設(shè)備安裝質(zhì)量保證措施

設(shè)備安裝質(zhì)量保證措施1、質(zhì)量管理體系1.1、質(zhì)量目標我公司將嚴格按照ISO91質(zhì)量保證體系組織施工，推廣、使用新技術(shù)、新工藝、新方法、新材料，確保創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃和質(zhì)量目標的實現(xiàn)；積極推行先進項目管理模式，調(diào)動現(xiàn)場人員積極性，確保優(yōu)質(zhì)高效的完成工程施工任務(wù)，杜絕各類重大質(zhì)量事故。1.2質(zhì)量方針1、全面協(xié)調(diào)全面協(xié)調(diào)好各方關(guān)系，讓物料進場、堆放、使用及各工種交叉施工，做到緊張有序、有條不紊的施工，實施職責(zé)范圍內(nèi)的全員、全面、全過程管理工作，確保各條線之間相互配合。2、認真投入細致理解業(yè)主意圖，堅決服從業(yè)主指揮，認真按工程質(zhì)量保證體系執(zhí)行，全體管理、施工人員全身心投入，始終置各項工作于質(zhì)量受控狀態(tài)。3、服務(wù)到位處處為業(yè)主著想，恪守合同，將各項質(zhì)量標準貫徹落實到位，對質(zhì)量信息反饋到位，對應(yīng)措施到位，在施工各環(huán)節(jié)中均及時向業(yè)主提供有關(guān)圖像資料（照片、數(shù)據(jù)、報告）。1.3、質(zhì)量保證體系我公司組織各專業(yè)技術(shù)人員組成項目部，擁有健全有效的施工質(zhì)量保證體系。以下為公司質(zhì)量保證體系:1.4、質(zhì)量管理組織體系公司成立質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，對各專業(yè)進行監(jiān)督指導(dǎo)，同時監(jiān)督檢查培訓(xùn)指導(dǎo)施工班組，保證施工作業(yè)始終在質(zhì)檢人員嚴格監(jiān)督下進行。分發(fā)揮每一位工程技術(shù)人員的工作積極性和創(chuàng)造性，為本工程建設(shè)發(fā)揮應(yīng)有的作用。（3）建立施工組織設(shè)計的施工方案審查制度，工程開工前，將技術(shù)主管部門批準的單位工程施工組織設(shè)計報送監(jiān)理工程師審核。對于重大或關(guān)鍵部位的施工，以及新技術(shù)新材料的使用，提前一周提出具體的施工方案、施工技術(shù)保證措施，以及新技術(shù)新材料的試驗，鑒定證明材料呈報監(jiān)理主管工程師審批。（4）建立嚴格的獎罰在施工前和施工過程中項目負責(zé)人組織有關(guān)人員，根據(jù)有關(guān)規(guī)定，制定符合本工程施工詳細的規(guī)章制度和獎罰措施，尤其是保證工程質(zhì)量的獎罰措施。對施工質(zhì)量好的作業(yè)人員進行重獎，對違章施工造成質(zhì)量事故的人員進行重罰，不允許出現(xiàn)不合格品。（5）建立健全技術(shù)復(fù)核制度和技術(shù)交底制度；在認真組織進行施工圖紙會審和技術(shù)交底的基礎(chǔ)上，進一步強化對關(guān)鍵部位和影響工程全局的技術(shù)工作復(fù)核。工程施工過程，除按質(zhì)量標準規(guī)定的復(fù)查、檢查內(nèi)容進行嚴格復(fù)查、檢查外，在重點工序施工前，必須對關(guān)鍵的檢查項目進行嚴格的復(fù)核，杜絕重大差錯事故的發(fā)生。（6）堅持三檢”制度。即每道工序完，首先由作業(yè)班組提出自檢，再由工程負責(zé)人、項目負責(zé)人組織有關(guān)施工人員、技術(shù)人員進行互檢和交叉檢。隱蔽工程在做好三檢”的基礎(chǔ)上，請監(jiān)理工程師審核并簽證認可。（7）堅持三級”檢查制度。每月對項目工程質(zhì)量全面檢查一次，檢查中嚴格執(zhí)行有關(guān)規(guī)范和標準，對在檢查中發(fā)現(xiàn)的不合格項，提出不合格報告，限期整改，并進行跟蹤驗證。（8）構(gòu)件采購計劃，制定書面的采購訂貨單，選擇供貨商，預(yù)定交貨地點和日期。（9）對于工程施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，組織力量嚴肅進行處理，事故的處理均由質(zhì)量監(jiān)理工程師負責(zé)全權(quán)組織。對于質(zhì)量的處理，絕不允許心慈手軟，必須按照事故原因不清不放過、事故責(zé)任者和群眾沒有受到教育不放過和沒有防護措施不放過的三不放過”原則，認真處理，防患于未然。3、強化質(zhì)量管理基礎(chǔ)工作（1）把質(zhì)量教育作為一項戰(zhàn)略任務(wù)，水處理、管道工程工期緊，難度大，要加強質(zhì)量意識和質(zhì)量管理工作，要把質(zhì)量教育工作作為一項戰(zhàn)略任務(wù)齊抓共管，不斷提高質(zhì)量意識，確保各項指標。（2）加強質(zhì)量信息管理，及時掌握質(zhì)量信息，不斷改進和提高質(zhì)量，各項質(zhì)量資料要齊全，要有簽證，要按貫標要求整理。（3）加強計量器具的管理和現(xiàn)場測試計量器具的確認，認真按計量網(wǎng)絡(luò)進行質(zhì)量控制和檢測。（4）建立質(zhì)量管理點、嚴格控制關(guān)鍵的質(zhì)量環(huán)節(jié)。（5）質(zhì)量管理點由專人負責(zé)管理和跟蹤，嚴格按標準控制質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)問題及時采取措施，確保質(zhì)量。（6）建立質(zhì)量管理點的跟蹤和管理的見證資料。4、質(zhì)量管理資料根據(jù)《質(zhì)量手冊》要求，寫上的必須做到，做到必須有見證的原則，做好施工資料的收集整理工作，必須記錄和收集的資料如下：（1）分部工程、分項工程項目劃分表（2）基礎(chǔ)交接資料（3）測量記錄（4）設(shè)備及材料出廠合格證（5）隱敝工程記錄（6）安裝自檢及專檢記錄（7）試運轉(zhuǎn)記錄（8）工程質(zhì)量事故處理記錄2主要管理措施1、現(xiàn)場材料管理規(guī)定（1）首先按照設(shè)計、業(yè)主和規(guī)范的要求確定其質(zhì)量標準、檔次；嚴格按照設(shè)計參數(shù)標準、樣板或樣品進行選型和采購；其次是嚴格樣品報批制度，通過業(yè)主和業(yè)主代表的實際評價確定最優(yōu)的選擇意見;嚴格執(zhí)行當(dāng)?shù)貍浒钢贫?，所采購的材料必須是?jīng)過當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)主管部門備案的產(chǎn)品。（2）對材料設(shè)備采購、加工、運輸盡可能進行過程跟蹤控制；對進入現(xiàn)場的材料，設(shè)備質(zhì)量進行最終控制，達不到質(zhì)量標準的一律不能用在工程上，決不留情。2、對設(shè)備材料采購過程和環(huán)節(jié)質(zhì)量控制根據(jù)IS901質(zhì)量標準和物質(zhì)采購程序，對本工程所需采購供方廠家供應(yīng)的物資進行嚴格的質(zhì)量檢驗和控制，主要采取的措施如下:（1）采購物資時，須在確定合格的供方廠家或有信譽的商店中采購，所采購的材料或設(shè)備必須具備當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)主管部門備案證、出廠合格證、材質(zhì)證明和使用說明書，對材料、設(shè)備有疑問的禁止進貨;（2）項目部、采購部委托供方供貨，事先已對供方進行了認可和評價，建立了合格的供方檔案，材料的供應(yīng)在合格的供方中選擇;（3）實行動態(tài)管理。項目負責(zé)人對物資采購主管部門定期對供方的實績進行評審、考核，并作記錄，不合格的供方從檔案中予以除名。（4）嚴格驗證。采購物資（包括分供方采購的物資），根據(jù)國家、地方政府主管部門規(guī)定、標準、規(guī)范或合同規(guī)定要求，按經(jīng)批準的質(zhì)量計劃要求進行驗證并做好標記。當(dāng)對其質(zhì)量有懷疑時，就加倍抽樣或全數(shù)檢驗。3、施工現(xiàn)場質(zhì)量管理和實施控制為實現(xiàn)質(zhì)量目標，我們在工程現(xiàn)場質(zhì)量管理和實施方面將采取以下質(zhì)量保證措施：（1）建立完善的項目部的質(zhì)量責(zé)任制，分解質(zhì)量目標，按創(chuàng)優(yōu)的具體質(zhì)量要求按單位工程T分部工程T分項工程^施工工序進行層層分解，把質(zhì)量責(zé)任具體落實到最基層。（2）制定切實可行的各項管理制度，包括圖紙會審和技術(shù)交底制度；現(xiàn)場質(zhì)量管理制度；施工樣板和首檢定標制；工序管理制度;方案資料管理制度；質(zhì)量教育和質(zhì)量會診和獎罰制度等，并嚴格貫徹實施。（3）嚴格質(zhì)量程序化管理，包括：項目質(zhì)量計劃，文件和資料控制程序，物資管理程序、產(chǎn)品標識和可追溯程序、過程控制程序、檢驗試驗程序、不合格品控制程序、糾正和預(yù)防措施程序、質(zhì)量記錄程序，以嚴格的程序規(guī)范各項質(zhì)量管理工作。（4）強化質(zhì)量過程控制，包括：過程控制計劃、質(zhì)量檢驗計劃、驗收質(zhì)量控制實施細則、分承包方過程質(zhì)量管理程序、過程標識制度、特殊（重要）工序質(zhì)量控制計劃、月度預(yù)控計劃、月質(zhì)量報表、質(zhì)量分析報告、成品保護、新材料、新工藝質(zhì)量控制程序總結(jié)。（5）實施過程中，嚴格實行施工樣板制、三檢制，實行三級檢查制度；嚴格實行合理工序安排和管理；不合格的材料設(shè)備絕對禁止使用，達不到標準要求的工序徹底返工，毫不留情。（6）加強對原材料進場檢驗和試驗的質(zhì)量控制，加強施工過程的質(zhì)量檢查和試驗的質(zhì)量控制，加強施工工藝管理，認真執(zhí)行工藝標準和操作規(guī)程，以提高工程質(zhì)量的穩(wěn)定性，保證實現(xiàn)質(zhì)量目標的所有因素都處于受控狀態(tài)。（7）協(xié)助業(yè)主和業(yè)主代表、監(jiān)理公司和相關(guān)的政府質(zhì)量監(jiān)督部門，完成對工程的檢驗、實驗和核驗工作。（8）通過工序質(zhì)量控制實現(xiàn)分部分項工程的質(zhì)量控制，通過分部分項工程的質(zhì)量控制保證單位工程的質(zhì)量目標的實現(xiàn)。4、工程質(zhì)量檢驗評定規(guī)定（1）分項工程質(zhì)量評定按照國家質(zhì)量驗評標準進行，實事求是的評定，不得閉門造車。（2）分項工程質(zhì)量評定必須在班組自檢的基礎(chǔ)上由組長組織有關(guān)人員進行，由項目工程負責(zé)人核定質(zhì)量等級。（3）分項工程質(zhì)量評定過程中出現(xiàn)不合格，由工程負責(zé)人填寫不合格品通知單，技術(shù)部門提出糾正措施，整改后重新評定。5、質(zhì)量保證資料管理規(guī)定（1）質(zhì)量保證基礎(chǔ)資料由項目質(zhì)檢員負責(zé)填寫、整理、報項目監(jiān)理，并嚴格執(zhí)行地方行業(yè)標準。（2）各種質(zhì)量保證資料，必須與施工同步進行，不得后補，以保證資料的完整、真實、整齊。（3）對各種質(zhì)量保證資料、技術(shù)措施、材料試驗等要加強中間檢查制度，定期進行查驗。6、工程質(zhì)量獎罰規(guī)定（1）各施工班組對工程質(zhì)量認真負責(zé)，分期、分階段、分部位，達到預(yù)期質(zhì)量目標的給予獎勵，否則予以處罰。（2）不按圖施工，違章操作，造成返工的根據(jù)返工損失大小給予加倍處罰。3施工過程中技術(shù)質(zhì)量控制措施1、過程控制（1）認真抓好職工質(zhì)量意識教育，使精品意識深入到每個崗位、每個員工。（2）認真進行圖紙會審、定位放線、預(yù)檢復(fù)核、施工操作、沉降觀測、材質(zhì)檢驗、成品保護等關(guān)鍵工作，確保工程質(zhì)量。嚴格執(zhí)行設(shè)計采用的規(guī)范，經(jīng)審批的施工方案。嚴格按施工圖進行施工，若需修改原設(shè)計，應(yīng)經(jīng)設(shè)計、監(jiān)理同意后，方可施工。（3）嚴格樣板引路，以樣板指導(dǎo)施工，創(chuàng)高標準的樣板工程。（4）合理選擇先進施工機械，搞好維護保養(yǎng)工作，確保機械設(shè)備處于良好狀態(tài)。（5）各工序施工完后，施工班組要進行自檢，合格后才能進行下道工序，并將自檢數(shù)據(jù)填寫在自檢記錄上。班組每個操作人員，要嚴格按施工圖和標準規(guī)范施工。對自己的施工負責(zé)，發(fā)現(xiàn)不合格時，及時返工，不留質(zhì)量隱患。在自檢的基礎(chǔ)上，質(zhì)量員根據(jù)施工進度，做好工序跟蹤檢查，并及時做好記錄。（6）項目工程師針對本工程的重點分項工程編制作業(yè)指導(dǎo)書，作為施工操作的依據(jù)。（7）項目部針對工程重點、難點成立專項QC小組，開展科技攻關(guān)活動。（8）對所有進入施工現(xiàn)場的施工材料、設(shè)備、管件要認證核對，并檢查是否有質(zhì)量證明書、材質(zhì)合格證等。如無上述證明要通知項目負責(zé)人停止使用。（9）施焊焊工必須持有焊工合格證，并在有效期內(nèi)，焊接工藝選用規(guī)范要求的焊接通用工藝。（10）建立定期質(zhì)量檢查制度。（11）發(fā)現(xiàn)問題和質(zhì)量隱患立即采用質(zhì)量整改通知單形式通知項目負責(zé)人和施工班組，限期整改。1.6施工質(zhì)量控制1.6.1施工準備階段的質(zhì)量控制一、施工組織準備工作的質(zhì)量控制1、設(shè)備采購質(zhì)量控制生產(chǎn)設(shè)備及各種配套附屬設(shè)備，均是建設(shè)項目的組成部分，為確保建設(shè)項目的整體質(zhì)量，我方做好設(shè)備質(zhì)量的控制工作。對于本項目的各種外購設(shè)備及大宗材料，我方將本著技術(shù)、質(zhì)量優(yōu)先的原則進行采購工作。我方將正確處理好價格與質(zhì)量的關(guān)系，在滿足招標文件對本項目設(shè)備檔次要求的情況下，我方將選擇質(zhì)量好、技術(shù)先進，運行穩(wěn)定，易于維護、節(jié)能環(huán)保、運行成本低的設(shè)備，確保采購的設(shè)備滿足本項目合同及用戶的要求。（1）設(shè)備采購原則1）向有良好信譽，供貨質(zhì)量穩(wěn)定合格的供貨商采購。2）所采購設(shè)備的質(zhì)量是可靠的，滿足設(shè)計文件所確定的各項技術(shù)要求，能保證整個項目生產(chǎn)或運行的穩(wěn)定性。3）所采購設(shè)備和配件的價格是合理的，技術(shù)相對先進，交貨及時，維修和保養(yǎng)能得到充分保障。4）符合國家對特定設(shè)備采購的政策法規(guī)。（2）設(shè)備采購方案的編制編制設(shè)備采購方案，要根據(jù)建設(shè)項目的總體計劃和相關(guān)設(shè)計文件的要求，采購的設(shè)備必須符合設(shè)計要求。方案要明確設(shè)備采購的原則、范圍和內(nèi)容、程序、方式和方法，采購方案中要包括采購設(shè)備的類型、數(shù)量、質(zhì)量要求、周期要求、市場供貨情況、價格控制要求等因素。從而使整個設(shè)備采購過程符合項目建設(shè)的總體計劃，設(shè)備滿足質(zhì)量要求。（3）設(shè)備采購質(zhì)量控制負責(zé)設(shè)備采購的人員有設(shè)備的專業(yè)知識，了解設(shè)備的技術(shù)要求，市場供貨情況，熟悉合同條件及采購程序。我方將認真審查廠商的資質(zhì)情況和設(shè)備供貨能力。對設(shè)備的制造質(zhì)量、設(shè)備的使用壽命和成本、維修的難易及備件的供應(yīng)、安裝調(diào)試、生產(chǎn)管理、技術(shù)管理、質(zhì)量管理和企業(yè)的信譽等幾個方面做出評價。二、施工技術(shù)準備工作的質(zhì)量控制施工技術(shù)準備是指在正式開展施工作業(yè)活動前進行的技術(shù)準備工作。這類工作內(nèi)容繁多，主要在室內(nèi)進行，具體如下：1、熟悉施工圖紙，組織設(shè)計交底和圖紙審查；2、進行工程項目檢查驗收的項目劃分和編號；3、審核相關(guān)質(zhì)量文件，細化施工技術(shù)方案和施工人員、機具的配置方案；4、編制施工作業(yè)技術(shù)指導(dǎo)書，繪制各種施工詳圖（如測量放線圖、大樣圖及配筋、配板、配線圖表等）；5、進行必要的技術(shù)交底和技術(shù)培訓(xùn)。技術(shù)準備工作的質(zhì)量控制，包括對上述技術(shù)準備工作成果的復(fù)核審查，檢這些成果是否符合設(shè)計圖紙和相關(guān)技術(shù)規(guī)范、規(guī)程的要求;依據(jù)經(jīng)過審批的質(zhì)量計劃審查、完善施工質(zhì)量控制措施；針對質(zhì)量控制點，明確質(zhì)量控制的重點對象和控制方法；盡可能地提高上述工作成果對施工質(zhì)量的保證程度等。三、現(xiàn)場施工準備工作的質(zhì)量控制1、計量控制這是施工質(zhì)量控制的一項重要基礎(chǔ)工作。施工過程中的計量，包括施工生產(chǎn)時的投料計量、施工測量、監(jiān)測計量以及對項目、產(chǎn)品或過程的測試、檢驗、分析計量等。開工前要建立和完善施工現(xiàn)場計量管理的規(guī)章制度；明確計量控制責(zé)任者和配置必要的計量人員；嚴格按規(guī)定對計量器具進行維修和校驗；統(tǒng)一計量單位，組織量值傳遞，保證量值統(tǒng)一，從而保證施工過程中計量的準確。2、測量控制工程測量放線是建設(shè)工程產(chǎn)品由設(shè)計轉(zhuǎn)化為實物的第一步。施工測量質(zhì)量的好壞，直接決定工程的定位和標高是否正確，并且制約施工過程有關(guān)工序的質(zhì)量。因此，施工單位在開工前應(yīng)編制測量控制方案，經(jīng)項目總工批準后實施。對招標人提供的原始坐標點、基準線和水準點等測量控制點進行復(fù)核，并將復(fù)測結(jié)果上報監(jiān)理工程師審核，批準后施工單位才能建立施工測量控制網(wǎng)，進行工程定位和標高基準的控制。3、施工平面圖控制（1）我方將按照合同約定并充分考慮施工的實際需要，事先劃定并提供施工用地和現(xiàn)場臨時設(shè)施用地的范圍，協(xié)調(diào)平衡和審查批準各施工單位的施工平面設(shè)計。（2）我方要嚴格按照批準的施工平面布置圖，科學(xué)合理地使用施工場地，正確安裝設(shè)置施工機械設(shè)備和其他臨時設(shè)施，維護現(xiàn)場施工道路暢通無阻和通信設(shè)施完好，合理控制材料的進場與堆放，保持良好的防洪排水能力，保證充分的給水和供電。4、施工現(xiàn)場管理制度控制我方將會同監(jiān)理單位和施工單位制定嚴格的施工場地管理制度、施工紀律和相應(yīng)的獎懲措施，嚴禁亂占場地和擅自斷水、斷電、斷路，及時制止和處理各種違紀行為，并做好施工現(xiàn)場的質(zhì)量檢查記錄。（1）施工準備階段的質(zhì)量控制管理的措施：1）參與業(yè)主組織會議，優(yōu)選技術(shù)、管理先進的施工班組。2）組織召開各單位參加的技術(shù)交底會，將有關(guān)設(shè)計文件、管理依據(jù)和程序、工藝要求、質(zhì)量標準向有關(guān)單位作詳細的書面交底。3）組織有關(guān)單位對施工現(xiàn)場的主要坐標、軸線、標高、施工環(huán)境及相關(guān)技術(shù)資料進行交接，確保能及時、正確、有序地開展工作。4）對進場報告、開工報告進行審查，確保我方質(zhì)量保證體系、組織機構(gòu)、人力資源、機械設(shè)備、施工方案等滿足工程質(zhì)量要求。（2）其它配套措施：改善外部配合條件，積極主動跟業(yè)主、監(jiān)理、政府主管部門等有關(guān)單位協(xié)調(diào)改善勞動環(huán)境和條件。必要時，使用行政手段，實施強制性的調(diào)度。1）施工技術(shù)負責(zé)人組織有關(guān)施工技術(shù)人員學(xué)習(xí)、熟悉合同文件，認真審核施工圖紙，并組織質(zhì)量培訓(xùn)，進行技術(shù)交底。2）項目進場后，對施工現(xiàn)場和工程所需工、料、機進行實地考察，依據(jù)合同工期的要求，制定切實可行的施工組織設(shè)計。施工組織設(shè)計及施工方案要執(zhí)行逐級審查審批制度，未經(jīng)審批不能實施。（3）針對項目的具體情況進行質(zhì)量預(yù)控：1）制定質(zhì)量目標實施計劃。2）對本項目涉及到的滲濾液處理廠工程質(zhì)量通病制定預(yù)防措施。3）對關(guān)鍵過程、特殊過程制定質(zhì)量保證措施。4）制定質(zhì)量檢驗工作程序。5）創(chuàng)優(yōu)項目要有創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃和保證措施。1.6.2施工階段的質(zhì)量控制一、項目管理層對施工過程進行合理的資源配備，以保證滿足施工過程中質(zhì)量控制的要求。二、工程施工前要進行技術(shù)交底，技術(shù)交底應(yīng)按不同層次、不同要求有針對性的進行二次交底，交底內(nèi)容要包括質(zhì)量、安全、環(huán)保等內(nèi)容，交底記錄要妥善保管。三、項目施工過程實行三級質(zhì)量控制，即工班實行質(zhì)量自控自檢，實行專控互檢和工序交接檢，項目經(jīng)理部實行專控專檢。1、工班是施工的基層單位，應(yīng)按規(guī)定要求進行施工操作，當(dāng)一道工序結(jié)束時，施工員組織質(zhì)量自檢，自檢合格后，向質(zhì)檢員申報互檢和交接檢。工班未進行自檢或自檢資料不齊全，不準申報互檢和交接檢。2、工序完工后，質(zhì)檢員在自檢的基礎(chǔ)上，組織上下工序進行互檢和交接檢，檢查合格后向施工質(zhì)量負責(zé)人申報專職檢。工段未進行互檢和交接檢或檢驗資料不齊全，不準報專職檢。3、施工質(zhì)量負責(zé)人在互檢和交接檢的基礎(chǔ)上進行專職檢查和驗收，檢查合格后，方可報監(jiān)理工程師進行檢驗和確認。4、發(fā)生下列情況之一時，在駐地監(jiān)理檢驗之前，質(zhì)檢員有行使糾正、停工、返工等質(zhì)量否決權(quán)。不按圖紙施工，變更設(shè)計未經(jīng)審批的工程。不按批準的施工工藝和操作規(guī)程作業(yè)。工程原材料、半成品、成品未經(jīng)檢驗或不符合規(guī)范圖紙要求。未經(jīng)檢查的工序交接和施工質(zhì)量不合格。（5）隱蔽工程未經(jīng)檢查簽認。（6）臨時工程未經(jīng)檢查簽認。四、項目每月進行一次全面質(zhì)量檢查，把檢查的結(jié)果真實的向各單位報告，對檢查的情況進行分析評價，對出現(xiàn)的質(zhì)量問題及時加以糾正。五、關(guān)鍵過程和特殊過程的控制關(guān)鍵過程是對工程質(zhì)量和工期有重大影響，施工難度大、工藝新、質(zhì)量易波動并起關(guān)鍵作用的過程，如樁基工程等。特殊過程是指該過程的施工不易或不能通過其后的檢驗或試驗而得到充分驗證的過程。常見的有樁基工程等。1、關(guān)鍵、特殊過程確定后，必須組織有關(guān)施工技術(shù)人員和工班負責(zé)人對過程進行分析、研討，確定整個過程的施工方法，人、機、料、環(huán)境等配備要求，確定人員在過程控制中的職責(zé)，編制其作業(yè)指導(dǎo)書。2、作業(yè)指導(dǎo)書的主要內(nèi)容：（1）目的（2）質(zhì)量標準（3）適用的過程（4）施工操作的作業(yè)步驟及作業(yè)依據(jù)（5）需要配備的資源和要求（6）檢查和監(jiān)控人員或部門的職責(zé)（7）規(guī)定各項工作完成后的記錄格式和要求項目部相關(guān)部門可根據(jù)以上內(nèi)容，結(jié)合過程復(fù)雜程度和特殊要求進行編寫。3、作業(yè)指導(dǎo)書必須經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審批方可實施，必要時報上級主管部門審批，以確保文件的正確性和可靠性。4、項目在施工前必須組織對作業(yè)指導(dǎo)書進行書面交底，發(fā)到操作層，并跟蹤指導(dǎo)實施，使作業(yè)班組準確理解施工方法、操作工藝、質(zhì)量要求等內(nèi)容。5、對于特殊過程，在施工前必須對管理人員、操作人員的資格，以及設(shè)備的過程能力進行鑒定，以確保人員的技術(shù)技能滿足崗位要求，確保設(shè)備能持續(xù)滿足生產(chǎn)過程的需要。鑒定后必須保存其記錄。6、關(guān)鍵、特殊過程施工中，要設(shè)立質(zhì)量控制點，對控制點定期采樣檢查或連續(xù)監(jiān)控，在控制中可選用合適的統(tǒng)計技術(shù)，對收集的數(shù)據(jù)進行分析，發(fā)現(xiàn)異常情況時應(yīng)及時處理。7、明確關(guān)鍵、特殊過程控制點負責(zé)人的職責(zé)和要求，確保各項技術(shù)要求和施工質(zhì)量滿足規(guī)定。8、參加特殊過程的施工作業(yè)人員必須經(jīng)崗位培訓(xùn)、考核合格后持證上崗。9、項目必須派人對操作班組進行施工過程監(jiān)督檢查，確保操作層正確理解、準確執(zhí)行作業(yè)指導(dǎo)書，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，保證過程控制達到預(yù)期要求。六、項目在施工過程中應(yīng)加強質(zhì)量信息的管理1、從工程開工到交(竣)工驗收的全過程保留以下資料（1）工程概況；（2）每月質(zhì)量檢查情況、工程進展情況，并附有特色工程照片；（3）業(yè)主、監(jiān)理各種檢查評比情況；（4）主要關(guān)鍵過程的施工要有影像資料；（5）工程交（竣）工驗收情況，工程全貌的照片。2、按要求及時向相關(guān)單位報告各種質(zhì)量資料（1）每月報工程質(zhì)量月報；（2）工程質(zhì)量事故或質(zhì)量問題）報告；（3）當(dāng)?shù)毓こ滩块T、業(yè)主聯(lián)合檢查的信息；工程交、竣工驗收結(jié)論；（4）工程獲獎證書；（5）質(zhì)量目標實施計劃：項目簽約后1個月內(nèi)；（6）工程質(zhì)量月度報表、工程照片：每個月度25日前；1.6.3交竣工階段的質(zhì)量控制1、項目應(yīng)按項目有關(guān)規(guī)定，組織有關(guān)人員及時編制竣工資料和施工總結(jié)。2、工程已按施工合同和設(shè)計文件要求建成，且具備交工驗收條件后，施工技術(shù)負責(zé)人組織工程質(zhì)量自檢，并完成自檢報告。3、自檢合格后，向監(jiān)理工程師、業(yè)主提出交工申請。4、項目積極配合交竣工驗收工作，施工技術(shù)負責(zé)人參加驗收活動，并進行有關(guān)聯(lián)系和協(xié)調(diào)工作。5、對交工驗收中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題，項目盡快提出整改措施，經(jīng)驗收認可后實施。6、竣工資料的收集、整理工作應(yīng)在施工初期就著手進行，并貫穿于施工全過程。在各分項工程施工完成后，即將有關(guān)資料分類裝訂，妥善保管。7、項目對已交工工程定期進行工程質(zhì)量回訪，并在工程缺陷責(zé)任期內(nèi)對工程進行認真的保護、維修、管理，保證竣工驗收時工程處于優(yōu)良狀態(tài)。8、項目定專人負責(zé)及時收集交竣工驗收報告及質(zhì)量評價結(jié)論。4質(zhì)量工作總結(jié)1、工程在施工完成后，施工技術(shù)負責(zé)人組織技術(shù)人員對工程質(zhì)量、工期、成本、技術(shù)方案的實施情況等進行分析評價，對好的經(jīng)驗進行推廣，對出現(xiàn)問題的總結(jié)原因，引以為戒。2、對質(zhì)量事故臺帳及返工損失臺帳進行分析總結(jié)，對易發(fā)生問題的環(huán)節(jié)提出有效的預(yù)防措施，為以后施工提供借鑒。3、收集各種有關(guān)資料，為申報各級優(yōu)質(zhì)工程做好充分準備。2、設(shè)備運輸保障措施2.1、設(shè)備運輸方案1、對設(shè)備及材料進行嚴密包裝，對于大件設(shè)備，采用塑料編織帶進行包裹；升降系統(tǒng)按套為單位參與木箱包裝，對于零配件采用紙盒包裝后放于木箱中，在木箱內(nèi)參與塑料袋防雨。并應(yīng)注意運輸途中的防雨、防震及防碰撞。2、設(shè)備及材料根據(jù)業(yè)主要求，分批運至施工現(xiàn)場，運輸采用貨車運輸。3、選擇有能力且信譽度好的運輸單位，負責(zé)運輸工作，對于運輸貨物做好投保工作。4、裝車時，應(yīng)使貨物的包扎牢固，并應(yīng)具有良好的防松及防震性能。大件設(shè)備應(yīng)使用鋼帶捆扎后再用包扎繩牢固捆扎，并應(yīng)避免碰撞，對于紙箱等，應(yīng)避免擠壓和受潮。5、為避免途中淋雨，對于木箱和紙箱包裝的貨物出廠前，應(yīng)全部用防雨油布進行覆蓋。6、對運輸車輛進行實時跟蹤。隨時了解貨物在運輸過程中的狀況。2.2設(shè)備運輸保證措施我方根據(jù)合同設(shè)備的不同形狀和特點，保證所有設(shè)備在運送時根據(jù)規(guī)定的標準有足夠的保護措施和包裝要求，使設(shè)備不受潮濕、剝蝕或其它形式的損壞。并根據(jù)鐵路、公路的有關(guān)規(guī)定，采用有效的防潮、防雨、防銹、防震、防腐、防野蠻裝卸等保護措施的包裝。包裝方式便于拆卸、搬運、起吊和儲存，適應(yīng)多次搬運和轉(zhuǎn)運，不會造成運輸過程中箱件破損、設(shè)備和部件（包括備品備件、專用工具等）散失和任何有害損壞，我方保證貨物安全按時抵達現(xiàn)場。在運輸中損壞的保護層，我方將其修復(fù)到監(jiān)理工程師同意為止。如果需要返回原制造廠家處修理或調(diào)換，我方負責(zé)其費用。在制造廠家工廠已涂過面漆的設(shè)備部件例如開關(guān)箱、控制箱等，在發(fā)貨時放入木箱中保護，部件用木夾板通過螺栓固定在木箱上。電氣設(shè)備密封在聚乙烯或類似的包裝袋中包括必要的干燥劑），做好充分的預(yù)防措施以防潮濕的侵入。包裝木箱用企木板做，結(jié)構(gòu)堅固。我方對包裝箱中附屬設(shè)備散件掛上標記，表明其合同號、主設(shè)備編號、附屬設(shè)備名稱和編號及其在配備圖中的位置號。備品備件、專用儀器、專用工具和測試儀器按上述要求標記，同時標上備品備件”或?qū)Ｓ脙x器”或?qū)Ｓ霉ぞ摺被驕y試儀器”字樣的標記。備品備件單獨包裝，包裝箱標有清楚的標記。不同臺號的設(shè)備、工器具和消耗品分別包裝。每件包裝內(nèi)附有裝箱單、銘牌標志圖、外形尺寸圖、產(chǎn)品合格證書（包括工廠試驗報告）、產(chǎn)品使用說明書、需要組裝的設(shè)備部件的詳細裝配圖各一式二份。隨產(chǎn)品提供的技術(shù)資料應(yīng)完整無缺。對運輸?shù)目刂茟?yīng)該以下幾步進行：1、裝載前的驗證：裝載前，必須對要運輸?shù)呢浳镞M行核對驗收；2、有效地執(zhí)行細則，執(zhí)行表面覆蓋和加固方案，到貨后立即執(zhí)行接收條款；3、選擇信譽良好的運輸單位，選取和維護運輸工具，正確選用運輸工具；4、正確選取運輸路線（在運輸前再次對路線進行勘察，確保運輸條件與實際情況相符等）；5、人員的安排和考核，明確人員的職責(zé)，并對相關(guān)人員進行細則的內(nèi)容、作用、使用方法的教育培訓(xùn)。2.3大件運輸?shù)膽?yīng)急預(yù)案一、組織保障項目部下設(shè)專門的應(yīng)急保障小組，建立內(nèi)部和外部溝通機制。項目經(jīng)理親自指導(dǎo)、指揮應(yīng)急小組的日常工作，直接聽取應(yīng)急小組的各種報告。在特定的緊急狀況下將召集會議，組織臨時機構(gòu)或者親赴現(xiàn)場處理，直至緊急狀況解除。各分組組長負責(zé)其職責(zé)范圍內(nèi)應(yīng)急預(yù)案措施的組織、落實、實施。二、基本應(yīng)急措施1、針對影響業(yè)務(wù)正常運行典型的潛在風(fēng)險因素，項目部將致力于通過采取策劃、分析和提高作業(yè)水平”等措施予以防控。由于第三方責(zé)任、不可控因素等導(dǎo)致的實際發(fā)生的緊急情