財(cái)務(wù)管理-利潤(rùn)最大化目標(biāo)的質(zhì)疑與完善

中文摘要目錄第1章緒論 11.1利潤(rùn)最大化目標(biāo)存在的意義 11.2利潤(rùn)最大化存在的合理性 11.3企業(yè)追求利潤(rùn)最大化的目標(biāo) 1第2章利潤(rùn)最大化目標(biāo)的局限性 22.1利潤(rùn)最大化目標(biāo)暴露的不足 22.2利潤(rùn)最大化目標(biāo)引起的錯(cuò)誤傾向 2第3章利潤(rùn)最大化目標(biāo)的優(yōu)點(diǎn) 33.1有利于企業(yè)的生存 33.2有利于企業(yè)資源的合理配置 33.3有利于企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)效益的提高 3第4章如何實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化 44.1實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化的方法 44.1.1加強(qiáng)企業(yè)管理 44.1.2成本的控制 44.1.3提升企業(yè)價(jià)值 4第5章企業(yè)的發(fā)展 55.1企業(yè)價(jià)值的持續(xù)增長(zhǎng) 55.1.1社會(huì)責(zé)任與企業(yè)發(fā)展相關(guān) 55.1.2人員對(duì)企業(yè)的影響 55.1.3企業(yè)形象的設(shè)立 5第6章結(jié)論 6第1章緒論1.1利潤(rùn)最大化目標(biāo)存在的意義利潤(rùn)最大化是微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)的理論基礎(chǔ)。但在實(shí)際運(yùn)用中自然會(huì)有利與弊，理論運(yùn)用到實(shí)踐中難免會(huì)遇到瓶頸，就好比運(yùn)用到企業(yè)中，企業(yè)從基礎(chǔ)的時(shí)候無(wú)法能夠?qū)崿F(xiàn)利潤(rùn)的最大化，但是在企業(yè)創(chuàng)辦第一天起，就會(huì)以利潤(rùn)最大化為目標(biāo)而去指導(dǎo)工作。同樣利潤(rùn)最大化目標(biāo)也是我們國(guó)家目前的現(xiàn)實(shí)經(jīng)濟(jì)情況。1.2利潤(rùn)最大化存在的合理性利潤(rùn)目標(biāo)是最能反映企業(yè)的本性。追求利潤(rùn)的最大化是為了避免被淘汰、維持其生存和它發(fā)展的必然選擇，是一家企業(yè)的原動(dòng)力。我們不能片面的以利潤(rùn)目標(biāo)的一些不好的影響或者其他的原因去否定企業(yè)的正常追求利潤(rùn)的最大化。一家企業(yè)只有讓自己收獲到的利潤(rùn)大于原來(lái)投入的成本，才能取得生存的權(quán)利，一個(gè)企業(yè)的好壞和它的價(jià)值完全是取決它的長(zhǎng)期潛在利潤(rùn)所決定的，同時(shí)也是它能不能為這個(gè)社會(huì)提供能夠持續(xù)的產(chǎn)品和企業(yè)的服務(wù)社會(huì)的質(zhì)量來(lái)最終決定的。任何一家企業(yè)為了在這個(gè)激烈的市場(chǎng)上競(jìng)爭(zhēng)中尋求生存以及企業(yè)的更好發(fā)展，都要付出鐵杵磨成針的精神，不斷地積累企業(yè)資本、增加企業(yè)的財(cái)富，追求企業(yè)自身的利潤(rùn)最大化，不然很難在這個(gè)激烈的市場(chǎng)中站穩(wěn)自己的腳跟，因此，企業(yè)去追求利潤(rùn)的最大化有著經(jīng)濟(jì)上客觀的必然性和它的合理性。1.3企業(yè)追求利潤(rùn)最大化的目標(biāo)在完全競(jìng)爭(zhēng)條件下企業(yè)在預(yù)定時(shí)間內(nèi)實(shí)現(xiàn)最大的利潤(rùn)或最小的虧損，在這一知道目標(biāo)下企業(yè)會(huì)通過(guò)增加產(chǎn)量、提高工作效率、降低人工以及各項(xiàng)成本的辦法合理配合企業(yè)的資源，所生產(chǎn)出來(lái)產(chǎn)品的邊際收益與生產(chǎn)成本相等時(shí)，嚴(yán)格控制成本和費(fèi)用的支出所得的產(chǎn)量才能讓企業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化，利潤(rùn)最大化不僅是企業(yè)追求其自身價(jià)值的最大化，企業(yè)的目標(biāo)無(wú)非就是為了謀求自我利益的最大化。第2章利潤(rùn)最大化目標(biāo)的局限性2.1利潤(rùn)最大化目標(biāo)暴露的不足利潤(rùn)代表企業(yè)財(cái)富的積累，同時(shí)企業(yè)也會(huì)以利潤(rùn)的最大化來(lái)分析和評(píng)析企業(yè)的業(yè)績(jī)，對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)來(lái)說(shuō)它強(qiáng)調(diào)了企業(yè)資本的有效運(yùn)用，可以用這個(gè)指標(biāo)來(lái)衡量企業(yè)是如何理性增長(zhǎng)的，同時(shí)在實(shí)際運(yùn)用當(dāng)中它也很容易被人們理解操作性是很強(qiáng)的，因?yàn)槔麧?rùn)這個(gè)指標(biāo)運(yùn)用的時(shí)候相對(duì)于其他指標(biāo)下就顯得較為簡(jiǎn)單明了、利潤(rùn)的額度能夠一眼看清、準(zhǔn)確便捷用于計(jì)算，絕大部分的人都可以明白的到，可以反映出將一定程度上的經(jīng)濟(jì)效益的高低體現(xiàn)出來(lái)，它對(duì)企業(yè)的職工以及投資人是相當(dāng)有利的，因?yàn)樾б娴母叩蛯?duì)受益人是非常有利的，但對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)這無(wú)疑是一個(gè)弊端，企業(yè)無(wú)法獲得最大的利潤(rùn)。利潤(rùn)最大化的缺點(diǎn)就是在于容易導(dǎo)致企業(yè)片面的只顧當(dāng)前短期內(nèi)的效益從而忽略了企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。比如，尚未考慮到利潤(rùn)和風(fēng)險(xiǎn)因素，導(dǎo)致管理人員因?yàn)樽非蠖唐诘睦娑鴤Φ介L(zhǎng)期利益的收入，甚至使其為負(fù)增長(zhǎng)。另外，企業(yè)在追求利潤(rùn)最大化目標(biāo)時(shí)，沒(méi)有把時(shí)間這個(gè)影響條件加進(jìn)去。即使在某一特定時(shí)間里其利潤(rùn)相對(duì)高，但是結(jié)合機(jī)會(huì)成本和通貨膨脹等因素后，實(shí)際利潤(rùn)卻很低甚至為負(fù)增長(zhǎng)。所以，財(cái)務(wù)人員就在找尋另外一種能用來(lái)代替利潤(rùn)最大化目標(biāo)的新目標(biāo)。于是乎，在證券業(yè)的發(fā)展的勢(shì)頭越來(lái)越旺盛的情況下，價(jià)值最大化目標(biāo)逐漸成為企業(yè)追求的目標(biāo)。企業(yè)的價(jià)值是企業(yè)債券和股票市值的總和。其之所以受到追捧是因?yàn)樗朔死麧?rùn)最大化出現(xiàn)未能克服的時(shí)間和風(fēng)險(xiǎn)相互不聯(lián)系的問(wèn)題。但是企業(yè)價(jià)值最大化卻辜負(fù)企業(yè)的所有期待，沒(méi)有創(chuàng)造出應(yīng)有的成就，反而使得企業(yè)的管理更加混亂。所以什么目標(biāo)更能符合現(xiàn)如今的經(jīng)濟(jì)發(fā)展境況進(jìn)而企業(yè)管理呢？筆者覺(jué)得，其依舊是利潤(rùn)最大化這一目標(biāo),但是不按照原來(lái)的做法去追求利潤(rùn)最大化，而是在原有的基礎(chǔ)上對(duì)傳統(tǒng)的利潤(rùn)最大化目標(biāo)進(jìn)行修正與完善。2.2利潤(rùn)最大化目標(biāo)引起的錯(cuò)誤傾向利潤(rùn)最大化目標(biāo)在推動(dòng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)財(cái)務(wù)增長(zhǎng)有不可磨滅的正面作用，但是在其運(yùn)行過(guò)程當(dāng)中卻出現(xiàn)了兩種無(wú)法避免的錯(cuò)誤傾向。將利潤(rùn)最大化等同于利潤(rùn)唯一化。將追求利潤(rùn)作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)的唯一目標(biāo)，對(duì)其他合理目標(biāo)進(jìn)行排斥，為了達(dá)到利潤(rùn)最大化不擇手段。將利潤(rùn)最大化等同于逐利合理化。使得利潤(rùn)最大化目標(biāo)的地位在法律、道德方面令人無(wú)法反駁，無(wú)法爭(zhēng)議。

第3章利潤(rùn)最大化目標(biāo)的優(yōu)點(diǎn)3.1有利于企業(yè)的生存生存是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)。企業(yè)想要發(fā)展壯大首先要做的就是生存，只有生存下來(lái)了，企業(yè)才能夠發(fā)展，于是這也就是一個(gè)企業(yè)的最低標(biāo)準(zhǔn)了。一個(gè)企業(yè)要是不能夠創(chuàng)造出利潤(rùn)，那么這個(gè)企業(yè)也不會(huì)有發(fā)展上升的空間，所以企業(yè)的前提就是生存。對(duì)于一個(gè)剛剛成立的企業(yè)，在制度設(shè)定以及管理上面都是缺乏相關(guān)經(jīng)驗(yàn)的，在這個(gè)時(shí)候，是需要一段很長(zhǎng)的時(shí)間來(lái)完善這些不足。在這時(shí)，能否使一個(gè)企業(yè)繼續(xù)經(jīng)營(yíng)下去的資金鏈就顯得十分重要。大多數(shù)企業(yè)在剛開(kāi)始運(yùn)行的時(shí)候，會(huì)有正常的虧損，但如果企業(yè)一直虧損那又怎么會(huì)有何來(lái)好的發(fā)展。所以，利潤(rùn)對(duì)于那些還在處于觀望、觀察期的投資者的信心起到了很大的影響力。利潤(rùn)最大化對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)是個(gè)能夠獲利從而生存的能力，等到一個(gè)企業(yè)能夠資金流轉(zhuǎn)處于一個(gè)較優(yōu)的流轉(zhuǎn)狀態(tài)下說(shuō)明企業(yè)本身獲得利益的能力比較強(qiáng)，這就是對(duì)一個(gè)企業(yè)利潤(rùn)最大化的目標(biāo)。一個(gè)企業(yè)追求利潤(rùn)最大化的時(shí)機(jī)就是在企業(yè)還沒(méi)壯大之時(shí)，因?yàn)檫@樣不僅解決了企業(yè)剛起步時(shí)的資金鏈問(wèn)題也為以后企業(yè)尋求其他財(cái)務(wù)目標(biāo)夯實(shí)了基礎(chǔ)。3.2有利于企業(yè)資源的合理配置企業(yè)運(yùn)作需要的不僅僅是人力還需要土地、勞動(dòng)、資金和其他要素，而運(yùn)作的主要目的就是為了使利潤(rùn)最大化目標(biāo)能夠?qū)崿F(xiàn)，其運(yùn)行還擁有外市場(chǎng)內(nèi)計(jì)劃這一特征?，F(xiàn)今大多數(shù)企業(yè)都做不到壟斷市場(chǎng)這一點(diǎn)，于是乎這時(shí)候價(jià)格就決定了市場(chǎng)的決策，而價(jià)格變化又可以反映產(chǎn)品的供需關(guān)系。例如，當(dāng)產(chǎn)品市場(chǎng)價(jià)格上升時(shí)，說(shuō)明需求大于供給，企業(yè)需要增加生產(chǎn)，進(jìn)而增加了資源的投入，在相應(yīng)的資源市場(chǎng)上就形成了資源的流動(dòng)。相反的，當(dāng)產(chǎn)品市場(chǎng)價(jià)格下跌是，說(shuō)明了供給大于需求，企業(yè)需要減少生產(chǎn)，進(jìn)而減少了資源投入。需要實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)供求平衡這一特點(diǎn)下，企業(yè)為了維持生產(chǎn)的穩(wěn)定進(jìn)行，就需要穩(wěn)定的購(gòu)進(jìn)資源。所以企業(yè)在追求利潤(rùn)最大化目標(biāo)時(shí)，也就帶動(dòng)了企業(yè)資源的流動(dòng)，使其能有合理的配置情況。3.3有利于企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)效益的提高為了使得企業(yè)可以實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化這個(gè)目標(biāo)，保證企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益有所提高，使得企業(yè)能夠維持可持續(xù)發(fā)展這個(gè)目標(biāo)，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者和管理人員通過(guò)降低成本的方式來(lái)增加企業(yè)的收入。主要做法有通過(guò)改進(jìn)技術(shù)、通過(guò)提高勞動(dòng)生產(chǎn)率和提高產(chǎn)品的質(zhì)量等等。

第4章如何實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化4.1實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化的方法企業(yè)一旦進(jìn)入到了成長(zhǎng)期，就代表著企業(yè)已經(jīng)獲利，雖然沒(méi)有到目標(biāo)，但是已經(jīng)處于一個(gè)穩(wěn)定發(fā)展的時(shí)期，這個(gè)時(shí)候應(yīng)該技術(shù)成熟獲得認(rèn)可，產(chǎn)品也有了穩(wěn)定的客戶(hù)和一些潛在的客戶(hù)，市場(chǎng)上也處于一個(gè)上升的趨勢(shì)，企業(yè)在社會(huì)上也已經(jīng)具有良好的社會(huì)形象，而在企業(yè)的管理模式上，應(yīng)該將企業(yè)的重心放在要怎么樣能夠延長(zhǎng)企業(yè)的誠(chéng)長(zhǎng)期，以便于能夠獲得持久和穩(wěn)定、又盡可能多的利潤(rùn)，增加獲得利潤(rùn)的能力，此時(shí)企業(yè)的財(cái)務(wù)目標(biāo)應(yīng)該是經(jīng)濟(jì)的增加值。在現(xiàn)在傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)利潤(rùn)條件下，很多企業(yè)表面上都在“賺錢(qián)”。但是現(xiàn)在很多的企業(yè)都在以投資人的利益為最高點(diǎn)，因?yàn)樗玫睦麧?rùn)小于小于所有的投資成本，后來(lái)利潤(rùn)余額糾正了這個(gè)錯(cuò)誤，并指出企業(yè)在使用投資人的資本時(shí)，就應(yīng)該去為所使用的資本付利息。4.1.1加強(qiáng)企業(yè)管理在企業(yè)發(fā)展的道路上，很多的制度和發(fā)展目標(biāo)都應(yīng)該隨著企業(yè)的環(huán)境的變化從而去變化。財(cái)務(wù)上的變化會(huì)因?yàn)楣緦?shí)際發(fā)展的需求和模式而轉(zhuǎn)變，進(jìn)而通過(guò)財(cái)務(wù)上的管理方法，在企業(yè)價(jià)值中滿(mǎn)足一些利益者的相關(guān)經(jīng)濟(jì)要求，有的時(shí)候財(cái)務(wù)應(yīng)該從人力資源和物力資源上的相對(duì)的明顯變化，企業(yè)本身也應(yīng)該相對(duì)來(lái)優(yōu)先現(xiàn)有的模式去實(shí)現(xiàn)投資者的利益最大化目標(biāo)和企業(yè)本身價(jià)值最大化目標(biāo)。4.1.2成本的控制為了實(shí)現(xiàn)“利潤(rùn)的最大化”，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者和管理人員通過(guò)降低成本的方式來(lái)增加企業(yè)的收入。主要的做法有的通過(guò)改進(jìn)技術(shù)、有的通過(guò)提高勞動(dòng)生產(chǎn)率和提高產(chǎn)品的質(zhì)量等等。4.1.3提升企業(yè)價(jià)值企業(yè)價(jià)值最大化具有很大的意義，它的宗旨就是要把企業(yè)能夠長(zhǎng)期發(fā)展放在第一位，必須嚴(yán)格強(qiáng)調(diào)怎么樣去處理各種各樣的利益關(guān)系，盡最大的可能兼顧到企業(yè)各個(gè)利益體的利益。以企業(yè)價(jià)值最大化作為財(cái)務(wù)管理上的目標(biāo)，它的好處就在于這個(gè)目標(biāo)充分考慮了資金上的時(shí)間以及風(fēng)險(xiǎn)，有利于安排長(zhǎng)期以及短期的目標(biāo)規(guī)劃以及如何去選擇合理的投資方案，合理管理財(cái)務(wù)上的規(guī)劃，也同時(shí)反映了企業(yè)對(duì)于自己資產(chǎn)的保值和增值，能夠克服企業(yè)為了利益剛一開(kāi)始而去追求一些短期利潤(rùn)的行為，為企業(yè)在今后的發(fā)展可以少走一些“彎路

”，企業(yè)的價(jià)值本身更多的是受到未來(lái)發(fā)展的影響。

第5章企業(yè)的發(fā)展5.1企業(yè)價(jià)值的持續(xù)增長(zhǎng)企業(yè)做大做強(qiáng)了以后，企業(yè)的決策人應(yīng)該將眼光放在企業(yè)的價(jià)值的體現(xiàn)上，而不是只是為了單純一味的去獲得利益。企業(yè)進(jìn)入成熟期后，它應(yīng)該是自身的能力與環(huán)境形成正比，它的產(chǎn)出產(chǎn)品的銷(xiāo)售渠道以及量應(yīng)該是達(dá)到最高峰，這個(gè)時(shí)候企業(yè)要做的就是拉長(zhǎng)成熟期的時(shí)間，應(yīng)該盡最大的可能延遲企業(yè)的成熟期，避免企業(yè)走向它的衰弱期，因此此時(shí)的財(cái)務(wù)目標(biāo)就應(yīng)該是企業(yè)價(jià)值的持續(xù)增長(zhǎng)。5.1.1社會(huì)責(zé)任與企業(yè)發(fā)展相關(guān)社會(huì)與企業(yè)的發(fā)現(xiàn)也是息息相關(guān)的，當(dāng)絕大數(shù)企業(yè)將追求利潤(rùn)作為最高的目標(biāo)而不去關(guān)心獲利過(guò)程的時(shí)候，企業(yè)的利益會(huì)與社會(huì)的利益產(chǎn)生矛盾與沖突，并最終影響企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。因此再有的時(shí)候去衡量一個(gè)企業(yè)是否成功，并不是去看這個(gè)企業(yè)是否賺到錢(qián)了，而是看企業(yè)對(duì)于員工、對(duì)于社會(huì)發(fā)展是否起到了貢獻(xiàn)的作用。不能一味的拿追求獲得金錢(qián)的多少去衡量企業(yè)，也不能只關(guān)注通常的財(cái)務(wù)指標(biāo)，短暫的收益并不能對(duì)企業(yè)能夠起到好的發(fā)展的效果，只能起到對(duì)企業(yè)一個(gè)短期的存活，而不是持續(xù)的發(fā)展。企業(yè)的社會(huì)責(zé)任并不意味著和它的經(jīng)濟(jì)沒(méi)有掛鉤。5.1.2人員對(duì)企業(yè)的影響取之于民、用之于民，在現(xiàn)代社會(huì)中，企業(yè)的責(zé)任都是有著緊密關(guān)系的，不可能也不應(yīng)該被分開(kāi)。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式也一定具有社會(huì)意義，取之于民、用之于民，現(xiàn)在很多的企業(yè)只顧著追求利潤(rùn)的最大化，卻缺乏社會(huì)責(zé)任意識(shí)，通過(guò)降低成本，沒(méi)有做到以人為本的觀念，負(fù)責(zé)！才能留住人才，為企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展做準(zhǔn)備。5.1.3企業(yè)形象的設(shè)立一個(gè)成功的企業(yè)不僅僅是以高品質(zhì)高質(zhì)量的產(chǎn)品和高效率的工作以及服務(wù)獲得這個(gè)社會(huì)的認(rèn)同，只有關(guān)心社會(huì)，建立起良好的公眾關(guān)系，這才是真正的做到社會(huì)的認(rèn)同。通過(guò)做些事起到很好的廣告宣傳作用，從而去贏得更高的企業(yè)評(píng)價(jià)，這樣的評(píng)價(jià)不但能反映了企業(yè)自己本身能獲利對(duì)于企業(yè)日后發(fā)展拉投資都是有潛在的幫助和鋪墊，這也是在潛移默化的獲利。通過(guò)承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，樹(shù)立好形象，將此作為企業(yè)的文化，這對(duì)于企業(yè)無(wú)非是一大筆無(wú)形的資產(chǎn)，是一步步通過(guò)各種各樣的努力建立起來(lái)的，試問(wèn)一個(gè)企業(yè)只為了純粹追求一時(shí)的盈利而放棄社會(huì)責(zé)任不顧，企業(yè)的價(jià)值肯定會(huì)下降，主動(dòng)負(fù)擔(dān)起社會(huì)責(zé)任既得到了同行沒(méi)有的優(yōu)勢(shì)，又將企業(yè)的價(jià)值加了一個(gè)分，以一個(gè)良好的形象出現(xiàn)在公眾面前。第6章結(jié)論企業(yè)的利潤(rùn)最大化的目標(biāo)已經(jīng)不是單單的為了獲利了，企業(yè)在能夠解決生存問(wèn)題能夠穩(wěn)定的發(fā)展就應(yīng)該主動(dòng)負(fù)擔(dān)起社會(huì)責(zé)任，雖然勢(shì)必會(huì)短期短暫影響金錢(qián)上的利潤(rùn)最大化，但是對(duì)于企業(yè)的價(jià)值時(shí)起到了一個(gè)關(guān)鍵，一個(gè)好的口碑，再加上過(guò)硬的技術(shù)與產(chǎn)品，財(cái)務(wù)體系完善的管理企業(yè)利潤(rùn)，本著以人為本的思想，讓企業(yè)最大的程度上實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)的最大化。就比如競(jìng)爭(zhēng)的結(jié)果利潤(rùn)最大化時(shí)的利潤(rùn)為0，這里的利潤(rùn)指經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)。經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)為0，會(huì)計(jì)利潤(rùn)不為0。在完全競(jìng)爭(zhēng)時(shí)，企業(yè)所賺到的是補(bǔ)償機(jī)會(huì)成本的會(huì)計(jì)利潤(rùn)。企業(yè)與社會(huì)是相互關(guān)系的，是可以相互獲得利益的。一個(gè)成功的企業(yè)不僅僅是以高品質(zhì)高質(zhì)量的產(chǎn)品和高效率的工作以及服務(wù)獲得這個(gè)社會(huì)的認(rèn)同，只有