模塊一風(fēng)險(xiǎn)與風(fēng)險(xiǎn)管理課件

模塊一風(fēng)險(xiǎn)與風(fēng)險(xiǎn)管理課件風(fēng)險(xiǎn)概述風(fēng)險(xiǎn)管理的基本概念風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與衡量風(fēng)險(xiǎn)管理策略與措施風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)施與監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)管理案例分析contents目錄風(fēng)險(xiǎn)概述CATALOGUE01風(fēng)險(xiǎn)是指在一定條件下，未來可能產(chǎn)生的不確定性和可能帶來的負(fù)面影響。它涉及到事物的發(fā)展方向、規(guī)模和速度等方面，而這些方面都是不確定的。風(fēng)險(xiǎn)通常與決策、行為和環(huán)境等因素相關(guān)，這些因素可能導(dǎo)致預(yù)期結(jié)果與實(shí)際結(jié)果之間存在差異。風(fēng)險(xiǎn)定義按來源分類可分為政治風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)、社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)、自然風(fēng)險(xiǎn)等。按性質(zhì)分類可分為純粹風(fēng)險(xiǎn)和投機(jī)風(fēng)險(xiǎn)。純粹風(fēng)險(xiǎn)是指只會(huì)產(chǎn)生損失而不會(huì)產(chǎn)生收益的風(fēng)險(xiǎn)，例如自然災(zāi)害；投機(jī)風(fēng)險(xiǎn)是指可能產(chǎn)生收益也可能產(chǎn)生損失的風(fēng)險(xiǎn)，例如股票投資。風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別方法主要包括專家調(diào)查法、歷史數(shù)據(jù)分析法、情景分析法等。專家調(diào)查法是通過專家經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)來識(shí)別潛在風(fēng)險(xiǎn)；歷史數(shù)據(jù)分析法是通過分析歷史數(shù)據(jù)來預(yù)測(cè)未來可能的風(fēng)險(xiǎn)；情景分析法是通過構(gòu)建未來可能發(fā)生的情景來評(píng)估潛在風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)的分類與識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)的特征主要包括客觀性、不確定性、相對(duì)性、可測(cè)性和可控性。客觀性是指風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的；不確定性是指風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的時(shí)間、地點(diǎn)和影響程度都是不確定的；相對(duì)性是指風(fēng)險(xiǎn)對(duì)于不同主體有不同的影響和重要性；可測(cè)性是指通過數(shù)據(jù)分析和模型預(yù)測(cè)等方法可以評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)；可控性是指通過采取措施可以降低或避免風(fēng)險(xiǎn)的影響。要點(diǎn)一要點(diǎn)二風(fēng)險(xiǎn)的影響主要包括對(duì)個(gè)人、企業(yè)、社會(huì)和國(guó)家等方面的影響。對(duì)于個(gè)人而言，風(fēng)險(xiǎn)可能帶來財(cái)產(chǎn)損失、人身傷害等影響；對(duì)于企業(yè)而言，風(fēng)險(xiǎn)可能帶來經(jīng)濟(jì)損失、聲譽(yù)損失等影響；對(duì)于社會(huì)而言，風(fēng)險(xiǎn)可能帶來社會(huì)安全、公共衛(wèi)生等方面的威脅；對(duì)于國(guó)家而言，風(fēng)險(xiǎn)可能帶來政治穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)發(fā)展等方面的挑戰(zhàn)。風(fēng)險(xiǎn)的特征與影響風(fēng)險(xiǎn)管理的基本概念CATALOGUE02風(fēng)險(xiǎn)管理是一種跨學(xué)科的方法，旨在識(shí)別、評(píng)估、控制和監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)，以及制定相應(yīng)的策略和措施以減少風(fēng)險(xiǎn)對(duì)個(gè)人、組織和社會(huì)的負(fù)面影響。風(fēng)險(xiǎn)管理的定義風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)于組織和個(gè)人來說都是至關(guān)重要的。它可以幫助組織做出更明智的決策，提高績(jī)效，并確保長(zhǎng)期穩(wěn)定的發(fā)展。對(duì)于個(gè)人而言，它可以提高生活質(zhì)量，減少財(cái)務(wù)損失，并確保個(gè)人安全。風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性風(fēng)險(xiǎn)管理的定義與重要性風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)通常包括降低風(fēng)險(xiǎn)、消除風(fēng)險(xiǎn)、轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)和接受風(fēng)險(xiǎn)。這些目標(biāo)可以根據(jù)具體情況進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化。風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)管理過程包括風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)控制和風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控。這些步驟是相互關(guān)聯(lián)的，形成一個(gè)完整的風(fēng)險(xiǎn)管理周期。風(fēng)險(xiǎn)管理過程風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)與過程風(fēng)險(xiǎn)管理的原則風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)遵循一些基本原則，包括系統(tǒng)性原則、預(yù)防性原則、全員參與原則、科學(xué)性原則和經(jīng)濟(jì)性原則。這些原則有助于確保風(fēng)險(xiǎn)管理工作的有效性和高效性。風(fēng)險(xiǎn)管理的方法風(fēng)險(xiǎn)管理的方法包括定性分析、定量分析、定性和定量分析相結(jié)合等。具體使用哪種方法取決于風(fēng)險(xiǎn)的特點(diǎn)和具體情況。風(fēng)險(xiǎn)管理的原則與方法風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與衡量CATALOGUE03采用數(shù)學(xué)模型和統(tǒng)計(jì)分析方法，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行量化和精確評(píng)估。定量評(píng)估定性評(píng)估綜合評(píng)估運(yùn)用專家判斷和經(jīng)驗(yàn)，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行主觀分析和評(píng)估。結(jié)合定量和定性評(píng)估方法，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行全面、綜合的評(píng)估。030201風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的方法衡量風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性大小。風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生后可能帶來的損失和影響。風(fēng)險(xiǎn)的后果衡量企業(yè)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的控制能力和應(yīng)對(duì)措施的有效性。風(fēng)險(xiǎn)的可控性風(fēng)險(xiǎn)衡量的標(biāo)準(zhǔn)監(jiān)督與更新對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行持續(xù)監(jiān)測(cè)和評(píng)估，及時(shí)更新風(fēng)險(xiǎn)信息和應(yīng)對(duì)措施。制定應(yīng)對(duì)措施根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)分析結(jié)果，制定相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施和預(yù)案。風(fēng)險(xiǎn)分析對(duì)識(shí)別出的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行量化和定性分析，評(píng)估其可能性和影響。信息收集收集與風(fēng)險(xiǎn)相關(guān)的數(shù)據(jù)和信息，為評(píng)估提供基礎(chǔ)資料。風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別識(shí)別出可能存在的風(fēng)險(xiǎn)，明確風(fēng)險(xiǎn)的對(duì)象和范圍。風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的步驟與工具風(fēng)險(xiǎn)管理策略與措施CATALOGUE04預(yù)防策略減輕策略轉(zhuǎn)移策略回避策略風(fēng)險(xiǎn)管理策略01020304通過提前識(shí)別和評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)，采取措施以降低或消除風(fēng)險(xiǎn)。采取措施來降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)的影響，如制定應(yīng)急預(yù)案、進(jìn)行危機(jī)演練等。通過購(gòu)買保險(xiǎn)、外包等方式將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給其他人或機(jī)構(gòu)。避免與風(fēng)險(xiǎn)相關(guān)的人員、資金等進(jìn)行接觸，從而規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。明確各部門職責(zé)，確保風(fēng)險(xiǎn)管理工作的有效實(shí)施。建立健全風(fēng)險(xiǎn)管理組織架構(gòu)制定從風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別到風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)的全流程風(fēng)險(xiǎn)管理方案。完善風(fēng)險(xiǎn)管理流程通過培訓(xùn)等方式提高員工對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)和防范意識(shí)。提高員工風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)定期對(duì)企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境進(jìn)行全面評(píng)估，及時(shí)發(fā)現(xiàn)潛在風(fēng)險(xiǎn)。定期進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)防范措施針對(duì)可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)制定應(yīng)急預(yù)案，以便在風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)能夠迅速響應(yīng)。制定應(yīng)急預(yù)案風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)的應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生后的處理對(duì)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)人員進(jìn)行培訓(xùn)在風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)，迅速采取措施以降低風(fēng)險(xiǎn)的影響。在風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生后，及時(shí)進(jìn)行總結(jié)和反思，完善風(fēng)險(xiǎn)管理措施。針對(duì)不同的風(fēng)險(xiǎn)類型，對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)，提高其應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的能力。風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)施與監(jiān)控CATALOGUE05明確風(fēng)險(xiǎn)管理活動(dòng)的目標(biāo)，為后續(xù)制定風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃提供方向。確定風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)明確風(fēng)險(xiǎn)管理活動(dòng)的具體實(shí)施步驟和時(shí)間表，為風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃的執(zhí)行提供指導(dǎo)。制定實(shí)施計(jì)劃識(shí)別可能對(duì)項(xiàng)目或企業(yè)產(chǎn)生影響的內(nèi)外部風(fēng)險(xiǎn)源。分析風(fēng)險(xiǎn)源對(duì)已識(shí)別的風(fēng)險(xiǎn)源進(jìn)行定性和定量評(píng)估，確定各風(fēng)險(xiǎn)源對(duì)企業(yè)的潛在影響。風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估結(jié)果，制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)管理策略，如規(guī)避、轉(zhuǎn)移、減輕等。制定風(fēng)險(xiǎn)管理策略0201030405風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃制定根據(jù)已制定的風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃，對(duì)可能對(duì)企業(yè)產(chǎn)生影響的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)和預(yù)警。風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警針對(duì)已發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)，采取相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施，如規(guī)避、轉(zhuǎn)移、減輕等，以降低風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)的影響。風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)在風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)施過程中，對(duì)已采取的應(yīng)對(duì)措施進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控和評(píng)估，根據(jù)實(shí)際情況對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理策略進(jìn)行調(diào)整。風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控與調(diào)整對(duì)已實(shí)施的風(fēng)險(xiǎn)管理活動(dòng)進(jìn)行效果評(píng)估，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，為后續(xù)風(fēng)險(xiǎn)管理提供參考。風(fēng)險(xiǎn)管理效果評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)施流程ABCD風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)設(shè)定與監(jiān)控根據(jù)已制定的風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃，設(shè)立相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)，并對(duì)這些指標(biāo)進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，以確保風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。風(fēng)險(xiǎn)趨勢(shì)分析通過對(duì)歷史數(shù)據(jù)的分析，預(yù)測(cè)未來可能的風(fēng)險(xiǎn)趨勢(shì)，為決策提供參考。風(fēng)險(xiǎn)管理有效性評(píng)估對(duì)整個(gè)風(fēng)險(xiǎn)管理過程的有效性進(jìn)行評(píng)估，發(fā)現(xiàn)存在的問題和不足，提出改進(jìn)措施。定期風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估定期對(duì)項(xiàng)目或企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)狀況進(jìn)行全面評(píng)估，了解當(dāng)前的風(fēng)險(xiǎn)狀況及潛在的風(fēng)險(xiǎn)源。風(fēng)險(xiǎn)管理監(jiān)控與評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)管理案例分析CATALOGUE06中航油事件案例一巴林銀行事件案例二安然公司事件案例三三鹿奶粉事件案例四企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理案例案例一案例二案例三案例四