全國職業(yè)大賽（中職）ZZ040企業(yè)經(jīng)營沙盤模擬試卷賽題第1套

全國職業(yè)院校技能大賽賽項(xiàng)名稱：企業(yè)經(jīng)營沙盤模擬英文名稱：Enterprisemanagementsandtablesimulation賽項(xiàng)組別：中等職業(yè)教育賽項(xiàng)編號：ZZ040賽題編號：（一）1中職組1（min）模塊1本賽項(xiàng)設(shè)置企業(yè)初創(chuàng)、個(gè)經(jīng)營階段，通過市場趨勢預(yù)測、市場開發(fā)決策、產(chǎn)1.根據(jù)市場預(yù)測數(shù)據(jù)，制定企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)2.編制企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)整經(jīng)營規(guī)劃；定目標(biāo)市場；1.掌握資金結(jié)算與內(nèi)控管理、企業(yè)日常經(jīng)營活動(dòng)基本業(yè)務(wù)流程和會(huì)計(jì)核算方法、會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)主要功能、應(yīng)用方法與工作規(guī)范、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析的基本方法和常用分析工具。具備企業(yè)收支業(yè)務(wù)辦理，出納業(yè)務(wù)處理和往來資金管理，經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)會(huì)計(jì)確認(rèn)、計(jì)量、報(bào)告以及實(shí)施會(huì)計(jì)監(jiān)督，辦理智能財(cái)務(wù)全業(yè)務(wù)流出納與資金管理企業(yè)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)稅費(fèi)核算與智能申報(bào)會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)運(yùn)營服務(wù)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析市場營銷實(shí)務(wù)市場調(diào)查實(shí)務(wù)互聯(lián)網(wǎng)營銷實(shí)務(wù)數(shù)字互動(dòng)營銷490結(jié)果評分2品研發(fā)決策、資金預(yù)算使用、經(jīng)營成本控制、數(shù)字化轉(zhuǎn)型、報(bào)表編制和指標(biāo)分析、經(jīng)營利潤把控等競爭模擬。效組織生產(chǎn)；排倉儲(chǔ)物流；7.編制企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表，計(jì)算相關(guān)財(cái)務(wù)指標(biāo)。程、數(shù)據(jù)分析結(jié)果進(jìn)行可視化呈現(xiàn)等能力。2.掌握扎實(shí)的科學(xué)文化基礎(chǔ)知識數(shù)字營銷技術(shù)等知識，具備調(diào)查問卷發(fā)放、調(diào)查數(shù)據(jù)采集、數(shù)據(jù)整理統(tǒng)計(jì)、信息技術(shù)應(yīng)用；產(chǎn)品選品、直播銷售、短視頻制作推廣；客戶資料管理、客戶關(guān)懷、客戶投訴處理；線上線下客戶尋找、客戶拜訪、商品介紹、合同簽訂等能力。3.掌握扎實(shí)的科學(xué)文化基礎(chǔ)和物流的基本功能、業(yè)務(wù)流程等知識，具備完成貨物進(jìn)出存作業(yè)、在庫管理、安全管理、異常情況處理；商務(wù)溝通和客戶服務(wù)等能力。智慧物流與供應(yīng)鏈基礎(chǔ)智慧倉配運(yùn)營物流項(xiàng)目運(yùn)營35一、規(guī)則參數(shù)（一）不變參數(shù)1.不變參數(shù)具體規(guī)則表參數(shù)名稱參數(shù)規(guī)則參數(shù)名稱參數(shù)規(guī)則貸款總額度上年所有者權(quán)益的2倍最大長貸年限庫存折價(jià)率(原料)庫存折價(jià)率(產(chǎn)品)緊急采購原料價(jià)格原料原價(jià)的2倍緊急采購產(chǎn)品價(jià)格產(chǎn)品直接成本的4倍所得稅稅率違約扣款百分比40%最小得單廣告額10000元得單公差20000元4訂貨會(huì)選單時(shí)間訂單首選補(bǔ)時(shí)訂單會(huì)市場同開數(shù)量生產(chǎn)線數(shù)量上限1.ISO資格認(rèn)證參數(shù)認(rèn)證名稱認(rèn)證費(fèi)（元）認(rèn)證期（季）ISO9000200006ISO140003000062.市場開拓參數(shù)市場名稱開拓費(fèi)（元）開拓期（季）本地200003200002500004亞洲3000064000073.產(chǎn)品生產(chǎn)資質(zhì)參數(shù)產(chǎn)品名稱研發(fā)費(fèi)（元）研發(fā)期（季）P1100002P2200003P3600004P48000064.產(chǎn)品圖紙參數(shù)產(chǎn)品名開產(chǎn)費(fèi)產(chǎn)品成本R1R2R3R4P110000200001000P215000350000110P3150004500010115P4100006000012115.原材料參數(shù)材料名稱基礎(chǔ)價(jià)格（元）數(shù)量送貨期（季）賬期（季）R1100005000010R2100005000010R3100005000020R41000050000206.生產(chǎn)線參數(shù)一線型名稱安裝期（季）生產(chǎn)期（季）產(chǎn)量轉(zhuǎn)產(chǎn)期（季）手工線5000002101000001111智能線1400002110租賃線001117.生產(chǎn)線參數(shù)二線型名稱殘值（元）維修（元）初級工人高級工人折舊年限手工線5000100009000104100002000020000014智能線02000020000114租賃線10000-70000650001108.工人招聘參數(shù)名稱初始期望工資（月）計(jì)件每季度數(shù)量倍數(shù)加成初級工人000高級技工0009.融資參數(shù)貸款名稱貸款時(shí)間（季）還款方式利率直接融資1本息同還短期銀行融資4本息同還6長期銀行融資8每季付息，到期還本10.貼現(xiàn)參數(shù)名稱收款期（季）貼息4季貼現(xiàn)43季貼現(xiàn)32季貼現(xiàn)21季貼現(xiàn)111.數(shù)字化參數(shù)崗位名稱開發(fā)費(fèi)（元）開發(fā)期（季）生產(chǎn)總監(jiān)110000312.其他參數(shù)規(guī)則名稱規(guī)則值咨詢費(fèi)10000每季管理費(fèi)1600013.市場需求量（個(gè)）年份市場產(chǎn)品本地亞洲第2年P(guān)100P200P300000P400000第3年P(guān)100P20P300P40007第4年P(guān)10P20P300P4000第5年P(guān)10P20P300P400014.市場產(chǎn)品均價(jià)（元）年份市場產(chǎn)品本地亞洲第2年P(guān)149840498304956000P273830743807418000P300000P400000第3年P(guān)149080498404863000P2755607599074930748800P398700989000969200P4011430011196000第4年P(guān)14993050090482900546108P2746207451074380768800P3977709830001016800P4011476000118580第5年P(guān)1496105669052400049590P2788707640076510763500P31012009902001001900P401235400012272015.市場訂單數(shù)量年份市場產(chǎn)品本地亞洲第2年P(guān)100P200P300000P400000第3年P(guān)100P20P300P40600第4年P(guān)109P20P300P40006第5年P(guān)1760P2650P300P4000注：不包含詳單二、任務(wù)要求各參賽隊(duì)遵循相關(guān)規(guī)則參數(shù)，依據(jù)各階段的市場趨勢預(yù)測，完成孵化創(chuàng)業(yè)期（第1年）、成長探索期（第2年）、高速發(fā)展期（第3年）、成熟穩(wěn)定期（第4年）、轉(zhuǎn)型升級期（第5年）經(jīng)營管理模擬。（一）子任務(wù)1企業(yè)孵化創(chuàng)業(yè)期經(jīng)營管理企業(yè)孵化創(chuàng)業(yè)期處于找市場及創(chuàng)始資金，建設(shè)廠房、生產(chǎn)線，進(jìn)行產(chǎn)品研發(fā)及市場開拓階段，其主要任務(wù)有：四位參賽選手須創(chuàng)立一家注冊資金為1000000元的小型加工裝配企業(yè)，其分別擔(dān)任該企業(yè)總經(jīng)理、財(cái)務(wù)經(jīng)理、運(yùn)營經(jīng)理、銷售經(jīng)理角色；須根據(jù)規(guī)程中的市場規(guī)則不變參數(shù)及以下（可變）參數(shù)，制定企業(yè)未來3-5年的經(jīng)營規(guī)劃及財(cái)務(wù)預(yù)算；完成第一年（企業(yè)孵化創(chuàng)業(yè)期）經(jīng)營，編制現(xiàn)金流量表、損益表、資產(chǎn)負(fù)債表。（二）子任務(wù)2企業(yè)成長探索期經(jīng)營管理企業(yè)成長探索期處于市場較為單一，相互競爭力大，企業(yè)資金緊張階段，其主要任務(wù)：分析該階段市場需求量、市場產(chǎn)品均價(jià)、市場訂單數(shù)量及詳單信息；調(diào)研、統(tǒng)計(jì)、分析第1年行業(yè)競爭企業(yè)相關(guān)產(chǎn)能、資金流、原材料訂購及融資等情況；調(diào)整企業(yè)長期規(guī)劃，制定企業(yè)第2年廣告方案，參加訂貨會(huì)，獲取銷售訂單，并根據(jù)訂單安排生產(chǎn)等，完成該時(shí)期經(jīng)營，編制綜合費(fèi)用表、資產(chǎn)負(fù)債表、利潤表。（三）子任務(wù)3企業(yè)高速發(fā)展期經(jīng)營管理企業(yè)高速發(fā)展期處于市場多元，市場需求量上升加快，新產(chǎn)品研發(fā)成功，產(chǎn)能急需擴(kuò)大，負(fù)債較高，企業(yè)資金緊張階段，其主要任務(wù)：分析第3年市場需求量、市場產(chǎn)品均價(jià)、市場訂單數(shù)量及詳單信息；調(diào)研、統(tǒng)計(jì)、分析第2年行業(yè)競爭企業(yè)相關(guān)產(chǎn)能、資金流、原材料訂購、融資、利潤等情況；調(diào)整企業(yè)長期規(guī)劃，制定企業(yè)第3年廣告方案，參加訂貨會(huì)，獲取銷售訂單，并根據(jù)訂單安排生產(chǎn)等，完成第3年經(jīng)營，編制現(xiàn)金流量表、損益表、資產(chǎn)負(fù)債表，計(jì)算銷售利潤率、利潤增長率等指標(biāo)。（四）子任務(wù)4企業(yè)成熟穩(wěn)定期經(jīng)營管理企業(yè)成熟穩(wěn)定期處于市場需求逐漸飽和，新產(chǎn)品基本研發(fā)完成，競爭激烈，營銷費(fèi)用較高階段，其主要任務(wù)：分析第4年市場需求量、市場產(chǎn)品均價(jià)、市場訂單數(shù)量及詳單信息；調(diào)研、統(tǒng)計(jì)、分析第3年行業(yè)競爭企業(yè)相關(guān)產(chǎn)能、資金流、原材料訂購、融資、利潤等情況；調(diào)整企業(yè)長期規(guī)劃，制定企業(yè)第4年廣告方案，參加訂貨會(huì)，獲取銷售訂單，并根據(jù)訂單安排生產(chǎn)等，完成第4年經(jīng)營完，編制現(xiàn)金流量表、損益表、資產(chǎn)負(fù)債表，計(jì)算成本應(yīng)收賬款率、資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率等指標(biāo)。（五）子任務(wù)5企業(yè)轉(zhuǎn)型升級期經(jīng)營管理企業(yè)轉(zhuǎn)型升級期處于市場大幅萎縮，行業(yè)產(chǎn)能過剩，競爭進(jìn)一步加劇，銀行貸款到期階段。其主要任務(wù)：分析第5年市場需求量、市場產(chǎn)品均價(jià)、市場訂單數(shù)量及詳單信息；調(diào)研、統(tǒng)計(jì)、分析第4年行業(yè)競爭企業(yè)相關(guān)產(chǎn)能、資金流、原材料訂購、融資、利潤等情況；調(diào)整企業(yè)長期規(guī)劃，制定企業(yè)第5年廣告方案，參加訂貨會(huì)，獲取銷售訂單，并根據(jù)訂單安排生產(chǎn)等，完成第5年經(jīng)營，編制現(xiàn)金流量表、損益表、資產(chǎn)負(fù)債表，計(jì)算資產(chǎn)報(bào)酬率、凈資產(chǎn)報(bào)酬率等指標(biāo)?；緦I(yè)素養(yǎng)專業(yè)實(shí)踐技能協(xié)調(diào)協(xié)作能力持續(xù)發(fā)展能力1根據(jù)市場預(yù)測，對市場進(jìn)行整體規(guī)劃，制定短期和長期經(jīng)營規(guī)劃，進(jìn)行第一年的籌資、投資決策，完成第一年的經(jīng)營，完成第二年的現(xiàn)金預(yù)算表，制訂第二年投資策略、融資策略。1.組建企業(yè)，進(jìn)行角色分工。2.制定本年度經(jīng)營計(jì)劃、籌資、投資、銷售決策。3.預(yù)測分析，制定企業(yè)5年的經(jīng)營規(guī)劃及財(cái)務(wù)預(yù)算。4.完成本年度企業(yè)經(jīng)營、產(chǎn)品研發(fā)。5.編制年度財(cái)務(wù)報(bào)表。6.填報(bào)相關(guān)財(cái)務(wù)指標(biāo)。7.確定第二年度融資、投資策略。1.知識技能：企業(yè)架構(gòu)、企業(yè)經(jīng)營流程、市場預(yù)測、企業(yè)內(nèi)部控制、企業(yè)生命周期理論、預(yù)策決策、會(huì)計(jì)核算、財(cái)務(wù)分析。2.綜合能力：市場預(yù)測能力；資金結(jié)算和編制會(huì)計(jì)報(bào)表的核算能力、企業(yè)經(jīng)營決策能力。3.職業(yè)素養(yǎng)：誠信經(jīng)營、團(tuán)隊(duì)合作和愛崗敬業(yè)、精益求精的工匠精神。依據(jù)經(jīng)營結(jié)果評價(jià)（100%）2根據(jù)第一年的企業(yè)經(jīng)營數(shù)據(jù)與第二年市場需求調(diào)研結(jié)果，調(diào)整企業(yè)經(jīng)營規(guī)劃；開拓市場，高效組織生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)銷售目標(biāo)，完成企業(yè)第二年經(jīng)營1.需求調(diào)研,調(diào)整經(jīng)營計(jì)劃。2.制定廣告方案，投放廣告。3.根據(jù)廣告排名競爭訂單。4.制定新產(chǎn)品研發(fā)策略。5.依次完成全年經(jīng)營。6.編制年度財(cái)務(wù)報(bào)表。7.填報(bào)相關(guān)財(cái)務(wù)指標(biāo)。8.確定第三年度融資、投資策略。1.知識技能：市場營銷策劃方案、數(shù)據(jù)分析的決策方法、營銷策劃、生產(chǎn)規(guī)劃、資金籌劃、會(huì)計(jì)核算、資金預(yù)算、成本核算、庫存控制、產(chǎn)能估算。2.綜合能力：市場預(yù)測分析能力；資金結(jié)算和編制會(huì)計(jì)報(bào)表的核算能力、企業(yè)經(jīng)營決策能力。3.職業(yè)素養(yǎng)：具備誠信經(jīng)營、團(tuán)與核算工作；進(jìn)析；完成下階段的現(xiàn)金預(yù)算表，制訂第三年投資隊(duì)合作的能力及愛崗敬業(yè)、精益求精的工匠精神。3依據(jù)第二年競爭企業(yè)經(jīng)營信息和第三年市場需求析，制定廣告策略并投放廣告，按訂貨會(huì)獲取的訂單排產(chǎn)經(jīng)營，期末編制報(bào)表并進(jìn)行財(cái)務(wù)分析。對第四年度資金進(jìn)行預(yù)算，制定投資策略、融資策略。1.調(diào)研分析,調(diào)整經(jīng)營計(jì)劃。2.制定廣告方案，投放廣告。3.根據(jù)廣告排名競爭訂單。4.制定新產(chǎn)品研發(fā)策略。5.依次完成全年經(jīng)營。6.編制年度財(cái)務(wù)報(bào)表。7.填報(bào)相關(guān)財(cái)務(wù)指標(biāo)。8.編制第四年度資金預(yù)算表，確定融資、投資策略。1.知識技能：競爭者分析模型、企業(yè)生命周期理論、資金預(yù)策決策、營銷廣告、競單獲客、排產(chǎn)經(jīng)營、會(huì)計(jì)核算、財(cái)務(wù)分析。2.綜合能力：洞察市場、降本增效、競爭博弈的能力。3.職業(yè)素養(yǎng)：合規(guī)守約、溝通合作的誠信意識和愛崗敬業(yè)、精益求精的工匠精神。4依據(jù)第三年競爭企業(yè)經(jīng)營信息和第四年市場需求析，制定廣告策略并投放廣告，按訂貨會(huì)獲取的訂單排產(chǎn)經(jīng)營，1.調(diào)研分析,調(diào)整經(jīng)營計(jì)劃。2.制定廣告方案，投放廣告。3.根據(jù)廣告排名競爭訂單。4.完成新產(chǎn)品基本研發(fā)。5.依次完成全年經(jīng)營。6.編制年度財(cái)務(wù)報(bào)表。7.填報(bào)相關(guān)財(cái)務(wù)指標(biāo)。8.編制第五年度資金預(yù)算表，確1.知識技能：競爭者分析模型、企業(yè)生命周期理論、預(yù)策決策、營銷廣告、競單獲客、排產(chǎn)經(jīng)營、庫存管理、資金預(yù)算、會(huì)計(jì)核算、財(cái)務(wù)分析。2.綜合能力：市場開拓創(chuàng)新能力，風(fēng)險(xiǎn)控制能力、戰(zhàn)略規(guī)劃能力。3.職業(yè)素養(yǎng)：團(tuán)隊(duì)合作、合規(guī)守開發(fā)新產(chǎn)品、期末編制報(bào)表并進(jìn)行財(cái)務(wù)分析。對第五年度資金進(jìn)行預(yù)算，制定投資策略、融資策略。定融資、投資策略。約、溝通合作的誠信意識和愛崗敬業(yè)、精益求精的工匠精神。5依據(jù)第四年競爭企業(yè)經(jīng)營信息和第五年市場需求析，制定廣告策略并投放廣告，按訂貨會(huì)獲取的訂單排產(chǎn)經(jīng)營，期末編制報(bào)表并進(jìn)行財(cái)務(wù)分析。1.調(diào)研分析,調(diào)整經(jīng)營計(jì)劃。2.制定廣告方案，投放廣告。3.根據(jù)廣告排名競爭訂單。4.依次完成全年經(jīng)營。5.編制年度財(cái)務(wù)報(bào)表。6.填報(bào)相關(guān)財(cái)務(wù)指標(biāo)。1.知識技能：競爭者分析模型、企業(yè)生命周期理論、預(yù)策決策、營銷廣告、競單獲客、排產(chǎn)經(jīng)營、會(huì)計(jì)核算、財(cái)務(wù)分析。2.綜合能力：風(fēng)險(xiǎn)控制能力、戰(zhàn)