深圳市某工業(yè)園建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)劃

深圳市**工業(yè)園建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)劃編制：###審批：####深圳市###工程建設(shè)監(jiān)理有限公司二OO三年八月PAGE2目錄工程概況監(jiān)理工作范圍監(jiān)理工作內(nèi)容監(jiān)理工作依據(jù)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員配備計(jì)劃項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員崗位職責(zé)監(jiān)理工作程序監(jiān)理工作方法及措施監(jiān)理工作制度監(jiān)理設(shè)施

工程項(xiàng)目概況（一）項(xiàng)目名稱：**工業(yè)園（二）建設(shè)單位：深圳市**集團(tuán)公司（三）設(shè)計(jì)單位：核工業(yè)第*研究設(shè)計(jì)院（四）施工單位：深圳**工程公司(地基基礎(chǔ)工程)、上部工程待定（五）工程建設(shè)地點(diǎn)：深圳大工業(yè)區(qū)（六）建筑面積：廠房4萬(wàn)M2宿舍4萬(wàn)M2（七）結(jié)構(gòu)類型：框剪結(jié)構(gòu)（八）工期要求：10個(gè)月（九）工程造價(jià)：**萬(wàn)元（十）工程質(zhì)量等級(jí)：合格監(jiān)理工作范圍根據(jù)業(yè)主的委托和要求，施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理任務(wù)為施工階段和保修階段監(jiān)理。工程施工階段監(jiān)理主要工作內(nèi)容為施工質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、投資控制、安全控制、合同管理、信息管理、組織協(xié)調(diào)。保修階段監(jiān)理工作保修期間如出現(xiàn)工程質(zhì)量事故或發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量隱患，監(jiān)理應(yīng)參與調(diào)查研究，鑒定責(zé)任方，共同研究確定修補(bǔ)和處理方案并監(jiān)督實(shí)施；定期對(duì)已完工程進(jìn)行回訪，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)與承包商研究修補(bǔ)方案并監(jiān)督其實(shí)施；。監(jiān)理工作內(nèi)容工程施工準(zhǔn)備階段的監(jiān)理的工作主要內(nèi)容：協(xié)助業(yè)主與承包商做好開(kāi)工報(bào)告，對(duì)承包商及選擇的分包商進(jìn)行資質(zhì)審查；協(xié)助業(yè)主向承包商交付測(cè)量基準(zhǔn)點(diǎn)，督促承包商作好施工準(zhǔn)備；組織設(shè)計(jì)圖紙會(huì)審和設(shè)計(jì)技術(shù)交底；審查承包商提交的施工組織設(shè)計(jì)文件；組織召開(kāi)開(kāi)工預(yù)備會(huì)議；簽發(fā)開(kāi)工令；工程施工階段的監(jiān)理的工作主要內(nèi)容：嚴(yán)格監(jiān)控工程采用的主要設(shè)備、材料、構(gòu)配件是否符合設(shè)計(jì)圖紙或標(biāo)準(zhǔn)的要求，嚴(yán)格檢查主要設(shè)備、材料、半成品、成品、構(gòu)配件的出廠合格證明和材質(zhì)檢驗(yàn)單，并作必要的見(jiàn)證送檢；檢查施工過(guò)程中的主要部位和環(huán)節(jié)，做好隱蔽工程檢查、復(fù)查和驗(yàn)收。組織分項(xiàng)（分部）工程檢查、驗(yàn)收。組織竣工初驗(yàn)，協(xié)助承包商提出竣工驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告；協(xié)助業(yè)主進(jìn)行設(shè)備采購(gòu)、組織設(shè)備的調(diào)試驗(yàn)收；跟蹤進(jìn)度計(jì)劃，控制工程進(jìn)度；進(jìn)行工程計(jì)量及施工合同進(jìn)行工程款支付；按招標(biāo)文件、施工合同、設(shè)計(jì)修改核簽工程變更事宜；處理工程索賠，調(diào)整合同爭(zhēng)議；處理工程索賠，調(diào)整合同爭(zhēng)議；檢查督促承包商按施工組織設(shè)計(jì)，施工圖、有關(guān)規(guī)范進(jìn)行施工；10．檢查技術(shù)資料，提出工程質(zhì)量評(píng)估；監(jiān)理工作依據(jù)（一）業(yè)主與施工承包單位簽訂的施工承包合同或協(xié)議。（二）施工階段的設(shè)計(jì)圖紙及設(shè)計(jì)技術(shù)說(shuō)明（含設(shè)計(jì)技術(shù)交底和圖紙會(huì)審紀(jì)要）。（三）《中華人民共和國(guó)建筑法》、《中華人民共和國(guó)合同法》、《建筑工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》、《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》、《建設(shè)部工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)定》、《深圳市施工監(jiān)理規(guī)程》、《深圳經(jīng)濟(jì)特區(qū)建設(shè)監(jiān)理?xiàng)l例》、《深圳經(jīng)濟(jì)特區(qū)建設(shè)規(guī)程施工安全條例》。（四）《建設(shè)安裝工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》和《建筑工程施工驗(yàn)收規(guī)范》。（五）承建單位編制并經(jīng)其總工程師批準(zhǔn)報(bào)業(yè)主、監(jiān)理單位審查同意的施工組織設(shè)計(jì)。（六）設(shè)備的技術(shù)文件和安裝說(shuō)明；（七）與業(yè)主簽訂的監(jiān)理合同和經(jīng)業(yè)主批準(zhǔn)的監(jiān)理方案。（八）業(yè)主和監(jiān)理單位以書(shū)面形式確認(rèn)的其它決議、備忘錄等。（九）監(jiān)理單位與承建單位在工程實(shí)施過(guò)程中有關(guān)會(huì)議記錄、函電及其它有效的文字記錄，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理部監(jiān)理工程師發(fā)出的有關(guān)通知書(shū)和指令等。（十）地質(zhì)勘察報(bào)告、自然和社會(huì)外部條件。

項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式總監(jiān)代表投資控制總監(jiān)代表投資控制進(jìn)度控制質(zhì)量控制安全管理合同信息管理土建專業(yè)空調(diào)專業(yè)給排水專業(yè)電氣專業(yè)總監(jiān)理工程師項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員配備計(jì)劃監(jiān)理人員組成表序號(hào)姓名監(jiān)理職務(wù)專業(yè)技術(shù)職稱1###總監(jiān)理工程師土建高級(jí)工程師2###總監(jiān)理工程師代表土建工程師3###監(jiān)理工程師土建工程師4###監(jiān)理工程師電氣高級(jí)工程師5###監(jiān)理工程師空調(diào)、給排水工程師人員分工項(xiàng)目總監(jiān)##進(jìn)度控制##土建專業(yè)質(zhì)量管理電氣專業(yè)###組織協(xié)調(diào)##給排水專業(yè)###合同管理##空調(diào)專業(yè)###信息管理##造價(jià)控制##項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員崗位職責(zé)總監(jiān)理工程師崗位職責(zé)確定項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員的分工和崗位職責(zé)；主持編寫(xiě)項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃、審批項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，并負(fù)責(zé)管理項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的日常工作；審查分包單位的資質(zhì)，并提出審查意見(jiàn)；檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程項(xiàng)目的進(jìn)展情況可進(jìn)行人員調(diào)配，對(duì)不稱職的人員應(yīng)調(diào)換其工作；主持監(jiān)理工作會(huì)議，簽發(fā)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的文件和指令；審定承包單位提交的開(kāi)工報(bào)告、施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)方案、進(jìn)度計(jì)劃；審核簽署承包單位的申請(qǐng)、支付證書(shū)和竣工結(jié)算；審查和處理工程變更；主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查；調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭(zhēng)議、處理索賠、審批工程延期；組織編寫(xiě)并簽發(fā)監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)理工作階段報(bào)告、專題報(bào)告和項(xiàng)目監(jiān)理工作總結(jié)；審核簽認(rèn)分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定資料，審查承包單位的竣工申請(qǐng)，組織監(jiān)理人員對(duì)待驗(yàn)收的工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量檢查，參與工程項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收；主持整理工程項(xiàng)目的監(jiān)理資料?？偙O(jiān)理工程師代表崗位職責(zé)負(fù)責(zé)總監(jiān)理工程師指定或交辦的監(jiān)理工作；按總監(jiān)理工程師的授權(quán)，行使總監(jiān)理工程師的部分職責(zé)和權(quán)力。專業(yè)監(jiān)理工程師崗位職責(zé)負(fù)責(zé)編制本專業(yè)的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實(shí)施；組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作，當(dāng)人員需要調(diào)整時(shí)，向總監(jiān)理工程師提出建議；審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的計(jì)劃、方案、申請(qǐng)、變更，并向總監(jiān)理工程師提出報(bào)告；負(fù)責(zé)本專業(yè)分項(xiàng)工程驗(yàn)收及隱蔽工程驗(yàn)收；定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況報(bào)告，對(duì)重大問(wèn)題及時(shí)向總監(jiān)理工程師匯報(bào)和請(qǐng)示；根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況做好監(jiān)理日記；負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，參與編寫(xiě)監(jiān)理月報(bào)；核查進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測(cè)報(bào)告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量情況，根據(jù)實(shí)際情況認(rèn)為有必要時(shí)對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備、構(gòu)配件進(jìn)行平行檢驗(yàn)，合格時(shí)予以簽認(rèn)；負(fù)責(zé)本專業(yè)的工程計(jì)量工作，審核工程計(jì)量的數(shù)據(jù)和原始憑證。監(jiān)理員崗位職責(zé)在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作；檢查承包單位投入工程項(xiàng)目的人力、材料、主要設(shè)備及其使用、運(yùn)行狀況，并做好檢查記錄；復(fù)核或從施工現(xiàn)場(chǎng)直接獲取工程計(jì)量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證。按設(shè)計(jì)圖及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)承包單位的工藝過(guò)程或施工工序進(jìn)行檢查和記錄，對(duì)加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進(jìn)行記錄；擔(dān)任旁站工作，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報(bào)告；做好監(jiān)理日記和有關(guān)的監(jiān)理記錄。監(jiān)理工作程序工程建設(shè)監(jiān)理工作總程序（圖1）工程施工階段監(jiān)理工作總程序（圖2）圖紙會(huì)審程序（3）施工組織設(shè)計(jì)（方案）審批程序（圖4）施工階段質(zhì)量控制程序（圖5）工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備質(zhì)量控制流程圖（圖6）設(shè)備安裝工程質(zhì)量控制流程圖（圖7）原材料檢測(cè)程序圖（圖8）單位工程竣工驗(yàn)收程序圖（圖9）工程質(zhì)量事故處理程序圖（圖10）工程索賠處理程序圖（圖11）施工階段監(jiān)理工作進(jìn)度控制圖（圖12）施工階段投資控制流程圖（圖13）工程計(jì)量流程圖（圖14）變更款審核流程圖（圖15）月工程支付監(jiān)理審核簽認(rèn)程序圖（圖16）地基基礎(chǔ)工程質(zhì)量控制程序圖（圖17）

工程建設(shè)監(jiān)理工作總程序圖（圖1）協(xié)助工程分階段竣工驗(yàn)收和整改協(xié)助工程分階段竣工驗(yàn)收和整改收到中標(biāo)通知后簽訂監(jiān)理合同組織隱蔽工程檢查簽證和分項(xiàng)分部工程質(zhì)量評(píng)定組建監(jiān)理班子進(jìn)駐施工現(xiàn)場(chǎng)編寫(xiě)項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃書(shū)組織召開(kāi)監(jiān)理工作交底會(huì)編寫(xiě)專業(yè)工程監(jiān)理實(shí)施細(xì)則實(shí)施工程監(jiān)理參加工程質(zhì)量和消防等核驗(yàn)編寫(xiě)工程分階段竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告編寫(xiě)工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告繼續(xù)未完工程的監(jiān)理工作協(xié)助組織工程竣工驗(yàn)收編寫(xiě)工程保修階段工作計(jì)劃書(shū)編寫(xiě)監(jiān)理工作總結(jié)工程保修階段服務(wù)收到中標(biāo)通知后簽訂監(jiān)理合同組織隱蔽工程檢查簽證和分項(xiàng)分部工程質(zhì)量評(píng)定組建監(jiān)理班子進(jìn)駐施工現(xiàn)場(chǎng)編寫(xiě)項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃書(shū)組織召開(kāi)監(jiān)理工作交底會(huì)編寫(xiě)專業(yè)工程監(jiān)理實(shí)施細(xì)則實(shí)施工程監(jiān)理參加工程質(zhì)量和消防等核驗(yàn)編寫(xiě)工程分階段竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告編寫(xiě)工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告繼續(xù)未完工程的監(jiān)理工作協(xié)助組織工程竣工驗(yàn)收編寫(xiě)工程保修階段工作計(jì)劃書(shū)編寫(xiě)監(jiān)理工作總結(jié)工程保修階段服務(wù)工程施工階段監(jiān)理工作總程序圖（圖2）項(xiàng)目監(jiān)理組進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目監(jiān)理組進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)熟悉圖紙及有關(guān)資料，編制監(jiān)理規(guī)劃及實(shí)施細(xì)則監(jiān)理工程師權(quán)限通知監(jiān)理程序通知使用表報(bào)通知送承包單位監(jiān)理人員名單施工組織設(shè)計(jì)審批圖紙會(huì)審分包單位資審施工現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查第一次工地會(huì)議審批開(kāi)工報(bào)告簽發(fā)開(kāi)工指令實(shí)施監(jiān)督與管理督促承包商嚴(yán)格按規(guī)范、圖紙及工藝標(biāo)準(zhǔn)施工，按規(guī)定及要求報(bào)算檢查施工現(xiàn)場(chǎng)的安全防護(hù)衛(wèi)生設(shè)施組織竣工初驗(yàn)簽署工程報(bào)告提出質(zhì)量評(píng)估報(bào)告審核工程量參與建設(shè)單位組織的竣工驗(yàn)收參與簽署工程竣工驗(yàn)收意見(jiàn)投資控制質(zhì)量控制進(jìn)度控制審核簽發(fā)工程付款單審核預(yù)算處理索賠上崗人員資格審核構(gòu)配件預(yù)控原材料預(yù)控設(shè)備預(yù)控參加質(zhì)量事故分析分項(xiàng)分部及單位工程質(zhì)量控制及驗(yàn)收監(jiān)督事故處理方案執(zhí)行審核周、月施工進(jìn)度計(jì)劃審核總進(jìn)度計(jì)劃實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度對(duì)比分析監(jiān)理總結(jié)圖紙會(huì)審程序（圖3）熟悉施工圖紙，初審提出問(wèn)題熟悉施工圖紙，初審提出問(wèn)題各專業(yè)監(jiān)理工程師監(jiān)理組內(nèi)部會(huì)審現(xiàn)場(chǎng)總監(jiān)主持整理列出問(wèn)題清單各專業(yè)監(jiān)理工程師清單問(wèn)題審核總監(jiān)理工程師問(wèn)題清單匯總在建設(shè)單位、承包單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位四方的圖紙會(huì)審會(huì)上提出已準(zhǔn)備好的圖紙問(wèn)題清單并討論各專業(yè)監(jiān)理工程師落實(shí)清單中問(wèn)題，整理歸檔清單問(wèn)題審核總監(jiān)理工程師問(wèn)題清單匯總需要

施工組織設(shè)計(jì)（方案）審批程序圖（圖4）施工組織設(shè)計(jì)申報(bào)施工組織設(shè)計(jì)申報(bào)承包單位初審各專業(yè)監(jiān)理工程師施工組織設(shè)計(jì)審批項(xiàng)目總監(jiān)將批文件返回承包單位并送建設(shè)單位監(jiān)理組會(huì)審項(xiàng)目總監(jiān)主持，各專業(yè)監(jiān)理工程師參加施工組織設(shè)計(jì)付諸實(shí)施向施工單位詢問(wèn)和落實(shí)主要問(wèn)題各專業(yè)監(jiān)理工程師修改補(bǔ)充提出修改意見(jiàn)

施工階段質(zhì)量控制程序圖（圖5）審批開(kāi)工申請(qǐng)、下達(dá)開(kāi)工令審批開(kāi)工申請(qǐng)、下達(dá)開(kāi)工令加倍復(fù)試可換材料承包單位申報(bào)材料合格證、復(fù)驗(yàn)單承包單位申報(bào)施工方案加倍復(fù)試可換材料承包單位申報(bào)材料合格證、復(fù)驗(yàn)單承包單位申報(bào)施工方案修監(jiān)理審批改不合格不合格監(jiān)理審批合格整改分部、分項(xiàng)工程施工整改分部、分項(xiàng)工程施工簽改施工試驗(yàn)及監(jiān)理取樣簽改施工試驗(yàn)及監(jiān)理取樣不合格各分項(xiàng)、隱蔽工程自檢不合格各分項(xiàng)、隱蔽工程自檢附：隱檢單預(yù)檢單質(zhì)量保證資料附：隱檢單預(yù)檢單質(zhì)量保證資料分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定表合格填報(bào)工程報(bào)驗(yàn)單填報(bào)工程報(bào)驗(yàn)單不合格監(jiān)理工程師現(xiàn)場(chǎng)檢查及審查試驗(yàn)報(bào)告不合格監(jiān)理工程師現(xiàn)場(chǎng)檢查及審查試驗(yàn)報(bào)告合格合格簽發(fā)工程檢驗(yàn)認(rèn)可書(shū)并在自檢資料上簽字簽發(fā)工程檢驗(yàn)認(rèn)可書(shū)并在自檢資料上簽字下道工序施工下道工序施工簽改分部工程完成簽改分部工程完成附分項(xiàng)（隱蔽）工程報(bào)驗(yàn)單和分項(xiàng)工程檢驗(yàn)認(rèn)可書(shū)不合格附分項(xiàng)（隱蔽）工程報(bào)驗(yàn)單和分項(xiàng)工程檢驗(yàn)認(rèn)可書(shū)不合格鑒認(rèn)付款證書(shū)總監(jiān)理工程師鑒認(rèn)付款證書(shū)總監(jiān)理工程師鑒認(rèn)付款證書(shū)總監(jiān)理工程師檢查結(jié)果鑒認(rèn)付款證書(shū)總監(jiān)理工程師鑒認(rèn)付款證書(shū)總監(jiān)理工程師檢查結(jié)果合格合格簽發(fā)分部工程檢驗(yàn)認(rèn)可書(shū)總監(jiān)理工程師簽發(fā)分部工程檢驗(yàn)認(rèn)可書(shū)總監(jiān)理工程師工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備監(jiān)理控制流程圖（圖6）工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備產(chǎn)品準(zhǔn)用證市主管部門(mén)發(fā)廠（場(chǎng)）質(zhì)保書(shū)出廠合格證自檢承包商產(chǎn)品準(zhǔn)用證市主管部門(mén)發(fā)廠（場(chǎng)）質(zhì)保書(shū)出廠合格證自檢承包商進(jìn)場(chǎng)申報(bào)表進(jìn)場(chǎng)申報(bào)表深施監(jiān)統(tǒng)A4表定貨前選用定貨后筋斗定貨前選用定貨后筋斗監(jiān)理審核材料進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)使用外觀檢查見(jiàn)證送檢合格材料進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)使用外觀檢查見(jiàn)證送檢禁止使用辦理退場(chǎng)手續(xù)使用報(bào)審表深施監(jiān)統(tǒng)A5表禁止使用辦理退場(chǎng)手續(xù)使用報(bào)審表深施監(jiān)統(tǒng)A5表監(jiān)理按抽檢頻率現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)材料有問(wèn)題進(jìn)行抽檢監(jiān)理按抽檢頻率現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)材料有問(wèn)題進(jìn)行抽檢監(jiān)理審核 不合格監(jiān)理審核合格批準(zhǔn)使用合格批準(zhǔn)使用

設(shè)備安裝工程質(zhì)量控制流程圖（圖7）按要求填寫(xiě)并提供：按要求填寫(xiě)并提供：施工方案承包商資質(zhì)證件有關(guān)人員上崗證填寫(xiě)開(kāi)工報(bào)告承包商審核開(kāi)工報(bào)告監(jiān)理、業(yè)主審核結(jié)果簽發(fā)開(kāi)工令深施監(jiān)統(tǒng)B4表承包商修改、完善檢驗(yàn)結(jié)果辦理退場(chǎng)手續(xù)原材料、構(gòu)配件申報(bào)見(jiàn)證取樣、送檢制作零部件、預(yù)埋件及隱蔽工程施工、自檢承包商現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收制作的零部件、預(yù)埋件及隱蔽工程監(jiān)理工程師驗(yàn)收結(jié)果返工簽認(rèn)零部件、預(yù)埋件質(zhì)量及隱蔽工程驗(yàn)收記錄監(jiān)理工程師部件及設(shè)備準(zhǔn)備安裝設(shè)備開(kāi)箱驗(yàn)收業(yè)主監(jiān)理、承包商設(shè)備開(kāi)箱驗(yàn)收業(yè)主監(jiān)理、承包商安裝現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收（土建、安裝中間交接驗(yàn)收）業(yè)主、監(jiān)理、土建安裝承包商驗(yàn)收結(jié)果驗(yàn)收結(jié)果業(yè)主解決通知整改部件及設(shè)備安裝承包商部件及安裝質(zhì)量驗(yàn)收監(jiān)理工程師驗(yàn)收結(jié)果簽認(rèn)安裝質(zhì)量驗(yàn)收單監(jiān)理工程師系統(tǒng)強(qiáng)度、嚴(yán)密性、真空度、電氣耐壓等各項(xiàng)試驗(yàn)承包商、監(jiān)理工程師檢驗(yàn)結(jié)果單機(jī)無(wú)負(fù)荷試車承包商、監(jiān)理工程師試車結(jié)果簽認(rèn)單機(jī)試運(yùn)轉(zhuǎn)記錄業(yè)主、監(jiān)理工程師返工返工整改整改竣工交付承包商審核竣工資料監(jiān)理工程師審核該單項(xiàng)所有質(zhì)量評(píng)定資料監(jiān)理工程師簽認(rèn)測(cè)定數(shù)椐與調(diào)試報(bào)告業(yè)主、監(jiān)理測(cè)試結(jié)果業(yè)主負(fù)責(zé)，對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行負(fù)荷試驗(yàn)測(cè)定與調(diào)整業(yè)主、設(shè)計(jì)、承包商、監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)返工整改施工承包單位在用材前提出材質(zhì)試驗(yàn)報(bào)告※有關(guān)專業(yè)監(jiān)理工程師審查報(bào)告批準(zhǔn)施工單位用材監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)疑問(wèn)則施工單位重新化驗(yàn)專業(yè)監(jiān)理工程師再次審查不批準(zhǔn)施工承包單位用材料并指令此不合格材質(zhì)運(yùn)出現(xiàn)場(chǎng)施工承包單位在用材前提出材質(zhì)試驗(yàn)報(bào)告※有關(guān)專業(yè)監(jiān)理工程師審查報(bào)告批準(zhǔn)施工單位用材監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)疑問(wèn)則施工單位重新化驗(yàn)專業(yè)監(jiān)理工程師再次審查不批準(zhǔn)施工承包單位用材料并指令此不合格材質(zhì)運(yùn)出現(xiàn)場(chǎng)申報(bào)可再次申報(bào)否施工承包單位提供商品名、技術(shù)資料和樣品業(yè)主、監(jiān)理工程師考察和商談封樣施工單位采購(gòu)材料進(jìn)場(chǎng)、施工單位自檢、提交建材報(bào)審表及附件施工承包單位提供商品名、技術(shù)資料和樣品業(yè)主、監(jiān)理工程師考察和商談封樣施工單位采購(gòu)材料進(jìn)場(chǎng)、施工單位自檢、提交建材報(bào)審表及附件監(jiān)理工程師檢驗(yàn)、必要時(shí)復(fù)試投入使用監(jiān)理見(jiàn)證試驗(yàn)NONONOYesYes框圖施工單位提交竣工報(bào)告施工單位提交竣工報(bào)告整改整改監(jiān)理組織竣工初驗(yàn)監(jiān)理組織竣工初驗(yàn)不合格不合格合格合格總監(jiān)簽署工程竣工報(bào)告提出質(zhì)量評(píng)估報(bào)告總監(jiān)簽署工程竣工報(bào)告提出質(zhì)量評(píng)估報(bào)告協(xié)商建設(shè)單位組織竣工驗(yàn)收協(xié)商建設(shè)單位組織竣工驗(yàn)收勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理參加意見(jiàn)為一致意見(jiàn)為一致一致一致勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理簽署工程竣工驗(yàn)收意見(jiàn)勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理簽署工程竣工驗(yàn)收意見(jiàn)監(jiān)理工作總結(jié)監(jiān)理工作總結(jié)建設(shè)單位辦理工程竣工驗(yàn)收備案建設(shè)單位辦理工程竣工驗(yàn)收備案

工程質(zhì)量事故處理程序圖（圖10）發(fā)生質(zhì)量事故發(fā)生質(zhì)量事故承包單位調(diào)查，摸底分析填寫(xiě)事故報(bào)告單監(jiān)理工程師現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查必要時(shí)簽發(fā)停工令建設(shè)單位、設(shè)計(jì)、監(jiān)理聽(tīng)取承包單位匯報(bào)設(shè)計(jì)提出處理方案承包單位實(shí)施方案監(jiān)理、設(shè)計(jì)、核查處理結(jié)果承包單位復(fù)工申請(qǐng)監(jiān)理核發(fā)復(fù)工指令進(jìn)行下道工序監(jiān)理督促實(shí)施監(jiān)理工程師簽認(rèn)工地指示必要時(shí)請(qǐng)質(zhì)量監(jiān)督站參加監(jiān)理工程師向建設(shè)單位及公司口頭匯報(bào)事故報(bào)告事故詳情分析初步處理意見(jiàn)

工程索賠處理程序圖（圖11）施工承包單位提出索賠意向申請(qǐng)施工承包單位提出索賠意向申請(qǐng)不成立監(jiān)理工程師審查口頭向總監(jiān)理工程師匯報(bào)不成立監(jiān)理工程師審查口頭向總監(jiān)理工程師匯報(bào)附索賠依據(jù)和計(jì)算方法等資料施工承包方正式提出書(shū)面附索賠依據(jù)和計(jì)算方法等資料施工承包方正式提出書(shū)面“索賠申報(bào)表”有關(guān)監(jiān)理人員參加研究、審查總監(jiān)理工程師組織審查有關(guān)監(jiān)理人員參加研究、審查總監(jiān)理工程師組織審查監(jiān)理與施工承包方不能取得一致總監(jiān)理工程師與施工承包方協(xié)商談判監(jiān)理與施工承包方不能取得一致總監(jiān)理工程師與施工承包方協(xié)商談判總監(jiān)理工程師向業(yè)主提出同意索賠建議書(shū)總監(jiān)理工程師向業(yè)主提出同意索賠建議書(shū)協(xié)商協(xié)商業(yè)主審定索賠建議書(shū)并簽認(rèn)業(yè)主審定索賠建議書(shū)并簽認(rèn)同意同意總監(jiān)理工程師書(shū)面批準(zhǔn)“總監(jiān)理工程師書(shū)面批準(zhǔn)“索賠審批表”，并三方簽字三方不能取得一致索賠生效索賠生效調(diào)解不成調(diào)解不成仲裁仲裁

施工階段監(jiān)理工作進(jìn)度控制圖（圖12）根據(jù)工期總目標(biāo)編制施工總進(jìn)度計(jì)劃根據(jù)工期總目標(biāo)編制施工總進(jìn)度計(jì)劃審批施工總進(jìn)度計(jì)劃監(jiān)理工程師編制周、月計(jì)劃承包單位審批周、月度計(jì)劃監(jiān)理工程師按計(jì)劃組織實(shí)施承包單位糾正進(jìn)度計(jì)劃偏離承包單位檢查計(jì)劃執(zhí)行情況實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度對(duì)比分析監(jiān)理工程師實(shí)現(xiàn)工期總目標(biāo)承包單位簽發(fā)嚴(yán)重偏離計(jì)劃通知書(shū)監(jiān)理工程師申報(bào)否應(yīng)附有：編制材料設(shè)備采供計(jì)劃，勞動(dòng)力使用計(jì)劃，施工機(jī)械使用計(jì)劃編制說(shuō)明中應(yīng)有：上月實(shí)際完成工程量、工作量當(dāng)月（年）計(jì)劃完成工程量、工作量計(jì)劃提前或拖后的原因分析擬采取的對(duì)策否基本符合計(jì)劃要求繼續(xù)施工承包單位申報(bào)可可施工階段監(jiān)理投資控制程序圖（圖13）提出價(jià)差申請(qǐng)承包單位索賠申請(qǐng)承包單位施工圖紙會(huì)審設(shè)計(jì)、承包、業(yè)主、監(jiān)理四方工程預(yù)付款申請(qǐng)承包單位否監(jiān)理工程師審核預(yù)付款申請(qǐng)材料設(shè)備采購(gòu)業(yè)主、監(jiān)理、承包單位聯(lián)合考查廠家材料、設(shè)備等總監(jiān)理工程師核準(zhǔn)申報(bào)已完分項(xiàng)工程報(bào)驗(yàn)單承包單位設(shè)計(jì)變更及工程洽商申請(qǐng)承包單位審核申請(qǐng)監(jiān)理工程師審核計(jì)量監(jiān)理工程師審核認(rèn)可申請(qǐng)監(jiān)理工程師否鑒認(rèn)付款證書(shū)總監(jiān)理工程師否不成立索賠審批監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師核準(zhǔn)施工圖紙實(shí)施承包單位報(bào)送業(yè)主付款監(jiān)理單位鑒定施工合同業(yè)主、承包、監(jiān)理三方提出價(jià)差申請(qǐng)承包單位索賠申請(qǐng)承包單位施工圖紙會(huì)審設(shè)計(jì)、承包、業(yè)主、監(jiān)理四方工程預(yù)付款申請(qǐng)承包單位否監(jiān)理工程師審核預(yù)付款申請(qǐng)材料設(shè)備采購(gòu)業(yè)主、監(jiān)理、承包單位聯(lián)合考查廠家材料、設(shè)備等總監(jiān)理工程師核準(zhǔn)申報(bào)已完分項(xiàng)工程報(bào)驗(yàn)單承包單位設(shè)計(jì)變更及工程洽商申請(qǐng)承包單位審核申請(qǐng)監(jiān)理工程師審核計(jì)量監(jiān)理工程師審核認(rèn)可申請(qǐng)監(jiān)理工程師否鑒認(rèn)付款證書(shū)總監(jiān)理工程師否不成立索賠審批監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師核準(zhǔn)施工圖紙實(shí)施承包單位報(bào)送業(yè)主付款監(jiān)理單位鑒定施工合同業(yè)主、承包、監(jiān)理三方工程計(jì)量程序圖（圖14）承包單位根據(jù)月度工程量統(tǒng)計(jì)報(bào)表填寫(xiě)月工程量申報(bào)表和合同項(xiàng)目月付款申請(qǐng)承包單位根據(jù)月度工程量統(tǒng)計(jì)報(bào)表填寫(xiě)月工程量申報(bào)表和合同項(xiàng)目月付款申請(qǐng)監(jiān)理工程師根據(jù)“分部分項(xiàng)工程檢驗(yàn)認(rèn)可書(shū)”工程量現(xiàn)場(chǎng)核驗(yàn)量測(cè)認(rèn)定施工單位統(tǒng)計(jì)報(bào)表的工程量監(jiān)理工程師簽認(rèn)“工程量申報(bào)表”和合同項(xiàng)目付款申請(qǐng)監(jiān)理單位在監(jiān)理月報(bào)中，填寫(xiě)經(jīng)認(rèn)證的工程量和工程款。并填寫(xiě)“月工程款支付憑證”報(bào)建設(shè)單位、承包單位

變更款審核流程圖（圖15）變更事項(xiàng)的提出變更事項(xiàng)的提出設(shè)計(jì)、監(jiān)理、業(yè)主技術(shù)上確認(rèn)質(zhì)量監(jiān)理工程師復(fù)核已完成合格變更事項(xiàng)投資監(jiān)理工程師審核、確認(rèn)單價(jià)及工程量變更事項(xiàng)的提出施工單位提出變更款申請(qǐng)業(yè)主方財(cái)務(wù)復(fù)核后付款業(yè)主方預(yù)算組參與審核NONO

月工程款支付監(jiān)理審核簽認(rèn)程序圖（圖16）工程項(xiàng)目施工合格工程項(xiàng)目施工合格報(bào)月支付申請(qǐng)承包單位監(jiān)理工程師審定確認(rèn)計(jì)量項(xiàng)目合格確認(rèn)可計(jì)量部位確認(rèn)工程量及工作量總監(jiān)理工程師審核簽發(fā)月支付證書(shū)建設(shè)單位審核建設(shè)單位簽字支付承包單位工程變更費(fèi)用技術(shù)洽商費(fèi)用工程索賠費(fèi)用其它各項(xiàng)費(fèi)用修改重報(bào)不同意同意地基基礎(chǔ)工程質(zhì)量控制程序圖（圖17）復(fù)查軸線及標(biāo)高復(fù)查軸線及標(biāo)高監(jiān)理工程師不合格不合格承包單位返工復(fù)查結(jié)果承包單位返工復(fù)查結(jié)果存在問(wèn)題口頭通知發(fā)備忘錄發(fā)監(jiān)通知存在問(wèn)題口頭通知發(fā)備忘錄發(fā)監(jiān)通知合格承包單位根據(jù)設(shè)計(jì)和規(guī)范要求自檢合格，并報(bào)有關(guān)資料地基處理施工承包單位根據(jù)設(shè)計(jì)和規(guī)范要求自檢合格，并報(bào)有關(guān)資料地基處理施工填報(bào)地基處理質(zhì)量驗(yàn)收簽證承包單位填報(bào)地基處理質(zhì)量驗(yàn)收簽證承包單位現(xiàn)場(chǎng)抽樣檢查專業(yè)監(jiān)理工程師現(xiàn)場(chǎng)抽樣檢查專業(yè)監(jiān)理工程師現(xiàn)場(chǎng)檢查監(jiān)理工程師不合格承包單位返工檢查結(jié)果不合格承包單位返工檢查結(jié)果監(jiān)理工程師簽字監(jiān)理工程師簽字基礎(chǔ)工程施工基礎(chǔ)工程施工口頭通知發(fā)備忘錄口頭通知發(fā)備忘錄發(fā)監(jiān)通知承包單位根據(jù)設(shè)計(jì)和規(guī)范要求自檢合格，并報(bào)有關(guān)資料存在問(wèn)題存在問(wèn)題填報(bào)基礎(chǔ)分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收簽證填報(bào)基礎(chǔ)分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收簽證承包單位現(xiàn)場(chǎng)檢查現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師現(xiàn)場(chǎng)檢查現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師現(xiàn)場(chǎng)抽樣檢查專業(yè)監(jiān)理工程師不合格檢查結(jié)果承包單位返工不合格檢查結(jié)果承包單位返工合格合格監(jiān)理工程師簽認(rèn)監(jiān)理工程師簽認(rèn)監(jiān)理工程方法及措施依據(jù)該項(xiàng)目特點(diǎn)、難點(diǎn)，對(duì)重點(diǎn)監(jiān)控部分，監(jiān)理工程師對(duì)其施工過(guò)程進(jìn)行經(jīng)常的、有目的的旁站、巡視、平行檢查及檢驗(yàn)；對(duì)隱蔽工程的隱蔽過(guò)程，施工完成后難以檢查、出現(xiàn)問(wèn)題難以處理的重要工序及部位、特殊工序、進(jìn)場(chǎng)的原材料、半成品等，監(jiān)理工程師應(yīng)分專業(yè)編寫(xiě)“現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查計(jì)劃”并對(duì)其施工過(guò)程進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢測(cè)，填寫(xiě)“現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查記錄”。重點(diǎn)監(jiān)控部分：原材料、半成品監(jiān)制；基樁試打（壓）過(guò)程、基樁靜載試驗(yàn)過(guò)程、土方回填；框架梁、柱、剪力墻混凝土澆筑；屋面防水；給水系統(tǒng)水壓試驗(yàn)；排水系統(tǒng)通水、閉水試驗(yàn)；防雷接地電阻測(cè)試；設(shè)備單機(jī)調(diào)試。重點(diǎn)監(jiān)控的特殊部分：建筑基礎(chǔ)沉降觀測(cè)；建筑標(biāo)高和垂直度；鋼筋接長(zhǎng)（綁扎、焊接、機(jī)械連接）；防水工程；防雷系統(tǒng)工程；工程質(zhì)量控制嚴(yán)格事前、事中、事后的質(zhì)量控制措施；工程質(zhì)量的事前控制堅(jiān)持“質(zhì)量第一”的方針，強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)，使“質(zhì)量第一”、“好中求快”的思想深入人心。督促施工單位建立健全質(zhì)量、安全保證體系，并經(jīng)常檢查，使之落實(shí)，正常運(yùn)作，要求施工單位質(zhì)量、安全管理人員齊全，相對(duì)穩(wěn)定。堅(jiān)持按國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程進(jìn)行施工和驗(yàn)收，不準(zhǔn)降低標(biāo)準(zhǔn)；堅(jiān)持按圖施工，無(wú)設(shè)計(jì)修改通知單，不準(zhǔn)擅自改變?cè)O(shè)計(jì)，自由施工；堅(jiān)持分包單位的資質(zhì)審查，凡不合格的施工單位不準(zhǔn)承接本工程的施工任務(wù)；堅(jiān)持開(kāi)工報(bào)告制度，必須作好施工準(zhǔn)備工作，方準(zhǔn)開(kāi)工。組織好設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審。各專業(yè)監(jiān)理工程師認(rèn)真看圖，并督促施工單位有關(guān)人員認(rèn)真看圖，在認(rèn)真看圖的基礎(chǔ)上，組織設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理和業(yè)主進(jìn)行圖紙會(huì)審，盡可能把圖紙上的問(wèn)題解決在施工前面；督促施工單位上報(bào)施工組織設(shè)計(jì)和施工方案，并組織審批，要按審批后的施工組織設(shè)計(jì)組織施工，不準(zhǔn)擅自更改施工方法和施工工序；施工組織設(shè)計(jì)中心必須有健全的質(zhì)量、安全保證體系和保證工程質(zhì)量的技術(shù)措施。控制主要材料、構(gòu)配件、設(shè)備的質(zhì)量必須符合國(guó)家有關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)圖紙的要求。主要材料（含圖紙注明的其他材料、半成品）設(shè)備，在訂貨前施工單位應(yīng)提交樣品、產(chǎn)品說(shuō)明書(shū)、訂貨廠家的情況介紹，經(jīng)監(jiān)理工程師審查是否滿足圖紙、技術(shù)規(guī)范要求并報(bào)告業(yè)主。鋼材、水泥、水電管線等材料由施工單位按技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)自行采購(gòu)，進(jìn)場(chǎng)時(shí)必須有正式的出廠合格證、材質(zhì)化驗(yàn)單。并復(fù)印一份給監(jiān)理工程師，加蓋印章。上述材料進(jìn)場(chǎng)后要通知監(jiān)理工程師驗(yàn)收，按深圳市的規(guī)定抽樣送檢，只有當(dāng)檢驗(yàn)合格經(jīng)監(jiān)理工程師確認(rèn)后，方可用于工程上。如對(duì)原材料、半成品的質(zhì)量有懷疑時(shí)，應(yīng)要求施工單位予以說(shuō)明或補(bǔ)做試驗(yàn)，必要時(shí)由監(jiān)理工程師和甲方直接抽檢。對(duì)業(yè)主指定材料要審查規(guī)格、品牌、交接單或供貨單無(wú)誤后方能施工。對(duì)重要工程部位的施工，施工前應(yīng)由施工單位項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人向操作人員作技術(shù)交底。技術(shù)交底要經(jīng)監(jiān)理工程師簽認(rèn)。工程質(zhì)量的事中控制堅(jiān)持每天現(xiàn)場(chǎng)巡視制度，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)責(zé)令施工方整改，做好監(jiān)理日記；檢查基坑是否符合設(shè)計(jì)要求，是否按施工方案施工，開(kāi)挖標(biāo)高是否符合要求；檢查鋼筋制安否符合設(shè)計(jì)要求、國(guó)家技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求，預(yù)埋件安裝是否正確，預(yù)留孔洞是否正確；檢查混凝土配合比否符合要求，檢查施工人員是否按施工澆灌方案澆灌混凝土，澆灌過(guò)程是否正常；對(duì)進(jìn)場(chǎng)鋼筋按時(shí)送檢，并對(duì)鋼筋進(jìn)行抽檢；對(duì)各種類型焊接頭及時(shí)進(jìn)行送檢和抽檢，密切注意焊接質(zhì)量；檢查水、電、設(shè)備等專業(yè)的隱蔽預(yù)埋、預(yù)留，材料是否符合設(shè)計(jì)要求和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求，簽署水、電隱蔽工程驗(yàn)收；及時(shí)組織隱蔽工程驗(yàn)收，并督促施工方先進(jìn)行自檢、專檢、并提交自檢資料；對(duì)驗(yàn)收過(guò)程中所提出的問(wèn)題，責(zé)令整改，對(duì)達(dá)到驗(yàn)收條件和隱蔽整改合格的，予以簽證驗(yàn)收；對(duì)施工過(guò)程中發(fā)現(xiàn)有不按圖紙施工或技術(shù)規(guī)程操作的，質(zhì)量不符合要求的，先口頭通知施工方整改，若接口頭通知不及時(shí)整改的，簽發(fā)書(shū)面整改通知，若發(fā)現(xiàn)仍未整改的發(fā)暫停施工通知；對(duì)所有的分項(xiàng)工程，先要求施工方提交施工方案，經(jīng)組織有關(guān)單位審核批準(zhǔn)后，予以實(shí)施，實(shí)施過(guò)程中督促施工按施工方案施工；嚴(yán)格進(jìn)行各分項(xiàng)工程的工序交接檢查,建立質(zhì)量控制點(diǎn)，對(duì)影響分項(xiàng)工程工質(zhì)量的工序質(zhì)量層層檢查,督促施工方達(dá)到合同要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；采用現(xiàn)場(chǎng)周例會(huì)制的方法，及時(shí)組織有關(guān)方了解現(xiàn)場(chǎng)施工情況，參與現(xiàn)場(chǎng)事務(wù)，并寫(xiě)出會(huì)議紀(jì)要簽發(fā)各方；定期和不定期地根據(jù)情況需要召開(kāi)質(zhì)量問(wèn)題、技術(shù)問(wèn)題、工期問(wèn)題等專題討論會(huì)，掌握和通報(bào)工程質(zhì)量有關(guān)問(wèn)題，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，改進(jìn)施工方法，提高施工質(zhì)量；督促施工單位完善材料、成品和半成品等合格證及檢驗(yàn)保證資料，對(duì)要送檢的要提交合格證，對(duì)不能按時(shí)提供保證資料的，要書(shū)面通知施工單位注意；施工過(guò)程中如出現(xiàn)質(zhì)量事故，要督促施工方按質(zhì)量事故處理程序進(jìn)行處理，并報(bào)上級(jí)行政主管部門(mén)。工程質(zhì)量的事后控制審查施工單位提交的有關(guān)分項(xiàng)工程質(zhì)量檢查與評(píng)定資料，各種質(zhì)量自檢評(píng)定表格及有關(guān)歸檔技術(shù)文件；督促施工單位在完成設(shè)計(jì)圖紙和合同約定的全部?jī)?nèi)容后，自行組織驗(yàn)收，并按國(guó)家有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)自評(píng)質(zhì)量等級(jí)，編制竣工報(bào)告；核查竣工報(bào)告（包括對(duì)實(shí)測(cè)資料的復(fù)核）；組織工程預(yù)驗(yàn)收（初驗(yàn)），提出整改意見(jiàn)和整改時(shí)間，并做好驗(yàn)收會(huì)議紀(jì)要；參加業(yè)主組織的竣工驗(yàn)收，檢查施工單位竣工資料，整理竣工驗(yàn)收會(huì)議中業(yè)主、設(shè)計(jì)單位及監(jiān)理單位提出的整改意見(jiàn)，在施工單位整改完成后，會(huì)同業(yè)主、設(shè)計(jì)、施工單位檢查并簽署質(zhì)量合格意見(jiàn)；工程竣工驗(yàn)收合格后督促施工單位進(jìn)行質(zhì)量缺陷的整改，簽署工程質(zhì)量保修書(shū)，和在兩個(gè)月內(nèi)進(jìn)行工程結(jié)算；整理有關(guān)技術(shù)資料歸檔工作，選寫(xiě)工程監(jiān)理報(bào)告。工程進(jìn)度控制施工階段進(jìn)度控制的總?cè)蝿?wù)，就是在滿足項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃要求的條件下，審核不同工種的施工進(jìn)度計(jì)劃并在執(zhí)行中加以控制，以保證按期竣工。施工階段進(jìn)度控制可分為事前控制、事中控制、事后控制三個(gè)階段，各階段具體內(nèi)容如下：進(jìn)度的事前控制：審查施工單位編制的總進(jìn)度計(jì)劃。項(xiàng)目實(shí)施總進(jìn)度計(jì)劃為項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中起控制作用的工期目標(biāo)，它是確定施工承包合同工期條款的依據(jù)，是審核施工單位提交施工計(jì)劃的依據(jù)，也是確定和審核施工進(jìn)度與設(shè)計(jì)進(jìn)度、材料設(shè)備供應(yīng)進(jìn)度、資金、資源計(jì)劃是否協(xié)調(diào)的依據(jù)。審查施工單位提交的施工進(jìn)度計(jì)劃。主要審查是否符合總工程控制目標(biāo)的要求；審核施工單位進(jìn)度計(jì)劃和施工方案的協(xié)調(diào)性和合理性等；審核施工單位提交的施工方案和施工總平面圖；制定由業(yè)主供應(yīng)材料、設(shè)備采購(gòu)的供應(yīng)計(jì)劃；督促和協(xié)助合同各方做好施工準(zhǔn)備。進(jìn)度的事中控制：協(xié)助施工單位實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃，隨時(shí)注意實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃的關(guān)鍵控制點(diǎn)，了解進(jìn)度實(shí)施的動(dòng)態(tài)；檢查和審核施工單位提交的進(jìn)度統(tǒng)計(jì)分析資料和進(jìn)度控制報(bào)表；嚴(yán)格進(jìn)行進(jìn)度檢查。為了解施工進(jìn)度的實(shí)際狀況，避免施工單位超報(bào)工作量，監(jiān)理工程師需進(jìn)行必要的現(xiàn)場(chǎng)跟蹤檢查，以檢查現(xiàn)場(chǎng)工作量的實(shí)際完成情況，為進(jìn)度分析提供可靠的數(shù)據(jù)資料；做好工程施工進(jìn)度記錄；進(jìn)行工程進(jìn)度的動(dòng)態(tài)控制。當(dāng)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度發(fā)生差異時(shí)，應(yīng)分析產(chǎn)生的原因及進(jìn)度偏差將帶來(lái)的影響并進(jìn)行工程進(jìn)度預(yù)測(cè)，從而提出進(jìn)度調(diào)整的措施和方案，相應(yīng)調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃及設(shè)計(jì)、材料、設(shè)備、資金等進(jìn)度計(jì)劃，必要時(shí)調(diào)整工期目標(biāo)；重新調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃并付諸實(shí)施；組織現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)。主要內(nèi)容包括：及時(shí)分析、通報(bào)工程施工進(jìn)度情況；協(xié)調(diào)總包不能解決的內(nèi)、外關(guān)系問(wèn)題；上次協(xié)調(diào)會(huì)執(zhí)行情況的檢查；總包管理上的問(wèn)題；現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)重大事宜等；定期向業(yè)主匯報(bào)有關(guān)工程實(shí)際進(jìn)展?fàn)顩r，按期提供必要的進(jìn)度報(bào)告。進(jìn)度的事后控制：及時(shí)組織驗(yàn)收工作，以保證下一階段施工的順利開(kāi)展；處理工期方面的索賠和反索賠；根據(jù)實(shí)際施工進(jìn)度，及時(shí)修改和調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃及監(jiān)理工作計(jì)劃，以保證下一階段施工的順利開(kāi)展；工程進(jìn)度資料的管理。工程投資控制投資的事前控制：投資的事前控制的目的是進(jìn)行工程風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)，并采取相應(yīng)的防范性對(duì)策，盡量減少施工單位提出索賠的可能。熟悉設(shè)計(jì)圖紙、設(shè)計(jì)要求、標(biāo)底標(biāo)書(shū)，分析合同構(gòu)成因素，明確工程費(fèi)用最易突破的部分和環(huán)節(jié)，從而明確投資控制的重點(diǎn)；預(yù)測(cè)工程風(fēng)險(xiǎn)及可能發(fā)生索賠的誘因，制定防范對(duì)策，減少向業(yè)主索賠的發(fā)生；按合同規(guī)定的條件，如期提交施工現(xiàn)場(chǎng)，使其能如期開(kāi)工、正常施工、連續(xù)施工、不要違約造成索賠條件；按合同要求，如期、如質(zhì)、如量地供應(yīng)業(yè)主負(fù)責(zé)的材料、設(shè)備到現(xiàn)場(chǎng)，不要違約造成索賠條件；按合同要求，及時(shí)提供設(shè)計(jì)圖紙等技術(shù)資料，不要違約造成索賠條件。投資的事中控制：按合同規(guī)定，及時(shí)答復(fù)施工單位提出的問(wèn)題及配合要求，不要違約造成索賠條件；施工中主動(dòng)搞好設(shè)計(jì)、材料、設(shè)備、土建、安裝及其它外部協(xié)調(diào)、配合，不要造成對(duì)方索賠的條件；發(fā)生工程變更，無(wú)論是由設(shè)計(jì)單位或建設(shè)單位或施工單位提出的，均應(yīng)經(jīng)過(guò)設(shè)計(jì)單位、建設(shè)單位、施工單位和監(jiān)理單位的代表簽認(rèn)，并通過(guò)項(xiàng)目總監(jiān)理工程師下達(dá)變更指令后，施工單位方可進(jìn)行施工。同時(shí)，施工單位應(yīng)按照施工合同的有關(guān)規(guī)定，編制工程變更概算書(shū)，報(bào)送項(xiàng)目總監(jiān)理工程師審核、確認(rèn)，經(jīng)建設(shè)單位、施工單位認(rèn)可后，方可進(jìn)入工程計(jì)量和工程款支付程序；專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)施工單位報(bào)送的工程款支付申請(qǐng)表進(jìn)行審核時(shí)，應(yīng)會(huì)同施工單位對(duì)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際完成情況進(jìn)行計(jì)量，對(duì)驗(yàn)收手續(xù)齊全、資料符合施工合同規(guī)定的計(jì)范圍內(nèi)的工程量予以核定；工程款支付申請(qǐng)中包括合同內(nèi)工作量、工程變更增減費(fèi)用、經(jīng)批準(zhǔn)的索賠費(fèi)用，應(yīng)扣除的預(yù)付款、保留金及施工合同約定的其他支付費(fèi)用。專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)逐項(xiàng)審查后，提出審查意見(jiàn)報(bào)總監(jiān)理工程師審核簽認(rèn)；定期、不定期地進(jìn)行工程費(fèi)用超支分析，并提出控制工程費(fèi)用不突破的方案和措施。投資的事前控制：根據(jù)監(jiān)理合同的約定，協(xié)助業(yè)主做好工程結(jié)算；公正地處理施工單位提出的索賠。合同管理：凡由獨(dú)立的施工單位承接的施工項(xiàng)目均應(yīng)有施工合同（或分包合同），設(shè)備供應(yīng)合有供貨合同。各工程項(xiàng)目的監(jiān)理工作將嚴(yán)格執(zhí)行施工合同，遵循“誠(chéng)信、守法、科學(xué)、公正”的監(jiān)理準(zhǔn)則，做好監(jiān)理合同范圍內(nèi)的工作，不越權(quán)、不瀆職；代表業(yè)主嚴(yán)格按照合同條款實(shí)施監(jiān)理，監(jiān)督施工單位按合同規(guī)定的事項(xiàng)進(jìn)行施工；對(duì)分包單位的資質(zhì)進(jìn)行審查，施工單位簽訂分包合同時(shí)，應(yīng)征求監(jiān)理公司和業(yè)主的意見(jiàn)；對(duì)合同的實(shí)施情況進(jìn)行跟蹤、記錄，將實(shí)際情況與合同條款進(jìn)行對(duì)比分析，如發(fā)現(xiàn)偏離，應(yīng)及時(shí)向有關(guān)方面發(fā)出通知；當(dāng)施工合同某些條款確有必要修改或增減時(shí)，要進(jìn)行協(xié)調(diào)，促成雙方友好協(xié)商，簽訂補(bǔ)充協(xié)議。信息管理：監(jiān)理工程師每日填寫(xiě)監(jiān)理日志，詳細(xì)記錄分部分項(xiàng)工程的進(jìn)度情況和質(zhì)量情況以及設(shè)計(jì)修改、材料進(jìn)場(chǎng)、工地洽商、不可抗力影響等有關(guān)工程施工必須記錄的問(wèn)題；做好會(huì)議記錄，及時(shí)整理、印發(fā)會(huì)議紀(jì)要；重要事項(xiàng)或容易被遺忘的問(wèn)題以函件形式通知有關(guān)方面；及時(shí)填寫(xiě)監(jiān)理月報(bào)，編寫(xiě)監(jiān)理總結(jié)；按信息來(lái)源和內(nèi)容分類保管好各種資料，及時(shí)向有關(guān)方面和領(lǐng)導(dǎo)部門(mén)提供完整、準(zhǔn)確的信息；項(xiàng)目負(fù)責(zé)人每周向監(jiān)理部、總工程師室、總經(jīng)理作一次系統(tǒng)匯報(bào)，并同時(shí)將接受的上級(jí)指示向下傳達(dá)。組織協(xié)調(diào)：按照監(jiān)理合同的要求，做好組織協(xié)調(diào)工作，以便保證工程質(zhì)量、工期和投資的順利實(shí)施；建立例會(huì)制度，由監(jiān)理公司主持，就施工中的質(zhì)量、進(jìn)度、投資、文明施工，總包分包配合等問(wèn)題進(jìn)行協(xié)調(diào)，保證項(xiàng)目建設(shè)總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；業(yè)主分包的工程施工單位進(jìn)場(chǎng)前，根據(jù)分包與總包簽訂的配合協(xié)議，做好中間交接驗(yàn)收工作，協(xié)調(diào)好相互之間的關(guān)系；根據(jù)監(jiān)理合同規(guī)定的職權(quán)，正確處理違約事件；與業(yè)主、基建科密切配合，及時(shí)按規(guī)定向業(yè)主報(bào)告工作，取得業(yè)主、基建科對(duì)監(jiān)理工作的支持。安全監(jiān)理：熟悉各類有關(guān)安全生產(chǎn)的文件；審核進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)各分包單位的安全資質(zhì)和證明文件；審核施工單位提交的施工方案和施工組織設(shè)計(jì)中安全技術(shù)措施；檢查工地的安全組織體系和安全人員的配備；審核新工藝、新技術(shù)、新材料、新結(jié)構(gòu)的使用安全技術(shù)方案及安全措施；審核施工單位提交的關(guān)于工序交接檢查、分部、分項(xiàng)工程安全檢查報(bào)告；審核并簽署現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)安全技術(shù)簽證文件；現(xiàn)場(chǎng)督促與檢查。根據(jù)工程進(jìn)展情況，督促檢查施工單位的安全保證體系及措施是否落實(shí)；檢查施工單位為避免施工過(guò)程對(duì)周圍建筑物結(jié)構(gòu)的影響所采取的措施及效果。監(jiān)理工作制度圖紙會(huì)審與施工組織設(shè)計(jì)審查制度：圖紙會(huì)審與施工組織設(shè)計(jì)審查由項(xiàng)目總監(jiān)組織。圖紙會(huì)審工作在工程開(kāi)標(biāo)得標(biāo)后一周內(nèi)完成。圖紙會(huì)審會(huì)議要經(jīng)過(guò)較為充分的準(zhǔn)備，會(huì)審前要有問(wèn)題清單，會(huì)審后設(shè)計(jì)單位要有正式書(shū)面答復(fù)，并經(jīng)與會(huì)各方會(huì)簽蓋章。施工組織設(shè)計(jì)審查會(huì)議應(yīng)有業(yè)主、設(shè)計(jì)、質(zhì)檢、施工單位參加，監(jiān)理公司主持，會(huì)后要有會(huì)議紀(jì)要。審批意見(jiàn)由項(xiàng)目總監(jiān)擬定后報(bào)公司總工程師室，經(jīng)公司總工程師批復(fù)后由項(xiàng)目總監(jiān)簽發(fā)。材料檢驗(yàn)制度：專業(yè)監(jiān)理工程師嚴(yán)格執(zhí)行材料、設(shè)備見(jiàn)證檢驗(yàn)和聯(lián)合驗(yàn)收的規(guī)定，負(fù)責(zé)檢查和審閱承建單位提供的材質(zhì)證明和試驗(yàn)報(bào)告，對(duì)材質(zhì)有懷疑的主要材料，應(yīng)負(fù)責(zé)抽樣復(fù)查，不合格的材料不準(zhǔn)使用。隱蔽工程驗(yàn)收制度：隱蔽工程隱蔽前，承建單位應(yīng)根據(jù)建筑工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)自檢合格，再將自檢資料送監(jiān)理單位。監(jiān)理單位在收到承建單位自檢資料后，由專業(yè)監(jiān)理工程師進(jìn)行復(fù)查并報(bào)告項(xiàng)目總監(jiān)，由項(xiàng)目總監(jiān)組織，經(jīng)復(fù)查無(wú)誤后，方可辦理隱蔽工程驗(yàn)收簽證，對(duì)重要結(jié)構(gòu)還應(yīng)由設(shè)計(jì)單位會(huì)同驗(yàn)收，當(dāng)工程不具備正式開(kāi)工條件時(shí)，不辦理正式簽證手續(xù)。質(zhì)量監(jiān)控制度：專業(yè)監(jiān)理人員在施工過(guò)程中發(fā)生一般質(zhì)量問(wèn)題，可隨時(shí)口頭通知承建單位進(jìn)行整改。對(duì)較大質(zhì)量問(wèn)題或工程隱患應(yīng)發(fā)書(shū)面整改通知。整改通知由項(xiàng)目總監(jiān)簽署，應(yīng)及時(shí)送達(dá)承建單位并辦理簽收手續(xù)。當(dāng)承建單位未經(jīng)檢驗(yàn)即進(jìn)行下道工序作業(yè)時(shí)，工程質(zhì)量下降、未采取有效改正措施、或采取了一定的措施而效果不好繼續(xù)作業(yè)時(shí)；擅自采取未經(jīng)認(rèn)可或批準(zhǔn)的材料時(shí)，擅自變更設(shè)計(jì)圖進(jìn)行施工時(shí)；沒(méi)有可靠的質(zhì)量保證措施盲目施工，已出現(xiàn)質(zhì)量下降征兆時(shí)；均應(yīng)及時(shí)下達(dá)暫停施工指令。暫停施工指令由項(xiàng)目總監(jiān)簽署，但事先應(yīng)報(bào)告公司總工程師室，并經(jīng)公司總工程師批準(zhǔn)。項(xiàng)目總監(jiān)對(duì)于下發(fā)的各類書(shū)面整改通知，事后都應(yīng)記明承建單位整改情況，保存歸檔。設(shè)計(jì)變更制度：設(shè)計(jì)變更包括設(shè)計(jì)修改通知與由設(shè)計(jì)院簽署同意的施工聯(lián)系（核定）單。施工單位、監(jiān)理公司和業(yè)主發(fā)現(xiàn)圖紙有不明確、不合理或?yàn)榱耸┕し奖愣笞兏?，都可以與設(shè)計(jì)院聯(lián)系；設(shè)計(jì)院按上述單位提出的意見(jiàn)及時(shí)處理，但如果涉及到增加項(xiàng)目、增加投資時(shí)，應(yīng)征得業(yè)主同意?，F(xiàn)場(chǎng)簽證制度：監(jiān)理現(xiàn)場(chǎng)簽證實(shí)行經(jīng)辦人員與項(xiàng)目總監(jiān)雙簽制。對(duì)于超過(guò)監(jiān)理合同責(zé)權(quán)范圍的簽證時(shí)，應(yīng)有業(yè)主授權(quán)，并與業(yè)主共同簽署。監(jiān)理人員在簽署現(xiàn)場(chǎng)簽證，應(yīng)簽明所認(rèn)可的工作內(nèi)容與相應(yīng)的工作量。工程例會(huì)制度：工程例會(huì)每周一次定期舉行，由監(jiān)理公司項(xiàng)目總監(jiān)組織。工程例會(huì)施工單位項(xiàng)目經(jīng)理必須參加。工程例會(huì)會(huì)議的決定一經(jīng)形成，立即生效。會(huì)后在三天內(nèi)由