建筑工程項(xiàng)目施工成本控制-施工成本控制

成本控制2.1施工成本管理2.2施工成本計(jì)劃2.3施工成本控制2.4施工成本分析目錄/CONTENTSPART2.3施工成本控制2.3.1施工成本控制的依據(jù)（1）工程承包合同（2）施工成本計(jì)劃（3）進(jìn)度報(bào)告（4）工程變更成本控制的指導(dǎo)文件工程變更一般包括設(shè)計(jì)變更、進(jìn)度計(jì)劃變更、施工條件變更、技術(shù)規(guī)范與標(biāo)準(zhǔn)變更、工程數(shù)量變更等。除了上述幾種施工成本控制工作的主要依據(jù)以外，有關(guān)施工組織設(shè)計(jì)、分包合同文本等也是成本控制的依據(jù)。2.3.2施工成本控制的步驟比較分析核心預(yù)測(cè)檢查糾偏最具實(shí)質(zhì)性2.3.2施工成本控制的步驟⑴比較：按照某種確定的方式將施工成本計(jì)劃值與實(shí)際值逐項(xiàng)進(jìn)行比較，以發(fā)現(xiàn)施工成本是否超支。⑵分析：對(duì)比較結(jié)果進(jìn)行分析，以確定偏差的嚴(yán)重性及偏差產(chǎn)生的原因。這步是施工成本控制中的核心，其重要目的在于找出產(chǎn)生偏差的原因，從而采取有針對(duì)性的措施。⑶預(yù)測(cè)：根據(jù)項(xiàng)目實(shí)施情況估算整個(gè)項(xiàng)目完成的施工成本。預(yù)測(cè)的目的在于為決策提供支持。⑷糾偏：實(shí)際施工成本出現(xiàn)偏差時(shí)，應(yīng)根據(jù)具體情況、偏差分析和預(yù)測(cè)結(jié)果，采取適當(dāng)措施，以期達(dá)到使施工成本偏差盡可能小的目的。只有通過(guò)糾偏，才能達(dá)到最終有效控制施工成本的目的。⑸檢查：它是對(duì)工程進(jìn)展進(jìn)行跟蹤和檢查，及時(shí)了解工程進(jìn)展情況以及糾偏措施的執(zhí)行情況和效果，為今后的工作積累經(jīng)驗(yàn)。2.3.3施工成本控制的方法ABCD人工費(fèi)的控制（量?jī)r(jià)分離）材料費(fèi)的控制（量?jī)r(jià)分離）施工機(jī)械使用費(fèi)的控制（臺(tái)班數(shù)量、臺(tái)班單價(jià)控制）施工分包費(fèi)的控制施工材料費(fèi)的控制主要有：定額控制、指標(biāo)控制、計(jì)量控制、包干控制(小型或零星材料)。

材料用量、材料價(jià)格施工機(jī)械使用費(fèi)的控制：合理安排、加強(qiáng)調(diào)度、維修保養(yǎng)、人員配合。

臺(tái)班數(shù)量、臺(tái)班單價(jià)施工分包費(fèi)用的控制：詢價(jià)、合同、關(guān)系網(wǎng)絡(luò)、分包結(jié)算。1.施工成本的過(guò)程控制方法2.掙值法（掙得值法/贏得值法）2.3.3施工成本控制的方法掙值法是對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度和費(fèi)用綜合分析的一種方法。考慮了項(xiàng)目實(shí)際工程量完成情況對(duì)成本的影響。（1）掙值法的三個(gè)基本參數(shù)；（2）掙值法的評(píng)價(jià)指標(biāo)；2.3.3施工成本控制的方法010203計(jì)劃工作量的預(yù)算費(fèi)用(BCWS)BudgetedCostforWorkScheduledBCWS＝計(jì)劃工作量×預(yù)算定額。已完工作量的預(yù)算費(fèi)用(BCWP)，即掙得值。BudgetedCostforWorkPerformedBCWP＝已完工作量×預(yù)算定額已完成工作量的實(shí)際費(fèi)用(ACWP)ActualCostforWorkPerformedACWP＝已完工作量×實(shí)際單價(jià)（1）掙值法的三個(gè)基本參數(shù)2.3.3施工成本控制的方法（2）掙值法的四個(gè)評(píng)價(jià)指標(biāo)費(fèi)用前鋒期工期CVBCWSACWPBCWP計(jì)劃工作量的預(yù)算費(fèi)用已完工作量的預(yù)算費(fèi)用已完成工作量的實(shí)際費(fèi)用BCWPBCWSACWP

1）費(fèi)用偏差CV。

費(fèi)用偏差（CV）=已完工作量預(yù)算費(fèi)用（BCWP）-已完工作實(shí)際費(fèi)用（ACWP）2.3.3施工成本控制的方法費(fèi)用偏差值（CV）CV＝BCWP－ACWP兩者均以已完工作量作為計(jì)算基準(zhǔn)，因此兩者的偏差即反映出至前鋒期項(xiàng)目的費(fèi)用差異（CV）。當(dāng)CV＞0時(shí)，表示有節(jié)余或效率高；當(dāng)CV＜0時(shí)，表示執(zhí)行效果不好，超支；當(dāng)CV＝0時(shí)，表示實(shí)際消耗費(fèi)用與預(yù)算費(fèi)用相符。2.3.3施工成本控制的方法

2）進(jìn)度偏差SV。

進(jìn)度偏差（SV）=已完工作量預(yù)算費(fèi)用（BCWP）-計(jì)劃工作量預(yù)算費(fèi)用（BCWS）費(fèi)用前鋒期工期SVBCWSACWPBCWP計(jì)劃工作量的預(yù)算費(fèi)用已完工作量的預(yù)算費(fèi)用已完成工作量的實(shí)際費(fèi)用BCWPBCWSACWP2.3.3施工成本控制的方法進(jìn)度偏差值（SV）SV=BCWP-BCWS它是計(jì)劃工作量和已完實(shí)際工作量的差異，因此兩者的偏差即反映出項(xiàng)目工作量的進(jìn)度差異。SV>0時(shí)，表示進(jìn)度提前；SV<0時(shí)，表示進(jìn)度延誤；SV＝0時(shí)，表示項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度相符。2.3.3施工成本控制的方法3）費(fèi)用績(jī)效指數(shù)（CPI）。

費(fèi)用績(jī)效指數(shù)（CPI）=已完工作量預(yù)算費(fèi)用（BCWP）/已完工作量實(shí)際費(fèi)用（ACWP）CPI＞1時(shí),實(shí)際費(fèi)用低于預(yù)算費(fèi)用,效益好或效率高；CPI＜1時(shí),實(shí)際費(fèi)用超出預(yù)算費(fèi)用,效益差或效益低；CPI＝1時(shí),實(shí)際費(fèi)用與預(yù)算費(fèi)用吻合,達(dá)到預(yù)定目標(biāo)。

2.3.3施工成本控制的方法4）進(jìn)度績(jī)效指數(shù)（SPI）。進(jìn)度績(jī)效指數(shù)（SPI）＝已完工作量預(yù)算費(fèi)用（BCWP）/計(jì)劃工作量預(yù)算費(fèi)用（BSWS）當(dāng)SPI>1時(shí)，表示進(jìn)度提前；當(dāng)SPI<1時(shí)，表示進(jìn)度延誤；當(dāng)SPI-1時(shí)，表示實(shí)際進(jìn)度等于計(jì)劃進(jìn)度。

3.偏差分析的表達(dá)方法2.3.3施工成本控制的方法偏差分析的方法橫道圖法—形象、直觀—反映的信息量少—在較高管理層應(yīng)用表格法—靈活、實(shí)用性強(qiáng)—信息量大—可借助于計(jì)算機(jī)曲線法—形象、直觀—難于直接定量分析2.3.3施工成本控制的方法橫道圖法用不同的橫道分別標(biāo)識(shí)BCWP、BCWS、ACWP，橫道的長(zhǎng)度與其金額成正比。特點(diǎn)：形象、直觀、一目了然，適合于在較高管理層應(yīng)用2.3.3施工成本控制的方法項(xiàng)目編碼（1）041042043項(xiàng)目名稱（2）木門窗安裝鋼門窗安裝鋁合金門窗安裝單位（3）預(yù)算單價(jià)（4）計(jì)劃工作量（5）BCWS（6）＝（5）×（4）303030已完工作量（7）BCWP（8）＝（7）×（4）304040實(shí)際單價(jià)（9）其他款項(xiàng)（10）ACWP（11）＝（7）×（9）＋（10）305050CV（12）＝（8）－（11）0－10－10CPI（13）＝（8）÷（11）10.80.8費(fèi)用累計(jì)偏差（14）＝∑（12）－20SV（15）＝（8）－（6）0100SPI（16）＝（8）÷（6）11.331進(jìn)度累計(jì)偏差（17）＝∑（15）10特點(diǎn)靈活、適用性強(qiáng)信息量大表格的處理可借助于計(jì)算機(jī)提高處理速度2.3.3施工成本控制的方法曲線法實(shí)際工期計(jì)劃工期計(jì)劃總成本實(shí)際總成本工期拖延總成本超支SVCV將BCWP、BCWS、ACWP繪制在同一坐標(biāo)系中，根據(jù)三者的位置關(guān)系判斷成本偏差和進(jìn)度偏差。2.3