盈利及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力不足、管理模式滯后、市場(chǎng)規(guī)模小等特點(diǎn)，這就導(dǎo)致我國中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理改革之路陷入了瓶頸期。3.1企業(yè)融資上的困難由于中小企業(yè)普遍存在著盈利及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力不足、管理模式滯后、市場(chǎng)規(guī)模小、技術(shù)及經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)的薄弱、人力資源配置不足等特點(diǎn)，這就導(dǎo)致了我國中小企業(yè)在融資上的困難。目前，我國中小企業(yè)市場(chǎng)規(guī)模小、利潤積累及償債能力的不足、缺乏強(qiáng)大的融資渠道支持，這就在一定程序上導(dǎo)致了中小企業(yè)內(nèi)部資金鏈斷裂的情況。在企業(yè)的長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展進(jìn)程中，資金管理是非常重要的一部分。因此，拓展企業(yè)的融資渠道，加強(qiáng)企業(yè)融資管理，不僅為企業(yè)注入了鮮活的生命力，也在一定程序上保證了企業(yè)的長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展[6]。3.2中小企業(yè)缺乏完善的財(cái)務(wù)制度目前，中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理發(fā)展還相對(duì)滯后。首先，我國中小企業(yè)在財(cái)務(wù)部門的組織上設(shè)置不合理，沒有按照國家相關(guān)條款的規(guī)定，進(jìn)行明確的職能劃分，這就在一定程度上導(dǎo)致了我國中小企業(yè)的內(nèi)部調(diào)控制度沒有得到有效的實(shí)施。在具體財(cái)務(wù)管理過程中，由于我國中小企業(yè)缺乏規(guī)范化的財(cái)務(wù)核算標(biāo)準(zhǔn)和完善的財(cái)務(wù)制度約束，這就使得我國中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理流程漏洞百出，出現(xiàn)偷稅漏稅等現(xiàn)象。這不僅影響了中小企業(yè)的正常運(yùn)作秩序，也對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的長(zhǎng)期發(fā)展形成了一定的制約。其次，專業(yè)財(cái)務(wù)人員的缺乏也是制約中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的因素。由于我國中小企業(yè)業(yè)務(wù)模式單一、盈利能力不足，企業(yè)的財(cái)務(wù)人員在專業(yè)素養(yǎng)及業(yè)務(wù)能力上還有所欠缺。尤其是一些企業(yè)為了節(jié)約成本，招聘一些非財(cái)務(wù)管理人員，這就導(dǎo)致了財(cái)務(wù)管理職能無法有效的實(shí)施，從而制約了中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新型發(fā)展。3.3中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的滯后在我國互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)迅猛發(fā)展的時(shí)代，“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代為中小企業(yè)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式帶來了一次巨大的挑戰(zhàn)，也帶來了一個(gè)全新的契機(jī)。目前，我國中小企業(yè)在信息化建設(shè)領(lǐng)域還相對(duì)薄弱，網(wǎng)絡(luò)安全管理技術(shù)還相對(duì)不足，這就在一定程度上制約了中小企業(yè)的信息化建設(shè)和創(chuàng)新型財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略發(fā)展方向。在企業(yè)財(cái)務(wù)管理過程中，中小企業(yè)對(duì)信息化觀念的缺乏，導(dǎo)致很多種小企業(yè)無法適應(yīng)“互聯(lián)網(wǎng)+”這個(gè)大趨勢(shì)，相對(duì)于國內(nèi)大型企業(yè)智能化的財(cái)務(wù)管理模式而言，中小企業(yè)還停留在人工化和電算化這種最原始的模式下。這種滯后的財(cái)務(wù)管理模式，無法迎合“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的新需求，必將被時(shí)代所淘汰。3.4中小企業(yè)缺乏完善的資本管理體系首先，我國中小企業(yè)缺乏一套完善的能適應(yīng)企業(yè)不同發(fā)展階段需求的資本管理模式及管理體系，在資本收支上還缺乏一套科學(xué)的規(guī)劃及監(jiān)管系統(tǒng)，這就導(dǎo)致中小企業(yè)的管理決策層在做出相應(yīng)決策的，沒有一套強(qiáng)有力的體系支持。其次，中小企業(yè)對(duì)資本的規(guī)劃不合理，我國很多中小企業(yè)在對(duì)企業(yè)資本進(jìn)行管理的過程中，完全依照企業(yè)管理決策者的意見，沒有針對(duì)企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀、市場(chǎng)潛力進(jìn)行綜合考量，合理規(guī)劃企業(yè)資金資本，這就導(dǎo)致了企業(yè)資金鏈的斷鏈以及閑置資產(chǎn)的出現(xiàn)，不能做出科學(xué)合理的財(cái)務(wù)管理決策。此外，我國中小企業(yè)缺乏具備專業(yè)職業(yè)素養(yǎng)的財(cái)務(wù)管理經(jīng)理人，在企業(yè)資本的規(guī)劃和利用上，帶著很大的盲目性，這就在一定程度上造成了企業(yè)的資源浪費(fèi)。3.5基礎(chǔ)設(shè)施發(fā)展滯后3.5.1財(cái)務(wù)人員信息化觀念的缺乏互聯(lián)網(wǎng)+模式的深入發(fā)展，給企業(yè)的財(cái)務(wù)管理帶來非常大的影響。這不僅需要財(cái)務(wù)管理者具備專業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)操作能力，又具有一定的財(cái)務(wù)管理能力，能夠滿足互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代下，信息化、現(xiàn)代化模式對(duì)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理的運(yùn)用。然而，我國中小企業(yè)目前在專業(yè)財(cái)務(wù)管理人才上的欠缺，更是無法滿足我國互聯(lián)網(wǎng)下財(cái)務(wù)管理的基本需求。因此，中小企業(yè)要加強(qiáng)專業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的培訓(xùn)，引進(jìn)具備專業(yè)職業(yè)素養(yǎng)的財(cái)務(wù)管理人才，才能實(shí)現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)+模式下，我國中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的發(fā)展目標(biāo)[7]。3.5.2技術(shù)上的不足統(tǒng)財(cái)務(wù)管理的運(yùn)用。然而，我國中小企業(yè)目前在專業(yè)財(cái)務(wù)管理人才上的欠缺，更是無法滿足我國互聯(lián)網(wǎng)下財(cái)務(wù)管理的基本需求。因此，中小企業(yè)要加強(qiáng)專業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的培訓(xùn)，引進(jìn)具備專業(yè)職業(yè)素養(yǎng)的財(cái)務(wù)管理人才，才能實(shí)現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)+模式下，我國中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的發(fā)展目標(biāo)。此外，由于我國中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員呈現(xiàn)老齡化趨勢(shì)，而財(cái)務(wù)管理智能化軟件操作比較復(fù)雜繁瑣，這就導(dǎo)致了財(cái)務(wù)管理信息技術(shù)上的不足。中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理規(guī)范化問題的日漸凸顯，在一定程度上制約了財(cái)務(wù)信息化的發(fā)展方向。再加上企業(yè)決策者對(duì)財(cái)務(wù)信息化觀念的缺乏、智能軟件后期維護(hù)的成本較高，這就使中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新型發(fā)展陷入了僵局。3.5.3缺乏規(guī)范化的立法體系在互聯(lián)網(wǎng)+模式的深入發(fā)展中，各種問題日漸凸顯。但是，我國還沒有一套針對(duì)互聯(lián)網(wǎng)監(jiān)管的完善規(guī)范化的立法體系。這些立法上的欠缺及不足，制約了我國中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的公平、公正、公開化發(fā)展方向，也打擊了中小企業(yè)信息化、智能化建設(shè)的積極性。第四章中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新對(duì)策“互聯(lián)網(wǎng)+”模式是信息時(shí)代發(fā)展的產(chǎn)物，它利用信息共享及交互模式，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)各種數(shù)據(jù)資源的有效整合，為企業(yè)提供了一個(gè)全新發(fā)展契機(jī)的同時(shí)，也為社會(huì)資源提供了高效的資源配置。互聯(lián)網(wǎng)+這種全新的發(fā)展模式，給我國中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理帶來了極大的挑戰(zhàn)。由于我國中小企業(yè)自身規(guī)模及盈利能力等因素的限制，在一定程度上制約了我國財(cái)務(wù)管理的綜合發(fā)展。在這種環(huán)境下，中小企業(yè)只有加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)外部支持，制定出一套新型的財(cái)務(wù)管理模式，才能順應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的基本需求。4.1創(chuàng)建新型的財(cái)務(wù)管理體系在互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代下，我國中小企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理觀念的轉(zhuǎn)變，合理利用網(wǎng)絡(luò)資源實(shí)現(xiàn)新型的財(cái)務(wù)管理組織架構(gòu)，將信息化觀念落實(shí)到財(cái)務(wù)管理的每一個(gè)環(huán)節(jié)中，從而打破傳統(tǒng)的由管理層直接決策的管理模式，通過這種新型的財(cái)務(wù)管理組織結(jié)構(gòu)來進(jìn)一步擴(kuò)大企業(yè)財(cái)務(wù)管理的力度，使企業(yè)內(nèi)部人員能夠即時(shí)的了解財(cái)務(wù)管理各個(gè)環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)信息。此外，要全面提升我國中小企業(yè)捕獲市場(chǎng)的靈敏度，將企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門作為企業(yè)發(fā)展的主線，與其它各個(gè)組織部門節(jié)點(diǎn)之間，形成一張完整的網(wǎng)絡(luò)，建立不同組織部門之間的密切聯(lián)系。中小企業(yè)每一個(gè)組織及部門，在完成相關(guān)工作的時(shí)候，都要即時(shí)反饋部門內(nèi)不同的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，確保管理決策者能夠即時(shí)并且準(zhǔn)確的掌握企業(yè)的資金流，即時(shí)了解企業(yè)內(nèi)部的資金流轉(zhuǎn)現(xiàn)狀，按照這些數(shù)據(jù)進(jìn)行綜合考量，做出科學(xué)合理的財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略規(guī)劃。這項(xiàng)措施，不僅能夠促進(jìn)企業(yè)各組織、部門之間的協(xié)同合作，也能夠確保企業(yè)的管理決策層能夠即時(shí)的掌握企業(yè)資金流的第一手信息，從而完善中小企業(yè)的內(nèi)控機(jī)制，全面提升企業(yè)的資本運(yùn)作能力。4.2靈活運(yùn)用財(cái)務(wù)管理模式根據(jù)企業(yè)各個(gè)發(fā)展階段的財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀，采納不同的財(cái)務(wù)管理方法，制定不同的財(cái)務(wù)管理模式，能夠全面提升我國中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理效率。而中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員可以結(jié)合企業(yè)在特定階段的發(fā)展特點(diǎn)，采納不同的管理方法，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)的常規(guī)性管理，通過這種模式能夠最大化提升中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理效率。此外，還可以將“互聯(lián)網(wǎng)+”作為財(cái)務(wù)管理的最基礎(chǔ)平臺(tái)，進(jìn)一步加大財(cái)務(wù)管理難度。一旦出現(xiàn)問題，中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理者要即時(shí)向管理層匯報(bào)最新情況，與管理決策者進(jìn)行深度溝通，綜合考量中小企業(yè)財(cái)務(wù)發(fā)展的基本情況和特點(diǎn)，作出科學(xué)合理的財(cái)務(wù)管理決策。4.3創(chuàng)建信息化財(cái)務(wù)管理組織在互聯(lián)網(wǎng)+發(fā)展模式下，我國中小企業(yè)可以通過構(gòu)建虛擬財(cái)物管理組織來有效整合內(nèi)外部資源。實(shí)現(xiàn)多個(gè)企業(yè)之間的協(xié)同合作與信息資源的共享，尤其在我國中小企業(yè)規(guī)模小、盈利能力及業(yè)務(wù)渠道能力相對(duì)薄弱的情況下，通過多個(gè)企業(yè)之間的協(xié)同合作，實(shí)現(xiàn)資源整合，達(dá)到最終的規(guī)模化效益。因此，通過虛擬財(cái)物管理組織的構(gòu)建，不僅最大化整合了內(nèi)外資源，也實(shí)現(xiàn)了多個(gè)企業(yè)之間的協(xié)同合作及優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，通過這種規(guī)?；姆绞竭M(jìn)行財(cái)務(wù)運(yùn)作，獲得一定的經(jīng)濟(jì)效益之后，結(jié)合企業(yè)的資本投入及資源情況，進(jìn)行后期的收益分配，然后解散這種規(guī)?；献鹘M織。4.4實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理外包模式從目前我國中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀來分析，由于中小企業(yè)自身規(guī)模的限制導(dǎo)致資源非常有限，因此財(cái)務(wù)管理活動(dòng)被長(zhǎng)期制約和局限，這就導(dǎo)致了中小企業(yè)無法對(duì)管理資源和專業(yè)技能的即時(shí)更新。在這種模式的局限性下，采用企業(yè)財(cái)務(wù)管理外包模式，是優(yōu)化我國中小企業(yè)資源配置，提高中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理效率的有效性措施。除此之外，互聯(lián)網(wǎng)+模式也逐漸成為我國中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理外包模式的必要保障。4.5提升中小企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力4.5.1提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力提升中小企業(yè)的盈利能力及核心市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，是企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的重要環(huán)節(jié)。在互聯(lián)網(wǎng)背景下，我國中小企業(yè)只有順應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的新需求，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、擴(kuò)大業(yè)務(wù)渠道、提高企業(yè)的生產(chǎn)和售后維護(hù)水平，通過互聯(lián)網(wǎng)信息化平臺(tái)全面提升企業(yè)的知名度，提升產(chǎn)品的銷售額及盈利能力。4.5.2提升技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)力技術(shù)，是企業(yè)的第一生產(chǎn)力。在互聯(lián)網(wǎng)+模式下，中小企業(yè)要加強(qiáng)與高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的合作，借鑒它們先進(jìn)的技術(shù)及成功管理經(jīng)驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)各部門組織之間的協(xié)同合作和信息化發(fā)展水平，全面提升企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營、管理各個(gè)環(huán)節(jié)的工作效率，降低運(yùn)作成本的同時(shí)，通過互聯(lián)網(wǎng)為各個(gè)組織及部門提供交互式溝通方式。中小企業(yè)只有轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理觀念，改革傳統(tǒng)的管理方法，進(jìn)一步完善企業(yè)的財(cái)務(wù)智能化軟件系統(tǒng)，整合企業(yè)的內(nèi)部的賬務(wù)信息，從根本上解決我國中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的問題。4.6提升財(cái)管人員的專業(yè)素養(yǎng)我國傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式，財(cái)務(wù)管理者只是負(fù)責(zé)簡(jiǎn)單的企業(yè)資本核算工作，在財(cái)務(wù)監(jiān)管、決策等領(lǐng)域涉及較少。在互聯(lián)網(wǎng)+模式的發(fā)展趨勢(shì)下，我國中小企業(yè)要順應(yīng)信息化時(shí)代的新需求，加強(qiáng)對(duì)高級(jí)財(cái)務(wù)管