華為公司優(yōu)秀研發(fā)員工的素質(zhì)模型

華為公司優(yōu)秀研發(fā)員工的素質(zhì)模型及其在人員招聘中的應(yīng)用這是優(yōu)秀研發(fā)員工報告最多的素質(zhì)。思維能力包括個人理和判斷等一系列認(rèn)知活動。它主要包括分析推理和概念是在理解問題時將其分拆成更小的部分，通過一步一步的這種思考問題的方式是將分散的信息綜合在一起，從中看事物背后隱藏的問題或存在的模式。概念思維也稱作模式非鑒定人員叫鑒定代表人少一點坐在另一部車?yán)?。?dāng)時，這厖我就想辦法去借手機(jī)，也沒有想到，因此因為手機(jī)過多，個手機(jī)，十二、三部手機(jī)以后呢，哪有那么多容量給你來用身就有一點問題，確實有一點問題，但是當(dāng)時主要是容量不后確實會造成沒有那么多信道可用，這個事情等于沒有仔細(xì)相當(dāng)于我有點毛燥了，就是說，沒有仔細(xì)考慮把十幾部手機(jī)帶來造成效果不好，另外，這個還其次，最重要的一點就是月十四晚上，這個鑒定委有一個大唐的代表，大唐他們的，大概是六、七點到的，這個手機(jī)上可以看出這個系統(tǒng)切換的頻率切換到另一個頻率，可以很直觀的看到，不光是聽，聽現(xiàn)在拿著這個，你不切它就要找你麻煩，兩部手機(jī)，我們當(dāng)了下電話，好象是好的，現(xiàn)在想想最后悔的就是沒有當(dāng)天晚這兩個手機(jī)好好跑一圈試一下看是不是好的，結(jié)果其中有一部手機(jī)實際上是不行“那個我們這塊主控板出來，主控板它是要控制我們整個系統(tǒng)里面的板嘛，那么實際上在當(dāng)時我這塊板實際上它自身已經(jīng)能夠很好地工作容易受到干擾，就是它在控制別人的板子的時候容易產(chǎn)面我做的一個失誤的地方，就在于我認(rèn)為它，我發(fā)現(xiàn)這它是這種一個現(xiàn)象，就認(rèn)為它可能是什么原因引起的，要做這個試驗，我就馬上投了第二板，那么第二版上面“當(dāng)是怎么想的呢！我就在程序里到處插，那個網(wǎng)是可以回讀的，這個交換就像寫信一樣，我在信封上寫個地址它就投到那里去了，要交換這個交換到那里寫一個數(shù)字，那地方寫一個數(shù)字，但這是地讀，所以在倒換過程中這個值一直都沒有被改“就是通過它的連接資料，它因為小型機(jī)上提供軟件啊，都有一個連接資料嘛，有就可以很快地把它整理出一套對應(yīng)的東西來，就可疑這個事情，通過我們常規(guī)測試我就發(fā)現(xiàn)這個射頻本身是沒有僅僅是射頻問題，可能是基帶問題，那么心這個水平上，思維能力表現(xiàn)為認(rèn)識到事件的多種可能的原研發(fā)過程中，表現(xiàn)為能夠從不同的方向去尋找問題發(fā)生的“就是其中的一個問題，其它問題不談。它讀得太快了，它有一個延遲，讀第一塊板比如它是好的，總線會保持住一段時間，我們讀第二的數(shù)據(jù)還沒有變掉，讀第二板時讀出的也是好的，看不厖就把那個程序讀了一下，把原理基本上讀清楚了，然來的，看程序確定沒錯，按原理，很簡單，我就加打印是不是真的前面的一個值影響后面的，中間就插都沒有用，加上空循環(huán)吧，多大的循環(huán)也沒用，怎么辦？有那個代碼，然后我就插別的一個有意義的事情，把整個呢他就提出去參觀，到我們的地方去參觀，參觀的時候就時因為市場部他去推銷這個東西，說去參觀，那么他就帶然后我們就不管了，結(jié)果過了一段時間人家說，這個怎么個問題，關(guān)鍵在于他去參觀的時候他關(guān)心的幾個重點，因體技術(shù)，那么我們?nèi)ツ沁呴_完局后就走掉了，參觀的時候我們在那邊重點搞的，看不到，這個時候給他的印象不是那是不可能的，他是不可能給你的，當(dāng)時心里想用什么辦法能讓他透露一點東西出來，知道一點點也好，他只說特殊技殊在什么地點搞不清楚了，跟他們那個系主任說是絕對沒有的這個相當(dāng)于副教授，他才是有可能，年紀(jì)跟我們差不多大們感覺屬于從屬地位，而且非常從屬的地位，他們倆地位啊得多，在印度是這樣的，那么我想，跟他接觸是最有可能的因為當(dāng)時還有一個前提，有可能要與他們合作解決這些問題有要合作問題，在這種情況下，你不表露出來你的能力的話樣的雜音，當(dāng)時我們因為已經(jīng)打電話測試了，所以就通過故有關(guān)系，我們經(jīng)過了很多測試，而且這個過程，我們晚上也然要查出問題來，我們一般要厖拿來的那個軟件，那個在白天占線的時候進(jìn)行一個很詳細(xì)的觀察，都是晚上，那時上這是我一個人做這種軟件調(diào)試，然后不停地打電話，就是打十次就會碰到兩三次，這個概率不可捉摸，而且我們這個較大，不知哪個模塊，或哪個電路這個問題就會出來，就是四個晚上，有四個晚上，連著就是這個問題，因為都是半夜到四、五點的樣子，就這樣連著去查這個問題，而且查看，個問題，就是說不斷進(jìn)步，就是說我查到這個問題可能是這調(diào)制的這樣一個東西，改進(jìn)做一個實驗，加完以后做一個估等到第二天，第二天一般不能很好地休息，第二天早我再拔果發(fā)現(xiàn)昨天晚上改的還是錯的，沒改好，經(jīng)過這樣不斷的，總是是其中一個程序處理錯，導(dǎo)致交換網(wǎng)一個程序處理出問隙沒有拆掉，導(dǎo)致影響到這樣一個概率很小的情況下，影響了這個位，修改它后，當(dāng)時就是這樣不斷地縮小，就是說這“orache和sepece是兩個些資料，后來我看了之后發(fā)覺，不是想像中那么難，雖然從周密考慮各種方案會給產(chǎn)品造成的影響，在對這些方案的可談到這個地方貴，那個地方貴，多一部話機(jī)也很貴，多了用蓄電池、干電池都可以這樣不是很好嘛，然后根據(jù)這個思路這個比較麻煩，靈敏度可能不夠，不夠怎么辦，能不能把這樣，像衛(wèi)星通信系統(tǒng)那樣，把前端那部分給甩出去，看有沒會帶來多大的問題，這個當(dāng)時提出這個東西然后與他們一起但是這個奔騰處理器發(fā)熱量大，功耗大，并且框的供電是有限供電的限制是，板不能增加太多，即使是改為單槽，也不化不大，經(jīng)過分析，這為一方面。另一方面，從板的發(fā)展我們用更高性能的處理器和單板的一個槽升級時，改用單第二個原因。還有另一個原因，單板的升級，原來考慮用用這塊新板，用到這些新的功能時，必須增加另外一塊板塊母板，用雙槽位要更換母板，單槽位要用新的功能也要斷電的情況下，可以直接更換、升級，即系統(tǒng)不中斷，但們發(fā)現(xiàn)更換單槽位的板用新的功能還是得在停電的情況下經(jīng)雙槽位優(yōu)點并不多?，F(xiàn)說一下雙槽位的優(yōu)點，第一空間高性能的處理器PII，比較容量，加大大散熱片不用單槽位因為板靠的近，經(jīng)有一個同事測試溫度接近零界值“當(dāng)時大家作了一些比較初步的探討吧，但是沒有分析得非常深入，所以我覺得就就是說，包括有一些非常非常多，幾十根飛線吧，因為第一我們從來沒有用過CPU。后來作改進(jìn)，就飛了很多的線，就看了非常不舒服，然后我們在同時也發(fā)現(xiàn)了這個跟別的板的上面匹配上的一些問題，當(dāng)然啦，然后我會體驗到比較強(qiáng)烈的不滿足感，這種感覺驅(qū)使個體去改正工他可能不會想得那么多，我開發(fā)的，只要把開發(fā)完成了就成就導(dǎo)向在這個水平上的另一個表現(xiàn)就是不僅僅要完的時候，有沒有充分考慮各種情況，再就是我們的板子讓他通過了，還是說我要考慮到各種最壞的情況，比如這板當(dāng)光線在的時候能正常工作，那么光線斷的時候能芯片的時候，我們可能出現(xiàn)一次這種故障，如果說你不的芯片它就永遠(yuǎn)留有一個這樣缺陷，這個芯片就會使我還有一種行為表現(xiàn)就是努力工作，充分向別人展示自己的能始自己做，花了兩個多星期，自己加班，熬了幾個通宵，把自己的能力表現(xiàn)出來，大概在他回來的時候，我就已經(jīng)整個進(jìn)度也超出了領(lǐng)導(dǎo)的要求，他覺得是本來他回來之后些目標(biāo)而付諸行動。在工作中采取一些新的方法或程序以先上電，運轉(zhuǎn)起來，通過一個后臺的軟件，把舊的那個框上，舊的框可以斷電了，撤掉用新的框繼續(xù)工作，這是我就是升級，這后臺要做一個命令，把這舊的業(yè)務(wù)稱到新的些軟件模塊需要修改，軟件工作人員幫我們修改，形成報方法是可行的，他們分析，我們提出這個方案，改動并不在產(chǎn)品開發(fā)過程中，不僅盡力提高產(chǎn)品性能，而且力爭使自機(jī)市場會造成多大的影響，從各個方面比如說它的技術(shù)特征造成多大壓力，我們怎么在這些方面怎么超過他。在他的新開發(fā)階段，在它的機(jī)型推出時，我們能夠有備無患，能夠有益，甘愿冒險。在作出產(chǎn)品開發(fā)的決策時，考慮成本、利產(chǎn)品能夠為公司帶來利潤，只要有一定的把握完成開發(fā)任界狀態(tài)，這個肯定是有風(fēng)險的對吧，而且這么短的時間要那么這個是沒有人，全世界可能都沒有這樣的實驗局，肯阿爾卡特沒有，對不對？這個事情我們也沒有100％的把握，那么不可能一定把它搞得很好，我想至少這樣，這樣的，首先保證它的基本功本的功能，保證通話、打電話什么沒問題，可能用戶數(shù)少我許諾的這個事我沒有實現(xiàn)，當(dāng)然我不知道公司會怎么處的事件，市場部已經(jīng)把這個事情宣傳出去了，局方以后會鬃鬃技術(shù)什么時候可以用??？但是如果我把它做死了，那然我是千方百計不會讓它做死的，有的時候你是要冒一點我們公司的前途會受到很大的影響，我來公司這么多年，我務(wù)，而不是單獨地或采取競爭的方式從事工作。這里“當(dāng)時我做的是MAP部分，跟其它接口最多，當(dāng)時是跟數(shù)據(jù)庫接口，跟呼叫處理但是后來大家變了以后，各變各的，出現(xiàn)偏差，就沒有想到溝塊有些是下面人寫的，他們沒有這些意識，我呢，也沒有加強(qiáng)己沒有意識到這些地方很容易出錯。我現(xiàn)在就不會了，這個定么地方要改，要互相評審，這個地方為什么要改，是嚴(yán)格控制“當(dāng)時就想到到市場部的這個案例，要這個案例的話就分析了，幾個地方最重要的就是我們的樣板機(jī)，當(dāng)時我就提出樣板機(jī)問題是個很大的問到我們的地方去參觀，參觀的時候就發(fā)現(xiàn)我們事先沒準(zhǔn)備，只是說這個需要上這個東西，我們就把資料給他，他就去，果過了一段時間人家說，這個怎么和別人簽掉了，都分析這參觀的時候他關(guān)心的幾個重點，因為市場部的人也不清楚具看不到，這個時候給他的印象不是特別大的，他往往相信他吹的東西，我們給他的資料，他去看的時候?qū)Σ簧咸?，?dāng)時“做為XX，如果換了一個人，在目前狀況下不會有人提出這個，為什么呢？這個一那是哪一年，在96年的時候就是在國內(nèi)沒有一家公司做這個個技術(shù)，當(dāng)時我就想，這么新的技術(shù)這么好的技術(shù)，我們能項目經(jīng)理拉出來，拉出來一起討論了一下，大家都一笑了之技術(shù)。當(dāng)時我就把項目經(jīng)理召集討論，這樣的東西是我們本可以做，有什么用途，做起來會有哪些技術(shù)難度，當(dāng)時討論的，當(dāng)時畫的方框圖都不對，憑我們自己的想法，除了它的在新技術(shù)方面共享?！敝g看到一個資料，我們得到的內(nèi)部的一個資料，比么更高的要求?！薄拔耶?dāng)時最直接想法就是說我當(dāng)時的考慮就是我知道我對整個市場都是知道的，充因為他聽到了某件事情。那我就充分跟他溝通，把一個事情講段時間里做到它，做到它以后就跟他們溝通。所以在這段時間跟上司和市場部沒有什么矛盾，合作的很好，我覺最主要的一勢有個掌握，在怎樣情況下我都能應(yīng)付?！碑?dāng)然后面以太網(wǎng)這個工作呢，我們首先分析硬件，覺得硬件的但是它確確實實是耽誤了我們主控板的進(jìn)度，那么，我這樣也現(xiàn)在我不會編帶，但是我可以去分析它們這個東西，我可以看集成器的。就跟軟件人員一起分析吧，找了很多這種集成器的正最終還是把它解決了，包括看了很多關(guān)于以的一些應(yīng)用的資料。這個也花了我們的很長時間在以太網(wǎng)上面?！苯?jīng)常去幫他看程序，指導(dǎo)一下他?！闭辛?，現(xiàn)在基本都會這一招了?！敝械钠渌蓡T，從而促進(jìn)群體成員之間的合作或提高群現(xiàn)為個人有意識地鼓勵群體成員相互合作，使得每個人“項目組發(fā)了個會議通知，是我要求他們這樣做，現(xiàn)在大家都有一種共識，做什么東西，特別會影響到我們市場的話，我們要征求大家的意見?！薄拔耶?dāng)時最直接想法就是說我當(dāng)時的考慮就是我知道我對整個市場都是知道的，充分跟他們溝通，把情況講清楚，充分了解他們的需求，比方說能是因為他聽到了某件事情。那我就充分跟他溝通，把一個事但是跟上司和市場部沒有什么矛盾，合作的很好，我覺最主要局形勢有個掌握，在怎樣情況下我都能應(yīng)付?！睂W(xué)習(xí)能力就是在工作過程中積極地獲取與工作進(jìn)行加工和理解，從而不斷地更新自己的知識結(jié)構(gòu)、提高自己力強(qiáng)的人往往對事物具有較強(qiáng)的好奇心，希望對事物有比較深一切可能的機(jī)會獲取對工作有幫助的信息。對于自己專業(yè)方向比較了解，并能夠意識到到這些最新的方法或技術(shù)對于自己所“但是也沒有什么好講的，當(dāng)時就是懵懵懂懂做東西。當(dāng)時想的就是怎么把產(chǎn)品做好，不知道還應(yīng)該以市場為導(dǎo)向，覺得做出來還是和市場國外的競爭對手，當(dāng)時國內(nèi)還沒有，比國外的愛立信呀、Motorola呀落后，我們是相當(dāng)于他們95、96年的水平。他們97年推出的新的都不知道?！钡募?xì)節(jié)和技術(shù)；積極與他人交流和向他人求助；“當(dāng)時一個說是好奇，好學(xué)也好，就是想了解，很多東西因為看程序，我們讀最早模塊就覺得很神密。我們當(dāng)時做得是旁邊的維護(hù)模塊，是比較么打通的非常感興趣，特別是它們做中繼自環(huán)怎么通的，中繼振鈴，加起來就非常感興趣，所以就把所有的環(huán)節(jié)跟蹤了一下跟這個呼叫實際上跟一個普通話機(jī)打電話是一樣的。我很想了塊、模擬中繼模塊、用戶模塊?！薄?你進(jìn)來以后，當(dāng)時你看了自己在知識上不足的話，你怎么想的呢？)一方面，我自己想出來的，有些東西就向項目經(jīng)理或者說是更高層的經(jīng)理請教的?！弊粉櫷袠I(yè)技術(shù)發(fā)展的動態(tài)，積極了解對產(chǎn)業(yè)可能產(chǎn)生影迫切了，那我們要求項目組來開發(fā)命令行。厖實際上他們也戶數(shù)據(jù)，他們也做出了一點點。這部分基本上可以滿足用戶也應(yīng)急過去了。接下來，他們就想就要開發(fā)整個交換機(jī)的命我就干預(yù)了，就是說不能這么做，為什么呢？因為交換機(jī)，就是說MAL是個非常成熟的東西，國外交換機(jī)都提供，而且提供很多年了，十幾東西。但是目前我們項目組，還有我們公司，對國外交換機(jī)西是怎么做的，都不是很清楚。我們再不能這么盲目的去做先把別人的東西稿清楚，因為它是非常成熟的東西，所以我了。我們沒有必要什么東西都自己去想，而且從以往開發(fā)經(jīng)西，自己閉門造車造出來的東西往往是滿足不了用戶的要求然后我們跟北京辦事處聯(lián)系，在北京參觀了郊區(qū)的一些地方，看了XXX的，我們發(fā)現(xiàn)XXX的命令行，他提供的全部是命令行，基本上都是命令行。然后我們跟使得XXX的命令行做出來后，經(jīng)我們交換的操作維護(hù)系統(tǒng)工作量小得多，但是它又確定，雖然我工作量比它大得多，但從可用性這個角度來說。我覺得XXX有它的命令行，我一開始就是說，他們急于想把它做出來，所以他把具體產(chǎn)品做出來，最后給我們否定掉了，不能這樣做。我把那個EDOST的整套命令函數(shù)書，成套我們給他們看，他們先看春節(jié)期，我自己也看，把它全部看了一遍，春節(jié)期間，他們看了一遍后這個方案基本上考慮的就是比較全面了，比較完整了經(jīng)常就發(fā)現(xiàn)哪個公司做些什么事情，我就知道，然后就知道在美國有三家公司做這個做得比較好，英最新的知識和技術(shù)與客戶的需要聯(lián)系起來，及時應(yīng)合，我覺得這是一個方向。交換機(jī)這個東西本身并沒有多個電話交換，人家十幾、二十年前已實現(xiàn)這個功能了，現(xiàn)了，已經(jīng)向話音交換這個領(lǐng)域滲透了，反過來，話音交換們這個服務(wù)器可以在普通交換機(jī)上提供Internet接入，我們作為一個電信廠家，我的優(yōu)勢。它在網(wǎng)上一直處于壟斷的地位。如我普通交換機(jī)案，提出方案也是在討論過程慢慢產(chǎn)生想法的，成本比較高，我當(dāng)時就想到我見加一個大電源外面帶電話機(jī)然后這樣上去，他們整個看起來就是一個電話機(jī)上里面已包括了無線部分，當(dāng)時我就問他們成本高的原因主要在什么地方，最后我就提出一個，這也許當(dāng)時只有我才能提出來，因為我在射頻里面做射說，把這個分成兩部分，把有一部分電路，就是高頻前端部分把它設(shè)到室外產(chǎn)的，這樣一下成本差不多當(dāng)時認(rèn)為是降低1000元錢，使得DECT這個產(chǎn)品是最堅韌性是指能夠在非常艱苦或不利的情況下，克從事的任務(wù)。具有強(qiáng)堅韌性的人能夠在受到挫折的情況自己不會采取消極的行動；面對他人的敵意時保持冷靜受艱苦的工作條件和較大的壓力，使其工作業(yè)績不受外緒的干擾。在不利的情形下沒有怨言和惡意，看到事物面對困難時，要么想退縮，要么出現(xiàn)情緒的波動；當(dāng)別做了這么久，每一個過程都跟過都測過，結(jié)果一下子就得“但我們公司的一些領(lǐng)導(dǎo)包括項目經(jīng)理，當(dāng)時是XX，他對這些情況不了解，他覺得他是專家，相信他，讓他去做，實際上做，當(dāng)時也是有些問題，有些明顯的問題，所以就提出來的，但是最受到挫折或批評時，能夠抑制自己的消極想法和沖動識到自身的不足。能夠正確地對待自己的錯誤，從錯根跟我沒關(guān)系，當(dāng)時覺得厖那么多人我肯定沒什么表現(xiàn)了下來的話他又向我承認(rèn)錯誤，他其實知道這事情很我沒關(guān)那件事情他開始讓我負(fù)責(zé)，我還沒完全接過手，很多事情了手我就應(yīng)該知道，我才接手兩三天，事情還沒完全理過來想起來這種說法還是對的，雖然不是你做的，但你在他的上面做東西，你就它的準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)，就好象你操作系統(tǒng)，選幾個windows或UNIX，以后發(fā)現(xiàn)心，你不知在干什么事情。后來，我就不報了。我也不測試的矛盾是集中在我一個人身上，他們這兩邊是沒有“但我考慮想想，應(yīng)該比較果斷，首先先考慮到用戶的需求，局方的需求，最后我"當(dāng)時感覺一個是時間緊，要出產(chǎn)品，用的辦天設(shè)計，我晚上把他們的東西全部收過來，整理話，那么機(jī)器你們就扛回去不要你的，所以當(dāng)時壓力也是很大論分析，軟件要加上很好的保護(hù)措施，在這樣一種情況下，而置上，中斷連接上，這種工程上很多也都要變，需要很大的一一個匯接局，下面還接一個智能平臺一整套系統(tǒng)，剛才我開始否對我們改進(jìn)大連市場這個戰(zhàn)略意義很重大。所以做了這些準(zhǔn)主動性是指個人在工作中不惜投入較多的精力，善于計到事件發(fā)生的可能性，并有計劃地采取行動提高工作績題發(fā)生后才能意識到事情的嚴(yán)重性。(從優(yōu)秀員工的訪問中，沒有發(fā)現(xiàn)能夠說明我就把它做了，這些事情我當(dāng)時感覺沒有什么，我自己后，能夠及時作出反應(yīng)。當(dāng)意識到公司內(nèi)存在某種會給生產(chǎn)后，能夠迅速采取措施及時糾正，或者通過某種安排，使其把新規(guī)范拿到手厖立即安排人員把新規(guī)范同老的規(guī)范作一另外還聯(lián)系電總安排落實測試設(shè)備及人員，三步同時走，想，假如說，我們會做不過天利通這樣一個小公司，很多缺乏一個直接的責(zé)任人去管這些事情，所以我當(dāng)時就要求是比較過時，不是很靈活，因為我們也做得比較早，在國內(nèi)子早期產(chǎn)品做的，不是模塊化、分離式的，這都是些問題，的，這也是一種趨勢，他們代表一種趨勢，用戶代表一種趨是實現(xiàn)不了這個方案的，怎么做都不會實現(xiàn)，那么在市場宣際上屬于一種硬件，但是與其它的硬件已經(jīng)完全不同，我們他們就按照普通電路板去處理，不知道這些歷史不是很注意它這個非常有講究，所以，我們這個不出規(guī)范對公司無線發(fā)根據(jù)行為訪談建立的素質(zhì)模型的其中一個用途就是指導(dǎo)公事件訪談的本質(zhì)是透過被訪人報告的有效和無效工作事件，采用所謂行為描述式招聘面談。這種面談方法就是基于某個的要求，參照已有的關(guān)鍵事件制定向應(yīng)聘人提問的