2022供應(yīng)鏈管理理論知識考核題庫與答案

2022供應(yīng)鏈管理理論知識考核題庫

1.企業(yè)將()物流管理業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)移至第三方物流企業(yè)。［單選題］*

不成功的

不愿意管的

不擅長的VV

難度極大的

2.為了降低最終產(chǎn)品的成本，提高競爭力，上游供貨商同下游銷售或代理商結(jié)成戰(zhàn)略

聯(lián)盟，通過信息技術(shù)的手段，實現(xiàn)()。［單選題］*

供應(yīng)鏈管理V7

第三方物流

后勤管理

電子商務(wù)

3,下列()不是業(yè)務(wù)外包的原因。［單選題］*

分擔(dān)風(fēng)險與獲得加速重構(gòu)優(yōu)勢

剝離企業(yè)難以管理或失控的輔助業(yè)務(wù)

加強非核心競爭能力VV

降低和控制成本，節(jié)約資本資金

4.下列關(guān)于21世紀(jì)全球市場競爭的主要特點說法正確的是()。［單選題］*

產(chǎn)品壽命周期越來越長

產(chǎn)品品種數(shù)飛速膨脹VV

顧客對交貨期的要求越來越低

產(chǎn)品更新?lián)Q代越來越慢

5.以下哪種銷售信息傳輸?shù)姆N方式最優(yōu)()。(正確答案：D,答題答案：)［單選題］*

人工傳遞VV

電話

傳真

網(wǎng)絡(luò)

6.供應(yīng)鏈管理的目標(biāo)()。［單選題］*

提高用戶服務(wù)水平和降低總的交易成本，并且尋求兩個目標(biāo)之間的平衡這兩個目標(biāo)往

往有沖突VV

提高用戶服務(wù)水平和降低總的交易成本，并且尋求兩個目標(biāo)之間的平衡,這兩個目標(biāo)往

往沒沖突

提高用戶服務(wù)水平和降低交易成本，并且尋求兩個目標(biāo)之間的平衡,這兩個目標(biāo)往往有

沖突

提高用戶服務(wù)水平和降低交易成本，并且尋求兩個目標(biāo)之間的平衡，這兩個目標(biāo)往往沒

有沖突

7.對于長期需求而言，合作伙伴要求能保持較高的競爭力和增值率，因此最好選擇().

［單選題］*

戰(zhàn)略性合作伙伴關(guān)系VV

普通合作伙伴

競爭性合作伙伴

技術(shù)性合作伙伴

8.()是指對庫存物料和倉庫設(shè)施及其布局等進(jìn)行規(guī)劃、控制的活動，銜接供應(yīng)與需求。

［單選題］*

運輸管理

采購管理

倉儲管理VV

D配送管理

9.以下不屬于庫存缺點的是()［單選題］*

占用企業(yè)大量資金

增加了企業(yè)的產(chǎn)品成本與管理成本

降低運輸成本VV

掩蓋了企業(yè)眾多管理問題

10.()強調(diào)在準(zhǔn)時生產(chǎn)方式下，上下游工序之間的原材料在時間、數(shù)量等方面的合理匹

配，也就是在恰當(dāng)?shù)臅r間提供恰當(dāng)?shù)脑牧稀＃蹎芜x題］*

零庫存

準(zhǔn)時制庫存V7

供應(yīng)商管理庫存

聯(lián)合庫存

11.()是指供應(yīng)鏈成員企業(yè)共同制定庫存計劃，并實施庫存控制的供應(yīng)鏈庫存管理方式,

它是一種風(fēng)險共擔(dān)的庫存管理模式。［單選題］*

VMI

JIT

JMIVV

CPFR

12.()是指為了防止由于不確定性因素而準(zhǔn)備的緩沖庫存。［單選題］*

安全庫存VV

季節(jié)性庫存

投機庫存

積壓庫存

13.()的實踐者是寶潔和沃爾瑪之間的“幫寶適”尿不濕的庫存管理。［單選題］*

VMlVV

JIT

JMI

CPFR

14.以下有關(guān)物流管理與供應(yīng)鏈管理的論述正確的是()。［單選題］*

處于供應(yīng)鏈管理和物流管理中心的是信息處理系統(tǒng),它作為一種技術(shù)對企業(yè)整個的物流

管理會產(chǎn)生非中重要的影響VV

企業(yè)外部主要強調(diào)的是物流管理

企業(yè)內(nèi)部主要強調(diào)的是供應(yīng)鏈管理

企業(yè)外部物流管理的核心是庫存管理

15.以下有關(guān)需求預(yù)測重要性的論述錯誤的是()。［單選題］*

營銷部門可以依靠需求預(yù)測的數(shù)據(jù)來進(jìn)行新產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計、補充銷售人員并作出其他的

關(guān)鍵決策

需求預(yù)測可以回答企業(yè)在將來某一個時段內(nèi)，所需要的物料品種和這些物料所要達(dá)到的

庫存水平

生產(chǎn)部門可利用預(yù)測的結(jié)果制定周期性決策

需求預(yù)測無需以往數(shù)據(jù)的支持VV

16.以下有關(guān)企業(yè)內(nèi)外部供應(yīng)鏈的論述正確的是（）。［單選題］*

外部供應(yīng)鏈?zhǔn)侵赣善髽I(yè)內(nèi)部不同車間、部門甚至工序所構(gòu)成的鏈狀結(jié)構(gòu)

內(nèi)部供應(yīng)鏈涉及將產(chǎn)品或服務(wù)提供給最終用戶的上游與下游企業(yè),涵蓋了包括企業(yè)自身

在內(nèi)的不同的經(jīng)營主體

企業(yè)外部的供應(yīng)鏈?zhǔn)怯善鋬?nèi)部的供應(yīng)鏈所帶動

企業(yè)應(yīng)協(xié)調(diào)內(nèi)外部供應(yīng)鏈的協(xié)調(diào)發(fā)展VV

17.以下有關(guān)惠普打印機供應(yīng)鏈重構(gòu)前的特點論述正確的是（）。［單選題］*

較高的生產(chǎn)成本（生產(chǎn)效率相對低）

生產(chǎn)過程靈活

高產(chǎn)成品庫存VV

較高的配送成本

18.企業(yè)一般利用（）來緩解自己對市場和上下游企業(yè)信息缺失所造成的反應(yīng)脫節(jié)狀況。

［單選題］*

運輸

庫存，V

配送

信息

19.傳統(tǒng)的庫存控制解決主要是從（）企業(yè)的角度來考慮。［單選題］*

多個

單個VV

兩個

三個

20.信息流是供應(yīng)鏈管理中的關(guān)鍵因素，（）已經(jīng)被看成是提高企業(yè)生產(chǎn)效率和獲得競爭

優(yōu)勢的主要來源。［單選題］*

信息技術(shù)VV

GPS技術(shù)

EDI技術(shù)

條形碼技術(shù)

21.供應(yīng)鏈上有效的（）成為了供應(yīng)鏈上信息共享和支撐供應(yīng)鏈有效運作的核心要素。

［單選題］*

庫存關(guān)系

運輸管理

關(guān)系管理VV

戰(zhàn)略管理

22.在績效體系建立過程中，最重要的就是()的選取問題。［單選題］*

供應(yīng)鏈

合作伙伴

評價指標(biāo)V7

評價標(biāo)桿

23.在供應(yīng)鏈管理中，處于核心地位的()是分析企業(yè)運作績效的最佳突破口。［單選題］

★

成本管理VV

績效管理

倉儲管理

運輸管理

24.供應(yīng)鏈管理是一種全新的管理理念和方法，其核心是強調(diào)運用()的思想和理念指導(dǎo)

企業(yè)的行為實踐。［單選題］*

集成VV

合作

共享

分工

25.現(xiàn)在的消費者越來越趨向于獲得具有()的產(chǎn)品或服務(wù)。［單選題］*

個性化VV

普及化

大眾化

異化

26.我國目前的國際制造中心的地位正是國際大企業(yè)不斷把業(yè)務(wù)()到我國的直接后果。

［單選題］*

承包

外包VV

分包

總包

27.供應(yīng)鏈（）關(guān)系是指在供應(yīng)鏈內(nèi)部兩個或兩個以上獨立的成員之間形成的一種協(xié)調(diào)

關(guān)系。［單選題］*

合作VV

競爭

對立

對抗

28.在供應(yīng)鏈管理環(huán)境下，供應(yīng)鏈上任何一個企業(yè)的生產(chǎn)和庫存決策都（）影響供應(yīng)鏈其

他企業(yè)的決策。［單選題］*

不會

會，V

可能會

有時

29.研究供應(yīng)鏈上的（），就是要研究如何按照需求合理地降低整個供應(yīng)鏈上的庫存量，

獲得最優(yōu)的訂貨策略。［單選題］*

倉儲管理

倉庫管理

庫存管理VV

貨物管理

30.克服時間距離所發(fā)生的成本稱為（）。［單選題］*

移動成本

持有成本VV

時間成本

機會成本

31.供應(yīng)鏈競爭中的速度完全由（）來控制。［單選題］*

計算機技術(shù)

通訊技術(shù)

專家系統(tǒng)

信息技術(shù)VV

32.供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的上、下游之間⑻關(guān)系的特征是建立一種合作伙伴關(guān)系，雙方的

工作重點是從長遠(yuǎn)利益出發(fā)，相互配合，不斷改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量與服務(wù)質(zhì)量，共同降低成本，提

高供應(yīng)鏈的競爭力。［單選題］*

短期目標(biāo)型

長期目標(biāo)型，V

滲透型

聯(lián)盟型

33.世紀(jì)50-60年代，企業(yè)以（）指標(biāo)作為績效評價的唯一指標(biāo)。［單選題］*

進(jìn)貨

Lil彳七

口貝

庫存VV

財會

34.自頂而下是系統(tǒng)分解的過程，而自底而上是一種（）的過程。［單選題］*

發(fā)散

集中

集成VV

集合

35.供應(yīng)鏈管理的績效好壞最終應(yīng)該由（）來評價。［單選題］*

領(lǐng)導(dǎo)

用戶VV

企業(yè)員工

售貨員

36.克服空間距離所發(fā)生的成本稱為（）。［單選題］*

移動成本VV

持有成本

時間成本

機會成本

37.供應(yīng)鏈管理的效率取決于各成員間的協(xié)調(diào)，而協(xié)調(diào)的基礎(chǔ)又依賴于信息（）。［單選

題］*

共享vv

交換

獨占

安全

38.()伙伴選擇是指核心企業(yè)將自己的若干非核心能力業(yè)務(wù)外包，由更加擅長的企業(yè)完

成。［單選題］*

縱向

橫向vV

側(cè)向

外向

39.()伙伴選擇主要是面向上下游企業(yè)關(guān)系的伙伴選擇。［單選題］*

縱向VV

橫向

側(cè)向

外向

40.實施供應(yīng)鏈()關(guān)系就意味著新產(chǎn)品的共同開發(fā)、數(shù)據(jù)和信息的交換、市場機會共享

和風(fēng)險共擔(dān)。［單選題］*

競爭

合作，V

對立

對抗

41.隨著知識經(jīng)濟和信息化時代的到來，許多企業(yè)為適應(yīng)形式的轉(zhuǎn)變，自覺對其組織結(jié)

構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，()結(jié)構(gòu)成為重要趨勢。［單選題］*

橫向化

縱向化

扁平化VV

立體化

42.()對供應(yīng)關(guān)系的描述性很強，適合于從宏觀上把握供應(yīng)關(guān)系。［單選題］*

鏈狀模型

網(wǎng)狀模型VV

供應(yīng)商

分銷商

43.建立供應(yīng)商與制造商之間的戰(zhàn)略合作關(guān)系對(C)帶來利益。［單選題］*

供應(yīng)商VV

制造商

各方

一方

44.()指的是當(dāng)不確定因素已導(dǎo)致更高的預(yù)期需求或?qū)е峦瓿芍芷诟L時的緩沖存貨。

［單選題］*

平均庫存

在途庫存

安全庫存VV

中轉(zhuǎn)庫存

45.傳統(tǒng)的供應(yīng)鏈中，各個成員一般()意愿和其他的合作伙伴分享自己的商業(yè)信息和運

營信息。［單選題］*

有

沒有VV

不確定

可能有

46.在供應(yīng)鏈管理體系中，為了確保供應(yīng)鏈管理能夠健康、可持續(xù)地發(fā)展，建立科學(xué)、

全面的供應(yīng)鏈()，已經(jīng)成為一個迫切需要解決的問題。［單選題］*

績效評價體系VV

成本考核體系

人員評價體系

合作關(guān)系評價體系

47.評價指標(biāo)體系的大小必須適宜，這是選擇合作伙伴前設(shè)置評價指標(biāo)體系的()原則。

［單選題］*

系統(tǒng)全面性

簡明科學(xué)性VV

穩(wěn)定可比性

靈活可操作性

48.供應(yīng)鏈績效評價體系應(yīng)該隨著組織結(jié)構(gòu)的改變而()。［單選題］*

不變

可變也可不變

改變VV

不確定

49.供應(yīng)鏈管理模式下的供應(yīng)商和需求企業(yè)之間是一種()合作伙伴關(guān)系。［單選題］*

一般

戰(zhàn)略VV

戰(zhàn)術(shù)

普通

50.在供應(yīng)鏈管理模式下，需求和供應(yīng)信息不是逐級傳遞的，而是()傳遞的。［單選題］

*

階梯式

發(fā)散式

網(wǎng)絡(luò)式VV

鏈條式

51.評價指標(biāo)的設(shè)置應(yīng)考慮到易與國內(nèi)其他指標(biāo)體系相比較,這是選擇合作伙伴前設(shè)置

評價指標(biāo)體系的(C)原則。［單選題］*

系統(tǒng)全面性VV

簡明科學(xué)性

穩(wěn)定可比性

靈活可操作性

52.基于()的競爭是20世紀(jì)90年代以來一種全新的競爭策略。［單選題］*

質(zhì)量

提前期

庫存

時間VV

53.供應(yīng)鏈?zhǔn)嵌鄠€組織的聯(lián)合，通過有效的過程管理可以()乃至消除庫存。［單選題］*

減少VV

增加

不變

大幅增加

54.當(dāng)需求量或完成周期存在不確定性的時候，須使用合適的()來緩沖或補償不確定因

素。［單選題］*

平均庫存

周期庫存

安全庫存VV

中轉(zhuǎn)庫存

55.(C)的優(yōu)點是不局限于視線，識別距離比光學(xué)系統(tǒng)遠(yuǎn)。［單選題］*

遙感技術(shù)VV

條形碼技術(shù)

射頻技術(shù)

搖控技術(shù)

56.傳統(tǒng)的供應(yīng)鏈績效評價體系()適應(yīng)供應(yīng)鏈管理的需要。［單選題］*

完全能

能

不能完全VV

完全不能

57.()是由于供不應(yīng)求造成市場機會損失以及用戶罰款等。［單選題］*

維持庫存費用

交易成本

缺貨損失成本VV

訂貨費用

58.VMI是建立在()伙伴關(guān)系基礎(chǔ)上的供應(yīng)鏈庫存管理方法。［單選題］*

供應(yīng)商一制造商

零售商一供應(yīng)商V。

分銷商一供應(yīng)商

制造商一分銷商

59.在供應(yīng)鏈企業(yè)之間的交易合作過程中產(chǎn)生的各種費用，交易成本隨著交易量的()而

減少。［單選題］*

增加VV

減少

不變

變化

60.()指需求數(shù)量和需求時間與其他相關(guān)變量存在一定的相互關(guān)系。［單選題］*

獨立庫存需求

相關(guān)庫存需求VV

連續(xù)庫存需求

非連續(xù)庫存需求

61.目前，有關(guān)()指標(biāo)的選取方面的研究，已經(jīng)成為企業(yè)績效評價指標(biāo)選取的熱點。［單

選題］*

財務(wù)

非財務(wù)VV

成本

非成本

62.()是由物流設(shè)施中儲備的材料、零部件、在制品和產(chǎn)成品構(gòu)成。［單選題］*

平均存貨VV

平均完成周期

存貨補給周期

批量周期

63.()補給策略是指每隔一定時期檢查一次庫存，并發(fā)出一次訂貨。［單選題］*

即時檢查

循環(huán)檢查

連續(xù)檢查

周期檢查VV

64.(A)其實質(zhì)就是創(chuàng)造最適合的物流運行結(jié)構(gòu)，消除阻礙物流有效運行的因素，降低供

應(yīng)鏈運行成本。［單選題］*

物流一體化策略VV

產(chǎn)銷物結(jié)合化策略

物流及時化策略

物流共同化策

65.對于短期或某一短暫市場需求而言，只需要選擇()滿足需求即可。［單選題］*

戰(zhàn)略性合作伙伴關(guān)系

普通合作伙伴VV

競爭性合作伙伴

技術(shù)性合作伙伴

66.當(dāng)供應(yīng)鏈的各成員企業(yè)只根據(jù)來自其相鄰下游企業(yè)的需求信息進(jìn)行決策時，系統(tǒng)將

產(chǎn)生需求(B)效應(yīng)。［單選題］*

縮小

放大VV

均勻

不變

67.需求放大效應(yīng)是需求信息()的結(jié)果［單選題］*

變化

縮小

扭曲VV

放大

68.()指需求變化獨立于人的主觀控制能力之外，其數(shù)量和出現(xiàn)的概率是隨機的、不確定

的。［單選題］*

獨立庫存需求VV

相關(guān)庫存需求

連續(xù)庫存需求

非連續(xù)庫存需求

69.被廣泛應(yīng)用于庫存控制、生產(chǎn)控制、質(zhì)量控制及其他許多管理問題的是()。［單選

題］*

ABC分類法VV

60天訂貨法則

訂貨點法

70.鞏固和發(fā)展供需合作關(guān)系的根本保證是()。［單選題］*

信息共享

資源共享

效益分享

建立互惠互利的合同VV

71.世紀(jì)是一個使越來越多的產(chǎn)品變成無明顯技術(shù)和成本差異的普通商品的時代，競爭

焦點轉(zhuǎn)移到()上，經(jīng)營者將盡力從產(chǎn)品可得性、可靠性以及產(chǎn)品售后等方面使產(chǎn)品獲得差異

化優(yōu)勢。［單選題］*

速度VV

技術(shù)

成本

利益

72.聯(lián)合庫存的英文縮寫是()。［單選題］*

QR

VMI

JMIVV

ECR

73.供應(yīng)鏈成員在共享庫存信息的基礎(chǔ)上，以()為中心，共同制定統(tǒng)一的產(chǎn)品生產(chǎn)計劃

與銷售計劃，將計劃下達(dá)各制造商和銷售商執(zhí)行。［單選題］*

物流商

消費者VV

供應(yīng)商

銷售商

74.在績效體系建立過程中，最重要的就是()的選取問題。［單選題］*

供應(yīng)鏈

合作伙伴

評價指標(biāo)V，

評價標(biāo)桿

75.供應(yīng)鏈績效評價是基于()的績效評價［單選題］*

個人能力

銷售量

業(yè)務(wù)流程vv

綜合能力

76.供應(yīng)鏈的績效評價不僅適用于()，也適用于實時監(jiān)控與未來預(yù)測。［單選題］*

事前評價

事后評價V，

事前和事后

事前或事后

77.供應(yīng)鏈總運營成本包括供應(yīng)鏈信息總成本、()及各節(jié)點企業(yè)外部運輸總費用。