公司企業(yè)文化建設(shè)情況的報(bào)告

——公司企業(yè)文化建設(shè)情況今年以來，××××公司根據(jù)上級企業(yè)文化融合提升三年行動計(jì)劃（2022—2024年）總體部署，結(jié)合公司實(shí)際，多措并舉進(jìn)一步深化干部職工對企業(yè)文化理念的認(rèn)同，提升企業(yè)文化的影響力和凝聚力，為公司持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展提供不竭的精神動力。一、基本情況（一）強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)，完善體系。成立公司企業(yè)文化建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組和辦公室，明確職責(zé)分工和工作制度，為持續(xù)推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)工作提供了組織保障。不斷完善企業(yè)文化建設(shè)工作體系，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)骨干隊(duì)伍建設(shè)，保證了各項(xiàng)工作落實(shí)到位。明確企業(yè)文化建設(shè)工作重點(diǎn)、目標(biāo)任務(wù)和保障措施，確保各項(xiàng)任務(wù)扎實(shí)推進(jìn)。組織黨群政工人員及綜合辦公室人員，總結(jié)提煉符合“××××××××”的企業(yè)精神，進(jìn)一步提升理念境界和工作標(biāo)準(zhǔn)，引領(lǐng)干部員工人人思賢見齊。健全公司季度例會、協(xié)調(diào)會等制度，利用政工例會、交流會等時(shí)間，對公司企業(yè)文化建設(shè)骨干和政工人員進(jìn)行了培訓(xùn)。圍繞文化融合、文化創(chuàng)新、品牌建設(shè)等重點(diǎn)，為每名政工人員確定了研究課題，定期調(diào)度、加強(qiáng)督導(dǎo)，確保推進(jìn)落實(shí)到位。面向基層各黨支部、機(jī)關(guān)各部門，廣泛征集踐行核心價(jià)值觀的典型人物事跡30余篇，按照××××統(tǒng)一要求，做好五個(gè)專題《我身邊的文化故事》案例上報(bào)工作，其中公司入選8篇，擇優(yōu)拍攝短視頻3個(gè)，進(jìn)一步擴(kuò)大典型人物的影響力和覆蓋面。（二）學(xué)講并施，營造氛圍。××××××××企業(yè)文化理念和新LOGO發(fā)布后，第一時(shí)間對井上下企業(yè)標(biāo)識、名稱、牌板、橫幅、宣傳欄等分步有序更換，對企業(yè)宣傳片重新拍攝制作。今年以來，累計(jì)更換井上下各類牌板××××余塊，制作相關(guān)主題牌板、橫幅、道旗、標(biāo)語等××××余件，在全礦范圍內(nèi)營造了濃厚的企業(yè)文化氛圍。企業(yè)文化宣貫方面，深入貫徹落實(shí)《企業(yè)文化融合提升三年行動計(jì)劃（2022－2024年）》和《關(guān)于2022企業(yè)文化宣貫?zāi)甑膶?shí)施意見》的安排部署，以公司組建形勢任務(wù)教育宣講團(tuán)為契機(jī)，明確32名宣講團(tuán)成員及參加山能企業(yè)文化培訓(xùn)班2名政工人員為宣貫“第一責(zé)任人”，利用科務(wù)會、碰頭會、班前班后會等多種形式，層層逐級組織開展宣講宣貫68場次，引導(dǎo)廣大干部職工熟悉掌握××××企業(yè)文化理念內(nèi)涵，推進(jìn)新企業(yè)文化理念落地生根，實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)發(fā)展與員工發(fā)展的和諧統(tǒng)一。同時(shí)，公司將企業(yè)文化理念和新LOGO及釋義納入中心組學(xué)習(xí)、“三會一課”學(xué)習(xí)及職工“一三五”學(xué)習(xí)，要求各級自上而下，組織干部職工圍繞學(xué)習(xí)企業(yè)價(jià)值觀、愿景、使命等開展學(xué)習(xí)交流100余場次，增強(qiáng)全員認(rèn)同感、歸屬感。（三）創(chuàng)新推進(jìn)，多點(diǎn)開花。深入貫徹落實(shí)上級指示精神，進(jìn)一步拓展廉潔文化體系建設(shè)，根據(jù)廉潔文化品牌創(chuàng)建要求，研究制定長遠(yuǎn)規(guī)劃和近期安排，構(gòu)建形成黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、黨政齊抓共管、紀(jì)委組織協(xié)調(diào)、部門各負(fù)其責(zé)、全員積極參與的廉潔文化建設(shè)工作格局。在梳理總結(jié)近年來黨風(fēng)廉政建設(shè)工作的基礎(chǔ)上，提煉形成廉潔文化品牌，系統(tǒng)化、機(jī)制化將黨風(fēng)廉政建設(shè)工作融入全面從嚴(yán)治黨大體系、融入安全生產(chǎn)經(jīng)營各環(huán)節(jié)、融入黨員干部成長進(jìn)步全過程，實(shí)現(xiàn)黨的建設(shè)、企業(yè)發(fā)展、干部成長更優(yōu)，體現(xiàn)紀(jì)檢機(jī)關(guān)對黨的忠誠、對企業(yè)護(hù)佑、對干部的厚愛。同時(shí)，結(jié)合自身實(shí)際，制定《企業(yè)廉潔文化手冊》，扎實(shí)開展黨風(fēng)廉政教育月活動，與地方檢察院聯(lián)系，邀請專家來公司舉辦預(yù)防職務(wù)犯罪法制報(bào)告會；適時(shí)組織到地方監(jiān)獄接受警示教育，讓黨員干部自警自省自勵，切實(shí)珍惜當(dāng)下、廉潔勤政，在企業(yè)內(nèi)部形成風(fēng)清氣正的廉潔文化氛圍。同時(shí)，積極創(chuàng)新活動載體、豐富活動形式，提高參與率，擴(kuò)大覆蓋面，推動廉潔文化“進(jìn)機(jī)關(guān)、進(jìn)工區(qū)、進(jìn)班組、進(jìn)崗位”，推動“一支部一特色”廉潔文化創(chuàng)建工作，逐步形成“一支部一窗口”的廉潔文化陣地架構(gòu)，不斷厚植廉潔文化的土壤，為公司高質(zhì)量發(fā)展注入“廉引擎”“新動能”。二、存在不足（一）企業(yè)文化建設(shè)缺乏創(chuàng)新宣貫意識。目前，公司宣傳企業(yè)文化宣傳在結(jié)合自身實(shí)際發(fā)展情況方面不足，缺乏創(chuàng)新性。企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的重要支撐點(diǎn)，在建設(shè)企業(yè)文化中，應(yīng)該根據(jù)企業(yè)自身的現(xiàn)狀制定符合實(shí)際發(fā)展需要的企業(yè)文化。（二）個(gè)別支部未發(fā)揮出應(yīng)有的作用。企業(yè)文化要提升發(fā)展，離不開基層黨支部的積極參與和風(fēng)險(xiǎn)付出，個(gè)別黨支部在企業(yè)的發(fā)展中發(fā)揮著領(lǐng)頭羊的作用，在企業(yè)文化的建設(shè)中應(yīng)起著非常重要的作用。但在實(shí)際工作中，注意力更多聚焦在安全生產(chǎn)方面，從而忽視企業(yè)文化建設(shè)，對企業(yè)文化中存在的問題關(guān)注不多，容易讓企業(yè)的發(fā)展受到影響。（三）企業(yè)文化建設(shè)忽視對身邊典型的挖掘。目前，公司在企業(yè)文化建設(shè)中，存在上下一般粗，與企業(yè)的實(shí)際情況和發(fā)展目標(biāo)不相符。特別是，身邊一些優(yōu)秀的傳統(tǒng)文化、先進(jìn)典型、發(fā)展理念等沒有體現(xiàn)在企業(yè)文化中，影響企業(yè)的整體發(fā)展。三、下步打譜（一）深入推進(jìn)對接融合上級企業(yè)文化。按照上級黨委部署要求，在此前宣貫的基礎(chǔ)上，進(jìn)行總結(jié)提升，固化為管理和制度。繼續(xù)深入開展形式多樣的宣貫活動，促使企業(yè)文化由員工認(rèn)知向員工認(rèn)同并自覺融合不斷推進(jìn)。把企業(yè)文化管理理念落實(shí)到企業(yè)管理實(shí)踐中，提高各級管理人員決策能力、執(zhí)行能力、協(xié)同能力等，切實(shí)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，提升管理效率；積極參與上級黨委舉辦的內(nèi)部管理經(jīng)驗(yàn)研討會，相互學(xué)習(xí)，相互交流管理經(jīng)驗(yàn)和學(xué)習(xí)體會。堅(jiān)持典型引路、榜樣示范，總結(jié)提煉企業(yè)文化建設(shè)過程中涌現(xiàn)的典型事例，大力宣傳引導(dǎo)，并把先進(jìn)典型和企業(yè)倡導(dǎo)的理念結(jié)合起來，形成鮮活而生動的故事，促進(jìn)理念的傳播。借助公司新時(shí)代文明實(shí)踐中心打造，充分發(fā)揮文化資源，不斷提高境界，豐富手段，儲備人才，實(shí)現(xiàn)公司企業(yè)文化建設(shè)水平的新提升。（二）全面系統(tǒng)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)及人才培養(yǎng)。構(gòu)建和健全“黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、黨政共同負(fù)責(zé)、主管部門牽頭組織、黨政工團(tuán)齊抓共管、全體員工共同參與”的工作格局，結(jié)合公司具體實(shí)際，進(jìn)一步完善企業(yè)文化建設(shè)相關(guān)政策與制度，建立相關(guān)制度，并明確專人負(fù)責(zé)。發(fā)揮典型引領(lǐng)的作用，加大企業(yè)文化建設(shè)各類典型的宣傳力度，營造良好的文化建設(shè)氛圍。積極參加上級舉辦的企業(yè)文化建設(shè)培訓(xùn)，拓展企業(yè)文化建設(shè)工作經(jīng)驗(yàn)和成果的交流渠道。定期舉辦公司企業(yè)文化建設(shè)骨干培訓(xùn)班，定期組織內(nèi)外部企業(yè)文化文化建設(shè)參觀學(xué)習(xí)，儲備一批公司自己的企業(yè)文化建設(shè)專業(yè)人才。細(xì)化公司企業(yè)文化建設(shè)年度考核評價(jià)體系，進(jìn)一步細(xì)化責(zé)任分工、措施要求、完成時(shí)限，加強(qiáng)考核落實(shí)。建立定期督查、推進(jìn)制度，采取推進(jìn)會、交流會等形式，總結(jié)階段性工作，安排階段性任務(wù)，科學(xué)指導(dǎo)，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，加快推進(jìn)，確保公司企業(yè)文化創(chuàng)建盡快取得實(shí)質(zhì)性成果。（三）全面升級安全生產(chǎn)文化理念落地。以“生命無價(jià)、安全為天”的安全理念為引領(lǐng)，結(jié)合公司當(dāng)前深入開展的“全員大培訓(xùn)素質(zhì)大提升”活動，以“技術(shù)工作零缺陷、工程質(zhì)量零次品、機(jī)電設(shè)備零故障、標(biāo)準(zhǔn)化工作零差距、生產(chǎn)現(xiàn)場零隱患、檢查監(jiān)管零死角、員工工作零三違、成績面前零自滿、最終實(shí)現(xiàn)零傷亡”為目標(biāo)，把崗位作為著眼點(diǎn)，積極融入市場化、專業(yè)化、信息化的元素，全面探索安全文化的鞏固提升，實(shí)現(xiàn)安全文化系統(tǒng)的升級。結(jié)合近年來新出臺的安全管理政策方針、公司安全管理實(shí)際，新總結(jié)提煉的安全理念進(jìn)行有益補(bǔ)充，不斷修正完善安全文化理念體系。堅(jiān)持牢抓12種安全行為養(yǎng)成不放松，積極推進(jìn)走動式流程化崗位描述、生產(chǎn)流程崗位描述的廣泛應(yīng)用。有效推進(jìn)菜單式交接班等安全行為的養(yǎng)成，將安全教育量化考核調(diào)整為安全文化量化考核，實(shí)現(xiàn)安全教育量化考核的升級，將安全文化建設(shè)的相關(guān)內(nèi)容逐步納入到季度達(dá)標(biāo)檢查、黨組織考評中來，促進(jìn)安全文化建設(shè)工作有效落實(shí)。（四）大力開展紅色黨建文化品牌創(chuàng)建。黨建工作是企業(yè)發(fā)展的“紅色引擎”，有文化沃土的培育，黨建工作才能結(jié)出碩果，才能永葆旺盛生命力和強(qiáng)大戰(zhàn)斗力，下一步公司將大力開展紅色黨建文化品牌創(chuàng)建活動。在宣傳發(fā)動、實(shí)施推進(jìn)的基礎(chǔ)上，公司黨委將嚴(yán)格按照有實(shí)施方案，有過程記錄，有創(chuàng)建成果，有典型經(jīng)驗(yàn)或人物等進(jìn)行歸納總結(jié)梳理，并及時(shí)形成相關(guān)書