【《千味央廚公司員工關(guān)系管理問題及完善策略》開題報告】

員工關(guān)系不僅是一種組織文化，而是在一定程度上體現(xiàn)了員工自身的價值，體現(xiàn)了系，還要努力保證職工有機會參與到這個過程中來(李婷婷，張偉毅，2022)。同時，隨著公司的發(fā)展，員工可以從員工關(guān)系中獲得心理安慰，提高員工的積極性，為公司創(chuàng)造更科學有效的工作關(guān)系能讓員工最大限度地發(fā)揮潛力，為公司已經(jīng)超越了農(nóng)業(yè)經(jīng)濟時代，進入了工業(yè)經(jīng)濟和信息經(jīng)濟時代，現(xiàn)代企業(yè)的管理重心和管理方法已經(jīng)從物質(zhì)資本管理到人力資本管理再到物質(zhì)資本管理再到知識經(jīng)濟人力資源管理已經(jīng)發(fā)生了很大的變化，從“以人為本”到企業(yè)管理的共識，在此基礎(chǔ)上，如何合理利用工作關(guān)系，實現(xiàn)人力資源的合理配置，成為企業(yè)關(guān)注的問題(王欣然,趙雪兒，劉雅，2021)。二、國內(nèi)外研究現(xiàn)狀既有成文的正式的經(jīng)濟合同和勞動協(xié)議也存在隱含的非正式的相互理解和心理預期(吳方關(guān)系的調(diào)整以便達到提高勞動效率目標的一系列經(jīng)濟契約的安排。Piotr探討研究企業(yè)員工參與企業(yè)內(nèi)部管理的范圍進而影響企業(yè)內(nèi)部的權(quán)力關(guān)系的程度(馮佳戴曉麗,葉琪琳，沈涵宇(2020)在"企業(yè)文化中員工當中最重要的就是員工了，因為它可以推動企業(yè)的發(fā)展，并且也是企業(yè)發(fā)展中最重要的貢獻者。要正確的將文化和企業(yè)管理有機結(jié)合起來，為高效、優(yōu)質(zhì)的員工管潘一鳴董俊杰(2012)是"分析企業(yè)的員工關(guān)系管理",隨著企業(yè)認識到人才的穩(wěn)定性和團隊合作對企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)起著重要視自身價值的實現(xiàn)。隨著員工綜合素質(zhì)的提高，公司逐步完善員工關(guān)系管理職能，使重約是指個體對組織的貢獻，個體尋求合作的意愿。在員工參與契約心理關(guān)系的背景下結(jié)合心理契約的特點，分析了員工與企業(yè)隱性契約的本質(zhì)是員工的滿意度。在企業(yè)管理過程中應(yīng)體現(xiàn)合同關(guān)系，以增強員工的積極性，促進企業(yè)盧俊揚，何英杰(2014)從《企業(yè)內(nèi)部的人類信賴修復機制研究》中提出，內(nèi)部信任管理是企業(yè)發(fā)展的重要保障，是個人信任的源泉。人們的信任有助于降低企人們的信任對企業(yè)的發(fā)展起著重要的作用，在企業(yè)發(fā)展過程中有助于弱化員工的負面情緒，減少員工的不滿情緒，比如退休和罷工(潘一鳴董俊杰，2021)。同時，員工信心能夠有效地激勵員工，當前，面對易腐企業(yè)的組織變革、團隊管理、項目管理、快速發(fā)展和環(huán)境保護等挑戰(zhàn)，中國企業(yè)面臨著國際市場競爭，要建立可靠的人際關(guān)系，加強成員之間的合作，在團隊中有效地工作，首先要了解中國文化的信任和人性。建立互信的機制和戰(zhàn)略有許多困難，特別是在恢復信任方面(蔣雅麗，唐思三、論文研究的基本思路及欲解決的主要問題先闡述了企業(yè)員工關(guān)系的意思和特點還有重要性以及所影響的因素；其次對千味央很多建議(盧俊揚，何英杰)。有五個部分1.闡述課題研究的目的還有背景以及課題構(gòu)成，研究的方向和內(nèi)容，國內(nèi)外對于員2.說明員工關(guān)系的意思，其中有內(nèi)容、含義、重要性、作用，還有相關(guān)理論等4.描述了千味央廚公司員工關(guān)系激勵存在的主要問題，包括當前千味央廚食品加工公司的員工關(guān)系的結(jié)構(gòu)混亂、差異性較小、缺之內(nèi)部競爭性、千味央廚員工工作效率低下等問題。5.針對千味央廚公司員工關(guān)系激勵提出優(yōu)化方案，希望促進公司員工關(guān)系優(yōu)化。四、作者已進行的前期準備及資料搜集情況(一)借助圖書館及網(wǎng)絡(luò)資源查閱相關(guān)期刊、圖書等文獻資料。(二)收集有關(guān)數(shù)據(jù)及資料進行分析對比。(四)定期與指導教師交流溝通并由其指導修改五、階段性工作計劃1.資料查閱、選題2022年2月1日至2022年2月15日2.編寫開題報告2022年2月16日至2022年3月10日3.擬訂寫作提綱2022年3月11日至2022年3月27日4.論文初稿2022年3月28日至2022年4月10日5.論文修改稿2022年4月11日至2022年4月17日6.論文定稿2022年4月18日至2022年4月25日[1]李婷婷，張偉毅.“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下企業(yè)員工關(guān)系管理難點及優(yōu)化策略探討[J].企業(yè)改革與管理，2021(19):118-119.[2]王欣然,趙雪兒，劉雅.新時代企業(yè)員工關(guān)系管理問題研究[J].企業(yè)改革與管理，2021(16):69-70[3]陳夢晨,周明亮.國有企業(yè)提升員工關(guān)系管理有效性的對策[J].企業(yè)改革與管理，2021(16):77-78.[4]吳璐璐,孫弘博,鄭安.事業(yè)單位員工關(guān)系管理的溝通藝術(shù)[J].黑龍江人力資源和社會保障，2021(13):78-80[5]馮佳慧,朱吳天.基于現(xiàn)代企業(yè)員工關(guān)系管理體系的制度探索[J].黑龍江人力資源和社會保障，2021(12):88-90.[6]閻曉嵐，曹樂音，譚鴻.員工關(guān)系管理在人力資源管理中的應(yīng)用價值[J].商業(yè)文化，2021(21):68-69[7]戴曉麗,葉琪琳，沈涵宇.推動員工關(guān)系管理，實現(xiàn)企業(yè)現(xiàn)代化經(jīng)營[J].人力資源，2021(14):48-49[8]潘一鳴董俊杰.員工關(guān)系管理的應(yīng)用實踐[J].人力資源，2021(14):76-77.[9]蔣雅麗，唐思婉，石浩.員工的招聘和甄選體系及員工關(guān)系管理策略[J].中小企業(yè)管理與科技(中句刊),2021(08):170-171.[10]盧俊揚，何英杰.企業(yè)員工關(guān)系管理路徑及其創(chuàng)新與改進[J].投資與創(chuàng)業(yè)，2