2023一級(jí)建造師考試項(xiàng)目管理真題試題及答案解析

2023年一級(jí)建立師考試項(xiàng)目管理真題試題及答案解析

一、單項(xiàng)選擇題（共60題，每題1分，每題的備選項(xiàng)中，只有一

個(gè)最符合題意）

1、建設(shè)工程管理的核心任務(wù)是（）o

A、目標(biāo)限制

B、提高建設(shè)項(xiàng)目生命周期價(jià)值

C、實(shí)現(xiàn)業(yè)主的建設(shè)目標(biāo)和為工程的建設(shè)增值

D、為工程的建設(shè)和運(yùn)用增值解析：建設(shè)工程管理工作是一

種增值服務(wù)工作，其核心是為工程的建設(shè)和運(yùn)用增值。因此本

題選D。

2、作為工程項(xiàng)目建設(shè)的參與方之一，供貨方的項(xiàng)目管理工作主

要是在（）進(jìn)行

A設(shè)計(jì)階段B施工階段C保修階段D動(dòng)用前打算階段

解析：供貨方的項(xiàng)目管理工作主要在施工階段進(jìn)行，但也設(shè)計(jì)

設(shè)計(jì)打算階段、設(shè)計(jì)階段、動(dòng)用前打算階段和保修期。因本

題為單選，故本題選B。

3、依據(jù)國(guó)際工程的慣例，當(dāng)建設(shè)工程采納指定分包時(shí)，（）

應(yīng)對(duì)分包工程的工期目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)負(fù)責(zé)。

A業(yè)主方B監(jiān)理方C施工總承包方D勞務(wù)分包方

解析：按國(guó)際工程的慣例，當(dāng)采納指定分包商時(shí)，不論指定分

包商與施工總承包方，或與施工總承包管理放，或與業(yè)主方簽

訂合同，由于指定分包商在簽約前必需得到施工總承包方或施

工總承包管理方的認(rèn)可，因此，施工總承包方或施工總承包管

理方應(yīng)對(duì)合同規(guī)定的工期目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)負(fù)責(zé)。

4、下列組織工具中，能夠反應(yīng)組織項(xiàng)目全部工作任務(wù)的是（）

A項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖B工作任務(wù)分工表C合同結(jié)構(gòu)圖D工作流程圖

解析：項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖是一個(gè)組織工具，它通過樹狀圖的方式對(duì)一

個(gè)項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分解，以反映組成該項(xiàng)目的全部工作任

務(wù)。

5.關(guān)于編制項(xiàng)目管理任務(wù)分工表的說法，正確的是（）o

A.業(yè)主方應(yīng)對(duì)項(xiàng)目各參與方賜予統(tǒng)一指導(dǎo)和管理

B.首先要對(duì)項(xiàng)目實(shí)施各階段的具體管理任務(wù)做具體分解

C.首先要定義主管部門的工作任務(wù)

D.同一類別的項(xiàng)目可以集中編制通用的分工表

解析：為了編制項(xiàng)目管理任務(wù)分工表，首先應(yīng)對(duì)項(xiàng)目實(shí)施的各階

段的費(fèi)用（投資或成本）限制、進(jìn)度限制、質(zhì)量限制、合同管理、

信息管理和組織與協(xié)調(diào)等管理任務(wù)進(jìn)行具體分解。故本題選Bo

6.建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施階段策劃的主要任務(wù)是（B）。

A.定義項(xiàng)目開發(fā)或削減的任務(wù)

B.確定如何組織該項(xiàng)目的開發(fā)或建設(shè)

C.確定建設(shè)項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)

D.編制項(xiàng)目投資總體規(guī)劃

7.在國(guó)際上，民用建筑項(xiàng)目工程總承包的招標(biāo)多數(shù)采納（B）

描述的方式。

A.項(xiàng)目構(gòu)造B.項(xiàng)目功能C.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)D.項(xiàng)目?jī)r(jià)值

8.我國(guó)建設(shè)工程的業(yè)主方選擇設(shè)計(jì)方案和設(shè)計(jì)單位的主要方式

是（B）。

A.設(shè)計(jì)競(jìng)賽B.設(shè)計(jì)招標(biāo)C.干脆托付

D.設(shè)計(jì)競(jìng)賽與設(shè)計(jì)招標(biāo)結(jié)合

9.運(yùn)用動(dòng)態(tài)限制原理限制建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度時(shí)，第一步工作

（D）o

A.收集工程進(jìn)度實(shí)際值B.進(jìn)行進(jìn)度目標(biāo)的調(diào)整

C.進(jìn)行工程進(jìn)度的安排值和實(shí)際值的比較

D.進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)分解，確定目標(biāo)限制的安排值

10.已知某施工項(xiàng)目的安排數(shù)據(jù)資料如下表所示，則第3周的施

工成本安排值是（D）萬元。

A.30B.60C.75D.90

11.已知工作A的緊后工作是B和C,B工作的最遲起先時(shí)間為

第14天，最早起先時(shí)間為第20天，C工作的最遲完成時(shí)間為

第16天，最早完成時(shí)間為第14天。A工作的自由時(shí)差為第5

天，則A工作的總時(shí)差為（B）天。

A.0B.7C.5D.9

12.建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量限制體系運(yùn)行的核心機(jī)制是（A）。

A.動(dòng)力機(jī)制B.約束機(jī)制C.反饋機(jī)制D.持續(xù)改進(jìn)機(jī)制

13.關(guān)于因果分析圖的說法，正確的是（B）

A.一張因果分析圖可以分析多個(gè)質(zhì)量問題

B.通常采納QC小組活動(dòng)的方式進(jìn)行

C.具有直觀、主次分明的特點(diǎn)

D.可以了解質(zhì)量數(shù)據(jù)的分別特征

14.應(yīng)用S形曲線法進(jìn)行施工成本偏差分析時(shí)，已完工作實(shí)際成

本曲線與已完工作預(yù)算成本曲線的豎向距離表示施工（B）

A.進(jìn)度累計(jì)偏差B.成本累計(jì)偏差C.進(jìn)度局部偏差

D.成本局部偏差

15.施工成本限制的各工作步驟中，最核心的工作是（A）

A.分析B.預(yù)料C.比較D.糾偏

16.施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急處置方案的內(nèi)容主要是（B）。

A.應(yīng)急工作原則B.應(yīng)急組織與協(xié)調(diào)C.信息發(fā)布D.應(yīng)

急預(yù)案體系

17.關(guān)于施工質(zhì)量安排的說法，正確的是（B）。

A.施工質(zhì)量安排是以施工項(xiàng)目為對(duì)象，由業(yè)主編制的質(zhì)量安排

B.施工質(zhì)量安排中包括施工技術(shù)方案

C.施工質(zhì)量安排一經(jīng)審核批準(zhǔn)后不得修改

D.協(xié)施工總承包單位對(duì)分包單位編制的施工質(zhì)量安排不須要審

核

18.單代號(hào)搭接網(wǎng)絡(luò)的時(shí)間參數(shù)計(jì)算時(shí)，若某項(xiàng)中間工作的最早

起先時(shí)間為負(fù)值，則應(yīng)當(dāng)（B）。

A.將該工作與最終一項(xiàng)工作聯(lián)系起來

B.在該工作與起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)之間添加虛箭線

C.增大該工作的時(shí)間間隔

D.調(diào)整其緊前工作的持續(xù)時(shí)間

19.在對(duì)合同中質(zhì)量驗(yàn)收、工程移交和保修條款的分析中，應(yīng)對(duì)

重要的驗(yàn)收要求、（A）以及驗(yàn)收所帶來的法律后果作說明。

A.時(shí)間、程序B.時(shí)間、地點(diǎn)C.人員、責(zé)任

D.質(zhì)量、進(jìn)度

20.某工程竣工驗(yàn)收階段，承包人于6月1日向工程師遞交了竣

工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告；發(fā)包人與6月15日組織生產(chǎn)設(shè)備啟動(dòng)試車檢驗(yàn)；

6月18日試車完畢后發(fā)包人、承包人、工程師和設(shè)計(jì)代表在試

車記錄上簽字確認(rèn)質(zhì)量合格；工程師于6月20日簽發(fā)工程移交

證書。則承包人的實(shí)際竣工日應(yīng)為（C）。

A.6月15日B.6月18日C.6月1日D.6月20日

21.建設(shè)工程合同的訂立程序中，屬于要約的是（C）。

A.招標(biāo)人通過媒體發(fā)布招標(biāo)公告

B.向符合條件的投標(biāo)人發(fā)出招標(biāo)文件

C.投標(biāo)人依據(jù)招標(biāo)文件內(nèi)容在規(guī)定的期限內(nèi)向招標(biāo)人提交投

標(biāo)文件

D.招標(biāo)人通過評(píng)標(biāo)確定中標(biāo)人，發(fā)出中標(biāo)通知書

22.在工程網(wǎng)絡(luò)安排中，假如某項(xiàng)工作的拖延時(shí)間超過其自由時(shí)

差但沒有超過總時(shí)差，則（A）。

A.該項(xiàng)工作使其緊后工作不能按最早時(shí)間起先

B.該項(xiàng)工作的延誤會(huì)影響工程總工期

C.該項(xiàng)工作會(huì)變成關(guān)鍵工作

D.該項(xiàng)工作對(duì)后續(xù)工作及工程總工期無影響

23.下列質(zhì)量限制工作中，屬于施工技術(shù)打算工作的是（D）文件。

A.做好施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量檢查記錄

B.復(fù)核測(cè)量限制點(diǎn)

C.按規(guī)定修理和校驗(yàn)計(jì)量器具

D.審核復(fù)查各種施工詳圖

24.下列建設(shè)工程平安隱患的擔(dān)心全因素中，屬于“物的擔(dān)心全

狀態(tài)”的是（A）。

A.個(gè)人防護(hù)用品缺失

B.物體存放不當(dāng)

C.未正確運(yùn)用個(gè)人防護(hù)用品

D.對(duì)易燃易爆等危急品處理不當(dāng)

25.在空氣壓縮機(jī)的進(jìn)出風(fēng)管適當(dāng)位置安裝消聲器的做法，屬于

施工噪聲限制技術(shù)中的（B）。

A.減震降噪限制B,聲源限制C.傳播途徑限制

D.接受者限制

26.建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度安排系統(tǒng)分為總進(jìn)度安排、子系統(tǒng)進(jìn)度安

排和單項(xiàng)工程進(jìn)度安排，這是依據(jù)進(jìn)度安排的不同（B）編制的。

A.功能B.深度C.周期D.編制主體

27.某磚混結(jié)構(gòu)住宅樓墻體砌筑時(shí)，監(jiān)理工程師發(fā)覺由于施工放

線錯(cuò)誤，導(dǎo)致山墻上窗戶的位置偏離30cm,正確的處理方法是

(D)

A.加固處理B.修補(bǔ)處理C.返工處理D.不做處理

28.關(guān)于施工成本及其管理的說法，正確的是(A)

A、施工成本管理就是在保證工期和滿意質(zhì)量要求的狀況下，實(shí)

行相應(yīng)措施把成本限制在安排范圍內(nèi)，并最大程度地節(jié)約成本。

B、施工成本是指施工過程中消耗的構(gòu)成工程實(shí)體的各項(xiàng)費(fèi)用支

出。

C、施工成本考核是在施工成本核算的基礎(chǔ)上，對(duì)成本形成過程

和影響成本升降的因素進(jìn)行分析，以尋求進(jìn)一步降低成本的途

徑。

D、施工成本預(yù)料是以貨幣形式編制施工項(xiàng)目在安排期內(nèi)的生產(chǎn)

費(fèi)用，成本水平，成本降低率及降低成本措施的書面方案

29.下列建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度限制的措施中，屬于技術(shù)措施的是

(B)

A、確定各類進(jìn)度安排的審批程序。

B、優(yōu)選工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)、施工方案

C、選擇合理的合同結(jié)構(gòu)

D、選擇工程承發(fā)包模式。

30.工程施工投標(biāo)過程中，施工方案由投標(biāo)人的(C)主持制定。

A、擬派項(xiàng)目經(jīng)理

B、分管投標(biāo)的副總經(jīng)理

C、技術(shù)負(fù)責(zé)人

D、分管生產(chǎn)的副總經(jīng)理

31.關(guān)于施工圖預(yù)算和施工預(yù)算的說法，錯(cuò)誤的是（C）

A、施工預(yù)算的材料消耗量一般低于施工圖預(yù)算的材料消耗量。

B、施工預(yù)算是施工企業(yè)內(nèi)部管理的一種文件，與建設(shè)單位無干

脆關(guān)系。

C、施工圖預(yù)算中的腳手架是依據(jù)施工方案確定的搭設(shè)方式和材

料計(jì)算的。

D、施工預(yù)算的用工量一般比施工圖預(yù)算的用工量低。

32、采納單價(jià)合同時(shí)，最終工程結(jié)算的總價(jià)是依據(jù)（D）計(jì)算確

定的。

A、發(fā)包人供應(yīng)的清單工程量及承包方所填報(bào)的單價(jià)

B、發(fā)包人供應(yīng)的清單工程量及承包方實(shí)際發(fā)生的單價(jià)

C、實(shí)際完成并經(jīng)工程師計(jì)量的工程量及承包人實(shí)際發(fā)生的單價(jià)

D、實(shí)際完成并經(jīng)工程量計(jì)量的工程量及承包人所填報(bào)的單價(jià)

33、建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)誰的工作包括：（1）項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析;

（2）編制各層進(jìn)度安排；（3）進(jìn)度安排系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析；（4）

項(xiàng)目的工作編碼。其正確的工作依次是（A）

A.1-3-4-2B.1-3-2-4C.3-2-1-4D.4-1-3-2

34、施工合同交底是指（A）

A、承包人的合同管理人員向其內(nèi)部項(xiàng)目管理人員交底

B、發(fā)包人向承包人進(jìn)行合同交底

C、監(jiān)理工程師向承包人進(jìn)行合同交底

D、施工項(xiàng)目經(jīng)理向施工現(xiàn)場(chǎng)操作人員進(jìn)行交底

35、關(guān)于FIDIC條件中，采納DAB（爭(zhēng)端裁決委員會(huì)）方式解

決爭(zhēng)議的說法，正確的是（D）

A.業(yè)主應(yīng)按支付條件支付DAB酬勞的70%

B.DAB提出的裁決具有終局性

C.特聘爭(zhēng)端裁決委員的任期與合同期限一樣

D.DAB的成員一般是工程技術(shù)和管理方面的專家

36、依據(jù)《招標(biāo)投標(biāo)法》，招標(biāo)人對(duì)已發(fā)出的招標(biāo)文件進(jìn)行必要

的澄清或修改的，應(yīng)當(dāng)在招標(biāo)文件要求提交投票文件截止時(shí)間至

少（B）日之前書面通知。

A.7B.15C.14D.21

37、建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)方進(jìn)度限制的任務(wù)是依據(jù)（D）對(duì)設(shè)計(jì)工作進(jìn)

度的要求，限制設(shè)計(jì)工作進(jìn)度。

A、可行性探討報(bào)告

B、設(shè)計(jì)大綱

C、設(shè)計(jì)總進(jìn)度綱要

D、設(shè)計(jì)任務(wù)托付合同

38、下列擔(dān)保中，擔(dān)保金額在擔(dān)保有效期內(nèi)逐步削減的是（A）

A、預(yù)付款擔(dān)保B、投標(biāo)擔(dān)保C、履約擔(dān)保D、支付擔(dān)保

39、下列影響施工質(zhì)量的生產(chǎn)要素中，只能通過實(shí)行預(yù)料預(yù)防的

限制方法以消退其對(duì)施工質(zhì)量不利影響的是（D）A、施工人

員B、材料設(shè)備C、施工機(jī)械D、環(huán)境因素

40、依據(jù)《質(zhì)量管理體系》，建設(shè)工程質(zhì)量限制的定義是（C）A、

參與工程建設(shè)者為了保證工程項(xiàng)目質(zhì)量所從事工作的水平和完

善程度B、對(duì)建筑產(chǎn)品具備的滿意規(guī)定要求實(shí)力的程度所作的

有系統(tǒng)的檢查C、工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的一部分，致力于滿意質(zhì)

量要求的一系列相關(guān)活動(dòng)D、為達(dá)到工程項(xiàng)目質(zhì)量要求所實(shí)行

的作業(yè)技術(shù)和活動(dòng)

41、某分部工程安排工程量5000M3,安排成本380元/m3,實(shí)

際完成工程量為4500m3,實(shí)際成本400元/m3。用贏得值法分

析該分部工程的施工成本偏差為（C）元。

A、-100000B>-190000C>-90000D>-200000

42、對(duì)于建設(shè)工程項(xiàng)目管理者而言，一般情形下屬于不行控的是

（A）

A、社會(huì)因素B、人的因素C、管理因素D、技術(shù)因素

43、在工程實(shí)施過程中發(fā)生索賠事務(wù)以后，承包人首先應(yīng)（A）

A、向工程師發(fā)出書面索賠意向通知B、向建設(shè)主管部門報(bào)告

C、收集索賠證據(jù)并計(jì)算相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)和工期損失D、向工程師

遞交正式索賠報(bào)告

44、在施工過程中，工程師發(fā)覺曾檢驗(yàn)合格的工程部位仍存在施

工質(zhì)量問題，則修復(fù)該部位工程質(zhì)量缺陷時(shí)，應(yīng)（D）

A、由發(fā)包人擔(dān)當(dāng)費(fèi)用，工期賜予順延

B、由承包人擔(dān)當(dāng)費(fèi)用，工期賜予順延

C、由發(fā)包人擔(dān)當(dāng)費(fèi)用，工期不賜予順延

D、由承包人擔(dān)當(dāng)費(fèi)用，工期不賜予順延

45、建設(shè)工程中采納的投標(biāo)保函、履約保函等方式，屬于我國(guó)《擔(dān)

保法》中的（C）

A、抵押B、留置C、定金D、保證

46、單位工程完工后，施工單位自行組織有關(guān)人員進(jìn)行質(zhì)量檢查

評(píng)定，在具備竣工驗(yàn)收條件后，向（B）提交工程驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。

A、監(jiān)理單位B、建設(shè)單位C、勘察設(shè)計(jì)單位D、政府建設(shè)工

程質(zhì)量監(jiān)督部門

47、下列導(dǎo)致施工質(zhì)量事故發(fā)生的緣由中，屬于管理緣由的是（C）

A、施工工藝錯(cuò)誤B、盲目所求利潤(rùn)，偷工減料

C、材料檢驗(yàn)不嚴(yán)D、操作者選用不合適施工方法

48、在國(guó)際上，項(xiàng)目管理詢問公司所供應(yīng)的代表托付方利益的項(xiàng)

目管理服務(wù)性質(zhì)屬于（B）服務(wù)。

A、工程選購(gòu)B、工程顧問C、工程監(jiān)督D、工程技術(shù)

49、關(guān)于施工過程的作業(yè)質(zhì)量限制的說法。正確的是（C）

A、工序施工效果的限制屬于事前質(zhì)量限制

B、在施工階段，施工承包方和監(jiān)理方都是質(zhì)量自控主體

C、工序質(zhì)量限制包括作業(yè)者的自我限制和作業(yè)者外部的檢查，

監(jiān)督

D、工序施工質(zhì)量限制主要包括工序施工效果限制和訂正質(zhì)量偏

差

50、關(guān)于建筑施工企業(yè)勞動(dòng)用工的說法，錯(cuò)誤的是（A）

A、建筑施工企業(yè)與勞動(dòng)者應(yīng)當(dāng)自試用期滿后，依據(jù)勞動(dòng)合同法

規(guī)的規(guī)定簽訂書面勞動(dòng)合同

B、建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)相關(guān)規(guī)定辦理工手續(xù)，不得運(yùn)用零散工

C、建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)將每個(gè)工程項(xiàng)目中的施工管理，作業(yè)人員

勞務(wù)檔案中有關(guān)狀況在當(dāng)?shù)亟ㄖI(yè)企業(yè)信息管理系統(tǒng)中按規(guī)定

照實(shí)填報(bào)

D、勞動(dòng)合同應(yīng)一式三份，雙方當(dāng)事人各持一份，勞動(dòng)者所在工

地保留一份備查

51、工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃編制完成后，必需經(jīng)（C）審核批準(zhǔn)。

A、業(yè)主B、總監(jiān)理工程師C、監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人

D、專業(yè)監(jiān)理工程師

52、其次類危急源的風(fēng)險(xiǎn)限制中，最重要的工作是（D）

A、設(shè)置平安監(jiān)控系統(tǒng)B、改善作業(yè)環(huán)境

C、制定應(yīng)急救援體系D、加強(qiáng)員工的平安意識(shí)培訓(xùn)和教化

53、關(guān)于生產(chǎn)平安事故應(yīng)急預(yù)案管理的說法，正確的是（B）

A、參建單位的平安生產(chǎn)及應(yīng)急管理方面的專家，均可受邀參與

應(yīng)急預(yù)案評(píng)審

B、應(yīng)急預(yù)案應(yīng)報(bào)同級(jí)人民政府和上一級(jí)平安生產(chǎn)監(jiān)督管理部門

備案

C、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位應(yīng)每年至少組織2次綜合應(yīng)急預(yù)案演練

D、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位應(yīng)每半年組織一次現(xiàn)場(chǎng)處理方案演練

54、施工成本安排的編制以成本預(yù)料為基礎(chǔ)，關(guān)鍵是確定（A）

A、目標(biāo)成本B、預(yù)算成本C、安排成本D、實(shí)際成本

55、有關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目總承包單位工作內(nèi)容，正確的是（B）

A、負(fù)責(zé)辦理項(xiàng)目的審查、核準(zhǔn)或手續(xù)，取得項(xiàng)目用地的運(yùn)

用權(quán)

B、依據(jù)合同約定：完成設(shè)計(jì)、選購(gòu)、施工、竣工試驗(yàn)和

竣工后試驗(yàn)

C、完成拆遷補(bǔ)償工作，使項(xiàng)目具備法律規(guī)定的開工條件

D、項(xiàng)目總承包單位可自主確定設(shè)計(jì)人員和設(shè)計(jì)分包者

56、依據(jù)《統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》，建筑工程質(zhì)量驗(yàn)收劃分為（C）

A、分部工程、分項(xiàng)工程和檢驗(yàn)批

B、分部工程、分項(xiàng)工程、隱藏工程和檢驗(yàn)批

C、單位工程、分部工程、分項(xiàng)工程和檢驗(yàn)批

D、單位工程、分部工程、分項(xiàng)工程、隱藏工程和檢驗(yàn)批

57、依據(jù)《誠(chéng)信行為管理方法》，不良行為記錄信息公布期限一

般為（D）

A.1年至3年B.3個(gè)月至3年

C.3年以上D.6個(gè)月至3年

58、關(guān)于項(xiàng)目進(jìn)度限制的說法，正確的是（B）

A、進(jìn)度限制必須要保證工程質(zhì)量和成本

B、進(jìn)度目標(biāo)的分析的誰是進(jìn)度限制的首要工作

C、項(xiàng)目進(jìn)度限制的依據(jù)是實(shí)施性進(jìn)度安排

D、進(jìn)度安排軟件是基于橫道圖原理開發(fā)的

59、施工項(xiàng)目經(jīng)理在擔(dān)當(dāng)工程項(xiàng)目施工的管理過程中，是以（C）

身份處理與所擔(dān)當(dāng)?shù)墓こ添?xiàng)目有關(guān)的外部關(guān)系。

A、施工企業(yè)決策者B、施工企業(yè)法定代表人

C、施工企業(yè)法定代表人的代表D、建設(shè)單位項(xiàng)目管理者

60、建設(shè)工程項(xiàng)目總承包的基本動(dòng)身點(diǎn)是借鑒工業(yè)生產(chǎn)組織的閱

歷，實(shí)現(xiàn)建設(shè)生產(chǎn)過程的（B）,以克服由于設(shè)計(jì)和施工不協(xié)調(diào)

而影響建設(shè)進(jìn)度。

A、組織扁平化B、組織集成化

C、組織柔性化D、組織標(biāo)準(zhǔn)化

61、依據(jù)下表邏輯關(guān)系限制的雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖，圖中存在的作圖錯(cuò)

誤是（A）

A、有多個(gè)終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)B、節(jié)點(diǎn)編號(hào)不對(duì)

C、邏輯關(guān)系不對(duì)D、有多個(gè)起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)

62、通過施工全過程的全面質(zhì)量監(jiān)督管理、協(xié)調(diào)和決策，保證竣

工項(xiàng)目達(dá)到投資決策所確定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，這是（D）在施工階段

的質(zhì)量限制目標(biāo)。

A、設(shè)計(jì)單位B、施工單位

C、監(jiān)理單位D、建設(shè)單位

63、關(guān)于施工總承包單位平安責(zé)任的說法，正確的是（D）

A、總承包單位的項(xiàng)目經(jīng)理是施工企業(yè)第一負(fù)責(zé)人

B、業(yè)主指定的分包單位可以不聽從總承包單位的平安生產(chǎn)管

理

C、分包單位不聽從管理導(dǎo)致平安生產(chǎn)事故的，總承包單位不

擔(dān)當(dāng)責(zé)任

D、總承包單位對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的平安生產(chǎn)負(fù)總責(zé)

64、關(guān)于職業(yè)健康與平安管理體系內(nèi)部審核的說法，正確的是

（D）

A、內(nèi)部審核是依據(jù)上級(jí)要求對(duì)體系進(jìn)行的檢查和評(píng)價(jià)

B、內(nèi)部審核是最高管理者對(duì)管理體系的系統(tǒng)評(píng)價(jià)

C、內(nèi)部審核是管理體系接受外部監(jiān)督的一種