集團戰(zhàn)略地圖及目標分解邏輯

集團戰(zhàn)略地圖及目標分解邏輯

目錄使命、價值、愿景2戰(zhàn)略分析3戰(zhàn)略地圖4平衡計分卡5目標值和行動方案6BU及職能部門的戰(zhàn)略地圖7集團戰(zhàn)略查驗8戰(zhàn)略管理1戰(zhàn)略管理流程執(zhí)行進度（季度/月度）/執(zhí)行時間2018年Q1Q2Q3Q4NextYear123456789101112Q1Q2Q3Q4戰(zhàn)略計劃：

1、戰(zhàn)略分析2、更新集團戰(zhàn)略圖3、更新集團中能中心重點工作4、更新業(yè)務單元戰(zhàn)略圖/指標5、更新業(yè)務單元支持部門戰(zhàn)略圖/指標6、更新董事會戰(zhàn)略

財務計劃：

總裁在管理層會議上作計劃的溝通

人力資源計劃：

管理層回顧流程：

1、實施行動方案2、回顧行動方案3、月度戰(zhàn)略計劃會

4、計分卡回顧5、總裁季度小節(jié)6、董事會---四個季度的滾動預測

123456789101112Q1Q2Q3Q4查驗點進行時間段戰(zhàn)略管理X=組織協同查驗點13452企業(yè)角色定位企業(yè)職能業(yè)務單元協同支持單元協同董事會協同使命、價值、愿景使命核心價值觀愿景戰(zhàn)略分析——商業(yè)環(huán)境分析戰(zhàn)略分析——競爭分析（對標企業(yè)分析）戰(zhàn)略分析——客戶價值探索（客戶洞察）戰(zhàn)略分析——SWOT分析維度SWOT財務層面客戶層面內部運營學習發(fā)展SOWOSTWT戰(zhàn)略分析——戰(zhàn)略主題價值定位：XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX企業(yè)愿景：XXXXXXXXXXXXXXXXXXX戰(zhàn)略地圖內部運營目標：

客戶目標：

學習成長目標：

財務目標：

企業(yè)愿景：XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX客戶層面財務層面學習成長層面內部層面XXXXXXXXXXXX產品/服務關系XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX品牌平衡計分卡角度戰(zhàn)略主題與目標關鍵量化指標目標值2019年行動計劃計算公式數據來源

（部門/崗位）統計周期穩(wěn)健目標挑戰(zhàn)目標財務層面客戶層面平衡計分卡角度戰(zhàn)略主題與目標關鍵量化指標目標值2019年行動計劃計算公式數據來源

（部門/崗位）統計周期穩(wěn)健目標挑戰(zhàn)目標內部層面平衡計分卡角度戰(zhàn)略主題與目標關鍵量化指標目標值2019年行動計劃計算公式數據來源

（部門/崗位）統計周期穩(wěn)健目標挑戰(zhàn)目標學習成長層面目標值和行動方案戰(zhàn)略地圖平衡計分卡行動計劃企業(yè)愿景：XXXXXXXXXXXXXX目標指標目標值行動方案預算XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX集團人力資源價值最大化財務層面客戶層面內部層面學習成長層面建立與經營效益強關聯的績效體系財務目標：

客戶目標：內部運營目標：

學習成長目標：

XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX客戶層面學習成長層面內部層面產品/服務品牌XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX財務層面關系XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXBU及職能部門的戰(zhàn)略地圖注：請參照集團戰(zhàn)略地圖繪制。鏈接集團戰(zhàn)略與職能戰(zhàn)略橋梁的戰(zhàn)略化職能服務戰(zhàn)略化人力資源服務戰(zhàn)略化信息資本服務戰(zhàn)略化財務服務戰(zhàn)略能力開發(fā)組織和領導力開發(fā)績效管理流程分析和決策支持程序交易處理程序基礎技術設施交易、控制和處理對外溝通和法規(guī)遵守計劃和決策支持服務財務全面化戰(zhàn)略職能服務集團戰(zhàn)略（戰(zhàn)略圖）信息技術人力資源HR-戰(zhàn)略化人力資源服務IT-信息技術資本財務-全面財務服務其他職能中心以此為例XXXX職能中心的全面戰(zhàn)略化業(yè)務/服務戰(zhàn)略化的XXXXX服務（以人力資源中心為例）戰(zhàn)略能力開發(fā)A.明確戰(zhàn)略崗位群B.編制能力檔案C.制定培訓和能力發(fā)展計劃組織領導力發(fā)展D.制定繼任者E.促進組織協同績效管理流程F.績效和發(fā)展流程注：請集團各職能中心（BU各職能部門）按邏輯修改集團戰(zhàn)略查驗戰(zhàn)略主題與目標關鍵量化指標2019年行動計劃責任單位執(zhí)行進度（季