管理人員績效考核辦法范文

第頁共頁管理人員績效考核辦法范文績效考核是一種對管理人員的工作表現(xiàn)和業(yè)績進行定期評估和獎懲的管理方法。它對于提高管理人員的工作動力、明確崗位責任、促進組織發(fā)展具有重要意義。下面是一份管理人員績效考核辦法的范文，旨在為組織制定適合自己的績效考核辦法提供參考。第一章總則第一條目的與依據(jù)為了評價管理人員的工作表現(xiàn)，及時發(fā)現(xiàn)問題，激勵優(yōu)秀人員，及時糾正工作不足，提出改進建議，促進公司的可持續(xù)發(fā)展，制定本辦法。本辦法以公司的發(fā)展目標和核心價值觀為依據(jù)，結(jié)合管理人員的工作特點和職責確定考核指標和考核內(nèi)容，旨在公正、客觀、合理地評價管理人員的工作績效。第二條適用范圍本辦法適用于公司的所有管理人員，包括各級經(jīng)理、主管和其他具有管理職能的員工。第三條考核原則績效考核要遵循以下原則：（一）公正?？己诉^程公正公平，不偏袒個人或團體，不受非工作因素影響。（二）客觀?？己藘?nèi)容客觀可量化，指標科學合理，不受主觀因素影響。（三）全面。綜合考核管理人員的工作業(yè)績、能力素質(zhì)、職業(yè)道德等方面的表現(xiàn)，全面評價其工作績效。（四）定期?？冃Э己税凑找欢ǖ闹芷诙ㄆ谶M行，確保及時反饋，促進改進。第二章考核指標第四條考核指標的確定考核指標按照公司的發(fā)展目標和核心價值觀進行確定，結(jié)合管理人員的職責、崗位要求和工作特點，從以下幾個方面進行評價：（一）工作績效。包括完成公司交給的任務、項目和目標，達成的業(yè)績和貢獻。（二）能力素質(zhì)。包括專業(yè)知識、技能水平、管理能力和創(chuàng)新能力等方面的表現(xiàn)。（三）職業(yè)道德。包括廉潔奉公、誠實守信、團隊合作等方面的表現(xiàn)。第五條考核指標的權(quán)重和評價標準考核指標要根據(jù)不同的崗位、職責和級別進行權(quán)重設置，具體權(quán)重和評價標準由上級主管與被考核人員共同制定，并經(jīng)過公司管理層審批。權(quán)重和評價標準要盡量具體明確，可以采用量化的方式進行評價，便于考核過程的公正和透明。第三章考核程序第六條考核周期績效考核按照年度進行，具體考核周期和時間由公司人力資源部門制定并通知相關人員。第七條考核流程（一）考核目標確定。上級主管與被考核人員共同確定考核目標和工作計劃。（二）考核指標制定。上級主管與被考核人員共同制定考核指標、權(quán)重和評價標準。（三）考核過程記錄。通過日常工作的觀察、績效指標的評估、工作成果的核實等方式記錄被考核人員的工作表現(xiàn)。（四）考核結(jié)果評價。上級主管和被考核人員共同進行預評估，然后由公司人力資源部門對考核結(jié)果進行評價和統(tǒng)計分析。（五）考核結(jié)果反饋。公司人力資源部門向被考核人員提供績效考核結(jié)果反饋，并制定改進措施或獎懲措施。（六）個別談話和總結(jié)。上級主管與被考核人員進行個別談話和總結(jié)，共同總結(jié)經(jīng)驗教訓，提出改進建議。（七）績效考核結(jié)果確定。公司人力資源部門根據(jù)考核結(jié)果和評估情況，制定并發(fā)布績效考核結(jié)果。第八條異議處理對于考核結(jié)果有異議的被考核人員，可以向公司人力資源部門提出申訴，公司人力資源部門將按照相關程序進行核實和處理，并及時反饋考核結(jié)果。第四章績效管理第九條績效獎勵對于表現(xiàn)優(yōu)秀的管理人員，公司將給予適當?shù)莫剟?，包括但不限于薪資調(diào)整、晉升、股權(quán)激勵、優(yōu)先培訓等。第十條績效改進對于工作績效不達標的管理人員，公司將制定個人改進計劃，并提供相應的培訓和輔導，幫助其提升工作能力。第十一條績效考核記錄公司將對每一次績效考核進行記錄，包括考核日期、考核對象、考核指標、考核評分、獎懲情況等內(nèi)容，并保存至相應的檔案中。第五章其他規(guī)定第十二條保密原則公司對于績效考核相關的信息和數(shù)據(jù)進行嚴格保密，未經(jīng)相關人員同意，不得向外界披露。第十三條考核結(jié)果的效力績效考核結(jié)果對管理人員的晉升、薪資調(diào)整、獎勵及其他個人利益的發(fā)放具有指導意義，但不是唯一的依據(jù)，還需綜合考慮其他因素。第六章附則第十四條績效考核辦法的解釋權(quán)對于本辦法的解釋權(quán)屬于公司人力資源部門。第十五條績效考核辦法的修改對于績效考核辦法的修改需要經(jīng)過