影像科主任個(gè)人述職報(bào)告

第第頁影像科主任個(gè)人述職報(bào)告

影像科主任個(gè)人述職報(bào)告1

近年病員量不斷增加，一臺(tái)DR每天在高峰期以不能滿意投照需要，病人候診時(shí)間長、看法多，徑直影響工作和醫(yī)院聲譽(yù)。20**年工作設(shè)想及建議：

1、加強(qiáng)管理，抓教育、抓質(zhì)量、抓制度、抓服務(wù)，規(guī)范工作流程，優(yōu)化結(jié)構(gòu)，深化改革，穩(wěn)步進(jìn)展，提高質(zhì)量，轉(zhuǎn)變觀念，不斷推動(dòng)“以病人為中心”的主動(dòng)服務(wù)模式。

2、放射科是一個(gè)多學(xué)科交叉的學(xué)科，人才培育期限長，建議再聘請至少兩名?？埔陨嫌跋駥I(yè)技術(shù)人員進(jìn)行培育，以加強(qiáng)學(xué)科人力資源梯隊(duì)層次建設(shè)。

3、建立有效的聯(lián)席會(huì)議制度，加強(qiáng)與臨床各學(xué)科的溝通與溝通，促進(jìn)學(xué)科交叉、融合與進(jìn)展。

4、近年來病人數(shù)量不斷增加，而我科現(xiàn)在只有一臺(tái)DR,在病人高峰期及機(jī)器故障時(shí)不能滿意診療需要。但是于20**年購置的一臺(tái)韓國MIS/630MA高頻*線機(jī)因醫(yī)學(xué)影像數(shù)字化建設(shè)閑置，依據(jù)科室工作需要盼望對這臺(tái)機(jī)器進(jìn)行數(shù)字化DR升級，以滿意臨床診療與放射科檢查工作需要，同時(shí)可提高資源利用與整合。

5.大家知道現(xiàn)代化醫(yī)院建設(shè)已快速進(jìn)入信息化時(shí)代，影像科作為醫(yī)院內(nèi)醫(yī)學(xué)圖像主要來源部門，如何使醫(yī)學(xué)圖像實(shí)現(xiàn)數(shù)字化采集、儲(chǔ)存、管理、處理、傳輸及有效利用，是醫(yī)院數(shù)字化建設(shè)中的焦點(diǎn)。

放射科現(xiàn)運(yùn)用的一臺(tái)透視機(jī)為1997年購置的匈牙利1987產(chǎn)*線機(jī)改裝的透視機(jī)，這臺(tái)機(jī)器運(yùn)用年限過久，故障率高，修理成本高，功能單一，不能滿意臨床診療工作及檢查需要。而遙控式數(shù)字胃腸機(jī)，目前仍是臨床診療和放射科在胃腸檢查以及一些非常造影和部分介入手術(shù)的主要設(shè)備。

綜上所述，回顧放射科多年來的進(jìn)展，結(jié)合現(xiàn)狀及數(shù)字化放射科的建設(shè)要求，建議醫(yī)院：購置數(shù)字胃腸機(jī)一套。以便更好的開展放射科診療工作，同時(shí)可以更好地拓展業(yè)務(wù)。

最末預(yù)祝大家在新的一年里工作順當(dāng)，身體健康，合家美滿。感謝大家！

影像科主任個(gè)人述職報(bào)告2

20**年我科在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下，不斷提高醫(yī)務(wù)人員的自身素養(yǎng)和業(yè)務(wù)水平，全面提升我科的診斷技術(shù)、服務(wù)水平，緊緊圍繞年初制定的工作目標(biāo)，全科努力完成醫(yī)院下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)，促進(jìn)社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益同步增長，為我院的進(jìn)展，做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

一、強(qiáng)化科室管理、完善各項(xiàng)制度。

作為科室主任，我深知肩上的重任，科室的經(jīng)濟(jì)效益、同志們的收入的多少與我有著徑直的關(guān)系。因此我不斷完善科室內(nèi)各項(xiàng)規(guī)章制度，以身作那么，節(jié)假日加班，處理科室內(nèi)的.各種問題，督促全體工作人員嚴(yán)格根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化操作，嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)院各項(xiàng)規(guī)章制度和勞動(dòng)紀(jì)律。完善了復(fù)核簽發(fā)報(bào)告制度，定期和不定期進(jìn)行科室內(nèi)部的病例爭論與專業(yè)溝通，特別是把在日常中比較少涌現(xiàn)或比較難處理的疑難病例拿出來供大家一起探討，加強(qiáng)了大家的合作意識(shí)。

二、把好質(zhì)量關(guān)，增收節(jié)支，增加社會(huì)、經(jīng)濟(jì)效益。

面對繁重的工作量，在人員不到位的基礎(chǔ)上，我們沒有絲毫放松，把好質(zhì)量關(guān)，嚴(yán)格根據(jù)醫(yī)院管理規(guī)章制度的相關(guān)要求，保證和鞏固基礎(chǔ)醫(yī)療、技術(shù)質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量的前提下，超卓的完成了年初制定的.工作計(jì)劃，自20**年**月25日至20**年11月30日，放射科的工作量為攝片檢查18619人次，透視檢查4116人次，造影檢查5**人次，乳腺鉬靶檢查**6人次，骨密度檢查2**人次，床旁照像369人次。

與上一年度診察次數(shù)相比較，分別增加了503人次、減削354人次、增加**人次，20**年度總收入共計(jì)2657985元，比上一年度的2400200元，增加收入共257785元，圓滿完成了醫(yī)院下達(dá)的工作任務(wù)。我們最大限度地做好增收節(jié)支工作，嚴(yán)格把關(guān)掌握成本支出，使科室內(nèi)的各項(xiàng)耗材大幅度下降。同時(shí)減削、杜絕醫(yī)療差錯(cuò)發(fā)生。

三、加強(qiáng)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)，提高服務(wù)質(zhì)量及放射診療質(zhì)量管理。

樹立良好的醫(yī)德醫(yī)風(fēng)，在科室內(nèi)加強(qiáng)職業(yè)道德和行業(yè)作風(fēng)建設(shè)，創(chuàng)優(yōu)服務(wù)環(huán)境，改善服務(wù)立場。做到文明禮貌服務(wù)，時(shí)刻為病人著想想方設(shè)法為病人解除病痛，不與病人爭吵，不得任意訓(xùn)斥病人，做到耐煩說明，做到每人一句問候，一個(gè)微笑，高標(biāo)準(zhǔn)按時(shí)為病人發(fā)診斷報(bào)告，滿意病人就診的需求。

四、加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量管理，積極維護(hù)和諧的醫(yī)患關(guān)系。

通過加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量管理，保證醫(yī)療安全，努力提高自身依法行醫(yī)的意識(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度及技術(shù)操作規(guī)范，切實(shí)做到醫(yī)院各項(xiàng)核心制度的仔細(xì)落實(shí)；另外很重要的一點(diǎn)就是改善服務(wù)立場，加強(qiáng)溝通，將潛在的醫(yī)療糾紛隱患清除在萌芽狀態(tài)。

在工作中要求值班醫(yī)師詳細(xì)了解患者的狀況、臨床醫(yī)生的檢查要求，弄清晰所檢查項(xiàng)目、部位、方法及病情的輕重緩急，盡快檢查。隨時(shí)與臨床醫(yī)生取得聯(lián)系，同時(shí)也要理解其他就診患者的迫切心情，體諒患者的焦慮和擔(dān)心，做好安撫工作，有針對性地予以說明及做出影像診斷。

將來放射科工作面臨著更多的挑戰(zhàn)，同時(shí)醫(yī)院的遠(yuǎn)期規(guī)劃也對放射科提出了更高的要求，這將促使我要付出更多的時(shí)間與精力，要不斷的進(jìn)取拼搏，把放射科的工作做好做實(shí)，為醫(yī)院的進(jìn)展貢獻(xiàn)自己的能量。

影像科主任個(gè)人述職報(bào)告3

敬愛的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：

下午好！

我代表放射科向各位就20**年工作做一匯報(bào)：回顧過去，展望將來，在過去的一年里，放射科科在醫(yī)院的正確領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)懷支持下，以及全院人員的協(xié)調(diào)協(xié)作下，全科人員的辛勤工作和努力下，完成了全年的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)，達(dá)到了預(yù)期的目的，取得了優(yōu)異的成果，現(xiàn)將放射科全年工作總結(jié)如下：

一、管理方面

1、在工作中我們始終以責(zé)任、榮譽(yù)、團(tuán)結(jié)、進(jìn)取的醫(yī)院文化鑄就和諧，和諧凝集能量。始終堅(jiān)持與醫(yī)院保持高度全都，聽從領(lǐng)導(dǎo)，聽從指揮。

一年來，作為科主任以身作那么，領(lǐng)先垂范、忠于職守，盡職盡責(zé)，盡力做好科室的管理工作，當(dāng)好一線參謀工作，做好上傳下達(dá)工作的橋梁作用，只有我們不斷轉(zhuǎn)變自己，進(jìn)展自己，完善自己，做好本職工作，才能表達(dá)出自我價(jià)值，不辜負(fù)醫(yī)院對我們的信任和厚望，科室工作的開展，任務(wù)的完成，管理資料的整理，經(jīng)市上年度工作檢查組專家予以很好的評價(jià)。

2、機(jī)器設(shè)備修理保養(yǎng)做到專人負(fù)責(zé)，專人管理，專人維護(hù)，請專人修理，保證機(jī)器正常運(yùn)轉(zhuǎn)，科室人員定期培訓(xùn)機(jī)器操作操作規(guī)范，杜絕差錯(cuò)事故發(fā)生而影響正常工作秩序。

3、診斷報(bào)告書寫嚴(yán)格執(zhí)行報(bào)告書寫規(guī)范，科室人員采用集中學(xué)習(xí)與自學(xué)相結(jié)合，不斷提高專業(yè)技能，診斷符合率達(dá)到90％，為臨床提供正確的診斷治療依據(jù)。

二、接診人次及業(yè)務(wù)收入

全年接診人次238724人項(xiàng)次，經(jīng)濟(jì)收入2425252.00元，與去年同期比較經(jīng)濟(jì)收入增加170064.00元，增長率8%。

三、質(zhì)量掌握

在保持去年成果的同時(shí)，加強(qiáng)科內(nèi)組織領(lǐng)導(dǎo)，加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，定期組織及安排科內(nèi)大夫講課任務(wù)，大家仔細(xì)學(xué)習(xí)，同時(shí)派專人與臨床科室溝通聯(lián)系，征求看法，方便醫(yī)患，完善了各種軟件建設(shè)，分類組織，分類管理，有制度、有落實(shí)，各種會(huì)議記錄、學(xué)習(xí)記錄齊全，全體人員根據(jù)各項(xiàng)規(guī)章制度進(jìn)行工作，履行自己的職責(zé)，且分工明確。工作中杜絕亂收費(fèi)、私收費(fèi)及不收費(fèi)的現(xiàn)象。

四、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)及優(yōu)質(zhì)服務(wù)

〔1〕以病人為中心，以滿足為標(biāo)準(zhǔn)，積極響應(yīng)醫(yī)院號(hào)召，為病人就診提供方便，熱忱服務(wù)，遵守法律，愛崗敬業(yè)，全年無醫(yī)療安全糾紛事故發(fā)生。

〔2〕我科人員仔細(xì)遵守醫(yī)院的各項(xiàng)規(guī)章制度，遵守勞動(dòng)紀(jì)律，任勞任怨，且積極協(xié)作醫(yī)院的各項(xiàng)優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作，對每一位來我科檢查的患者都能禮