機(jī)械設(shè)備、物資管理辦法

機(jī)械設(shè)備管理方法〔本方法經(jīng)2021年10月8日總經(jīng)理辦公會(huì)審議通過〕第一章總那么機(jī)械設(shè)備〔以下簡稱設(shè)備〕是企業(yè)生產(chǎn)力要素之一，是企業(yè)資產(chǎn)的主要組成局部。為標(biāo)準(zhǔn)企業(yè)設(shè)備管理，提高企業(yè)技術(shù)裝備水平，保證設(shè)備有效運(yùn)行，增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)保值增值，根據(jù)國家有關(guān)法律法規(guī)及中國中鐵相關(guān)規(guī)定，結(jié)合精細(xì)化管理要求及公司實(shí)際，制定本方法。本方法旨在對公司設(shè)備進(jìn)行系統(tǒng)管理，建立一個(gè)完整的管理體系，對設(shè)備從購置、安裝、使用、維護(hù)、修理、改造、直至報(bào)廢的整個(gè)壽命周期進(jìn)行全過程的管理。本方法所稱設(shè)備是指在生產(chǎn)活動(dòng)中可供長期反復(fù)使用的機(jī)器、儀器、器械、裝置等固定資產(chǎn)，具體內(nèi)容見?機(jī)械設(shè)備目錄?〔附件1〕。設(shè)備管理方針：堅(jiān)持依靠科技進(jìn)步，提升企業(yè)核心競爭力，促進(jìn)生產(chǎn)活動(dòng)。設(shè)備管理原那么：堅(jiān)持技術(shù)管理與經(jīng)濟(jì)管理相結(jié)合,實(shí)物管理與資產(chǎn)管理相結(jié)合，研制與使用相結(jié)合，維護(hù)與檢修相結(jié)合，修理、改造與更新相結(jié)合，采購與轉(zhuǎn)讓、租賃相結(jié)合，專業(yè)管理與綜合管理相結(jié)合的原那么。設(shè)備管理的根本任務(wù)：貫徹執(zhí)行國家及中國中鐵有關(guān)設(shè)備管理的法律法規(guī)及相關(guān)規(guī)定；以資產(chǎn)為紐帶，建立健全適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)開展需要的設(shè)備管理體制；對設(shè)備實(shí)行綜合管理；最終為實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化效勞，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)保值增值。公司設(shè)備管理目標(biāo)：完好率≥85%，利用率≥80%，大型設(shè)備采購集中度100%。本方法適用于公司及所屬各單位。第二章機(jī)構(gòu)與職責(zé)公司設(shè)備管理實(shí)行“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級管理〞的原那么，分為公司、子〔分〕公司和工程部三個(gè)管理層級，按照下管一級的原那么，實(shí)施分級管理。其中公司為管控層，子〔分〕公司為主責(zé)層，工程部為執(zhí)行層。上一級對下一級業(yè)務(wù)實(shí)施定期考核。各管理層級應(yīng)有一名領(lǐng)導(dǎo)分管設(shè)備管理工作，明確設(shè)備管理主責(zé)部門，并根據(jù)管理的設(shè)備固定資產(chǎn)原值適度配備專職設(shè)備管理人員。工程部必須配備專〔兼〕職設(shè)備管理人員，合同金額超過1億元的必須配備專職設(shè)備管理人員。對于配備大型專用設(shè)備〔如鐵路混凝土箱梁提、運(yùn)、架設(shè)備，鐵路、公路架橋機(jī)，巖石隧道掘進(jìn)機(jī)、盾構(gòu)等〕等直接影響工程工期、質(zhì)量、平安的工程，除成立設(shè)備管理專職機(jī)構(gòu)、明確分管負(fù)責(zé)人外，還必須配備隨機(jī)專業(yè)機(jī)械技術(shù)人員。專職設(shè)備管理人員、隨機(jī)專業(yè)機(jī)械技術(shù)人員應(yīng)具備機(jī)械類助理工程師及以上技術(shù)職稱。設(shè)備管理部門是設(shè)備采購、使用及報(bào)廢全周期管理的歸口部門，主要職責(zé)如下：公司設(shè)備管理職責(zé)貫徹執(zhí)行國家的法律法規(guī)和中國中鐵有關(guān)設(shè)備管理的相關(guān)規(guī)定；制定公司設(shè)備管理規(guī)章制度，并監(jiān)督檢查執(zhí)行情況。制定公司裝備開展規(guī)劃；收集、編制并上報(bào)公司設(shè)備購置預(yù)算和實(shí)際購置申請；上報(bào)大型設(shè)備投資可行性研究報(bào)告；掌握公司設(shè)備數(shù)量、技術(shù)狀況、設(shè)備能力和資產(chǎn)狀況，匯總上報(bào)有關(guān)報(bào)表。參與公司生產(chǎn)經(jīng)營，負(fù)責(zé)重大工程工程投標(biāo)過程中設(shè)備資源配置；參加重點(diǎn)工程施工調(diào)查和設(shè)備配備方案調(diào)研論證。參加中國中鐵組織的設(shè)備集中采購工作；負(fù)責(zé)公司采購權(quán)限內(nèi)設(shè)備的上會(huì)審批、設(shè)備選型和組織購置等工作。負(fù)責(zé)大型特種設(shè)備的公司級驗(yàn)收與專項(xiàng)檢查；負(fù)責(zé)公司設(shè)備的使用監(jiān)管，建立公司閑置設(shè)備信息庫并組織調(diào)劑。負(fù)責(zé)公司投資設(shè)備的轉(zhuǎn)讓、租賃、報(bào)廢等工作。制定公司外租設(shè)備指導(dǎo)價(jià)并定期發(fā)布，對下級單位具體租賃行為〔方案、合同、執(zhí)行、退租等〕實(shí)施審批、指導(dǎo)與監(jiān)管。推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備，組織公司“四新技術(shù)〞交流會(huì)。組織開展設(shè)備大檢查、設(shè)備資產(chǎn)清查和評比表彰活動(dòng)。參加重大設(shè)備事故調(diào)查、分析和處理；主持設(shè)備重大故障的調(diào)查、制定修復(fù)方案并監(jiān)督實(shí)施、組織驗(yàn)收。開展設(shè)備科技情報(bào)和信息交流效勞，組織應(yīng)用中國中鐵設(shè)備管理系統(tǒng)、本錢管理系統(tǒng)、電子商務(wù)采購平臺等信息系統(tǒng)。配合人力資源部門開展設(shè)備從業(yè)人員的管理知識培訓(xùn)和專業(yè)技能培訓(xùn)，開展相關(guān)人員的崗前培訓(xùn)，監(jiān)管設(shè)備操作人員的持證上崗情況。按照公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康平安三體系要求開展相關(guān)工作，并對設(shè)備管理存在的問題持續(xù)改良。子〔分〕公司設(shè)備管理職責(zé)貫徹執(zhí)行國家的法律法規(guī)和上級有關(guān)設(shè)備管理的相關(guān)規(guī)定；制定子〔分〕公司設(shè)備管理實(shí)施細(xì)那么，并監(jiān)督檢查執(zhí)行情況。制定子〔分〕公司裝備開展規(guī)劃；上報(bào)子〔分〕公司設(shè)備購置預(yù)算和實(shí)際購置申請；掌握子〔分〕公司設(shè)備數(shù)量、技術(shù)狀況、設(shè)備能力和資產(chǎn)狀況，上報(bào)有關(guān)報(bào)表。參與子〔分〕公司生產(chǎn)經(jīng)營，負(fù)責(zé)工程工程投標(biāo)過程中設(shè)備資源配置；參加工程施工調(diào)查和設(shè)備配備方案調(diào)研論證。參加公司組織的設(shè)備集中采購工作；負(fù)責(zé)子〔分〕公司采購權(quán)限內(nèi)設(shè)備的上會(huì)審批、設(shè)備選型和組織購置等工作。負(fù)責(zé)大型特種設(shè)備的子〔分〕公司級驗(yàn)收與專項(xiàng)檢查；負(fù)責(zé)子〔分〕公司設(shè)備的使用監(jiān)管，建立子〔分〕公司閑置設(shè)備信息庫并組織調(diào)劑。負(fù)責(zé)子〔分〕公司投資設(shè)備的轉(zhuǎn)讓、租賃、報(bào)廢等工作，大型設(shè)備上報(bào)公司審批。制定子〔分〕公司外租設(shè)備限價(jià)并定期發(fā)布，對工程具體租賃行為〔方案、合同、執(zhí)行、退租等〕實(shí)施審批與監(jiān)管。推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備，組織子〔分〕公司“四新技術(shù)〞交流會(huì)。組織開展設(shè)備大檢查、設(shè)備資產(chǎn)清查和評比表彰活動(dòng)。參加設(shè)備事故調(diào)查、分析和處理；負(fù)責(zé)設(shè)備故障的調(diào)查、制定修復(fù)方案并監(jiān)督實(shí)施、組織驗(yàn)收。開展設(shè)備科技情報(bào)和信息交流效勞，應(yīng)用中國中鐵設(shè)備管理系統(tǒng)、本錢管理系統(tǒng)、電子商務(wù)采購平臺等信息系統(tǒng)。配合人力資源部門開展設(shè)備從業(yè)人員的管理知識培訓(xùn)和專業(yè)技能培訓(xùn)，開展相關(guān)人員的崗前培訓(xùn)，監(jiān)管設(shè)備操作人員的持證上崗情況。按照公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康平安三體系要求開展相關(guān)工作，并對設(shè)備管理存在的問題持續(xù)改良。制定子〔分〕公司工程部設(shè)備管理職責(zé)。工程部設(shè)備管理職責(zé)貫徹執(zhí)行上級各項(xiàng)設(shè)備管理制度和標(biāo)準(zhǔn)，制定工程機(jī)械設(shè)備管理、使用、修理、維護(hù)保養(yǎng)的實(shí)施細(xì)那么并認(rèn)真執(zhí)行。參與工程施工調(diào)查，參與編制工程施工組織設(shè)計(jì)，向上級設(shè)備管理部門提報(bào)機(jī)械配置方案并遵照批復(fù)意見執(zhí)行。負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備的進(jìn)場驗(yàn)收、安裝調(diào)試、組織退場等工作。負(fù)責(zé)本工程機(jī)械設(shè)備〔含自有、外租、分包隊(duì)伍自帶等〕的管、用、養(yǎng)、修、算等工作。負(fù)責(zé)對本工程大型特種設(shè)備、外租設(shè)備實(shí)施專項(xiàng)管理，按照公司要求落實(shí)檢驗(yàn)驗(yàn)收、租賃限價(jià)、合同評審等。負(fù)責(zé)組織實(shí)施上級下達(dá)的設(shè)備大修及專項(xiàng)保養(yǎng)方案；負(fù)責(zé)按設(shè)備規(guī)定周期編制和下達(dá)本工程設(shè)備日常維修、保養(yǎng)方案，組織或催促落實(shí)。負(fù)責(zé)按月組織本工程機(jī)械設(shè)備平安檢查，對不合格項(xiàng)制定整改方案與措施，監(jiān)督整改及落實(shí)情況。負(fù)責(zé)本工程機(jī)械事故的調(diào)查、分析、處理、上報(bào)等工作。負(fù)責(zé)工程設(shè)備管理、使用和維修人員的技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)與考核工作，指導(dǎo)班組機(jī)電人員使用和維護(hù)保養(yǎng)設(shè)備。負(fù)責(zé)機(jī)械使用費(fèi)的統(tǒng)計(jì)分析，提出改良措施并組織落實(shí)。負(fù)責(zé)對作業(yè)隊(duì)伍設(shè)備的監(jiān)督管理和日常檢查。按照質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康平安三體系要求，開展本工程設(shè)備管理相關(guān)工作。收集、整理、分析、保管設(shè)備原始資料〔運(yùn)轉(zhuǎn)記錄、維修保養(yǎng)記錄、交接班記錄等〕，建立設(shè)備臺賬與技術(shù)檔案，及時(shí)準(zhǔn)確填報(bào)各種統(tǒng)計(jì)報(bào)表。制定工程分部、作業(yè)隊(duì)設(shè)備管理職責(zé)并上報(bào)核備。公司設(shè)置指揮部、代局指管理時(shí)，其設(shè)備管理職責(zé)參照工程部，對各工程分部設(shè)備管理情況進(jìn)行監(jiān)管，向公司請示、報(bào)告并依據(jù)批復(fù)意見執(zhí)行。第三章設(shè)備配置工程工程部應(yīng)根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)和工程施工進(jìn)度安排，提出?機(jī)械設(shè)備配置方案?，包含名稱、規(guī)格、數(shù)量、使用日期等。工程設(shè)備管理部門對?機(jī)械設(shè)備配置方案?的相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行確認(rèn)，經(jīng)總工程師審核、工程經(jīng)理審批后報(bào)上級審批。公司、子〔分〕公司設(shè)備管理部門依據(jù)工程施工生產(chǎn)需要，結(jié)合自有機(jī)械設(shè)備保有情況和使用狀況對?機(jī)械設(shè)備配置方案?審核，提出配置建議〔數(shù)量、型號、來源等〕，報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)審批后確定設(shè)備配備方式。設(shè)備配置應(yīng)優(yōu)先考慮自有機(jī)械設(shè)備，在無法調(diào)劑或不經(jīng)濟(jì)等特殊情況下，方可考慮外租或新購。各單位設(shè)備管理部門應(yīng)積極參與工程投標(biāo)，對投標(biāo)工程設(shè)備配置方案〔清單〕把關(guān)。針對大型設(shè)備，如內(nèi)部無法調(diào)劑不得隨意配置〔特別是型號、廠商和來源〕，必須報(bào)公司物資設(shè)備部審核。第四章設(shè)備購置設(shè)備作為企業(yè)資產(chǎn)的重要組成局部，其購置應(yīng)納入企業(yè)投資決策機(jī)制。各單位應(yīng)根據(jù)國家關(guān)于國有資產(chǎn)管理相關(guān)規(guī)定、上級設(shè)備管理方法及本公司章程、各級崗位職責(zé)與權(quán)限，制定本單位設(shè)備購置的決策程序。未履行決策程序即實(shí)施采購的，追究相關(guān)單位〔部門〕和個(gè)人責(zé)任，并對主責(zé)人員及單位〔部門〕業(yè)務(wù)考核實(shí)施一票否決，判定該周期內(nèi)業(yè)務(wù)考核不合格。各單位應(yīng)制定符合企業(yè)開展戰(zhàn)略要求的裝備規(guī)劃，并加強(qiáng)對規(guī)劃的管理。設(shè)備投資重點(diǎn)應(yīng)是與企業(yè)開展相適應(yīng)的關(guān)鍵設(shè)備，重點(diǎn)滿足高、難、新、尖工程工程施工技術(shù)要求，針對通用和社會(huì)資源豐富的設(shè)備應(yīng)控制購置，針對指揮管理用車嚴(yán)格按照公務(wù)用車管理要求實(shí)施控制和審批。嚴(yán)格實(shí)行機(jī)械設(shè)備固定資產(chǎn)投資預(yù)算管理。各子〔分〕公司按規(guī)定時(shí)間和工程編制并申報(bào)預(yù)算〔含中期調(diào)整〕。未列入公司年度預(yù)算或超出預(yù)算指標(biāo)的，采購前必須報(bào)公司審批。設(shè)備選型應(yīng)遵循技術(shù)先進(jìn)、配套合理、經(jīng)濟(jì)適用的原那么，符合平安、環(huán)保和節(jié)能要求，禁止選用國家明令淘汰的設(shè)備，公司物資設(shè)備部依照國家公布的淘汰設(shè)備公告或文件，建立淘汰設(shè)備清單并及時(shí)公布。大型、批量設(shè)備購置實(shí)行中國中鐵和公司兩級平臺集中采購，按照公司?大型設(shè)備集中采購管理實(shí)施細(xì)那么?執(zhí)行。論證與審批設(shè)備采購申請報(bào)送時(shí)應(yīng)附設(shè)備投資方案及本單位總經(jīng)理辦公會(huì)批準(zhǔn)購置的會(huì)議紀(jì)要。投資方案應(yīng)包含可行性分析〔技術(shù)性、經(jīng)濟(jì)性〕、采購方式、資金來源等。確因工程急需，應(yīng)減少環(huán)節(jié)及時(shí)上報(bào)。屬于集中采購范疇的設(shè)備，由公司物資設(shè)備部組織相關(guān)部門和專家對投資方案進(jìn)行論證,提出采購建議,報(bào)公司分管領(lǐng)導(dǎo)批示后擬定議題，提交公司總經(jīng)理辦公會(huì)議審議。應(yīng)報(bào)中國中鐵審批的，經(jīng)公司總經(jīng)理辦公會(huì)議審議批準(zhǔn)后，由公司物資設(shè)備部向中國中鐵報(bào)送采購申請。經(jīng)審批后，按采購權(quán)限分別由中國中鐵工業(yè)設(shè)備部、公司物資設(shè)備部組織采購。針對集中采購范疇的局部設(shè)備，公司可授權(quán)子〔分〕公司組織采購并派員監(jiān)督和指導(dǎo)，但招標(biāo)公告、中標(biāo)公示應(yīng)利用公司網(wǎng)站公布，并在確定采購廠商和價(jià)格前由子〔分〕公司寫出書面報(bào)告報(bào)公司審批。集中采購范疇以外的設(shè)備，由子(分)公司設(shè)備管理部門組織相關(guān)部門和專家對投資方案進(jìn)行論證,提出采購建議,報(bào)子〔分〕公司分管領(lǐng)導(dǎo)批示后擬定議題，提交子〔分〕公司總經(jīng)理辦公會(huì)議審議。應(yīng)報(bào)公司審批的，經(jīng)子〔分〕公司總經(jīng)理辦公會(huì)議審議批準(zhǔn)后，由子〔分〕公司設(shè)備管理部門向公司報(bào)送采購申請，經(jīng)審批后，由子〔分〕公司設(shè)備管理部門組織采購。采購程序〔一〕屬于公司集中采購范疇的設(shè)備公司物資設(shè)備部牽頭，相關(guān)部門和設(shè)備使用單位參與共同編制招標(biāo)文件、擬訂評標(biāo)委員會(huì)〔小組〕成員，報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)審批。公司物資設(shè)備部負(fù)責(zé)將招標(biāo)文件公開掛網(wǎng)。公司物資設(shè)備部組織、相關(guān)部門和設(shè)備使用單位在紀(jì)委監(jiān)察部監(jiān)督下公開開標(biāo)。評標(biāo)委員會(huì)〔小組〕獨(dú)立評標(biāo)，編寫評標(biāo)報(bào)告，報(bào)公司分管領(lǐng)導(dǎo)審批。公司物資設(shè)備部負(fù)責(zé)將中標(biāo)公示公開掛網(wǎng)。設(shè)備使用單位與中標(biāo)廠商進(jìn)行合同談判，初步擬訂合同。設(shè)備使用單位進(jìn)行合同評審，報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)審批后上報(bào)。公司進(jìn)行合同評審，部門包含物設(shè)、工程、科技、財(cái)會(huì)、法律等。設(shè)備使用單位依據(jù)公司評審意見修改合同相關(guān)條款。簽訂設(shè)備采購合同?！捕彻炯胁少彿懂犚酝獾脑O(shè)備由子〔分〕公司參照上述采購程序辦理。設(shè)備采購應(yīng)符合國家招投標(biāo)法及實(shí)施條例要求，采用招標(biāo)方式〔公開或邀請招標(biāo)〕進(jìn)行。因情況特殊來不及按規(guī)定程序和方式招標(biāo)的，必須上報(bào)一級審批。融資租賃設(shè)備因租賃期末承租設(shè)備所有權(quán)歸屬本單位，屬于設(shè)備采購范疇，應(yīng)納入自有設(shè)備管理，并按照公司?大型設(shè)備集中采購管理實(shí)施細(xì)那么?執(zhí)行。公司出資采購的大型專用設(shè)備，使用單位應(yīng)參與其設(shè)計(jì)方案、制造工藝的技術(shù)論證，選派有經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)人員駐廠監(jiān)造，監(jiān)督設(shè)備的制造質(zhì)量和進(jìn)度。優(yōu)質(zhì)供給商的管理按照公司?機(jī)械設(shè)備優(yōu)質(zhì)供給商管理實(shí)施細(xì)那么?執(zhí)行。公司每年轉(zhuǎn)發(fā)中國中鐵?大型設(shè)備和通用重點(diǎn)設(shè)備目錄?〔附件2〕年度施工設(shè)備優(yōu)質(zhì)供給商名錄，并根據(jù)該名錄、結(jié)合公司實(shí)際發(fā)布本公司的機(jī)械設(shè)備優(yōu)質(zhì)供給商名錄。第五章根底管理管理號碼新購機(jī)械設(shè)備安裝調(diào)試完畢到達(dá)可使用狀態(tài)后，應(yīng)及時(shí)辦理組資手續(xù)，并申請建立機(jī)械設(shè)備管理號碼。機(jī)械設(shè)備管理號碼由公司物資設(shè)備部按中國中鐵公布的?機(jī)械設(shè)備目錄?〔附件1〕統(tǒng)一編制。各使用單位制作機(jī)械設(shè)備管理號碼牌，牢固裝置于機(jī)械設(shè)備明顯位置。批準(zhǔn)報(bào)廢或調(diào)出公司外的機(jī)械設(shè)備，機(jī)械設(shè)備管理號碼應(yīng)立即廢除并報(bào)備公司物資設(shè)備部，不得繼續(xù)使用。通過技術(shù)改造改變原機(jī)結(jié)構(gòu)性能的，應(yīng)廢除原管理號碼，向公司物資設(shè)備部申請重新編號。機(jī)械設(shè)備管理號碼是設(shè)備的身份證，在調(diào)動(dòng)劃撥、技術(shù)改造、維修保養(yǎng)、報(bào)廢以及填寫或移交履歷檔案時(shí)，必須準(zhǔn)確填寫。檔案管理機(jī)械設(shè)備檔案包括設(shè)備臺賬、設(shè)備履歷簿、設(shè)備技術(shù)資料、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)記錄、交接班記錄、巡檢記錄等。設(shè)備臺賬是掌握施工機(jī)械設(shè)備情況的主要資料，各級設(shè)備管理部門均應(yīng)建立本單位保有設(shè)備總賬、下屬單位分戶臺賬和類別臺賬〔自有、外租、協(xié)作隊(duì)自帶等〕。設(shè)備臺賬應(yīng)指定專人管理，及時(shí)清查，做到數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，賬物相符，資產(chǎn)清楚。設(shè)備臺賬應(yīng)在公司指定的信息平臺上填報(bào)，實(shí)現(xiàn)公司內(nèi)設(shè)備臺賬的分級查閱。設(shè)備履歷簿應(yīng)一機(jī)一冊，詳細(xì)記載機(jī)械設(shè)備簡歷，包含變動(dòng)、事故、運(yùn)轉(zhuǎn)、修理、保養(yǎng)、技術(shù)改造等各項(xiàng)資料，由現(xiàn)場設(shè)備管理人員填寫和保管，并隨設(shè)備調(diào)轉(zhuǎn)時(shí)移交。設(shè)備技術(shù)資料包括機(jī)械設(shè)備使用說明書，出廠合格證，采購合同原件或復(fù)印件，購貨發(fā)票復(fù)印件，車輛證書及特種設(shè)備許可證、型式試驗(yàn)報(bào)告原件或復(fù)印件，保養(yǎng)、維修手冊，機(jī)械設(shè)備結(jié)構(gòu)及安裝圖紙，零配件目錄，機(jī)械設(shè)備移交驗(yàn)收記錄，以及機(jī)械設(shè)備技術(shù)改造設(shè)計(jì)及申請批復(fù)，機(jī)械設(shè)備信息資料等。大型和通用重點(diǎn)設(shè)備技術(shù)資料，由設(shè)備產(chǎn)權(quán)單位設(shè)備管理部門按照檔案管理要求建立和保存，在設(shè)備報(bào)廢處置前方可銷毀。機(jī)械設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)記錄由操作人員填寫，主要內(nèi)容包括機(jī)械設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)小時(shí)、油料消耗、完成工作量、故障及維護(hù)等，現(xiàn)場設(shè)備管理人員負(fù)責(zé)每月檢查和匯總，逐級上報(bào)。機(jī)械調(diào)動(dòng)公司可依據(jù)施工任務(wù)及設(shè)備使用、閑置狀況等，直接調(diào)撥子〔分〕公司設(shè)備，由公司下達(dá)機(jī)械調(diào)撥通知單，監(jiān)督調(diào)入、調(diào)出子〔分〕公司執(zhí)行。機(jī)械設(shè)備調(diào)動(dòng)由投資主體的設(shè)備管理部門下達(dá)機(jī)械調(diào)撥通知單，調(diào)出單位填制固定資產(chǎn)接收移交記錄表，經(jīng)交接雙方簽章齊全并辦理實(shí)物交接后，與有關(guān)技術(shù)資料一并移交接收方。調(diào)出機(jī)械必須確保技術(shù)狀況良好，隨機(jī)附件、設(shè)備檔案齊全。如調(diào)入單位發(fā)現(xiàn)設(shè)備技術(shù)狀況無法滿足正常需要或隨機(jī)附件、設(shè)備檔案缺失的，經(jīng)上級設(shè)備管理部門確認(rèn)屬調(diào)出單位責(zé)任，修復(fù)或補(bǔ)齊費(fèi)用由調(diào)出單位承當(dāng)。調(diào)出單位負(fù)責(zé)裝車，協(xié)助辦理運(yùn)輸，運(yùn)輸費(fèi)用由調(diào)入單位承當(dāng)，運(yùn)輸平安由調(diào)入單位負(fù)責(zé)。公司組資的設(shè)備，子〔分〕公司無權(quán)調(diào)動(dòng)。確需變更使用工程、地點(diǎn)時(shí)，必須向公司物資設(shè)備部書面申請。各級設(shè)備管理部門應(yīng)利用中國中鐵設(shè)備管理信息系統(tǒng)開展信息化管理。設(shè)備產(chǎn)權(quán)單位負(fù)責(zé)設(shè)備管理信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫的錄入、修改，信息化系統(tǒng)按權(quán)限使用。機(jī)械設(shè)備的組資、折舊計(jì)提方法及范圍執(zhí)行公司?固定資產(chǎn)財(cái)務(wù)管理方法?規(guī)定，大型專用設(shè)備的組資、折舊計(jì)提方法、閑置管理費(fèi)、再利用費(fèi)用攤銷執(zhí)行公司?大型專用設(shè)備財(cái)務(wù)管理方法?規(guī)定。大型專用設(shè)備折舊攤銷工作量見附件3。報(bào)表管理各級設(shè)備管理部門應(yīng)按規(guī)定向上報(bào)送有關(guān)報(bào)表。子〔分〕公司應(yīng)向公司報(bào)送的報(bào)表見附件4至附件11。第六章使用、保養(yǎng)與維修設(shè)備使用、保養(yǎng)與維修管理必須堅(jiān)持“預(yù)防為主、養(yǎng)修并重〞的原那么。設(shè)備管理和使用單位必須建立健全設(shè)備操作、保養(yǎng)、維修、崗位責(zé)任、持證上崗、交接班、巡回檢查等制度。進(jìn)場驗(yàn)收大型特種設(shè)備投入使用前，必須進(jìn)行分級驗(yàn)收，特種設(shè)備應(yīng)按?特種設(shè)備平安法?等要求實(shí)施委托檢驗(yàn)并取證。外租、勞務(wù)分包隊(duì)伍自帶設(shè)備進(jìn)場后，在投入使用前應(yīng)進(jìn)行驗(yàn)收，包含所有權(quán)證明、許可證書、設(shè)備狀況、操作資格、隨機(jī)附件、技術(shù)資料等，必要時(shí)還應(yīng)進(jìn)行價(jià)值評估，防止非正常退場或設(shè)備損壞時(shí)因價(jià)值無法認(rèn)定產(chǎn)生糾紛或造成經(jīng)濟(jì)損失。要素識別機(jī)械設(shè)備特別是特種設(shè)備在使用前，應(yīng)對可能造成的事故危害和環(huán)境影響進(jìn)行危害辯識和環(huán)境因素識別，并制定針對性措施，針對重大危險(xiǎn)源應(yīng)制定應(yīng)急預(yù)案并實(shí)施演練。定人定機(jī)設(shè)備應(yīng)配備固定的合格操作人員，其中對一機(jī)多人操作的大型設(shè)備，要實(shí)行機(jī)長負(fù)責(zé)制。針對巖石隧道掘進(jìn)機(jī)、盾構(gòu)、混凝土箱梁搬提運(yùn)架設(shè)備、T梁架橋機(jī)、道砟搗固車、動(dòng)力穩(wěn)定車、配砟整形車、鐵路架線車、鋪軌機(jī)、焊軌機(jī)〔車〕等成套大型設(shè)備，機(jī)長應(yīng)選擇專業(yè)對口、具有中專以上學(xué)歷的本單位正式員工擔(dān)任。大型設(shè)備主操作司機(jī)應(yīng)為本單位正式員工，應(yīng)配備專職機(jī)械技術(shù)人員〔助理工程師以上〕。機(jī)械設(shè)備必須按規(guī)定性能使用，燃料油料符合規(guī)定，電壓等級符合銘牌要求，嚴(yán)禁超負(fù)荷及違章使用機(jī)械設(shè)備。設(shè)備運(yùn)行的能耗應(yīng)當(dāng)?shù)竭_(dá)國家或者行業(yè)有關(guān)節(jié)能標(biāo)準(zhǔn)，污染物排放不得超過國家或者地方的污染物排放標(biāo)準(zhǔn)。對不能達(dá)標(biāo)的設(shè)備，應(yīng)當(dāng)限期治理。限期治理仍未達(dá)標(biāo)的，應(yīng)當(dāng)立即停止使用并進(jìn)行強(qiáng)制報(bào)廢。對設(shè)備產(chǎn)生的廢水、廢油應(yīng)集中收集處理，采取防護(hù)或錯(cuò)時(shí)工作措施減少噪聲污染，對施工機(jī)械產(chǎn)生的揚(yáng)塵采取灑水降塵的措施，使所產(chǎn)生的危害符合國家規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)。使用單位須按機(jī)械設(shè)備規(guī)定的保養(yǎng)周期和作業(yè)范圍實(shí)行定期保養(yǎng)。設(shè)備保養(yǎng)分為日常保養(yǎng)、定期保養(yǎng)和特殊保養(yǎng)。保養(yǎng)作業(yè)應(yīng)嚴(yán)格按照設(shè)備使用說明書的規(guī)定進(jìn)行。保養(yǎng)實(shí)施情況應(yīng)及時(shí)做好記錄，并具有可追朔性。在進(jìn)入冬季施工前，要嚴(yán)格進(jìn)行設(shè)備的換季保養(yǎng)，采取有效的防凍、防寒措施。設(shè)備修理應(yīng)按照修理規(guī)程和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，積極推廣應(yīng)用設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測、故障診斷技術(shù)，優(yōu)先選用高效低耗的先進(jìn)維修技術(shù)，減少維修污染排放，回收利用維修廢棄物料。一般機(jī)械設(shè)備的大修由工程部或?qū)I(yè)機(jī)構(gòu)〔如租賃站〕提出申請并附詳細(xì)大修方案，上級設(shè)備管理部門組織財(cái)會(huì)、本錢等部門對大修方案進(jìn)行審核，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)審批后下達(dá)大修方案。設(shè)備大修可委托工程或外部機(jī)構(gòu)實(shí)施，驗(yàn)收由子〔分〕公司負(fù)責(zé)。大型專用設(shè)備的大修由子〔分〕公司設(shè)備管理部門提出申請并附詳細(xì)大修方案，公司物資設(shè)備部組織財(cái)會(huì)、本錢等部門，相關(guān)專家和子〔分〕公司人員對大修方案進(jìn)行論證，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)審批后由公司下達(dá)大修方案。公司作為投資主體的大型專用設(shè)備大修由子〔分〕公司負(fù)責(zé)實(shí)施，公司組織驗(yàn)收，費(fèi)用由子〔分〕公司預(yù)提并承當(dāng)，不列入工程責(zé)任本錢；子〔分〕公司作為投資主體的設(shè)備大修，由子〔分〕公司負(fù)責(zé)組織并驗(yàn)收，公司抽檢或派員參與。設(shè)備保養(yǎng)、維修自身能力缺乏時(shí)，可委托具備資質(zhì)和能力的外部廠商實(shí)施，但是必須簽訂合同，并由子〔分〕公司審批。針對大型專用設(shè)備，鼓勵(lì)委托原生產(chǎn)廠商實(shí)施全面或較復(fù)雜的維修保養(yǎng)。第七章平安管理設(shè)備平安管理必須遵循“平安第一，預(yù)防為主，節(jié)能環(huán)保、綜合治理〞的原那么。設(shè)備使用單位必須制定設(shè)備的平安技術(shù)操作規(guī)程，對員工進(jìn)行平安生產(chǎn)教育，對相關(guān)操作和作業(yè)人員進(jìn)行書面交底，定期組織設(shè)備平安檢查。大型專用設(shè)備的平安技術(shù)操作規(guī)程，由子〔分〕公司擬定，報(bào)公司審核后發(fā)布。設(shè)備操作人員必須熟知平安技術(shù)操作規(guī)程，嚴(yán)禁違章操作；設(shè)備操作人員有權(quán)拒絕執(zhí)行違反設(shè)備操作規(guī)程的任何指揮或指令。鍋爐、壓力容器〔含氣瓶〕、壓力管道、電梯、起重機(jī)械、場〔廠〕內(nèi)機(jī)動(dòng)車輛等特種設(shè)備要嚴(yán)格按照?特種設(shè)備平安法?辦理檢驗(yàn)手續(xù)，在取得有效使用許可證前方可投入使用。鐵路自輪運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備和鐵路營運(yùn)性車輛按照交通部有關(guān)規(guī)定辦理檢驗(yàn)手續(xù)。供變電設(shè)施、水工設(shè)備、礦山設(shè)備、房建設(shè)備等，按照有關(guān)行業(yè)或系統(tǒng)相關(guān)規(guī)定審批〔檢驗(yàn)〕、取證和使用。從事特種設(shè)備作業(yè)的人員應(yīng)當(dāng)按照?特種設(shè)備作業(yè)人員監(jiān)督管理方法?或?建筑起重機(jī)械平安監(jiān)督管理規(guī)定?的規(guī)定，經(jīng)考核合格取得?特種設(shè)備作業(yè)人員證?。作業(yè)平安風(fēng)險(xiǎn)較大的大型專用設(shè)備〔如鐵路混凝土箱梁提、運(yùn)、架設(shè)備，鐵路、公路T梁架橋機(jī)，巖石隧道掘進(jìn)機(jī)、盾構(gòu)，50噸以上起重機(jī)等〕，子〔分〕公司應(yīng)制定平安作業(yè)指導(dǎo)書，報(bào)公司審核后發(fā)布。各單位應(yīng)定期對機(jī)械設(shè)備進(jìn)行平安檢查。公司結(jié)合機(jī)械大檢查對大型設(shè)備進(jìn)行抽查，子〔分〕公司每年對大型、特種設(shè)備專項(xiàng)平安檢查的頻次不得少于一次，工程每月對大型、特種設(shè)備專項(xiàng)平安檢查的頻次不得少于一次。設(shè)備因非正常損壞導(dǎo)致停機(jī)并影響正常使用，造成一定經(jīng)濟(jì)損失或?qū)ν庠斐梢欢ㄓ绊懙?，屬于設(shè)備事故。設(shè)備事故分為一般事故、重大事故、特大事故三類〔設(shè)備事故引起生產(chǎn)平安事故按照平安部門有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，交通事故按公安部門有關(guān)規(guī)定執(zhí)行〕。一般事故：設(shè)備修復(fù)費(fèi)用5萬元及以上，10萬元以內(nèi)。重大事故：設(shè)備修復(fù)費(fèi)用10萬元及以上，30萬元以內(nèi)或?qū)ν庠斐捎绊懙?。特大事故：設(shè)備修復(fù)費(fèi)用30萬元及以上或?qū)ν庖言斐蓢?yán)重影響的。未構(gòu)成事故的均為設(shè)備故障。修復(fù)費(fèi)用只計(jì)算直接發(fā)生的人工、材料、設(shè)備租賃等費(fèi)用或因事故造成報(bào)廢的設(shè)備凈值。設(shè)備事故發(fā)生后必須保護(hù)好現(xiàn)場，采取有效應(yīng)急措施，防止事故損失擴(kuò)大，同時(shí)應(yīng)迅速向上級設(shè)備部門報(bào)告。具體程序是：一般事故——由工程部負(fù)責(zé)處理，上報(bào)子〔分〕公司設(shè)備管理部門備案。重大事故——事故發(fā)生后必須及時(shí)上報(bào)子〔分〕公司，由子〔分〕公司負(fù)責(zé)處理，上報(bào)公司設(shè)備管理部門備案。特大事故——事故發(fā)生后必須即時(shí)上報(bào)公司，由公司負(fù)責(zé)處理，上報(bào)股份公司工業(yè)設(shè)備部備案。設(shè)備事故的處理要遵循“四不放過〞的原那么，即：事故原因未查清不放過，事故責(zé)任人未受到處理不放過，事故責(zé)任人和廣闊群眾沒有受到教育不放過，事故沒有制訂切實(shí)可行的整改措施不放過。對違反操作規(guī)程，導(dǎo)致發(fā)生設(shè)備事故，造成經(jīng)濟(jì)損失的，按公司?資產(chǎn)損失責(zé)任追究暫行方法?、?領(lǐng)導(dǎo)人員責(zé)任追究方法?等方法執(zhí)行；對隱瞞事故不報(bào)、弄虛作假的單位和個(gè)人應(yīng)加重處分，并追究領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。各級設(shè)備管理部門要做好設(shè)備事故的統(tǒng)計(jì)、調(diào)查與分析工作。對重復(fù)發(fā)生故障的部位和部件，應(yīng)組織設(shè)備生產(chǎn)廠商及有關(guān)專家分析原因、制定防范措施，對重復(fù)發(fā)生事故的單位〔含機(jī)組〕和人員，應(yīng)加強(qiáng)平安培訓(xùn)與考核，必要時(shí)進(jìn)行人員或崗位調(diào)整。第八章技術(shù)改造專用和特殊環(huán)境下作業(yè)的設(shè)備，可根據(jù)需要對設(shè)備進(jìn)行技術(shù)改造，通用設(shè)備原那么上不進(jìn)行技術(shù)改造。技術(shù)改造應(yīng)遵循針對性、先進(jìn)性、適用性、可行性和經(jīng)濟(jì)性的原那么，到達(dá)改善機(jī)械設(shè)備技術(shù)性能，提高生產(chǎn)效率，節(jié)能減排等目的。改造費(fèi)用100萬元以上，且符合資本化條件的設(shè)備技術(shù)改造應(yīng)報(bào)公司審批，程序參照設(shè)備采購。公司出資的大型專用設(shè)備改造，屬于變動(dòng)主體結(jié)構(gòu)、控制方式等重大工程，或改變設(shè)備主要功能和參數(shù)的，必須報(bào)公司審批；一般工程由子〔分〕公司審批并組織實(shí)施，改造后報(bào)備公司。技術(shù)改造工程，應(yīng)由各單位分管領(lǐng)導(dǎo)或委托專業(yè)副總工主持進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證。機(jī)動(dòng)車輛改造，必須報(bào)經(jīng)當(dāng)?shù)亟煌ü芾聿块T批準(zhǔn)前方能實(shí)行。屬于特種設(shè)備的，應(yīng)委托外部具備資質(zhì)的廠商進(jìn)行設(shè)計(jì)檢算并實(shí)施，實(shí)施完畢按照?特種設(shè)備平安法?的規(guī)定進(jìn)行檢驗(yàn)取證。技術(shù)改造費(fèi)列入固定資產(chǎn)投資預(yù)算管理。技術(shù)改造完成后，由批準(zhǔn)單位組織驗(yàn)收。技術(shù)改造可結(jié)合大修或項(xiàng)修一并進(jìn)行。第九章設(shè)備轉(zhuǎn)讓與租賃管理設(shè)備遵循有償使用的原那么，通過租賃、產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓等方式，盤活設(shè)備閑置資產(chǎn)，減少重復(fù)購置，提高設(shè)備投資效益。閑置設(shè)備〔一〕符合以下條件之一的可按閑置機(jī)械設(shè)備處理：不適合本單位生產(chǎn)需要且達(dá)不到報(bào)廢條件的；超過本單位當(dāng)前生產(chǎn)需要且達(dá)不到報(bào)廢條件的；〔二〕公司對大型設(shè)備的使用地點(diǎn)、進(jìn)退場時(shí)間、閑置狀況等實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，利用中國中鐵采購電子商務(wù)平臺、中鐵二局門戶網(wǎng)站等定期發(fā)布動(dòng)態(tài)信息；并負(fù)責(zé)子〔分〕公司之間的大型設(shè)備轉(zhuǎn)讓、租賃與監(jiān)管。屬于集中采購范疇的設(shè)備，公司內(nèi)部有閑置資源可供利用時(shí)，不予審批新購；屬于大型專用設(shè)備范疇的，公司內(nèi)部有閑置資源可供利用時(shí)，不予審批外租。子〔分〕公司應(yīng)建立閑置機(jī)械設(shè)備調(diào)劑平臺，定期向公司上報(bào)設(shè)備動(dòng)態(tài)信息，實(shí)現(xiàn)閑置設(shè)備的信息發(fā)布與內(nèi)部調(diào)劑。〔三〕公司作為投資主體購置的大型專用設(shè)備閑置時(shí)，由原使用或受托管理單位負(fù)責(zé)其保管、存放和維護(hù)保養(yǎng)。各單位應(yīng)建立內(nèi)部租賃體系，開辟和利用外部租賃市場，按照先內(nèi)后外的原那么提高設(shè)備資產(chǎn)的投資效益。鼓勵(lì)各單位成立具有一般納稅人資質(zhì)的專業(yè)設(shè)備租賃公司或租賃具有一般納稅人資質(zhì)的專業(yè)設(shè)備租賃公司的設(shè)備。鐵路混凝土箱梁搬、提、運(yùn)、架設(shè)備，軌行式鐵路T梁架橋機(jī)，電氣化作業(yè)車、大機(jī)養(yǎng)設(shè)備、長軌鋪軌機(jī)、巖石隧道掘進(jìn)機(jī)、盾構(gòu)、船舶及其他大型專用設(shè)備租賃方案〔含租入、租出〕，原值大于200萬元的需上報(bào)公司審批，原值大于500萬元的由公司審核后上報(bào)中國中鐵審批。為提高資產(chǎn)利用率，鼓勵(lì)各子〔分〕公司之間相互租賃，租賃價(jià)格不得高于當(dāng)期市場價(jià)。外租設(shè)備的管理，按照公司?設(shè)備租賃管理實(shí)施細(xì)那么?執(zhí)行。外協(xié)隊(duì)伍自帶設(shè)備，參照自有設(shè)備納入工程部統(tǒng)一管理。第十章設(shè)備資產(chǎn)管理設(shè)備資產(chǎn)管理〔包括集中采購、轉(zhuǎn)讓、租賃等〕要適應(yīng)建筑業(yè)“營改增〞及增值稅管理有關(guān)規(guī)定，滿足業(yè)務(wù)、發(fā)票、資金三流一致的要求。新購設(shè)備通過驗(yàn)收后，設(shè)備產(chǎn)權(quán)單位應(yīng)及時(shí)根據(jù)新增設(shè)備驗(yàn)收記錄單和購貨發(fā)票辦理固定資產(chǎn)登記或預(yù)組資，建立設(shè)備臺賬。列入企業(yè)固定資產(chǎn)的設(shè)備應(yīng)按照有關(guān)規(guī)定提取折舊。為使企業(yè)可持續(xù)開展，各單位應(yīng)保證設(shè)備改造與更新資金落實(shí)并不斷提升裝備能力。各單位應(yīng)按年度開展設(shè)備資產(chǎn)清查，確保設(shè)備資產(chǎn)賬、物相符。設(shè)備資產(chǎn)清查報(bào)告應(yīng)上報(bào)一級備案。對長期閑置設(shè)備依據(jù)管理權(quán)限，企業(yè)可按照有關(guān)規(guī)定，通過產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓、租賃等方式處置。公司公務(wù)用車實(shí)行預(yù)算總控和分級管理，各單位公務(wù)用車均實(shí)行數(shù)量和標(biāo)準(zhǔn)控制，公司公務(wù)用車管理的主責(zé)部門是辦公室，物資設(shè)備部負(fù)責(zé)車輛的采購、報(bào)廢與處置，具體按照公司?公務(wù)用車管理實(shí)施細(xì)那么?〔司辦〔2021〕143號〕執(zhí)行。各單位公務(wù)用車管理主責(zé)部門應(yīng)建立公務(wù)用車臺賬，動(dòng)態(tài)登記公務(wù)用車記錄并按月進(jìn)行單車消耗核算。設(shè)備轉(zhuǎn)讓或報(bào)廢應(yīng)依據(jù)固定資產(chǎn)管理規(guī)定，按分級管理權(quán)限逐級上報(bào)審批。應(yīng)遵循以下原那么和程序：內(nèi)部企業(yè)受讓優(yōu)先的原那么；設(shè)備管理部門牽頭，財(cái)務(wù)、工程等相關(guān)部門參加，對設(shè)備進(jìn)行評估、技術(shù)鑒定與咨詢，確定其價(jià)值，估算其價(jià)格，并按照本單位決策程序進(jìn)行審批后執(zhí)行；單筆原值在50萬〔含〕以下或批次價(jià)值在100萬〔含〕以下的，原那么上由設(shè)備產(chǎn)權(quán)單位自行組織評估，報(bào)公司備案；單筆原值在50萬以上或批次價(jià)值在100萬以上的，原那么上由設(shè)備產(chǎn)權(quán)單位向公司上報(bào)申請，由公司根據(jù)實(shí)際情況組織或委托對設(shè)備進(jìn)行評估；鐵路混凝土箱梁提、運(yùn)、架設(shè)備，鐵路、公路架橋機(jī)〔200噸及以上〕，巖石隧道掘進(jìn)機(jī)、盾構(gòu)等及其他原值大于500萬元的大型設(shè)備的轉(zhuǎn)讓或報(bào)廢，由公司物資設(shè)備部上報(bào)中國中鐵備案。未提完折舊需要提前轉(zhuǎn)讓或報(bào)廢的設(shè)備，應(yīng)按財(cái)務(wù)部門有關(guān)規(guī)定辦理。轉(zhuǎn)讓或報(bào)廢條件到達(dá)以下條件之一的設(shè)備可以批準(zhǔn)轉(zhuǎn)讓或報(bào)廢：使用年限已超過國家規(guī)定的使用年限或折舊年限的；國家明令淘汰的；主要結(jié)構(gòu)和部件損壞嚴(yán)重?zé)o法修復(fù)〔包括因事故及意外災(zāi)害造成嚴(yán)重?fù)p壞〕或修復(fù)費(fèi)用過大而不經(jīng)濟(jì)的；機(jī)型陳舊、技術(shù)性能低、無利用改造價(jià)值的；能耗過大、環(huán)境污染超標(biāo)，無法改造，繼續(xù)使用得不償失的；因改建、擴(kuò)建工程需要，必須撤除且無利用價(jià)值的。各單位應(yīng)成立轉(zhuǎn)讓或報(bào)廢設(shè)備處置小組，按照國家法律法規(guī)、公司?資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓管理暫行方法?及相關(guān)財(cái)務(wù)規(guī)定執(zhí)行。報(bào)廢程序公司組資的設(shè)備正常報(bào)廢由公司批準(zhǔn)，子〔分〕公司組資的設(shè)備正常報(bào)廢由子〔分〕公司審批并報(bào)公司物資設(shè)備部備案。非正常報(bào)廢的處理，根據(jù)本公司章程報(bào)總經(jīng)理辦公會(huì)或董事會(huì)審批，并上報(bào)一級備案。經(jīng)申報(bào)單位有關(guān)人員進(jìn)行技術(shù)鑒定符合報(bào)廢條件的，由保管或使用單位填報(bào)?固定資產(chǎn)撤除、報(bào)廢申請單?，按審批權(quán)限報(bào)設(shè)備管理部門審核，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)前方可進(jìn)行賬務(wù)處理。報(bào)廢設(shè)備的處置。由設(shè)備產(chǎn)權(quán)單位組成鑒定小組對報(bào)廢設(shè)備合理估價(jià)或委托外部機(jī)構(gòu)價(jià)格評估，通過拍賣、轉(zhuǎn)讓、置換、廢舊變賣等方式處置，處置全過程應(yīng)邀請紀(jì)檢部門派員監(jiān)督。設(shè)備報(bào)廢處置資金應(yīng)按規(guī)定全部移交產(chǎn)權(quán)單位財(cái)務(wù)，不得以任何理由截留。對免稅進(jìn)口設(shè)備，應(yīng)嚴(yán)格遵守國家海關(guān)有關(guān)監(jiān)管規(guī)定。在海關(guān)監(jiān)管期內(nèi)，不得轉(zhuǎn)讓、出租、質(zhì)押、改變用途，轉(zhuǎn)移使用地點(diǎn)時(shí)，應(yīng)按規(guī)定報(bào)監(jiān)管海關(guān)備案。第十一章設(shè)備經(jīng)濟(jì)管理設(shè)備經(jīng)濟(jì)管理的目的是遵循價(jià)值規(guī)律，通過經(jīng)濟(jì)核算取得最正確經(jīng)濟(jì)效果。設(shè)備管理主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)計(jì)算說明見附件12：設(shè)備管理主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)計(jì)算說明。設(shè)備經(jīng)濟(jì)管理包含投資經(jīng)濟(jì)管理、使用經(jīng)濟(jì)管理與處置資產(chǎn)管理等。設(shè)備投資經(jīng)濟(jì)管理是指設(shè)備采購、技術(shù)改造或租賃前進(jìn)行的經(jīng)濟(jì)分析、比照與評估，包含采用方式、資金投入、產(chǎn)生效益、回收周期等。設(shè)備使用經(jīng)濟(jì)管理是指設(shè)備在使用過程中，因物資消耗、人工本錢、維修保養(yǎng)、吊裝運(yùn)輸、安裝調(diào)試、規(guī)費(fèi)等產(chǎn)生的使用費(fèi)。工程應(yīng)每月對設(shè)備使用費(fèi)進(jìn)行一次統(tǒng)計(jì)與分析，找出非正常消耗的環(huán)節(jié)，制定針對性或優(yōu)化措施，從而到達(dá)降低使用本錢、提高經(jīng)濟(jì)性的目的。設(shè)備處置經(jīng)濟(jì)管理是指設(shè)備處置所取得的效益是否最大化，包含價(jià)值評估、處置方式、資金回收等。第十二章培訓(xùn)各單位均應(yīng)按年度制定設(shè)備人員培訓(xùn)方案，培訓(xùn)方案由設(shè)備管理部門擬訂，包含管理培訓(xùn)、技能培訓(xùn)、專項(xiàng)培訓(xùn)等，經(jīng)批準(zhǔn)后由本單位人力資源部門發(fā)布，設(shè)備管理部門協(xié)助組織實(shí)施。各單位均應(yīng)制定崗前培訓(xùn)方案，設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)本專業(yè)及相關(guān)崗位有關(guān)設(shè)備規(guī)章制度、職責(zé)與權(quán)限、工作流程等的崗前培訓(xùn)，編制培訓(xùn)教材并授課。設(shè)備操作人員必須通過技術(shù)培訓(xùn)，經(jīng)考核合格，取得相應(yīng)的設(shè)備操作證才能上崗。因無證操作導(dǎo)致設(shè)備毀損或人身傷亡的，追究培訓(xùn)考核相關(guān)人員的責(zé)任。國家尚無規(guī)定的大型設(shè)備操作證，由公司統(tǒng)一印制、考核、發(fā)放和監(jiān)察。第十三章 檢查評比與獎(jiǎng)懲公司每年開展一次設(shè)備大檢查與評比活動(dòng)，每半年對子〔分〕公司設(shè)備管理情況進(jìn)行考核一次，并結(jié)合工作需要開展不定期檢查。子〔分〕公司每半年開展一次設(shè)備大檢查與評比活動(dòng)，每季度對工程設(shè)備管理情況進(jìn)行考核一次，并結(jié)合工作需要開展不定期檢查。公司、子〔分〕公司應(yīng)結(jié)合本單位檢查與考核情況，開展設(shè)備管理優(yōu)秀單位、先進(jìn)個(gè)人評比表彰活動(dòng)和紅旗設(shè)備評比活動(dòng)。合同金額超過3億元的或者含有巖石隧道掘進(jìn)機(jī)、盾構(gòu)、混凝土箱梁搬提運(yùn)架設(shè)備、T梁架橋機(jī)、拼裝架橋機(jī)、道砟搗固車、動(dòng)力穩(wěn)定車、鐵路架線車、鋪軌機(jī)、焊軌機(jī)〔車〕、大跨度索道等成套大型設(shè)備的工程作為必檢單位。公司設(shè)備大檢查覆蓋全部子〔分〕公司、工程覆蓋率不低于在建工程的10%，子〔分〕公司設(shè)備大檢查覆蓋全部工程。對設(shè)備管理差的單位〔工程〕，應(yīng)限期整改。對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題及存在隱患，檢查組應(yīng)提出整改意見，并對整改落實(shí)情況進(jìn)行抽檢，確保存在問題100%整改。對出現(xiàn)以下情況之一的，按公司?資產(chǎn)損失責(zé)任追究暫行方法?、?領(lǐng)導(dǎo)人員責(zé)任追究方法?等方法處理。設(shè)備嚴(yán)重失保、失修，或設(shè)備大量閑置造成浪費(fèi)的；躲避設(shè)備集中招標(biāo)采購、越權(quán)采購或采購價(jià)格明顯高于同期市場價(jià)格的；擅自撤除、停用或損壞后不及時(shí)修復(fù)設(shè)備平安保護(hù)、環(huán)保裝置的；違反設(shè)備管理規(guī)定，擅自轉(zhuǎn)讓設(shè)備固定資產(chǎn)的；違反內(nèi)部設(shè)備調(diào)劑、租賃管理規(guī)定，不服從內(nèi)部調(diào)劑和租賃協(xié)調(diào)，租賃設(shè)備價(jià)格明顯偏高的。第十四章附那么本方法自發(fā)布之日起執(zhí)行。本方法由中鐵二局物資設(shè)備部負(fù)責(zé)解釋與修訂。附件1：機(jī)械設(shè)備目錄附件2：大型設(shè)備和通用重點(diǎn)設(shè)備目錄附件3：大型專用設(shè)備折舊攤銷工作量附件4：施工企業(yè)技術(shù)動(dòng)力裝備情況年報(bào)附件5：施工機(jī)械設(shè)備資產(chǎn)變動(dòng)情況表附件6：主要設(shè)備完好、利用率附件7：機(jī)械設(shè)備事故統(tǒng)計(jì)表附件8：大型專用施工設(shè)備在用情況統(tǒng)計(jì)表附件9：應(yīng)急搶險(xiǎn)裝備情況表附件10：外租設(shè)備統(tǒng)計(jì)報(bào)表附件11：大型設(shè)備采購統(tǒng)計(jì)表附件12：設(shè)備管理主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)計(jì)算說明

附件1機(jī)械設(shè)備目錄類別號設(shè)備名稱Ι土石方機(jī)械101履帶挖掘機(jī)101輪胎挖掘機(jī)102推土機(jī)103履帶拖拉機(jī)103輪胎拖拉機(jī)104自行鏟運(yùn)機(jī)105鏟運(yùn)機(jī)斗106振動(dòng)壓路機(jī)106手扶振動(dòng)壓路機(jī)106雙鋼輪壓路機(jī)106靜壓壓路機(jī)106夯實(shí)機(jī)106膠輪壓路機(jī)106沖擊壓路機(jī)107平地機(jī)109挖溝機(jī)110履帶裝載機(jī)110輪胎裝載機(jī)110挖掘裝載機(jī)111松土器、液壓破碎錘、其他工裝112立爪裝巖機(jī)112風(fēng)動(dòng)裝巖機(jī)112電動(dòng)裝巖機(jī)112蟹爪裝巖機(jī)113通風(fēng)機(jī)114鍛釬機(jī)115磨釬機(jī)116潛孔鉆機(jī)116牙輪鉆機(jī)117二臂鑿巖臺車117三臂鑿巖臺車117四臂鑿巖臺車118懸臂掘進(jìn)機(jī)119露天鉆機(jī)120裝藥臺車121錨桿臺車122隧道打眼車123撈土斗124水平鉆機(jī)125注漿鉆機(jī)126管棚鉆機(jī)127多功能鉆機(jī)130TBM131盾構(gòu)132盾構(gòu)附件133工業(yè)吸塵機(jī)199其他II動(dòng)力機(jī)械201電動(dòng)空壓機(jī)201內(nèi)燃空壓機(jī)202發(fā)電機(jī)202發(fā)電車202發(fā)電船203鍋爐204汽油機(jī)204柴油機(jī)205電動(dòng)機(jī)206變壓器208高壓開關(guān)柜209低壓開關(guān)柜210電容器柜210油斷路器210油開關(guān)210互感器210隔離開關(guān)210起動(dòng)器210高壓配電盤210低壓配電盤211鍋爐附屬設(shè)備220充電機(jī)230箱式變電站231液壓泵站232高壓清洗機(jī)299其他Ⅲ起重機(jī)械301塔式起重機(jī)302汽車起重機(jī)302隨車起重機(jī)303輪胎起重機(jī)304履帶起重機(jī)305蒸汽軌道吊305內(nèi)燃軌道吊306龍門起重機(jī)306倒裝龍門吊307簡易起重機(jī)308纜索起重機(jī)309橋式起重機(jī)310卷揚(yáng)機(jī)311浮吊312架橋機(jī)312轉(zhuǎn)盤車313電動(dòng)葫蘆314千斤頂314預(yù)應(yīng)力張拉設(shè)備315電氣化架線車316叉式起重機(jī)317電氣化安裝車318電氣化立桿車319施工電梯320拼裝吊車330物料提升機(jī)339電動(dòng)施工吊籃340高空作業(yè)車341搬運(yùn)機(jī)342移動(dòng)模架399其它Ⅳ運(yùn)輸機(jī)械401載重汽車401輕卡402自卸汽車403油槽汽車404水槽汽車405大客車405小客車405吉普車405小轎車406消防車406救護(hù)車406防疫車406灑水車406煤氣罐車406冷藏車406警車406囚車406檢測車406綜合作業(yè)車406炸藥車406掃路車407拖車頭帶平板408皮帶輸送機(jī)408螺旋輸送機(jī)408斗式輸送機(jī)408輥道輸送機(jī)409電瓶車410軌道車411梭式礦車412船舶413翻斗車414拖輪415鐵舶416汽車拖斗〔板〕417軌道平板車418機(jī)車419軌道板運(yùn)輸車419運(yùn)碴車419運(yùn)漿車419管片運(yùn)輸車420箱梁運(yùn)梁車421瀝青灑布車422稀漿封層車423劃線車424石屑撒布車425瀝青運(yùn)輸車430石砟漏斗車499其他Ⅴ混凝土機(jī)械501混凝土攪拌機(jī)502砂漿拌合機(jī)503噴漿機(jī)504灌漿機(jī)506混凝土輸送泵506車載式混凝土泵507混凝土震動(dòng)臺508混凝土震動(dòng)篩509碎石機(jī)510球磨機(jī)511鋼筋切斷機(jī)511鋼筋彎曲機(jī)511鋼筋調(diào)直機(jī)511鋼筋拉伸機(jī)512對焊機(jī)512點(diǎn)焊機(jī)513磨砂機(jī)514混凝土攪拌站514混凝土配料機(jī)515混凝土攪拌倉517混凝土模板臺車517散裝水泥罐車518混凝土攪拌輸送車519混凝土泵車520混凝土三聯(lián)機(jī)521混凝土機(jī)械手521混凝土濕噴機(jī)521混凝土布料機(jī)〔桿〕522水泥拆包機(jī)523風(fēng)送水泥機(jī)530混凝土切割機(jī)531混凝土切紋機(jī)532CA砂漿車533翻模機(jī)534管片生產(chǎn)線535軌枕生產(chǎn)線536混凝土制管機(jī)537制磚機(jī)538軌道板生產(chǎn)線540泥漿凈化器599其它Ⅵ根底水工機(jī)械601蒸汽打樁機(jī)602內(nèi)燃打樁機(jī)603振動(dòng)打樁機(jī)604套管鉆機(jī)604回轉(zhuǎn)鉆機(jī)604沖擊鉆機(jī)604鉆井鉆機(jī)604地質(zhì)鉆機(jī)604潛水鉆機(jī)604通孔鉆機(jī)604反循環(huán)鉆機(jī)604坑道鉆機(jī)605單級泵605多級泵605潛水泵605深井泵605污水泵605泥漿泵605真空泵605柱塞泵605沙泵605膠泵605灰渣泵605混流泵605往復(fù)泵606浮鯨607頂進(jìn)設(shè)備607頂管機(jī)608打樁機(jī)錘頭609打樁船610電桿鉆坑機(jī)611沉拔樁機(jī)612槽壁機(jī)613旋挖鉆機(jī)614粉噴樁機(jī)699其它Ⅶ木工機(jī)械701帶鋸701圓鋸701截鋸701弓鋸702手壓刨床702單面刨床702雙面刨床702三面刨床702四面刨床703木工鉆床704木工車床705榫槽機(jī)706木工修理設(shè)備707開榫機(jī)708木工銑床709木工打眼機(jī)799其他Ⅷ金切機(jī)床801車床802銑床803刨床804磨床805鉆床806鏜床807插床808拉床809齒輪加工機(jī)床810螺紋加工機(jī)床811電火花加工機(jī)床812聯(lián)合機(jī)床813搪缸機(jī)814搪瓦機(jī)815搪剎車鼓機(jī)816珩磨機(jī)817磨氣門機(jī)818氣門座研磨機(jī)819金屬鋸床820剪沖設(shè)備821壓力機(jī)822鍛造設(shè)備823卷板機(jī)824熱處理設(shè)備825工程修理車827電焊設(shè)備828濾油機(jī)829鑄造設(shè)備830煉鋼爐831電鍍設(shè)備832打氣泵833彎管機(jī)834化鐵爐835電石爐836加油機(jī)837鋼窗加工設(shè)備838汽車修理設(shè)備839鋼筋籠滾焊機(jī)840切割機(jī)840金剛繩鋸機(jī)841拋丸機(jī)842型鋼組立機(jī)899其它Ⅸ測檢設(shè)備901燃油泵試驗(yàn)臺902機(jī)油泵試驗(yàn)臺903電氣試驗(yàn)臺904水力測功器905耐壓試驗(yàn)設(shè)備906材料試驗(yàn)機(jī)907探傷設(shè)備908內(nèi)燃綜合試驗(yàn)設(shè)備909液壓試驗(yàn)設(shè)備910試驗(yàn)變壓器911電子汽車衡912機(jī)車監(jiān)控信號設(shè)備920橋梁檢測設(shè)備930軌道檢測設(shè)備999其它Ⅹ線路設(shè)備001鋪軌機(jī)002鋪軌龍門架003鋪碴機(jī)004液壓起撥道機(jī)005液壓搗固機(jī)005液壓搗固車006道渣整形機(jī)006道碴整形車007夯拍機(jī)008鋪軌釘連機(jī)009瀝青攤鋪機(jī)010瀝青攪拌站011混凝土攤鋪機(jī)012穩(wěn)定土路拌機(jī)013穩(wěn)定土廠拌設(shè)備014灰土拌合機(jī)014石灰消解機(jī)015破碎站016瀝青脫桶設(shè)備017乳化瀝青設(shè)備020動(dòng)力穩(wěn)定車021鋼軌收軌車022鋼軌調(diào)直機(jī)023換軌車029其它線上機(jī)械030長鋼軌焊接設(shè)備040冷再生機(jī)041瀝青銑刨機(jī)099其它

注:

1．機(jī)械管理號碼采用11位數(shù)字，共分三個(gè)段。第一段3位數(shù)，第一個(gè)數(shù)取0-9為類別號，第二、三位為取01-99為機(jī)名號；第二段為流水號，取數(shù)字0001-9999，為各集團(tuán)公司自定的流水號；第三段為單位代碼，第一、二位為集團(tuán)公司代碼，取數(shù)字01-99，第三、四位為集團(tuán)公司的子、分公司代碼，取數(shù)字01-99。段與段之間用“-〞分開。凡屬同類同機(jī)名的機(jī)械前三位必須一致。

2．第三段單位編碼規(guī)定中鐵一局-中鐵十局對應(yīng)采用數(shù)字01-10，中鐵大橋局為11，中鐵隧道局為12，中鐵電氣化局為13，中鐵建工為14，中海外為15，中鐵國際為16，中鐵置業(yè)為17，中鐵港航局為18，航空港為19，上海局為20，中鐵資源21，中鐵山橋?yàn)?2，中鐵寶橋?yàn)?3，中鐵科工為24，中鐵裝備為25。其它各集團(tuán)公司由股份公司另行確定。

3．各類機(jī)械在目錄中都有一項(xiàng)“其它〞，但凡機(jī)械目錄中沒有包括的都?xì)w入“其它〞，具體名稱填機(jī)械本身的名稱。

4．主要機(jī)械的種類視情況隨時(shí)進(jìn)行調(diào)整，本目錄不做標(biāo)記。

附件2大型設(shè)備和通用重點(diǎn)設(shè)備目錄大型設(shè)備目錄設(shè)備名稱主要規(guī)格1.旋挖鉆機(jī) 鉆孔直徑： ≥1m；2.槽壁機(jī) 洗槽寬度： ≥1m；3.盾構(gòu)、TBM等地下掘進(jìn)設(shè)備 4.各類鑿巖臺車、多功能鉆機(jī)、露天鉆機(jī)、混凝土機(jī)械手、混凝土臂架泵車；5.鐵路箱梁架橋機(jī)、運(yùn)梁車、提梁機(jī)、梁場搬運(yùn)機(jī) 起重： ≥320t；6.軌行式鐵路架橋機(jī)和鋪軌機(jī)；7.起重設(shè)備〔履帶、輪胎設(shè)備〕 起重： ≥50t；8.接觸網(wǎng)恒張力架線車、電氣化接觸網(wǎng)作業(yè)車；9.鐵路機(jī)車及車輛、大機(jī)養(yǎng)護(hù)設(shè)備、軌道車〔含軌道牽引車〕、大型閃光焊軌機(jī)、大型氣壓焊軌機(jī)；10.其他原值到達(dá)500萬人民幣及以上的設(shè)備〔含工業(yè)、礦業(yè)等生產(chǎn)線設(shè)備〕。通用重點(diǎn)設(shè)備目錄設(shè)備名稱 主要規(guī)格 鏟斗容量： ≥1m3 鏟斗容量： ≥3m3 發(fā)動(dòng)機(jī)功率： ≥160Kw 發(fā)動(dòng)機(jī)功率： ≥130Kw 工作質(zhì)量： ≥16000Kg 攤鋪寬度： ≥3m 攤鋪寬度： ≥3m 生產(chǎn)能力： ≥120m3/h 生產(chǎn)能力： ≥240t/h 攪拌容積： ≥8m311.混凝土泵〔泵車〕 輸送量： ≥60m3/h 裝載重量： ≥15t 額定載量： ≥40t 發(fā)動(dòng)機(jī)功率：≥300Kw

附件3大型專用設(shè)備折舊攤銷工作量序號設(shè)備名稱型號規(guī)格單位工作量備注1架橋機(jī)JQ900A900噸級臺1200片2架橋機(jī)JQ450/LG450450噸級臺1200片3架橋機(jī)LGB16001600噸級臺1200片4架橋機(jī)JQ165170噸級臺2000片5運(yùn)架一體機(jī)WE-SCH900H900噸級臺1200片6運(yùn)梁車YL900900噸級臺1200片7運(yùn)梁車TE1600/TE400400噸級臺1200片8輪胎式提梁機(jī)ML900900噸級臺1200片9輪胎式提梁機(jī)MDEL900900噸級臺1200片10輪胎式提梁機(jī)LTD900900噸級臺1200片11輪胎式提梁機(jī)ML800/ML450800噸級臺1200片12門式起重機(jī)MQ450T450噸臺1200片13門式起重機(jī)MQ225T225噸臺1200片14門式起重機(jī)HM800800噸臺1200片15土壓平衡式盾構(gòu)機(jī)〔德國海瑞克〕EPB-6250直徑6250mm套10000米16土壓平衡式盾構(gòu)機(jī)〔日本小松〕TM634PSX直徑6340mm套5000米TM634PMX17土壓平衡式盾構(gòu)機(jī)〔上海盾建〕Φ直徑6340mm套5000米附件4施工企業(yè)技術(shù)動(dòng)力裝備情況年報(bào)年度單位自有機(jī)械設(shè)備臺數(shù)(臺)年末自有機(jī)械設(shè)備價(jià)值〔萬元〕自有機(jī)械設(shè)備總功率〔KW〕年末全部職工實(shí)有數(shù)〔人〕技術(shù)裝備率〔萬元/人〕〔凈值〕動(dòng)力裝備率〔KW〕/人年施工產(chǎn)值〔萬元〕裝備生產(chǎn)率(萬元〕設(shè)備新度系數(shù)%原值凈值合計(jì)工人全員工人全員工人公司合計(jì)批準(zhǔn)人：填表日期:說明：1.技術(shù)裝備率=年末自有機(jī)械設(shè)備凈值/年末全部職工人數(shù)或全部工人人數(shù)×100％；2.動(dòng)力裝備率＝年末機(jī)械設(shè)備總功率//年末全部職工人數(shù)或全部工人人數(shù)×100％；3.全部職工或工人人數(shù)指在崗人數(shù)；4.裝備生產(chǎn)率=年施工產(chǎn)值〔萬元〕/年末全部設(shè)備凈值〔萬元〕×100％5.設(shè)備新度系數(shù)=附件5施工機(jī)械設(shè)備資產(chǎn)變動(dòng)情況表年度填報(bào)單位：序號單位新增機(jī)械報(bào)廢機(jī)械備注臺數(shù)價(jià)值〔萬元〕功率〔kw)所占資產(chǎn)比重%臺數(shù)原值(萬元〕功率〔kw)所占資產(chǎn)比重%12345678911121718公司合計(jì)批準(zhǔn)人:填表人:填表日期:注：1、單位統(tǒng)計(jì)到子、分公司，所占資產(chǎn)比重按年初設(shè)備原值計(jì)算。2、本表于每年7月15日、第二年1月15日前報(bào)公司。附件6主要施工機(jī)械設(shè)備實(shí)有、完好情況報(bào)表年序號機(jī)械名稱能力質(zhì)量狀況運(yùn)用情況備注單位數(shù)量總能力日歷臺日數(shù)完好臺日數(shù)完好率%定額臺班實(shí)作臺班利用率%ABCDEFGH=G/F*100IJK=J/I*1001履帶(或輪胎)挖掘機(jī)(1.0m3)m32推土機(jī)(132kw及以上)kw3輪胎裝載機(jī)(2m3及以上)m34震動(dòng)(或靜壓)壓路機(jī)〔14t及以上〕t5平地機(jī)(118kw及以上)kw6鑿巖臺車(二臂及以上)臺7露天鉆機(jī)(進(jìn)口各型)臺8TBM或盾構(gòu)臺9汽車起重機(jī)(8t及以上)t10輪式起重機(jī)(20t及以上)t11履帶起重機(jī)(25t及以上)t12塔式起重機(jī)(100t.m及以上)13載重汽車(5t及以上)t14自卸汽車(8t及以上)t15混凝土攪拌站(60m3/h)及以上m3/h16混凝土攪拌輸送車(6m3及以上)m317混凝土輸送泵(60m3及以上)m3/h18混凝土泵車(各型)臺19打樁機(jī)臺20鉆機(jī)(含:回轉(zhuǎn)、沖擊、地質(zhì)、反循環(huán)、水平、多功能)臺21長鋼軌焊接生產(chǎn)設(shè)備套22鋪軌機(jī)(各型)臺23架橋機(jī)(各型)臺24造橋機(jī)(各型)臺25大型機(jī)械化養(yǎng)路設(shè)備套26接觸網(wǎng)恒張力放線車、作業(yè)車臺27穩(wěn)定土廠拌設(shè)備〔或拌合站〕〔各型〕臺28穩(wěn)定土攤鋪機(jī)〔各型〕臺29混凝土攤鋪機(jī)〔各型〕臺30瀝青攪拌站〔各型〕臺31瀝青攤鋪機(jī)〔各型〕臺31其它臺合計(jì)：批準(zhǔn)人：填表人：填表日期注1.數(shù)量：報(bào)告期末最后一天實(shí)有的設(shè)備臺數(shù)。

2.日歷臺日數(shù)：報(bào)告期內(nèi)全部設(shè)備臺數(shù)〔不管設(shè)備的技術(shù)、工作狀態(tài)如何〕乘日歷天數(shù)之積。

3.完好臺日數(shù)：報(bào)告期內(nèi)日歷臺日數(shù)處于一、二類狀態(tài)下的設(shè)備臺日數(shù)。包括修理不滿一日的設(shè)備。不包括在修一日以上，待修、送修在途的設(shè)備。

4.設(shè)備技術(shù)狀況分類:

一類設(shè)備：即完好設(shè)備。設(shè)備技術(shù)性能良好，燃油、潤滑油、電力等消耗正常，無漏油、漏氣、漏水、漏電現(xiàn)象。附件、儀表完整齊全，能隨時(shí)投入正常運(yùn)行。

二類設(shè)備：即尚好設(shè)備。設(shè)備因局部磨損，達(dá)不到一類標(biāo)準(zhǔn)，但主要局部根本正常，尚能繼續(xù)平安運(yùn)行，附件、儀表根本齊全，無明顯漏油、漏氣、漏水、漏電現(xiàn)象。

三類設(shè)備：即待修設(shè)備。設(shè)備動(dòng)力性能顯著下降，油耗、電耗顯著增大或漏油、漏氣、漏水、漏電情況較嚴(yán)重，必須停機(jī)修理，否那么無法平安正常運(yùn)轉(zhuǎn)。修理、保養(yǎng)完畢未經(jīng)檢驗(yàn)合格及不配套的設(shè)備也屬此類。

四類設(shè)備：即待報(bào)廢設(shè)備。凡設(shè)備損壞嚴(yán)重，無法修復(fù)使用，但尚未批準(zhǔn)報(bào)廢的。5.完好率=完好臺日數(shù)/日歷臺歷數(shù)×100％。

6.利用率=設(shè)備實(shí)作臺班數(shù)/設(shè)備定額臺班數(shù)×100％。

7.定額臺班參照?鐵路工程施工機(jī)械臺班費(fèi)用定額?〔2005年度〕〔鐵建設(shè)[2006]129號〕有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。對一局部缺定額的機(jī)械設(shè)備按企業(yè)自己定額計(jì)算，在上報(bào)時(shí)說明。

8.本表于次年1月15日前報(bào)公司。

附件7年機(jī)械設(shè)備事故統(tǒng)計(jì)表填報(bào)單位：順序月份一般事故〔臺次〕重大事故〔臺次〕特大事故備注臺次損失價(jià)值〔萬元〕事故報(bào)告單號碼11223344556677889910101111合計(jì)批準(zhǔn)人：填表人：填報(bào)日期：注：1.凡列為特大事故者必須及時(shí)填報(bào)機(jī)械事故報(bào)告單報(bào)公司，同時(shí)在報(bào)?機(jī)械事故統(tǒng)計(jì)表?時(shí)，注明報(bào)告期內(nèi)事故報(bào)告單號碼。2.國家規(guī)定的特種設(shè)備、鐵路用自輪運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備發(fā)生事故分別按有關(guān)部門的規(guī)定處理。在報(bào)表統(tǒng)計(jì)中在備注欄注明。3.本表于每年7月15日、次年1月15日前報(bào)公司。附件8中國中鐵股份公司大型專用施工設(shè)備在用情況統(tǒng)計(jì)表(××××年××月〕填報(bào)單位：序號設(shè)備名稱產(chǎn)權(quán)單位設(shè)備編號型號規(guī)格生產(chǎn)廠商原值〔萬元〕首次使用時(shí)間所在工程預(yù)計(jì)下一個(gè)工程聯(lián)系人電子信箱工程名稱工程地點(diǎn)進(jìn)場時(shí)間預(yù)計(jì)離場

時(shí)間方案工作量本月工作量累計(jì)工作量工程名稱工程地點(diǎn)設(shè)備進(jìn)場時(shí)間一、TBM與盾構(gòu)123二、搬運(yùn)機(jī)、提梁機(jī)456三、高鐵用架橋機(jī)〔含過隧、運(yùn)架一體機(jī)〕789四、高鐵用運(yùn)梁車101112五、軌行式架橋機(jī)131415六、公鐵兩用架橋機(jī)161718七、公路架橋機(jī)192021八、鋪軌機(jī)組222324九、移動(dòng)焊軌機(jī)252627十、大型養(yǎng)路設(shè)備282930十一、作業(yè)車、放線車313233十二、軌道車343536十三、軌道吊373839十四、船舶404142十五、其它〔原值大于500萬的設(shè)備〕434445審查：制表：“設(shè)備編號〞請按管理號碼填列；假設(shè)沒有管理號碼，請按原因填寫“制造中〞、“未組資〞或“租賃〞等?！肮こ堂Q〞請具體到標(biāo)段名稱。“工程地點(diǎn)〞請具體到**省**市〔縣〕。設(shè)備進(jìn)出場時(shí)間請按****年**月格式填寫。假設(shè)設(shè)備閑置，請?jiān)凇八诠こ台暀谔盍校骸肮こ堂Q〞填“閑置〞，“工程地點(diǎn)〞填存放地點(diǎn)，“進(jìn)場時(shí)間〞填閑置開始時(shí)間，“預(yù)計(jì)離場時(shí)間〞填預(yù)計(jì)閑置結(jié)束時(shí)間。假設(shè)設(shè)備正在轉(zhuǎn)場途中，請?zhí)盍性凇八诠こ台暀谙?。工作量按以下要求填列：混凝土箱梁按孔，長鋼軌鋪設(shè)按米，混凝土T梁按片，盾構(gòu)掘進(jìn)按米計(jì)算；具體填寫時(shí)，只填寫數(shù)量，不填寫單位。各公司建立統(tǒng)計(jì)上報(bào)制度，每月25日向公司上報(bào)。

附件9主要應(yīng)急搶險(xiǎn)裝備情況一覽表填報(bào)單位：序號管理號碼設(shè)備名稱規(guī)格/型號技術(shù)參數(shù)技術(shù)狀況主要備件情況制造廠商出廠日期產(chǎn)權(quán)單位所在地點(diǎn)聯(lián)系人聯(lián)系最大孔徑〔mm)鉆進(jìn)深度(m)功率(kw)扭矩(N·m)1多功能鉆機(jī)鉆桿規(guī)格、數(shù)量；套管規(guī)格、數(shù)量2旋挖鉆機(jī)最大孔徑≥600mm鉆桿規(guī)格、數(shù)量3全路面起重機(jī)≥50t4履帶起重機(jī)≥100t5汽車起重機(jī)≥100t審批：制表：日期：注：本表每月25日前上報(bào)公司。附件10外租設(shè)備統(tǒng)計(jì)報(bào)表單位名稱：序號設(shè)備名稱數(shù)量本季結(jié)算金額〔萬元〕備注1挖掘機(jī)2推土機(jī)3裝載機(jī)4壓路機(jī)5平地機(jī)6鑿巖機(jī)〔兩臂及以上〕7露天鉆機(jī)8TBM或盾構(gòu)9汽車起重機(jī)10履帶起重機(jī)11塔式起重機(jī)12橋門式起重機(jī)13載重汽車14自卸汽車15混凝土攪拌站16混凝土輸送車17混凝土輸送泵18混凝土泵車19打樁機(jī)〔各型〕20鉆機(jī)〔各型〕21長鋼軌焊接設(shè)備〔套〕22鋪軌機(jī)〔各型〕23架橋機(jī)〔各型〕24造橋機(jī)〔各型〕25大型機(jī)械化養(yǎng)路設(shè)備26接觸網(wǎng)放線車、作業(yè)車〔各型〕27穩(wěn)定土拌合站〔各型〕28穩(wěn)定土攤鋪機(jī)29混凝土攤鋪機(jī)30瀝青攪拌站31瀝青攤鋪機(jī)32船舶33其它合計(jì)批準(zhǔn)人：填表人：填表日期：注1、本表于每年7月15日、次年1月15日前報(bào)公司。2、每類設(shè)備只統(tǒng)計(jì)數(shù)量與結(jié)算金額，不管規(guī)格型號。附件11XXXXX公司XXXX年〔上半年/全年〕采購的大型設(shè)備單位：〔蓋章〕填表日期：年月日序號工程工程名稱合同簽訂日期設(shè)備名稱型號規(guī)格訂購數(shù)量合同總價(jià)〔萬元〕市場設(shè)備單價(jià)/合同設(shè)備單價(jià)〔萬元〕設(shè)備生產(chǎn)廠家組織采購單位采購方式股份公司批復(fù)及編號二級公司批準(zhǔn)/批準(zhǔn)文號是否屬三級公司采購的設(shè)備一、股份公司組織或股份公司批準(zhǔn)由二級公司集中采購施工設(shè)備//二、不需股份公司批準(zhǔn)由二級公司組織或批準(zhǔn)采購施工設(shè)備/三、三級公司采購施工設(shè)備四、未按規(guī)定申報(bào)采購的施工設(shè)備合計(jì)統(tǒng)計(jì)集中采購施工設(shè)備百分比百分比數(shù)量金額

〔萬元〕股份公司組織或股份公司批準(zhǔn)由二級公司集中采購施工設(shè)備占設(shè)備采購總額的百分比%不需股份公司批準(zhǔn)由二級公司組織或批準(zhǔn)采購施工設(shè)備占設(shè)備采購總額的百分比%不屬二級公司規(guī)定采購范圍內(nèi)而由三級公司采購施工設(shè)備占設(shè)備采購總額的百分比%未按規(guī)定申報(bào)采購設(shè)備占設(shè)備采購總額的百分比%填表：審核1、統(tǒng)計(jì)數(shù)字以當(dāng)年簽訂合同為準(zhǔn)的全部施工設(shè)備，包括海外施工工程，但不包括小客車、吉普車、面包車、大客車。2、工程工程名稱按實(shí)際填寫，如屬更新設(shè)備，可填寫“更新設(shè)備〞。3、組織采購單位分別填寫為：股份公司組織采購、二級公司組織采購、三級公司組織采購(但要分出是否由二級公司批準(zhǔn)〕。4、采購方式填寫為：招標(biāo)、議標(biāo)、戰(zhàn)略協(xié)議。5、股份公司批復(fù)編號按股份公司批復(fù)文的編號填寫，如經(jīng)股份公司董事會(huì)批準(zhǔn)填寫第幾次會(huì)議紀(jì)要。6、市場設(shè)備單價(jià)/合同設(shè)備單價(jià)：合同設(shè)備單價(jià)指不包括配件、運(yùn)費(fèi)、保險(xiǎn)和商檢僅設(shè)備的裸車價(jià)格。7、上報(bào)時(shí)將蓋章的表格或掃描，同時(shí)也將未蓋章的電子版上報(bào)，以方便匯總。附件12設(shè)備管理主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)計(jì)算說明1．經(jīng)濟(jì)指標(biāo)〔1〕企業(yè)企業(yè)年度利潤總額設(shè)備資產(chǎn)=———————————————×100%利潤率本年度設(shè)備資產(chǎn)原值平均值注：本年度設(shè)備資產(chǎn)原值平均值＝〔上年末設(shè)備資產(chǎn)原值＋本年末設(shè)備資產(chǎn)原值〕/2〔2〕企業(yè)總本年度總設(shè)備資產(chǎn)增長額設(shè)備資產(chǎn)=———————————————×100%增長率上年度設(shè)備資產(chǎn)總額〔3〕企業(yè)設(shè)備資產(chǎn)凈值設(shè)備資產(chǎn)=———————————————×100%新度系數(shù)設(shè)備資產(chǎn)原值〔4〕主要施工主要施工設(shè)備中閑置設(shè)備資產(chǎn)原值總額設(shè)備資產(chǎn)=——————————————————×100%閑置率主要施工設(shè)備資產(chǎn)原值總額〔5〕技術(shù)裝備率=設(shè)備固定資產(chǎn)凈值/企業(yè)實(shí)有職工人數(shù)〔6〕動(dòng)力裝備率=設(shè)備總功率/企業(yè)實(shí)有職工人數(shù)2．技術(shù)指標(biāo)〔1〕主要主要施工設(shè)備完好臺日數(shù)施工設(shè)備=———————————————×100%完好率主要施工設(shè)備總臺日數(shù)〔2〕主要施全年主要施工設(shè)備實(shí)際工作時(shí)間工設(shè)備=———————————————×100%利用率全年主要施工設(shè)備制度工作時(shí)間〔3〕設(shè)備事故率=〔設(shè)備事故件數(shù)/保有設(shè)備臺數(shù)〕×100%〔4〕主要施工主要施工設(shè)備故障停機(jī)時(shí)間設(shè)備故障=————————————————————×100%停機(jī)率主要施工設(shè)備實(shí)際開動(dòng)時(shí)間+主要施工設(shè)備故障停機(jī)時(shí)間物資〔集中采購〕招標(biāo)管理實(shí)施細(xì)那么〔本方法經(jīng)2021年10月8日總經(jīng)理辦公會(huì)審議通過〕第一章總那么為貫徹落實(shí)中國中鐵精細(xì)化管理及公司“一體兩化〞要求，標(biāo)準(zhǔn)物資招標(biāo)采購行為，加強(qiáng)物資采購監(jiān)督與控制，降低采購本錢，制定本細(xì)那么。本細(xì)那么制定依據(jù)一、?中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法?等法律法規(guī)；二、中國中鐵?工程工程物資〔集中采購〕招標(biāo)管理方法〔暫行〕?等上級文件；三、公司?物資管理方法?等有關(guān)規(guī)定。物資招標(biāo)應(yīng)當(dāng)遵循公開、公平、公正和老實(shí)信用的原那么。本細(xì)那么適用于公司所屬各單位。第二章招標(biāo)范圍本細(xì)那么所稱招標(biāo)包括公開招標(biāo)和邀請招標(biāo)。一、公開招標(biāo)的物資為公司?物資管理方法?規(guī)定的需集中采購的第二類物資〔見附表1〕，必須在公司和中國中鐵采購平臺掛網(wǎng)公開發(fā)布招標(biāo)信息，利用中國中鐵采購電子商務(wù)平臺實(shí)施招標(biāo)采購。二、因急需來不及公開招標(biāo)或不具備公開招標(biāo)條件的，公司工程部、子〔分〕公司提出申請，報(bào)公司物資管理領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)后，可采用邀請招標(biāo)或議標(biāo)方式實(shí)施采購。如建設(shè)單位等對工程物資招標(biāo)另有規(guī)定，按其規(guī)定辦理。第三章招標(biāo)管理機(jī)構(gòu)及職責(zé)根據(jù)中國中鐵“兩級集采平臺、三級管理機(jī)構(gòu)〞的規(guī)定，公司物資設(shè)備部負(fù)責(zé)建立和維護(hù)公司物資招標(biāo)采購平臺。公司物資管理領(lǐng)導(dǎo)小組行使招標(biāo)采購決策權(quán)。公司物資設(shè)備部招標(biāo)管理主要職責(zé)：一、貫徹執(zhí)行國家有關(guān)招投標(biāo)的法律法規(guī)、方針政策，落實(shí)中國中鐵物資招投標(biāo)有關(guān)規(guī)定；二、負(fù)責(zé)制定公司物資〔集中采購〕招標(biāo)管理實(shí)施細(xì)那么，并監(jiān)督執(zhí)行；三、建立、維護(hù)公司物資招標(biāo)管理平臺；四、組織公司工程及區(qū)域物資采購招標(biāo)工作；五、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、監(jiān)督各子〔分〕公司物資采購招標(biāo)工作；六、建立公司物資評標(biāo)專家?guī)?，并?fù)責(zé)日常管理工作。以公司名義中標(biāo)、投資的工程工程招標(biāo)人為公司，授權(quán)子〔分〕公司管理的除外。以子〔分〕公司名義中標(biāo)的工程工程招標(biāo)人為子〔分〕公司。工程部不具有招標(biāo)權(quán)。第四章招標(biāo)程序及內(nèi)容招標(biāo)前，工程中標(biāo)單位物資部門應(yīng)組織人員進(jìn)行標(biāo)前調(diào)查，內(nèi)容包括當(dāng)?shù)丶爸苓呝Y源狀況、價(jià)格、主要資源供給〔生產(chǎn)〕商情況等，并撰寫書面調(diào)查報(bào)告上報(bào)公司。需集中采購的第二類物資，由子〔分〕公司、公司工程部向公司物資設(shè)備部報(bào)送采購申請方案。報(bào)送時(shí)間應(yīng)滿足招標(biāo)要求。采購申請方案應(yīng)列明招標(biāo)物資的種類、規(guī)格描述、數(shù)量、預(yù)估金額、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、需用時(shí)間、需用地點(diǎn)等。采用公開招標(biāo)的，公司物資設(shè)備部向中國中鐵物資采購管理中心提報(bào)招標(biāo)信息，在中國中鐵、公司兩級平臺上發(fā)布招標(biāo)公告。招標(biāo)文件應(yīng)報(bào)公司物資管理領(lǐng)導(dǎo)小組審批。招標(biāo)文件編制時(shí)應(yīng)對包件的劃分、具體的物資描述、評標(biāo)方法、評標(biāo)原那么及重大偏差等相關(guān)條款和內(nèi)容作出明確的描述和界定，以防止因招標(biāo)文件的內(nèi)容不具體、不準(zhǔn)確而導(dǎo)致的不平衡報(bào)價(jià)、低于本錢價(jià)競標(biāo)及評標(biāo)不公等有失公平現(xiàn)象。招標(biāo)文件應(yīng)當(dāng)明確規(guī)定評標(biāo)方法，應(yīng)包含價(jià)格在內(nèi)的所有評標(biāo)因素，采用形式評審、資格評審、商務(wù)評審、技術(shù)評審、報(bào)價(jià)評審逐項(xiàng)進(jìn)行。招標(biāo)人應(yīng)根據(jù)市場調(diào)查、調(diào)整后的概算物資單價(jià)等相關(guān)資料測算最高限價(jià)。招標(biāo)限價(jià)應(yīng)在開標(biāo)前報(bào)公司物資管理領(lǐng)導(dǎo)小組審批并密封保存。評標(biāo)采用經(jīng)評審的最低價(jià)中標(biāo)。招標(biāo)文件應(yīng)當(dāng)要求投標(biāo)人提交投標(biāo)保證金。投標(biāo)保證金不得超過投標(biāo)總價(jià)的百分之二，最高不得超過八十萬元人民幣。投標(biāo)保證金有效期應(yīng)當(dāng)與投標(biāo)有效期一致。招標(biāo)文件應(yīng)規(guī)定投標(biāo)有效期，以保證招標(biāo)人有足夠的時(shí)間完成評標(biāo)和與中標(biāo)人簽訂合同。招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)以書面形式解答投標(biāo)人在閱讀招標(biāo)文件中提出的疑問，同時(shí)將解答以書面方式通知所有購置招標(biāo)文件的投標(biāo)人。該解答的內(nèi)容為招標(biāo)文件的組成局部。公開招標(biāo)的物資，自招標(biāo)文件發(fā)出之日起至投標(biāo)人提交投標(biāo)文件截止之日止，最短不得少于二十日。采用邀請招標(biāo)方式的，招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)向三個(gè)及以上具備承當(dāng)招標(biāo)工程能力、資信良好的供給商發(fā)出投標(biāo)邀請書。被邀請的供給商應(yīng)在中國中鐵和公司發(fā)布的合格供給商名錄之列。投標(biāo)人應(yīng)當(dāng)在招標(biāo)文件要求提交投標(biāo)文件的截止時(shí)間前，將投標(biāo)文件密封送達(dá)招標(biāo)文件中規(guī)定的地點(diǎn)，在開標(biāo)前任何單位和個(gè)人不得開啟投標(biāo)文件。招標(biāo)人收到投標(biāo)文件后，應(yīng)當(dāng)出具標(biāo)明簽收人和簽收時(shí)間的憑證。提交投標(biāo)文件的投標(biāo)人少于三個(gè)的，招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)依法按原程序重新招標(biāo)。重新招標(biāo)后投標(biāo)人仍少于三個(gè)的，可以不再進(jìn)行招標(biāo)，可對兩家合格投標(biāo)人進(jìn)行開標(biāo)，或組織競爭性談判、詢價(jià)采購。開標(biāo)由招標(biāo)人主持，邀請所有投標(biāo)單位、紀(jì)委〔監(jiān)察部門〕參加。開標(biāo)前，允許投標(biāo)單位檢查投標(biāo)文件的密封情況，確認(rèn)無誤后，當(dāng)眾拆封，驗(yàn)證投標(biāo)資格，宣讀投標(biāo)單位、投標(biāo)價(jià)格以及其他主要內(nèi)容，并做好記錄。評標(biāo)由公司評標(biāo)小組負(fù)責(zé)。評標(biāo)專家組成：公司組織招標(biāo)的，從中國中鐵或公司專家?guī)熘谐槿?；子〔分〕公司組織招標(biāo)的，從公司專家?guī)熘谐槿?。評標(biāo)小組由招標(biāo)人代表、用料單位代表和有關(guān)技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等方面的專家組成，成員人數(shù)為五人以上奇數(shù)，其中技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等方面的專家不得少于成員總數(shù)的三分之二。評標(biāo)小組人數(shù)、招標(biāo)人代表、用料單位代表由公司物資管理領(lǐng)導(dǎo)小組審批確定。評標(biāo)小組獨(dú)立負(fù)責(zé)整個(gè)評標(biāo)工作。如果評標(biāo)小組對審議事項(xiàng)存有不同意見，以評標(biāo)小組成員三分之二及以上多數(shù)的意見為準(zhǔn)。如仍然無法達(dá)成一致，審議事項(xiàng)應(yīng)在重新評審后，以評標(biāo)小組成員簡單多數(shù)意見為準(zhǔn)。評標(biāo)小組應(yīng)按照招標(biāo)文件確定的評標(biāo)方法，對投標(biāo)文件進(jìn)行評審。評審結(jié)束后應(yīng)編寫評標(biāo)報(bào)告，內(nèi)容包括招標(biāo)公告刊登日期、購置招標(biāo)文件的供給商名單、評標(biāo)小組成員名單、開標(biāo)日期、地點(diǎn)、投標(biāo)商名單、投標(biāo)報(bào)價(jià)、評標(biāo)的原那么、標(biāo)準(zhǔn)和方法，可推薦一至三家供給〔廠〕商作為中標(biāo)候選人。評標(biāo)報(bào)告須由評標(biāo)小組全體成員簽字。評標(biāo)報(bào)告和中標(biāo)人應(yīng)經(jīng)公司物資管理領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)。屬公開招標(biāo)的應(yīng)在原招標(biāo)平臺公示中標(biāo)候選人，公示期不少于3日。公示結(jié)束后發(fā)出中標(biāo)通知書。公司作為招標(biāo)人時(shí)，合同經(jīng)用料單位評審后，報(bào)公司物設(shè)、工程、本錢、財(cái)務(wù)、法律等部門評審，單個(gè)合同金額2000萬元以下的報(bào)公司分管副總經(jīng)理審批，單個(gè)合同金額2000萬元及以上的報(bào)公司總經(jīng)理審批。合同審批后，按照“誰使用、誰簽訂、誰支付〞的原那么簽訂合同。子〔分〕公司作為招標(biāo)人時(shí)，合同經(jīng)工程評審后報(bào)子〔分〕公司本部評審和審批。招標(biāo)文件應(yīng)要求中標(biāo)人提交履約保證金或者其他形式的履約擔(dān)保，履約保證金金額不超過中標(biāo)金額的10%，拒絕提交的，視為放棄中標(biāo)工程。為防止惡意低價(jià)中標(biāo)，招標(biāo)人應(yīng)于招標(biāo)前測算本錢價(jià)。低于本錢價(jià)投標(biāo)的擬中標(biāo)廠商，除履約保證金外，還應(yīng)按其投標(biāo)總價(jià)與本錢總價(jià)之差提交現(xiàn)金保證金，經(jīng)公司物資管理領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)前方可確定其中標(biāo)