公路連接線擴(kuò)建工程監(jiān)理計劃

目錄1．工程概況2．主要工程數(shù)量3．合同、工期與造價4.監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)5.施工準(zhǔn)備階段的監(jiān)理6.施工階段的監(jiān)理7.交工及缺陷責(zé)任期的監(jiān)理辦法8.工地會議制度9.記錄與報告1.工程概況：**橋至**改建工程，路線起點(diǎn)為**橋，養(yǎng)護(hù)樁號為**，終點(diǎn)位于**村，終點(diǎn)養(yǎng)護(hù)樁號為**，路線全長33.85公里。沿線途經(jīng)草市、長興、**、丁家街、孤山子、石廟子、英額門、長春屯、椴木溝、長山堡及**村鎮(zhèn)。今年設(shè)計、施工**橋至**段，養(yǎng)護(hù)樁號為**路線長12.15公里。1.1設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)：1.1.1公路等級：二級公路，平原微丘；1.1.2設(shè)計時速：80公里/小時；1.1.3路面標(biāo)準(zhǔn)軸載：BZZ—100；1.1.4橫斷面標(biāo)準(zhǔn)：路基寬13米，路面寬12米，兩側(cè)在宜林段設(shè)置1.0米1.1.5橋涵設(shè)計荷載：汽車—20，掛車—100級；1.1.6小橋加寬標(biāo)準(zhǔn)：凈12+2X0.5米（防撞墻），涵洞與路基同寬；原路面寬9米，現(xiàn)利用8或1.2路面結(jié)構(gòu)：1.2.1原路面上補(bǔ)強(qiáng)部分采用結(jié)構(gòu)為：3厘米細(xì)粒式瀝青混凝土+4厘米中粒式瀝青碎石+15厘米廠拌水泥穩(wěn)定砂礫（水泥含量4%）；1.2.2加寬、橋頭挖槽重做及原路面翻漿處理部分結(jié)構(gòu)為：3厘米細(xì)粒式瀝青混凝土+4厘米中粒式瀝青碎石+20厘米廠拌水泥穩(wěn)定砂礫（水泥含量4%）+22厘米砂礫墊層。2.主要工程數(shù)量：2.1土石方：全線路基共挖土方80811立方米（含換砂挖方及邊坡處理），石方117099立方米，填方11868立方米（含換砂礫填方、及耕地夯填）。2.2路面：細(xì)粒式瀝青混凝土4473.3立方米，中粒式瀝青碎石為5940.8立方米，4%水泥穩(wěn)定砂礫33311.6立方米，天然級配砂礫19816.4立方米，C30號混凝土路緣石859.63立方米。2.3防護(hù)工程：漿砌887.9立方米，干砌2283.9立方米。2.4橋涵工程：圓管涵共計159.57延米/16道，小橋30.4延米/2座，板涵124延米/11道。2.5石砌邊溝及跌水井：1286立方米。2.6C20號泄水槽：292.33.合同、工期與造價：該工程業(yè)主為**市公路管理處，監(jiān)理單位為沈陽**監(jiān)理公司，本工程監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)設(shè)置如下：設(shè)立總監(jiān)理辦公室，總監(jiān)代表一人，每個標(biāo)段各派一名駐地監(jiān)理，承包商有兩家分別一標(biāo)（K1111+951.87~K1118+000）由**縣公路工程段和**縣公路工程段承建，合同價4084500元,二標(biāo)（K1118+000~K1124+100）由**縣公路工程段承建，合同價5106850.59元。計劃工期：六月二十九日至九月十五日。4.監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)(略)4.1監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)框圖(略)4.2監(jiān)理人員名單(略)4.3監(jiān)理守則4.3.1嚴(yán)格監(jiān)理、熱情服務(wù)、秉公辦事、一絲不茍。4.3.2學(xué)習(xí)技術(shù)、熟悉業(yè)務(wù)、掌握標(biāo)準(zhǔn)、提高素質(zhì)。4.3.3加強(qiáng)管理、立規(guī)建制、明確責(zé)任、各司其職。4.3.4現(xiàn)場巡視、堅持旁站、嚴(yán)格轉(zhuǎn)序、確保質(zhì)量。4.3.5廉政奉公、尊章守紀(jì)、服從領(lǐng)導(dǎo)、聽從指揮。4.3.6深入現(xiàn)場、真抓實干、科學(xué)高效、不斷創(chuàng)新。4.4監(jiān)理工作方針一個遵循:要始終遵循“嚴(yán)格監(jiān)理、熱情服務(wù)、秉公辦事，一絲不茍”的監(jiān)理原則。二個堅持:嚴(yán)格試驗檢測,堅持?jǐn)?shù)據(jù)說話標(biāo)準(zhǔn)。嚴(yán)格工程轉(zhuǎn)序，堅持工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。三個進(jìn)行:對施工現(xiàn)場必須進(jìn)行全方位的巡視.對施工作業(yè)必須進(jìn)行全過程的旁站。對施工項目必須進(jìn)行全環(huán)節(jié)的檢查。四個百分百:對所有隱蔽工程做到百分之百旁站。對重點(diǎn)工程部位做到百分之百旁站。對重點(diǎn)施工工序做到百分之百旁站。對重要施工工藝做到百分之百旁站。4.5監(jiān)理會議制度4.5.1監(jiān)理內(nèi)部會議4.5.1.1全員會議每月開一次。進(jìn)行上月工作匯報總結(jié)檢查評比獎優(yōu)罰劣，對下月工作部屬落實。4.5.1.2駐地每旬開一次，進(jìn)行旬內(nèi)工作現(xiàn)場自找出工作質(zhì)量差距，并討論改進(jìn)提高。4.5.1.3臨時監(jiān)理會議隨時開，針對隨機(jī)情況臨時立會上令下達(dá)下情上傳，交流經(jīng)驗以確保質(zhì)量。4.5.2工地現(xiàn)場會議4.5.2.1總監(jiān)辦每月一次會議,檢查總結(jié)并安排部署。4.5.2.2駐地辦半月一次會議，具體研究并安排現(xiàn)場。5.3.2.3臨時會議應(yīng)隨機(jī)召開，研究問題保工程進(jìn)展。4.6總監(jiān)代表崗位責(zé)任4.6.1主持監(jiān)理日常工作,認(rèn)真執(zhí)行監(jiān)理合同。務(wù)實高效廉潔奉公,做合格監(jiān)理工程師。4.6.2執(zhí)行監(jiān)理服務(wù)合同,落實業(yè)主各項指標(biāo)。執(zhí)行施工承包合同,進(jìn)行施工監(jiān)督管理。4.6.3做好施工程序監(jiān)理,進(jìn)行工程質(zhì)量控制。做好現(xiàn)場施工管理,進(jìn)行規(guī)范施工控制。4.6.4做好施工計劃調(diào)整,進(jìn)行工程進(jìn)度控制。做好計量支付簽證，進(jìn)行工程費(fèi)用控制。4.6.5堅持試驗檢測標(biāo)準(zhǔn)，樹立科學(xué)管理形象。堅持質(zhì)量第一原則，樹立精品工程形象。4.6.6監(jiān)理主任及工程部崗位責(zé)任4.6.7要對總監(jiān)代表負(fù)責(zé),主持駐地一切事物。組織協(xié)調(diào)監(jiān)理工作,加強(qiáng)檢查巡視工程技術(shù)指導(dǎo)。4.6.8認(rèn)真熟悉設(shè)計文件，遵循圖紙進(jìn)行施工。審查工程設(shè)計變更，加強(qiáng)工程技術(shù)指導(dǎo)。4.6.9審查施工組織計劃，嚴(yán)格協(xié)調(diào)控制工程進(jìn)度。簽發(fā)分項工程開工，嚴(yán)格進(jìn)行工程轉(zhuǎn)序。4.6.10審核工程施工方案，實施施工全面監(jiān)控。4.6.11簽發(fā)中交工證書，嚴(yán)格進(jìn)行費(fèi)用監(jiān)理認(rèn)真核定工程計量，做好中間支付審核。4.7現(xiàn)場監(jiān)理工程師崗位責(zé)任4.7.1熟悉圖紙學(xué)習(xí)技術(shù),提高素質(zhì)做好監(jiān)理。堅持原則掌握標(biāo)準(zhǔn),試驗檢測科學(xué)評價。4.7.2執(zhí)行三個五的程序,開工前執(zhí)行五不準(zhǔn)。施工中執(zhí)行五個嚴(yán),完工后執(zhí)行五個全。4.7.3對現(xiàn)場全方位巡視，對重點(diǎn)全過程旁站。對工藝全環(huán)節(jié)檢查，全面控制工程質(zhì)量。4.7.4上級指示貫徹執(zhí)行，下面意見及時反饋。掌握標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格監(jiān)理，安全生產(chǎn)文明施工。4.7.5廉潔奉公遵紀(jì)守法，樹立良好監(jiān)理形象。4.8合同及內(nèi)業(yè)監(jiān)理工程師崗位責(zé)任4.8.1認(rèn)真熟悉合同文件,執(zhí)行各項合同規(guī)定。加強(qiáng)合同科學(xué)管理，確保合同認(rèn)真執(zhí)行。4.8.2進(jìn)行工程進(jìn)度協(xié)調(diào),加強(qiáng)工程變更管理。做好月旬計劃統(tǒng)計，保證各種數(shù)據(jù)準(zhǔn)確。4.8.3認(rèn)真核定工程計量,正確認(rèn)定計量數(shù)據(jù)。保證費(fèi)用支付準(zhǔn)確,做好工程費(fèi)用控制。4.8.4加強(qiáng)內(nèi)業(yè)工作管理,確保資料真實準(zhǔn)確。深入現(xiàn)場旬查月檢,保證資料齊全完整。4.8.5做好信息管理工作,認(rèn)真處理來往信涵。保證記錄清晰完整，做好資料歸檔工作。4.9試驗監(jiān)理工程師崗位責(zé)任4.9.1試驗項目數(shù)量齊全,檢測標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)范。保證數(shù)據(jù)真實完整，要求明確嚴(yán)格程序。4.9.2審查監(jiān)督檢查指導(dǎo),保證工地試驗健全。人員到位設(shè)備齊全，確保試驗正常進(jìn)行。4.9.3嚴(yán)格材料進(jìn)場檢測,把好原材料質(zhì)量關(guān)。堅持抽檢頻率數(shù)量，隨機(jī)控制工程質(zhì)量。4.9.4統(tǒng)一試驗表格形式,明確要求規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)。及時存檔保證完整，服務(wù)施工監(jiān)控質(zhì)量。4.9.5試驗檢測數(shù)據(jù)真實,科學(xué)評價依據(jù)充分。嚴(yán)格工序過程檢測,控制質(zhì)量確保精品。5.施工準(zhǔn)備階段的監(jiān)理5.1施工監(jiān)理工作準(zhǔn)備依據(jù)委托監(jiān)理合同要求,監(jiān)理人員于2000年5月5.1.1監(jiān)理準(zhǔn)備工作包括人員組織、監(jiān)理設(shè)備、熟悉合同文件、現(xiàn)場復(fù)查、施工環(huán)境調(diào)查、制定監(jiān)理圖表等項內(nèi)容。5.1.2監(jiān)理人員應(yīng)全面熟悉合同文件及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和測定方式,對合同文件中存在的差錯、遺漏、含糊不清等問題應(yīng)查證清楚,作出合理的解釋,提出合理的處理方法。5.1.3監(jiān)理工程師應(yīng)要求承包人對施工合同文件中提供的圖紙和定線數(shù)據(jù)進(jìn)行必要的現(xiàn)場復(fù)查核對,糾正差錯,補(bǔ)充漏缺。對于發(fā)現(xiàn)的重大錯誤、漏項或方案性問題,監(jiān)理工程師應(yīng)提出報告(資料)報業(yè)主以便及時處理。5.1.4監(jiān)理工程師應(yīng)要求承包人對工程占地范圍以內(nèi)尚未拆遷的建筑物及其它障礙物,施工前尚不能按時交接的工程占地及有爭議的工程占地進(jìn)行調(diào)查,并應(yīng)根據(jù)調(diào)查結(jié)果提出處理措施上報業(yè)主,以求保證順利開工和不誤工期。5.1.5監(jiān)理工程師應(yīng)依據(jù)合同文件的要求并結(jié)合本工程項目的實際,在開工前就質(zhì)量監(jiān)理、進(jìn)度監(jiān)理、工程費(fèi)用監(jiān)理和合同管理的需要統(tǒng)一制定各種記錄、報表、證書及圖紙,送交承包人制備,供監(jiān)理工程師和承包人共同使用。5.2建立承包人質(zhì)量保證體系監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)合同要求承包人建立一個完整的以自檢為主的質(zhì)量保證組織體系。各級自檢人員應(yīng)由富有施工經(jīng)驗、具有專業(yè)技術(shù)職稱、熟悉規(guī)范和圖紙,并且工作作風(fēng)優(yōu)良的技術(shù)人員擔(dān)任。5.2.1承包人的質(zhì)量負(fù)責(zé)人監(jiān)理工程師應(yīng)審查批準(zhǔn)承包人在投標(biāo)書中所報負(fù)責(zé)質(zhì)量保證和自檢工作負(fù)責(zé)人的資格,并應(yīng)要求其一直在工程現(xiàn)場用全部的時間專門進(jìn)行質(zhì)量管理。5.2.2承包人自檢職責(zé)及要求5.2.2.1自檢各項工程的開工條件,提出各項工程開工報告及有關(guān)技術(shù)資料。5.2.2.2在各項工程施工中,對每道工序或工藝進(jìn)行現(xiàn)場質(zhì)量自檢,保證整個施工過程中的材料、操作及工藝符合要求并獲得監(jiān)理人員的認(rèn)可。5.2.2.3對施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷,經(jīng)監(jiān)理人員認(rèn)可后及時采取措施予以消除;對工程質(zhì)量事故或安全事故進(jìn)行現(xiàn)場記錄,并及時報告監(jiān)理工程師。5.2.2.4按合同指定規(guī)范規(guī)定的抽樣頻率、時間和方法,及時通知工地試驗室進(jìn)行取樣或現(xiàn)場試驗,并對保留在工程現(xiàn)場試樣的養(yǎng)護(hù)與管理進(jìn)行監(jiān)督檢查號。5.2.2.5及時檢測各工程部位的位置、高程和幾何尺寸,并提供資料以獲得監(jiān)理人員的認(rèn)可。5.2.2.6對每道工序或分項工程完工后進(jìn)行自檢和測定,配合監(jiān)理工程師檢查驗收。5.2.2.7對各項工程質(zhì)量進(jìn)行數(shù)理統(tǒng)計和分析整理,建立質(zhì)量檔案系列,交工驗收時詳實的施工資料。5.2.3承包人的試驗室監(jiān)理工程師應(yīng)監(jiān)督、檢查和批準(zhǔn)承包人裝備自己的工地試驗室和流動試驗室,其建筑面積、試驗設(shè)備及人員配備應(yīng)能滿足本項目工程各項試驗的需要。5.2.3.1工地試驗室的功能及要求進(jìn)行各工程項目開工前的標(biāo)準(zhǔn)試驗和預(yù)先試驗,并將試驗結(jié)果提交監(jiān)理工程師中心試驗室進(jìn)行復(fù)驗和批準(zhǔn)。進(jìn)行鋼材、水泥和砂、石料等的鑒定試驗,并將試驗結(jié)果提交監(jiān)理工程師中心試驗室進(jìn)行復(fù)驗和批準(zhǔn)。根據(jù)規(guī)范規(guī)定的抽樣頻率、時間和方法,進(jìn)行施工過程中的抽樣試驗和工序或單項工程完工后的檢查試驗,并向監(jiān)理工程師提出試驗結(jié)果。對全部工程項目的各種試驗結(jié)果進(jìn)行數(shù)理統(tǒng)計和分析整理,建立全部工程的試驗資料檔案,為工程竣工提供詳實的試驗資料。5.2.3.2監(jiān)理工程師對承包人的試驗管理監(jiān)理工程師中心試驗室應(yīng)派出人員對承包人的工地試驗室進(jìn)行全面的監(jiān)督和管理,所有試驗儀器都須經(jīng)事前標(biāo)定并按期進(jìn)行鑒定;所有試驗室人員必須持有經(jīng)過業(yè)務(wù)培訓(xùn)和考核及上崗證書,必須嚴(yán)格執(zhí)行試驗規(guī)范和操作規(guī)程;重要試驗應(yīng)有監(jiān)理人員在場監(jiān)督。5.3施工準(zhǔn)備階段的主要監(jiān)理工作5.3.1審批承包人的工程進(jìn)度計劃(含施工組織設(shè)計)、審批承包人的質(zhì)量保證體系;檢驗承包人的進(jìn)場材料;審批承包人的標(biāo)準(zhǔn)試驗;檢驗承包人的保險和擔(dān)保,支付動員預(yù)付款;審批承包人提交的設(shè)計變更;檢驗承包人占用工程場地以及監(jiān)督所有與保證按期開工有關(guān)的施工準(zhǔn)備工作。5.3.2審查承包人的施工機(jī)械設(shè)備5.3.2.1進(jìn)場機(jī)械設(shè)備(包括計劃進(jìn)場的)的數(shù)量、型號、規(guī)格、生產(chǎn)能力、完好率與投標(biāo)書附表所填寫的是否符合。5.3.2.2各種施工機(jī)械設(shè)備的配套與滿足施工技術(shù)要求的適應(yīng)性。5.3.2.3已運(yùn)入現(xiàn)場并經(jīng)監(jiān)理工程師審查的施工機(jī)械設(shè)備,未征得同意不得運(yùn)出工地。5.3.3驗收承包人的施工定線監(jiān)理工程師應(yīng)在適當(dāng)?shù)臅r間內(nèi),完成由設(shè)計單位接收施工定線資料,并以書面的形式向承包人提供原始基準(zhǔn)點(diǎn)、基準(zhǔn)線、基準(zhǔn)高程的方位和數(shù)據(jù),并對承包人的施工定線進(jìn)行檢查和驗收。在此項工作之中應(yīng)對設(shè)計單位提供的原始定線資料進(jìn)行復(fù)核,對無法消除的差錯應(yīng)通過設(shè)計代表予以糾正。若原始基準(zhǔn)點(diǎn)或基準(zhǔn)高程發(fā)生損壞或丟失,當(dāng)失控點(diǎn)連續(xù)在兩個以上時,應(yīng)通過設(shè)計單位予以補(bǔ)定,一個失控點(diǎn)時,可直接由承包人予以補(bǔ)定,監(jiān)理工程師復(fù)核認(rèn)定。當(dāng)承包人進(jìn)行加密控制、定線和施工放樣時,監(jiān)理工程師應(yīng)現(xiàn)場監(jiān)督、檢查并復(fù)核認(rèn)定。,監(jiān)理工程師還應(yīng)指示并檢查承包人對所有測量控制點(diǎn),進(jìn)行有效的保護(hù),直到工程竣工驗收結(jié)束。5.3.4驗收承包人測定的地面線監(jiān)理工程師應(yīng)要求承包人對全部工程或開工段落的原始地面線進(jìn)行實地測量,并對測定工作進(jìn)行檢驗收,以做為路基橫斷面施工圖和土石方工程計量的依據(jù)。承包人的測定工作應(yīng)在原地面線未被施工擾動以前進(jìn)行,測定所使用的儀器精度及操作方法應(yīng)符合勘測設(shè)計要求與規(guī)定。監(jiān)理工程師的檢查與復(fù)核測量應(yīng)伴隨承包人的測量同步或平行進(jìn)行。復(fù)測頻率應(yīng)能判定承包人測定結(jié)果是否真實可靠。測量當(dāng)中對旨在影響土石方工程數(shù)量的任何縱向加樁及橫向測點(diǎn)的不合理性加以糾正，使縱向的加樁連線和橫向測點(diǎn)連線與實際地面線相符合。監(jiān)理工程師應(yīng)要求承包人根據(jù)施工合同文件中標(biāo)準(zhǔn)橫斷面圖、縱斷圖以及實際測定的地面線資料,提交用于施工放樣的橫斷面施工圖和用于確定實際土石方工程數(shù)量的土石方工程計算表以供審核。對業(yè)主已經(jīng)移交了工程場地占用權(quán),但尚不施工或未測定的施工段落,應(yīng)要求承包人對工程場地的地面線進(jìn)行有效的保護(hù),不得隨意開挖或傾倒垃圾,由此而增加的工程量或工程費(fèi)用也不應(yīng)認(rèn)可。5.3.5做好第一次工地會議的準(zhǔn)備工作可在適當(dāng)時機(jī)召開第一次工地會議的籌備會,布署第一次工地會議之前承包人應(yīng)完成的工作和會議上應(yīng)提交的資料。6.施工階段的監(jiān)理工作6.1工程質(zhì)量監(jiān)理6.1.1質(zhì)量監(jiān)理的依據(jù)和任務(wù)6.1.1.1質(zhì)量監(jiān)理的依據(jù)合同文件:各項工程質(zhì)量的保障責(zé)任、處理程序、費(fèi)用支付等均應(yīng)符合合同條件的規(guī)定。合同圖紙:全部工程應(yīng)與合同圖紙符合,并符合監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的變更與修改要求。技術(shù)規(guī)范:所有用于工程的材料、設(shè)施、設(shè)備及施工工藝,應(yīng)符合合同文件所列技術(shù)規(guī)范或監(jiān)理工程師同意使用的其它的技術(shù)規(guī)范及監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的工程技術(shù)要求。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn):所有工程質(zhì)量均應(yīng)符合合同文件中所列的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)或監(jiān)理工程師同意使用的其它標(biāo)準(zhǔn)。6.1.1.2質(zhì)量監(jiān)理的任務(wù)監(jiān)理人員應(yīng)對施工全過程進(jìn)行檢查、監(jiān)督和管理,制止影響工程質(zhì)量的各種不利因素,使承包人提交的工程項目符合合同圖紙、技術(shù)規(guī)范、使用要求和驗收標(biāo)準(zhǔn)。6.1.1.3質(zhì)量監(jiān)理的組織體系本項目質(zhì)量監(jiān)理為兩級管理體制,全線設(shè)總監(jiān)辦公室和駐地監(jiān)理，以保證對所有施工環(huán)節(jié)進(jìn)行有效的控制。6.1.2質(zhì)量控制程序6.1.2.1開工報告全段開工令由總監(jiān)簽發(fā),分部工程與分項工程開工報告由駐地監(jiān)理簽發(fā)。開工之前,駐地監(jiān)理工程師應(yīng)要求承包人提交工程開工報告并進(jìn)行審核。工程開工報告應(yīng)提出工程實施計劃和施工方案;依據(jù)技術(shù)規(guī)范列明本項工程的質(zhì)量控制指標(biāo)及檢驗頻率和方法;說明材料、設(shè)備、勞力及現(xiàn)場管理人員的準(zhǔn)備情況;提供放樣測量、標(biāo)準(zhǔn)試驗、施工圖等必要的基礎(chǔ)資料。6.1.2.2工序自檢報告監(jiān)理工程師應(yīng)要求承包人的自檢人員按照工藝流程和工序檢查程序在每道工序完工后首先進(jìn)行自檢,自檢合格后再向監(jiān)理工程師申報進(jìn)行檢查認(rèn)可。7.1.2.3工序檢查認(rèn)可監(jiān)理工程師應(yīng)緊接承包人的自檢或同時對每道工序完工后進(jìn)行檢查驗收并簽認(rèn),對不合格的工序應(yīng)指示承包人進(jìn)行缺陷修補(bǔ)或返工。前道工序未經(jīng)檢查認(rèn)可后道工序不得進(jìn)行。6.1.2.4中間交工報告當(dāng)工程的單位、分部或分項工程完工后,承包人的自檢人員應(yīng)再進(jìn)行一次系統(tǒng)的自檢,匯總每道工序的檢查記錄和抽樣試驗的結(jié)果提出交工報告。自檢資料不全的交工報告,監(jiān)理工程師應(yīng)拒絕驗收。6.1.2.5中間交工證書監(jiān)理工程師在按工程量清單的分項完工的單項工程完工時應(yīng)進(jìn)行一次系統(tǒng)的檢查驗收,必要時應(yīng)做測量或抽樣試驗,檢查合格后,由駐地監(jiān)理簽發(fā)中間交工證書,并報總監(jiān)辦。未經(jīng)中間交工檢驗或檢驗不合格的工程,不得進(jìn)行下項工程項目的施工。6.1.2.6中間計量對填發(fā)了〈中間交工證書〉的工程,方可進(jìn)行計量并由簽發(fā)總監(jiān)辦中間計量表。完工項目的竣工資料不全可暫不計量支付。6.1.2.7工程質(zhì)量檢查程序各專業(yè)(結(jié)構(gòu)、路基等項目)監(jiān)理工程師應(yīng)在組成工程的各個單位、分部或分項工程開工之前,提出工序檢查程序說明,以供現(xiàn)場旁站監(jiān)理人員、承包人的自檢人員及施工人員共同遵循。工序檢查程序應(yīng)按以下原則提出：應(yīng)與合同圖紙和工程量清單的分項所含內(nèi)容相一致;應(yīng)與技術(shù)規(guī)范及監(jiān)理工程師批準(zhǔn)采用的施工方法和工藝流程相協(xié)調(diào);應(yīng)與國家或合同規(guī)定的驗收標(biāo)準(zhǔn)、檢驗頻率和檢驗方法相配合。工序檢查程序須上報總監(jiān)辦審批。6.1.3現(xiàn)場質(zhì)量控制6.1.3.1測量測量包括以下內(nèi)容:向承包人提供原始基準(zhǔn)點(diǎn)、基準(zhǔn)線和基準(zhǔn)高程,并對承包人的定線控制測量進(jìn)行監(jiān)督檢查和認(rèn)可。在各項工程開工之前,對承包人的施工放線測量進(jìn)行監(jiān)督檢查和認(rèn)可。在各項分項工程、分部工程、單位工程、工程段落或總體工程項目的中間交工和竣工驗收時進(jìn)行測量檢查,匯總并提出各項工程的測量成果資料。6.1.3.2中心試驗室（委托市質(zhì)檢站中心試驗室）監(jiān)理中心試驗室應(yīng)當(dāng)對整個工程項目進(jìn)行控制并對下設(shè)的試驗室進(jìn)行管理,除了完成監(jiān)理平行抽驗的項目外,還應(yīng)對承包人的工地試驗室的設(shè)備、人員資質(zhì)、操作方法、資料管理等進(jìn)行有效的監(jiān)督、檢查和管理。6.1.3.3現(xiàn)場監(jiān)理現(xiàn)場監(jiān)理是對承包人的各項施工程序、施工方法和施工工藝以及材料、機(jī)械、配比等進(jìn)行全方位的巡視、全過程的旁站、全環(huán)節(jié)的檢查,以達(dá)到對施工質(zhì)量有效的監(jiān)督和管理?，F(xiàn)場監(jiān)理應(yīng)主要包括以下工作內(nèi)容:在施工期間每天對施工現(xiàn)場至少巡視一次,現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)并處理施工質(zhì)量問題。對承包人施工的隱蔽工程、重要工程部位、重要工序及工藝,應(yīng)實行全過程的旁站監(jiān)督,及時消除影響工程質(zhì)量的不利因素。應(yīng)全環(huán)節(jié)地對每道施工工序結(jié)束后及時進(jìn)行檢查和認(rèn)定,并現(xiàn)場監(jiān)督承包人的試樣抽取及施工記錄。6.1.4質(zhì)量缺陷與事故處理6.1.4.1質(zhì)量缺陷的現(xiàn)場處理在各項工程的施工過程中或完工以后,現(xiàn)場監(jiān)理人員如發(fā)現(xiàn)工程項目存在著技術(shù)規(guī)范所不容許的質(zhì)量缺陷,應(yīng)根據(jù)質(zhì)量缺陷的性質(zhì)和嚴(yán)重程度,按如下方式處理:當(dāng)因施工而引起的質(zhì)量缺陷處在萌芽狀態(tài)時,應(yīng)及時制止,并要求承包人立即更換不合格的材料、設(shè)備或不稱職的施工人員;或要求立即改變不正確的施工方法及操作工藝。當(dāng)因施工而引起的質(zhì)量缺陷已出現(xiàn)時,應(yīng)立即向總監(jiān)辦報告,由總監(jiān)向承包人發(fā)出暫停施工的指令,(先口頭后書面)。待承包人采取了能足以保證施工質(zhì)量的有效措施,并對質(zhì)量缺陷進(jìn)行了正確的補(bǔ)救處理后,再書面通知恢復(fù)施工。當(dāng)質(zhì)量缺陷發(fā)生在某道工序或單項工程完工之后,而且質(zhì)量缺陷的存在將對下道工序或分項工程產(chǎn)生質(zhì)量影響時,監(jiān)理工程師應(yīng)對質(zhì)量缺陷產(chǎn)生的原因及責(zé)任作出了判定并確定了補(bǔ)救方案后,得到總監(jiān)辦認(rèn)可后再進(jìn)行質(zhì)量缺陷的處理或下道工序或分項的施工。在交工使用后的缺陷責(zé)任期內(nèi)發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量缺陷時,監(jiān)理工程師應(yīng)及時指令承包人進(jìn)行修補(bǔ)、加固或返工處理。6.1.4.2質(zhì)量缺陷的修補(bǔ)與加固對因施工原因而產(chǎn)生的質(zhì)量缺陷的修補(bǔ)與加固,應(yīng)先由承包人提出修補(bǔ)方案及方法,經(jīng)駐地辦審核后上報總監(jiān)辦批準(zhǔn)方可進(jìn)行;對因設(shè)計原因而產(chǎn)生的質(zhì)量缺陷,應(yīng)通過業(yè)主提出處理方案及方法,由承包人進(jìn)行修補(bǔ)。修補(bǔ)措施及方法應(yīng)不降低質(zhì)量控制指標(biāo)和驗收標(biāo)準(zhǔn),并應(yīng)是技術(shù)規(guī)范允許的或是行業(yè)公認(rèn)的良好工程技術(shù)處理方案。6.1.4.3質(zhì)量事故的處理當(dāng)某項工程在施工期間(包括缺陷責(zé)任期間)出現(xiàn)了技術(shù)規(guī)范所不允許的斷層、裂縫、傾斜、倒塌、沉降、強(qiáng)度不足等情況時,應(yīng)視為質(zhì)量事故?？砂慈缦鲁绦蛱幚?總監(jiān)理工程師應(yīng)立即指令承包人暫停該項工程的施工,并采取有效的安全措施。駐地監(jiān)理工程師應(yīng)要求承包人盡快提出質(zhì)量事故報告并由總監(jiān)辦報告業(yè)主。質(zhì)量事故報告應(yīng)詳實反映該項工程名稱、部位、事故原因、應(yīng)急措施、處理方案以及損失的費(fèi)用等?？偙O(jiān)理工程師應(yīng)組織有關(guān)人員在對質(zhì)量事故現(xiàn)場進(jìn)行審查、分析、診斷、測試或驗算的基礎(chǔ)上,對承包人提出的處理方案予以審查、修正、批準(zhǔn),并指令恢復(fù)該項工程施工?？偙O(jiān)理工程師應(yīng)對承包人提出的有爭議的質(zhì)量事故責(zé)任予以判定。判定時應(yīng)全面審查有關(guān)施工記錄、設(shè)計資料及水文地質(zhì)現(xiàn)狀、處理的費(fèi)用數(shù)額,承擔(dān)比例及支付方式。6.2工程進(jìn)度監(jiān)理6.2.1進(jìn)度計劃的編制監(jiān)理工程師應(yīng)要求承包人必須貫徹合同條件及技術(shù)規(guī)范,按照真實、可靠并符合實際,清楚、明了且便于管理的原則,在第一次工地會議之前編出工程進(jìn)度計劃,提交給監(jiān)理工程師以便在審查之后批準(zhǔn),為按合同要求準(zhǔn)時開工創(chuàng)造條件。進(jìn)度計劃可根據(jù)項目實施的不同階段,劃分為總體進(jìn)度計劃及年、月進(jìn)度計劃;對于某些起控制作用的關(guān)鍵工程項目,例如:特大橋、互通立交、大挖方段等,還應(yīng)單獨(dú)編制工程進(jìn)度計劃。6.2.2進(jìn)度計劃的審批6.2.2.1總體進(jìn)度計劃在中標(biāo)通知書發(fā)出后,合同規(guī)定的時間內(nèi)（2001年6月26日前）承包人應(yīng)向監(jiān)理工程師提交以下文件:一份詳細(xì)和格式符合要求的工程總體進(jìn)度計劃及必要的各項關(guān)鍵工程進(jìn)度計劃。一份有關(guān)全部支付的現(xiàn)金流動估算。一份有關(guān)施工方案和施工方法的總說明（即通過施工組織設(shè)計提出）。6.2.2.2階段性進(jìn)度計劃在開工后一周內(nèi)，承包人應(yīng)向監(jiān)理工程師提交以下文件：進(jìn)度計劃及現(xiàn)金流動估算：（季）度進(jìn)度計劃及現(xiàn)金流動估算：（3）分項（或分工）工程的進(jìn)度計劃。6.2.2.3進(jìn)度計劃審查步驟監(jiān)理工程師應(yīng)組織人員對各項進(jìn)度計劃進(jìn)行審查，并在2001年7月讀文件、列出問題、進(jìn)行調(diào)查了解；出問題與承包人進(jìn)行討論或澄清；有問題的部分進(jìn)行分析，向承包人提出修改意見；查批準(zhǔn)承包人修改后的進(jìn)度計劃。6.2.2.4進(jìn)度計劃的審查內(nèi)容（1）工期和時間安排的合理性施工總工期的安排應(yīng)符合合同工各施工階段或單位工程包括分部、分項工程的施工順序和時間安排與材料進(jìn)場和設(shè)備的進(jìn)場計劃相協(xié)調(diào)；易受冰凍、低溫、炎熱、雨季等氣候影響的工程安排在適宜的時間，并采取有效的預(yù)防措施；對動員、清場、假日及天氣影響的時間，應(yīng)有充分的考慮并留有余地。施工準(zhǔn)備的可靠性所需主要材料和設(shè)備的運(yùn)送日期已有保證；主要骨干人員及施工隊伍的進(jìn)場日期已經(jīng)落實；施工測量、材料檢查及標(biāo)準(zhǔn)試驗的工作已經(jīng)安排；駐地建設(shè)、進(jìn)場道路及供電、供水等已經(jīng)解決或已有可靠的解決方案。計劃目標(biāo)與施工能力的適應(yīng)性各階段或單位工程計劃完成的工程及投資應(yīng)與承包人的設(shè)備和人力實際狀況相適應(yīng)；各項施工方案和施工方法應(yīng)與承包人的施工經(jīng)驗和技術(shù)水平相適應(yīng)；關(guān)鍵線路上的施工力量安排與非關(guān)鍵線路上的施工力量安排相適應(yīng)。6.2.3進(jìn)度計劃的檢查6.2.3.1每日進(jìn)度檢查記錄駐地監(jiān)理工程師應(yīng)要求承包人按單位工程、分項工程或工點(diǎn)對實際進(jìn)度進(jìn)行記錄，并予以檢查以作為掌握工程進(jìn)度和進(jìn)行決策的依據(jù)，每日進(jìn)度檢查記錄應(yīng)包括以下內(nèi)容：（1）當(dāng)日實際完成及累計完成的工程量；（2）一份有關(guān)全部支付的現(xiàn)金流動估算。（3）一份有關(guān)施工方案和施工方法的總說明（即通過施工組織設(shè)計提出）。6.2.2.2階段性進(jìn)度計劃在開工后一周內(nèi)，承包人應(yīng)向監(jiān)理工程師提交以下文件：年度進(jìn)度計劃及現(xiàn)金流動估算：月（季）度進(jìn)度計劃及現(xiàn)金流動估算：項（或分工）工程的進(jìn)度計劃。6.2.2.3進(jìn)度計劃審查步驟監(jiān)理工程師應(yīng)組織人員對各項進(jìn)度計劃進(jìn)行審查，并在2001年7月讀文件、列出問題、進(jìn)行調(diào)查了解；出問題與承包人進(jìn)行討論或澄清；有問題的部分進(jìn)行分析，向承包人提出修改意見；審查批準(zhǔn)承包人修改后的進(jìn)度計劃。6.2.2.4進(jìn)度計劃的審查內(nèi)容工期和時間的審查內(nèi)容施工總工期的安排應(yīng)符合合同工各施工階段或單位工程包括分部、分項工程的施工順序和時間安排與材料進(jìn)場和設(shè)備的進(jìn)場計劃相協(xié)調(diào)；易受冰凍、低溫、炎熱、雨季等氣候影響的工程安排在適宜的時間，并采取有效的預(yù)防措施；對動員、清場、假日及天氣影響的時間，應(yīng)有充分的考慮并留有余地。（1）施工準(zhǔn)備的可靠性所需主要材料和設(shè)備的運(yùn)送日期已有保證；主要骨干人員及施工隊伍的進(jìn)場日期已經(jīng)落實；施工測量、材料檢查及標(biāo)準(zhǔn)試驗的工作已經(jīng)安排；駐地建設(shè)、進(jìn)場道路及供電、供水等已經(jīng)解決或已有可靠的解決方案。劃目標(biāo)與施工能力的適應(yīng)性各階段或單位工程計劃完成的工程及投資應(yīng)與承包人的設(shè)備和人力實際狀況相適應(yīng)；各項施工方案和施工方法應(yīng)與承包人的施工經(jīng)驗和技術(shù)水平相適應(yīng)；關(guān)鍵線路上的施工力量安排與非關(guān)鍵線路上的施工力量安排相適應(yīng)。6.2.3進(jìn)度計劃的檢查6.2.3.1每日進(jìn)度檢查記錄駐地監(jiān)理工程師應(yīng)要求承包人按單位工程、分項工程或工點(diǎn)對實際進(jìn)度進(jìn)行記錄，并予以檢查以作為掌握工程進(jìn)度和進(jìn)行決策的依據(jù)，每日進(jìn)度檢查記錄應(yīng)包括以下內(nèi)容：（1）當(dāng)日實際完成及累計完成的工程量；(2)當(dāng)日實際參加施工的人力、機(jī)構(gòu)數(shù)量及生產(chǎn)效率;(3)當(dāng)日施工停滯的人力、機(jī)械數(shù)量及其原因;(4)當(dāng)日承包人的主管及技術(shù)人員到達(dá)現(xiàn)場的情況;(5)當(dāng)日發(fā)生的影響工程進(jìn)度的特殊事件或原因;(6)當(dāng)日的天氣情況等;6.2.3.2每月工程進(jìn)度報告駐地監(jiān)理工程師辦公室主任應(yīng)要求承包人(以每合同段為單位)根據(jù)現(xiàn)場提供的每月施工進(jìn)度記錄,及時進(jìn)行統(tǒng)計和標(biāo)記,分析整理后每月向總監(jiān)辦提交一份月進(jìn)度報告,總監(jiān)辦匯總出全線進(jìn)度報告提交業(yè)主。報告應(yīng)包括以下內(nèi)容:(1)概況或總說明,應(yīng)以記事方式對計劃進(jìn)度執(zhí)行情況提出分析;(2)工程進(jìn)度,應(yīng)以工程數(shù)量清單所列細(xì)目為單位,編制出工程進(jìn)度累計曲線和完成投資額的進(jìn)度累計曲線,(一份以合同清單為主,一份以形象進(jìn)度適應(yīng)交通部統(tǒng)計報表的要求;)(3)工程圖片,應(yīng)顯示關(guān)鍵線路上(或主要工程項目上)一些施工活動及進(jìn)展情況;(4)財務(wù)狀況,應(yīng)主要反映承包人的現(xiàn)金流動,工程變更等其他財務(wù)支出情況;(5)其它特殊事項,應(yīng)主要記述影響工程進(jìn)度或造成延誤的因素及解決措施。6.2.3.3進(jìn)度控制圖表駐地辦應(yīng)編制和建立各種用于記錄、統(tǒng)計、標(biāo)記、反映實際工程進(jìn)度與計劃進(jìn)度差距的進(jìn)度控制圖表,以便隨時對工程進(jìn)度進(jìn)行分析和評價,并作為要求承包人加快工程進(jìn)度,調(diào)整進(jìn)度計劃或采取其他合同措施的依據(jù)。6.2.4進(jìn)度計劃的調(diào)整6.2.4.1進(jìn)度符合計劃在工程實施期間,如果實際進(jìn)度(尤其是關(guān)鍵線路上的實際進(jìn)度)與計劃進(jìn)度基本相符時,監(jiān)理工程師不應(yīng)干預(yù)承包人對進(jìn)度計劃的執(zhí)行;但應(yīng)及時掌握影響和妨礙工程進(jìn)度的不利因素,促進(jìn)工程按計劃進(jìn)行。6.2.4.2進(jìn)度計劃的調(diào)整監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)工程現(xiàn)場的組織安排、施工順序或人力和設(shè)備與進(jìn)度計劃上的方案有較大不一致時,應(yīng)要求承包人對原工程進(jìn)度計劃及現(xiàn)金流動計劃予以調(diào)整,調(diào)整后的工程進(jìn)度計劃應(yīng)符合工程現(xiàn)場實際,并應(yīng)保證滿足合同工期的要求。調(diào)整工程進(jìn)度計劃,主要是調(diào)整關(guān)鍵線路上的施工安排,對于非關(guān)鍵線路,如果實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度的差距并不對關(guān)鍵線路上的實際進(jìn)度造成不利影響時,監(jiān)理工程師可不必要求承包人對整個工程進(jìn)度計劃進(jìn)行調(diào)整。6.2.4.3加快工程進(jìn)度監(jiān)理工程師認(rèn)為實際工程進(jìn)度過慢,將不能按照進(jìn)度計劃預(yù)定的竣工日期完成工程時,應(yīng)要求承包人采取加快的措施,以趕上工程進(jìn)度計劃中的階段目標(biāo)或總體目標(biāo)。承包人提出和來取的加使工程進(jìn)度的制必級經(jīng)應(yīng)理工程師就準(zhǔn),就準(zhǔn)時應(yīng)注意以下事項:(1)只要承包人提出的加快工程進(jìn)度的措施符合施工程序并能確保工程質(zhì)量,監(jiān)理工程師應(yīng)予批準(zhǔn)。(2)因采取加快工程進(jìn)度措施而增加的施工費(fèi)用應(yīng)由承包人自負(fù)。6.2.4.4進(jìn)度計劃的延期由于業(yè)主或監(jiān)理工程師的原因或承包人在實際工程中遇到不可預(yù)見或不可抗拒的因素,因而使工程進(jìn)度延誤并得到業(yè)主批準(zhǔn)后,監(jiān)理工程師應(yīng)要求承包人對原來的工程進(jìn)度計劃予以調(diào)整,并按調(diào)整后的進(jìn)度計劃實施工程。6.2.4.5計劃進(jìn)度的延誤由于承包人的原因造成工程的延誤，而且承包人拒絕接受監(jiān)理工程師加快進(jìn)度的指令或雖采取了加快工程進(jìn)度的措施,但仍然不能趕上預(yù)期的工程進(jìn)度并將使工程在合同工期內(nèi)難以完成時,監(jiān)理工程師應(yīng)對承包人的施工能力重新進(jìn)行審查和評價,并應(yīng)發(fā)出書面警告,還應(yīng)向業(yè)主提出書面報告,必要時建議對工程的一部分實行強(qiáng)制分割或考慮更換承包人。6.3工程費(fèi)用的監(jiān)理6.3.1工程量清單車?yán)砉こ處煴刂菖e技術(shù)現(xiàn)在、工程量清單及工程量清單說明的內(nèi)容學(xué)提工程真體現(xiàn)目的工作范圍和內(nèi)容、計量方式和方法。6.3.1.1工程量清單及說明工程量清單數(shù)量是合同圖紙給定的數(shù)量,計量時應(yīng)以實際完成并經(jīng)應(yīng)理工程師確認(rèn)的數(shù)量為準(zhǔn);辦理工程變更時,只變更工程數(shù)量,清單細(xì)目內(nèi)容及單價不變;若工程性質(zhì)變更引起單價變化,原清單細(xì)目內(nèi)容及數(shù)量不變;若新增工程,則清單細(xì)目、單價、數(shù)量都應(yīng)新增,監(jiān)理工程師可要求承包人隨時報送單價的來源及構(gòu)成。6.3.1.2工程量清單的使用(1)有具體工程單價的清單欄目a.監(jiān)理工程師必須按工程量清單表明的單介和實際計量的工程數(shù)量計算工程價款。b·實際計量的工程數(shù)量與工程量清單給定的數(shù)量相比,自然增減的幅度在合同規(guī)定的范圍內(nèi)時,按上一條辦理。c.工程數(shù)量自然增減幅度,超出工程量清單中的工程細(xì)目變更后的金額(指實際施工的工程量與單價之積,已超過合同價格的2%,并且實施的工程實際數(shù)量已超過或小于工程量清單中所列數(shù)量的25%)(2)以細(xì)目為單位的清單欄目監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)實際情況確定細(xì)目計量劃分比例。(3)暫定金額的清單欄目a.應(yīng)根據(jù)實際情況,部分動用、全部動用或根本不動用,需報請業(yè)主同意。b.實際費(fèi)用超出情單限額,宜通過工程變更辦理。(4)以時間為單位的清單必須根據(jù)工程實際的具體情況嚴(yán)格掌握。6.3.2工程計量6.3.2.1工程計量的規(guī)定(1)計量范圍:工程量清單及修訂的工程量清單的內(nèi)容,合同文件規(guī)定的各項費(fèi)用支付。(2)主要計量依據(jù):工程量清單及說明,合同圖紙、工程變更令及修訂的工程量清單,合同條件、技術(shù)規(guī)范,有關(guān)計量的補(bǔ)充協(xié)議等。(3)計量原則:不符合合同文件要求的工程,不得計量;符合合同文件要求的工程,按合同文件所規(guī)定的方法、范圍、內(nèi)容、單位計量,按監(jiān)理工程師同意的計量方法計量。6.3.2.2工程計量的方式(1)工程達(dá)到規(guī)定的計量單位時,監(jiān)理工程師應(yīng)審查承包人提供的計量所需要的資料,并進(jìn)行確認(rèn)或修改。監(jiān)理工程師必須對計量結(jié)果做出準(zhǔn)確的記錄,并將記錄的副本抄送給承包人。(2)監(jiān)理工程師可根據(jù)工程特殊情況增加計量次數(shù),但應(yīng)提前向承包人發(fā)出通知,寫明監(jiān)理工程師準(zhǔn)備何時對何工程進(jìn)行何種計量。(3)監(jiān)理工程師對承包人增加計量次數(shù)的申請,應(yīng)要求其提前填寫計量申請單,寫明要求計量的原因、計量的工程部位和計量的時間。6.3.2.3工程計量的程序和主要文件(1)計量通知或申請工程需要計量,監(jiān)理工程師應(yīng)審查承包人提出的計量申請單或向承包人發(fā)出通知。(2)審查有關(guān)文件資料監(jiān)理工程師必須檢查承包人為計量準(zhǔn)備的有關(guān)資料,發(fā)現(xiàn)問題或資料有不全,應(yīng)退還承包人,暫不進(jìn)行計量或計量后暫不予支付。(3)填寫中間計量表〈中間計量表〉必須清楚真實的填寫計量結(jié)果,對承包人在合同規(guī)定的時間內(nèi)提出的異議,監(jiān)理工程師應(yīng)進(jìn)一步檢查計量記錄,將復(fù)議后的結(jié)果通知承包人。(4)主要文件a.〈中間計量表〉;b.〈工程分項開工申請批復(fù)單〉;c.〈檢驗申請批復(fù)〉及有關(guān)的自檢資料:d.工程質(zhì)量檢驗表及有關(guān)的質(zhì)量評定意見;e.〈工程變更令〉;f.〈中間交工證書〉。6.3.3工程支付6.3.3.1前期支付(1)動員預(yù)付款:監(jiān)理工程師收到并確認(rèn)承包人與業(yè)主簽定的合同協(xié)議、履約保函和動員預(yù)付款保函之后,應(yīng)按照合同規(guī)定,簽發(fā)動員預(yù)付款的支付證明。監(jiān)理工程師應(yīng)通過〈中期支付證書〉對動員預(yù)付款按合同規(guī)定的方法予以扣回。(2)保險:監(jiān)理工程師必須根據(jù)合同規(guī)定的保險范圍,審驗承包人的各項保險證明。并按照合同規(guī)定,簽發(fā)相當(dāng)清單中所列保險金額的支付證明。6.3.3.2中期支付工程款必須對〈中間計量表〉審查無誤后簽發(fā)〈中期支付證書〉。暫定金根據(jù)實際需要動用暫定金,必須在下列手續(xù)完備之后才能簽發(fā)暫定金支付證明。a.審批承包人提交的相應(yīng)工程的施工組織計劃;b.審批承包人提交的對應(yīng)其施工組織計劃所需要的工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、設(shè)備費(fèi)及計算說明;c.審核有關(guān)動用暫定金的憑證;d.經(jīng)業(yè)主批準(zhǔn)。(3)材料預(yù)付款簽發(fā)材料付款必須滿足下列條件:a.材料將被用于永久性工程;b.材料已運(yùn)抵工地或監(jiān)理工程師認(rèn)可的承包人的生產(chǎn)場地;c.材料的質(zhì)量和存放均滿足合同要求;d.承包人向監(jiān)理工程師提交購買材料的收據(jù)。同時應(yīng)特別注意,簽發(fā)了預(yù)付款證明,不是對該材料的質(zhì)量批準(zhǔn)。簽發(fā)材料預(yù)付款時還應(yīng)注意,累計支付材料預(yù)付款不應(yīng)超過合同剩余工作量,不應(yīng)超過工程所需的實際總數(shù)量,預(yù)付款的材料品種應(yīng)與工程進(jìn)度計劃相符合,己支付的材料預(yù)付款所有權(quán)歸業(yè)主。材料用于永久性工程后,監(jiān)理工程師必須通過〈中期支付證書〉將材料預(yù)付款予以扣回。(4)工程變更監(jiān)理工程師簽發(fā)變更工程支付證明,必須以工程變更令及其修改的工程量清單為依據(jù)。收到〈中間計量單〉并審查無誤后,應(yīng)依照工程變更令所確定的支付原則,參照其修訂的工程量清單,辦理支付。(5)保留金保留金為工程費(fèi)的5%,從每月支付的工程價款中扣留。本項目的缺陷責(zé)任期為兩年,滿兩年后,工程師將100%的保留金核準(zhǔn)一次性償還給承包人。(6)對指定分包人支付a.監(jiān)理工程師可要求承包人出示指定分包人得到承包人付款的證明。b.承包人無正當(dāng)理由拒絕向指定分包人付款,監(jiān)理工程師必須幫助業(yè)主從〈中期支付證書〉中扣留指定分包人應(yīng)得款項,直接向指定分包人支付。(7)合同終止后支付工程遇到戰(zhàn)爭、判亂、騷亂等合同規(guī)定的特殊風(fēng)險,監(jiān)理工程師應(yīng)幫業(yè)主澄清下列內(nèi)容,同業(yè)主、承包人協(xié)商后,簽發(fā)合同終止證書。a.合同終止之日前,承包人已按合同完成的工程的全部費(fèi)用,以及業(yè)已支付給承包人的款項與細(xì)目。b.承包人依照合同為該工程合理訂購的材料費(fèi)用;c.承包人雇傭的所有從事工程施工人員在合同終止時的合理遣返費(fèi);d.承包人機(jī)械設(shè)備撤離費(fèi);e.承包人為完成整個工程合同所發(fā)生費(fèi)用,而該費(fèi)用未包括在其它項支付之內(nèi);f.承包人應(yīng)償還業(yè)主的有關(guān)設(shè)備、材料和工程的預(yù)付款金額,以及合同終止之日,按合同規(guī)定業(yè)主向承包人收回的任何其它款項。(8)承包人違約監(jiān)理工程師砍認(rèn)承包人違約后,應(yīng)對由于承包人的過失而使業(yè)主產(chǎn)生損失而之引起的所有費(fèi)用的增加按照合同文件的規(guī)定進(jìn)行估價,在與業(yè)主和承包人協(xié)商后,簽發(fā)扣除承包人上述費(fèi)用的證書。(9)工程交工支付監(jiān)理工程師收到承包人交工財務(wù)報告后,應(yīng)完成對其報告中下列內(nèi)容檢查,確認(rèn)后向業(yè)主簽發(fā)〈中期支付證書〉。a.按照合同規(guī)定日期完成的全部工程的最終價值。b.業(yè)主還應(yīng)支付的任何追加款項。c按照合同應(yīng)付給承包人的估算總額。6.3.3.3最終支付準(zhǔn)備工作a.監(jiān)理工程師必須處理有關(guān)工程和合同方面的一切遺留事宜:確認(rèn)承包人的遺留工程及缺陷工程已完成并達(dá)到規(guī)范標(biāo)準(zhǔn),簽發(fā)該工程的支付證明;確認(rèn)承包人已獲得全部工程的〈工程缺陷責(zé)任期終止證明〉簽發(fā)解除承包人履約擔(dān)保責(zé)任的證明及退回或解除承包人剩余保留金或銀行保函的證明。確認(rèn)已對符合合同文件規(guī)定的工程變更、時間與費(fèi)用索賠、價格調(diào)整等事宜,進(jìn)行了清理與審定,并簽發(fā)完畢與之有關(guān)的支付證明。b.監(jiān)理工程師必須澄清整個工程各個階段的計量與支付并完成下列工作:對所有支付的細(xì)目進(jìn)行檢查,防止漏項和重復(fù);對所有的工程數(shù)量與費(fèi)用計算進(jìn)行的復(fù)核;對所有爭議的細(xì)目與計算進(jìn)行核實,并與業(yè)主和承包人協(xié)商,確定最終的處理辦法。(2)最終支付a.最終結(jié)算清單的說明最終支付的依據(jù)及計算;確認(rèn)按照合同最終應(yīng)付給承包人的款項總額;考慮業(yè)主以前所付的款額及業(yè)主、承包人各自責(zé)任對支付額的影響后,業(yè)主還應(yīng)付給承包人或承包人還要付給業(yè)主的余額。b.最終結(jié)算清單由一系列清單及表格組成,并包括上述說明中各條的款項內(nèi)容;c.最終結(jié)算清單的附件由一系列圖紙、計算資料、文件、發(fā)票等組成,并與上述最終結(jié)算清單內(nèi)容相對應(yīng)。6.3.3.4工程支付程序(1)中期支付程序a.中期支付申請監(jiān)理工程師收到承包人要求支付的申請后,必須從以承包人申請中已詳細(xì)列明其認(rèn)為有權(quán)得到的款項;申請中所涉及的表格形式經(jīng)過監(jiān)理工程師認(rèn)可。b.中期支付申請的審定監(jiān)理工程師應(yīng)按合同規(guī)定的時間內(nèi)完成以下幾個方面的審定申請的內(nèi)容和格式應(yīng)滿足合同要求;各項資料、證明文件手續(xù)齊全;所有款項計算與匯兌無誤。c.簽發(fā)中期支付證書監(jiān)理工程師審核并修訂承包人的支付申請之后,應(yīng)向業(yè)主簽發(fā)〈中期支付證書〉,首先由駐地辦審核,然后報總監(jiān)辦簽證生效。副本抄送承包人(一式6份)。監(jiān)理工程師有權(quán)通過任何一期〈中期支付證書〉,對已支付工程發(fā)現(xiàn)的問題或已頒發(fā)的支付證書的錯誤進(jìn)行糾正。當(dāng)工程支付款額小于合同總價的2%時,當(dāng)月可不予支付,而改為下月一并進(jìn)行。(2)最終支付程序a.最終支付申請監(jiān)理工程師應(yīng)受理承包人在合同規(guī)定的時間內(nèi)提交最終支付申請。b.最終支付申請的審定監(jiān)理工程師應(yīng)在合同規(guī)定的時間內(nèi),完成對最終支付申請的審定。申請的格式和內(nèi)容,應(yīng)滿足合同規(guī)定和監(jiān)理工程師的要求;相應(yīng)的系列結(jié)算清單,必須齊全、完整、相互關(guān)系清晰;相應(yīng)的系列證明資料,必須有監(jiān)理工程師的簽字認(rèn)可;確認(rèn)所有的計量與支付均沒有遺漏、重復(fù)且計算準(zhǔn)確,匯總無誤;發(fā)現(xiàn)又能夠確認(rèn)的費(fèi)用,應(yīng)及時通知承包人,并要求其提供所需的進(jìn)一步資料與證明。c.簽發(fā)最終支付證書監(jiān)理工程師應(yīng)按最終支付的規(guī)定審核承包人的最終支付申請,向業(yè)主簽發(fā)最終支付證書,并將副本抄送承包人。6.4合同管理6.4.1工程變更6.4.1.1有關(guān)規(guī)定(1)任何工程的形式、質(zhì)量、數(shù)量和內(nèi)容上的變動,必須由總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程變更令,并由駐地監(jiān)理工程師監(jiān)督承包人實施。(2)監(jiān)理工程師認(rèn)為有必要根據(jù)合同有關(guān)規(guī)定變更工程時,應(yīng)經(jīng)業(yè)主同意。(3)業(yè)主提出變更時,監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)合同有關(guān)規(guī)定辦理。(4)承包人請求變更時,監(jiān)理工程師必須審查,并將審查意見報業(yè)主,經(jīng)業(yè)主同意后,再根據(jù)合同有關(guān)規(guī)定辦理。(5)監(jiān)理工程師應(yīng)就頒布工程變更令而引起的費(fèi)用增減,與業(yè)主協(xié)商且獲得批準(zhǔn)。根據(jù)合同規(guī)定對工程進(jìn)行變更時應(yīng)向承包人發(fā)出變更意向通知,主要內(nèi)容包括:變更的工程、項目部位或合同文件內(nèi)容、變更的原因。依據(jù)及有關(guān)的文件、圖紙、資料;要求承包人據(jù)此安排變更工程的施工等事宜;要求承包人提交此項變更給其費(fèi)用帶來影響的估價報告。(2)資料搜集總監(jiān)辦工程部專門受理工程變更,凡是工程變更都應(yīng)向業(yè)主報告。變更意向通知書發(fā)出的同時,必須著手搜集有關(guān)資料,包括:變更前后的圖紙(或合同、文件);技術(shù)變更洽商記錄;技術(shù)研討會記錄;來自業(yè)主、承包人、監(jiān)理方向的文件與會議記錄;行業(yè)部門涉及該變更方面的規(guī)定與文件上級主管部門的指令性文件等。(3)費(fèi)用評估監(jiān)理工程師必須根據(jù)掌握的文件資料和實際情況按照合同文件有關(guān)條款,考慮綜合影響,完成下列工作之后對變更費(fèi)用做出評估。審核變更工程數(shù)量,評審的主要依據(jù)是:變更通知及變更圖紙;監(jiān)理工程師現(xiàn)場計量的結(jié)果;確定變更工程的單價:原則上采用工程量清單內(nèi)的單價,如重新定價,需經(jīng)總監(jiān)辦同意,報業(yè)主批準(zhǔn)。由于承包人責(zé)任造成的或承包人為方便其施工而提出的變更原則上所增加的費(fèi)用不予補(bǔ)償,所節(jié)省的費(fèi)用歸業(yè)主,也可由主與承包人協(xié)商確定。對應(yīng)清單工程細(xì)目的數(shù)量和金額的變化超過合同規(guī)定限額時可重新確定該細(xì)目的單價。(4)協(xié)商價格監(jiān)理工程師應(yīng)與承包人和業(yè)主就其對工程變更費(fèi)用評估的結(jié)果進(jìn)行磋商。(5)簽發(fā)工程變更令變更資料齊全,變更費(fèi)用確定之后,監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)合同規(guī)定,簽發(fā)〈工程變更令〉?！垂こ套兏睢抵饕ㄒ韵挛募?a.文件目錄;b.工程變更令;c.工程變更說明;d.工程變更費(fèi)用計算表;e.附件,變更前后的圖紙;業(yè)主、承包人、監(jiān)理方面的會議、會談記錄與文件,有關(guān)設(shè)計部門對變更的意見有關(guān)行業(yè)部門、上級主管部門的文件;承包人的預(yù)算報告;確定工程數(shù)量及單價的證明資料等。6.4.2保險保險金額應(yīng)是承包人認(rèn)為重點(diǎn)工程的標(biāo)價再追加15%的重建費(fèi)用;工程一切險的保險費(fèi)率暫定為3%;第三方責(zé)任險的保險費(fèi)率暫定為2%。監(jiān)理工程根據(jù)合同有關(guān)規(guī)定對承包人的保險種類、數(shù)額、有效期,保險單以及保險費(fèi)收據(jù)進(jìn)行檢查,當(dāng)確認(rèn)承包人未按合同規(guī)定的內(nèi)容和時間內(nèi),向業(yè)主提交合格的保險單時,應(yīng)采取措施督促并落實承包人辦理保險。業(yè)主承擔(dān)合同規(guī)定的戰(zhàn)爭、叛亂等特殊的風(fēng)險,其余一切風(fēng)險均由承包人承擔(dān)。6.4.3分包、轉(zhuǎn)讓與指定分包6.4.3.1分包6.4.3.1.1有關(guān)規(guī)定(1)監(jiān)理工程師應(yīng)嚴(yán)禁承包人把大部分工程分包出去或?qū)訉臃职?2)必須經(jīng)監(jiān)理工程師批準(zhǔn),并按規(guī)定辦理分包工程手續(xù),承包人才能將部分工程分包出去。(3)監(jiān)理工程師對分包的批準(zhǔn)不解除承包人根據(jù)合同規(guī)定所應(yīng)承擔(dān)的任何責(zé)任和義務(wù)。6.4.3.1.2審批分包監(jiān)理工程師應(yīng)從以下主要方面審查承包人分包工程的申請報告:(1)分包人的資格情況及證明。包括企業(yè)概況,財務(wù)資本情況,參加分包工程人員的資歷,施工機(jī)械狀況等;(2)分包工程項目及內(nèi)容;(3)分包工程數(shù)量及金額;(4)分包工程項目所使用的技術(shù)規(guī)范與驗收標(biāo)準(zhǔn);(5)分包工程的工期;(6)承包人與分包人的合同責(zé)任;(7)分包協(xié)議。監(jiān)理工程師完成上述審查之后,簽發(fā)〈分包申請報告單〉(見監(jiān)表12)。6.4.3.1.3分包工程的管理(1)監(jiān)理工程師應(yīng)通過承包人對分包工程進(jìn)行管理。監(jiān)理工程師也可以直接到分包工程去檢查,發(fā)現(xiàn)涉及分包工程的各類問題,應(yīng)要求承包人負(fù)責(zé)處理。(2)監(jiān)理工程師應(yīng)通過〈中期支付證書〉,由承包人對分包工程進(jìn)行支付。6.4.3.2轉(zhuǎn)讓監(jiān)理工程師應(yīng)注意,只有業(yè)主同意,承包人才能進(jìn)行合同轉(zhuǎn)讓。6.4.3.3指定分包6.4.3.3.1監(jiān)理工程師宜設(shè)專人對指定分包工程進(jìn)行管理。6.4.3.3.2監(jiān)理工程師應(yīng)要求指定分包人提交一份證明其資格情況的資料。并要求指定分包人保護(hù)和保障承包人免于承擔(dān)由于指定分包人的疏忽、違約造成的一切損失。6.4.3.3.3監(jiān)理工程師應(yīng)清楚指定分包工程所使用的技術(shù)規(guī)范與驗收標(biāo)準(zhǔn)。6.4.3.3.4監(jiān)理工程師應(yīng)審查承包人反對指定分包人的理由。確認(rèn)反對合理時,建立業(yè)主對承包人的反對予以考慮,反之則應(yīng)幫助業(yè)主說服承包人接受指定分包人。6.4.3.3.5監(jiān)理工程師對指定分包人的支付,應(yīng)根據(jù)4.2.3.2(6)的有關(guān)規(guī)定辦理。6.5監(jiān)理工作程序流程圖6.5.1試驗、原材料、施工監(jiān)理工作程序6.5.2路基工程監(jiān)理工作程序6.5.3橋梁工程監(jiān)理工作程序6.5.4計量支付監(jiān)理工作程序7.交工及缺陷責(zé)任期的監(jiān)理辦法7.1交工與交工證書的類型7.1.1合同工程交工證書合同范圍內(nèi)的全部工程已基本完成,監(jiān)理工程師收到承包人的交工申請報告,并經(jīng)過對工程的全面檢查,認(rèn)為符合合同文件要求時,應(yīng)及時向承包人簽發(fā)全部工程的交工證書。若不符合合同文件要求,應(yīng)書面指出承包人尚應(yīng)完成哪些工作。7.1.2部分工程交工證書按照上述精神,就下列情況可以向承包人簽發(fā)部分工程的交工證書:(1)工程的任何主要部分已完成,能夠獨(dú)立交付使用;(2)合同中規(guī)定有不同交工工期的任何部分工程;(3)已由業(yè)主占用或使用的任何工程。7.2簽發(fā)交工證書的必要條件7.2.1承包人書面申請:監(jiān)理工程師收到承包人的交工申請報告;7.2.2工程確實完成;應(yīng)對承包人申請交工的全部工程或部分工程進(jìn)行全面檢查,確認(rèn)其主體工程已全部完成,剩余工程很少,在缺陷責(zé)任期內(nèi)完成這些工程時,不影響正常使用和行車及施工安全。7.2.3工程檢驗合格7.2.3.1監(jiān)理工程師對工程質(zhì)量檢驗的結(jié)果,證明該工程確實符合規(guī)范要求,且各項資料齊全。7.2.3.2監(jiān)理工程師在各種場合以不同形式向承包人指出的各類質(zhì)量問題,均以得到妥善的處理和解決。7.2.3.4現(xiàn)場清理完畢監(jiān)理工程師確認(rèn)承包人已對其申請交工的工程現(xiàn)場進(jìn)行了全面的清理，包括臨時用地、材料場、取土場和棄土場等。7.2.5交工資料確認(rèn)承包人根據(jù)合同已完成或基本上完成有關(guān)的交工資料。7.3交工證書的簽發(fā)程序收到承包人遞交的交工申請,確定工程滿足上述交工條件后應(yīng)指派專人全面負(fù)責(zé)交工檢查工作,并成立有業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計部門和政府質(zhì)量監(jiān)督部門參加的交工檢查小組。承包人應(yīng)列席參加并負(fù)責(zé)提供小組檢查工程時所需的情況、資料、人力和設(shè)備,為交工檢查工作提供服務(wù)。交工檢查小組的任務(wù)是:進(jìn)一步審查交工申請報告；現(xiàn)場檢查申請交工的工程;審查承包人缺陷責(zé)任期的剩余工程計劃;根據(jù)以上情況寫出交工證書。7.3.2對交工申請進(jìn)行審查7.3.2.1檢查小組應(yīng)確認(rèn)承包人交工申請報告,對申請交工的工程范圍、交工工程的外觀質(zhì)量、質(zhì)量缺陷的處理、交工資料的完成情況、剩余工程的計劃安排是否合理可行等進(jìn)行認(rèn)真檢查,并寫出書面審查報告。7.3.2.2對基本符合合同有關(guān)條款規(guī)定的交工申請報告,檢查小組應(yīng)予接受,但必須在審查意見中明確指出存在的問題及修改的意見。7.3.3現(xiàn)場檢查與評價7.3.3.1檢查小組應(yīng)對交工工程進(jìn)行現(xiàn)場檢查,主要檢查申請交工工程外觀看質(zhì)量、外形尺寸、各類構(gòu)造物及工程范圍內(nèi)所有現(xiàn)場的清理情況。并應(yīng)對檢查中發(fā)現(xiàn)的所有工程缺陷做詳細(xì)描述及記錄。7.3.3.2檢查小組對檢查情況進(jìn)行全面評價,重點(diǎn)對檢查中及以前發(fā)現(xiàn)的工程缺陷進(jìn)行分析，確定這些缺陷是否可被立即修復(fù)或已被修復(fù)或作為剩余工程留缺陷責(zé)任期完成,并與承包人所報的缺陷責(zé)任期的剩余工程計劃相對應(yīng)。7.3.4檢查報告無論檢查小組是否同意簽發(fā)交工交接證書，均應(yīng)提交一份交工檢查報告,報告內(nèi)容包括：7.3.4.1概述：承包人申請交工驗收的工程范圍,工程完成情況及提出申請的過程;7.3.4.2交工檢查小組的邀請信及任務(wù);7.3.4.3檢查小組名單;7.3.4.4檢查活過程;7.3.4.5現(xiàn)場檢查的內(nèi)容;7.3.4.6小組的評議::是否接受交工,對工程缺陷的討論,檢查小組的結(jié)論。工程是否已經(jīng)完成,是否接受剩余工程計劃,同意于何時(年月日)簽發(fā)交工證書(或不予簽發(fā)交工證書)。7.3.4.7附件:主要內(nèi)容、承包人的交工申請報告；組成交工檢查小組的文件；檢查活動計劃；現(xiàn)場檢查的工程缺陷一纜表及被批準(zhǔn)的承包人剩余工程計劃。7.3.5簽發(fā)交工證書工程交工的日期以檢查小組決定的簽發(fā)交工證書的日期為準(zhǔn)。工程交工證書包括以下內(nèi)容：7.3.5.1獲得交工證書的工程范圍;7.3.5.2工程獲得交工證書的日期;7.3.5.3審查交工工程的單位;7.3.5.4交工證書的簽字人(業(yè)主、監(jiān)理、承包人各方代表)。7.4缺陷責(zé)任期的監(jiān)理與〈工程缺陷責(zé)任終止證書〉的簽發(fā)7.4.1缺陷責(zé)任期根據(jù)合同規(guī)定本工程交工后缺陷責(zé)任期為二年,起算日期為簽發(fā)工程交接證書日期為準(zhǔn)。7.4.2缺陷責(zé)任期監(jiān)理工作內(nèi)容7.4.2.1檢查承包人剩余工程計劃監(jiān)理工程師應(yīng)定期檢查承包人剩余工程計劃的實施,并視工程具體情況,建議承包人進(jìn)行調(diào)整。7.4.2.2檢查已完工程經(jīng)常檢查已完工程,對工程交接時存在的缺陷及簽發(fā)交接證書之后發(fā)生的工程缺陷情況進(jìn)行記錄,并指示承包人進(jìn)行修復(fù)。7.4.2.3確定缺陷責(zé)任及修復(fù)費(fèi)用對工程缺陷發(fā)生的原因及責(zé)任者進(jìn)行調(diào)查,對非承包人的責(zé)任造成的缺陷應(yīng)對修復(fù)工作做出費(fèi)用估價,向業(yè)主簽發(fā)為承包人追加費(fèi)用的證明。7.4.2.4督促承包人按合同規(guī)定完成交工資料。7.4.3最終簽發(fā)《工程缺陷責(zé)任終止證書》整個缺陷責(zé)任期的監(jiān)理工作內(nèi)容、工作程序與施工階段監(jiān)理工作大體相同,最終當(dāng)收到檢查小組的報告,并確認(rèn)缺陷責(zé)任期工作已達(dá)到合同規(guī)定標(biāo)準(zhǔn),應(yīng)向承包人簽發(fā)《工程缺陷責(zé)任終止證書》8.工地會議制度工地會議分為第一次工地會議、工地會議和現(xiàn)場協(xié)調(diào)會三種。第一次工地會議的目的，在于監(jiān)理工程師對開工前的各項準(zhǔn)備工作進(jìn)行全面的檢查,確保工程有一個良好的開端。工地會議的目的,在于監(jiān)理工程師對工程實施過程中的進(jìn)度、質(zhì)量、費(fèi)用的執(zhí)行情況進(jìn)行全面的檢查，為正確決策提供依據(jù),確保工程順利進(jìn)行?，F(xiàn)場協(xié)調(diào)會的目的,在于對日?；蚪?jīng)常的施工活動進(jìn)行檢查、協(xié)調(diào)和落實,使監(jiān)理工作和施工活動密切配合。8.1第一次工地會議8.1.1會議的組織8.1.1.1第一次工地會議擬于2001年8.1.1.2召開之前將會議議程及有關(guān)事項通知業(yè)主,承包人及關(guān)方面,使參加會議的各方做好資料準(zhǔn)備。8.1.1.3第一次工地會議由監(jiān)理工程師主持,業(yè)主、承包人的授權(quán)代表必須出席會議,各方將要在工程項目中擔(dān)任主要職務(wù)的部門(項目)負(fù)責(zé)人及指定分包人也應(yīng)參加會議。8.1.2會議的內(nèi)容8.1.2.1介紹人員及組織機(jī)構(gòu)(1)業(yè)主或業(yè)主代表應(yīng)就其實施工程項目期間的職能機(jī)構(gòu)職責(zé)范圍及主要人員名單提出書面文件,應(yīng)就有關(guān)細(xì)節(jié)作出說明。(2)總監(jiān)理工程師應(yīng)向駐地監(jiān)理工程師授權(quán),并聲明自己仍保留哪些權(quán)力,書面將授權(quán)書、組織機(jī)構(gòu)框圖、職責(zé)范圍及全體監(jiān)理人員名單提交承包人并報業(yè)主。(3)承包人應(yīng)書面提出工地代表(項目經(jīng)理)授權(quán)書,主要人員名單,職能機(jī)構(gòu)框圖、職責(zé)范圍及有關(guān)人員資質(zhì)材料以取得監(jiān)理工程師的批準(zhǔn);監(jiān)理工程師應(yīng)在本次會議上進(jìn)行審查并口頭予以批準(zhǔn)(或有保留的批準(zhǔn)),會后書面正式予以確認(rèn)。8.1.2.2介紹施工進(jìn)度計劃承包人的施工進(jìn)度計劃應(yīng)在中標(biāo)通知書發(fā)出后合同規(guī)定的時間里提交監(jiān)理工程師。在第一次工地會議上,監(jiān)理工程師應(yīng)就施工進(jìn)度計劃做出如下說明:(1)施工進(jìn)度計劃可于何日批準(zhǔn)或哪些分項已獲批準(zhǔn);(2)根據(jù)批準(zhǔn)或?qū)⒁鷾?zhǔn)的施工進(jìn)度計劃,承包人何時可以開始哪些工程施工,有無其他條件限制;(3)有哪些重要的或復(fù)雜的分項工程還應(yīng)單獨(dú)編制進(jìn)度計劃提交批準(zhǔn)。8.1.2.3承包人陳述施工準(zhǔn)備承包人應(yīng)就施工準(zhǔn)備情況按如下主要內(nèi)容提出陳述報告,監(jiān)理工程師應(yīng)逐項予以澄清、檢查和評述:(1)主要施工人員(含項目負(fù)責(zé)人、主要技術(shù)人員及主要機(jī)械手)是否進(jìn)場或?qū)⒂诤稳者M(jìn)場,并應(yīng)提交進(jìn)場人員計劃及名單;(2)用于工程材料、機(jī)械、儀器和設(shè)施是否進(jìn)場或?qū)⒂诤螘r進(jìn)場,是否將會影響施工,并應(yīng)提交進(jìn)場計劃及清單;(3)用于工程的本地材料來源是否落實,并應(yīng)提交料源分布圖及供料計劃清單;(4)施工駐地及臨時工程建設(shè)進(jìn)展情況如何,并應(yīng)提交駐地及臨時工程建設(shè)計劃分布和布置圖;(5)工地試驗室及其設(shè)備是否準(zhǔn)備就緒或?qū)⒂诤稳瞻惭b就緒,并應(yīng)提交試驗室布置圖及儀器設(shè)備清單;(6)施工測量的基礎(chǔ)資料是否已經(jīng)落實并經(jīng)過復(fù)核,施工測量是否進(jìn)行或?qū)⒂诤螘r完成并應(yīng)提交施工測量計劃及有關(guān)資料;(7)履約保函和動員預(yù)付款保函及各種保險是否已經(jīng)辦理,或?qū)⒂诤螘r辦理完畢,并應(yīng)提交己辦手續(xù)的副本。(8)其它與開工條件有關(guān)的內(nèi)容及事項。8.1.2.4業(yè)主說明開工條件業(yè)主代表應(yīng)就工程占地、臨時用地、臨時道路、拆遷以及其他與開工條件有關(guān)的問題進(jìn)行說明:監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)批準(zhǔn)或?qū)⒁鷾?zhǔn)的施工進(jìn)度計劃的安排,對上述事項提出建議及要求。8.1.2.5明確施工監(jiān)理例行程序監(jiān)理工程師應(yīng)溝通與承包人的聯(lián)系渠道明確工作例行程序并提出有關(guān)表格及說明:(1)質(zhì)量控制的主要程序、表格及說明;(2)施工進(jìn)度控制的主要程序、圖表及說明;(3)計量支付的主要程序、報表及說明;(4)延期與索賠的主要程序、報表及說明;(5)工程變更的主要程序、圖表及說明:(6)工程質(zhì)量事故及安全事故的報告程序、報表及說明;(7)函件的往來傳遞交接程序、格式及說明;(8)確定工地會議的時間、地點(diǎn)及程序;8.2工地會議工地會議在開工后的整個工期中,每月15日召開一次,如出現(xiàn)延期、索賠及工程事故等重大問題,可另行召開專門會議協(xié)調(diào)處理。會議應(yīng)按例行議程進(jìn)行,一般應(yīng)由承包人逐項進(jìn)行陳述提出問題與建議,會議進(jìn)行討論并作出決定或決議的意向。8.3現(xiàn)場協(xié)調(diào)會在整個施工工期期間,應(yīng)根據(jù)具體情況定期或不定期召開不同層次的施工現(xiàn)場協(xié)調(diào)會。會議只對近期施工活動進(jìn)行證實、協(xié)調(diào)和落實,對發(fā)現(xiàn)的施工質(zhì)量問題及時予以糾正,對其他重大問題只是提出而不進(jìn)行討論,另行召開專門會議或在工地會議上進(jìn)行研究處理。會議的內(nèi)容為承包人報告近期的施工活動,提出近期的施工計劃安排,簡要陳述發(fā)生或存在的問題。監(jiān)理就施工進(jìn)度和施工質(zhì)量予以簡要評議,根據(jù)承包人提出的施工活動安排，安排監(jiān)理人員進(jìn)行旁站監(jiān)督、工序檢查、抽樣試驗測量驗收、計量計算、缺陷處理等施工監(jiān)理工作。同時對執(zhí)行施工合同有關(guān)的其他問題交換意見。9.記錄與報告9.1監(jiān)理記錄監(jiān)理工程師應(yīng)按照附表A(監(jiān)表1-18略),附表B(支表1-14略),附表C(檢驗表1-113,補(bǔ)充檢驗表1-8略)的內(nèi)容認(rèn)真填寫并做好各分項工程的批準(zhǔn)開工,完成檢驗和材料試驗結(jié)果記錄,特別是重要部位或隱蔽工程檢驗記錄及隱蔽工程照片、錄像的妥善保存。9.2原始記錄現(xiàn)場監(jiān)理人員應(yīng)按合同或規(guī)范對承包人提交的質(zhì)量檢驗報告單,認(rèn)真審核并簽認(rèn)后報駐地辦備查?，F(xiàn)場監(jiān)理人員應(yīng)對材料試驗全過程進(jìn)行旁站監(jiān)督,重要部分和抽樣檢查應(yīng)由現(xiàn)場監(jiān)理人員或中心試驗室操作完成,其試驗結(jié)果報送駐地辦確認(rèn)。9.3工程監(jiān)理月報9.3.1工程監(jiān)理月報監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)工程進(jìn)展情況,存在的問題每月以報告書的格式向業(yè)主和上級監(jiān)理部門報告。月報所陳述的問題僅指已存在的或?qū)こ藤M(fèi)用、質(zhì)量及工期產(chǎn)生實質(zhì)性影響的事件,報告使業(yè)主及上級監(jiān)理部門能對工程現(xiàn)狀有一個比較清晰的了解。報告書中對進(jìn)度比原定計劃落后的分項工程和細(xì)目,應(yīng)說明延遲的原因以及為挽回這種局面已采取或?qū)⒁扇〉拇胧Ｔ聢筮€要報告承包人主要職員和監(jiān)理工程師職員的變動情況,已完成的主要工程分項和細(xì)目等。9.3.2工程監(jiān)理月報的主要內(nèi)容9.3.2.1工程描述工程監(jiān)理月報的正文前應(yīng)附有一張工程位置圖,圖中應(yīng)清晰地標(biāo)明工程的具體位置和分項工程編碼。工程描述通常是簡短敘述合同的內(nèi)容,第一份監(jiān)理月報的工程描述應(yīng)詳細(xì)提供以下資料，后期的月報可視情況適當(dāng)進(jìn)行增減。項目名稱、貸款號及合同號;(編碼)地理位置;合同段長度，起、止樁號；線型主要設(shè)計指標(biāo);路線及結(jié)構(gòu)物所在位置的地質(zhì)情況;主要結(jié)構(gòu)物的類型及數(shù)量;較小結(jié)構(gòu)物及道路設(shè)施;合同簽訂日期;（9）承包人或聯(lián)營體的名稱及項目負(fù)責(zé)人;(10)合同總價;(11)合同規(guī)定的工期;(12)開工通知書發(fā)出日期及開工日期;(13)修訂的完工期(后如有變動,可以修訂);(14)從開工到現(xiàn)在已過去的施工時間;9.3.2.2認(rèn)可的分包人及供應(yīng)人內(nèi)容應(yīng)包括分包工程的哪一部分、勞務(wù)、運(yùn)輸、材料、為工程提供的服務(wù)等。對于工程材料、設(shè)備等的供應(yīng)人在月報中應(yīng)作一簡單說明。9.3.2.3工程質(zhì)量根據(jù)合同要求,不符合技術(shù)規(guī)范規(guī)定的工程質(zhì)量均不得計量和交驗,月報表中可就現(xiàn)場各個合同段或各個工程分項的材料、機(jī)械、人員配備實際情況結(jié)合工程質(zhì)量的檢驗、量測結(jié)果作綜合評論。9.3.2.4工程進(jìn)度應(yīng)提供工程總體進(jìn)度及每個主要工程分項的實際進(jìn)度和計劃進(jìn)度的對比情況,主要分項工程包括路基土石方工程、橋梁涵洞、排水、防護(hù)工程等,應(yīng)按上列順序詳細(xì)說明本月份的施工情況,文字力求簡要。(1)總體進(jìn)度監(jiān)理工程師應(yīng)統(tǒng)計確定總體進(jìn)度,月報的實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度進(jìn)行比較,確定完成計劃的百分率,并根據(jù)總體進(jìn)度的實際情況說明影響總體進(jìn)度的因素以及已采取或?qū)⒁扇〉拇胧?2)主要工程項目的進(jìn)度根據(jù)計量結(jié)果,確定主要工程項目的實際進(jìn)度,然后再與計劃進(jìn)度比較,確定迄今完成的百分率,找出影響工程進(jìn)度的因素,應(yīng)說明主要工程項目的延誤原因,已采取的措施和效果或?qū)⒁扇〉拇胧?3)其它工作其它工作應(yīng)包括規(guī)范中一般條目所列的工作,臨時工程、計日工等的完成的情況及劃的對比情況,以及料場的供應(yīng)情況,質(zhì)量等。9.3.2.5支付狀況本期支付的情況,累計支付的情況,暫定金額等。9.3.2.6附錄在月報的最后,應(yīng)附有當(dāng)月合同執(zhí)行情況的有關(guān)表格(如主要進(jìn)場機(jī)械表、主要工程概況表、材料試驗統(tǒng)計表等)。9.4工程監(jiān)理報告在工程結(jié)束后,監(jiān)理工程師應(yīng)提交監(jiān)理工作報告,報業(yè)主和上級主管部門。報告內(nèi)容一般為:9.4.1工程基本概況;9.4.2監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)及工作起、迄時間;9.4.3關(guān)于工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、工程費(fèi)用監(jiān)理及合同管理的執(zhí)行情況;9.4.4分項、分部、單位工程質(zhì)量評估;9.4.5工程費(fèi)用分析；9.4.6對工程建設(shè)中存在問題的處理意見和建議;9.4.7照片或錄像。9.5檔案監(jiān)理工程師與業(yè)主、承包人或指定分包人之間有關(guān)工程質(zhì)量、進(jìn)度和費(fèi)用的一切往來函件和報表均應(yīng)分類編號歸檔保存。監(jiān)理工程師應(yīng)督促承包人在合同規(guī)定時間內(nèi),向業(yè)主提交完整、準(zhǔn)確、清晰的竣工圖紙、資料和各類檔案、檔案一般分為:行政檔案、計量(支付)檔案和技術(shù)檔案。9.5.1行政檔案9.5.1.1監(jiān)理與業(yè)主之間來往的函件;9.5.1.2監(jiān)理與承包人或指定分包人之間來往的函件、書面協(xié)議、申請批復(fù)、會議記錄;9.5.1.3監(jiān)理與設(shè)計單位、技術(shù)專家之間來往的函件;9.5.1.4監(jiān)理內(nèi)部來往的函件、請示報告、報告的批復(fù);9.5.1.5監(jiān)理與第三方之間來往的函件、協(xié)議;9.5.1.6工程監(jiān)理月報。9.5.2計量(支付)檔案9.5.2.1承包人提出的延期索賠申請以及批準(zhǔn)的延期時間和索賠的費(fèi)用;9.5.2.2設(shè)計變更批準(zhǔn)的費(fèi)用計算;9.5.2.3各類支付證書;9.5.2.4保險單及付款收據(jù);9.5.2.5其它的費(fèi)用支付證明;9.5.2.6工程進(jìn)度月報。9.5.3技術(shù)檔案9.5.3.1開工及停工指令;9.5.3.2現(xiàn)場指令;9.5.3.3檢查記錄;9.5.3.4試驗記錄。9.6工程監(jiān)理用表目錄9.6.1常用施工監(jiān)理表(附錄A)9.6.1.1常用施工監(jiān)理表名稱監(jiān)表1施工放樣報驗單監(jiān)表2工程分項開工申請批復(fù)單監(jiān)表3承包人每周工作計劃監(jiān)表4監(jiān)理日報監(jiān)表5檢驗申請批復(fù)單監(jiān)表6工作指令監(jiān)表7工程變更令監(jiān)表8索賠申請單監(jiān)表9索賠時間/金額審批表監(jiān)表10工地會議紀(jì)要監(jiān)表11中間交工證書監(jiān)表12分包申請報告單監(jiān)表13工程暫時停工指令監(jiān)表14復(fù)工指令監(jiān)表15工程質(zhì)量事故處理報告單監(jiān)表16工程交工證書監(jiān)表17工程缺陷責(zé)任期終止證書監(jiān)表18工程變更報告單9.6.1.2常用施工監(jiān)理表報送范圍