基于供應鏈的企業(yè)采購管理關(guān)鍵要素探究

摘要：在國家相關(guān)政策和戰(zhàn)略的引領(lǐng)下，我國整體的經(jīng)濟水平有了十分可觀的提高，經(jīng)濟市場也形成了越來越大的規(guī)模，在其中運行經(jīng)營的企業(yè)也迎來了越來越大的挑戰(zhàn)和競爭?；诖吮尘?，企業(yè)想獲得長遠的發(fā)展穩(wěn)定地立足于其發(fā)展的行業(yè)內(nèi)，就必須從提高自身競爭力入手，從自身發(fā)展的現(xiàn)狀出發(fā)，切實分析當下存在的問題。現(xiàn)階段，我國的市場經(jīng)濟發(fā)展形成了一定的規(guī)則，一個企業(yè)的核心競爭力主要反映在其實際生產(chǎn)效益上，所以企業(yè)內(nèi)部在管理的過程中就必須將經(jīng)濟產(chǎn)值作為重要指標之一，這也意味著采購環(huán)節(jié)對企業(yè)運營過程中的支出產(chǎn)生著巨大的影響。供應鏈是近年來采購行業(yè)內(nèi)新出現(xiàn)的一種采購方式，市場結(jié)構(gòu)也因此發(fā)生了較大的變化，這使得各企業(yè)的管理階層不得不對企業(yè)內(nèi)部的管理模式進行及時的更新和優(yōu)化，進而使采購管理在供應鏈背景下可以發(fā)揮更好的作用。本文結(jié)合當前國家經(jīng)濟發(fā)展形勢，從供應鏈視角對水泥制造業(yè)企業(yè)采購管理關(guān)鍵要素進行分析，并對企業(yè)供應鏈管理改進提出了一些建議措施以供參考。關(guān)鍵詞：供應鏈視角；企業(yè)采購管理；供應鏈管理一、供應鏈采購管理的概述（一）概述現(xiàn)階段，企業(yè)經(jīng)營過程中的管理模式并不是一成不變的，這也就導致企業(yè)的競爭方式也在隨時變化，在過去的時間內(nèi)，競爭發(fā)生在個體企業(yè)之間，到今天，供應鏈之間的競爭也在悄然發(fā)生。供應鏈是一個完整體系，包括物料的獲取、加工、成品制作，這其中也包含了信息流、資金流和物流等要素。對供應鏈的管理也就是對資金流、信息流和物流等內(nèi)容的管理，目的是更好地服務于客戶，盡可能地使客戶的大部分需求得到滿足［1］。對供應鏈的管理就涉及到整個流程，要進行全程監(jiān)督和跟蹤，從制定采購計劃、確認訂單、來料檢驗到財務核算，每個環(huán)節(jié)都與傳統(tǒng)的采購模式有所不同。這些區(qū)別主要體現(xiàn)在兩方面，首先供應鏈采購的成本預算較低，傳統(tǒng)的采購是為公司的生產(chǎn)備貨，隨時補充庫存，而今天的采購更多的是在訂單產(chǎn)生之后，為了滿足客戶的需求才會進行采購，為了獲得更高的經(jīng)濟回報保障企業(yè)的整體運行效益，往往需要將成本降至較低；其次供應鏈的建立意味著企業(yè)之間形成了戰(zhàn)略合作的關(guān)系，對供應鏈采購進行管理也是對合作關(guān)系的維系，使采購商和供應商之間的關(guān)系更加融洽，進而實現(xiàn)共贏，這要求從戰(zhàn)略的高度出發(fā)，確保戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)［2］。（二）企業(yè)采購管理的重要意義1.企業(yè)采購管理的供應作用企業(yè)發(fā)展過程的首要宗旨就是實現(xiàn)平穩(wěn)運行獲得正向收入，這就要求在采購環(huán)節(jié)必須以實際發(fā)展需求為指導，落實采購管理工作也是為了及時補充企業(yè)發(fā)展過程中的物資。企業(yè)采購發(fā)揮著為企業(yè)供應物料的作用，要想將這一角色扮演好，就需要采購人員完全熟悉和了解企業(yè)當前的運行現(xiàn)狀，進而掌握企業(yè)的真實需求，保證其采購的物資符合企業(yè)的實際需要，減少因盲目采購給企業(yè)帶來不必要的浪費現(xiàn)象。2.企業(yè)采購管理的成本控制作用對一個企業(yè)的評價往往是以經(jīng)濟效益和經(jīng)濟收入為標準，所以經(jīng)濟指標在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略制定的過程中要引起特別注意，在確保高質(zhì)量的服務和高效的生產(chǎn)效率的基礎(chǔ)上，企業(yè)將盡一切努力將整體的經(jīng)濟效益提高至較高水平。支出和收入兩項內(nèi)容共同決定了企業(yè)的整體經(jīng)濟效益如何，采購管理直接影響著企業(yè)經(jīng)營的支出，所以在控制成本方面發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。供應鏈管理模式給企業(yè)的采購工作提供了較大的便捷，但正是這樣也更容易出現(xiàn)紕漏，所以在管理層內(nèi)對管理模式做出改變十分有必要。3.企業(yè)采購管理的創(chuàng)新推動作用在實施采購管理的活動中，企業(yè)通過與供應商建立緊密的合作關(guān)系和合作開發(fā)新產(chǎn)品或技術(shù)，可以獲取新的創(chuàng)意和解決方案。采購團隊可以通過市場調(diào)研、供應商評估和技術(shù)評估等活動，激勵供應商主動提供創(chuàng)新性產(chǎn)品、服務或解決方案，幫助企業(yè)發(fā)現(xiàn)新的商機和趨勢，同時引導采購決策朝著創(chuàng)新方向發(fā)展。在采購活動中引入創(chuàng)新性的流程或方法，如創(chuàng)新采購策略、創(chuàng)新競標、供應商評估和技術(shù)試驗等方式，幫助企業(yè)發(fā)現(xiàn)新的供應商和創(chuàng)新產(chǎn)品，并為企業(yè)帶來更多的選擇和機會。通過采購管理的創(chuàng)新，也可以有效促進企業(yè)的創(chuàng)新活動，推動企業(yè)朝著運營高效、風險降低的方向發(fā)展，不斷提高競爭力。二、傳統(tǒng)水泥制造企業(yè)采購管理存在的問題（一）高度依賴傳統(tǒng)采購模式傳統(tǒng)水泥制造企業(yè)在采購管理方面往往高度依賴傳統(tǒng)的采購模式。這種模式通?；谄髽I(yè)對未來需求的預測，并根據(jù)預測結(jié)果進行大批量的物料采購。然而，這種依賴性可能會導致一系列問題。首先，傳統(tǒng)采購模式通常無法準確預測市場需求的變化。市場需求具有一定的不確定性，受多種因素影響，如經(jīng)濟波動、市場競爭、消費者偏好變化等。如果企業(yè)僅依靠預測進行大量采購，可能會導致物料過?；驇齑娣e壓，進而增加資金占用和倉儲成本。其次，高度依賴傳統(tǒng)采購模式可能導致供需不匹配的問題。由于采購計劃是基于預測進行制定的，一旦實際需求與預測不符，企業(yè)可能無法及時調(diào)整采購計劃，導致供應鏈中斷、缺貨或者因牛鞭效應造成過量積壓現(xiàn)象。這對生產(chǎn)計劃和客戶服務都會造成負面影響，降低企業(yè)的競爭力。再次，高度依賴傳統(tǒng)采購模式還可能限制了企業(yè)與供應商之間的靈活合作。在傳統(tǒng)模式下，企業(yè)通常與少數(shù)幾家供應商建立長期合作關(guān)系，以確保供應的穩(wěn)定性和品質(zhì)。然而，這種模式可能限制了企業(yè)與其他潛在供應商合作的機會，無法充分利用市場資源和競爭優(yōu)勢。最后，長期合作模式也可能使企業(yè)與供應商之間形成固定的關(guān)系，難以靈活應對市場變化和新興供應商的出現(xiàn)。（二）多元化的供應商群體水泥制造企業(yè)面臨著多元化的供應商群體，這也是其采購管理面臨的問題之一。由于水泥制造涉及多種原材料和輔助材料，企業(yè)往往需要與多個供應商進行合作。然而，與多個供應商合作也帶來了一系列挑戰(zhàn)［3］。首先，不同供應商之間可能存在交付能力和質(zhì)量標準的差異。不同供應商的生產(chǎn)能力、交貨能力和質(zhì)量管理水平可能存在差異，這對企業(yè)的生產(chǎn)計劃和供應鏈的穩(wěn)定性造成了一定的風險。企業(yè)需要對供應商進行評估和管理，確保其能夠滿足企業(yè)的需求并符合一定的標準。其次，與多個供應商建立和維護合作關(guān)系需要投入更多的人力和資源。與供應商之間的溝通、協(xié)調(diào)和合作需要耗費大量的時間和精力，特別是當供應商群體龐大時。企業(yè)需要建立有效的供應商管理機制，確保與供應商的合作高效運行，并及時解決合作過程中的問題和矛盾。最后，供應商的穩(wěn)定性也是一個重要的考慮因素。如果某個供應商面臨財務困境、生產(chǎn)問題或其他突發(fā)情況，可能會對企業(yè)的生產(chǎn)和供應鏈造成不可忽視的影響。因此，企業(yè)需要定期評估供應商的穩(wěn)定性，并制定相應的應對措施，以減少潛在風險對企業(yè)的影響。（三）原材料價格波動水泥制造企業(yè)采購管理還面臨原材料價格波動的挑戰(zhàn)。水泥生產(chǎn)所需的原材料價格受到市場供求關(guān)系、季節(jié)變化、政策調(diào)控等因素的影響，可能會出現(xiàn)大幅波動。這對企業(yè)的采購計劃和成本控制帶來了挑戰(zhàn)。如果企業(yè)在價格較高時大量采購，可能會導致成本增加；而如果在價格較低時采購不足，可能會面臨供應不足的問題。因此，企業(yè)需要根據(jù)市場行情和價格趨勢，制定靈活的采購策略，以應對價格波動帶來的挑戰(zhàn)。三、針對傳統(tǒng)水泥制造業(yè)供應鏈管理優(yōu)化措施（一）建立供應鏈可見性和信息共享為了優(yōu)化傳統(tǒng)水泥制造業(yè)的供應鏈管理，建立供應鏈的可見性和信息共享是關(guān)鍵措施之一。供應鏈可見性指的是對供應鏈中各環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)和信息進行實時監(jiān)控和跟蹤，以便企業(yè)可以更準確地了解物料流動、庫存狀況、交付進度等關(guān)鍵信息。通過建立信息共享平臺和技術(shù)系統(tǒng)，不同環(huán)節(jié)的供應商、物流服務商和企業(yè)內(nèi)部部門可以共享實時數(shù)據(jù)和信息，實現(xiàn)供應鏈的協(xié)同和合作。這樣可以提高供應鏈的透明度和效率，減少信息延遲和溝通誤差，從而更好地應對市場需求的變化和供應風險［4］。（二）多元化供應商和物流渠道為了優(yōu)化傳統(tǒng)水泥制造業(yè)的供應鏈管理，企業(yè)應該考慮多元化的供應商和物流渠道。多元化供應商意味著與不同的供應商建立合作關(guān)系，以降低單一供應商風險和依賴度。企業(yè)可以通過市場調(diào)研和評估，選擇具備穩(wěn)定供貨能力和優(yōu)質(zhì)服務的供應商，確保供應鏈的穩(wěn)定性和可靠性。此外，多元化物流渠道也能夠降低運輸風險和成本，例如與多家物流公司合作、采用不同的運輸方式（如公路、鐵路、水運等），以提高物流的靈活性和效率。通過多元化供應商和物流渠道的策略，企業(yè)可以更好地應對供應鏈中的不確定性和波動性，降低風險并提高競爭力。（三）強化質(zhì)量管理和供應商評估為了優(yōu)化傳統(tǒng)水泥制造業(yè)的供應鏈管理，強化質(zhì)量管理和供應商評估是必要的措施之一。企業(yè)應該建立嚴格的質(zhì)量管理體系，包括對原材料和成品的質(zhì)量標準、檢驗流程和質(zhì)量控制措施的制定和執(zhí)行［5］。通過建立完善的質(zhì)量管理體系，可以確保供應鏈中的物料和產(chǎn)品質(zhì)量符合標準，減少不合格品的風險，提高客戶滿意度和市場聲譽。同時，對供應商進行評估和選擇也是關(guān)鍵。企業(yè)應該建立供應商評估體系，對供應商的能力、信譽、質(zhì)量管理、交貨能力等方面進行評估和監(jiān)控。通過與供應商進行合作，企業(yè)可以確保供應商的穩(wěn)定性和合作能力，從而降低供應鏈中的風險。（四）優(yōu)化庫存管理優(yōu)化庫存管理是改善傳統(tǒng)水泥制造業(yè)供應鏈管理的重要措施之一。傳統(tǒng)的庫存管理往往傾向于保持較高水平的庫存以應對不確定性和需求波動。然而，高庫存水平會增加資金占用成本和倉儲成本，并且可能導致庫存過剩或過時。為了優(yōu)化庫存管理，企業(yè)應采用以下三項措施。一是采用精確的需求預測和計劃。通過利用先進的需求預測技術(shù)和市場分析，準確預測市場需求的變化趨勢，以便制定更準確的采購計劃和庫存控制策略。二是采用Just-in-Time（JIT）和供應鏈協(xié)同的原則。JIT原則旨在使物料和產(chǎn)品在所需的時間和數(shù)量下到達生產(chǎn)線，以減少庫存持有時間和庫存風險。供應鏈協(xié)同要求與供應商、物流服務商和其他合作伙伴進行密切合作和協(xié)調(diào)，以實現(xiàn)物料和信息的流暢傳遞，從而實現(xiàn)庫存水平的最優(yōu)化。三是實施庫存優(yōu)化技術(shù)和工具?，F(xiàn)代的庫存管理技術(shù)和工具可以幫助企業(yè)優(yōu)化庫存水平和庫存分布，如ABC分析、庫存輪轉(zhuǎn)率分析、安全庫存計算和最佳訂貨量模型等。通過運用這些技術(shù)和工具，企業(yè)可以更好地控制庫存水平，提高庫存周轉(zhuǎn)率，降低庫存成本。（五）采購可持續(xù)性和ESG采購隨著中國經(jīng)濟轉(zhuǎn)型發(fā)展進入新的階段，在雙碳背景下，發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變，也引導、推動企業(yè)在追求效益的同時，要采取更多的措施來減少自身對環(huán)境和社會的影響，可持續(xù)采購日益成為企業(yè)采購管理的重要考慮因素。企業(yè)需要制定可持續(xù)采購政策和準則，將可持續(xù)發(fā)展的原則和價值納入采購決策因素中，例如制定可持續(xù)采購標準，選擇符合環(huán)保標準的產(chǎn)品，采購可再生能源等。建立供應商ESG風險管理機制，優(yōu)先選擇符合環(huán)境友好、社會責任和可持續(xù)標準的供應商，通過供應商實現(xiàn)ESG目標，保護自己免受未來可能的風險影響，幫助提高企業(yè)形象和滿足消費者對可持續(xù)性的需求。供應鏈ESG管理成為傳統(tǒng)供應鏈管理之上，衡量評價競爭力、可持續(xù)發(fā)展能力的新工具。在綠色低碳轉(zhuǎn)型的發(fā)展背景下，ESG供應鏈管理作為企業(yè)產(chǎn)品可持續(xù)性、減碳影響力最大的環(huán)節(jié)之一，日益成為提升企業(yè)高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵要素。四、結(jié)束語