公司員工績效考核管理實施細則

PAGEPAGE4甘肅飛天電子音像出版社有限責任公司員工績效考核管理實施細則為充分調動員工的工作積極性和責任感，對員工的工作績效進行客觀、公正的考評，建立并不斷完善合理科學的考核機制，促進員工更好地完成工作任務，不斷加強和提升員工績效和公司績效，結合公司實際，制訂本管理規(guī)定。第一章原則第一條堅持公平、公正、科學、合理的原則。第二條堅持公司總體績效任務目標逐層分解，強化目標一致原則。第三條堅持逐級考核，落實層層負責制的原則，對晉升考核堅持上級考核與民主測評相結合的原則。第四條堅持考核與指導反饋相結合的原則。第二章適用范圍第五條公司全體員工及部門責任人。第三章績效考核管理第六條考評權限績效考評根據(jù)公司的管理權限進行。部門責任人由公司主管領導負責考評。部門責任人以下人員由部門責任人進行考評。第七條考核領導小組考核領導小組由公司領導組成，負責對年度考評結果的最終審定。第八條考核周期員工考核周期年度。部門責任人考核周期為年度。第九條考核內容年度：工作任務達成情況、工作態(tài)度、述職報告。第十條考核內容、數(shù)據(jù)來源、績效考核人及相關權重見下表：績效任務目標績效考核內容數(shù)據(jù)來源考核人考核權重匯總工作任務完成情況年度績效任務目標的分解主管領導70%人力資源工作態(tài)度根據(jù)《工作態(tài)度考核指標得分標準》評估30%第十一條考核評分標準績效評分是針對各級員工工作績效達成程度的評價方法，采用100分制體系來標明員工的績效等級。評分采用自評與上級評價相結合的方式，考核周期結束后首先由員工自評，自評結果只做參考不計算得分，然后由績效考核人考核。表將自動生成分值與等級。工作態(tài)度打分標準參考《工作態(tài)度考核指標得分標準》?？冃Э荚u負責人要在規(guī)定的期限內將《績效考核表》、《績效考核面談表》反饋到人力資源統(tǒng)計、匯總。如果在規(guī)定的期限內不能完成月度考核，績效考評負責人應事先告知人力資源。人力資源原則上按上月的考績等級計算本月績效獎金。沒有特殊理由而不及時提交考核結果的，則該負責人的考績等級將在所評定等級基礎上下調一級。第二十二條績效結果應用月（季）度考核結果作為員工月（季）度績效獎勵的依據(jù)。年度考核結果作為員工的年度獎勵的依據(jù)。對績效考核成績優(yōu)秀者，提供學習機會及職業(yè)生涯發(fā)展平臺。對績效考核成績差者，對其進行相應輔導與培訓，促進其達成績效任務目標。第六章附則第二十三條考績申訴被考核人對考核結果有申訴權。如果被考核人對考核結果存在異議，可以在接到考核反饋后一周內向人力資源申訴或申請復議。第二十四條組織協(xié)調人力資源負責考核的組織、協(xié)調、監(jiān)控與管理工作，接受有關投訴或咨詢，并有權對考核的結果提出意見；必要時還可以向考核領導小組匯報有關情況。第二十五條考核結果的保管和查詢考核資料由人力資源負責放入員工個人考核檔案保管?？己私Y果作為個人資料，相關領導及人力資源應予以保密。經(jīng)人力資源批準，員工可以查詢自己或本人直接下屬的考核結果。考核原始資料的保管期限一