2023采購(gòu)與供應(yīng)管理財(cái)務(wù)學(xué)習(xí)培訓(xùn)課件教程

2023采購(gòu)與供應(yīng)管理財(cái)務(wù)學(xué)習(xí)培訓(xùn)課件教程2024-02-02目錄管理概念基礎(chǔ)采購(gòu)部門(mén)及其職責(zé)解析發(fā)展趨勢(shì)下采購(gòu)策略調(diào)整成本控制與預(yù)算編制技巧供應(yīng)商選擇與談判技巧培訓(xùn)庫(kù)存管理與財(cái)務(wù)影響分析01管理概念基礎(chǔ)Chapter指為了滿(mǎn)足企業(yè)生產(chǎn)或經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所需物資或服務(wù)的需求，從適當(dāng)?shù)墓?yīng)商處，在確保質(zhì)量的前提下，以合適的價(jià)格、在適當(dāng)?shù)臅r(shí)間、購(gòu)入適當(dāng)數(shù)量的物資或服務(wù)所采取的一切管理活動(dòng)。以最低的總成本為企業(yè)提供滿(mǎn)足其需要的物資和服務(wù)，即實(shí)現(xiàn)“5R”（適當(dāng)?shù)墓?yīng)商、適當(dāng)?shù)钠焚|(zhì)、適當(dāng)?shù)臅r(shí)間、適當(dāng)?shù)膬r(jià)格、適當(dāng)?shù)臄?shù)量）。采購(gòu)與供應(yīng)管理的概念采購(gòu)與供應(yīng)管理的目標(biāo)采購(gòu)與供應(yīng)管理定義通過(guò)制定采購(gòu)預(yù)算，控制采購(gòu)成本，防止超支。預(yù)算控制付款管理財(cái)務(wù)分析確保采購(gòu)款項(xiàng)的及時(shí)支付，維護(hù)企業(yè)信譽(yù)，同時(shí)控制現(xiàn)金流。通過(guò)對(duì)采購(gòu)成本、供應(yīng)商價(jià)格、質(zhì)量等數(shù)據(jù)的分析，為采購(gòu)決策提供有力支持。030201財(cái)務(wù)管理在采購(gòu)中作用

供應(yīng)鏈中財(cái)務(wù)控制點(diǎn)供應(yīng)商選擇在供應(yīng)商選擇過(guò)程中，除了考慮價(jià)格因素外，還需考慮供應(yīng)商的財(cái)務(wù)狀況、信譽(yù)等因素，以降低供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)。合同管理在簽訂采購(gòu)合同時(shí)，需明確付款方式、發(fā)票開(kāi)具等財(cái)務(wù)條款，確保雙方權(quán)益。庫(kù)存管理通過(guò)合理的庫(kù)存管理，降低庫(kù)存成本，提高資金周轉(zhuǎn)率。案例分析二某企業(yè)在供應(yīng)鏈管理中注重財(cái)務(wù)控制點(diǎn)的把握，通過(guò)加強(qiáng)合同管理、優(yōu)化庫(kù)存結(jié)構(gòu)等措施，實(shí)現(xiàn)了供應(yīng)鏈成本的降低和資金的高效利用。案例分析一某企業(yè)通過(guò)優(yōu)化采購(gòu)流程、加強(qiáng)供應(yīng)商管理、實(shí)施集中采購(gòu)等措施，有效降低了采購(gòu)成本，提高了采購(gòu)效率。案例分析三某成功企業(yè)在采購(gòu)與供應(yīng)管理中注重信息化建設(shè)，通過(guò)引入先進(jìn)的采購(gòu)管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了采購(gòu)流程的自動(dòng)化、智能化管理，大大提高了管理效率。案例分析：成功企業(yè)經(jīng)驗(yàn)分享02采購(gòu)部門(mén)及其職責(zé)解析Chapter根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)和業(yè)務(wù)特點(diǎn)，設(shè)計(jì)相應(yīng)的采購(gòu)組織架構(gòu)。戰(zhàn)略導(dǎo)向原則確保組織架構(gòu)簡(jiǎn)潔明了，各部門(mén)職責(zé)清晰，提高運(yùn)作效率。精簡(jiǎn)高效原則隨著企業(yè)發(fā)展和市場(chǎng)環(huán)境變化，適時(shí)調(diào)整組織架構(gòu)以適應(yīng)新的需求。靈活適應(yīng)原則采購(gòu)部門(mén)組織架構(gòu)設(shè)置原則01020304負(fù)責(zé)制定采購(gòu)策略、審核采購(gòu)計(jì)劃、管理供應(yīng)商關(guān)系等。采購(gòu)經(jīng)理負(fù)責(zé)執(zhí)行采購(gòu)計(jì)劃、進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研、與供應(yīng)商談判等。采購(gòu)專(zhuān)員負(fù)責(zé)對(duì)采購(gòu)物資進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)和控制，確保采購(gòu)質(zhì)量。質(zhì)量控制專(zhuān)員明確各崗位之間的協(xié)作關(guān)系和流程，確保采購(gòu)工作順利進(jìn)行。協(xié)作流程崗位職責(zé)劃分與協(xié)作流程采購(gòu)成本節(jié)約率供應(yīng)商交貨準(zhǔn)時(shí)率采購(gòu)物資質(zhì)量合格率供應(yīng)商合作滿(mǎn)意度關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（KPI）設(shè)定方法衡量采購(gòu)部門(mén)在成本控制方面的績(jī)效。衡量采購(gòu)物資的質(zhì)量水平。衡量供應(yīng)商在交貨時(shí)間方面的績(jī)效。衡量與供應(yīng)商合作關(guān)系的滿(mǎn)意度。某企業(yè)采購(gòu)部門(mén)通過(guò)優(yōu)化組織架構(gòu)、明確崗位職責(zé)、設(shè)定關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)等一系列措施，實(shí)現(xiàn)了高效運(yùn)作。具體表現(xiàn)在采購(gòu)成本大幅降低、供應(yīng)商交貨準(zhǔn)時(shí)率顯著提高、采購(gòu)物資質(zhì)量穩(wěn)定可靠、與供應(yīng)商合作關(guān)系良好等方面。該案例展示了高效運(yùn)作的采購(gòu)團(tuán)隊(duì)在企業(yè)發(fā)展中的重要作用。案例分析：高效運(yùn)作團(tuán)隊(duì)展示03發(fā)展趨勢(shì)下采購(gòu)策略調(diào)整Chapter123全球貿(mào)易環(huán)境多變，地緣政治風(fēng)險(xiǎn)上升，導(dǎo)致供應(yīng)鏈不穩(wěn)定性增強(qiáng)。全球供應(yīng)鏈復(fù)雜性增加隨著新興市場(chǎng)消費(fèi)能力提升，為全球采購(gòu)帶來(lái)更多機(jī)遇。新興市場(chǎng)采購(gòu)機(jī)遇跨境電商平臺(tái)為全球采購(gòu)提供便捷渠道，降低采購(gòu)成本?？缇畴娚讨θ虿少?gòu)全球化背景下采購(gòu)挑戰(zhàn)與機(jī)遇通過(guò)數(shù)字化技術(shù)實(shí)現(xiàn)采購(gòu)流程自動(dòng)化，提高采購(gòu)效率。采購(gòu)流程自動(dòng)化利用大數(shù)據(jù)和人工智能技術(shù)，對(duì)采購(gòu)數(shù)據(jù)進(jìn)行深度分析，為采購(gòu)決策提供有力支持。數(shù)據(jù)分析助力決策通過(guò)數(shù)字化技術(shù)實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)協(xié)同優(yōu)化，提高整體運(yùn)營(yíng)效率。供應(yīng)鏈協(xié)同優(yōu)化數(shù)字化轉(zhuǎn)型對(duì)采購(gòu)流程影響及優(yōu)化方向03循環(huán)經(jīng)濟(jì)理念融入采購(gòu)將循環(huán)經(jīng)濟(jì)理念融入采購(gòu)過(guò)程中，推動(dòng)資源節(jié)約和循環(huán)利用。01綠色采購(gòu)政策制定綠色采購(gòu)政策，鼓勵(lì)采購(gòu)環(huán)保、節(jié)能產(chǎn)品。02供應(yīng)商社會(huì)責(zé)任評(píng)估對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行社會(huì)責(zé)任評(píng)估，確保其符合可持續(xù)發(fā)展要求?？沙掷m(xù)發(fā)展理念在采購(gòu)中應(yīng)用推廣華為全球采購(gòu)戰(zhàn)略01華為通過(guò)全球布局，建立穩(wěn)定的供應(yīng)鏈體系，確保采購(gòu)質(zhì)量和效率。亞馬遜數(shù)字化轉(zhuǎn)型實(shí)踐02亞馬遜利用數(shù)字化技術(shù)優(yōu)化采購(gòu)流程，實(shí)現(xiàn)高效、智能的采購(gòu)管理。蘋(píng)果公司可持續(xù)發(fā)展采購(gòu)策略03蘋(píng)果公司在采購(gòu)過(guò)程中注重環(huán)保和社會(huì)責(zé)任，推動(dòng)可持續(xù)發(fā)展理念在供應(yīng)鏈中的應(yīng)用。案例分析：領(lǐng)先企業(yè)戰(zhàn)略布局04成本控制與預(yù)算編制技巧Chapter成本構(gòu)成要素作業(yè)成本法、標(biāo)準(zhǔn)成本法、ABC分類(lèi)法等成本分析方法優(yōu)化途徑降低采購(gòu)成本、提高生產(chǎn)效率、減少庫(kù)存積壓等原材料、人工、制造費(fèi)用、運(yùn)輸與倉(cāng)儲(chǔ)等成本構(gòu)成分析及優(yōu)化途徑確定預(yù)算目標(biāo)、收集數(shù)據(jù)、編制預(yù)算草案、審核與調(diào)整、最終確定預(yù)算編制流程確保數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性、考慮市場(chǎng)變化因素、與戰(zhàn)略目標(biāo)相協(xié)調(diào)等注意事項(xiàng)預(yù)算編制流程和注意事項(xiàng)定期對(duì)比實(shí)際支出與預(yù)算、分析偏差原因?qū)Σ缓侠眍A(yù)算進(jìn)行調(diào)整、優(yōu)化資源配置等預(yù)算執(zhí)行監(jiān)控與調(diào)整策略調(diào)整策略監(jiān)控方法案例選擇行業(yè)內(nèi)成功降低成本的企業(yè)或項(xiàng)目分析角度成本降低的具體措施、實(shí)施效果與啟示等案例分析：成功降低成本經(jīng)驗(yàn)05供應(yīng)商選擇與談判技巧培訓(xùn)Chapter供應(yīng)商基本資質(zhì)審核包括企業(yè)資質(zhì)、產(chǎn)品質(zhì)量認(rèn)證、生產(chǎn)能力等。供應(yīng)商綜合評(píng)估結(jié)合采購(gòu)成本、交貨期、服務(wù)響應(yīng)速度等因素進(jìn)行綜合評(píng)估。供應(yīng)商績(jī)效評(píng)估定期對(duì)供應(yīng)商的產(chǎn)品質(zhì)量、交貨準(zhǔn)時(shí)率、售后服務(wù)等進(jìn)行績(jī)效評(píng)估。供應(yīng)商評(píng)估指標(biāo)體系建立在談判前明確采購(gòu)需求、預(yù)算限制和期望達(dá)成的合作條件。明確談判目標(biāo)根據(jù)供應(yīng)商的市場(chǎng)地位和競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)，制定相應(yīng)的談判策略。制定談判策略掌握談判技巧，靈活運(yùn)用各種談判手段，確保達(dá)成最有利的合作協(xié)議。實(shí)施談判要點(diǎn)談判策略制定及實(shí)施要點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與評(píng)估對(duì)供應(yīng)商可能存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別和評(píng)估，制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)防范措施。合同履行監(jiān)督定期對(duì)合同履行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，確保供應(yīng)商按照合同約定履行義務(wù)。合同條款審查仔細(xì)審查合同條款，確保各項(xiàng)內(nèi)容符合法律法規(guī)和企業(yè)利益。合同簽訂注意事項(xiàng)和風(fēng)險(xiǎn)防范案例分析：成功合作伙伴關(guān)系構(gòu)建案例背景介紹介紹成功合作伙伴關(guān)系的構(gòu)建背景、合作歷程和合作成果。成功經(jīng)驗(yàn)總結(jié)總結(jié)成功合作伙伴關(guān)系構(gòu)建的關(guān)鍵因素和成功經(jīng)驗(yàn)。案例分析與啟示通過(guò)案例分析，提煉出對(duì)采購(gòu)與供應(yīng)管理工作有指導(dǎo)意義的啟示和建議。06庫(kù)存管理與財(cái)務(wù)影響分析Chapter針對(duì)季節(jié)性產(chǎn)品，提前規(guī)劃庫(kù)存策略，確保旺季供應(yīng)充足，淡季減少庫(kù)存壓力。通過(guò)生產(chǎn)進(jìn)度控制和工藝改進(jìn)，降低在制品庫(kù)存，提高生產(chǎn)效率。根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃和供應(yīng)商交貨周期確定合理庫(kù)存水平，采用經(jīng)濟(jì)訂貨量模型進(jìn)行優(yōu)化。根據(jù)市場(chǎng)需求和銷(xiāo)售預(yù)測(cè)，制定合理的成品庫(kù)存策略，避免積壓和缺貨現(xiàn)象。在制品庫(kù)存原材料庫(kù)存成品庫(kù)存季節(jié)性庫(kù)存庫(kù)存類(lèi)型劃分及庫(kù)存策略選擇提高預(yù)測(cè)準(zhǔn)確性，合理安排生產(chǎn)計(jì)劃，降低庫(kù)存積壓風(fēng)險(xiǎn)。加強(qiáng)需求預(yù)測(cè)和計(jì)劃管理優(yōu)化采購(gòu)策略和供應(yīng)商管理強(qiáng)化倉(cāng)儲(chǔ)管理和物流配送推行精益生產(chǎn)和持續(xù)改進(jìn)選擇合適的采購(gòu)時(shí)機(jī)和供應(yīng)商，降低采購(gòu)成本，提高庫(kù)存周轉(zhuǎn)率。采用先進(jìn)的倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)，提高倉(cāng)儲(chǔ)效率；優(yōu)化物流配送網(wǎng)絡(luò)，縮短貨物在途時(shí)間。通過(guò)精益生產(chǎn)理念和方法，不斷消除浪費(fèi)，提高生產(chǎn)效率，降低庫(kù)存水平。庫(kù)存周轉(zhuǎn)率提升方法探討庫(kù)存占用資金將計(jì)入資產(chǎn)負(fù)債表中的存貨項(xiàng)目，影響企業(yè)資產(chǎn)總額和流動(dòng)比率等指標(biāo)。庫(kù)存對(duì)資產(chǎn)負(fù)債表的影響庫(kù)存成本將計(jì)入利潤(rùn)表中的營(yíng)業(yè)成本項(xiàng)目，影響企業(yè)毛利潤(rùn)和凈利潤(rùn)等指標(biāo)。庫(kù)存對(duì)利潤(rùn)表的影響庫(kù)存采購(gòu)和銷(xiāo)售活動(dòng)將產(chǎn)生現(xiàn)金流入和流出，影響企業(yè)現(xiàn)金流量狀況。庫(kù)存對(duì)現(xiàn)金流量表的影響庫(kù)存周轉(zhuǎn)率、存貨跌價(jià)準(zhǔn)備計(jì)提比例等指標(biāo)將反映企業(yè)庫(kù)存管理效率和風(fēng)險(xiǎn)水平。庫(kù)存對(duì)財(cái)務(wù)指標(biāo)的影響庫(kù)存對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表影響解讀案例背景某制造企業(yè)面臨庫(kù)存積壓、資金周轉(zhuǎn)困難等問(wèn)題，亟需優(yōu)化庫(kù)存結(jié)構(gòu)，提高資金效率。解決方案通過(guò)市場(chǎng)調(diào)研和數(shù)據(jù)分析，制定針