江西財經(jīng)大學《管理學》課件

江西財經(jīng)大學《管理學》課件CATALOGUE目錄引言管理學的基本原理管理學的基本職能管理學的發(fā)展趨勢管理學經(jīng)典案例分析管理學實踐操作指南01引言123管理學是研究管理活動過程及其規(guī)律的科學，是管理實踐活動的科學總結(jié)和理論概括。管理學的研究對象是管理活動的過程本身，以及這一過程中所涉及的各種要素及其相互關(guān)系。管理學的內(nèi)容主要包括管理的性質(zhì)、管理的職能、管理的歷史與發(fā)展、管理的主體與客體、管理的手段與方法等。管理學概述管理學的發(fā)展歷程01管理學的起源可以追溯到古代的農(nóng)業(yè)社會和手工業(yè)生產(chǎn)中，人們?yōu)榱颂岣呱a(chǎn)效率而進行的管理實踐。02工業(yè)革命后，隨著資本主義經(jīng)濟的發(fā)展，管理學開始逐漸形成并發(fā)展起來。0320世紀以來，管理學得到了廣泛的應用和發(fā)展，形成了眾多流派和學說。管理學的研究對象是管理活動的過程及其規(guī)律，包括管理的性質(zhì)、職能、歷史與發(fā)展等。管理學的研究方法主要包括實證研究、案例分析、統(tǒng)計分析等，強調(diào)理論與實踐相結(jié)合。管理學的研究對象與方法02管理學的基本原理系統(tǒng)原理強調(diào)將組織視為一個復雜的社會系統(tǒng)，并采用系統(tǒng)觀點和方法來研究管理問題?？偨Y(jié)詞系統(tǒng)原理認為組織是由多個相互關(guān)聯(lián)的子系統(tǒng)組成的復雜社會系統(tǒng)，這些子系統(tǒng)包括組織結(jié)構(gòu)、人員、技術(shù)、資源、信息等。系統(tǒng)原理強調(diào)組織內(nèi)各要素之間的相互聯(lián)系和相互作用，以及與外部環(huán)境的互動關(guān)系。詳細描述系統(tǒng)原理VS人本原理強調(diào)以人性為核心，把人視為管理的主要對象和組織最重要的資源。詳細描述人本原理認為人是具有自我實現(xiàn)、創(chuàng)新和超越的內(nèi)在需求的。因此，在管理中，應該重視員工的價值和利益，尊重員工的個性差異，激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力，實現(xiàn)員工與組織的共同發(fā)展?？偨Y(jié)詞人本原理總結(jié)詞權(quán)變原理強調(diào)根據(jù)組織內(nèi)外部環(huán)境的變化，采用不同的管理策略和手段，以達到最佳的管理效果。詳細描述權(quán)變原理認為組織是一個開放的系統(tǒng)，會不斷受到外部環(huán)境的影響。因此，管理者需要根據(jù)組織內(nèi)外部環(huán)境的變化，靈活地調(diào)整管理策略和手段，以適應變化的環(huán)境。權(quán)變原理效益原理強調(diào)組織的經(jīng)濟效益和社會效益的統(tǒng)一，以實現(xiàn)組織的可持續(xù)發(fā)展。效益原理認為組織是一個盈利性的社會機構(gòu)，需要在實現(xiàn)經(jīng)濟效益的同時，注重實現(xiàn)社會效益。通過提高組織的效益水平，可以增強組織的競爭力和可持續(xù)發(fā)展能力?？偨Y(jié)詞詳細描述效益原理03管理學的基本職能制定明確、具體、可衡量的目標和戰(zhàn)略，為組織未來的發(fā)展方向提供指導。定義目標和戰(zhàn)略根據(jù)目標和戰(zhàn)略，制定具體的計劃和行動方案，包括時間表、資源分配和責任人等。制定計劃和行動方案收集并分析內(nèi)外部環(huán)境信息，預測未來的趨勢和變化，為組織提供有價值的洞察。分析環(huán)境和預測未來在多個可行方案中做出決策，考慮各種風險和不確定因素，選擇最優(yōu)方案。決策分析01030204計劃職能根據(jù)目標和戰(zhàn)略，設計合適的組織結(jié)構(gòu)，包括部門、職位、職責和權(quán)力等。設計組織結(jié)構(gòu)招聘和選拔人才培訓和發(fā)展員工建立溝通渠道和信息流動根據(jù)組織的需求，招聘和選拔合適的人才，確保組織擁有足夠的資源和能力實現(xiàn)目標。為員工提供培訓和發(fā)展機會，提高他們的技能和能力，促進個人和組織的共同發(fā)展。建立有效的溝通渠道和信息流動機制，確保員工之間的合作和協(xié)調(diào)，提高組織效率。組織職能通過激勵、鼓勵、引導等方式，激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力，推動員工為實現(xiàn)組織目標而努力工作。激勵和引導員工與員工建立良好的工作關(guān)系，了解員工的需求和期望，促進員工對組織的認同和忠誠度。建立良好的工作關(guān)系為員工制定明確的工作標準和期望，確保員工了解他們的職責和期望成果，促進高效工作。制定工作標準和期望對員工的績效進行評估，提供反饋和獎勵，幫助員工改進工作表現(xiàn)。評估員工績效領(lǐng)導職能收集和分析數(shù)據(jù)收集和分析與組織績效相關(guān)的數(shù)據(jù)，包括財務、運營、市場等方面的數(shù)據(jù)。監(jiān)控風險并采取措施監(jiān)控組織面臨的風險和不確定性因素，采取適當?shù)拇胧┻M行防范和應對。評估績效并采取行動根據(jù)收集的數(shù)據(jù)和分析結(jié)果，評估組織的績效，發(fā)現(xiàn)問題并采取行動進行改進。制定控制標準和程序制定明確的控制標準和程序，確保員工了解什么是良好的工作表現(xiàn)，以及如何達到這些標準?？刂坡毮?4管理學的發(fā)展趨勢信息化管理是利用信息技術(shù)手段對管理流程進行改造和升級，以提高管理效率和效果的一種趨勢。總結(jié)詞隨著信息技術(shù)的發(fā)展，信息化管理已經(jīng)成為了管理學發(fā)展的一個重要趨勢。通過引入先進的信息技術(shù)，如大數(shù)據(jù)、人工智能等，企業(yè)可以實現(xiàn)更高效、精準的管理，提高管理效率和效果。詳細描述信息化管理總結(jié)詞國際化管理是指企業(yè)在全球范圍內(nèi)進行資源配置和市場競爭，實現(xiàn)國際化經(jīng)營的一種趨勢。要點一要點二詳細描述隨著經(jīng)濟全球化的不斷發(fā)展，國際化管理已經(jīng)成為了企業(yè)發(fā)展的一個重要趨勢。企業(yè)可以通過跨國并購、建立海外分支機構(gòu)等方式，實現(xiàn)國際化經(jīng)營，提高企業(yè)的國際競爭力。國際化管理總結(jié)詞戰(zhàn)略化管理是指企業(yè)根據(jù)市場環(huán)境和自身條件，制定科學合理的戰(zhàn)略方向和管理計劃，以提高企業(yè)競爭力和盈利能力的一種趨勢。詳細描述隨著市場競爭的日益激烈，戰(zhàn)略化管理已經(jīng)成為了企業(yè)發(fā)展的一個重要趨勢。企業(yè)可以通過市場調(diào)研、SWOT分析等方式，制定科學合理的戰(zhàn)略方向和管理計劃，提高企業(yè)的競爭力和盈利能力。戰(zhàn)略化管理總結(jié)詞人本化管理是指企業(yè)在管理過程中關(guān)注員工的需求和利益，以員工為中心，激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力的一種趨勢。詳細描述隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展和員工需求的多樣化，人本化管理已經(jīng)成為了企業(yè)發(fā)展的一個重要趨勢。企業(yè)可以通過建立員工激勵機制、提高員工福利待遇等方式，激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力，提高企業(yè)的創(chuàng)新能力和市場競爭力。人本化管理05管理學經(jīng)典案例分析創(chuàng)新驅(qū)動、人才為先、生態(tài)共贏總結(jié)詞谷歌公司作為全球知名的科技企業(yè)，其成功離不開持續(xù)的創(chuàng)新、優(yōu)秀的人才和對生態(tài)系統(tǒng)的重視。谷歌不斷推出新的產(chǎn)品和服務，如搜索引擎、廣告、移動操作系統(tǒng)等，這些創(chuàng)新為谷歌贏得了廣泛的市場份額。同時，谷歌重視人才，為員工提供良好的工作環(huán)境和福利待遇，激發(fā)員工的創(chuàng)造力和創(chuàng)新力。此外，谷歌注重與合作伙伴、開發(fā)者等共同構(gòu)建生態(tài)系統(tǒng)，實現(xiàn)共贏。詳細描述谷歌公司案例分析總結(jié)詞軟件巨頭、轉(zhuǎn)型挑戰(zhàn)、云端新篇要點一要點二詳細描述微軟公司是全球最大的軟件制造商之一，但在面臨市場競爭和技術(shù)變革的挑戰(zhàn)時，微軟也經(jīng)歷了轉(zhuǎn)型。在新的發(fā)展階段，微軟將重點放在云計算領(lǐng)域，推出了一系列云服務產(chǎn)品，如Azure、Office365等，這些產(chǎn)品為微軟帶來了新的增長機會。同時，微軟在硬件方面也有所突破，推出了Surface系列產(chǎn)品等。但需要注意的是，微軟在轉(zhuǎn)型過程中也面臨了一些困難和挑戰(zhàn)。微軟公司案例分析總結(jié)詞電商領(lǐng)頭羊、全渠道布局、技術(shù)驅(qū)動詳細描述亞馬遜公司是全球最大的電子商務公司之一，其成功得益于對電商市場的精準把握和技術(shù)創(chuàng)新。亞馬遜不僅在B2C領(lǐng)域有著強大的競爭力，還在B2B領(lǐng)域推出了批發(fā)服務。此外，亞馬遜還通過收購和自建的方式涉足了實體零售領(lǐng)域，實現(xiàn)了全渠道布局。亞馬遜的技術(shù)創(chuàng)新能力也是其成功的關(guān)鍵因素之一，如開發(fā)了云計算服務AWS、智能音箱Echo等。亞馬遜公司案例分析總結(jié)詞通信巨頭、國際化戰(zhàn)略、應對挑戰(zhàn)詳細描述華為公司是全球領(lǐng)先的通信設備制造商和解決方案提供商，其國際化戰(zhàn)略和持續(xù)的創(chuàng)新能力使其在全球市場上獲得了成功。華為在通信技術(shù)領(lǐng)域擁有領(lǐng)先地位，推出了5G等先進的通信技術(shù)。同時，華為在智能手機、平板電腦等領(lǐng)域也有著不俗的表現(xiàn)。但隨著全球貿(mào)易摩擦的加劇和其他因素的影響，華為也面臨著一些挑戰(zhàn)和困難。華為公司案例分析06管理學實踐操作指南意義管理學實踐操作有助于學生深入理解管理學原理，培養(yǎng)實際操作能力，提高管理技能水平。方法通過案例分析、角色扮演、團隊討論等多元化的實踐方法，使學生更好地掌握管理學的理論知識和實踐技能。管理學實踐的意義與方法選擇具有代表性的、真實的管理實踐案例，以便于學生深入了解和感受管理學的實際應用。案例選擇通過對案例的詳細分析，引導學生運用所學的管理學知識去解決實際問題，提高學