施工現(xiàn)場信息化管理措施修改版

施工現(xiàn)場信息化管理措施[修改版]第一篇：施工現(xiàn)場息化管理措施施工現(xiàn)場息化管理措施1、息管理組織機構(gòu)及人員安排項目經(jīng)理部設(shè)置管理息中心，在其他職能部門設(shè)立部門及項目兼職息員，兼職息員受部門領(lǐng)導(dǎo)和管理息中心主任雙重領(lǐng)導(dǎo)。2、項目息管理系統(tǒng)解決方案（1）組建辦公局域網(wǎng)項目部將統(tǒng)一規(guī)劃組建計算機辦公局域網(wǎng)，按建設(shè)單位統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)進行網(wǎng)絡(luò)配置，設(shè)置視頻會議室。使用統(tǒng)一規(guī)劃的工程管理系統(tǒng)，使用統(tǒng)一的息平臺及應(yīng)用軟件，以保證工程的施工數(shù)據(jù)采集和息管理工作。與業(yè)主和監(jiān)理工程師的聯(lián)系按照業(yè)主的具體要求辦理。（2）建立遠程施工工地息管理系統(tǒng)為更好的對施工工地進行管理。以建立動靜皆管的立體管理機制為目標(biāo)，以向建設(shè)單位提供項目有關(guān)息的數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)為核心建立遠程施工工地息管理系統(tǒng)。配備相應(yīng)的終端硬件設(shè)備，納入建設(shè)單位統(tǒng)一接口，統(tǒng)一管理；對重點位置進行監(jiān)視，并可根據(jù)需要改變監(jiān)控的角度和焦距，及時發(fā)現(xiàn)問題。息管理系統(tǒng)對現(xiàn)場施工息和數(shù)據(jù)進行收集、整理、傳送和存儲，增強對各種工地的質(zhì)量管理、安全管理、現(xiàn)場管理、進度管理、投資等方面的管理力度，實時提供視頻圖像。3、建立現(xiàn)代化息管理制度（1）基本作業(yè)管理制度定崗定責(zé)，按照建設(shè)單位有關(guān)要求，結(jié)合工程實際情況，制定本項目息管理實施細則，實行息管理標(biāo)準(zhǔn)化。實事求是反應(yīng)工程建設(shè)情況，嚴禁捏造息，所有上報的息必須由總工程師審核同意。實時供給工程最新息，特別出現(xiàn)突發(fā)險情和變亂，在劃定的時限內(nèi)實時報告建設(shè)單元、監(jiān)理。對動態(tài)息實時進行更新，以保證息的準(zhǔn)確性。（2）建立培訓(xùn)制度，提高息管理水平采取不間斷培訓(xùn)打算，積極參加建設(shè)單元構(gòu)造的管理系統(tǒng)培訓(xùn)，以適應(yīng)息知識的發(fā)展。并構(gòu)造對項目部帶領(lǐng)進行培訓(xùn)，主要側(cè)重于建設(shè)息管理系統(tǒng)的認識和現(xiàn)代項目管理的研究，以提高班子對息管理的認識。對使用人員的培訓(xùn)，主要側(cè)重于構(gòu)造息管理制度、計算機軟硬件基礎(chǔ)知識、系統(tǒng)操作的培訓(xùn)。4、建立規(guī)范的息管理流程（1）息的采集息采集內(nèi)容：反映工程現(xiàn)場施工情況的數(shù)碼照片、數(shù)碼錄像；施工圖紙的電子化；工程施工方案圖紙；設(shè)計變更圖紙；電子文檔簽章；人力、材料、機械設(shè)備、資金等資源統(tǒng)計；進度、投資等統(tǒng)計報表；安全質(zhì)量保證資料；天氣氣象資料；沉降觀測數(shù)據(jù)分析；其他項目需要息管理所需要的資料。采集手段和時效：采用繪制、填寫、拍攝、掃描等手段，對工程項目息進行收集，對于靜態(tài)消息要及時進行上報存儲，對于動態(tài)消息要及時收集上報，及時更新，保證息的準(zhǔn)確性和時效性。（2）息的加工收拾整頓及通報對各方面收集到的數(shù)據(jù)和息進行鑒別、選擇、核對、合并、排序、更新、計算、匯總，生成不同形式的數(shù)據(jù)和息，以提供給建設(shè)單位、監(jiān)理及項目部各類管理人員。使用網(wǎng)絡(luò)平臺傳輸、共享數(shù)據(jù)，在項目部內(nèi)部通過數(shù)據(jù)庫、Intranet（局域網(wǎng)）實現(xiàn)數(shù)據(jù)的傳送和共享；通過Internet與建設(shè)單位、監(jiān)理進行數(shù)據(jù)和息的交流和共享，并使用傳真、電話等作為輔助手段。（3）息存儲處理后的項目息按照統(tǒng)一編碼、固定的格式進行存儲，一般存儲在服務(wù)器，使用移動硬盤和光盤（刻錄）進行安全備份。第二篇：施工現(xiàn)場管理獎懲措施施工現(xiàn)場管理獎懲措施為確保工程在施工管理與協(xié)調(diào)、工期目標(biāo)、資源供應(yīng)、工程質(zhì)量、文明施工、安全防護等方面的保證措施得以有效實施，實現(xiàn)工程建設(shè)的各項預(yù)定目標(biāo)，依據(jù)施工合同、監(jiān)理合同、施工圖紙等相關(guān)文件，特制定本獎罰條例。一、總則第1條本條例適用于工程。第2條工程總包單位對本項目分包單位參照本條例執(zhí)行。第3條未盡事宜及根據(jù)工程實際進展確需調(diào)整、補充的，由監(jiān)理公司另行發(fā)文。二、處罰細則（一）工程管理方面第1條未經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理認可，監(jiān)理單位、施工單位擅自更換項目經(jīng)理和管理人員或監(jiān)理、業(yè)主提出該人員工作不力而不及時撤換的，罰款1000元/次。第2條對未實行五圖一板制度的，罰款200元/次。第3條不按時參加工程協(xié)調(diào)會、專題例會及專項檢查者，罰款100元/次。未事先向會議主持人請假，擅自中途退場者，罰款100元/次。項目經(jīng)理或主要負責(zé)人不參加及參加會議人員頻繁變動的，罰款50元/次。第4條對工程協(xié)調(diào)會、監(jiān)理例會決定、議定的事項和明確要求未執(zhí)行，罰款2000元/項。第5條對專題會、臨時會安排的事宜、任務(wù)未按要求時限完成，罰款500元/次。對于未按會議紀要要求認真執(zhí)行反饋，拖延工作的項目部，罰款100元/項。第6條對“監(jiān)理通知”或業(yè)主要求未按要求時間反饋，或反饋內(nèi)容不全面的，罰款200元/次；對未按反饋內(nèi)容及時落實“監(jiān)理通知”要求的單位，罰款500元/次。第7條總包單位未及時協(xié)調(diào)解決分包提出的問題或不予理睬，分包單位之間或各單位與材料商之間未及時協(xié)調(diào)解決問題的責(zé)任方，罰款200元/次。第8條監(jiān)理單位未按要求對工程實施監(jiān)理行為的，罰款200元/次。第9條對于甲方以工作聯(lián)系單形式發(fā)出的指令未按期執(zhí)行的，罰款1000-5000元/次。第12條施工人員進入施工現(xiàn)場必須帶安全帽、不帶安全帽者，罰款100元/次。（二）工程質(zhì)量方面第10條未按時間要求編制施工組織設(shè)計或施工方案，罰款500元/次。未按批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計或施工方案及工藝要求施工的，罰款1000元/次，造成的費用增加由責(zé)任方自負。第11條對不編制技術(shù)交底、不認真實時進行技術(shù)質(zhì)量交底的，罰款500元/次。第12條施工單位未進行單位及人員資質(zhì)申報已進場施工的，罰款500元/次。第13條設(shè)備、材料、構(gòu)配件未經(jīng)報驗即在工程中使用的，罰款1000元/次。第14條對在本工程使用劣質(zhì)或假冒材料的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)罰款5000元/次。第15條本道工序施工后不進行自檢合格，給下道工序造成質(zhì)量影響的，罰款200元/次。第16條施工工序未經(jīng)監(jiān)理工程師認可，即進行下道工序施工的，罰款2000元/次。第17條在混凝土施工中不按配合比施工一次罰款500元振搗不密實，漏振的一處罰款200元，表面不進行二次搓毛找平的罰款500元，不進行及時養(yǎng)護罰款200元，鋼筋的焊接接頭未按規(guī)定連接的罰款500元，梁、柱保護層不夠，墊塊不符合要求的整改后罰款200元第18條隱蔽工程未經(jīng)監(jiān)理檢查驗收確認就進行下道工序施工,罰款2000元混凝土拆模后經(jīng)甲方、監(jiān)理驗收，擅自進行處理掩蓋缺陷的，罰款500元。第18條梁、柱、板、墻截面尺寸不符合設(shè)計要求的整改后罰款100元，加固不牢出現(xiàn)漲模的一處罰200元，未按劃定拆模的，罰款200元，有漏漿現(xiàn)象梁柱出現(xiàn)爛根的每處罰款200元。第19條工程質(zhì)量控制資料不及時向監(jiān)理單位申報的，罰款500元/次。第20條混凝土澆筑后出現(xiàn)蜂窩每處100元漏筋、每處500元空洞、每處200元第21條施工作業(yè)中將已損壞的材料、成品、半成品等用于工程實體上的，按每次罰款1000元對責(zé)任單位進行處罰。第22條不按技術(shù)交底、施工工藝標(biāo)準(zhǔn)、榜樣標(biāo)準(zhǔn)進行操作施工的，按每次罰款500元對責(zé)任單元進行處罰。施工作業(yè)中擅自改變工藝做法、技術(shù)交底，按每次罰款500元對責(zé)任單元進行處罰。第21條總包單元向分包單元提交工作面或分包單元之間提交工作面不滿足要求或達不到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的，罰款200元/次。第22條未按圖紙施工，罰2000元/次，并整改至符合設(shè)計要求。（三）工程進度方面第22條材料、設(shè)備進場報驗不合格，需重新采購影響工期的，對采購單元罰款1000元/次。第23條總包單位未按規(guī)定時間組織交接作業(yè)面，分包單位之間未按時移交作業(yè)面，而影響施工進度的，各罰款1000元/次。第24條總包單位未及時向分包單位提供滿足工程施工需要的基準(zhǔn)點、基準(zhǔn)線而影響施工的，罰款200元/次。（四）工程安全及文明施工方面第25條各單位未按要求編制切實可行的安全文明施工控制措施或各項緊急預(yù)案的，罰款500元/次。經(jīng)多次催促仍未編制或完成的，罰款1000元/次。第26條在施工進程中，未嚴格履行制定的各項安全管理步伐，造成人員傷亡的，除按變亂管理舉措處理外，根據(jù)變亂性質(zhì)，對責(zé)任單元罰款元/次。第27條對業(yè)主、監(jiān)理提出的安全文明整改要求未認真履行，對責(zé)任單元罰款2000元/次。第28條現(xiàn)場安全防護設(shè)施不健全，安全步伐不落實，經(jīng)發(fā)現(xiàn)后不立刻進行整改，罰責(zé)任單元500元/次。第29條不、無人監(jiān)護，電焊、氣焊，引起明火者罰款500元/次。第30條出現(xiàn)安全責(zé)任事故隱瞞不報的，罰款1000元/次。第31條施工作業(yè)安全防護步伐不齊全的，按每次500元對責(zé)任單元進行處罰。第32條施工現(xiàn)場吸煙，按每人次罰款50元對責(zé)任單位進行處罰。第33條安全設(shè)施未經(jīng)驗收就投入使用，罰款500元/項。第34條酒后作業(yè)的，按每次1000元對責(zé)任單位進行處罰。第35條對違反勞動紀律，不服從管理，勸止不聽的，按每次500元對責(zé)任單元進行處罰。第36條對在工地內(nèi)隨地大小便，按每人次50元對責(zé)任單位進行處罰。第37條作業(yè)完成后未將作業(yè)面清理干凈，按每次500元對責(zé)任單位進行處罰。第38條在建筑上亂寫亂畫的，按每處500元對責(zé)任單位進行處罰。第39條施工作業(yè)中對已完工序或上道工序不注意成品保護，造成損壞的行動，按每人次100元對責(zé)任單元進行處罰。（已造成喪失的另行處理）。第40條對由于非技術(shù)原因，純屬人為操作失誤造成損失或破壞的，罰款1000元/次。第41條施工單元出現(xiàn)群體圍堵、爬塔等影響華貿(mào)城社會聲譽的行動，按每次元對責(zé)任方進行處罰，并進一步追究責(zé)任。第42第監(jiān)理單元未能嚴格落實文明施工管理，罰款500元/次。在安全生產(chǎn)工作中，忽視安全生產(chǎn)，造成人員傷亡的，罰款5000元/次。三、獎勵細則第1條對恪盡職守、對于工程質(zhì)量認真負責(zé)的，視情況獎勵200-1000元/次。第2條對于及時發(fā)現(xiàn)消防安全隱患，發(fā)現(xiàn)、消除質(zhì)量隱患，避免造成損失的，視情節(jié)獎勵200-1000元/次。第3條對于供給在本工程中使用劣質(zhì)、假冒材料息或?qū)崟r發(fā)現(xiàn)的獎勵500-2000元/次。第4條對于本條例中未包括的，但保證促進工程質(zhì)量、進度、造價（降低）協(xié)作配合良好的單位及個人，由業(yè)主、監(jiān)理單位根據(jù)實際情況予以必要獎勵。四、獎罰條例的執(zhí)行第1條各參建單位必須認真執(zhí)行建筑法、質(zhì)量條例及地方安全管理條例及現(xiàn)場施工管理規(guī)定，履行其合同義務(wù)，并承擔(dān)本獎罰條例責(zé)任。第2條本“獎罰步伐”適用于工程所有參建單元，由建設(shè)單元及監(jiān)理單元負責(zé)執(zhí)行，并相互監(jiān)督。第3條對責(zé)任方處罰或獎勵，由建設(shè)單元或現(xiàn)場監(jiān)理部開具《處罰通知單或《獎勵通知單》第4條對責(zé)任方處罰罰款，由責(zé)任方在接到《處罰通知單》后現(xiàn)場交款（逾期2倍處罰），以作為建設(shè)單元現(xiàn)場獎勵基金。拒不交納罰款的，在工程結(jié)算中將處于相應(yīng)罰款額5倍的扣款。第5條本條例由公司負責(zé)解釋。第6條本條例自2011年1月12日起執(zhí)行。建設(shè)單位年月日監(jiān)理單元年月日施工單元年月日第三篇：文明施工現(xiàn)場管理措施文明施工現(xiàn)場管理措施一、概述：進入施工現(xiàn)場的各班組管理人員以及各作業(yè)班組的施工作業(yè)人員，必須積極的響應(yīng)政府以及地方各職能部門的法文條例，認真落實本公司的一切管理規(guī)章制度，做一位與時俱進的文明建筑人。二、構(gòu)造框架：由項目主管牽頭組長：組員：各班組現(xiàn)場負責(zé)人：三、管理措施：①、進入施工現(xiàn)場必須正確佩戴安全帽、反光背心。②、進入施工現(xiàn)場各班組作業(yè)人員必須準(zhǔn)確提交身份息。③、進入施工現(xiàn)場不得高聲喧嘩、以及污言穢語，團結(jié)友善、相互尊重。④、不得挪動現(xiàn)場的任何標(biāo)識標(biāo)語以及配電箱柜。⑤、樹立“降耗興業(yè)”的理念，節(jié)約材料、合理利用。⑥、作業(yè)過程中做到工完場清，廢材料歸類碼垛。⑦、積極參與班前質(zhì)量、安全生產(chǎn)訓(xùn)會。⑧、嚴禁賭博、杜絕酒后上崗。⑨、嚴禁偷盜現(xiàn)場任何材料。⑩、認真執(zhí)行本工程的質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)。以上10條凡違反者將給與處罰，視情節(jié)嚴重給予個人50—100元、班組500—2000元罰款、并張榜發(fā)布，罰款在當(dāng)月進度款中扣除。四、施工現(xiàn)場環(huán)境治理區(qū)域劃分：①、辦公區(qū)由_________負責(zé)。②、大門外與洗車臺由門衛(wèi)_______負責(zé)。③、進入施工現(xiàn)場道路以及安全通道、泵車區(qū)域由砼班組候軍遠負責(zé)。④、各作業(yè)班組庫房地區(qū)由各作業(yè)班組負責(zé)。⑤、鋼筋棚地區(qū)由鋼筋班組負責(zé)并做好材料的覆蓋工作。⑥、木工棚由木工班組負責(zé)。治理要求：保證干凈、清潔，每天澆水不得少于2到4次。五、定期檢查、限期整改：每周二定為現(xiàn)場文明施工搜檢日，對班組進行計分查核、獎罰并舉、限期整改。第四篇：施工現(xiàn)場安全管理措施工程名稱：施工單位：施工現(xiàn)場安全管理步伐*****************************************************************施工現(xiàn)場安全管理措施為加強施工現(xiàn)場安全管理，保障**********************************工程能夠安全、順利的完工，在現(xiàn)場安全文明施工、現(xiàn)場安全管理、工程質(zhì)量等方面向交一份滿意的答卷，*******************項目部制定以下具體的安全管理步伐：安全管理是為施工項目實現(xiàn)安全生產(chǎn)開展的管理活動。施工現(xiàn)場的安全管理，重點是進行人的不安全行動與物的不安全狀態(tài)的控制，落實安全管理決策與目標(biāo)，以消除一切變亂隱患，制止變亂損傷，減少變亂喪失為管理目的。安全管理步伐是安全管理的方法與手腕，管理的重點是對生產(chǎn)各因素狀態(tài)的約束與控制。一、落實各級安全生產(chǎn)責(zé)任制、實施責(zé)任管理施工項目司理部承當(dāng)控制、管理施工生產(chǎn)進度、成本、質(zhì)量、安全等目標(biāo)的責(zé)任。1、建立、完善以項目司理****為首的安全生產(chǎn)帶領(lǐng)構(gòu)造，有構(gòu)造、有帶領(lǐng)的開展安全管理活動。承當(dāng)構(gòu)造、帶領(lǐng)安全生產(chǎn)的責(zé)任。2、建立各級人員安全生產(chǎn)責(zé)任制度，明確各級人員的安全責(zé)任。抓制度落實、抓責(zé)任落實，定期搜檢安全責(zé)任落實情況，實時報告。①項目司理是施工項目安全管理第一責(zé)任人，負責(zé)對本項目管理人員的安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實情況進行監(jiān)督，對發(fā)現(xiàn)的題目進行匯總，并在第一時間制定出整改方案，催促落實。②各級管理人員、施工人員，在各自業(yè)務(wù)范圍內(nèi)，對實現(xiàn)安全生產(chǎn)的過程負責(zé)，實際現(xiàn)場施工中做到自己不違章并監(jiān)督他人不違章，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場不佩戴安全帽、違章強行作業(yè)、違章指揮現(xiàn)象及時、大膽制止。3、一切從事機械設(shè)備操作的人員、依照其從事的生產(chǎn)內(nèi)容，取得由山東省建筑工程管理局頒發(fā)的安全操作證書，方可上崗，在工作中對本人管理的機械做到每班搜檢，做好試車搜檢與交接班記錄、本班機械運轉(zhuǎn)情況，每月底機械設(shè)備產(chǎn)權(quán)單元對設(shè)備進行月檢時，操作人員應(yīng)積極配合，對月檢發(fā)現(xiàn)的題目積極配合維修人員維修；在機械設(shè)備日常使用中，發(fā)現(xiàn)設(shè)備異常，應(yīng)立刻停止使用，通知維修人員進行維修。二、安全教誨與培訓(xùn)1、新職工進場時必須經(jīng)過公司、項目部、班組的三級安全教育，并考核合格后方可上崗，施工人員應(yīng)具有合法身份證、外來人口暫住證、非凡工種應(yīng)有操作資格證。2、安全教誨的內(nèi)容隨實踐需要而確定①新工人入場前應(yīng)完成三級安全教育。對學(xué)徒工、實習(xí)生的入場三級安全教育，重點偏重一般安全知識，生產(chǎn)組織原則，生產(chǎn)環(huán)境，生產(chǎn)紀律等。強調(diào)操作的非獨立性。對季節(jié)工、農(nóng)民工三級安全教育，以生產(chǎn)組織原則、環(huán)境、紀律、操作標(biāo)準(zhǔn)為主。二個月內(nèi)安全技能不能達到熱練的，應(yīng)及時解除勞動合同。②結(jié)合施工生產(chǎn)的變化、適時進行安全知識教育，特別是塔機司機、號工、升降機司機等特殊工種。○3受季節(jié)、自然變化影響時，針對由于這種變化而出現(xiàn)生產(chǎn)環(huán)境、作業(yè)條件的變化進行教誨，增強安全意識，盡快地適應(yīng)變化，減少人失誤?！?采用新技術(shù)，使用新設(shè)備、新材料，推行新工藝之前，對有關(guān)人員進行安全知識、技能、意識的全面安全教育，激勵操作者實行安全技能的自覺性。三、安全檢查安全檢查是發(fā)現(xiàn)不安全行為和不安全狀態(tài)的重要途徑。是消除事故隱患，落實整改措施，防止事故傷害，改善勞動條件的重要方法。安全檢查的形式有日常巡檢、普遍檢查，專業(yè)檢查和季節(jié)性檢查。安全檢查的內(nèi)容主要是查施工行為、查管理、查制度、查現(xiàn)場、查隱患、查隱患整改落實。①本項目施工人員復(fù)雜，來自天下各地，語言、風(fēng)尚習(xí)慣、行動、文化層次、對本職工作的熟練程度都各不相同，因此在管理上難度大，在*月份，就曾有幾位****工人因瑣事在施工現(xiàn)場大打出手，現(xiàn)場所有管理人員實時趕到，事情才得以阻止，最后還是由甲方帶領(lǐng)與當(dāng)?shù)嘏沙鏊鶇f(xié)調(diào)，事情才得以圓滿解決。②在全面安全檢查中，透過作業(yè)環(huán)境狀態(tài)和隱患，對照安全生產(chǎn)方針、政策，檢查對安全生產(chǎn)認識的差距，施工時動態(tài)的行為，隨時有不安全因素的存在，*月**日，*#樓施工升降機操作人員報告說電梯運行時有異響，項目部安全科帶領(lǐng)維修人員當(dāng)即檢查，發(fā)現(xiàn)軌道滑輪軸承損壞，立刻決定停止設(shè)備運行、立刻維修，并對操作人員的這種對工作高度負責(zé)的行動進行表彰，獎勵現(xiàn)金300元。③對安全管理的搜檢，主要是:項目部按規(guī)定要求配備兩名安全員，每天對具體施工部位、現(xiàn)場的安全文明施工、揚塵污染控制、職工生活區(qū)衛(wèi)生、食堂，以及所有現(xiàn)場安全用電進行檢查，對檢查出的問題定人定時間落實整改，對整改不利的，加倍處罰，在*樓第一挑懸挑腳手架拆除時，架子工材料不按照項目部指定位置碼放整齊，而是在樓周圍到處亂放，安全科給其下發(fā)整改通知單限期整改，仍未落實，項目部對其罰款2000元，安排項目部職工對現(xiàn)場進行清理，所用人工雙倍扣除?！?定期安全檢查，集團公司會同項目部每月進行一次安全質(zhì)量大檢查，項目部每周進行一次大檢查，使用統(tǒng)一的安全檢查明細表，對施工現(xiàn)場安全管理、文明施工、高處作業(yè)、施工用電、塔機、施工升降機、腳手架、模板、施工機具進行逐項檢查，對安全生產(chǎn)進行診斷和控制。對檢查出的問題，項目部安全科負責(zé)將問題匯總、分類，落實整改人、整改措施、整改時間。四、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化在操作者產(chǎn)生的不安全行動中，由于不知正確的操作方法，為了干的快些而省略了必要的操作步驟，保持本人的操作習(xí)慣等原因所占比例很大。按科學(xué)的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范人的行動，有利于控制人的不安全行動，減少人失誤。1、制定作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，是實施作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的首要條件①采取技術(shù)人員、管理人員、操作者三聯(lián)合的方式，根據(jù)操作的具體條件制定作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。保持反復(fù)實踐、反復(fù)修訂后加以確定的原則。②作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)要明確規(guī)定操作程序、步驟。怎樣操作、操作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、操作的階段目的、完成操作后物的狀態(tài)等，都要做出具體規(guī)定。③盡量使操作簡單化、專業(yè)化，盡量減少使用工具、夾具次數(shù)，以降低操作者熟練技能或注意力的要求。使作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)盡量減輕操作者的精神負擔(dān)。④作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)必須符合生產(chǎn)和作業(yè)環(huán)境的實際情況，不能把作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)通用化。不同作業(yè)條件的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)有所區(qū)別。2、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)必須考慮到人的身體運動特點和規(guī)律，作業(yè)場地布置、使用工具設(shè)備、操作幅度等，應(yīng)符合人機學(xué)的要求。①人的身體運動時，盡量避開不自然的姿勢和重心的經(jīng)常挪動，舉措要有連貫性、自然節(jié)奏強。如，不出現(xiàn)運動方向的急劇變化;舉措不受限定;盡量減罕用手和眼的操作次數(shù);肢體舉措盡量小。②作業(yè)場地布置必須考慮行進道路、照明、通風(fēng)的合理分配，機、料具位置固定，作業(yè)方便，現(xiàn)場安全通道按照濟南市工程質(zhì)量與安全生產(chǎn)監(jiān)督站要求統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)化要求設(shè)置，懸掛安全標(biāo)語、安全警示宣傳掛圖，現(xiàn)場道路兩側(cè)用鋼管將材料堆放區(qū)與道路嚴格分開，懸掛標(biāo)牌標(biāo)語，嚴禁占用施工道路，施工道路必須保證暢通，以滿足施工現(xiàn)場消防需求，現(xiàn)場材料按照木工區(qū)、架管區(qū)、鋼筋堆放區(qū)、二次結(jié)構(gòu)材料堆放區(qū)分區(qū)進行劃分，各班組材料必須分類按要求碼放整齊，并保證各自材料堆放區(qū)的場地衛(wèi)生清理。五、生產(chǎn)技術(shù)交底生產(chǎn)技術(shù)工作是通過完善生產(chǎn)施工過程、規(guī)范工藝操作，發(fā)揮技術(shù)的作用，保證生產(chǎn)順利進行的。1、每項工種施工生產(chǎn)進行之前，考慮該工種的特點、工序、質(zhì)施工程序，生產(chǎn)環(huán)境，自然條件等。摸清生產(chǎn)人員活動紀律，機械設(shè)備的配置條件，需要的臨時設(shè)施，以及物料供應(yīng)、儲放、運輸?shù)葪l件，對職工進行具體可行的安全技術(shù)交底。2、施工項目中的分部、分項工程，在施工進行之前，向作業(yè)人員進行充分分部分項安全技術(shù)交底。****************公司*****項目部第五篇：現(xiàn)場文明施工管理措施現(xiàn)場文明施工管理步伐XXX有限公司XXX工程項目部（一）文明施工管理小組與職責(zé)1、施工現(xiàn)場成立以項目經(jīng)理為組長，施工、技術(shù)、安全、消防、保衛(wèi)、材料、環(huán)保等管理人員為成員的施工現(xiàn)場文明施工管理小組。2、職責(zé)（1）文明施工管理應(yīng)按專業(yè)、崗位、區(qū)片、分片包干，分別建立崗位責(zé)任制度。（2）項目經(jīng)理是文明施工的第一負責(zé)人，負責(zé)整個施工現(xiàn)場的文明施工管理工作，施工現(xiàn)場其他個人一律負責(zé)分工，實行崗位責(zé)任制度。（二）施工現(xiàn)場文明施工管理1、現(xiàn)場圍擋（1）現(xiàn)場圍擋要沿工地四周連續(xù)設(shè)置。（2）圍擋材料必須牢固、美觀、大方；郊區(qū)主要路段圍擋高度為2.5m，普通路段圍擋高度為1.8m。（3）圍擋因施工原因臨時撤除后要實時規(guī)復(fù)，對破損的圍擋要實時更換。2、封閉管理（1）施工現(xiàn)場要設(shè)置鋼制大門，門頭要有企業(yè)標(biāo)志(圖案)。（2）進入門要有門衛(wèi)室，室外要有門衛(wèi)制度。（3）進入施工現(xiàn)場的施工人員要佩戴工作卡。3、施工現(xiàn)場標(biāo)牌（1）施工現(xiàn)場大門口處懸掛"五牌一圖"，即：工程概況牌、管理人員名單及監(jiān)督電話牌、消防保衛(wèi)牌、安全生產(chǎn)牌、文明施工牌和施工現(xiàn)場總平面圖。（2）施工現(xiàn)場要有安全標(biāo)語、宣傳欄、讀報欄、黑板報等。4、施工場地（1）施工現(xiàn)場臨時道路必須硬化處理，并按要求設(shè)置排水、排污明溝和暗溝、泥漿沉淀池，保證施工現(xiàn)場無污積水，泥漿有組織排放。（2）要加強場容管理，做到整