執(zhí)行力培訓：善執(zhí)行真智慧

助理：余老師執(zhí)行力培訓：善執(zhí)行真智慧文/蔣小華 執(zhí)行力培訓部分經典語錄： 1、有無數(shù)的人擁有卓越的智慧，但只有那些懂得如何執(zhí)行的人獲得成功。無數(shù)的企業(yè)擁有偉大的構想，但只有那些懂得如何執(zhí)行的公司獲得成功。 2、爬上一座高山也許需要10多天,但從山上掉下來只需10秒! 3、員工沒提供結果是在剝削企業(yè)，因為員工與企業(yè)本質上是一種商業(yè)交換的關系，靠價值交換報酬。 3、企業(yè)中存在各種問題，無論是老板不懂管理，還是同事不配合，無論是產品質量有問題，還是市場不景氣，都不是你不提供結果，不創(chuàng)造價值的理由。你提供價值，只與你做一個職業(yè)化員工，與你未來做一個優(yōu)秀的商人或企業(yè)家有關 4、猴子始終在下屬肩上，別替屬下養(yǎng)猴子，把猴子給下屬并讓之妥善處理，不能出現(xiàn)無人照看的或二個主人以上的猴子。不要直接告訴屬下養(yǎng)猴子的方法，引導與啟發(fā)下屬懂得掌握照顧猴子的方法。 5、目標太多等于沒有目標，記?。褐攸c永遠只有一個。 6、鐵棒難以磨成繡花針，與其補齊人生的短板，不如找到你的長板，并讓其發(fā)揮到極致。 7、完美，執(zhí)行的陷阱。過分追求完美，最終什么也得不到。往往為了追求100而放棄1，結果得到的卻是0。 8、不良時間分配：哪里起火往哪里跑。最佳時間分配：永遠做重要不緊急的。 9、寫下來、問清楚、說明白（對牛彈琴，誰的錯？與牛溝通要講“牛語”） 10、越有操作性，執(zhí)行越到位（流程化）、檢查越到位，事情越到位（查核化）；獎懲標準：獎-心花怒放、罰-膽戰(zhàn)心驚（獎懲化）。附件：團隊執(zhí)行力課程大綱主講：蔣小華課程說明：本課程營旨在通過執(zhí)行理念、執(zhí)行方法及執(zhí)行工具，全方位打造團隊的執(zhí)行力，從而提升團隊的戰(zhàn)斗力！用通俗的例子解釋執(zhí)行的理念與行為；用互動的方式引導正確的執(zhí)行心態(tài)與執(zhí)行技能。用經典的電影片斷與生動的案例潛移默化；用頭腦風暴的形式提出解決方法并要求其作出改進承諾；用市場實戰(zhàn)的方式迫使改變思維與行動。幫助企業(yè)：通過投資心態(tài)，梳理企業(yè)的文化；通過投資整個團隊來實現(xiàn)團隊執(zhí)行力的提升，從而達到業(yè)績的提升；培養(yǎng)一批具有結果思維和客戶價值為一體的優(yōu)秀人才。幫助學員：投資自己，讓自己通過培訓與實踐逐漸成為信守承諾、結果導向、百分百責任的執(zhí)行型人才；將參與者打造成為職業(yè)、專業(yè)、敬業(yè)的職業(yè)化人才。將參與者訓練成懂執(zhí)行、善帶領執(zhí)行團隊的管理人才。培訓對象：企業(yè)中層管理人員及追求卓越執(zhí)行的人。課程大綱：溝通底線：說對方想聽的，聽對方想說的同理心：與對方頻道同步制度執(zhí)行力：建立不依賴能人制度體系做企業(yè)就是做制度、好的制度制造好人修路原則：出現(xiàn)問題不要只歸罪于人，立即“修路”熱爐法則：預警性、即時性、公平性、分明性、必然性執(zhí)行三化工具：流程化、查核化、獎懲化流程邏輯：越有操作性，執(zhí)行越到位（流程化）檢查機制：檢查越到位，事情越到位（查核化）；獎懲標準：獎-心花怒放、罰-膽戰(zhàn)心驚（獎懲化）。先人后事：人對了，事情跟著對聚人先造夢：如何成為有跟隨者的領導？激勵有效果：即時激勵與創(chuàng)造員工感動；做事先安人：如何用對人做對事？育人先育魂：第五級經理人的推動執(zhí)行文化第五部分：構建高效的戰(zhàn)略執(zhí)行體系執(zhí)行的三個核心流程人員流程：用對的人戰(zhàn)略流程：做對的事運營流程：把事做對組織執(zhí)行力8個誤區(qū)戰(zhàn)略是管理者的事，執(zhí)行是員工的事；用人不疑、疑人不用；學謀略多，學規(guī)則少；管理制度變來變去，朝令夕改；制度變形，熟人環(huán)境沒有規(guī)則；管理者沒有常抓不懈；差不多就行；策略與制度本身不具有執(zhí)行性。如何有效的執(zhí)行戰(zhàn)略？戰(zhàn)略執(zhí)行失敗的四大原因；戰(zhàn)略執(zhí)行工具：平衡計卡；戰(zhàn)略執(zhí)行的五個基本步驟；建立戰(zhàn)略執(zhí)行保障體系。浙江大學客座教授；戰(zhàn)略與執(zhí)行研究院院長；華略管理咨詢公司董事長兼首席顧問；多家培訓機構特聘講師；多家媒體雜志專欄撰稿人；2007年獲“中國管理咨詢行業(yè)十佳杰出人物”；2009年榮獲“全球500強華人講師”；被業(yè)屆譽為“最佳執(zhí)行教練”；著作：《為結果而戰(zhàn)：打造以結果為導向的執(zhí)行模式》。他，實戰(zhàn)型管理咨詢培訓專家：五年大型外資企業(yè)及六年中國民營企業(yè)管理實戰(zhàn)，積累了豐富的管理實戰(zhàn)經驗，同時本著“術有專攻”的學習態(tài)度，一直在企業(yè)管理領域不斷學習、實踐與總結，并探索企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行能力與團隊執(zhí)行力提升的“道”、“術”、“器”，更是積極地以學員為主體，以培訓效果作為最高價值地引導與啟發(fā)學員，憑借多年的管理實戰(zhàn)經驗和數(shù)百場演講培訓心得，在執(zhí)行力訓練與戰(zhàn)略執(zhí)行咨詢造詣斐然。他，資深的財經作者與商業(yè)觀察家：洞察企業(yè)的管理大勢，把脈商業(yè)的發(fā)展方向，習慣于將一些新的財經視點與管理心得記錄下來與大家分享，如今已列入國內各大網(wǎng)站如新浪、搜狐、騰訊、網(wǎng)易、阿里巴巴等名人博客，在互聯(lián)網(wǎng)上擁有相當高點擊率。不少在《商界》、《人力資源》、《中國產經新聞》、《理財》、《現(xiàn)代商業(yè)銀行》、《廣州日報》、《中國物流》等財經雜志與報刊發(fā)表，有的文章進入中央電視臺財經頻道《第一時間》欄目，現(xiàn)已成為多家財經媒體的專欄作家?，F(xiàn)已成為多家財經媒體的專欄作家。其寫作獨具慧眼、別具匠心、一針見血地指出背后的實質，往往能夠給人極大的啟發(fā)，深受廣大讀者的喜愛與好評。他，一位積極的管理夢想者與實踐家：他有一個夢想，就是建立中國式哈佛商學院，為中國式管理添磚加瓦。期待中國式管理模式照亮全球，引領世界企業(yè)的發(fā)展。目前，中國沒有真正意義的世界級企業(yè)，也沒有真正意義上的世界級管理專家，在亞洲稱得上只有日本的大田研一。中國經濟能夠真正雄居世界，不是靠地大物博，不是靠人口眾多，靠的是我們有自己最前瞻的管理思想。為此，他積極努力著、探索著。同時，他更是一個實踐者，將所學到管理思想積極應用到實踐當中去，除了開創(chuàng)自己的公司，還堅持幫助更多的成長型企業(yè)提供咨詢與服務，讓所有的管理思想與理論成功應用實踐，從實踐中不斷提煉與升華。主講課程：執(zhí)行力系列：《執(zhí)行力塑造》、《中層執(zhí)行力》、《高管執(zhí)行力》、《員工執(zhí)行力》、《戰(zhàn)略管理與執(zhí)行》、《目標制定與執(zhí)行》；領導力系列：《領導力修煉》、《8090后員工領導》、《人才標準與領導科學用人》、《構建管理創(chuàng)新組織》、《愿景領導力》；管理技能系列：《打造企業(yè)新中層》、《MTP管理能力提升》、《卓有成效的管理者》、《打造高績效團隊》、《時間管理》、《有效溝通與協(xié)作》、《沖突管理》、《果斷授權》、《做教練式干部》；職業(yè)素養(yǎng)系列：《工作重在到位》、《責任勝于能力》、《樂在工作》、《內部客戶服務》、《員工職業(yè)化》。部分典型客戶：通信郵政：中國移動、中國聯(lián)通、中國電信、中國郵政、沈陽電信工程公司、淳安聯(lián)通公司……銀行金融：工商銀行、建設銀行、農業(yè)銀行、農村信用聯(lián)社、恒泰農合銀行、徽商期貨……電力能源：國家電網(wǎng)、海南電網(wǎng)、寧夏煤電、神華國華、塔里木油田、延邊油田、協(xié)鑫礦業(yè)、牛山礦業(yè)、開封供電局、鎮(zhèn)江供電公司、長沙礦冶研究院…..建筑房產：中建五局、奔騰建設、五建集團、六建集團、振龍房地產、金果灣生態(tài)旅游、和記黃埔地產、中鐵隧道集團、永聯(lián)建設工程、西溪國家濕地公園、東宏地產……紡織服裝：僑蒙服飾、浪莎襪業(yè)、夢娜襪業(yè)、寶娜絲襪業(yè)、大眾制衣、繡錦集團、上海貝爾尼尼服飾……機械電子：三一重工、中國兵器、方正集團、晨龍集團、奧托尼克斯、天寶電子、嘉興萬正電子、美的電器、西南兵器……機器配件：浩澤環(huán)保、上海坦達座椅、野風集團、伯虎鏈接、梅花鎖業(yè)、法興鎖業(yè)……工藝飾品：偉?？毓?、新光飾品、順隆相框、三星地質珠寶……網(wǎng)絡科技：阿里巴巴、寬岱電訊科技、超干軟件……政府機關：天津海事局、棗莊市委、嘉興人事局、東陽公安局、寧波海事局、東莞社會保障局、中原法院、福建莆田市荔城區(qū)、東莞勞動保障局、山東微湖監(jiān)獄……食品農業(yè)：可口可樂、浙江農