農(nóng)村電力網(wǎng)升級(jí)改造工程工程分包管理

農(nóng)村電力網(wǎng)升級(jí)改造工程工程分包管理1工程分包計(jì)劃1.1、本工程主體部分不得以除勞務(wù)分包以外的形式進(jìn)行分包，本工程主體部分指基礎(chǔ)、、架線和附件安裝。1.2、分包應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行審批手續(xù)。工程分包由我公司向監(jiān)理單位書面提出申請(qǐng)，監(jiān)理單位依據(jù)施工承包人投標(biāo)時(shí)的相關(guān)規(guī)定，經(jīng)監(jiān)理單位審核同意后報(bào)建設(shè)管理單位批準(zhǔn)。勞務(wù)分包也應(yīng)由我公司向監(jiān)理單位提出申請(qǐng)，經(jīng)監(jiān)理單位依據(jù)上述有關(guān)規(guī)定審核、批準(zhǔn)。1.3、我公司在簽訂的分包合同中，將明確工程款、勞務(wù)費(fèi)的支付方式。分包合同遵循承包合同的各項(xiàng)原則，滿足承包合同中的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)條款。分包合同將報(bào)監(jiān)理單位、建設(shè)管理單位備案。1.4、我公司將對(duì)分包工程的施工全過程進(jìn)行有效控制，確保工程建設(shè)滿足合同要求，安全處于受控狀態(tài)。我公司對(duì)承包范圍內(nèi)的安全、質(zhì)量負(fù)責(zé)，嚴(yán)禁將施工合同中約定的有關(guān)質(zhì)量、安全等責(zé)任以簽訂分包合、安全協(xié)議等方式轉(zhuǎn)移給工程分包商，不以工程量分包的形式轉(zhuǎn)移和推卸安全、質(zhì)量責(zé)任。1.5、本合同規(guī)定的允許進(jìn)行勞務(wù)分包的但具有危險(xiǎn)性大、專業(yè)性強(qiáng)的施工作業(yè)，如桿塔組立、放線等作業(yè)，不允許由勞務(wù)分包商獨(dú)立進(jìn)行，必須在我公司的監(jiān)督、指導(dǎo)下進(jìn)行。1.6、本工程進(jìn)行勞務(wù)分包的分包商必須具備送變電工程專業(yè)“承包企業(yè)二級(jí)及以上資質(zhì)”或具有相關(guān)專業(yè)和相應(yīng)等級(jí)“建筑業(yè)勞務(wù)分包企業(yè)資質(zhì)”；安全管理體系健全，三年內(nèi)未發(fā)生重大人身傷亡事故、一年內(nèi)未發(fā)生人身死亡事故；具有一定的工程質(zhì)理控制能力，所分包的工程三年內(nèi)未發(fā)生重大質(zhì)量事故、施工質(zhì)量行為規(guī)范。1.7、我公司將盡可能與勞務(wù)分包商建立穩(wěn)定的長期合作關(guān)系，避免人員頻繁變動(dòng)帶來的系列負(fù)面影響。2工程分包管理為確保本工程優(yōu)質(zhì)、安全、按期完成，我公司決定完全響應(yīng)招標(biāo)書要求，不對(duì)任何分部、分項(xiàng)工程進(jìn)行分包。2.1、勞務(wù)分包管理明確發(fā)、承包雙方的安全施工責(zé)任強(qiáng)化分包商的責(zé)任意識(shí)。加強(qiáng)對(duì)分包商的施工過程的監(jiān)督和管理，抓好施安全、質(zhì)量工作。嚴(yán)格審查分包商的施工組織設(shè)施、技術(shù)措施、安全措施并備案，監(jiān)督其嚴(yán)格實(shí)施。我公司負(fù)責(zé)編制施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書、安全技術(shù)措施，嚴(yán)格執(zhí)行編、審、批制度，負(fù)責(zé)對(duì)勞務(wù)人員進(jìn)行技術(shù)、質(zhì)量、安全、環(huán)保交底荼，履行簽字手續(xù)。對(duì)勞務(wù)人員開展必要的安全、技術(shù)培訓(xùn)與考試，保證進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的勞務(wù)人員均具有保障作業(yè)安全和工程質(zhì)量的基本素質(zhì)和技能。對(duì)提供滿足安全要求的施工機(jī)械、工器具和個(gè)體安全防護(hù)用品，并負(fù)責(zé)日常的維護(hù)、保養(yǎng)和定期限檢驗(yàn)。嚴(yán)格按國家安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)定，配備安全設(shè)施、安全防護(hù)用品，安全標(biāo)牌等，保證勞務(wù)人員居住、餐欽等生活條件滿足衛(wèi)生要求。將分包商的勞務(wù)人員納入施工項(xiàng)目部的班組管理，除對(duì)勞務(wù)人員的行政管理外，嚴(yán)格按照承包商的管理標(biāo)準(zhǔn)和工程建設(shè)項(xiàng)目的管理要求，組織相應(yīng)的安全活動(dòng)，建立健全各種管理臺(tái)帳。危險(xiǎn)性大、專業(yè)性強(qiáng)的施工作業(yè)，施工承包人須配備足夠的人員負(fù)責(zé)安全、質(zhì)量管理控制。每個(gè)作業(yè)點(diǎn)保證施工負(fù)責(zé)人、質(zhì)量員、安全員、都是施工承包人人員，并持有上崗證書。2.2、質(zhì)量管理將分包工程納入項(xiàng)目質(zhì)量保證體系，實(shí)行工程質(zhì)量的統(tǒng)一管理。派有豐富實(shí)際質(zhì)量管理工作經(jīng)驗(yàn)的質(zhì)管員，配合監(jiān)理工程師，對(duì)工程施工全過程進(jìn)行監(jiān)督檢查。可能影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵材料，由項(xiàng)目部統(tǒng)一采購。分包商自行有專業(yè)質(zhì)理管理、檢查人員，對(duì)施工質(zhì)量負(fù)責(zé)。工程隱蔽驗(yàn)收和三級(jí)驗(yàn)收做好文字記錄。2.3、工期管理分包工程的施工進(jìn)度計(jì)劃，按我公司的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃編制三級(jí)施工計(jì)劃。技術(shù)、安全、質(zhì)管等部門經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)配合施工，解決工程實(shí)際問題，以加快施工進(jìn)度。建立健全分包工程工期達(dá)標(biāo)獎(jiǎng)懲制度，并督促執(zhí)行。分包商根據(jù)我公司進(jìn)度要求制定自己分包范圍內(nèi)的施工專業(yè)計(jì)劃，包括人力資源、財(cái)力資源和器材資源等計(jì)劃。2.4、安全管理堅(jiān)決貫徹執(zhí)行“安全第